商业地产的痛点-资产管理能力决定一切
资产管理的痛点分析
资产管理的痛点分析资产管理是企业重要的组成部分，涵盖了对财务资产、实物资产和知识资产等的全面管理。
尽管资产管理在企业运营中起着关键作用，但是也存在一些痛点，需要解决和改进。
以下是对资产管理的痛点进行分析。
1.资产管理信息不全面：资产管理需要对企业所有的资产进行准确地记录和追踪，但是往往存在信息缺失的问题。
例如，一些小型企业可能没有建立完善的资产管理系统，导致无法全面掌握资产状况。
此外，企业可能存在多个分散的部门或办事处，各部门之间的信息共享不畅，导致资产管理信息不全面。
2.资产分类和标识不规范：对于大规模、多样化的资产，如果没有进行规范的分类和标识，就很难实现有效的资产管理。
例如，一些企业在进行资产编码时没有遵循统一的规则和标准，导致资产管理混乱，无法快速准确地查找和追踪资产。
3.资产维护和保护不到位：资产管理还包括对资产的维护和保护工作。
然而，在一些企业中，对资产的维护和保护重视程度不高。
例如，一些企业可能没有建立完善的资产保护制度和相关的监控措施，导致资产容易丢失或被盗，给企业带来重大损失。
4.资产利用率不高：资产管理的目标之一是提高资产利用率，实现最大化的效益。
但是，在一些企业中，由于资产管理不善，导致资产利用率不高。
例如，企业可能存在大量闲置的设备或空置的办公室，浪费了企业的资源。
5.资产更新和升级不及时：随着科技的发展和市场的变化，企业需要及时进行资产的更新和升级，确保企业在竞争中具有竞争力。
然而，在一些企业中，由于资产更新和升级计划的缺乏或执行不到位，导致企业的资产技术水平和竞争力受到影响。
6.资产报废处理不规范：资产管理还包括对报废资产的处理。
然而，在一些企业中，由于对报废资产处理重视程度不高，导致报废资产长时间滞留在企业内部，占用了企业的资源空间。
另外，对于一些特殊类型的资产，如有害废弃物等，企业可能没有进行合规的处理，对环境造成负面影响。
为了解决资产管理的痛点，企业可以采取以下措施：1.建立完善的资产管理系统和数据库，确保信息的全面、准确和及时记录和更新。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个具有挑战性和复杂性的行业，随着城市化进程的加速和经济实力的增强，商业地产开发成为了一个备受关注的领域。
商业地产开发及经营管理也存在一些问题和挑战，这些问题和挑战需要我们深入分析并采取有效的对策来解决。
本文将就商业地产开发及经营管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
**一、问题概述**1. 市场需求不确定性商业地产开发需要根据市场需求进行规划和设计，然而市场需求常常具有不确定性，因此商业地产开发的项目可能会面临市场需求不足或者过剩的情况。
市场需求不确定性会给商业地产开发带来较大的风险，需要通过市场调研和预测来进行有效的应对。
2. 资金压力商业地产开发需要巨额的资金投入，而且项目周期长，回报周期也相对较长。
资金压力成为了商业地产开发的一个重要问题。
如何融资、资金的使用效率、资金的回笼等都是需要重点关注的问题。
3. 土地供应不足随着城市化进程的加速，土地供应日益紧张，商业地产开发面临土地供应不足的问题。
土地资源的稀缺性导致了土地价格的飙升，给商业地产开发带来了成本压力。
4. 宏观政策的影响宏观政策对商业地产开发及经营管理也产生了重要影响。
比如国家的土地政策、房地产政策、金融政策等都会对商业地产开发产生直接或间接影响。
这些政策的频繁调整和变化，给商业地产开发带来了不确定性。
**二、对策探讨**1. 市场需求不确定性对于市场需求不确定性的问题，商业地产开发公司可以通过加强市场调研和预测工作，提前了解市场需求的动态，调整开发策略和方向，降低项目的市场风险。
可以通过市场营销和宣传，提高项目的知名度和吸引力，增加市场需求。
2. 资金压力在资金压力方面，商业地产开发公司可以通过多元化融资渠道，包括银行信贷、股权融资、债务融资等多种形式，降低融资成本和风险；并且在项目规划和设计阶段，可以通过精细化的成本控制和资金管理，提高资金的使用效率。
3. 土地供应不足面对土地供应不足的问题，商业地产开发可以加强和政府的合作，通过土地的重新规划利用、城市更新改造等方式，增加土地资源的供应。
商业地产运营管理中的五大痛点教学文案
揭秘：商业地产运营管理中的五大痛点看看到底有多难核心提示：在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，然而到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？从互联网思维火起来的那天开始，“痛点”这个词在业界也变的炙手可热。
黄章林发布了第一期的视频节目《痛点说》，这应该算是国内首个用户洞察的商业秀，探讨如何抓住痛点从而给顾客带来尖叫的体验。
在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，其实我想问的是“然并卵，到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？”老黄的第一期节目是讲公寓的，我建议他下一步为我们商业地产的朋友做一期体验式商业的痛点说，一起期待一下！其实，我今天想说的是另外一种痛，是行业的阵痛，相信每一个正在从事商业地产的朋友都或多或少都在感受着这些痛点和难点，而所有这些产生阵痛和摩擦的地方就是我们需要通过技术、流程等方式用创新的思维去解决的，这些也就是这个行业发展的希望所在。
对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。
