组织文化名词解释护理
护理组织文化名词解释
护理组织文化名词解释
护理组织文化是指护理机构或组织内部共同遵守的行为准则、价值观、信念和行动模式。
它是由组织中的员工共同形成和塑造的，对于组织内部的沟通、协作和工作效率起到重要的影响。
以下是一些与护理组织文化相关的常见名词解释：
1. 护理价值观：指在护理组织中被广泛接受和信奉的关于护理工作的核心价值观念，例如尊重患者的权益、关注患者的整体健康等。
2. 护理道德规范：表示在护理组织中应遵循的道德准则和职业行为规范，例如保护患者隐私和保密、不歧视患者等。
3. 护理团队文化：表示护理团队内部构建的一系列共同的行为和价值观，以促进团队合作和提高患者护理的质量。
4. 护理创新文化：指鼓励和支持护士提出新想法、尝试新方法和改进护理实践的组织文化。
5. 护理教育文化：表示护理组织内部对员工继续教育和专业发展的重视程度，包括提供培训机会、鼓励学习和知识分享等。
这些文化因素对于护理组织的整体运作和绩效具有重要影响，相关方面投资和建设有助于提高护理服务质量和患者满意度。
组织文化名词解释护理管理学
组织文化名词解释护理管理学领导 leadership：是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。
风险管理 risk management：是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效的控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
激励 motivation：是利用外部诱因调动人的积极性和创造性，引发人的内在动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。
护理质量管理：是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务达到规定的标准，满足和超越服务对象需要的活动过程。
非正式组织：不是由管理部门规定，而是由于地理上的相邻，兴趣相似或者利益相同等而自发形成的组织。
目标管理 management by objective：是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。
控制的定义：就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
正式组织（Formal organization）是指为了实现某一共同目标，对其内部成员的职责范围和相互关系，以政策、章程、组织结构等加以明文规定所形成的组织体系。
成熟度（maturity）：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度，包括心理成熟度和工作成熟度。
人本管理思想：人本原理强调，要把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人的关系，创造条件来尽量发挥人的能动性。
要强调和重视人的作用，善于发现、培养和使用人才，搞好对人的管理。
外变量：外变量指某些能干扰研究结果的因素，在科研设计中应尽量排除。
设立对照组能达到排除外变量的作用。
量性研究：通过数字研究现象的因果关系。
书上又称定量研究，是生物医学领域的研究设计，是在实证主义哲学观下的研究流派，主要特征是强调客观、精确，确认食物是可以寻求规律的，真理具有惟一性，常常用统计的方法对数据进行分析，将研究结果量化。
组织文化名词解释护理
组织文化名词解释护理名词解释： 1：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业 __和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
组织文化的名词解释
组织文化的名词解释组织文化又称组织行为文化，是指由社会心理因素决定的一个组织内部所具有的独特的价值观、团体意识、工作方式等的总和。
这些组织成员共同遵守并相互影响的行为规范，它包括了组织成员在共同生活及活动过程中形成的思想观念、行为准则以及处事态度。
组织文化是指由社会心理因素决定的一个组织内部所具有的独特的价值观、团体意识、工作方式等的总和，它包括了组织成员在共同生活及活动过程中形成的思想观念、行为准则以及处事态度。
简单的说就是每个组织成员心中所持有的信念系统，或者说是组织成员在日常工作、生活中共同遵守的道德行为规范和思维模式的总和。
组织文化的核心是价值观，它主要包括组织的宗旨、目标、精神、价值观念、道德规范、行为准则、群体意识、协调机制、规章制度、仪式典礼、文化环境等。
从广义上来说，组织文化还应该包括组织结构、人际关系、角色期望等非正式制度。
3、团队精神是企业文化的核心团队精神是一种凝聚力，更是一种生产力。
一个有竞争力的团队应该是在共同的价值观念基础上，依靠每个人的自我牺牲精神，实现集体目标。
而团队精神要靠组织成员间默契配合与共同协作来完成。
个人和集体目标的融合与协作，能够激发团队成员的智慧和潜能，最终成为一个坚强的整体。
组织文化是管理学和组织行为学研究的课题。
研究的重点是一个组织的经营哲学、组织精神、道德风尚、价值观念、行为规范、群体意识等。
2、创新与进步是企业发展的不竭动力任何一个组织在其发展过程中都离不开创新，即使是小公司也不例外。
创新可以让企业在市场竞争中不断前进，让企业焕发出勃勃生机。
因此，进步是一个组织文化的核心。
在组织文化建设中，我们需要保证组织发展目标与企业目标一致性的同时，要注重员工进步，帮助他们树立起更高的追求，这样才能使组织拥有充满活力的未来。
1、诚信是做人之根本大多数人对诚信的认识，首先是建立在《论语》之上，孔子云：“人而无信，不知其可也”。
(完整版)护理管理学名词解释
管理是管理者通过计划，组织，人事，领导，控制等各项职能工作，合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。
管理学是研究管理活动基本规律与方法的一门综合性应用学科。
护士合理配置关于护士合理配置目前还没有统一的文字定义。
专家认为护士合理配置主要与护理环境和要素有关，这些要素包括拥有适量的护士，以满足患者在不同情境下的复杂需求。
