附表5.公司材料出入库流程管理办法

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材料出入库管理制度（四篇）

材料出入库管理制度为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。

一、入库的办理：1、货物验收。

采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。

特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。

材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。

货物在验收的人员到齐(如因公出差，则可由其指定专人代替)以后方可开始办理验收。

供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。

2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。

3、入库单据的填写。

送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。

材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价(无合同)填写入库单金额。

二、材料领用出库的办理：材料领用人员根据施工项目或维修项目填写“领料单”，凭“领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管签字，手续不全一律不许办理出库。

如遇特殊情况需要与部门主管进行电话报备，经同意后方可领取材料，同时领用人员在领用材料后的____个工作日内补全相关手续，否则造成损失的由领用人员个人承担。

特殊材料领用：工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。

直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。

工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。

材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。

各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。

交城县久鑫房地产开发有限公司____.9.15材料出入库管理制度（二）1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。

物资出入库管理规定模版

物资出入库管理规定模版一、目的和范围本规定的目的是为了规范物资出入库管理，确保物资的安全、准确和及时管理。

适用于公司所有物资的出入库管理。

二、责任与权限1. 仓库管理员负责物资的入库和出库工作，并保证记录的准确性和及时性。

2. 部门经理负责审批物资出库申请，并监督物资的合理使用。

3. 公司总经理负责监督和审批重要物资的出入库事务。

三、物资入库管理1. 仓库管理员应及时记录物资的入库信息，包括物资名称、数量、规格、生产日期等。

2. 入库物资应按照相应的分类进行摆放，确保物资易于检索和管理。

3. 入库物资的质量和数量应与采购订单一致，如有差异应及时通知采购部门进行处理。

四、物资出库管理1. 部门经理应填写物资出库申请单，并注明物资的用途和数量。

2. 出库物资应经过仓库管理员核对，确保与申请单一致。

3. 出库物资应按照相应分类进行摆放，并及时更新库存信息。

4. 物资出库后，仓库管理员应将出库信息及时记录在出库登记簿上，并将相关信息告知相关部门。

五、库存管理1. 仓库管理员应根据实际库存情况进行定期盘点，确保库存数据的准确性。

2. 盘点时，应将库存数据与实际库存进行比对，如有差异应及时调整，并与财务部门协调核对。

3. 库存不足或有过剩的物资，应及时通知采购部门进行采购或处理。

六、安全管理1. 仓库管理人员应定期检查仓库灭火器等消防设备的完好性，并确保逃生通道的畅通。

2. 仓库应定期进行卫生清洁，防止灰尘和污垢对物资造成损害。

3. 仓库应配备安全设施，如监控系统，确保物资的安全。

七、记录和报表1. 仓库管理员应及时更新入库和出库记录，并生成相应的报表。

2. 报表应包括物资入库和出库的数量、金额等信息，并可以按照时间、物资类别进行统计。

3. 报表应定期向相关部门提供，并可根据需要进行查询和分析。

八、违规处理1. 若发现仓库管理员擅自调拨物资或私自销售物资，将立即解除其职务，并追究相关责任。

2. 若发现其他部门擅自出库或错误使用物资，将按照公司规定进行相应处理。

仓库管理制度,仓库货物出入库流程,物品退回与归还管理

仓库管理制度一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。

公司出入库管理制度及流程

公司出入库管理制度及流程一、总则为了规范公司出入库管理流程，保障公司资产安全、提高工作效率，制定本管理制度。

二、管理范围适用于公司所有部门及员工的出入库管理。

三、出入库权限1. 出库操作需经部门负责人或相关上级领导审批；2. 入库操作需经仓库管理员确认。

四、出库管理流程1. 部门负责人提交出库申请，说明物品名称、数量和用途；2. 仓库管理员核实申请内容，确认是否可以出库；3. 出库人员填写出库单，登记相关信息并签字确认；4. 仓库管理员根据出库单进行出库操作，并记录出库信息。

五、入库管理流程1. 供应商送货到公司，送货单需经仓库管理员确认后签收；2. 仓库管理员登记入库物品信息，包括名称、数量、生产日期等；3. 入库人员将物品按照仓库管理员指示存放到指定位置；4. 仓库管理员记录入库信息，确保入库物品安全。

六、出入库记录管理1. 仓库管理员需保留出入库单据及相关记录，做好档案管理；2. 每周定期对出入库记录进行核对，确保资产安全。

七、异常处理1. 如发现出入库记录与实际不符，立即通知相关部门和仓库管理员；2. 丢失、损坏或盗窃情况发生时，需报警处理并进行调查。

八、违规处理1. 如有员工违反公司出入库管理制度，将根据公司规定进行相应处理；2. 严重违规行为将追究法律责任。

九、制度的执行和优化1. 公司每月组织出入库工作评估，找出存在的问题并及时进行改进；2. 根据实际情况，不断优化出入库管理流程，提高工作效率。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，如有修改将提前通知各部门。