这五个难点影响了开发商在商业地产领域大展拳脚，而为了避免成为商业地产领域“即将倒下的那一批”中的成员，该如何去迎战这“五难”呢？通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。
痛点1：预算管控难相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。
在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。
1.预算目标可控商业地产预算目标的编制更为复杂，同样是收支两条线，商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入；支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。
商业地产行业的机遇与挑战
商业地产行业的机遇与挑战商业地产行业作为房地产行业的一个重要分支，一直以来都面临着机遇与挑战。
随着经济的发展和社会的进步，商业地产行业的前景越来越广阔，但同时也面临着许多困难和挑战。
一、机遇1. 城市化进程加速：随着人口的不断增长和城市化进程的加速，商业地产需求不断增长。
城市化进程促进了商业地产行业的蓬勃发展，为商业地产项目提供了更多的机会。
2. 消费升级带动需求：随着经济的发展和居民收入水平的提高，人们的消费观念逐渐发生变化，对商业地产的需求也在不断提升。
高品质的商业地产项目能够满足人们对消费环境的要求，吸引更多的消费者。
3. 互联网与商业地产的融合：互联网的迅猛发展为商业地产行业带来了新的机遇。
通过互联网技术，商业地产企业可以更好地了解消费者需求，提供个性化的服务，并通过线上线下的整合创造更多的商业价值。
二、挑战1. 地段竞争激烈：商业地产行业的核心竞争在于地段。
随着城市发展和商业地产项目的增多，地段资源变得越来越紧张，商业地产企业需要抢占有利的地段来提高竞争力，这对企业的运营能力和资源实力提出了较高要求。
2. 消费结构变化：消费者需求的不断变化也给商业地产企业带来了挑战。
消费者越来越注重个性化和全方位的消费体验，商业地产企业需要根据消费者的需求进行创新，提供更加多样化的产品和服务。
3. 成本控制难度增加：商业地产项目的投资规模较大，运营成本也相对较高。
随着土地和建筑材料价格的上涨，商业地产企业需要在降低成本和提升经营效益之间进行平衡，确保企业的可持续发展。
三、应对策略1. 精细化管理：商业地产企业应加强对项目的运营管理，提升服务质量和用户体验，增加项目的竞争力。
通过引入高科技设备和智能化管理手段，提高运营效率和资源利用率。
2. 技术创新：商业地产企业应积极采用互联网、大数据、人工智能等新技术，提升企业的创新能力和竞争力。
通过互联网技术，打造线上线下融合的商业模式，满足消费者个性化需求。
3. 融合发展：商业地产企业可以考虑与其他相关行业进行合作，打造多元化的商业综合体。
资产管理能力决定了商业地产的成败
资产管理能力决定了商业地产的成败大跨步发展了近10年的中国商业地产越发进入白热化竞争状态。
商业地产因天生具备投资总额高、运营管理复杂、投资回收期较长等特点，大部分开发商在投资初期，就千方百计考虑与资本的结合，多渠道融资是商业地产的必修课。
无论是接触银行、信托、基金、债券等各个渠道的金融机构，从专业投资机构来看，商业地产的所有操作模式必须转化成国际通用的财务语言。
金融资本的本质就是逐利，无论这个资本来自于保险机构、养老基金、对冲基金还是其他各类机构，金融行业更关注的是商业资产的回报效应。
因每个金融渠道融资的成本不同，因此各个渠道对物业的投资回报率也不尽相同。
根据央行研究局的测算，当前社会加权平均融资成本为8.3%。
因此，资产回报率在5%以内的项目，基本找不到资金方愿意接盘。
投资回报率在5~8%的项目，只能嫁接便宜但难弄的银行资本；投资回报率8~15%的项目,基本具备了信托融资谈判的条件。
投资回报率在15~20%甚至更高的项目，才具备吸引需要高回报的各类基金投资的要求。
在这样的情况下，当前投资收益和未来资产增值，都是评估投资条件的重要财务指标。
从国际标准来看，EBITDA-U被作为投资市场对购物中心资产价值的核心KPI，它反映出一个购物中心通过持续运营所能带来的投资回报水平。
现阶段，EBITDA-U达到6%是境外REITs发行的门槛。
一般而言，一个成功购物中心的EBITDA-U可达到8%-12%，甚至更高。
EBITDA-U的构成有个简单的公式：EBITDA-U＝EBITDA（税息折旧及摊销前利润）/Investment（投资成本）。
从该公式可以看出，提高EBITDA-U的核心路径无非两条，提高购物中心的EBITDA及合理降低前期投资成本。
地段不是唯一，资产管理能力是决定要素业界很多人将评估项目投资收益的核心关键是地段和选址，更相信普遍市场趋势而不认可人为的力量。
可惜的是，我们能看到太多的案例，位居城市核心地段，但门可罗雀。
房地产行业的痛点与整改意见
房地产行业的痛点与整改意见一、痛点分析房地产行业作为我国经济的重要支柱，发挥着关键的作用。
然而，长期以来，我国房地产行业也存在一些痛点问题，其中包括但不限于以下几个方面：1. 高房价问题：在一些大中城市，房价居高不下，使得普通人难以负担。
这不仅阻碍了居民的消费能力，也加剧了社会贫富差距。
2. 土地资源匮乏：随着城市化进程加速，土地资源逐渐减少。
土地稀缺使得房地产开发更加困难，进而推高了房价。
3. 不合理的规划和建设：一些房地产开发项目在选址、用地、建设过程中存在不合理的规划和建设现象。
这不仅影响了人民群众的居住环境质量，还增加了城市管理的困难。
4. 投机炒房问题：部分投资者借助房地产市场的波动进行投机炒作，导致价格波动过大，损害了普通居民的利益。
