人员配置标准新版
我国医院各类人员配备标准
我国医院各类人员配备标准一、医院各类人员配备标准我国医院各类人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》，综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：（一）300张床位以下的医院病床与工作人员之比按1∶1.30～1∶1.40计算；（二）300～400张床位的医院病床与工作人员之比按1∶1.40～1∶1.50计算；（三）500张床位以上的医院病床与工作人员之比按1∶1.60～1∶1.70计算。
二、医院各类人员的配备比例（一）行政和工勤行政和工勤占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；（二）卫生技术人员卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中：1.医师、中医师占25-35％；2.护理人员占40-50％；3.药剂人员占8％；4.检验人员占4.6％；5.放射人员占4.4％；6.其他卫生技术人员占8％；7.对护理人员的新要求卫生部 1997年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中：（1）实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的50％；（2）病房床位与病房护士之比不少于1∶0.4；（3）具有大专以上护理专业毕业文凭者，三级医院不少于护士总数的20％，二级医院不少于护士总数的10％；（4）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。
三、医技人员的配备比例（一）检验人员1.检验师与病床之比为1∶100～1∶200；2.其他检验人员与病床之比为1∶30～1∶40。
（二）药剂人员1.药剂师与病床之比为1∶80～1∶100；2.其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18；3.中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80。
（三）放射人员放射医师与病床之比为1∶50～1∶60。
（四）理疗人员1.理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150；2.其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100。
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置的标准会根据物业服务的等级和规模而有所不同。
以下是一至五级物业人员配置的一般标准：
一级物业服务：
•客户服务人员：至少配置1名客户服务人员，负责接待和处理业主的日常咨询和投诉。
•保安人员：根据小区规模和安全需求，配置适量的保安人员，负责小区的安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：配置一定数量的清洁人员，负责小区公共区域的清洁和保洁工作。
二级物业服务：
•客户服务人员：至少配置2名客户服务人员，提供更专业的服务。
•保安人员：适当增加保安人员的数量，加强安全防范措施。
•清洁人员：增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
三级物业服务：
•客户服务人员：至少配置3名客户服务人员，提供更加细致周到的服务。
•保安人员：进一步增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生。
四级物业服务：
•客户服务人员：至少配置4名客户服务人员，提供更加专业和全面的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全防范措施，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
五级物业服务：
•客户服务人员：至少配置5名客户服务人员，提供更加专业、全面和个性化的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生，提高服务质量。
以上标准仅供参考，具体的人员配置还需根据实际情况进行调整。
一级医院人员配备标准
一级医院人员配备标准
〔50床，其中20床为产科病床〕：
一级综合医院至少配备35名卫生技术人员，所设置的科室至少有一名执业注册满五年并且注册执业范围相一致的执业医师。
具体科室配备人员最低标准如下：
一、妇产科
1、医师：执业范围为“妇产科专业〞的医师至少6名，其中副主任及以上职称医师应有2名，主治医师2人，医师2人。
2、助产技术人员：妇产科护士10人〔助产专业不少于6人〕，其中主管护师至少2人。
二、内科：至少有1名执业范围为“内科专业〞，并注册满5年的执业医师
三、外科：至少有1名执业范围为“外科专业〞，并为主治医师及以上职称的执业医师
四、麻醉科：至少有1名执业范围为“麻醉专业〞，并为主治医师及以上职称的执业医师
五、耳鼻喉科：至少有1名执业范围为“眼耳鼻咽喉专业〞，并注册满5年的执业医师
