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某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
公司战略合作发展会议流程项目启动会签约仪式PPT模板课件
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03 流程管理
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01
02 试验数据分
析不细致
03
对试验过程把 04
握控制不足
未能控制 变量因数
不足之处概述
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国医堂OTC全品类战略合作项目宣讲(PPT 31张)
连锁利益
提高门店对消费者的吸引力
活动案例
活动主题：点亮健康未来（深圳站/长春站） （奥运冠军田亮现场签赠活动） 主办单位：国医堂制药 XX医药行业协会 协办单位：某某某连锁药房 承办单位：XX网
活动案例
活动主题：“巧手妈妈”健康厨艺大赛（重庆） 主办单位：国医堂制药 XX医药行业协会 协办单位：某某某连锁药房
国医堂品牌区 首层 国医堂 国医堂
其他厂家感冒药 其他厂家消化药
二层
国医堂
国医堂
三层
国医堂
国医堂
其他厂家止咳药
货架纵向集中陈列示意图
国医堂全品类 连锁双百计划合作伙伴
河南张仲景、益丰、人民同泰……行动中
做三件事儿
科普讲座
户 外 活 动
国医堂 品牌传播
店 员 培 训
关爱人类健康科普走进社区
———— 常见病防治与安全用药常识巡讲
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
业务合作与战略合作
05
战略合作案例分析
Chapter
案例一：某科技公司与高校的战略合作
总结词
资源互补、技术研发
详细描述
某科技公司与当地一所知名高校达成战略合作，共同开展技术研发和人才培养。双方通过资源互补， 共同推进科技创新和成果转化，提高市场竞争力。
案例二：某能源企业与政府的战略合作
总结词
政策支持、市场开发
详细描述
合作风险比较
业务合作风险
由于业务合作通常关注短期利益，因此可能面临市场变化、竞争对手行动、产品 质量等问题带来的风险。
战略合作风险
战略合作涉及长期合作关系和深度整合，因此可能面临更大的风险，例如合作伙 伴的稳定性、资源共享的公平性、技术创新的可持续性等。
04
业务合：某电商与物流公司的合作
战略合作目的
战略合作的目的是为了实现长期战略 目标，例如建立市场地位、开发新技 术或建立品牌等。这种合作更加注重 共同愿景和长期利益。
合作方式比较
业务合作方式
业务合作通常以合同或协议的形式明确双方的权利和义务，合作方式相对较为 简单，通常以交易或项目为基础。
战略合作方式
战略合作通常需要建立长期合作关系，可能涉及股权投资、资源共享、共同研 发等多元化合作方式。这种合作更加注重双方的深度整合和协同发展。
战略合作方会通过协同效应，实 现资源整合、降低成本、提高效 率等目标，促进共同发展。
长期性 资源共享 优势互补 协同发展
战略合作通常是长期合作关系， 需要合作方在一定时间内持续投 入资源，以实现共同的目标和利 益。
战略合作方通常会选择各自擅长 的领域和优势进行合作，实现优 势互补，提升整体实力。
战略合作的意义
还可以共同开展风险控制工作，提高风险防范和化解能力。
企业战略交流合作招商引资ppt模板
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合作确认
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会议策划
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工程公司战略合作计划书ppt
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市场概括 市场分析 市场预测
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市场概括 市场分析 市场预测
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企业合作战略PPT课件
纵向并购
• 又称垂直并购，是指并并购企业的产品处在主并购企业的 上游或下游、并购双方是前后生产工序或生产与销售关系 的并购行为。
• 分为向前并购和向后并购。
• 纵向一体化
• 资料：以纵向并购为特征的第二次并购浪潮（P156）
• 代表案例： • Google收购摩托罗拉移动
混合并购
• 混合并购是指具有不相关经营活动的企业之间的并购行为 • 又分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种形式
• 资料：以混合并购为特征的第三次并购浪潮（P157）
• 视频案例：腾中收购悍马，一场国际玩笑？
敌意并购
• 所谓敌意并购是指在目标企业不愿意的情况下，当事人各 方采用各种攻防策略，通过并购与反并购的激战而完成的 • 达娃之争——反敌意收购经典案例
• 达能相继持有乐百氏92%股权、梅林正广和50%股权、光 明20.1%股权、汇源22.18%股权。
• 2006年4月达娃纷争爆发——敌意并购开端
