《史玉柱自述》读书笔记(精选3篇)
《史玉柱自述》读书笔记
《史玉柱自述》读书笔记本文是关于《史玉柱自述》读书笔记的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。
记忆，对于积累知识是重要的，但是不能依赖记忆。
列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。
俗话说：“好记性不如烂笔头。
”所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己：身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。
《史玉柱自述》读书笔记【篇一】史玉柱是我极佩服的企业家之一，在中国能够东山再起并比原来更成功的人可以说没有谁出其左右，最关键是他现在第二次成功后特别低调，与他之前在珠海巨人时的风格差异极大，做事做商业很低调，就是偶尔在微博上展现一下他的“史大嘴功夫”。
这本书史玉柱讲了对保健品和游戏的产品运营运作经验、讲了这几个行业的价格策略、讲了如何面对行业竞争、讲了消费者和用户的心理特征和核心诉求、讲了怎么做好广告和市场营销、讲了团队管理和执行、讲了面对困境时的心理过程和选择，第二次全文通读，很有启发，自己总结对我影响并归纳以下几点:1.市场推广、营销的本质是应该如何让产品持续在用户心里和脑中留下深刻印象;做广告要算投入产出比和经济帐，对我启发最大的是隔天广告效应比连播广告效应不是低50%，而是低20-30%;推广前一定要知道目标用户是谁，定位准确会更有效，因为资源集中会优势更突出。
比如脑白金，并不是把它定位于适合大众的保健品，而是定位于子女给父母长辈送礼的产品，“脑白金=送礼”，这一定位从年青人购买送礼占总销量80%以上可以看出。
2.关于团队和人才。
一个企业最管关键的还是人，创始人怎么找对人、培养人、用好人是一个永恒的管理命题，而真正的人才不是在顺境是产生的，是在企业逆境时产生的，因为只有在逆境中才能看到谁能担当、肯奉献，这个时候往往也是人才成长最快的时候，更容易脱颖而出。
团队的管理是在大方向确定后，要敢于充分授权。
在战略问题上，一定是战略是企业创始人的事情，别人不可代劳，企业里搞战略的人越多往往问题也越多。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。
通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。
在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。
史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。
在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。
然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。
这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。
除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。
作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。
他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。
在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。
史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。
通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。
史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。
他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。
总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。
通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。
希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。
读《史玉柱自述》读后感
读《史玉柱自述》读后感史玉柱的经历想必大家都耳熟能详，他曾年少得志，却又遭遇挫折，最终东山再起，开疆辟土，成就非凡。
这样的人生经历充满了传奇色彩，然而我在这里也不再赘述。
这本书给我带来的最大收获，是读到了他在做游戏时提出的玩家需求八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。
这八个字让我眼前一亮。
作为一名曾经的资深玩家，我能够深刻体会到这八个字的魔力。
我回想起当年玩游戏时的如痴如醉，也想到如果将这些点应用到职场中，简直可以无缝对接。
荣耀荣耀是什么？它是马斯洛需求理论中最高级的自我实现。
每个人内心深处都渴望获得他人的尊重，也就是追求荣耀。
这一点在游戏中如此，在工作中也是如此。
我们需要照顾到团队中每一个人的成就感，即使是职场新人也不例外。
在职场中，我们同样需要关注每个人的荣耀感。
一个和谐愉快的办公室环境能吸引更多的人才，因为人们在工作中已经承受了很大的压力，不想再给自己增添更多的烦恼和内耗。
同时，我们也要为员工设定明确的目标，让他们感受到自己的工作是有价值的，并且能够得到认可和回报。
这样，员工才会更加积极主动地工作，为公司创造更多的价值。