六、中医科：至少有1名执业范围为“中医专业〞，并
注册满5年的执业医师
七、儿科：至少有1名执业范围为“儿科专业〞，并注册满5年的执业医师
八、医学影像科：至少有1名执业范围为“医学影像和放射治疗专业〞，并注册满5年的执业医师
九、医学检验科：至少有1名检验师
十、药学人员：至少有2名药师〔其中西药师1名，中药师1名〕
十一、护理专业人员：妇产科护士除外，另需要10名护士〔其中副主任护师1人，主管护师1人〕。
医院临床医技科室人力资源配置标准(标准版)
医院临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准
1、全院医师、护土床位比。
开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。
2、医师结构比。
正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。
3、护士结构比例。
护师以上人员占护理人员比例≥30％。
4、ICU人力资源配置标准。
按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。
5、手术室人力资源配置标准。
手术台数／护士=1／3。
（二）医技科室人力资源配置标准
l、技师结构比例。
正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。
2、检验人员人力资源定编标准。
床位／检验人员=30／1。
3、放射介入科人力资源定编标准。
床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。
4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。
5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／1。
科技企业新设立人员配置与架构标准
科技企业新设立人员配置与架构标准1. 引言科技企业在新设立时，人员配置和架构的规划至关重要。
本文档旨在提供针对科技企业新设立时人员配置和架构的标准，以帮助企业遵循简单、无法律复杂性的策略，并在独立决策的基础上进行规划。
2. 人员配置标准科技企业新设立时的人员配置应根据企业的规模和需求进行合理安排。
以下是一些建议的人员配置标准：2.1 高层管理人员- 首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和决策。
- 首席技术官（CTO）：负责技术方向和创新。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务规划和资金管理。
2.2 技术团队- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 硬件工程师：负责硬件设计和制造。
- 数据科学家：负责数据分析和挖掘。
- UI/UX设计师：负责用户界面和用户体验设计。
2.3 销售和市场团队- 销售经理：负责销售策略和业绩管理。
- 市场营销经理：负责市场推广和品牌建设。
- 客户关系经理：负责客户关系和业务拓展。
2.4 行政和支持团队- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工关系管理。
- 行政经理：负责办公室管理和行政支持。
- 财务经理：负责财务报表和预算管理。
- IT支持人员：负责技术设备和系统维护。
3. 架构标准科技企业新设立时的架构应根据业务需求和发展规模进行设计。
以下是一些建议的架构标准：3.1 技术架构- 云计算平台：选择可靠和安全的云计算平台，以支持软件开发和数据存储。
- 数据库系统：选择适合业务需求的数据库系统，如关系型数据库或NoSQL数据库。
- 网络架构：建立稳定和高效的网络架构，以支持内部员工和外部用户的访问需求。
- 安全防护：采取必要的安全措施，包括防火墙、加密和身份验证，以确保数据和系统的安全性。
3.2 组织架构- 扁平化管理：建立简洁的组织结构，避免过多的层级，以提高沟通效率和决策速度。
- 职能分工：明确每个部门和岗位的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
工厂安全人员配置规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事生产、经营活动的工厂，包括但不限于制造业、加工业、建筑业等。
第三条工厂安全人员配置应遵循以下原则：（一）确保安全生产责任制落实到位；（二）合理配置安全管理人员，提高安全管理水平；（三）注重安全管理人员素质培养，提高安全管理能力；（四）根据工厂规模、生产工艺、生产设备等因素，合理配置安全管理人员。
第二章安全管理人员职责第四条工厂安全管理人员应具备以下职责：（一）负责工厂安全生产工作的组织、协调、监督和指导；（二）参与编制、修订和实施工厂安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（四）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（五）组织事故调查处理，提出事故防范措施；（六）协助政府部门和上级主管部门开展安全生产监督检查；（七）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章安全管理人员配置第五条工厂安全管理人员配置应按照以下要求进行：（一）工厂规模：根据工厂的规模，按以下标准配置安全管理人员：1. 人数在100人以下的生产车间，应配备1名专职安全管理人员；2. 人数在100-500人的生产车间，应配备2名专职安全管理人员；3. 人数在500人以上的生产车间，应配备3名以上专职安全管理人员。
