安全生产管理制度(10项)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安全生产管理制度

为了认真贯彻行安全生产规定,实施本工程安全技术措施,确保安全生产,根据本工程的实际情况,结合本公司的管理体制,制定本管理制度,本项目部所有人员应认真贯彻执行。

1、建立健全安全生产管理组织,成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组,负责本项目部安全工作,配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全措施的落实。

2、坚持管生产必须管安全原则,安全与生产矛盾时必须服从安全。项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底,对施工现场服从安全。项目安全网,安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施,模板安装等都要给组织验收,合格后方能使用,并认真做好安全记录。

3、利用项目部安全教育传栏,召开安全会、安全知识讲座,宣传安全生产方针、政策、规定,进行针对性的安全管理和安全技术教育,表扬安全施中的好人好事。

4、建立安全生产教育制度。对新工人的其他人员,必须有针以性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育;特殊工种进行安生操作培训,经考试合格后持证上岗。安全教育应当做到经化、制度化、规范化,没经过三级教育者,项目部一律不得安排工作。严禁乱招乱雇使用童工。

5、建立安全生产检查制度。项目部每天一人安排值班,并认真做好安全记录。项目部组织每周一次安全生产检查,每月一次和不定期召

开安全会议。班组在班前,班后应进行安全检查。对安全检查。对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期进行专业检查和维护保养。根据不同季节特点进行各项安全检查。

6、建立逐级安全技术交底制度。分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、安全技术措施交底必须做到有针对性,并交底到每个有关人员。

7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不施过“原则。即:事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有采取切实的措施不放。必须保护现场,立即通知报告上一级安全员和质安部,并认真填写伤亡事故报表。

8、实行安全目标考核。严格按公司项目部的安安生产目标进行管理,保证安全目标的实现。

9、建立安全奖罚制度。表扬先进,惩戒玩忽职、违章作业。

10、安全生产人人有责,正确使用劳动保护用品,反对违章作业,严禁违章作业。

相关文档
最新文档