目标对于玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有明确的目标；在任何一个时间节点上，都应该同时存在短、中、长期目标……如果玩家上线后感觉无事可做，那么这就意味着玩家失去了目标。
当玩家有强烈的目标时，他们打怪时就不会有怨言……在上一个目标达成之前，新的目标必须要确立出来……读到这一段时，我无法将这些游戏运营的理论与团队管理的理论区分开来，因为它们实际上是一回事。
在工作中，我们也应该在每个时间节点上设定明确的目标，即使这个目标很简单，比如“找到一份工作”。
对于职场发展，我们同样需要设定短、中、长期目标。
例如，我的短期目标是今天完成一篇文案；中期目标是获得某项具体能力，并在升职加薪方面取得一定进展；长期目标是实现财务自由等。
当我们有明确的目标时，工作就不会感到抱怨。
通常，工作中的抱怨主要有两个原因：一是没有目标，领导指挥混乱；二是目标已经达成，但奖励未兑现。
《史玉柱自述：我的营销心得》读后感
《史玉柱自述：我的营销心得》读后感《史玉柱自述：我的营销心得》读后感（一）《史玉柱自述，我的营销心得》买了之后，也没有一气呵成的读完，在拖拖拉拉的半个月左右时间，才于昨日拜读完毕。
书中有些很啰嗦重复，又有些似乎不够深入，但整体下来还是让人颇为受用。
不管是营销大师，还是成功企业家的称谓，能从这么多沉浮中修成正果，总是有太多价值在内。
接触史玉柱其人，是从高中在某本杂志上看到，了解其经历之后，很是钦佩，最让我折服的是负债2.5亿之后，能担得起责任，能斗志昂扬，还能东山再起。
这让我想到了电影《1942》里张国立说的一句话，“我是财主，虽然现在啥都没了，但是我知道怎么能从一个穷人变成富人，十年之后，我还会是财主”。
这就是男人历经世事留下来的睿智和自信，这是男人最大的魅力所在。
从统计局出来下海，是其勇敢；半年不出门搞研发，是其沉着；风风火火盖巨人大夏，是其年轻气盛；大跃进式失败，是其无知无畏；从头做起保健品，是其能屈能伸；还清债务重振旗鼓，是其敢于担当。
我不想夸史玉柱是何等神人如何牛逼，因为他也有太多的缺点，年少时轻狂冒进，有钱了头脑发热。
但这些缺点都变成失败，又化作教训，最终成为财富。
他的富有，不在于拥有多少资产，而在于失败的次数有多少，摔跤的程度有多大。
关于柱哥的产品观、策划关、营销关这些，很多大家都作过很多分析，我感触很深也很多，但没必要于画蛇添足。
只是读完思考发现，他更像是一位心理学界的罗杰斯。
罗杰斯作为人本主义的代表性人物，凡事皆以人为中心，从目标对象的角度来考虑。
而这一点在史玉柱的产品、策划、营销上无一不体现的淋漓尽致。
脑白金，光设计包装盒就调试了三个月，摆放在门店柜台，调查消费者进店之后第一眼看到的是哪个产品，做到第一眼看到的是脑白金，才敲定包装。
脑白金广告更是走访了无数大街小巷，才敲定广告语。
征途游戏测试，每天都要和玩家沟通，及时找技术更改。
甚至提出员工每月必须和多少消费者聊天。
凡事从群众中来，到群众中去，顾客喜欢的才是企业需要做的，这就是完全的以消费者以中心，从消费者的角度来产品、广告、策划、营销，这样保证了不会异想天开闭门造车。
史玉柱我的营销心得读后感3篇
史玉柱我的营销心得读后感3篇史玉柱我的营销心得读后感篇一这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述：我的营销心得》，算是史玉柱唯一公开的著作，离公开出版还有一段距离，提前给大家曝点干货。
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。
对史玉柱，我不仅关心他的产品真经，更关注他真刀实枪的工具。
从产品角度，史玉柱是一个深耕用户的人性大师，而且被认为是暗黑系的，其实，他也是苦逼系的，1万小时法则的辛苦践行者：1、最好的策划导师就是消费者史玉柱：不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。
我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。
我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。
最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。
五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。
工具：每周访谈50个消费者。
史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。
史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。
而且会做检查。
史玉柱我的营销心得读后感篇二这本书是在豆瓣上偶尔看到的，因为之前在地摊淘到一本关于巨人和史玉柱策划的盗版书，虽然对他创业的事迹已经很清楚，但是还想忍不住看看，后来发现书中很多内容都是史在不同场合强调过的，甚至这本书的初衷也是为了支持优米网王利芬老师创业的，但是内容现在看起来还是跟他一直的论调保持一直。
其实史玉柱是一个颇有争议的人物，他IT出身，营销天才，快速成功之后又败走麦城，重新站起来的让世人有感觉如此的容易，太独特的他没有可复制性，所以大家不讨论他;他做的行业又是有太多匪夷的行业，所以大家不愿意研究他。
本书中更难能可贵的是讲述了他众多的心路历程和一直以来的做事风格，这笔学院派和广告公司出的营销书籍更具有实战的可操作性，由于自己现在的时间所限，所以本书并不是从头开始看的，而是根据自身需要翻阅的，本篇笔记为第六章的读后感：我的经验和教训。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感他对广告研究非常透彻，其中脑白金广告被认为是经典之作。
尽管很多人觉得这种广告形式拙劣，但效果却非常显著。
史玉柱认为，西方的一些广告理论并不一定可靠，很多时候只是为了忽悠厂家骗钱。