二、整改意见针对房地产行业存在的痛点问题，有必要采取一系列的整改措施，以促进房地产行业的健康发展，提高人民群众的居住品质，实现经济与社会效益的双赢。
1. 加大土地供应：政府应加大土地供应力度，提高土地利用效率，尤其是在一二线城市，需合理规划土地用途，保障人民的基本居住需求。
2. 建立房地产市场调控机制：通过采取差别化调控政策，限制投机炒房行为，稳定房价。
从供给端控制，严守供地定价、拍卖出让、用地审批等环节，防止供地集中导致市场扭曲。
3. 加大对房地产开发商的监管力度：政府应建立完善的房地产开发商信用评价体系，加强对其资质和信誉的审核，控制住建领域恶意炒作和违规经营行为。
4. 创新金融支持模式：建立健全的住房金融体系，引导资金更多地投入到市场中小型企业和创新项目中，减少过度依赖房地产业的风险。
5. 优化城市规划和建设：政府部门应加强对房地产项目规划的监管，确保项目选址合理、建设规范。
同时，加强与城市规划、环境保护等部门的协调，提高城市基础设施建设的水平。
6. 加大政策和资金支持力度：政府可通过财政投入和税收优惠等方式，鼓励和扶持房地产企业加大对中低收入群体的保障性住房建设力度，增加中小户型的供应。
商业地产行业管理挑战与应对
商业地产行业管理挑战与应对一、引言随着城市化进程的加快，商业地产行业扮演着举足轻重的角色。
然而，该行业也面临诸多管理挑战，本文将探讨这些挑战及其应对策略。
二、市场变化带来的挑战1.快速增长与多元化需求商业地产行业正处于蓬勃发展期，市场需求不断增长并且日趋多样化。
管理者需要及时识别不同的市场需求，并灵活调整运营策略，以满足客户的不同需求。
2.供求关系的不平衡由于商业地产项目的建设周期较长，供求关系常常不平衡。
管理者需善于把握市场脉搏，科学预测未来的供求情况，并根据变化制定相应的运营计划，以避免盲目扩张或规避过度供应的风险。
3.竞争日益激烈商业地产行业竞争激烈，不论是在项目开发阶段还是在运营管理阶段。
管理者需要善于发现并抓住市场机遇，提高项目品质和服务水平，以吸引更多客户并保持竞争优势。
三、组织管理的挑战1.组织结构的优化随着企业规模的不断扩大，管理者需要考虑组织结构的优化，通过合理的划分工作职责和流程，提高团队的协作效率和决策效能。
2.人才引进和培养商业地产行业对于专业人才的需求越来越大，然而人才的供给方面存在短缺。
管理者需要制定招聘计划，积极引进有才华的人才，并通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和专业能力。
3.信息技术的应用随着信息技术的飞速发展，商业地产行业也需要跟随时代的步伐。
管理者需要善于应用信息技术，提高数据管理和运营决策的科学性和精准度，以便更好地应对市场变化。
四、资源优化与节约的挑战1.资金管理商业地产行业需要大量的资金用于项目开发和运营，管理者需要善于资金的筹措和利用，以确保项目的正常运营和企业的可持续发展。
2.资源节约与环保商业地产行业对资源的消耗较大，管理者需要重视资源的节约利用和环保问题，通过绿色建筑和节能减排等措施，实现经济效益和环境保护的双赢。
五、应对策略1.创新思维和模式管理者需要树立创新意识，积极推进技术创新、服务创新以及经营模式的创新，以适应市场的变化和客户的需求。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个庞大的系统工程，其中存在着各种问题和挑战。
本文将分析商业地产开发及经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 土地资源紧缺：随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，商业地产的开发面临土地成本与供给问题。
对策：应当注重土地资源的合理利用和开发，积极寻找新的土地资源供应来源。
2. 市场需求不确定：商业地产开发过程中，市场需求的变化是一个不确定因素，以至于有时产生了供大于求的情况。
对策：在商业地产开发之初，应进行市场分析与需求预测，采取精准的定位和策略。
3. 开发成本高企：商业地产开发的投入成本很高，包括土地成本、建设成本和人力成本等。
对策：应在规划和设计阶段，充分结合市场需求和投资回报预期，进行成本控制和精细化管理。
4. 法规政策不明朗：商业地产开发涉及到土地规划、建设审批、环保等多方面的法律法规，遇到政策不明朗或变化频繁的情况，将增加项目投资风险。
对策：应积极了解和遵守相关法规政策，加强对政策变化的预判和应对能力，降低法律风险。
5. 品牌附加值不高：商业地产开发项目缺乏引领性、品牌化的设计和运营理念，导致品牌附加值不高。
对策：应注重打造与市场匹配的品牌形象，提升商业地产的附加值，增强自身竞争力。
1. 租金收益下滑：受市场因素和竞争因素影响，商业地产的租金收益存在下滑的风险，影响企业盈利能力。
对策：应该不断优化商业地产的租户结构，提升商户的核心竞争力，增加租金收益。
2. 经营费用居高不下：商业地产的经营费用包括物业管理费、维护费等，通常较高，影响了企业的盈利水平。
对策：应采用高效的管理模式，优化成本结构，降低经营费用，提高利润率。
3. 高会员留存难度大：商业地产在运营过程中，尤其是商业综合体，往往存在会员流失的问题，难以维持稳定的客流量。
对策：应考虑定期举办各类活动，增强会员粘性，提高会员留存率。
4. 管理水平不高：商业地产管理存在一定的局限性，缺乏国际化的管理水平，导致经营效率低下。
房企运营管理痛点分析
房企运营管理痛点分析引言随着房地产行业的快速发展，房企运营管理面临着越来越多的挑战。
尽管房企在市场上取得了一定的成功，但是仍然存在许多痛点。
本文将分析房企运营管理的痛点，并提出一些解决方案。
痛点一：信息不透明房企运营管理中一个重要的痛点是信息不透明。
由于房地产行业具有较高的复杂性和不确定性，房企常常难以获得准确的市场信息和竞争对手的动态。