以上为公司出入库管理制度及流程，希望全体员工遵守执行，共同维护公司资产安全和保障工作效率。

公司材料管理业务规定

公司材料管理业务规定在公司的运营中，材料管理是至关重要的一项工作，它直接关系到产品的生产和服务的提供。

为了保障公司的运转顺利和效率，制定了以下材料管理业务规定：一、材料采购1.任何部门需要采购材料时，必须提前填写材料采购申请表，并经过主管审批后方可采购。

2.采购人员在和供应商洽谈价格和具体要求时，需保持沟通顺畅，尽量争取最优惠的价格和最合适的质量。

3.采购的材料必须符合公司相关标准和质量要求。

二、材料入库1.所有采购回来的材料必须在收到后第一时间报告仓库管理员，由仓库管理员进行入库操作。

2.入库时，需标明材料名称、数量、质量等信息，并确保无误。

3.入库后，仓库管理员需即时录入系统，并妥善保管材料，避免损坏和遗失。

三、材料出库1.部门需要领用材料时，必须填写材料领用申请单，并交由仓库管理员审批。

2.仓库管理员在出库时要核对领用人员、用途及数量，确保信息准确无误。

3.出库后需及时更新系统，防止发生错误和遗漏。

四、材料盘点1.每月底进行一次材料盘点，确保库存数量准确无误。

2.盘点工作由仓库管理员负责，逐一核对库存记录，发现问题需及时报告主管处理。

3.盘点过程中如发现材料损坏、过期、遗失等情况，需及时处理和记录，避免后续工作影响。

五、材料报废处理1.材料因质量问题、过期等原因需要报废时，须填写报废申请表，并经过主管批准。

2.报废材料必须由指定人员进行处理，严禁私自处理和外流。

3.处理完成后，需做好报废记录，确保报废过程完整和合规。

以上即是公司关于材料管理业务的规定，每位员工都有责任遵守和执行，保证公司的材料管理工作高效、精准和有序进行。

公司入出库管理制度

公司入出库管理制度第一章总则为规范公司的仓储管理工作，加强对公司货物入库和出库的管理，提高库存的准确性和效率，特制定本制度。

本制度适用于公司仓储管理工作。

第二章入库管理1、入库条件（1）收到货物后，由仓库管理员进行验收确认，确认无误后方可入库。

（2）货物到达后必须填写到货单并签字确认，方可入库。

（3）货物必须符合公司的相关标准，否则不予入库。

2、入库方式（1）货物可通过手工录入或扫描入库，确定信息准确后，方可放入指定位置。

（2）货物入库后，需要进行标识和分类，方便后续管理和查询。

3、入库记录（1）入库记录必须记录货物的名称、数量、供应商以及入库时间等信息。

（2）入库记录必须保留备查，不得私自销毁或篡改。

第三章出库管理1、出库条件（1）出库必须有相关部门的出库单据，并经有关负责人审批才能出库。

（2）出库时必须核对货品信息，确保无误后才能放行。

2、出库方式（1）出库方式可通过手工拣货或系统扫描，确认信息准确后方可出库。

（2）出库时必须按照相应的标准或规定进行打包和处理，保证货物完好。

3、出库记录（1）出库记录必须详细记录货物的名称、数量、收货单位、出货时间等信息。

（2）出库记录必须保留备查，不得私自销毁或篡改。

第四章库存盘点1、盘点要求（1）定期对库存进行盘点，确保库存准确性。

（2）盘点前必须做好准备工作，清点清单、准备工具设备等。

（3）发现异常情况要及时处理，记录并报告有关负责人。

2、盘点人员（1）盘点人员必须经过相关岗位培训，并持证上岗。

（2）盘点人员必须认真负责，不得私自调换库存信息。

第五章库存管理1、库位管理（1）库位必须按照相应标准进行管理，确保货品存放有序、方便取货。

（2）库位必须做好标识，清晰明了，避免混乱和误操作。

2、货物存放（1）货物存放时必须按照类别、规格等进行分类放置，确保易查易取。

（2）货物存放时必须遵循“先进先出”的原则，确保货物的新鲜度和有效期。

3、库存管理系统（1）库存信息必须录入系统，确保信息准确、及时。

出入库管理规章制度范本

出入库管理规章制度范本第一章总则第一条为规范企业的出入库管理，保障企业资产的安全和准确性，制定本管理规章制度。

第二条出入库管理规章制度适用于本企业所有涉及出入库操作的部门和人员。

第三条出入库管理规章制度的宗旨是加强对企业资产出入的控制，减少误操作和盗窃的风险，并提高资产管理的效率和透明度。

第二章出入库管理的基本原则第四条出入库管理遵循以下基本原则：（一）权责明确原则：明确出入库管理人员的职责和权限，健全监督和备案制度。

（二）凭证制度原则：所有出入库操作必须经过书面或电子凭证，禁止口头指令。

（三）审批手续原则：所有出入库操作必须经过审核和审批程序，遵循谨慎审慎原则。

（四）实物检查原则：出库前进行实物核对，入库后进行实物验收，确保操作准确无误。

（五）责任追究原则：对于违反出入库管理规章制度的人员，将依法追究其责任。

第三章出库管理第五条出库管理包括以下内容：（一）出库申请：出库申请必须经过出库部门审核和审批，未经审批不得进行出库操作。

（二）出库备案：出库操作需填写出库单，并及时归档备案，以便日后查阅。

（三）出库验收：出库操作完成后，需进行实物核对和验收，确保出库物品准确无误。

（四）出库记录：出库记录包括出库单、实物核对记录等，必须完整记录所有出库信息。

第四章入库管理第六条入库管理包括以下内容：（一）入库验收：入库物品需进行实物核对和验收，确保入库物品的准确性和完整性。

（二）入库登记：入库操作需填写入库单，并及时归档备案，以备日后查阅。

（三）入库分发：对于入库物品需按照规定进行分发和归类存放，确保物品的安全和利用。

（四）入库记录：入库记录包括入库单、实物核对记录等，必须完整记录所有入库信息。

第五章盘点管理第七条为了确保企业资产的准确性和安全性，必须定期进行资产盘点。

第八条盘点管理包括以下内容：（一）盘点计划：制定每年的盘点计划，并严格按照计划进行盘点工作。

（二）盘点操作：盘点操作需由专人负责，进行实物核对和记录，确保盘点准确无误。

仓库原材料出入库规章制度

仓库原材料出入库规章制度一、目的为了规范仓储管理，保障原材料的安全，减少原材料的浪费和损耗，提高物资利用率，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于所有涉及仓库原材料出入库的部门和人员。