• 达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司 51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
• 2007年12月-2008年4月达娃和谈
• 在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能 要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元 人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算， 被娃哈哈拒绝。
案例：达娃之争
• 达娃之争被称为改革开放 30年来影响最大的国际商 战，从双方企业的掌门人， 到中法两国元首都参与到 这场商战中。29场诉讼战 役背后，达能与娃哈哈为 中国企业家上演了一场经 典商战案例。
达能集团简介
• 达能集团（Danone）世界著名的食品和饮料集团之一， 总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名 的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大， 位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制 品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销 量排名均名列前茅。
商务战略合作签约仪式PPT模板课件
第三部分成功项目展示
PART 03
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03
03 点击添加相关标题文字
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2018工作情况
2019年工作情况
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实际完成数目：820万
回款数：640万
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项目发展规划
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2018工作情况
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项目发展规划
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战略合作PPT课件
活动创意
• 时间：2013年9月下旬 • 地点：高信向日葵销售中心 • 主题：禅茶一味 修身养性 • 内容：1、高僧论道
2、禅茶祈福 3、天使之爱 4、藏品开光 5、爱心捐赠 拟邀客户：商会成员、银行证券VIP客户
活动概况
10:00-11:00 修身养性 听禅道品茶味
拟邀洗心禅寺或麓山寺法师 带您禅修，品茶，感受青花瓷般 的和谐心境。以浅显易懂的表达 方式传递着禅修文化。
活动流程
19:45-19:50 文化遗产 传承天下
拟邀请青花瓷传承人徐玉闺上台，交流青花瓷等中华传统文化传承 的见解，并为本次活动特制一件青花瓷器。并在后续活动期间呈现、拍 卖，将所得善款捐献给慈善事业。
活动流程
19:50-19:55 受助谢礼
邀请长沙盲聋哑学校的儿童以及他们联谊学校的小伙伴们一同登台， 并对徐玉闺的爱心表示感谢。
活动概况
活动概况
在销售中心内场布置古筝演奏，以柔和灯光加以映衬。 民乐家演奏《渔舟唱晚》及其他古筝乐曲。 在舒缓、悠扬的乐曲中，将传统乐曲和青花瓷服饰相融合，让嘉宾在一个 轻松，愉悦的氛围中欣赏传统音乐和表演，感受中华文化的博大精深。
活动概况
背景LED屏幕播放泼墨山水画，让现场萦绕一股浓厚的中国风韵
活动流程
19:20-19:30 奥运服装大师亲临现场
灯光变亮，主持人走上台，介绍活动相关情况并向来宾介绍高信.向日葵项目。与现场来 宾互动，通过问答形式带领大家认识熟悉的陌生人——北京奥运青花瓷服饰设计大师尤 珈。并请尤珈和高信.向日葵负责人一同上台。
活动流程
19:30-19:45 亲手绘制青花瓷T恤
法师针对现代人的“忧思和 浮躁”，教授来宾们认识自己的 内心，感受平和宁静，学习感恩， 学习面对自我。
合作框架协议.pptx
2、乙方应向甲方保证单一项目和公司的财务制度完善。
3、如甲方要求，乙方应保证随时公开单一项目或公司的全部账目。
4、乙方在对外联系的过程中，如发生必要或者特殊的费用时，应由单一项目或 者公司具体核销。
五、保密
1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保 密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露。
学海无 涯
战略合作框架协议
甲方：
乙方：
经 甲 方 和 乙 方 友 好 协 商 ，决 定 本 着 平 等 互 利 、优 势 互 补 的 原 则 ，建 立 战 略合作关系，双方在互惠互利的基础上， 以统一的资源整合优势结成 长期 共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此， 经友 好协商 共同达成本战略合作框架协议（以下简称“本框架协议”）：
一、合作宗旨