这导致房企在决策和规划时缺乏数据支持，增加了风险和不确定性。
为了解决这个问题，房企可以加强与相关机构和行业协会的合作，获取更多的市场数据和行业信息。
此外，房企可以利用大数据和人工智能技术，对市场大数据进行深度分析，为决策提供可靠的数据支持。
痛点二：项目管理困难房企在项目管理方面面临许多困难。
一方面，由于房地产项目具有复杂的工序和流程，项目管理常常面临着周期长、交叉复杂等挑战。
另一方面，房企需要与众多的合作伙伴（如设计公司、施工单位等）进行协同工作，协调难度较大。
为了解决这个问题，房企可以引入项目管理软件和协同工具，实现对项目进度、成本、质量等方面的全面管控。
此外，建立有效的合作伙伴关系和沟通机制，加强与合作伙伴的协调和合作，可以提高项目管理的效率和质量。
痛点三：客户关系管理不足房企运营管理中的另一个痛点是客户关系管理不足。
由于房地产项目的周期较长，客户关系的维护和管理显得尤为重要。
然而，许多房企在客户关系管理方面存在不足，导致客户满意度低、客户损失率高等问题。
为了改善客户关系管理，房企可以建立完善的客户关系管理系统，实现对客户信息、需求、投诉等方面的有效管理和跟踪。
此外，房企还可以加强客户沟通和服务，提高客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
痛点四：资金管理困难房企在资金管理方面面临着诸多困难。
首先，房企需要面临大量的资金需求，包括项目开发、土地购置、营销推广等。
其次，房企需要面对市场的资金波动和政策的调整，资金来源和利用受到较大的限制。
为了解决资金管理的困难，房企可以加强财务管理和风险控制，合理规划资金的来源和使用，降低财务风险。
地产企业痛点分析报告总结
地产企业痛点分析报告总结引言地产行业是一个高度竞争的行业，随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对住房和商业空间的需求不断增长。
然而，地产企业面临着许多痛点和挑战，其中一些痛点在当前市场环境下更为明显。
本报告将对地产企业常见的痛点进行分析，并提出针对性的解决方案。
1. 地产项目销售困难地产项目销售困难一直是地产企业的头号痛点。
市场竞争激烈，购房者有了更多的选择，并且对于房屋质量、配套设施以及地理位置有着更高的要求。
因此，地产企业需要找到新的销售策略，提高产品的竞争力，吸引更多的购房者。
解决方案：- 加强品牌建设，提升企业形象和公众认可度。
- 提供差异化的产品，满足不同消费者的需求。
例如推出独特的户型设计或者配套设施。
- 通过市场调研了解目标客户的需求，开展精准营销活动。
2. 资金链紧张地产企业通常需要投入大量资金进行项目的土地购置、开发和销售。
然而，由于房地产市场的波动性以及融资环境的变化，地产企业往往面临着资金链紧张的困境。
解决方案：- 多元化融资渠道，不仅依赖于银行贷款，还要寻找其他投融资途径。
例如与合作伙伴合作，吸引资本进入。
- 管理好企业的现金流，控制项目的开支，提高资金利用率。
- 加强与金融机构的合作，争取更好的融资条件和信用额度。
3. 土地资源稀缺在大多数城市，土地资源已经变得稀缺，企业很难找到合适的土地用来开展房地产项目。
这使得地产企业面临土地成本上升的压力，进一步加剧了企业的发展难题。
解决方案：- 加大土地储备力度，提前进行土地的策略性储备。
- 积极参与土地拍卖和竞标活动，争取更多的土地资源。
- 开展土地资源的多元化开发，例如进行土地回购、土地重组等。
同时，合理规划土地的利用，尽量提高土地的利用率。
4. 高企业运营成本地产企业的运营成本通常很高。
这是因为地产项目从土地购置到开发建设以及销售都需要大量的资金投入和人力资源投入。
此外，企业还需要支付员工薪水、市场费用以及各种税费等。
商业地产行业的机遇与挑战
商业地产行业的机遇与挑战商业地产行业是一个充满机遇和挑战的领域。
随着经济的不断发展和城市化进程的推进，商业地产在提供办公、零售、餐饮等各类商业场所的同时，也为投资者带来了丰厚的回报。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，商业地产行业也面临着一些挑战。
本文将探讨商业地产行业的机遇与挑战，并提供一些应对之道。
1. 机遇1.1 经济发展带来的需求增长随着经济的不断发展，人民收入水平的提高和消费观念的转变，对商业场所的需求也越来越大。
企业增加拓展办公空间的需求、居民对购物中心和娱乐中心的需求等都为商业地产行业带来了机会。
投资者可以抓住这一机遇，通过建设符合市场需求的商业地产项目，获得可观的回报。
1.2 城市化进程的推动随着城市化进程的推进，城市人口不断增加，城市规模不断扩大。
这为商业地产行业提供了更多的机会。
新的城市开发区、城市更新项目以及市中心的商业办公区域都需要大量的商业地产。
投资者可以关注城市规划和土地开发的动态，抓住城市化进程中的机遇。
1.3 创新科技的应用随着科技的飞速发展，商业地产行业也受益于各种创新科技的应用。
比如，智能化建筑管理系统可以提高商业场所的运营效率和用户体验。
虚拟现实和增强现实技术可以为购物中心和酒店等商业地产项目带来更加沉浸式的体验。
投资者可以关注科技创新的最新趋势，将其应用于商业地产项目中，提升竞争力。
2. 挑战2.1 市场竞争加剧商业地产领域竞争激烈，各类商业地产项目如雨后春笋般涌现。
投资者面临着与其他项目争夺租户和用户的竞争。
为了应对这一挑战，投资者需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，并制定差异化的经营策略，提供独特的价值和体验。
2.2 市场变化的不确定性市场变化是不可避免的，有时候变化可能来得非常迅猛，投资者需要灵活应对。