三、仓库原材料出库管理1、出库申请：部门需出库原材料时，应填写出库申请单并提交给仓库管理员审核。

2、审核：仓库管理员接到出库申请单后，应核实原材料数量和规格，并与库存清单相比对，确认无误后方可审核通过。

3、出库手续：审核通过后，仓库管理员应在出库单上签字盖章，并让出库人签字确认。

4、出库记录：出库人员应当妥善保管好出库单，做好记录，方便日后查证。

5、出库方式：出库可以采用手工搬运、叉车运输等方式，但要保证原材料的完好无损。

四、仓库原材料入库管理1、入库申请：原材料送到仓库后，仓库管理员应核实数量和规格，并填写入库申请单。

2、验收：对送来的原材料进行验收，确保其与送货单上的信息一致，并记录在入库清单上。

3、入库手续：验收通过后，在入库清单上签字盖章，让送货人签字确认。

4、入库记录：仓库管理员应做好入库记录，明确写出原材料的名称、数量、规格等信息。

五、仓库原材料库存管理1、盘点：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与清单一致。

2、补充：如发现原材料库存不足时，应及时提出采购申请，保证物资供应。

3、保管：仓库管理员要妥善保管原材料，确保其不受潮、不受阳光暴晒等。

4、定位: 对不同种类的原材料进行分类定位，避免混乱导致误取。

六、仓库原材料安全管理1、防火防爆：仓库内不得存放易燃易爆品，杜绝火灾事故的发生。

2、防潮防尘：确保仓库内通风良好，防止潮湿和灰尘对原材料的影响。

3、防盗防损：仓库应设有监控设备，严禁盗窃行为，并做好防损措施。

4、排水排污：仓库应有排水系统，确保仓库内无积水，防止原材料受到水分影响。

七、仓库原材料出入库违规处理1、未经审核擅自出库或入库的，应当追究相关人员的责任，并扣除相应工资。

2、擅自挪用、变卖原材料的，视情节轻重给予相应处罚，严重者开除。

材料出库管理制度

材料出库管理制度一、背景介绍随着企业的发展，材料出库管理变得越来越重要。

材料出库涉及到库存的减少、生产的顺利进行以及成本的控制等多个方面。

因此，为了保证材料出库的顺畅和高效，制定一套科学合理的材料出库管理制度势在必行。

二、制度目的材料出库管理制度的目的是规范和优化企业的材料出库流程，确保材料可以按时、准确地出库，并且材料的使用可以得到最大限度的控制和管理。

三、材料出库的流程1. 申请出库(1) 任何部门或员工需要使用材料时，必须向材料库管理部门提出申请。

(2) 申请出库时需填写《材料出库申请表》，详细填写材料名称、数量、用途等信息。

(3) 出库申请表需经部门主管审批签字后方可继续下一步流程。

2. 库存核对(1) 材料库管理部门收到出库申请后，核对库存数量是否符合申请要求。

(2) 如库存数量不足，需及时通知申请部门，并与其协商解决方案。

3. 出库操作(1) 材料库管理部门在核对无误后，按照出库申请表中的要求，安排新一轮的出库操作。

(2) 出库操作人员需仔细核对材料名称、数量等信息，并填写《材料出库单》。

(3) 对于特殊材料或高值材料，需进行二次核实并记录负责人的授权签字。

4. 出库确认(1) 出库操作完成后，操作员将出库单交给申请部门的负责人确认。

(2) 负责人核对材料是否齐全，并签字确认。

(3) 出库单交回材料库管理部门，入档备案。

四、风险控制措施1. 出库授权(1) 只有经过授权的人员才能进行材料出库操作。

(2) 授权人员需定期接受培训和考核，确保其对材料出库流程的熟悉和理解。

2. 材料防损(1) 出库操作时，材料库管理部门负责仔细包装和标识，以防止材料在运输过程中损坏。

(2) 对易碎品、液体等特殊材料，应采取额外的保护措施。

3. 出库记录(1) 材料库管理部门应及时、准确地记录材料的出库情况。

(2) 出库记录应包括材料名称、规格、数量、出库日期、接收人等信息，以备查阅和核对。

五、违规处罚对于违反材料出库管理制度的人员，应依照企业规定进行相应的处理措施，包括但不限于口头警告、通报批评、扣减绩效或奖金、留存记录等。

出入库管理制度范本

出入库管理制度第一章出入库管理责任体系1.1仓库管理责任1.1.1设立仓库管理部门，明确仓库主管的责任，包括库存盘点、货物验收、出库发货等职责。

1.1.2制定明确的出入库管理责任清单，明确各级员工的职责和权限，确保责任的明确性和不可推诿性。

1.2部门协作1.2.1仓库管理部门与财务、采购等相关部门建立紧密的协作机制，确保出入库信息的准确传递和高效处理。

1.2.2每季度召开跨部门协调会议，共同解决出入库管理中的问题，提高协同工作效率。

第二章出库管理流程2.1出库申请2.1.1制定标准的出库申请表格，要求详细填写物品名称、数量、用途等信息。

2.1.2出库申请需由相关部门负责人签字确认，确保出库的合理性和必要性。

2.2货物拣选和验收2.2.1出库人员按照出库申请，精准拣选相应货物，确保货物的完好性。

2.2.2仓库主管或指定验收人员进行货物验收，确认货物与出库单一致，签字确认。

2.3出库发货2.3.1出库人员填写出库记录，包括货物名称、数量、验收人员等详细信息。

2.3.2对于大宗货物，采用专业的搬运设备，确保货物安全、稳妥地发货。

第三章入库管理流程3.1采购申请与审批3.1.1制定标准的采购申请表格，要求明确填写采购物品、数量、预算等信息。

3.1.2采购申请需经相关部门负责人审批，确保采购的合理性和符合预算。

3.2货物接收与验收3.2.1接收人员按照采购清单接收货物，并填写入库记录，详细记录货物信息。

3.2.2仓库主管或指定验收人员进行货物验收，确保货物与采购清单一致，签字确认。

3.3入库登记3.3.1入库人员填写入库记录，包括货物名称、数量、验收人员等详细信息。

3.3.2对于易损、贵重货物，入库时采取特殊处理措施，确保其安全。