全方位管理模式(overall every control and clear) 简称OEC管理模式，是指全方位对每个人每一天所做的每件事情进行控制和清理，其本质就是把医院的核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每位护士，需建立一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系。
管理原理是对管理工作的本质及其基本规律的科学分析和概括。
系统是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。
计划权衡组织的实际情况和目标，决定行动路线，安排行动步骤，贯彻行动方针，并建立监督检查方案的整个活动过程。
目标管理组织内管理者与被管理者在具体和特定的目标上达成协议，并写成书面文件，定期以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法时间管理通过研究时间消耗的各种规律，认识时间的特征，探索科学的安排和使用时间的方法组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。
是每个成员在这个集合体中进行各项活动的构架系统。
是按一定目标所形成的权责角色结构，如医院、学校、护理部、病室、护理小组等。
是职、权、责、利四位一体的机构。
组织结构是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式。
它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框架。
组织发展就是指组织为了适应内外环境的变化，建立在组织价值观之上的有计划变革的干预措施的总和。
护理组织文化调查报告
护理组织文化调查报告护理组织文化调查报告摘要：本文通过对护理组织文化的调查研究，探讨了护理组织文化对员工工作满意度、工作效能以及患者护理质量的影响。
调查结果显示，护理组织文化在提升员工工作满意度和工作效能方面起到了积极的作用，但在患者护理质量方面仍存在一定的改进空间。
本文还提出了一些改善护理组织文化的建议，以期提升患者护理质量和员工工作满意度。
1. 引言护理组织文化是指护理组织内部形成的共同信念、价值观和行为模式。
它对护士的工作态度、行为方式以及与患者的互动方式产生重要影响。
因此，研究护理组织文化对员工和患者的影响，对于提升护理质量和员工工作满意度具有重要意义。
2. 方法本研究采用问卷调查的方式，针对不同护理组织的护士进行调查。
问卷内容包括护理组织文化、员工工作满意度、工作效能以及患者护理质量等方面的问题。
共收集到了500份有效问卷。
3. 结果调查结果显示，护理组织文化对员工工作满意度和工作效能有显著影响。
在护理组织文化积极、鼓励创新和团队合作的组织中，员工的工作满意度和工作效能较高。
然而，在一些护理组织中，存在着过度强调工作量、缺乏沟通和支持的文化，这对员工的工作满意度和工作效能产生了负面影响。
4. 讨论护理组织文化对患者护理质量的影响尚不明确。
调查结果显示，护理组织文化与患者护理质量之间存在一定的关联，但并不明显。
这可能是因为护理组织文化只是影响患者护理质量的一个方面，还有其他因素也会对患者护理质量产生影响。
5. 结论护理组织文化对员工工作满意度和工作效能具有重要影响，但对患者护理质量的影响尚不明确。
为了提升患者护理质量和员工工作满意度，护理组织应该积极改善组织文化，提倡积极健康的工作环境，鼓励员工创新和团队合作，并加强沟通和支持机制。
此外，还应该加强对护士的培训和教育，提高他们的专业技能和护理质量。
6. 建议为了改善护理组织文化，我们建议以下几点措施：- 建立积极健康的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇；- 鼓励员工创新和团队合作，建立良好的团队合作机制；- 加强沟通和支持机制，提供员工所需的支持和帮助；- 加强对护士的培训和教育，提高他们的专业技能和护理质量。
组 织 文 化
1）文化性
2.组织文化的特点 2）整合性
3）综合性 5）独特性
特点
4）自觉性 6）实践性
3.组织文化的结构
组织文化的结构可分为4个层次：物质层、行为层、制 度层和精神层（见图4-13）。
1） 导向功能 2） 凝聚功能 3） 约束功能
4.组织文化的功能
4） 激励功能 5） 调适功能 6） 辐射功能
中华护理学会成立于1909年，原名中国护士会，1936年改 为“中华护士学会”，1964年改为“中华护理学会”。1922年，加 入国际护士会，成为第11个会员国。
知识链接二
卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心
卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心原名 “卫生部护理中心”（http：///hlzx/），成 立于1985年，受卫生和计划生育委员会领导，是卫生和计 划生育委员会领导全国护理工作的主要参谋和咨询机构。
护理管理学
护理管理学
1.1 组织文化的内涵
1.组织文化的概念
组织文化（organizational culture）是组织在长期的运 营过程中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的， 具有本组织特色的价值观、群体意识、工作作风和行为准 则的总和。组织文化是以思想观念的形式调控成员的行为， 对组织运作结构和制度管理工作起到补充和强化作用，属 于管理的软件范围。组织文化有广义和狭义之分，广义的 组织文化包括物质文化和精神文化。狭义的组织文化是指 组织所创造的精神财富，包括价值观、道德规范、习惯、 精神、作风等。
4） 倡导、强化阶段 5） 实践、提高阶段 6） 变革与创新阶段
知识链接一
中华护理学会
中华护理学会（Chinese Nursing Association,CAN，http： //a /）是我国卫生系统中由护理工作者组成 的专业学术性群众团体，是全国性的护理学术组织。是中国科 学技术协会所属的一个专门学会，受卫生和计划生育委员会和 中国科协双重领导。
护理管理学教案组织文化
护理管理学教案组织文化教案一：护理管理学的基本概念1. 引言护理管理学作为一门重要的学科，是护理专业的重要组成部分。
在医疗服务中，护理管理学对于提供高质量的护理服务，确保患者安全和满意度起着关键作用。
