房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结(优选7篇)

（经典版）

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序言

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房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结第一篇

森林半岛项目总结

-成本部

建业森林半岛项目自20XX年拿地，至今已3年有余，截止目前一、二期工程已全部完成，三期工程计划于今年结转，成本部也由最初的隶属于安阳中心城市公司到20XX年初的独立后仅有一个人发展到现在的三个人，鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房地产开发项目，在王总和集团中心的领导下，在无数教训鞭策下，我对房地产项目成本管理有了完整的认识，积累了一些知识，体会了一些思路，现将心得总结如下：

一、半岛攻略

森林半岛项目总建筑面积114550㎡，截止目前，一期已决算，二、三期在建，目标成本总额为万元（其中一期19445万元，二期万元，三期万元）单方目标成本为____元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡）动态成本约为万元，单方动态成本为____元3503元/㎡，累计节余万元；

累计发生设计变更132份，现场签证168份，材料调差6份，变更签证累计金额万元；

累计签订合同138份（不包含营销类及融资类合同）合同金额万元。

项目各期成本主责类关键节点共7个，均按期或提前完成。

1 二、难忘教训

1、前期施工图设计阶段把控不严格，不重视设计过程中的参与及图纸会审过程，导致设计变更大量发生，如森林半岛一期主包单位变更总量达132份之多，究其原因，主要是因为，未从产品功能和施工工艺角度认真进行图纸会审，对集团建标及交房标准认识不清晰。

3、合同签订滞后：二、三期主包工程均为直接委托，核对造价过程中争议较多，导致正式合同延迟签订，如三期主包工程合同，因委托报告前期双方未就让利比例问题签订文字约定，且集团关于战略合作单位框架协议约定不清晰，导致与河南二建的正式合同至今未能签订。

4工程实施前期未严格要求各参建单位严格按合同及集团相关要求执行，如现场签证管理的及时性问题，前期管理不够严格，后期在一定程度上产生了恶性循环，导致一期工程结算过程中现场签证大量积压，争议问题较多，不仅浪费了时间，同时也对现场管理造成一定困难。

5、对地方性·文件、规定及惯例了解不充分：如当地房管局认可的建筑面积计算标准与GB/T50353《建筑工程建筑面积计算规范》

2 存在差异，导致森林半岛各期预售面积和实测面积与图示建筑面积存在差异；又如：二期合同签订前未对鹤壁市建设局对外保温基层处理的地方性要求充分了解，导致二期发生较大金额的设计变更；对建设局关于深基坑支护相关要加的实际执行情况事先未充分了解，导致三期商业部分基坑支护超支等。6、施工前期未进行详细的土方

平衡规划，导致土方外运内调及买土问题不断发生，虽未造成重大损失，但仍给后期工作带来的较大的困难，浪费了人力和时间成本。

7、前期未考虑税务统筹，一期税务清算后需补交巨额土地增值税，导致该项费用超支预计约985万元。

三、总结过去

1、树立服务意识，成本工作是为了产品的制造和销售过程服务，产品制造和销售是为客户服务，对待合作单位不以管理者自居，同时也要正视矛盾和争议，和实生物，同则不继，马克思主义哲学提出“矛盾是事物发展原动力”，而我们要做的就是锻炼提高自己解决矛盾的能力。

2、效率就是生命，王总提出“立即办”，集团也提出向“向创新要效率，向效率要效益”，创新管理思路、创新工作方式，在管理的各个环节尽量变被动管理为主动管理，提高工作效率，才有可能降低成本，创造效益，20XX年以来，集团组织了大规模的执行力培训，目的是什么？就是要突破工作中的瓶颈环节“执

3 行”，从而提高团队的整体工作效率；我们常常感叹集团的各项制度流程更新频繁，甚至于集团的框架结构也常常变革，但这样做的目的是什么?还是提高效率，各级领导对团队效率提升的重视，有效的保障了团队的可持续发展。

3、重视时间成本，在王总的带领下，进一步认清了工期与成本的关系，更加重视时间成本，着眼公司的大目标，大目标一旦制定，不纠结其合理性，个人目标、小团队目标一定要与大团队目标保持一