真正好的广告关键在于能否带动销售量，这一点让我深表认同。
我们提出了诸多理论，但最终都要归结到实际结果上。
没有良好的结果，一切过程都可能是徒劳的，理论毕竟只是理论。
在广告实践方面，史玉柱也有自己的心得体会。
例如，广告需要持续长久地播放，可以通过隔周期播放来控制成本等思路都具有很高的参考价值。
追求女孩和处理公关事务都需要长期投入财力和物力，在资源有限的情况下，同样可以采用隔周期手段，以降低成本并减少效果损失，从性价比角度来看是非常划算的。
在投资方面，史玉柱的观点与许多投资大师一致，即不熟悉的行业不要涉足。
这确实是一种明智的做法。
很多时候，为了取得成功并避免犯错，我们最好在自己擅长的领域中积累丰富的经验，尽量避免涉足不熟悉的领域。
如果必须面对不擅长的领域，那么可以邀请专家共同应对。
然而，大部分人并不知道自己的擅长和不擅长之处，他们在优势领域无所作为，而在不擅长的领域却频繁犯错，最终导致一错再错。
史玉柱对失败和成功的总结也值得我们学习。
他认为，在失败时进行总结经验是最有效的，因为成功的总结往往具有片面性。
这一点我深有体会。
在 2008 年参加数模校赛并取得成绩时，我们没有意识到队伍内部存在矛盾，这为后来在全国数模比赛中失利埋下了巨大隐患，这是一个非常惨痛的教训。
此外，对于形势的判断也非常重要。
正如史玉柱所言，在初次创业时，他由于对形势的判断失误而导致决策失误，后来变得更加谨慎，犯错的次数也减少了。
就个人发展而言，形势判断同样至关重要。
例如，当你认为当前的形势对你有利时，就应该借助有利的东风，迅速崛起。
如果形势不乐观，那么就应该暂停前进，以避免陷入更不利的局面。
在这方面，很多人都非常缺乏意识，他们的行为往往不利于自身的发展。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感史玉柱无疑是一位成功的企业家，他的成功背后有许多值得我们学习的品质，如独立思考、不纠结、创造力和执行力等。
然而，我们需要认识到，他的成功路径是独特的，我们无法完全复制。
那个时代已经过去了，虽然我们可以从他的经历中汲取宝贵的经验，但如今的商业环境和社会背景已经发生了巨大的变化。
当我们探讨是否还有机会时，首先需要明确机会的定义。
如果将机会理解为像史玉柱所经历的几千万、几亿在公司账户中上下翻飞的财富，那么对于大多数人来说，这样的机会确实非常渺茫。
作者也提到，他更关注战役，也就是短期目标，因为制定战略的工作往往容易陷入夸夸其谈的境地。
对于大多数打工人来说，梦想中的“中彩票 500 万，然后躺平不干活”，看似是一个遥不可及的长远目标，但首先我们需要去了解彩票的规则和玩法。
10 年前的成功学理论在当今社会是否仍然适用呢？我认为，成功的本质并没有改变，无论是过去还是现在，都是通过努力实现目标。
然而，时代在不断变化，社会对“成功”的定义也越来越多元化。
过去，成功可能主要体现在事业的成就上，但如今，个人的幸福、家庭的美满、健康的生活等都可以成为成功的目标。
因此，我们需要根据时代的变化，调整自己的目标和追求，找到适合自己的成功之路。
我们常常感叹现在的社会不像以前那样，难度更高，竞争更激烈。
但事实上，每一代人都有自己的困难和机遇。
史玉柱那一代人也是在特定的历史背景下，通过打破信息差，抓住机会取得了成功。
在当今社会，我们虽然面临着更多的挑战，但也拥有着更丰富的信息资源。
我们可以通过互联网、社交媒体等渠道，获取更多的知识和信息，更好地了解市场和行业的动态。
当我们面对一个新的机会时，是否有勇气去做第一个吃螃蟹的人呢？即使这个机会可能充满风险，但也有可能带来巨大的回报。
在史玉柱的创业历程中，我们可以看到他敢于冒险、勇于尝试的精神。
他不断地寻找新的机会，挑战自己的极限，最终取得了成功。
在当今社会，我们也需要具备这种勇气和决心，不断地突破自己的舒适区，去尝试那些看似不可能的事情。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感史玉柱的经历可以用一个字来形容——“惨”。
他在三个行业中历经艰辛，不断尝试、犯错，又不断反思、调整。
然而，正是这些失败的教训，让他逐渐找到了成功的方向。
他总结的经验，对于我们这些读者来说，是可以避免的宝贵财富。
正如他所说：“如果你知道了失败的原因，避开这些，你就离成功更近。
”在营销方面，史玉柱强调了实事求是检验的重要性。
他指出，教科书上的大多数营销理论在实际应用中可能并不奏效。
这让我深刻认识到，营销并非仅仅依靠理论和创意，更需要深入了解市场和消费者的需求。
只有通过实际的市场检验，我们才能找到真正有效的营销策略。
用人也是书中的一个重要主题。
史玉柱强调要使用“又‘红’又‘专’”的人才，即人品好且在专业领域有出色能力的人。
他认为，人才机制直接影响整个企业的效率，而只有当组织中的每个人都能严于律己、宽以待人时，整个环境才会健康、和谐。
这一观点让我认识到，在团队合作中，品德和能力同样重要，我们应该注重培养和选拔具备良好品德和专业素养的人才。
此外，史玉柱还强调了在战争时期多读毛泽东思想的重要性。
他认为毛泽东思想中的精华能够帮助我们提高效率，并且在实际应用中非常实用。
这让我对毛泽东思想产生了浓厚的兴趣，也让我意识到，在面对复杂的问题和挑战时，我们可以从历史和传统中汲取智慧和力量。
史玉柱不怕失败的精神也给我留下了深刻的印象。
他认为，失败的教训是最值钱的财富。
这让我明白，在人生的道路上，我们都会遭遇挫折和失败，但重要的是能够从失败中吸取教训，不断调整自己的方向。
只有经历了失败的洗礼，我们才能更加坚韧地前行。
关于史玉柱的个人形象，我必须承认，书中描述的一些情节让我感受到了一种“土豪感”。
然而，人无完人，史玉柱的真实和直率也是他令人钦佩的品质之一。
他活得真实，敢于表达自己的想法和观点，这让我对他的敬意又增添了几分。
读完《史玉柱自述》，我的感受可以用“爽”来形容。
这本书不仅是对史玉柱人生经历的一次精彩回顾，也是对读者的一次思想启迪。
《史玉柱营销自述》读后感