第四章库存管理与盘点4.1定期盘点制度4.1.1制定库存定期盘点制度，明确盘点的周期、方式和责任人。

4.1.2每月底进行一次库存盘点，确保库存数据的真实准确。

4.2盘点流程4.2.1由专业人员负责盘点，逐一核对库存记录和实际库存情况。

公司材料出入库管理制度

公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程，确保材料的安全与合理使用，提高材料管理效率，降低成本。

所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。

二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验，确保符合公司标准。

2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据，包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。

3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点，确认无误后办理入库手续，并及时更新库存记录。

三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区，确保易于管理和取用。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应设立专门区域，并采取相应的安全防护措施。

3. 定期对库存材料进行盘点，及时发现并处理差异问题。

四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请，注明领用部门、用途、数量等信息。

2. 仓库管理员根据申请单核对库存，确认足够后办理出库手续，并记录领用详情。

3. 紧急情况下的特殊领用，应事后补充相关手续。

五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库，由仓库管理员检查确认后重新入库。

2. 对于损坏或不可再用的材料，应由相关部门提出报废申请，经审批后按规定处理。

六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对，确保实物与账面数据的一致性。

2. 每月底，仓库需向财务部门提交库存报表，反映材料的出入库动态及库存状况。

七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程，防止事故发生。

2. 对于敏感材料的信息，应加以保密，防止泄露给无关人员。

八、监督与考核1. 设立专门的监督机构，对材料出入库流程进行监督检查。

2. 定期对仓库管理工作进行考核，发现问题及时整改，确保制度的执行效果。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新规定为准。

物资采购、出入库管理规定

物资采购、出入库管理规定关于物资采购、出入库、入账的管理规定(试行)一、物资请购(一)生产物资的请购:由总部指定的部门采购人员针对需采购的物资～依本部门存量管理基准、用料预算、参酌库存情况～进行市场摸价、货比三家后～如实逐项填写“生产物资采购计划单”～并按“计划单”下方所立部门从左到右依次审核签批后～将“计划单”分交给相关部门统计备查。

具体流程如下: 部门采购员编制《生产物资采购计划单》 ? 部门负责人 ? 财务科 ? 总经理 ? 部门采购员 ?交财务科和办公室统计?采购。

(二)非生产物资的领用及请购:非生产物资的领用由各部门依照本部门的实际需求～每月初预报～填写《非生产物资申领计划单》～经相关部门依次审核签批后～交由总部指定的采购部门进行汇总采购后～凭审核签批手续齐全的《非生产物资申领计划单》向总公司领用。

非生产物资的申领与采购流程如下: 部门人员编制《非生产物资申领计划单》 ? 部门负责人 ? 财务科 ? 总经理 ? 办公室统计 ? 采购部按汇总好的申领计划～编制《非生产物资采购计划单》? 财务科 ? 总经理 ? 交办公室统计?采购。

(三)紧急请购:如遇总经理外出～由请购部门电话请示总经理同意后～如实逐项填写“物资采购计划单”～并在"备注栏"注明原因～方可采购～凡紧急请购的物资～必须在1-2天内补办审批手续。

具体流程如下:1部门采购员编制《生产物资采购计划单》 ? 部门负责人电话请示总经理同意后 ? 部门采购员 ? 1-2天内按“物资采购计划单签批流程”补批手续。

,四,采购程序:1、采购员在采购时对同一种商品应至少比价三家以上。

2、采购员通过电话、传真“询价单”、E—mail、实地考察等方式进行寻价、比价、议价。

3、采购员要如实、认真、工整、逐项填写“物资采购计划单”中的各项目～不得虚填～不得空项～无法填写的应在“备注”栏内注明。

4、总经理对比价项进行核查、审查完毕后在《非、生产物资采购计划单》上的“总经理审批意见”栏确认合适供应商～并在下方“总经理”处签名。

原材料出入库管理制度

1、目的为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗，特制定本制度。

2、适应范围合用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料、回废料。

3、定义本制度中原材料的范围包括原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料与回废料等材料.3.1 原辅材料：指公司配制成产品的主要材料和辅助添加剂，如 PVC、PPR、PE、TiO、CPE、CaCO 等化工原料。