本教案将从护理管理学的基本概念、组织文化以及其在护理管理实践中的应用等方面展开论述。
教案二：护理管理学的组织文化2. 护理管理学的定义护理管理学是指通过制定并实施护理策略、规划和组织护理服务，以提高护理质量和效率，并促进患者的康复和满意度的学术领域。
它涉及护理领导力、团队合作、质量控制和改进等方面。
3. 组织文化的重要性组织文化是指一个组织内部共同形成的、对组织内成员产生潜移默化影响的一种共享价值观、信念和行为模式的系统。
在护理管理学中，组织文化对于护理团队的凝聚力、工作效率以及患者关怀方面都起着重要的作用。
4. 护理管理学中的组织文化要素a. 价值观和信念：组织内部形成的共同价值观和信念对于员工的行为和决策起着指导作用，如对待患者的关怀和尊重。
b. 工作氛围：组织内部的工作氛围直接影响着员工的情绪和工作积极性，如鼓励积极沟通和合作的氛围。
c. 沟通方式：组织文化中的沟通方式对于信息传递和合作效率有着重要影响，如开放的沟通和及时的反馈。
d. 支持与奖励：正向的支持和奖励措施能够激励员工的工作表现和个人成长，如提供继续教育培训和薪资激励机制。
教案三：护理管理学组织文化的应用5. 提高护理团队凝聚力a. 建立共同的目标与使命：明确和传达组织共同的目标和使命，让护理团队有共同的价值追求。
b. 培养良好的团队氛围：组织活动、互动交流等方式培养护理团队之间的良好工作氛围。
c. 完善沟通机制：建立开放、透明和及时的沟通渠道，促进团队内外的有效沟通。
6. 提升护理质量和效率a. 建立标准化的工作流程：制定和实施标准化的护理操作流程，提高护理服务的一致性和有效性。
b. 强调团队合作和协同工作：培养团队合作意识，建立互相协助、相互支持的工作模式。
护理管理学教案组织文化
护理管理学教案组织文化一、引言护理管理学教案组织文化是指在护理管理学教学过程中，通过科学、有序的组织和人文关怀的文化环境，促进学生综合素质的提升，培养学生的实践能力、创新精神和团队合作意识。
本文将从教案编写、教案实施、评价反馈三个方面，探讨护理管理学教案组织文化的重要性以及如何促进学生的综合能力提升。
二、护理管理学教案编写中的组织文化在护理管理学教案编写中，教师应注重组织文化的营造，创造良好的学习氛围，激发学生的学习兴趣。
具体措施包括：1. 明确教学目标：教案编写时应明确教学目标，要求学生具备的知识、技能和态度等。
教案的目标要与学生实际需求紧密结合，能够激发学生的学习兴趣和动力。
2. 精心设计课堂活动：在教案编写过程中，教师应设计丰富多样的课堂活动，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，激发学生的思维，培养学生的创新能力和实践能力。
3. 引入实践环节：在教案中融入实践环节，让学生亲身参与护理管理实践操作，提高学生的动手能力和团队协作意识。
4. 提供资源支持：教案编写中要充分利用教学资源，如图书馆、实验室等，为学生提供学习和研究的环境，丰富学生的知识储备。
三、护理管理学教案实施中的组织文化在护理管理学教案实施中，教师应通过创造良好的组织文化，激发学生的主动性和自主学习能力。
具体措施包括：1. 营造和谐的课堂氛围：教师应注重和谐的师生关系，尊重学生的个性和价值观念，以合理的语言和表达方式与学生交流，使学生在积极、轻松的氛围中参与学习。
2. 激发学生的学习兴趣：教师应采用多种教学方法，如问题导入、课堂互动等，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学习的积极性和主动性。
3. 鼓励学生的合作学习：通过小组合作学习和讨论，培养学生的团队合作意识和沟通表达能力，促进学生之间的学习互助和思维碰撞。
4. 及时给予反馈：在教案实施过程中，教师应及时给予学生学习成果的反馈，包括评价学习过程、提出改进建议等，激励学生不断进步。
四、护理管理学教案评价反馈中的组织文化在护理管理学教案评价反馈中，教师应建立良好的组织文化氛围，鼓励学生积极参与评价和反思。
护理管理学自考名词解释2012
护理管理：是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用，并运用设备、环境、社会活动等，在提高人类健康这一过程中有系统的发挥作用。
（Swansburg）是有效地利用人力及物力资源，以促进护理人员为患者提供高质量护理服务的过程。
护理管理学：是研究护理活动中的管理问题，是管理学理论、原理、原则、方法在护理管理活动中的具体应用。
专业技能：是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识去组织完成专业任务的能力。
人际技能：是指与处理人事关系有关的技能，包括理解、激励他人并与他人沟通和共事的能力。
概念技能：即综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察组织与环境之间相互影响的复杂性和驾驭全局的能力。
/在复杂环境中找出事物关键性的影响因素，以便抓住问题的实质，从而对重大问题做出正确的判断力。
管理理念：是管理者的哲学观，是管理者的思维方式和方法论。
管理（泰罗）：确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。
自我管理：是在现代人格心理学基础上形成的一个新概念。
它的核心是人的自我完善。
组织内的个人通过自我认识得到发展和成熟，包括管理者和员工。
也可以说是使组织内的个人通过自我管理的过程，达到自我成熟，从而向更自觉的程度发展。
整分合原则：是指在管理中把统一领导和分级管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的综合。
弹性原则：管理应具有伸缩性，要求决策和处理问题时留有余地，组织结构设计上应富有弹性。
局部弹性：在一系列管理环节上保持可调节的弹性，尤其在重要的关键环节上要保持足够的余地，即局部弹性。
整体弹性：是指整体管理系统的可塑性或适应能力。
反馈原则：是指在管理中，要随时注意收集反馈信息，并与管理目的进行比较，当行动偏离目的时，要及时进行调整，以达到预期的管理目的。
反馈：是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定目的。