（二）生产工艺：根据生产工艺的复杂程度，适当增加安全管理人员数量。
（三）生产设备：根据生产设备的数量和种类，适当增加安全管理人员数量。
（四）安全管理人员配置比例：安全管理人员与员工的比例应不低于1:100。
第六条安全管理人员应具备以下条件：（一）具有大专及以上学历，专业为安全工程、消防工程、化学工程等相关专业；（二）具有3年以上安全管理工作经验；（三）取得相应的安全资格证书；（四）具备良好的职业道德和较强的组织协调能力。
安全管理人员配置规定(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理人员配置规定(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理人员配置规定(标准版)一、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）第二章第十九条规定：矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员，或委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。
二、国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）201011033.加强安全生产管理机构建设。
企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
安全生产管理机构要具备相对独立职能。
专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。
三、安监总局令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。
配备专职安全生产管理人员标准
（3）专职安全生产管理人员应主动与上级安全生产监管部门保持沟通，及时掌握安全生产政策法规动态，提高安全生产管理水平。
八、安全生产管理信息化的建设与应用
8.1建设
（1）企业应加强安全生产管理信息化建设，为专职安全生产管理人员提供高效的工作平台。
1.2专职安全生产管理人员的任职条件
（1）具有中华人民共和国国籍，年满18周岁，具有完全民事行为能力。
（2）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（3）具有大专及以上学历，安全生产、企业管理、工程技术等相关专业。
（4）具有2年及以上安全生产管理相关工作经验，熟悉企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）企业应建立安全生产信息管理系统，实现安全生产数据采集、分析、预警等功能，提高安全生产管理的科学性和实时性。
8.2应用
（1）专职安全生产管理人员应职安全生产管理人员应通过信息管理系统，及时掌握企业安全生产状况，为安全生产决策提供数据支持。
（5）取得国家安全生产监督管理部门认定的安全生产管理人员资格证书。
二、专职安全生产管理人员的职责与权限
2.1职责
（1）组织制定、修订企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）组织企业安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
（3）组织开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）组织制定并落实安全生产措施，确保企业安全生产投入。
（5）参与企业安全生产事故的调查和处理。
（6）定期向上级领导和安全生产监管部门汇报企业安全生产工作。
2.2权限
（1）对违反安全生产规定的行为有权予以制止。
国企人员配备标准
国企人员配备标准
一、确定人员需要量
在为企业配备人员时，首先要明确企业的人员需要量。
这需要从企业的战略目标、业务规模、生产能力、市场需求等多个方面进行综合考虑。
通过对企业目标和业务需求的分析，明确各岗位的工作职责和任务，再结合企业规模、市场情况等因素，确定合理的人员数量。
二、选配人员
选配人员是人员配备中的重要环节，需要考虑到人员的素质、能力、经验等各方面因素。
在选配人员时，应结合岗位需求和企业实际情况，从多方面进行考虑：
1.人员的素质和能力：根据岗位需求，选择具备相应素质和能力的人员。
这
些素质和能力包括专业技能、沟通能力、领导能力、解决问题的能力等。
2.人员的经验：根据岗位的特定要求，选择具备相关经验的人员。
这有助于
提高工作效率，减少培训成本。
3.人员的性别和年龄：根据企业的需求和形象，选择适当的性别和年龄组成。
这有助于提高企业的形象和吸引力。
4.人员的性格和价值观：选择与企业价值观相符的人员，有助于增强团队的
凝聚力和合作精神。