233.2 包装材料：指产品的外包装用品,如纸箱、编织袋、包装膜、打包带、保护膜、防伪标签、胶带等。

3。

3 配套材料:指构成产品组成部份的配套材料,如铜件(截止阀、内外罗纹、活接、铜球阀)、管卡钉、铜罗纹、油墨等。

3.4 五金配件：指机器设备维修用品及更新改造用品.3.5 熟料:指已按配方配制并经过混料机加工，但尚未进入产品挤出程序的混合料。

3.6 回废料:指待破碎料或者废料,经过破碎或者磨粉机加工可回用或者出售的原料.4、职责4。

1 财务部负责原材料管理制度的完善与监控，负责原材料价格的审核。

原材料管理的监控主要包括组织相关部门共同制定、完善相关管理制度并监督各实施部门的执行情况，提出改进建议，确保各部门按制度规范执行。

4。

2 采购部负责原辅材料、包装材料、配套材料及五金配件等材料的采购及价格设置，并确保运输过程中材料的品质及安全，负责不合格品的退换处理等。

4。

3 仓储部负责原材料数量核算，严格遵守公司原材料管理制度，确保原材料库存数量的完整及品质的安全性。

4。

4 质管部负责原辅材料、包装材料、配套材料质量的验收管理(五金配件除外)，五金配件的质量验收由设备动力部或者申购部门负责.4.5 生产部负责已领用原辅材料(不包含包装材料、配套材料、五金材料)的数量统计,确保耗用原材料统计的准确性。

5、验收、入库、领用、退库流程5.1 验收5。

1。

1 采购部应按合同管理办法签订购销合同，并及时检查合同执行情况.如执行过程中发现与合同规定不符或者对方违约的情况，应及时报告部门及公司领导予以处理。

公司出入库管理制度模板

公司出入库管理制度模板一、目的与适用范围制定本制度旨在规范公司物资的出入库流程，确保物资管理的有序性、准确性和安全性。

本制度适用于公司所有物资的入库、存储、出库及退库等环节。

二、基本原则1. 准确性原则：所有物资流动必须有准确的记录，确保账物相符。

2. 及时性原则：物资的出入库操作应及时完成，避免影响生产和经营。

3. 安全性原则：保证物资存储的安全，防止损失和事故发生。

三、组织机构与职责1. 仓库管理部门负责制定和修订出入库管理制度，监督执行情况。

2. 采购部门负责物资的采购和供应商管理，确保物资按时到达。

3. 财务部门负责物资成本的核算和资金流的管理。

4. 质检部门负责对入库物资的质量进行检验。

四、物资入库管理1. 所有物资到货后，应由质检部门先行检验合格后方可入库。

2. 入库物资应按照分类、分区原则存放，并做好标识。

3. 入库时，仓库管理员需填写入库单，详细记录物资信息。

五、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保实物数量与账面数据一致。

2. 对于易损、易过期物资，应实行先进先出原则。

3. 加强库存物资的防潮、防火、防盗措施。

六、物资出库管理1. 物资出库需有相关部门的领料单或出库通知。

2. 出库物资应经过复核，确保数量、规格无误。

3. 出库后，应及时更新库存记录，保持数据的实时性。

七、退库管理1. 对于不合格或过剩的物资，应办理退库手续。

2. 退库物资应隔离存放，明确标识状态。

3. 退库物资的处理应有明确的流程和责任人。

八、异常处理1. 发现物资损坏、丢失等情况应立即上报。

2. 对于异常情况，应进行调查分析，找出原因并采取措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。

2. 如有特殊情况需要变更制度，应经过相关部门审批后执行。

工程材料的出入库管理制度

工程材料的出入库管理制度第一章总则第一条为规范工程材料出入库管理，做到合规、科学、精细，提高材料利用率，降低企业成本，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内各类工程项目材料的出入库管理。