《史玉柱--我的营销心得》读后感本月我看了史玉柱先生营销著作，他是中国营销进程的推动者，看了之后确实受益匪浅，学到了史玉柱先生的人生心得和营销心得，一个产品，想赚钱最终要靠回头客，真正的赚钱是在这些人身上，舍得舍得，有舍才有得；舍去面子，得到实在。
营销，最核心的是要了解你的产品是销给谁，把目标消费群体研究透了，才能找到自己的市场，我将书中经典的营销案例结合自己的感悟分享如下：1.脑白金的广告启示。
广告最怕变，积累不能丢，因为广告一变，前面的积累就没有了，脑白金把“今年过年不收礼，收礼还收脑白金”，这个广告语确定下来一用就是十三年，其实这是一句病句，病句更容易让人记住，在消费者脑海了一提送礼，他就和脑白金不自觉的开始画等号了，所以广告语不要变，否则你做广告的钱就全部浪费了。
脑白金被评为“最差广告”10年了它还活着，而当年的“最佳广告”到了第二年就死掉，包括哈药集团的广告，年年被评为最差广告，但是年年就是那几个老面孔，10几年还是它们存活于市场，因为播出的频次高，在消费者脑海里就留下烙印，虽然大家对广告，内心是抵制的，同时也是被迫的，但也是影响最深的、概念最深的，在选择购买时也是不由自主的，因为前期广告已经深深植入进了脑中的潜意识，这一点非常值得我们借鉴，在策划营销活动时要学会坚持，不能老是变，营销不可能是立竿见影。
2.怎样选择投放广告。
就还得拿脑白金做案例，脑白金在做电视广告时比较相对多一些，通过调查他们采用以中央台为主，然后针对相对的富裕地域，在市台、县台做，而不是都做，他们知道城市越大看央视的越少；城市越小，看得越多。
产品在早期报刊或宣传页要多一些，要告诉消费者产品的知识，就像脑白金除了“送礼”这个感念之外，还要告诉有“改善睡眠”的概念。
他们做广告，首先要做市场消费调查，再根据调查结果针对性去做，这一点也值得我们学习，先调查论证再行动，往往销售的预期效果会很好，广告定位要准确，投入要科学。
3.最好的营销策划导师就是消费者。
2024年史玉柱自传读后感
2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物，通过史玉柱自己的亲笔账输，我们得以深入了解这位企业家的一生。
在读完这本书后，我有许多感想和启示，下面我将以____字的篇幅为大家分享。
首先，这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。
在他的成长过程中，他面临着各种困难和挑战，但他从未放弃，始终保持着积极向上的心态。
他在经历过失败后，依然坚定地追求自己的梦想，并且通过不断学习和锤炼自己的技能，取得了巨大的商业成功。
史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞，让我明白只要坚定信仰和努力奋斗，无论遇到什么困难都能够克服。
其次，史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。
创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，但如果能够抓住机遇和做好准备，就有可能取得巨大的成功。
史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力，才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。
他的创业经历让我深思，启发了我对创新和创业的理解，使我更加坚定了自己发展的方向和目标。
第三，史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。
他牢记初心，始终以用户利益为出发点，注重产品和服务的质量，赢得了人们的信任和尊重。
他具有非常高的商业道德和社会责任感，不断为社会做贡献，关注贫困地区的教育事业，用自己的行动影响着更多的人。
史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用，也成为我学习和追求的目标之一。
第四，史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。
在自传中，他坦诚地回顾了自己的缺点和错误，并通过反思和学习不断完善自己。
他相信自己的能力和价值，但同时也明白自己的不足之处，努力去改进。
这种自我反省和成长意识让我深受启发，让我明白只有不断进步和学习，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。
他在创业过程中始终以核心价值观为指导，注重用户体验和产品创新，保持着敏锐的市场洞察力。
他坚持不懈地追求卓越，不断改进和优化自己的产品和服务。
史玉柱自传读后感
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感在深圳回武汉的路上，我买了一本《史玉柱自述》，随意翻阅起来。
我对史玉柱的好奇源于我对他脑白金广告的认知过程。
最初，我对这个广告持鄙视态度；然而，随着时间的推移，我对它的看法发生了变化，由不解转为佩服。
我曾深入分析过脑白金为何能取得成功，并从中汲取了许多经验。
我当时的判断是，他抓住了中国社会大迁徙时代所创造的机遇，以农民工为代表的三四线礼品市场成为了他的目标。
在我看来，史玉柱可能不是企业家中学识最渊博的人，但他却是最关注目标客户的人。
关于这本书，其实书中的观点并不新鲜，概括起来可用十句话来表述：第一句话是：一切营销的起点都是先创造真正的好产品。
（对此我持保留态度，我认为应该是创造能满足基本需求的产品，毕竟史玉柱不可能说脑白金不是好产品。
）第二句话是：没有持续性积累能量的广告不是好营销，那只是曝光。
（明星代言让人记住了明星，形象广告让人记住了形象，都不是成功的广告，应该让人记住产品的广告，而且这个产品能够在一个普遍需求的基础上被快速唤醒联想，比如“送礼脑白金”。
）第三句话是：别迷信教科书理论。
（只要有效，不怕重复！）第四句话是：越是同质化竞争的传统产品越要重视营销策划。