比如，经济下行周期可能导致租户需求减少，影响商业地产的出租率和租金水平。
此时，投资者可以通过降低租金、优化服务等方式吸引租户，并稳定资产收益。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个多方面的复杂领域，包含了许多不同的问题和挑战。
本文将探讨商业地产开发及经营管理存在的问题，提出对策并分析其影响。
一、存在的问题及原因1. 市场需求不稳定商业地产开发及经营管理存在着市场需求的不稳定性。
随着消费者需求和市场变化，商业地产需求会发生变化，这使得商业地产开发及经营管理面临风险。
2. 管理难度大商业地产开发及经营管理的管理难度较大，因为涉及到多方面的事务，包括租赁管理、财务管理、工程管理等。
管理团队需要具备多方面的专业知识和技能，才能有效地开发和经营商业地产项目。
3. 市场竞争激烈商业地产市场竞争激烈，项目开发者需要不断创新，在设计、营销、服务等方面保持竞争力，以吸引更多的租户或购房者。
4. 成本控制难度大商业地产的开发和经营成本高，包括土地成本、建筑成本、运营成本等。
成本控制难度大，需要通过有效的管理和经营手段来降低成本，提高盈利能力。
5. 法律法规的变化商业地产开发及经营管理面临着法律法规的不断变化，需要及时了解和适应最新的法规，以避免出现风险和损失。
二、对策措施1. 稳定市场需求商业地产开发者需要更加注重市场调研和前瞻预测，根据市场需求和趋势来确定项目的定位和规划，以确保项目的长期稳定发展。
2. 提升管理水平商业地产管理团队需要不断提升自身的管理水平，包括学习最新的管理知识和技能，引进先进的管理方法和工具，以提高管理效率和质量。
3. 加强品牌建设在激烈的市场竞争中，商业地产开发者需要加强品牌建设，提升自身的知名度和美誉度，以吸引更多的租户或购房者。
4. 提高成本控制能力商业地产开发者需要通过采用节能环保的建筑设计、优化物业管理等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
1. 稳定市场需求通过稳定市场需求，商业地产开发者能够更好地把握市场动向，降低项目开发的风险，提升项目的盈利能力。
2. 提升管理水平提升管理水平可以提高项目的运营效率和质量，实现良好的运营业绩，同时为企业的可持续发展提供保障。
商业地产的投资与资产管理
商业地产的投资与资产管理商业地产是指用于商业领域的地产物业，包括商场、写字楼、酒店、餐厅、仓库、工业用房等等。
随着经济的发展，商业地产的投资价值正在不断提高，在很多国家，特别是发达国家，商业地产已经成为了资产配置中不可或缺的一部分。
由于商业地产投资关系到大量资金，因此，其管理也变得尤为重要。
一、商业地产投资的优势商业地产的投资相对于其他资产有很多优势。
首先，商业地产是一种相对安全的投资方式。
商业地产的购置成本一般较高，需要大量资金，因此，商业地产的市场风险相对较低。
其次，商业地产通常具有较高的稳定性和长期价值。
商业地产的使用寿命通常较长，长期升值，而且在管理得当的情况下，收益相对较为稳定。
最后，商业地产的资产管理可控性较强。
商业地产的收益与管理密切相关，因此，有效的资产管理可以进一步提高商业地产的收益和价值。
二、商业地产投资的风险商业地产投资虽然有其优势，但也存在着一定的风险。
首先，市场风险是商业地产投资最大的风险之一。
市场变化可能导致需求和价格的波动，从而影响商业地产的租金和价值。
其次，商业地产的物业管理也存在着风险。
商业地产物业管理需要涉及到安全、维护、租金、税收等多个方面，一旦管理不当，将直接影响到商业地产的租金和价值。
最后，由于商业地产需要大量的投资和维护，所以商业地产投资涉及到的财务风险也较为突出。
三、商业地产投资的管理商业地产的资产管理包括物业管理和财务管理两个方面。
物业管理主要涉及到商业地产的维护、安全、租赁等方面；财务管理主要涉及到投资审计、成本控制、税务规划等方面。
商业地产的良好资产管理是商业地产投资成功的关键。
物业管理中的主要内容之一是维护工作。
商业地产不同于住宅物业，需要更加频繁的维护工作，比如说地面清洁、维修保养、安保工作等。
一旦维护工作不当，将对商业地产的价值和租金产生明显的负面影响。
此外，商业地产的租赁工作也非常重要。
物业管理人员需要不断寻找新的客户，谈判租赁价格等等。
房地产行业中的痛点与改进建议
房地产行业中的痛点与改进建议一、引言房地产行业是经济发展的重要领域之一，与人们的生活密切相关。
然而，在快速发展的背后，该行业也面临着许多痛点和挑战。
本文将探讨房地产行业中存在的主要问题，并提出相应的改进建议。
二、房地产市场波动性大1. 痛点：房地产市场存在较大的波动性，价格上涨和下跌频繁发生。
这种不稳定性增加了投资者和购房者面临的风险，使得市场难以预测和规划。
2. 改进建议：为了减少市场波动，政府可以采取多种措施来平稳调控房地产市场。
例如，建立长期监管机制，加强对资金流动和土地供应的管控，并减少项目批准时间，以提高整个行业的透明度和可预测性。
三、土地供应不足1. 痛点：土地供应不足是当前房地产行业面临的又一个挑战。
城市化进程和人口增长使得对土地资源的需求日益增加，导致土地供应不足，推高了房价。
2. 改进建议：政府可以通过提高土地利用效率来解决土地供应问题。
例如，促进城市更新和旧城改造，鼓励土地的再利用和综合开发。
此外，完善土地使用权制度，加强土地管理和规划也是改善土地供给的重要手段。
四、资金链断裂与高杠杆风险1. 痛点：房地产开发存在资金链断裂风险，并且大量借贷会带来巨大的高杠杆风险。
这往往导致开发商无法按时完成项目并偿还债务，进而影响整个行业的稳定性。
2. 改进建议：为了缓解资金链断裂风险和高杠杆风险，建议政府提供更多支持措施。
例如，在严格监管下引入金融机构参与房地产投融资活动，提出相应的财务限制规定，并加强对企业经营状况和负债情况的监测。