第三条本制度内容包括出库申请、入库验收、计量核算、库存管理、结转处理和管理责任等方面。

第四条出入库管理人员要熟知国家相关法律法规和公司内部管理制度，认真履行职责，保证工作顺利进行。

第二章出库管理第五条出库管理应按照项目需求、物料需求计划和公司采购计划进行。

第六条出库申请应交由工程负责人审核后，由项目经理批准。

第七条出库人员应按照出库申请单的内容进行取料，并填写出库单。

第八条出库人员应对取料材料逐一核对，确保数量、规格、品质无误。

第九条出库人员应按照相关要求搬运和运输材料，确保安全有序。

第十条出库人员应及时将取料情况反馈给仓库管理员，入账到系统。

第十一条出库记录要归档保存，以备后续跟踪和核算。

第三章入库管理第十二条入库应有验收人员进行核对，查验材料数量和品质。

第十三条验收无误后，填写入库单，入账到系统。

第十四条库管人员应安排合适位置存放材料，并定期清点库存，确保数量无误。

第十五条入库人员应对材料进行分类、整理，便于获取和管理。

第十六条入库人员应注意材料保护，避免受潮、灰尘等影响。

第十七条入库记录要及时归档保存，以备后续跟踪和核算。

第四章库存管理第十八条库存管理要定期进行盘点，核对实际数量和系统数量。

第十九条库存管理要及时处理过期、损坏和报废材料，防止库存堆积。

第二十条库存管理要合理调配，保持合适库存水平，避免物料短缺或过多。

第二十一条库存管理要及时更新系统数据，确保准确反映实际情况。

第五章结转处理第二十二条项目完成后,应根据实际情况进行物料结转处理。

第二十三条结转处理包括入库结转、出库结转、盘点结转等。

第二十四条结转处理要及时、准确，保证数据的真实性。

第二十五条结转处理完成后,应归档保存相关资料，以备核查。

第六章管理责任第二十六条出库、入库、库存管理等环节由责任人负责监督，并对相关人员进行考核。

公司仓库出入库管理制度

公司仓库出入库管理制度
制度应明确仓库的管理目标和原则。

管理目标通常包括确保物资的安全存储、准确记录和高效流转。

原则上，仓库管理应遵循先进先出、分类存放、定期盘点和责任到人等基本原则。

制度应详细规定入库流程。

所有物资在进入仓库前，必须经过严格的质量检验，确保物资符合采购要求。

检验合格后，应由仓库管理员填写入库单，并记录物资的名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。

入库单应一式两份，一份留存仓库作为台账记录，另一份交由采购部门备案。

对于出库管理，制度同样需要明确具体的操作流程。

当部门需要领用物资时，必须提前提交出库申请，并由相关负责人审批。

仓库管理员根据审批后的出库单进行物资发放，并详细记录物资的领用人、领用时间、数量等信息。

出库单也应一式两份，一份用于仓库台账记录，另一份随物资一起流转至使用部门。

仓库环境与安全管理也是制度中不可忽视的部分。

仓库应保持干净整洁，合理布局，确保物资的安全存放。

同时，应定期检查消防设施、防盗措施等安全设备，确保仓库的安全运营。

为了确保库存数据的准确性，制度还应规定定期盘点的操作流程。

仓库管理员应每月至少进行一次全面盘点，对账实际库存与台账记录是否一致，及时发现并处理盘盈盘亏问题。

盘点结果应形成书面报告，上报给相关管理层。

制度应明确相关人员的职责和权限。

仓库管理员负责日常的物资管理和台账记录，而财务部门则负责监督盘点和对账工作。

同时，任何违反出入库管理制度的行为都应受到相应的处罚，以确保制度的严肃性和执行力。

货品出入库规章制度

货品出入库规章制度第一章总则第一条为规范货品出入库管理，保障货品安全和准确性，提高货品管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有货品的出入库管理，包括生产原料、成品、物料等。

第三条货品出入库管理属于公司的重要管理环节，所有员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自改变规定。