（成本控制、品质管理、渠道物流等方面，企业往往大同小异，关键在于谁能使产品脱颖而出，广义的策划应从产品设计阶段就开始。
）第五句话是：一把手应该把精力放在最重要的业务上。
（离开政治越远的企业越可能长久。
）第六句话是：不试错，不推广；边推广，边完善。
（要亲自访谈足够的目标用户群，最重要的工作要经历多轮测试检验效果，要随时根据市场反应微调。
）第七句话是：打好第一张牌，同时也一定要预备下一手牌。
（要防止高开低走，要建立长期心态。
）第八句话是：多元化是管理的大敌，不熟不做，不能专注精力管理不做。
（不经过失败是很难认识到自己的能力是有限的。
）第九句话是：企业发展成功的关键是抓住了人性，无论是内部团队的利益机制还是外部客户的付费心理。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想在中国的企业家中，史玉柱的经历堪称传奇。
他曾经历过大起大落，最终却能以成功大佬的姿态，接受 80 后、90 后的学习、仰望和膜拜。
他的成功似乎不太寻常，而探究其背后的原因，或许能让我们从中汲取一些宝贵的经验。
史玉柱的第一桶金来自于软件销售。
在那个时代，身无分文的小伙子凭借着踏实干活和出色的营销天赋，在短短四个月内就成为了身价百万的富豪。
这两个因素，成为了他日后成功的关键。
然而，很多人眼中的史玉柱只是一个营销大师，但实际上，他也是一个勤奋的程序员。
为了开发出超越金山的软件，他曾躲在深圳大学的公寓里，连续六个月没日没夜地编写代码，甚至关掉手机，与外界隔绝。
可以说，他的每一个产品都凝聚着他的心血和智慧，是真正的好东西，而非仅仅依靠营销手段。
那么，巨人为何会倒下呢？归根结底是头脑发热，自我膨胀。
当然，还有其他一些次要原因，如管理不善、制度不健全、媒体乱报道等。
然而，史玉柱并没有被失败打倒。
他在低谷中学会了放弃，并制定了巨人的规章制度。
更重要的是，他对自己的教训进行了深刻的反思和总结。
他学会了三件事：试错、专注和稳定发展。
当史玉柱再次崛起时，他依靠的不仅是营销天赋，更是对事物的深刻理解和把握。
脑白金的成功或许可以归功于营销，但他转行做游戏和投资，则需要更深入的行业洞察力。
他对每个行业的精髓都有着独到的见解，这种能力源于他的踏实和对事物的不断琢磨。
在这本书的后面几章，史玉柱阐述了他对中国企业、创新、市场竞争的看法。
这些观点虽然看似简单，但经过实践的检验，却具有深刻的意义。
他的成功告诉我们，真正的智慧并非仅仅局限于表面的技巧，更在于对事物本质的理解和把握。
对于我们这些普通人来说，阅读史玉柱的传记，不应仅仅是为了成为下一个史玉柱，而是要从他的经历中汲取人生的智慧。
在面对诱惑时保持清醒，在遭遇挫折时保持从容，不为一时的成功而骄傲自满，也不为一时的失败而气馁。
以平常心对待生活中的起伏，不断努力，追求稳定的进步。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感在深圳念书时的史玉柱，以其敏锐的洞察力，察觉到了中国经济大形势的变化，毅然决然地投身于下海创业的浪潮之中。
这种放弃稳定工作的勇气，以及对大形势的准确判断，无疑奠定了他日后不平凡的基础。
或许有些人对史玉柱这个名字并不熟悉，但对于 80、90 后这一代人来说，“脑白金”这个产品的魔性广告绝对是难以忘怀的。
Q 版卡通人物、醒目的标签，再加上不断重复的旋律和台词，让我们这辈子都难以忘记那带有语病的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。
”在我看来，大学里上过的营销课，恐怕都比不上这本书中的内容（当然，条件所限，我也没机会去找好课和优秀的老师）。
因为这是一位在商战中历经风雨的巨人所总结的经验，具有极高的实操价值，而非象牙塔内的纸上谈兵。
在我看来，任何涉及人际交往的学科，学术界都必然落后于业界。
商业活动与自然科学不同，无法进行有效的归纳和总结。
商业中存在太多不确定因素，即使采用相同的战术，也会因地域、天气、时间、文化和实施能力的不同而产生迥异的结果。
况且，商业落地并非做数学题，一个反例并不能否定整个命题，说不定这是“彼之蜜糖，汝之砒霜”。
那么，什么是好的广告呢？史玉柱用真金白银的亏损告诉了我们，那些获得创意大赛奖项的广告或许在当时看起来新颖而高端，但它们无法长久地铭刻在观众的脑海中。
人们只会因为更有创意的广告出现而逐渐淡忘它们，而且所谓的创意也是一种不稳定的输出，想要每次都出新出奇，简直是异想天开。
策划人员可没有那么多精力为你提供创意。
扪心自问，那些获奖的广告有多少真正占据了观众的心智资源？也许最终大家都不知道这个广告是为哪个产品做的宣传。
因此，脑白金的广告语对文案内容和字数有着极高的要求。
由于广告时间短暂，所以只能通过不断重复的病句来加深观众的印象。
这种机械的重复虽然没有科技含量，画面也不精美，广告语也显得低端，但在当时却引起了不小的轰动，甚至有老板表示愿意出钱让电视台停播这个广告（估计这些老板看了这个广告后受到了影响，哈哈哈）。
读《史玉柱自述》阅读感想
读《史玉柱自述》阅读感想第一章主要讲述了脑白金的广告策略。
史玉柱认为，营销的核心是了解销售对象，脑白金的销售对象是儿女，因此定位为送礼。
他还强调了广告的重要性，认为广告是一个积累的过程，最怕的就是打一段时间就换。
同时，他指出公司是营销驱动型的，广告就是公司最重要的一项工作，必须由一把手亲自抓。
此外，史玉柱还强调了广告公司的作用，即忠实地实现客户的创意，并以最佳的方式将其实现。
第二章探讨了如何制作最有效的广告。
史玉柱指出，城市越大看央视的越少，城市越小看的越多。
他还认为，最好的策划导师就是消费者，每个做消费品的公司员工都应该了解消费者。
此外，他还强调了网络游戏的传播主要靠口碑，银行最主要的是贷款质量。
第三章讲述了如何成功管理多元业务的企业。
史玉柱认为，在进攻敌人时，要确保自己有足够的优势，并且方法出来后要不断地测、不断地试、不断地修正，需要心血去浇灌，才能出好广告。