五、住房空置率较高1. 痛点：尽管有许多人急需住房，但一些城市的住房空置率却相对较高。
这表明个别投资者更倾向于将房产作为投资而非居住用途，从而造成了住房资源的浪费。
2. 改进建议：政府可以采取措施鼓励房屋拥有者出租空置房产，例如通过税收优惠方式来减轻出租者的负担。
此外，引入购房限售政策和加大对违规出租行为的处罚力度也是有效手段，以遏制投资性购房和空置率上升的趋势。
试论商业地产经济管理存在的问题及其解决对策
试论商业地产经济管理存在的问题及其解决对策商业地产经济管理是指在商业用途地产领域中进行资源配置和经营决策的一种管理活动。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，商业地产经济管理面临着一系列问题。
本文将就商业地产经济管理存在的问题及其解决对策进行探讨。
一、商业地产经济管理存在的问题1. 市场竞争激烈：随着城市化进程的加速和经济发展的迅速扩张，商业地产市场竞争日益激烈。
诸多商业地产项目纷纷竞相涌现，而市场需求并未相应增长，导致市场供需失衡，竞争压力剧增。
2. 资金链紧张：商业地产项目通常需要大量的投资和长期的资金支持，而且由于行业的特殊性导致其周期性经济较大，一旦市场发生变化，资金链缺口会对企业经营产生严重影响。
3. 风险管理不足：商业地产项目受到政策、市场、环境等多方面的风险影响，但当前很多企业在风险管理上存在疏漏，对风险的认识和防范不够，一旦发生风险事件，将对企业经营造成不可估量的损失。
4. 管理水平不高：商业地产项目的管理面临着人员素质、管理水平和专业化程度等多方面的问题，导致企业的经营效率不高，难以应对市场的变化和竞争的挑战。
5. 运营模式单一：目前很多商业地产项目在运营模式上存在局限性，缺乏多元化、差异化的经营策略，导致产品同质化严重，竞争力较弱。
1. 加强市场调研和分析：商业地产企业应加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定灵活的市场战略，提高企业的市场占有率和竞争力。
2. 多元化融资渠道：商业地产企业应积极开拓多元化的融资渠道，降低企业资金成本，保证企业资金链的稳定和可持续性。
3. 健全风险管理体系：商业地产企业应建立完善的风险管理体系，针对不同的风险因素进行有效的预警和防范，降低企业风险造成的损失。
4. 提高管理水平和人才素质：商业地产企业应加强管理人员的培训和学习，提高管理水平和人才素质，引进专业化的人才和管理团队，提升企业的经营效率和竞争力。
5. 创新运营模式：商业地产企业应积极开展运营模式的创新，提供个性化、差异化的产品和服务，满足不同消费者的需求，拓展企业的市场空间和发展空间。
商业地产需攻克的五大难点
商业地产需攻克的五大难点商业地产需攻克的五大难点提要：商业项目前期的设计规划，需要招商团队实时反馈商家的技术要求，如荷载、层高、上下水、消防等因素均需前置考虑，确保不影响后续项目的整体开发。
自商业地产需攻克的五大难点万达集团董事长王健林常用“大学生”与“小学生”来比喻商业地产比住宅地产在管理水平方面的高级和进步。
对于那些一只脚已经踏入商业地产“大学”门的住宅开发商来说，传说中的管理难点让他们望而生畏。
根据对诸多标杆企业管理实践的跟踪研究，提炼出商业地产管理的五大难题，代表了行业实践的主要问题和关键难点所在，为商业地产的“新生”探明前进道路上的陷阱与障碍。
一、预算管理难：管控精度从万元细化到元角分任何地产项目都不能缺资金，但对现金流总额和时间节点的严格要求因产品不同而大不一样。
对比住宅地产，商业地产项目的资金要求具有单笔总额大、净投入时间长、时效性强等特点，对资金的精细化管控能力要求很高。
以前住宅地产报表的精确到“万元”没有大的问题，而商业地产的报表要精细到元，甚至角和分。
1.资金投入的时间节点要求高商业地产对现金流投入的每一个时间节点要求极高，现金流与开发节点错位会导致项目开业时间延迟。
商业项目开业延迟比住宅类项目开盘延迟后果严重很多。
很多项目不能按时开业的危害不仅是项目运营节点的拖延，而且会因为商户的信任危机造成开业危机，甚至拖垮整个项目。
2.全流程现金流测算难对于商业项目而言，资金最容易出问题的时期是在培养期。
因为商业地产开发和经营全过程涉及地产开发、商业经营和资本运作领域，整个流程包括项目评估、策划、开发、招商、运营、经营等多个阶段，相对更长的流程和更复杂的业务，让习惯了把资金重心安排在前期开发阶段的开发商放松对项目现金流的整体预测、整体租金走势分析、投资回收准确预测。
3.预算全程管控难落地由于商业管理经验的积累不足，很多企业都未建立系统、完整的预算管理体系和管理制度，预算目标被当作财务数据，拍脑袋决定，预算执行过程中缺乏控制和分析机制。
商业地产运营痛点大全
商业地产运营痛点大全现如今随着中小投资者对商业地产价值的“痛点”认识加深，商业运营决定投资的成败!也成为国内众多中小民营房企商业地产开发无法回避的“痛点”!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!痛点1：预算管控难相比住宅地产运营而言，商业地产运营的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。
在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。
01预算目标可控商业地产预算目标的编制更为复杂，同样是收支两条线，商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运营成本二大费用。
其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。