第四条货品出入库管理以信息化管理为主，同时需要配合实际操作，确保数据与实物的准确性一致。

第五条公司将建立货品出入库管理专门小组，负责制定具体操作流程，监督执行情况。

第二章货品出库管理第六条货品出库需经过申请审批程序，形成出库单据，经过审核后方可出库。

第七条出库单据包括出库申请单、材料领用单等，必须填写完整准确。

第八条货品出库时应进行二次核查，确保出库货品与单据一致。

第九条出库过程中应进行实时记录，并及时更新系统数据。

第十条货品出库后，应对出库库房进行锁闭，确保安全。

第十一条特殊货品出库需经过多重审批程序，并由专人监管。

第三章货品入库管理第十二条货品入库需经过验收程序，确保货品质量和数量无误。

第十三条验收程序包括外观检查、数量核对、质量检测等。

第十四条入库单据应填写完整准确，并在系统中进行记录。

第十五条入库后应及时通知相关部门进行库存更新。

第十六条入库过程中应注意货品的储存环境和条件，确保货品质量。

第十七条特殊货品入库需经过多重审批程序，并由专人监管。

第四章库存管理第十八条公司将建立库存清查制度，每月进行一次库存盘点。

第十九条库存清查应填写清点记录，包括库存数量、品种等信息。

第二十条库存异常情况应及时上报，解决问题。

第二十一条库存安全管理是关键，应加强库房保安工作。

第五章处罚措施第二十二条对于违反本规章制度的情况，公司将根据情节轻重进行处罚，包括警告、记过、降级、解雇等。

第二十三条对于造成严重后果的问题，将追究相关责任人的法律责任。

第六章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反情况，将进行追究。

以上规章制度，由公司负责解释和修改。

材料出入库管理规定

材料出入库管理制度第一章材料验收及保管一、加强对出入库材料的管理,杜绝使用不合格材料,以确保工程施工质量;二、原材料、装置性材料到达现场后,由现场物资管理人员验证到场物资的品名、规格型号、材质等级等,对顾客提供技术复杂的产品应会同技术人员共同验收,验证可采取下述方式：1、验质复试抽样检验,执行项目监视和测量计划规定；2、点数、过磅；3、检尺、量方；4、检查外观质量；5、开箱点验;2现场物资负责人对进场材料进行验收,应填写进场材料验收记录,验收合格后对其进行标识,贮存保管,并根据其材料的特点妥善保管、维护；三、对发生丢失、损坏或不适用情况的处理出现下列情况,应填写产品质量反馈单：1材料到达现场验证不合格；2在使用、贮存期间损坏、变质,不符合预期的使用要求；3出现的材料丢失、损坏、不适用等情况,应予以记录,并反馈给主管部门,并将记录存档、备查;四、材料的验收a入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、材质单对其数量质量进行验收,并填制材料验收记录,验收合格后填制收料单,并登记物资卡片；b计重物资一律按实际重量验收,以理论换算计重的物资,要记录换算依据;计件物资应全部清点件数,定量包装的计重、计件物资可抽检5-15%,并作记录；c质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等,检查物资的外观质量状况,需要复试的按规定送检;d对技术复杂的产品应会同技术人员共同验收;e验收一般产品应在二十四个工作小时内完成,批量大技术复杂的产品,经领导批准,可适当延长验收时间;f验收中发现质量不合格,数量超出允许误差范围的,及时反馈,应做记录;进口物资应按有关规定验收,不误索赔期,待处理物资不得办理入库,应单独存放,防止混杂;3验收中遇到问题的处理:a整车到货的物资要查看车封是否完好,如有异状,应会同想问运输部门人员检查车辆状况,经运输部门承认并做好记录;零担货物如包装破损造成数量短缺和质量损坏,也应索取记录,然后向责任方办理索赔;b凡供应单位造成短损的,凭“验收记录”向供应单位交涉处理;c数量差异,在允许范围国家允许误差可按实际数量入帐,超过允许误差时全部短少数量应及时向供货单位交涉处理;d质量不符合规定的,应及时通知供应单位交涉更换或降级减价必须是不影响使用的对有缺陷的物资可以维修的,经供方同意,可代为修理,其费用由供方负担,也可拒绝接收,由供方自行处理;e凡属供方错发的产品,经领导同意购入,方可验收入帐;f证件不全,应及时向供方单位索取;g对验收中发生问题的待处理物资,应单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏; h对验收不合格的产品,应按合同条款和我方造成的损失额度,与供方协商,向供方提出退货与索赔;4材料保管保养a材料存放做到正确、整齐、安全稳固,合理苫垫,料签齐全,检验试验标识明显,固定货位存放物资实行“四号定位”库号库房或货区代号；架号货架或货垛代号；层号货架或货垛层次代号；位号层内货位代号5、“五五堆码”a根据物资的不同特点,在摆放时每行每层数量力求以“五”、“十”或其倍数堆码；b 仓库贮存各类材料应按适宜的时间间隔检查库存品状况,根据物资管理制度规定,做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀、无鼠咬；c贮存的材料记录准确、完整,帐、卡、物相符；d管库人员按照“六查”查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术进行自点,循环自点率每月不少于30%,对检查结果填写产品自点记录,确保在贮材料的质量,保持帐、卡、物相符;e每年年末定期进行一次彻底清查,对物资进行全面盘点保存清查记录,上报清查统计报表;5材料的发放严格依据施工进度,限额发料;a材料出库依据发领料单或用料单,必须凭证齐全,手续完备,数量准确,质量完好,标志清楚,管库人员方可办理出库；b材料出库必须坚持“三检查”检查发料凭证是否正确无误,检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符,检查应附技术证件和有关凭证是否齐全、“三核对”发料凭证与帐卡核对,发料凭证与发出实物核对,结存实物与帐卡核对；c材料出库应按先进先出的原则,有保管期限的必须在期限内发放,贮存期过长时,须经重新检验合格后使用;合理布置现场仓库、料场,做好产品标识及状态标识;开展压库利库工作,对易购料进行“零”库存管理;材料在储存过程中,要严格根据材料的理化性能,合理苫垫、贮存,减少损坏、变质等;e尽量避免现场材料发生二次倒运,减少非正常损耗;f严格执行修旧利费制度,做好剩余材料和废旧物资的回收、利用工作;第二章劳务公司材料管理制度一、管理形式劳务公司要有专职材料管理负责人,负责材料计划、派人验磅、验收、安排卸车及材料的堆码工作;二、材料的供应及验收管理劳务公司领料实行限额领料制度,平时按各幢号主管工长审核的计划领料,待工程主体完工后进行主要材料的节超对比,节超按合同规定处理,双方签字确认后方进行主体劳务结算;对周转材料及地材,劳务公司必须及时安排人员验磅或验收,并在项目部进料单上由材料管理负责人负责签字确认；并且及时安排人员卸车,不得拖延;劳务公司应严把材料质量及数量关,如发现因工作不负责任而造成质量和数量问题,将追究责任并对负责人处以100－500元的罚款;三、材料的现场管理1、材料要按现场平面布置图分类分区堆码并设标示牌,做到三清材质清、规格清、数量