正反馈：如果反馈信息使控制系统的输入对输出的影响增大，导致对象系统偏离，目标的运动加剧发散，使其不稳定程度增加。
护理组织文化
二、护理组织目标
• 护理目标是一定时期内所预期达到的质量和数量指标，是护理服务的
最佳效益和护理组织文化的期望结果，决定了组织应建立护理组织文 化内涵和形式，包含着提高护理人员的素质、造就优秀的护理专业人 才。 • 这就要求护理教育应根据组织目标来培养护理专业人才，这也就间接 影响了护理学生的素质培养。可以笼统地说，护理学校的护理教育都 是在一定的护理组织目标决定的组织文化内涵和形式下进行的。 • 我们可以把护理组织目标比作制作护理学生这件彩陶的初步构想，包 括形状、色泽等。
•
•Байду номын сангаас
五、护理组织形象
• 护理组织的形象是社会公众和内部护理人员对护理
组织的整体印象，是护理服务质量、人员素质、技 术水平、公共关系等在社会上和病人心目中的总体 印象。 在护理的学习中，护理学生知道了在护理工作中应 坚持质量、病人、礼仪、社会信誉并重的原则，并 在不知不觉中不断通过学习提高自己，从各方面发 展或约束自己，以使自己的形象更符合护理组织的 整体形象。 彩陶制作最后还需润色、加工，最后成形，一批里 面偶尔会有不合格的次品。正如护理学生最后的形 象是否符合护理组织形象的要求决定了她是否能成 为一个合格的护理毕业生。
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• 总之，护理组织文化正如护理园丁们一双无
形的手，在护理学生这件彩陶上默默的打磨， 使之渐渐成形，最后焕发出令人崇敬的光彩。
陶的模具，制约着这件彩陶形状的 形成。
四、护理组织精神
• 护理组织精神集中反映了护理人员的思想活
动、心理状态和职业精神，包括护理理念、 价值观等，如救死扶伤、爱岗敬业、乐于奉 献、科学严谨等，这些精神能规范护理人员 的行为，提高组织凝聚力，是护理组织文化 的象征。 作为护理学生，能否继承护理组织精神是成 为一名优秀护理人员的关键。老师们总是不 辞辛劳的把上一辈优秀的护理组织精神传递 给我们，这从根本上影响着我们一代又一代 护理莘莘学子。 继而言之，护理组织精神是彩陶制作中最为 关键的上色部分，护理老师们把一代代传承 下来的护理精神通过颜料打磨到我们护生的 身上，刻进我们的骨子里。可以说，护理组 织精神就是护生彩陶的神韵。
护理文化_精品文档
汇报人：可编辑 2024-01-10
• 护理文化的定义与重要性 • 护理文化的核心价值观 • 护理文化的实践与体现 • 护理文化的影响与挑战 • 护理文化的未来发展
01
护理文化的定义与重要性
护理文化的定义
护理文化是一种组织文化，它反映了护理组织的价值观、信仰、行为规范和传统。
护理文化强调以患者为中心，关注患者的需求和利益，注重提供优质的护理服务。
同情心
01
同情心是护理文化的核心要素之 一，它要求护理人员能够理解和 感受患者的痛苦、困扰和不安， 并给予关爱和安慰。
02
同情心使护理人员能够更好地与 患者沟通，建立信任关系，提供 更加贴心、人性化的护理服务。
责任感
责任感是护理人员的基本素质，它要 求护理人员对自己的工作负责，对患 者的健康负责，对生命尊重。
推动护理管理现代化
运用现代管理理念和方法，优化护理管理流程，提高护理管理效 率。
护理文化的国际交流与合作
分享国际护理经验
积极参与国际护理交流与合作，学习借鉴国际先进的护理理念和经 验，促进我国护理事业的发展。
推动跨国护理合作
加强与国际护理组织的联系与合作，共同开展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ国护理项目，提高 我国护理的国际影响力。
护理人员需要时刻保持警觉，认真履 行职责，确保患者的安全和舒适，积 极应对紧急情况，及时采取有效措施 。
尊重与关怀
尊重与关怀是护理文化的基本要求，它要求护理人员尊重患者的权利和尊严，关 注患者的需求和感受。
护理人员需要以礼貌、友善的态度对待患者，避免任何形式的歧视和侮辱，积极 维护患者的尊严和隐私。
护理文化鼓励护士发挥自身价值，提高护士的工作成就感和自我价 值感。
2016护理管理学名词解释、单选、填空
护理管理学名词解释、单选、填空一、名词解释：1.目标是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。
2.护理人力资源规划是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程。
3.风险管理是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
4.绩效评价是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果进行考查评价的过程。
5.惩罚是对某一坏行为给予否定和不良刺激，使之不断地减弱或消退，是行为导致不良刺激出现的过程。
6.非建设性冲突是指冲突各方目标不同造成的冲突，往往属于对抗性冲突。
是对组织和小组效绩具有破坏意义的冲突。
7.职业锚是人们通过实际的工作经验达到自我满足和补偿的一种长期的职业定位。
8.授权是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任分派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。
9.负强化是对出现的某一良好行为，可以避免不良的刺激（即负强化物），而使该良好行为出现的频率增加的过程，是好行为导致不良刺激消失的过程。
10.护理质量缺陷指由于各种原因导致的一切不符合护理质量标准的现象和结果。
这种现象或结果使患者产生不满意或给患者造成损害，分为患者不满意、医疗纠纷和医疗事故三种。
11.目标管理是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。
12.沟通指人与人之间的信息传递、交流、理解，以期获得反应效果的过程。
13.消退指在某一行为出现后，不给予任何形式的反馈，久而久之这种行为被判定无价值而导致此行为出现的频率降低。
14.领导指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。
15.非正式沟通指不是按组织结构中的正式沟通系统和方式进行的信息传递活动。