三、制定和实施人员培训计划
人员培训是提高企业整体素质和竞争力的重要手段。
制定和实施人员培训计划有助于提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
在制定人员培训计划时，应从以下几个方面考虑：
1.培训目标和内容：根据企业的战略目标和员工的需求，确定培训目标和内
容。
这包括专业技能培训、管理能力培训、团队合作培训等。
2.培训方式和时间：根据员工的工作安排和企业实际情况，选择合适的培训
方式和时间。
这包括线上培训、线下培训、定期培训等。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
建筑工程人员配备标准最新(建筑工程人员配备标准)
建筑工程人员配备标准最新(建筑工程人员配备标准)建筑工程人员配备标准1. 引言1.1 目的1.2 适用范围2. 定义2.1 建筑工程人员2.2 配备标准3. 高级管理人员配备标准3.1 职责和要求3.2 人员配置比例3.3 培训和资质要求4. 中级管理人员配备标准4.1 职责和要求4.2 人员配置比例4.3 培训和资质要求5. 技术人员配备标准5.1 职责和要求5.2 人员配置比例5.3 培训和资质要求6. 劳务人员配备标准6.1 职责和要求6.2 人员配置比例6.3 培训和资质要求7. 专项工种人员配备标准7.1 职责和要求7.2 人员配置比例7.3 培训和资质要求8. 监理人员配备标准8.1 职责和要求8.2 人员配置比例8.3 培训和资质要求9. 监察及技术质量检验人员配备标准9.1 职责和要求9.2 人员配置比例9.3 培训和资质要求10. 附录10.1 相关附件法律名词及注释：1. 建筑工程：指按照规划设计，在地上或地下建造建筑物、构筑物，包括土木工程、装饰装修工程等。
2. 人员配置比例：指在建筑工程项目中，各类人员所占的比例关系，用于合理安排工程人员的配备。
3. 培训和资质要求：指对建筑工程人员的教育培训和职业资质要求，保证其具备相应的知识和技能。
本文档涉及附件：附件1：高级管理人员职责和要求附件2：中级管理人员职责和要求附件3：技术人员职责和要求附件4：劳务人员职责和要求附件5：专项工种人员职责和要求附件6：监理人员职责和要求附件7：监察及技术质量检验人员职责和要求---建筑工程人员配备标准1. 引言1.1 目的和背景1.2 适用范围2. 定义2.1 建筑工程人员2.2 配备标准3. 建筑工程人员配备标准细则3.1 高级管理人员配备标准3.1.1 职责和要求3.1.2 人员配置比例3.1.3 培训和资质要求3.2 中级管理人员配备标准3.2.1 职责和要求3.2.2 人员配置比例3.2.3 培训和资质要求3.3 技术人员配备标准3.3.1 职责和要求3.3.2 人员配置比例3.3.3 培训和资质要求3.4 劳务人员配备标准3.4.1 职责和要求3.4.2 人员配置比例3.4.3 培训和资质要求3.5 专项工种人员配备标准 3.5.1 职责和要求3.5.2 人员配置比例3.5.3 培训和资质要求3.6 监理人员配备标准3.6.1 职责和要求3.6.2 人员配置比例3.6.3 培训和资质要求3.7 监察及技术质量检验人员配备标准3.7.1 职责和要求3.7.2 人员配置比例3.7.3 培训和资质要求4. 附件4.1 相关附件说明法律名词及注释：1. 建筑工程：指按照规划设计，在地上或地下建造建筑物、构筑物，包括土木工程、装饰装修工程等。
2023年物业甲级服务人员配置标准
2023年物业甲级服务人员配置标准
2023年物业甲级服务人员配置标准可以根据不同岗位和任务进行具体配置。
对于公共事务人员，根据建筑面积的不同，需要配置不同数量的管理员和巡查组。
例如，对于建筑面积在15万平方米以下的物业，需要配备3名管理员，但不需要巡查组。
对于建筑面积在15万平方米以上的物业，则需要设置楼宇组和巡楼组。
每增加5万平方米，巡楼组需要增加1名管理员，每增加10万平方米，住户服务中心需要增加1名管理员。
对于保安人员，需要根据不同的场所和任务进行配置。
例如，固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米；全封闭小区每个入口需要设置3名保安员，并实行三班倒制度；巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右；封闭停车场每个出入口处应设置3名保安员。
此外，根据不同岗位和任务，还可以配置其他人员，如行政综合类人员、工程技术类人员等。
具体配置标准可参考相关文献或咨询物业管理部门。
办公室标准人员配置
办公室标准人员配置一、行政与人事办公室行政与人事部门是确保公司日常运作的重要环节。
以下是一般的标准人员配置：1.行政经理：负责行政和人事政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.人事专员：负责员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等。
3.行政助理：协助行政经理处理日常事务，如文件管理、会议组织等。
二、财务与会计财务与会计部门负责公司的财务管理和会计核算。
以下是一般的标准人员配置：1.财务经理：负责财务和会计政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.会计师：负责公司日常账务处理、报表编制等。