同时，他还指出网络游戏的传播主要靠口碑，银行最主要的是贷款质量。
第四章探讨了作者对产品策划和策略的认知。
史玉柱认为，一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
他还强调，做策划最难的是广告语，这个广告语要既简单又有冲击力。
此外，他还指出凡是做好的产品，多数名字取得不错。
第五章讲述了作者对网络游戏策划的体会。
史玉柱认为，一款网游最终能获得多少利润和在线，最重要的因素是游戏性。
他还指出，玩家需求的八字方针是荣耀、目标、互动、惊喜。
同时，他认为情商主要是指能够站在别人角度看问题的能力，情商合格的人能够站在玩家的角度来考虑问题。
此外，他还强调了抄的重要性，认为抄不但要脸皮厚，还要发展和优化。
第六章讲述了作者的经验和教训。
史玉柱认为，一个企业必须在行业中形成核心竞争力，否则无法进行多元化发展。
他还指出，不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
同时，他强调真要做事时胆子要小、谨慎、脚踏实地，并且要规范。
《史玉柱自述：我的营销感悟》读后感
《史玉柱自述：我的营销感悟》读后感《史玉柱自述：尔的营销口失》读后感（一）《史玉柱自述，尔的营销口失》购了之后，也出有趁热打铁的读完，正在拖拖沓推的半个月摆布工夫，才于昨日拜读结束。
书模板外有些很烦琐反复，又有些彷佛不敷深刻，但零体高去借是让人很是蒙用。
不论是营销巨匠，借是胜利企业野的称谓，能从那么多轻浮外建成邪因，老是有太多价值正在内。
接触史玉柱其人，是从下外正在XXXX原纯志上看到，理解其经验之后，颇为钦佩，最使尔合服的是欠债2.5亿之后，能担失起义务，附件能斗志高昂，借能卷土重来。
那让尔念到了影戏《1942》面弛国坐说的一句话，“尔是富翁，虽然如今啥皆出了，然而尔知叙怎样能从一个贫民酿成富人，十年之后，尔借会是富翁”。
那便是汉子历经世事留高去的睿智战自疑，那是汉子最年夜的魅力地点。
从统计局没去高海，是其英勇；半年没有没门弄研领，是其从容；风风水水盖伟人年夜夏，是其年青气衰；年夜跃入式得败，是其蒙昧无畏；重新作起保健品，是其能伸能屈；借浑债权重振旗泄，是其勇于担任。
尔没有念夸史玉柱是何等神人若何牛逼，果为他也有太多的毛病，幼年时沉狂冒入，有人民币了脑筋发烧。
但那些毛病皆酿成得败，又化做学训，终极成为财富。
他的富裕，没有正在于领有几多资产，而正在于得败的次数有几多，摔交的水平有多年夜。
闭于柱哥的产物不雅、筹谋闭、营销闭那些，不少各人皆做过不少剖析，尔感到很深也不少，但不必于弄巧成拙。
附件只是读完考虑领现，他更像是一名心思教界的罗杰斯。
罗杰斯做为人原主义的代表性人物，凡事都以报酬外口，从目的对象的角度去思考。
而那一点正在史玉柱的产物、筹谋、营销上无一没有表现的酣畅淋漓。
脑皂金，光设计包拆盒便调试了三个月，晃搁正在门店柜台，查询拜访生产者入店之后第一眼看到的是哪一个产物，作到第一眼看到的是脑皂金，才敲定包拆。
脑皂金告白更是走访了有数街头巷尾，才敲定告白语。
征途游戏测试，天天皆要战玩野沟通，实时找手艺更改。
读《史玉柱自述》读书有感
读《史玉柱自述》读书有感知乎大神推荐的三本书中，《史玉柱自述：我的营销心得》对营销理论的阐述尤为深入。
这本书涵盖了史玉柱的创业经验、广告策略、企业管理和产品设计等方面的内容，为我们提供了宝贵的启示。
营销的命脉在于广告，这是史玉柱在书中强调的核心观点。
广告不仅是对产品的宣传，更是对消费者头脑的长期投资。
特劳特的定位系列强调了在消费者心智中占据一席之地的重要性，这与史玉柱的观点不谋而合。
然而，对于企业或产品形象的树立，我们需要谨慎把握时机。
在企业具备一定影响力和市场份额后，再建立自己的形象或许更为合适。
否则，在产品还未被消费者广泛认知之前，过于强调形象可能无法转化为实际的销售业绩。
脑白金的策划后期加入品牌广告的案例也证明了这一点。
史玉柱还指出，广告公司往往只注重画面、情感和场景的设计，而对产品本身和目标消费群体缺乏深入理解。
这提醒我们，在广告策划中，不能仅仅依赖广告公司的创意，企业自身对产品和市场的理解同样重要。
只有深入了解产品和目标消费群体，才能制定出更具针对性和有效性的广告策略。
关于广告的效果，史玉柱提出了两个关键策略：广告的不断重复和突出产品的一个卖点。
这与《新定位》中“消费者五个最重要的心理因素”和《22 条商规》中的“概念集中”和“观念集中”不谋而合。
通过不断重复广告，消费者能够更容易地记住产品信息，并将其与品牌联系起来。
同时，聚焦产品的一个独特卖点，能够在消费者心中树立起清晰的品牌形象，从而吸引他们购买产品。
在企业管理方面，史玉柱总结了集中资源、打造核心竞争力、以知名度提升销售额、权力分授与权责利统一、以及强调说到做到、功劳至上等经验。
这些经验对于企业的发展具有重要的指导意义。
集中资源能够使企业在主营业务上形成优势，提高竞争力；知名度和认知度的提升可以促进产品销售；权力分授和权责利统一有助于激发员工的积极性和创造力；而说到做到、只认功劳等品质则是建立良好企业文化的基础。
产品设计方面，史玉柱强调了好产品需要具备细节、有良心，以及与消费者的连接。
《史玉柱自述》读书笔记
《史玉柱自述》读书笔记《史玉柱自述》读书笔记在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。
记忆，对于积累知识是重要的，但是不能依赖记忆。
列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。
俗话说：“好记性不如烂笔头。
”所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己：身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。