16.正强化是对某种行为给予肯定和奖励，使这个行为得到巩固、保持和加强的过程17.组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。
护理组织文化名词解释
护理组织文化名词解释护理组织文化名词解释_护理名词解释1.护理 1.护理：是诊断和处理人类对现存的和潜在的健康问题的反应。
护理 2.护理学护理学：是以自然科学和社会科学理论为基础的研究维护、促进、恢复人类健康的护理理 2.护理学论、知识、技能及其发展规律的综合性应用科学。
3.整体护理整体护理： 3.整体护理：是一种以护理对象为中心，视护理对象为生物、心理、社会多因素构成的开放性有机整体，以满足护理对象身心需要、恢复健康为目标，运用护理程序的理论和方法，实施系统、计划、全面的护理思想和护理实践活动。
4.基本需要基本需要:是维持身心平衡并求得生存、成长及发展，在生理和心理上最低限度的需要。
4.基本需要5.压力压力:指人体对任何加诸于他的需要所作的非特异性反应。
5.压力6.压力压力源 6.压力源：指对个体的适应能力进行挑战，促进个体产生压力反应的因素。
7.适应适应：指人与其周围环境的关系发生较大变化，致使个人的行为有所改变以维持平衡。
7.适应 8.护理理念护理理念： 8.护理理念：是引导护理人员及判断护理及其相关方面的价值观及信念。
9.护理程序护理程序：是指导护理人员以满足护理对象的身心需要，恢复或增进护理对象的健康为目 9.护理程序标，运用系统方法实施计划性、连续性、全面整体护理的一种理论与实践模式。
10.主观资料主观资料：护理对象的主观感觉，是护理对象对自己健康问题的体验和认识。
10.主观资料 11.客观资料客观资料：护理人员通过观察、体验以及借助医疗仪器设备检查所获得的有关护理对象 11.客观资料健康状况的资料。
12.护理诊断护理诊断：是关于个人、家庭或社区对现存的或潜在的健康问题以及生命过程的反应的 12.护理诊断一种临床判断，是护士为达到预期结果选择护理措施的基础，这些结果是应由护士负责的。
13.护理目标护理目标： 13.护理目标：是针对护理诊断而提出的，期望护理对象在接受护理活动后达到的健康或行为的改变，也是评价护理效果的标准。
组织文化名词解释护理管理学
组织文化名词解释护理管理学本文介绍了组织文化和护理管理学的相关概念和作用，并探讨了护理组织文化的建设方法。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《组织文化名词解释护理管理学》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《组织文化名词解释护理管理学》篇1一、组织文化名词解释组织文化是指组织在长期的经营过程中所形成的一套共同信念、价值观和工作方式，它对于组织的经营和发展具有重要的影响。
护理管理学是指护理管理人员运用管理学原理和方法，对护理工作进行有效管理的一门学科。
在护理管理学中，组织文化是一项重要的内容，它对于护理管理工作的开展和护理人员的成长都具有重要的作用。
二、组织文化的作用1. 塑造护理人员的价值观和行为方式：组织文化可以塑造护理人员的价值观和行为方式，使他们更加认同组织的理念和目标，从而更加积极地投入到工作中去。
2. 提高护理工作的效率和质量：组织文化可以帮助护理人员更好地理解和遵守组织的规章制度和工作流程，从而提高护理工作的效率和质量。
3. 增强护理人员的归属感和忠诚度：组织文化可以让护理人员感受到组织的温暖和关爱，从而增强他们的归属感和忠诚度。
4. 促进护理人员的成长和发展：组织文化可以为护理人员提供学习和成长的机会，帮助他们不断提高自己的专业水平和素质。
三、护理组织文化的建设方法1. 易接受性：护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建设，要做深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感。
2. 群众性：护理组织文化要求每一位护理人员积极参与。
3. 针对性：护理文化建设是一项系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况建设。
4. 独特性：设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、人员构成和素质不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。
综上所述，组织文化在护理管理学中扮演着重要的角色，它对于护理管理工作的开展和护理人员的成长都具有重要的作用。
护理管理学-第四章-组织
护理组织系统是医疗卫生组织系统中 的一个重要组成部分， 在各级卫生组织中发 挥着重要的管理作用。
国务院
卫生部
医政司护理处
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中华护理学会 卫生部护理中心 直属医学院校护理部 护理学会分会 综合医院、专科医院护理部 护理专业技术委员会 地方医学院校 综合医院、专科医院护理部 中等卫生学校、护校
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二、我国医院组织系统
医院是医疗卫生机构的主体形式。
（一）医院的概念
1.医院是以诊治疾病、照护病人为主要目的的医 疗机构。 2.医院工作对象主要是病人。 3.凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数 应在20张以上。
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3.构成一所医院具备的基本条件：
医院以实施住院诊疗为主。 应有正式病房和一定数量的病床设施，凡以“医院” 命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。 。 应有能力对住院病人提供合理的护理和基本生活服务。 应有基本医疗设备，至少应设有药剂、检验、放射及 手术、消毒供应等辅助诊疗部门。 有相应的、系统的人员编制。 应有基本的工作制度。
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第一节 概
（二） 组织 的 基本 要素
资源 精神 时机
述