3.出纳员：负责公司现金收支、票据管理等。
三、采购与物流采购与物流部门负责公司的物资采购和物流管理。
以下是一般的标准人员配置：1.采购经理：负责采购政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.采购员：负责具体物资的采购。
3.物流专员：负责物流计划、运输管理、库存管理等。
四、客户服务客户服务部门负责公司的客户服务和关系维护。
以下是一般的标准人员配置：1.客户服务经理：负责客户服务政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.客服专员：负责处理客户咨询、投诉等。
3.客户关系专员：负责客户关系的维护和管理。
五、市场营销市场营销部门负责公司市场营销策略的制定和实施。
以下是一般的标准人员配置：1.市场经理：负责市场营销政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.营销专员：负责市场调研、营销活动的策划和执行等。
3.品牌专员：负责公司品牌形象的塑造和维护。
六、信息技术信息技术部门负责公司信息技术系统的建设和维护。
以下是一般的标准人员配置：1.信息经理：负责信息技术政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.IT专员：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
3.网络管理员：负责公司网络系统的管理和维护等。
七、生产与研发生产与研发部门负责公司产品的生产和研发工作。
以下是一般的标准人员配置：1.生产经理/研发经理：负责生产与研发政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
物业人员配置标准
物业服务力量配备指导标准本标准所称物业服务力量配备，是指受聘为建筑区划提供物业服务的物业服务企业或者其他管理人，为依法完全履行物业服务合同的约定，在该建筑区划内应当配备的基本的、保障性的人力资源及设备、器材、信息等技术与装备的总和。
物业服务企业或者其他管理人受聘提供物业服务的，物业服务力量配备应当符合本指导标准。
一、人力资源配备指导标准（一）客户服务人员配备指导标准：1、客户服务人员配备的最低标准不得低于1人/30000平方米或者1人/300户；2、参考定额人数R1=建筑区划总建筑面积（平方米）÷20000（平方米）；3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。
（二）秩序维护人员配备指导标准：1、物业服务企业或者其他管理人应当按建筑区划实际情况，在建筑区划各出入口、监控室等安全防范重点部位配备相应的秩序维护人员，并配备相应的机动人员；2、参考定额人员数R2=[主出入口数×6＋次出入口数×3＋（建筑区划总建筑面积÷40000平方米）×3＋监控室数×3]×4/3＋2名机动人员；3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。
（三）建筑物及其附属设施设备维护人员配备指导标准：1、根据建筑区划硬件配备的不同，建筑物及其附属设施设备维护人员配备的最低标准不得低于1人/25000平方米，且应配备强电、弱电、管通等专业维养人员；2、参考定额人数R3=建筑区划总建筑面积（平方米）÷20000（平方米）；3、高低压室、锅炉房、中央空调等机房的运行人员按照国家相关要求据实配备；4、物业服务企业或者其他管理人需配备强电、弱电工程师各一名，对受聘提供物业服务的建筑区划提供有效技术支持；5、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。
设施运营人员配置标准最新版本
设施运营人员配置标准最新版本
1. 引言
设施运营人员的配置对于设施的有效运营至关重要。
本文档旨在提供设施运营人员配置标准的最新版本，以确保设施的安全运行和良好管理。
2. 标准概述
设施运营人员的配置标准是根据设施规模、类型和特殊需求等因素制定的。
以下是设施运营人员配置的一般标准：
2.1 人员数量
人员数量应根据设施的规模和复杂程度来确定。
对于较小且简单的设施，至少应配备一名运营人员。
对于大型和复杂的设施，人员数量应适当增加。
2.2 技能要求
设施运营人员应具备以下技能要求：
- 具备相关工程或技术背景知识；
- 熟悉设施的操作和维护流程；
- 具备解决常见设施问题的能力；
- 具备沟通和团队合作能力；
- 具备基本的安全培训和应急处理知识。
2.3 岗位职责
设施运营人员的岗位职责应明确列出，以确保工作职责的清晰分工。
常见的岗位职责包括：
- 设施设备的日常操作和维护；
- 设施安全和环境管理；
- 设施问题的排查和解决；
- 设施记录和报告的编制；
- 与其他相关部门或人员的协调和沟通。
3. 更新和审核
为了保持标准的有效性和适应性，设施运营人员配置标准应定期进行更新和审核。
更新和审核的频率应根据实际需要进行决定，并确保相关利益相关方参与其中。
4. 结论
本文档所提供的设施运营人员配置标准的最新版本，可用作设
施管理部门进行人员配置计划的参考。
通过合理配置设施运营人员，可以保证设施的正常运行和高效管理。
2023年安全人员配置的规定