《史玉柱自述》读书笔记【篇一】史玉柱是我极佩服的企业家之一，在中国能够东山再起并比原来更成功的人可以说没有谁出其左右，最关键是他现在第二次成功后特别低调，与他之前在珠海巨人时的风格差异极大，做事做商业很低调，就是偶尔在微博上展现一下他的“史大嘴功夫”。
这本书史玉柱讲了对保健品和游戏的产品运营运作经验、讲了这几个行业的价格策略、讲了如何面对行业竞争、讲了消费者和用户的心理特征和核心诉求、讲了怎么做好广告和市场营销、讲了团队管理和执行、讲了面对困境时的心理过程和选择，第二次全文通读，很有启发，自己总结对我影响并归纳以下几点:1.市场推广、营销的本质是应该如何让产品持续在用户心里和脑中留下深刻印象;做广告要算投入产出比和经济帐，对我启发最大的是隔天广告效应比连播广告效应不是低50%，而是低20-30%;推广前一定要知道目标用户是谁，定位准确会更有效，因为资源集中会优势更突出。
比如脑白金，并不是把它定位于适合大众的保健品，而是定位于子女给父母长辈送礼的产品，“脑白金=送礼”，这一定位从年青人购买送礼占总销量80%以上可以看出。
2.关于团队和人才。
一个企业最管关键的还是人，创始人怎么找对人、培养人、用好人是一个永恒的管理命题，而真正的人才不是在顺境是产生的，是在企业逆境时产生的，因为只有在逆境中才能看到谁能担当、肯奉献，这个时候往往也是人才成长最快的时候，更容易脱颖而出。
团队的管理是在大方向确定后，要敢于充分授权。
在战略问题上，一定是战略是企业创始人的事情，别人不可代劳，企业里搞战略的人越多往往问题也越多。
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《史玉柱自述》读书笔记（精选3篇）《史玉柱自述》读书笔记品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是精心整理的《史玉柱自述》读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《史玉柱自述》读书笔记1在企业文化园借阅了《史玉柱自述——我的营销心得》这本书，读后受益匪浅。
史玉柱，是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人，他在《我的营销心得》一书中亲口讲述了24年创业历程与营销心得，内容关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，他都做了独特而富有深意的讲解，内容非常直白易懂，对于我们营销人员有很好的借鉴作用。
一是要充分了解我们的营销对象。
书里讲到“营销最核心的一个问题，就是要了解你是销给谁。
把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧就很容易成功”。
不管是卖脑白金还是我们的卷烟营销都有相似之处，我们对自己的客户群要有充分的认识，要知道哪些是我们的目标客户，哪些是潜在客户，要主动出击主动联系，去了解顾客的需求，用我们客户经理的业务知识去帮助客户，深入了解零售客户的意见和建议，制定相应的营销服务策略，以便更好地促进客我关系。
二是要有互帮互助的团队精神。
团队精神是一个组织必备的价值观，它是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，引导大家共同去追求、去努力。
我们平湖烟草市场部有三个片组，每位客户经理不管分在哪个小组，都应该彼此不分你我，共同取长补短，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，共同提高我们的营销业绩，共同为零售客户提供优质服务。
三是要不断学习提高自身业务水平。
学习是每个人成长、成才、成功的基础。
对于我们营销人员，更多的应该倾向于日常本职工作信息和知识的采集，或者是本专业技能、业务水平的提高。
学习很重要，不仅能提高解决工作中困难的能力，更能陶冶我们的情操，使我们的人生在不断学习中受益。
《史玉柱自述——我的营销心得》这本书，使我懂得了巨人成功的.背后离不开他不懈的努力，进而更加坚定了我做好营销工作的决心，在接下去的工作中，我将加强学习，不断提升业务水平，更好地服务零售客户。
《史玉柱自述》读书笔记2成功学创业史方面的书可以说汗牛充栋，但成功的人仍然寥寥，知易行难，一看都明白，一做各种错，史玉柱在这本书里总结了他从商20多年的各种得失，看过之后有几点收获，希望能对以后的工作有所帮助，不再走错。
1、产品是1，营销是0世人都知道脑白金的成功得益于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这一点史玉柱也承认，但他一直强调的是，脑白金之所以能畅销10年，根基在于它的产品效用：改善睡眠，调节身体机能；这是他自己以及众多用户亲身体验过的，没有好的产品，再好的营销都是0，有了产品的1，好的营销就能把业绩扩大10倍，100倍。
现在很多团队在自己的app产品用户量和活跃度一直上不去的时候，不首先检讨产品的定位、功能和设计，却满世界寻找市场营销高手希望扭转颓势，这就犯了没有1，先求0的错误。
移动互联网行业讲究快速迭代，快速试错，一般更新了2个大版本之后，大概就能看出这个产品的市场前景如何，虽然开始的新用户没有呈现爆发式增长，但增长有上升趋势，用户活跃度稳定，那这个产品就可以考虑逐渐增大营销投入来快速拉动用户量，反之则应该果断暂停，重新考虑产品定位，就像刮彩票一样，已经刮出了第一个“谢”字了，还要执着的刮下去，最后也只是收获“谢谢惠顾”四个字；2、社区四要素：荣耀、目标、互动、惊喜史玉柱用一个章节来讲述他总结出的网游玩家需求八字方针，我觉得同样适用于所有有social功能的app产品。
“玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀”，荣耀就是满足感，这是用户的首要需求，不管是创建内容的核心用户，还是浏览贩卖内容为主的普通用户，对满足感的需求是同等的，正如史玉柱所说，我们通常都只会重点关注核心用户的满足感，给他们加v，给他们推粉，但很少去考虑如何满足一般用户的荣耀，其实这部分用户是大多数，他们决定了产品的日登陆数、活跃度、口碑传播基数等重要kpi，所以说重视普通用户的满足感需求，对整个社区的良性发展是至关重要的；“对玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有目标，在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在”，目标说白了就是让用户登陆了有事可做，我们在调查用户流失原因时，很多用户都会说：“玩了一段时间以后觉得在社区里没事可干了，无聊，慢慢就不再玩了。
”这和网游的流失用户心态非常相似，可能你会说社区用户不就是发发内容或者评转赞一下别人的内容，还能有什么其他目标，我觉得以UGC为主题的社区中，不断的提供新主题、新内容、新用户就是一种用户目标体现；就像微博一样，每天都有新的热点事件，不断吸引着内容创建者、浏览者和新用户加入，从而保证了社区的活跃度；“带新人是非常重要的，一个带新人系统如果做好了可以超过1个亿的广告费。
”史玉柱在这里把玩家带自己的朋友进入游戏定义为最高级别的互动，这也是每个社区梦寐以求的事情，因为口碑是最有效最经济的营销推广，能够让社区实现滚雪球式的用户增长。
社区产品通常会鼓励用户尽可能多的把其在社区中的行为同步到微博，微信等sns平台上，以达到口碑传播的效果，但是现在所有人都这么做就造成了一方面这类信息被淹没在信息流里，另一方面也带来了用户和其朋友的反感，结果适得其反。
所以我觉得应该到了重新考虑行为同步传播这一功能设计的时候；“没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
”在看到这本书之前，我从来没有把随机惊喜放在社区运营工作中非常重要的位置，看过之后，我觉得有必要仔细考虑如何给社区用户带来游戏一样的惊喜体验，有了未知，才有探索的欲望，有用和好玩一定是评判一个好产品的重要因素，UGC社区的游戏性通常会很弱，也许这也是时间长了用户会觉得无聊的一个原因之一吧。
3、疗效和副作用史玉柱在谈到如何处理玩家反馈时举了个例子：“如果感冒了吃药，但是副作用是掉头发，这个药应该不能吃吧；如果得了癌症吃药，副作用还是掉头发，我想大部分人还是会吃。
“社区产品的很多功能，总会有用户提出各种意见，如何能让多数玩家满意，这其实比例子中选择吃不吃药要难，因为你很难判断这个意见的背后到底代表了多少用户，唯一的解决办法可能就是多花时间泡在社区里，观察用户言行，从全局的角度来做出判断。
《史玉柱自述》读书笔记3这本书的内容有些零散，与其说是一本书，不如说是史玉柱的演讲、随笔集。
但是从这些零散的片段中，能看到史玉柱对营销、产品、团队管理的理解。
通篇给我的感受就两个字“务实”。
本书最大的收获，就是读到他做游戏的时候，提出了玩家需求八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。
这八个字让我眼前一亮。
作为一名曾经的资深玩家，我能体会到这八个字的魔力。
我想起当年玩游戏时那种如痴如醉，我也想到如果将这些点应用到职场中，简直可以无缝对接。
荣耀荣耀是什么？是马斯洛需求理论里的最高级——自我实现。
每个人内心深处都想要获得其他人的尊重，要获得荣耀。
游戏中是这样，工作中也是这样。
我们要照顾团队中每个人的成就感，哪怕是职场新人。
目标对玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有目标；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在…如果玩家上线感觉没事可做，其实就是玩家没有目标了，有强烈目标的时候，玩家打怪不会有怨言，上一个目标达成之前，新的目标一定要确立出来，读这一段的时候，我无法把这些游戏运营的理论与团队管理的理论区分开来，这明明就是一回事。
在职场中，我们在人一个时间节点上都应该有目标，哪怕这个目标是“找到一份工作”。
对于职场发展，我们也会有短、中、长期目标。
比如我的短期目标是今天写完一篇文案；中期目标是获得某项具体能力，升职加薪到某一程度；长期目标是财务自由等等…在拥有强烈目标的时候，工作是绝不会有怨言的。
工作中的抱怨一般有两种，一个是没有目标，领导瞎指挥；另一个是目标达成了，奖励没到位。
我们不怕吃苦受累，而是怕这苦吃得不值得。
所以在给员工制定一个目标的同时，一定要说明任务完成的价值是什么，能得到什么，不论是虚无的“成长”还是现实的“奖金”，都是激励员工完成目标的动力。
所以一个好目标的标准：1、符合现实的目标2、连续的目标3、有一定压力感的目标。
总结就是，不太简单，也不太难，保持连续性。
互动游戏中的互动分两种，友情和仇恨。
友情的需求在网游中是仅次于对荣耀的追求，在职场中也一样，一个气氛和谐愉快的办公室环境更吸引人，工作本身已经很累了，不想徒增更多的烦恼和内耗给自己。
仇恨也是一种互动，如果把仇恨这个贬义词换一个说法，就是制造竞争。
竞争的氛围更有利于员工积极主动的工作。
建议以团队竞争为主，团队内部个人的竞争则尽量减少制造，“我们团队很牛”会让团队每个人拥有荣誉感，而“我个人很牛，你们都是辣鸡”这个想法一旦出现，就是团队的不稳定因素。
惊喜惊喜就是随机性，人类所从事的所有活动，全都有随机性，没有随机性，一切游戏都不复存在。
没有了随机性，生活也将会一潭死水。
而确定性是随机性的另一面。
确定性就是通过努力的投入，会有确定的产出。
如果人生只有随机性，那么就不会有人努力去争取什么了。
随机性和努力就像同一个事物的两面，只有将他们俩叠加在一起才是游戏的最大魅力，当然也是生活最大的魅力所在。
在职场里，努力就会有收获，这毋庸置疑，但是收获能有多少，这是一个很难预测的事情。
比如说通过三年的努力，被提拔成了公司的中层管理者，这基本是靠谱的。
但是这个公司，将成为百度还是3721、淘宝还是8848，这就不是个人能够决定的了。
全力追逐理想的同时，永远心存希望。
尽人事，听天命。