即组织所需人员、经费、 房屋、设施、仪器等。
即组织内成员的职责、权利 、规范、准则、服务精神等。 指组织形成的时间和环境。 满足病人和大众健康需求 的服务部门。 所有支持辅助部门构成。
任务
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第一节 概
（三） 组织 的 分类
述
正式组织：为了实
现组织目标，有目的、 有意识的设计和建立 的各种关系体系。
非正式组织：没有自
觉的共同目标的人们根 据个人需要自发的形成 的非正式关系体系。
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第三节组织文化一、组织文化的概念与特点（一）组织文化的概念组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。
（二）组织文化的特点1.文化性是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。
组织文化是以文化的形式表现的。
在一个组织中，以不同的形式展现其活动内容。
如护士的制服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。
2.综合性组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。
一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念是组织文化的一部分。
3.整合性组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。
4.自觉性组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员工在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。
5.实践性组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。
二、护理组织文化（一）护理组织文化的含义护理组织文化是在一定的社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种群体文化。
它是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则，也是全体护理人员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。
护理哲理是组织的最高层次的文化，主导、制约着护理文化其他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。
（二）护理组织文化的建设1.易接受性护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建设，要作深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感。
组织文化名词解释护理管理学
组织文化名词解释护理管理学领导 leadership：是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。
风险管理 risk management：是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效的控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
激励 motivation：是利用外部诱因调动人的积极性和创造性，引发人的内在动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。
护理质量管理：是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务达到规定的标准，满足和超越服务对象需要的活动过程。
非正式组织：不是由管理部门规定，而是由于地理上的相邻，兴趣相似或者利益相同等而自发形成的组织。
目标管理 management by objective：是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。
控制的定义：就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
正式组织（Formal organization）是指为了实现某一共同目标，对其内部成员的职责范围和相互关系，以政策、章程、组织结构等加以明文规定所形成的组织体系。
成熟度（maturity）：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度，包括心理成熟度和工作成熟度。
人本管理思想：人本原理强调，要把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人的关系，创造条件来尽量发挥人的能动性。
要强调和重视人的作用，善于发现、培养和使用人才，搞好对人的管理。
外变量：外变量指某些能干扰研究结果的因素，在科研设计中应尽量排除。
设立对照组能达到排除外变量的作用。
量性研究：通过数字研究现象的因果关系。
书上又称定量研究，是生物医学领域的研究设计，是在实证主义哲学观下的研究流派，主要特征是强调客观、精确，确认食物是可以寻求规律的，真理具有惟一性，常常用统计的方法对数据进行分析，将研究结果量化。
护理组织文化
1.护理组织⽂化的含义 护理组织⽂化是在⼀定的社会⽂化基础上形成的具有护理专业⾃⾝特征的⼀种群体⽂化。
它是被全体护理⼈员接受的价值观念和⾏为准则，也是全体护理⼈员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。
2.护理组织⽂化的建设 （1）易接受性：护理组织⽂化应容易被护理⼈员理解、认同和接受，尤其是制度⽂化和精神⽂化的建设，要做深⼊的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理⼈员的认同感。
（2）群众性：护理组织⽂化要求每⼀位护理⼈员积极参与。