2023年安全人员配置的规定随着科技的不断发展和社会的不断进步，对安全的需求也越来越高。
2023年，为了保障公民的生命安全和财产安全，各国纷纷制定了安全人员配置的规定。
以下是对2023年安全人员配置的规定进行简要介绍。
一、公共场所安全人员配置在2023年的公共场所，如商场、娱乐场所、交通设施等，将要求配备足够数量的安全人员来确保公共秩序和人身安全。
根据具体场所的规模和人流量，不同的公共场所将有不同的安全人员配置要求。
一般来说，商场、购物中心等大型场所将需要配置一定数量的保安人员，以便及时应对突发事件和人群管理问题。
娱乐场所则需要配备专门的安保人员，负责维护秩序和消防安全。
交通设施如机场、火车站、地铁站等也将增加安全人员的配置，以预防恐怖袭击和打击犯罪活动。
二、企事业单位安全人员配置在2023年的企事业单位，如工厂、学校、医院等，将要求配备足够数量的安全人员来确保员工和患者的安全。
工厂将需要配置一定数量的安全人员，负责管理进出厂区的人员和车辆，以及监控工厂内部的安全情况。
学校将增加安全人员的配置，负责学校周边的交通管理和保护学生的安全。
医院将加强安全人员的配置，以保障患者和医护人员的安全，防止医疗纠纷和打击非法行医等违法活动。
三、社区安全人员配置在2023年的社区，将加强社区安全人员的配置，以加强社区的治安管理和保护居民的安全。
社区安全人员将负责巡逻、疏导交通、防范疑似犯罪行为等任务，增加居民的安全感和满意度。
同时，社区安全人员还将与警察部门密切合作，参与社区的犯罪预防和打击工作。
四、网络安全人员配置随着网络的普及和互联网的发展，网络安全问题日益突出。
为了保护个人隐私和网络安全，2023年将要求各类组织和企业配备一定数量的网络安全人员。
网络安全人员将负责监控网络安全事件、预防网络攻击和响应网络安全事件，保护网络系统的安全。
此外，网络安全人员还将负责进行安全漏洞测试和安全培训，提高组织和企业的网络安全水平。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
人员配置重点标准
绿城物业服务集团在管项目人员配备原则一、项目经理助理级以上旳人员配备原则1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配备原则（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内旳物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元旳物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上旳物业服务中心，职级编制如下：2、别墅类物业服务中心配备原则（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内旳物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上旳物业服务中心，职级编制如下：3、非住宅类物业服务中心配备原则（1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内旳物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元旳物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上旳物业服务中心，职级编制如下：1 高档项目经理或经理1高档项目经理监管旳项目面积在15万㎡以内旳项目原则上不超过3个。
2 经理或副经理13 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上旳，每增长5万㎡可增配副经理或经理助理1名；每增长10万㎡可曾配经理1名。
二、综合类人员配备原则1、二级综管：（1）住宅项目：≥1200户以上配备专职1名；＜1200户配备原则见前台客服项。
（2）非住宅项目：≥10万㎡旳配备专职1名。
＜10万㎡配备原则见前台客服项2、二级财务：（1）住宅项目：≥1200户以上配备专职1名；＜1200户配备原则见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡旳配备专职1名。
＜10万㎡配备原则见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？600/1200户+5/10万方）3、园区专人：＞30万㎡旳住宅项目配备专职1名，<30万㎡兼职4、品质专人：（1）＞1200户以上住宅项目配备专职1名；（2）＞10万㎡旳非住宅项目配备专职1名；（3）不满足上述条件，不得设专职人员，可由副经理、经理助理、客服主管等兼任。
人员定编标准
一、多层住宅；1万平米配置3.6人左右不包括车辆管理、1．管理人员。
10万一下1人，助理1人，社区文化1人，财务2人，20万2人、25万3人，助理每5万增加一名2．维修；4万平米1名3．绿化4000平米一名4．保洁140户一名5．保安120户一名6．车管车流量的的每个口2人二、高层住宅； 1万平米配置7.5-7.8人左右（不包括车辆管理）1.管理人员。