1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提 高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘 密、保护协作市场。
3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。
4、本协议为框架协议，确定双方合作的基本原则上。将双方合作的原则和基本 内容固定，就单一项目和公司具体问题谈签补充或细节的协议，都必须在这个框 架下进行，不能与本框架协议冲突。
二、战略合作关系合作方式
1、甲、乙在签订本协议后，在多个项目或者公司中进行深度合作。单一项目及 公司根据投资比在再进行单独的股权分配。
2、甲乙双方保证均具有独立法人资格，具有签订本协议的合法主体资格。在双 方合作中，甲乙双方均有可能担任某一项目或者某公司负责人或法人。
3、甲乙双方签订的本框架协议谨代表所有深度合作关系及原则。在单一项目或 公司中，均按照个人出资比履行公司责任。若甲乙任意一方在单一项目或公司中 发生对外责任问题。则另一方在对外作出赔偿后，可在双方合作的其他项目或公 司上进行索偿。
3、如甲方要求，乙方应保证随时公开单一项目或公司的全部账目。
4、乙方在对外联系的过程中，如发生必要或者特殊的费用时，应由单一项目或 者公司具体核销。
五、保密
1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保 密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露。
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战略合作框架协议
甲方：
乙方：
经 甲 方 和 乙 方 友 好 协 商 ，决 定 本 着 平 等 互 利 、优 势 互 补 的 原 则 ，建 立 战 略合作关系，双方在互惠互利的基础上， 以统一的资源整合优势结成 长期 共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此， 经友 好协商 共同达成本战略合作框架协议（以下简称“本框架协议”）：
一、合作宗旨
1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提 高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘 密、保护协作市场。
3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。
4、本协议为框架协议，确定双方合作的基本原则上。将双方合作的原则和基本 内容固定，就单一项目和公司具体问题谈签补充或细节的协议，都必须在这个框 架下进行，不能与本框架协议冲突。
二、战略合作关系合作方式
1、甲、乙在签订本协议后，在多个项目或者公司中进行深度合作。单一项目及 公司根据投资比在再进行单独的股权分配。
2、甲乙双方保证均具有独立法人资格，具有签订本协议的合法主体资格。在双 方合作中，甲乙双方均有可能担任某一项目或者某公司负责人或法人。
3、甲乙双方签订的本框架协议谨代表所有深度合作关系及原则。在单一项目或 公司中，均按照个人出资比履行公司责任。若甲乙任意一方在单一项目或公司中 发生对外责任问题。则另一方在对外作出赔偿后，可在双方合作的其他项目或公 司上进行索偿。
战略合作签约仪式背景PPT
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项目一完成情况
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项目二完成情况
读·演·访·想 ——《两只小狮子》教学谈 《两只小狮子》(六年制第二册)是
一篇内容新颖、故事性强的童话，具有3、普找遍到的图教片育来意源义，。找“到弄本清地懒文狮件子并不点击上传。 学本领的原因，明白狮子妈妈话中的道理”是本课教学的重点。根据低年
级学生的认知特点,我采取了读、演、访、想相结合的形式进行教学,在生 动活泼、轻松愉快的氛围中，学生读懂了
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重点工作
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20%门市才能胜任
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战略规划 有效期限
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每单开发成本
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秀场
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主动出击 抢先：把握客户、服务客
户、成交客户
用权：被迫、竞争、应付 用爱：甘愿、互助、快乐
后续情况 伤痕累累，容易人员流失 温馨和谐，关爱感恩
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不满意部分退费或重做
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平均0-10倍
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