标杆企业L企的解决思路，一是基于合同的租金预算管控体系。
首先，基于合同的预算编制思路。
L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制，如果存在空铺情况，则通过“预计合同”的方式解决。
其次，预计合同服从整体租金规划。
空铺所对应的“预计合同”租金规划，取决于此商铺所对应的业态规划，如果此铺规划为餐饮业态，则需参照餐饮业态的租金规划目标，来倒算出此商铺今年必须贡献的租金收益，从而推导出最迟开业的时间要求。
再次，四个维度把关预算目标。
各商铺对应的租金预算目标确定后，在签订合同的过程中，基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度，与合同价进行对比，决定是否审批此合同。
最后，租赁政策实时监控。
如果有新的租赁政策出台，L企还将各合同执行的情况与租赁政策进行实时比对，找到与租赁政策不吻合的点。
二是运营成本预算管控体系首先，基于项目将运营成本分成三大类。
L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制，将运营成本分为运营整改、推广和招商三大部分，按照项目维度编制后，由商管公司统一汇总。
其次，统一运营成本科目确保口径一致。
17度深度分析商业地产面临的痛点和未来的发展趋势
17度深度分析商业地产面临的痛点和未来的发展趋势其实，早在3年前，商业地产就已经有点过剩，近今年，商业地产的发展脚步不仅没有放慢，还加快了，然而也让商业地产更加快速的进入存量时代了。
随着近年的CBD大型购物中心和临街、社区商铺等商圈等相继崛起，传统的购物中心只有单一的购买为目的话，已经不能满足年轻人的消费需求了，00后都出来闯荡社会里，90后都自称老阿姨了，新一代的年轻人更加注重有互动、有社交、有休闲娱乐的生活方式，如果在这个基础上形成别的场景转化，会不会更好？17度租赁公装平台带你们一起来分析，购物中心存在哪四大难点？数智化运营，顾名思义就是要建立起一套数据监控智能化系统来提高自身的运营能力和服务能力，如果自身不想花大量时间和金钱去开发，那可以借助其他平台的。
互联网渗透到各行各业，特别是传统的商业地产行业，如果有互联网的切入，可以很好的追踪客户的行为，可以很好的解决客流量、成单量、流失率，用数据驱动方向，改变传统的不足增强运营服务能力，提高转化和增大宣传力度等等。
17度租赁公装平台能让商业地产打通线上线下相结合，提高商业地产点服务能力和运营效率，17度平台可以在线上帮商业地产招商，广告位宣传，一旦用户咨询租赁信息时，地产商给17度提供租户租赁的面积和户型图，17度就能马上到走在客户的前面把设计和装修的方案都做出来了。
这就是上面我所说的，各大商业地产应该增强自身的服务能力，与靠谱的平台强强联合，打造出市场竞争力的服务能力。
新媒体营销策划的重要性，不管是微信微博、还是头条抖音、或者是其他传播工具，年轻人都在玩，如果还单纯的意外在人流量密集的CBD开个店铺就能盈利，那真的是太老套了。
如果一个抖音视频，一篇公众号文章，一个今日头条的爆文，能带红带火一家店铺，个性消费的承载力：新一代消费者更加追求个性化消费，但是购物中心难以及时实现品牌的迭代更新。
购物中心难以承载消费者对于品牌、场景等更多的活动体验，迭代速度慢。
房地产业的痛点与解决之道
房地产业的痛点与解决之道一、引言随着经济的持续发展，房地产业在中国社会经济中扮演着重要角色。
然而，尽管取得了巨大的发展成就，房地产行业仍然面临许多痛点和挑战。
本文将从经济增长模式、土地供给、市场监管、住房价格等方面分析当前房地产业的痛点，并提出相应的解决之道。
二、经济增长模式需转变过去几十年来，中国房地产行业依赖于资本驱动和高杠杆模式快速发展。
然而，这种增长模式存在诸多问题。
首先是对于宏观经济产生了不稳定性影响，因为过度依赖投资和债务会导致周期性波动，并可能引发金融风险。
其次是过度注重规模和速度，而忽视了质量和可持续性。
因此，转变经济增长模式成为必要。
解决之道：政府需要通过调整政策导向，鼓励创新、高品质和可持续发展的楼盘建设。
推动城市更新工作，改善旧城区的建筑和环境质量。
同时，优化金融支持政策，引导资本流向实体经济，减少对房地产行业的依赖。
三、土地供给机制亟待改革中国土地供应方式一直存在问题，高昂的土地成本是城市发展和住房价格上涨的主要驱动力之一。
目前的土地供给机制存在垄断现象、低效率等痛点。
此外，大规模用地过程中也可能出现环境污染等问题。
解决之道：政府需要积极推进土地供应机制改革。
在推动集约用地、保护耕地方面加大力度，并注重均衡城乡土地供给。
同时，鼓励农村土地流转和城市拆迁安置改革，以提高土地资源的利用效率。
四、市场监管需强化房地产市场存在信息不对称、价格虚高、虚假宣传等问题。
长期以来，由于缺乏有效监管措施，违法违规行为层出不穷。
解决之道：政府需要完善房屋交易登记和税收管理制度，并加大对开发商、中介和市场从业人员的监管力度。
同时，加强信息公开透明度，提高购房者的知情权和维权能力。
五、住房价格过高困扰民众过高的住房价格是目前中国房地产市场的痛点之一。
不仅让无法承受高房价的家庭难以置业，也使租赁市场不发达，阻碍城市化进程。
解决之道：政府应通过多种手段控制住房价格过快上涨。
例如加大对投机性购买行为的打击力度，增加供应以满足市场需求等。
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商业地产的痛点资产管理能力决定一切
大跨步发展了近10年的中国商业地产越发进入白热化竞争状态。
商业地产因天生具备投资总额高、运营管理复杂、投资回收期较长等特点，大部分开发商在投资初期，就千方百计考虑与资本的结合，多渠道融资是商业地产的必修课。