主任5万一下1人，350户助理1人，社区文化1人，财务2人，2.维修；3万平米以上每一万平米1.5名3.绿化、保洁7000平米一名或90-100户4.保安40户一名或3000平米一人5.车管车流量的的每个口2人3班三、高层写字楼； 1万平米配置15-18人左右（不包括车辆管理）1.管理人员。
主任3万一下1人，每增加3万增设副职1名，2万平米设助理1人，社区文化1人，财务2人，2.维修；1万平米配4-5名3.绿化、保洁2500平米1名4.保安2000平米1名5.车管车流量的的每个口2人3班物业管理公司员工定编的数量标准机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：1.管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2.维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
3.绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。
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2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
一、项目经理助理级以上的人员配置标准
1、公寓类高层,多层,酒店式公寓物业服务中心配置标准
1建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心,职级编制如下：
3建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在元/月.㎡以上的物业服务中心,职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准
1建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心,职级编制如下：
3、非住宅类物业服务中心配置标准
1建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心,职级编制如下：
3建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心,职级编制如下：
序
号
岗位名称人数名备注
1 高级项目经
理或经理
1
高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目
原则上不超过3个;
2 经理或副经
理
1
3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的,每增加5万㎡可增配副
经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1
名;
二、综合类人员配置标准
1、二级综管：
1住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项;
2非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名;＜10万㎡配置标准见前台客服项
2、二级财务：
1住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项
2非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名;＜10万㎡配置标准见前台客服项
如果600户住宅,5万方非住宅,如何计算
600/1200户+5/10万方
3、园区专员：＞30万㎡的住宅项目配置专职1名,<30万㎡兼职
4、品质专员：
1＞1200户以上住宅项目配置专职1名；
2＞10万㎡的非住宅项目配置专职1名；
3不满足上述条件,不得设专职人员,可由副经理、经理助理、客服主管等兼任;
三、管家族群人员配置标准
1、客服主管：客服类人员4人以上设主管助理管家一名,一个项目只设一名主管助理管家8人以下客服部成员的客服主管需兼其他工作事项;
2、前台客服：
1非住宅：
a、非住宅有合同约定按合同约定配置；
b、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗合同明确约定除外; 2别墅与普通住宅：
a、户数≤800户的前台需兼任二级综管、二级财务；
b、800户≤户数＜1200户的配置专职1人,另由二级财务、二级综管辅助；
c、户数≥1200专职2人,且每增加600户增加1人；
d、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗合同明确约定除外;
3、管家住宅类：
1物业费≥元/平方米·月,且平均建筑面积>100㎡/户的,配置标准为≥150户/人; 2物业费<元/平方米·月,且平均建筑面积>100㎡/户的,配置标准为≥200户/人;按照物业服务合同的约定提供管家服务的
4、管理员：
1普通住宅高层、多层及酒店式公寓配置标准为≥300户/人；
2非住宅无居住功能配置标准为≥100户/人;
5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置;无合同约定,就不设置服务员
四、工程技术类人员配置标准
1、负责人：1人/项目
2、日常维修：