（3）针对性：护理⽂化建设是⼀项系统⼯程，既要考虑共性要求，⼜要根据⾃⾝的实际情况建设。
（4）独特性：设计和培育护理⽂化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、⼈员构成和素质不同等，这也就决定了医院⽂化和护理⽂化的内涵不同。
3.临床护理组织⽅式 （1）个案护理：个案护理（case nursing）也称为特别护理或专⼈护理，是由⼀名护理⼈员在其当班期间承担⼀名病⼈所需要的全部护理。
其组织形式是⼀对⼀的关系，主要⽤在ICU、CCU病房及危重、⼤⼿术后的病⼈，由于病情复杂、严重，需护⼠24h进⾏观察、护理。
优点：①护⼠及时、全⾯观察病⼈的病情变化，实施全⾯、细致、⾼质量的护理。
②增加与病⼈直接沟通的机会，及时解决病⼈⾝⼼⽅⾯的问题。
③护⼠职责、任务明确，责任⼼增强。
④有利于培养护⼠发现问题、解决问题的能⼒。
缺点：①护⼠轮换频繁，护理缺乏连续性。
②所需费⽤⾼，⼈⼒消耗多。
（2）功能制护理：功能制护理（functional nursing）是以⼯作为中⼼的护理⽅式，护⼠长按照护理⼯作的内容分配护理⼈员，每l～2名护⼠负责其中⼀个特定任务，各班护⼠相互配合共同完成病⼈所需的全部护理，护⼠长监督所有⼯作。
优点：①节省⼈⼒、经费、设备、时间，护⼠长便于组织⼯作。
②有利于提⾼护⼠技能操作的熟练程度，⼯作效率较⾼。
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组织文化名词解释护理名词解释： 1：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业 __和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
14：企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
15：企业文化礼仪：是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。
16：企业文化保证体系：是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境、形成企业文化建设的良性循环机制。
简答题 1：如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？答：第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。
2：企业文化作为微观现象所具备的特征有哪些？答：第一：企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
客观属性。
第二：企业文化是社会文化的亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
亚文化属性。
第三：企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。
本质属性。
第四：企业文化作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分。
两分属性。
3：企业文化理论的核心是什么？答：企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理。
注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
4：企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？答：包括：企业整体价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。
企业文化构成体系的四部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于文化结构的表层，对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用。
企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，对组织的言行起着引导和制约作用。
企业整体价值观和企业精神处于企业文化结构的深层，是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
5：如何理解企业文化的价值？答：从两方面来理解。
经济价值：第一：优秀的企业文化能够使企业避免受到经济规律的惩罚。
第二：给企业带来高于一般水平的利润。
第三：给企业带来较高的经济效益。
第四：为企业提高经济效益创造良好的条件。
社会价值：第一：是优秀传统文化的体现和弘扬。
第二：是新的社会文化的“生长点” 6：企业价值观的地位与作用是什么？答：企业价值观是企业文化的核心内容。
地位与作用主要表现在：第一：为企业的生存与发展确立了精神支柱。
第二：决定了企业的基本特征。
第三：对企业及员工行为起引导和规范作用。
7：如何培养现代企业价值观？答：培养现代企业价值观可以从以下几个方面入手：第一：从企业实践中总结升华企业价值观。
第二：坚持在继承的基础上创新。
第三：用有特色的语言表述。
第四：企业价值观体系的形成要得到员工的认同。
8：塑造企业形象的途径有哪些？答：有：第一：树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。
第二：建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。
第三：实施 CI 战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。
9：企业文化整合的层次有哪些？答：有五个层次：第一：企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
第二：在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造以形成企业某一方面文化的综合。
第三：一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