无论是接触银行、信托、基金、债券等各个渠道的金融机构，从专业投资机构来看，商业地产的所有操作模式必须转化成国际通用的财务语言。
金融资本的本质就是逐利，无论这个资本来自于保险机构、养老基金、对冲基金还是其他各类机构，金融行业更关注的是商业资产的回报效应。
因每个金融渠道融资的成本不同，因此各个渠道对物业的投资回报率也不尽相同。
根据央行研究局的测算，当前社会加权平均融资成本为8.3%。
因此，资产回报率在5%U内的项目，基本找不到资金方愿意接盘。
投资回报率在5〜8%勺项目，只能嫁接便宜但难弄的银行资本；投资回报率8〜15%勺项目，基本具备了信托融资谈判的条件。
投资回报率在15〜20%甚至更高的项目，才具备吸引需要高回报的各类基金投资
的要求
在这样的情况下，当前投资收益和未来资产增值，都是评估投资条件的重要财务指标。
根据九洲远景机构的披露，从国际标准来看，EBITDA-U被作为投资市场对购物中心资产价值的核心KPI，它反映出一个购物中心通过持续运营所能带来的投资回报水平。
现阶段，EBITDA-U达到6%是境外REITs发行的门槛。
一般而言，一个成功购物中心的EBITDA-U可达至U 8%-12% 甚至更高。
EBITDA-U的构成有个简单的公式：EBITDA-U= EBITDA （税息折旧及摊销前利润）/Investment （投资成本）。
从该公式可以看出，提高EBITDA-U的核心路径无非两条，提高购物中心的EBITDA及合理降低前期投资成本。
I地段不是唯一，资产管理能力是决定要素业界很多人将评估项目投资收益的核心关键是地段和选址，这帮李嘉诚的信徒们，更相信普遍市场趋势而不认可人为的力量。
可惜的是，我们能看到太多的案例，位居城市核心地段，但门可罗雀。
资产待价而沽，却无人问津。
而有些项目，虽地处偏远，但仍人流如织。
大量的案例表明，粗放的地段论显然不能救商业
地产的命，商业地产运营真正的核心是系统优化。
这
个系统，就是商业地产开发的真正痛点：资产管理。
当前，成熟的机构，无论是金融机构还是商业地产投资开发商，都将管控项目的核心目标放在了资产管理能力上。
资产管理是一个全生命周期的管理过程。
从拿地、到建设开发、到运营管控，都是资产管理的内容。
资产管理的KPI指标就是紧密锁定EBITDA-U的投资回报数据。
在这样的条件下，成功的项目，受到诸多方面综合因素的影响，包括操作团队、组织系统保障、产品定位、市场形势等。
但在诸多状态中，何者是最重要的因素？
I诊断、优化、改进，帮助资本退出获利，是资产管理的核心内容
好的资产管理团队，首先要具备诊断项目的能力。
诊断的核心就是分析项目成功和失败的因素到底是外部因素还是内部因素占主导。
在研判众多商业项目时，须有一套客观的标准来为项目把脉，这些标准建立在一个消费者支出习惯、消费人群流动分布、消费行为模式和竞争对手的竞争策略等诸多因素上，通过对这一系列的微观的数据系统的洞察，可以分析出
项目在这样的微观市场状态下的运行趋势，从而判定项目
在正常状态下应该具备的资本回报率水平。
一个项目如果
超出行业平均水平误差达到20%以上，应该属于团队表现
优秀，一个项目如若低于行业平均水平20%应该属于团队表
现不合格。
有了这套评估系统，好处在于三点：第一，投资人可以初步判断项目的正常投资回报率，以做好投资风险评估；第二，投资人和资产管理人可较为清晰的界定清楚责任主体，防止日后劳资双方的矛盾，以避免更多公司治理的深层问题。
简单来说，就是明确投资开发的成果是资本方决策占主因，还是团队操作能力占主因。
第三，明确资产管理绩效考核的界限。
比方说，按照正常操作水平，一个项目的资本回报率在6%但资产管理团队回报率超过8%这样的情况下，激励和考核都有了明确的数据依据。
在此基础上，资本方可聘请行家里手们上阵，就应该全方面优化和改进项目管理模式，提升项目核心指标。
围绕EBITDA-U 的核心财务回报数据，资产管理的评价标准也变得清晰可控。
I从项目全程资产管理过程来看，主要分成以下六个
方面：
1、恰当选址，控制拿地成本。
韩寒热门电影《后
会无期》有句名言，小朋友爱分对错，大人只看利弊。
同样的，从资产管理的指标来看，投资回报率是个相
对数据。
换句话说，没有地段好坏之分，只有投资回
报的高低之分。
2、精准定位，锁定市场人群。
大量的案例实践告诉我们，人群定位错了，项目投资回报率会大幅下降。
而市场人群的消费趋势是最捉摸不定的，选对正确的
目标人群，并对症下药，是考核资产管理者能力的重要一课。
3、控制投资，锁定造价。
老道的资产管理团队为了达至y最佳的商业展示目标，会精炼的控制各种投资成本。
产品做得高大上或矮胖挫都不重要，重要的是在这样的投资配置下，后续的品牌定位以及租金、售价回报是否能与之成正比。
4、特色引领，但需考虑成本因素。
商业地产（专题阅读）是高速变化的潮流行业，没有创新的项目基本无法生存，而过度创新的项目也会将项目送入坟墓。
拿捏好创新的度，一个重要的衡量标杆也是为创新所付出的投资回报的成果。
财务数据是判断市场创新进化方向对错的最好标杆。
5、精选品类，看准品类黑马。
业态规划和品牌选择是商业地产最为重要的问题。
好的资产管理者，能
够洞察品类发展趋势，巧妙的将未来快速成长的品类以较低的价格招入商场，从而让整个商场分享品类引爆的红利。
这点和风险投资的逻辑没有两样。
如果只选择当下最热的品类，付出的代价也越高，财务回报肯定不理想。
选择成长中的品类才是王道。
6、强营运管控，提升后期经营坪效。
EBITDA-U 提高的另一核心在于增加购物中心的营运收入，控制营运成本。
很多项目为了后期快速增加人流，配置了豪华的运营团队，并采用各种措施做旺场活动，以提振人流。
考核经营管理绩效的指标也是这种投入和租金、销售增长的关系。
诊断、优化、创新、提升是商业资产后期运营过程中的更为重要的因素。
总而言之，预判、调整，是运营的关键。