1普通住宅高层、多层≥400户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
2别墅别墅、排屋≥250户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
3酒店式公寓≥500户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
4非住宅按建筑面积确定：8万㎡以下,2万㎡/人；超过8万㎡部分,每4万㎡增加1人;按Round方式计算,若为非住宅项目,则至少1人
3、公共设备设施维保：
1住宅建筑面积≤30万方,10万M2/人,不足10万M2的按10万M2计算同上；
2住宅建筑面积＞30万方,每超过15万方增加1人同上；
3非住宅4万M2/人,不足4万M2的按4万M2计算,12万M2以上,每超过8万M2增加1人同上；
4、专业设备设施维保：
项目必须配置电梯管理员1人,消防与安防管理员1人,非住宅类≥18万㎡住宅≥30万㎡需设专职各一人,共两人,但至多配2人,其他可兼任,但需经分子公司工程技术部任职资格鉴定批准后报备;
5、专业岗：
1高配：3人/房；
2暖通：1人/房/班；
3需独立监管的BA：1人/房/班；
6、内勤仓管：
1住宅类项目20万M2及以上时,每20万M2配1人；
2非住宅类项目5万M2及以上的可配一名;
不做入系统中,即此稿在不配置人员
7、精装修返修管理：
1质保期内无售后服务队,且建筑面积大于10万㎡,需配置专职鉴定员1人,以此类推按Round方式计算;
五、保安及消监控人员配置标准
1、队长：≥20名配置队长1人,一个项目只配置队长1人；队长与副队长不同时存在
2、副队长：20名>保安人数大于等于10名设职副队长队长1人;
<10人不设专职队长,队长由项目经理助理或以上职级人员兼;
3、班长：1班/1人;
4、保安员：
1人/车单行出入口：1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整; 2人车并行出入口：1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整;
3单行人岗或车岗:1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整;
4路面停车指挥岗:
a、时间12:00—24:00,车位<150个由园区巡逻岗兼职；
150个≤车位≤250个可配专职一人;每增加150个增加1岗,以此类推
5地下车库车辆停放指挥岗:
a、、非住宅类项目：车位<150个由园区巡逻岗兼职；150个≤车位≤250个可配专职一人；每增加250个增加1岗,以此类推;
b、住宅类项目如服务合同无要求的一律不配专职;
6园区巡逻岗：
a、住宅类：按建筑面积≥7万㎡,1班/人；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员;
b、非住宅：按建筑面积＞5万㎡/班/人的标准配置；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员;
7商业车场收费：一出入口/1班/1人;
5、消监控员：1岗/1班/1人如当地有强制性政策按当地政策执行;
六、保洁类人员配置标准
1、主管：≥15名保洁员配置专职1人,15-20名不再另配专职班长,>20名的每增长10名保洁员配置专职班长1人;
2、班长：8-15名配置专职1人,8名以下配兼职班长;
3、楼宇岗：
1普通住宅精装修楼道/单元：
a、每层收集垃圾、配置为≥40层/人/天；
b、每层不收集垃圾、配置≥45层/人/天；
（2）普通住宅毛坯楼道/单元、配置50层/人/天；
3酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥万方/人/天含每层卫生间;
4酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥1万方/人/天不含卫生间;
4、外围岗：
1日常保洁：≥万㎡/人/天不含绿化面积;
2高压水枪冲洗石材或砖铺路面：≥万㎡/人/天;
3外围水池清洗由主管或班长组织人员清理;
4建筑面积>30万㎡且人车不分流的住宅小区,2017年底前完成扫地机外围保洁; 5扫地机车清扫：≥4万㎡/车/人/天平均值;
5、地下车库岗：
1环氧树脂地坪≥万㎡/人/天;
2金刚砂地坪或水泥地坪≥万㎡/人/天;
32017年底前完成扫地机清扫;
6、会所岗：会所建筑面积≥5000㎡/人/天,
7、保洁技工：
1住宅类：无玻璃幕墙外立面大堂,无石材地面大堂不含瓷砖地面,无地毯清洗,无不锈钢保养,无水池清理,不配技工,有其一的按≥20万㎡/人配置四舍五入取整; 2非住宅类：无玻璃幕墙外立面大堂,无石材地面大堂不含瓷砖地面,无地毯清洗,无不锈钢保养,无水池清理,不配技工,有其一的按≥5万㎡/人/天配置;
8、商业外围岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外围地面面积按≥万㎡/人/天配置;
七、绿化养护人员配置标准
1、尊贵型物业费5元以上,不含能耗：6000㎡/人;
2、舒适型物业费元,不含能耗：8000㎡/人;
3、居家型物业费元以下不含能耗：10000㎡/人;
取最高值物业费
八、酬薪制项目、案场服务及其它专项服务的人员按合同约定配置;。