第四：企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特质进行较为 __的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。
第五：伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后有企业文化革命来收拾残局。
10：企业文化与企业管理的关系如何？答：第一：管理是一种文化。
第二：文化是管理的母体。
第三：文化制约和影响着管理和管理实践模式。
第四：任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合。
11：东方企业文化的特点。
答：第一：强调集权式管理（向心，求同，重人）。
第二：强调企业的社会责任。
第三：重视运用社会精神的力量去形成共同的 __。
第四：鼓励在组织内形成一种家庭气氛，稳定员工队伍。
第五：十分注意企业内部各部门之间，各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。
第六：更为艺术地应用含糊和微妙性来淡化组织中的冲突达到和谐一致。
12：西方企业文化的特点。
答：第一：制度化。
第二：讲究效率，强调科学性。
第三；强调明确性。
第四：重视物的因素。
第五：强烈的进取精神促使其有一种无限的扩展欲和侵略性。
13：美国企业文化的特征及其具体表现是什么？答：突出个人能力：第一：尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就。
第二：强调个人决策和个人负责。
第三：企业的奖励也是针对个人的。
强调理性主义：第一：求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少。
第二：有较强的行动意识，他们既直言更重实。
第三：提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。
14：企业家在企业文化建设中的作用是什么？答：企业家在企业文化建设中的作用可以从它所扮演的角色中体现出来。
第一：企业家是企业文化的积极倡导者。
第二：企业家是企业文化的精心培育者。
第三：企业家是企业文化建设方案的设计者。
第四：企业家是优秀企业文化的身体力行者。
第五：企业家是企业文化转换和更新的推动者。
15：培养高素质企业家队伍的运行机制有哪些？答：第一：尽快建立现代企业制度。
第二：改变企业家的形成机制。
第三：形成企业家的激励机制。
第四：创造企业家成长的社会氛围。
第五：加强对企业家的培训。
第六：大力提倡和发扬企业家精神。
16：、建设企业文化的基本原则和基本程序各是什么？答：建设企业文化的基本原则有：第一：目标原则。
第二：共识原则。
第三：一体原则。
第四：卓越原则。
第五：绩效原则。
第六：亲密原则。
基本程序：第一：调查研究。
第二：定格设计。
第三：实践巩固。
第四：完善提高。
17：谈谈你对企业形象识别系统的理解。
该系统有哪些构成要素？答：企业形象识别系统是指把企业和产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接受信息的消费者，使他们对企业和产品产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的。
它由理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统三部分构成。
为广大考生提供：xx 年主管护师考试复习资料、主管护师考试知识重点、主管护师笔记，以及主管护师备考辅导大全，帮助考生轻松应对考试。
第三节组织文化一、组织文化的概念与特点（一）组织文化的概念组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。
（二）组织文化的特点 1.文化性是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。
组织文化是以文化的形式表现的。
在一个组织中，以不同的形式展现其活动内容。
如护士的制服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。
2.综合性组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。
一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念是组织文化的一部分。
3.整合性组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。
4.自觉性组织文化是管理者、企业家、员工在经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员工在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。
5.实践性组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。
二、护理组织文化（一）护理组织文化的含义护理组织文化是在一定的社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种群体文化。
它是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则，也是全体护理人员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。
护理哲理是组织的最高层次的文化，主导、制约着护理文化其他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。
（二）护理组织文化的建设 1.易接受性护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建设，要作深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感。
2.群众性护理组织文化要求每一位护理人员积极参与。
3.针对性护理文化建设是一项系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况建设。