清、三齐堆放整齐、码垛整齐、排放整齐,保证场地平整无杂物;2、钢材分规格堆放并且要一头对齐,加工场要及时清理,以达到文明施工的要求;3、水泥库要求有良好的排水沟,下底架空垫蓬布,以免受潮,库内要堆放整齐,执行先进先出原则,避免过期,造成不必要的损失;木工加工房模板要堆放整齐,锯末、刨花要及时清理,并且要达到防火安全要求;现场的所有工程材料包括周转材料不经项目经理同意签字,不得私自外调,一旦发现除追回材料外,将对责任人处以2000－5000元的罚款为控制现场材料的节约,现场钢筋头等处理必须经项目经理同意后才能处理,否则将对责任人处以2000－5000元的罚款;为搞好现场文明施工,对不符合要求的,项目部将书面通知,限期整改,如再达不到要求,将处以500－1000/次的罚款,同时按双方劳务分包合同约定要求进行追加处罚,定期进行现场盘点,了解现场材料情况,工程收尾所节余材料,劳务公司不得私自处理,根据项目合同规定处理;各劳务施工队自购机械和辅材出场须项目经理部签字后方能出场进场前须在项目保安处登记并报项目备案;为便于各工种之间的相互协调,劳务公司要服从项目部材料的合理调遣;四、周转材料的管理1、劳务公司周转材料的使用,报项目经理部后由项目部材料人员通知安排进场,且须劳务公司清点数量,由专人在材料进场单上签字确认数量；若因数量不对,由劳务公司自行负责;2、周转材料在现场要在规定地点堆放整齐,在使用过程中未经项目部同意不得随意锯割、开洞,否则将以双倍价格赔偿;3、劳务公司要爱惜周转材料,拆卸时禁止高空抛落,一旦发现,对工人处以一次50元罚款,对栋号工长处以100元罚款;现场周转材料不得作为垫木,用来支垫其他材料,否则处罚同上;4、对新进场覆膜板裁口,必须按合同约定要求,在裁口处刷地板漆二遍,若发现漏刷,将处以每次50－100元罚款;5、各劳务公司须加强现场周转材料的管理；若超双方劳务合同的损耗,其责任和后果概由劳务公司负责;第三章项目部物资管理制度一、管理形式1、项目部材料分土建、装饰二大类,统一由项目经理部归口管理;2、材料员负责具体材料采购、收料供应管理等工作,配合经理部搞好材料管理工作;3、需认质、认价材料必须经项目经理签字审核,才能与供货商发生送样品、文件等往来,以便于统一管理;二、计划管理1、单位工程开工前由总工办召集相关负责人组织制定季度材料需用计划、季度材料成本降低计划及对施工队的限额领料制度;2、材料计划由专业主管按规定时间、要求以统一的书面形式报需用计划,经预算人员和总工或技术负责人审核,项目经理签字生效,分管材料人员才能按要求供货;3、部分材料如商品砼、钢筋、木材、模板、机电设备等,工程和技术部门及时给材料部门提供材料需用月计划、周计划,以便于提前备料,保证施工需要;4、各材料人员要充分了解工程进度,工程需用材料,以便督促专业部门负责人及时报需用计划,实现有预见性的管理;特别是周转材料的动态性管理,杜绝压货断货,动态确保材料供应满足施工生产的需要,进场周转材料闲置不得超过三天;周转材料损耗必须控制在：扣件1%,钢管0.5%,顶托0.5%以内,超出部分除追究相关材料员责任外,还与年度考核挂钩;5、各种计划,材料人员要认真执行,做好记录并存档;三、采购供应管理1、材料人员根据生效的需用材料计划安排采购供应,工作中要充分了解市场行情,三比一算比价格、比质量、比运距、算成本,保证材料成本达到最低;2、对于主要材料和设备,需要业主审批的要提前以统一的形式报三家以上的样品及其它资料到经理部,经项目经理审核签字后统一报业主及监理公司审批,统一返回存档;3、材料采购必须经材料负责人和项目经理及公司审核价格,批准后才可采购;4、在材料供应过程中,禁止伪劣产品用到工程中,一旦发现质量问题要及时处理退货,找原因,吸取教训,严重的要追究直接责任,确保工程质量;5、材料供应过程中要按要求提供材料合格证明或质量保证书,并且做好材料合格证登记记录附表一6、材料到达现场前要及时通知机械队和施工队,以便安排收料、卸车,并且监督施工队按文明施工的要求堆放整齐7、坚持做好现场主要材料验收记录附表二,作为控制质量、数量及超规格材料使用的手段和向业主索赔的依据;8、材料付款必须主管经理签字;到货付款前及时办理验收、调拨手续,每月25日为截止挂帐期,当月25日以前的若发生漏挂帐,项目经理部一律不予认可,其后果由材料经办人员自负,坚决避免陈帐、旧帐,及时记好材料采购记录和材料台账,做到帐实、帐帐相符;9、材料订货要以技术部门认可的样品为标准,严格把握质量要求、价格、供货方式及时间等要求;按合同法,由总工办、项目经理、财务会签;及时作好材料合同登记记录附表三10、在材料供应过程中要坚决杜绝不正之风;谁收料谁负责,严格把关,确保材料的质量、数量;确保项目成本的降低;对质量和数量不符合要求不实之处,一经查实,除追究相关材料员责任外,并赔偿实际损失,严重的移交司法机关追究刑事责任;四、现场管理1、现场材料加工、堆放严格按现场平面布置图设置,以便于材料人员分类、分区堆放材料及加强文明施工的管理;2、所有在现场的材料要监督施工队设立明显统一的标牌,达到三清材料清、规格清、质量清、三齐堆放整齐、码垛整齐、排放整齐的要求;3、各专业主管、栋号工长、材料员要监督、杜绝施工队乱丢、乱放和无组织使用材料的现象;对主要材料从供应抓起,控制质量差、超规格材料的使用；制定切实可行的下角料处理办法,充分利用,提高材料节约,降低工程成本;4、为了监督施工队的材料管理,现场所有材料不经分管材料人员和项目经理同意不得私自外调,不然按规定处罚,对于举报人员每次予以200元的奖励;5、各专业不得使用其它专业的材料,必须在材料部门办理调拨单后方可使用,否则予以处罚500-2000元/次,并赔偿相应损失;6、各材料人员要配合施工人员,推广新技术、新工艺的使用,提高材料的节约;五、仓库管理1、进库材料必须达到安全防火、防盗的要求,并且要根据各自的性能进行有效的防护;库容要整齐、卫生;2、仓库管理员对进库材料要严格把关,认真清点;如因不负责任而造成损失,将追究直接责任;3、材料出库执行先进先出的原则,出库必须经材料人员签字,保证帐实、帐帐相符;六、责任体系1、材料人员为收料数量和质量的第一责任人,谁收料,谁负责;2、相关幢号工长对是否按计划供量、对材料相关质量和数量负一定的监督责任,对现场材料浪费与节约负直接责任;3、总工程师及总工办监督,抽查材料质量和数量是否按计划执行,对材料的质量、改量和现场材料浪费与节约承担监控和一定领导责任;4、项目经理为现场材料的负责人,保证材料管理工作每个程序和制度的落实,确保工程材料的质量和数量;附表一合格证登记表附表二主要材料验收记录工程名称：年月日附表三合同登记卡。

物资出入库管理制度

物资材料管理制度编制：审核：批准：有限公司XXX XXX项目部月年2017 2物资材料管理制度一、目的为了使项目部物资材料在申报、采购、出入库等环节纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用为目的，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于XXX项目部的物资材料申报、采购、出入库管理。

三、物资材料定义：物资材料指生产用消耗性材料、自备办公用品、搭设脚手架使用的架管、扣件、生产用其它材料，不包含工器具。

四、物资采购1、要求各专业根据生产现场需要，属于维护合同范围内的消耗性物资材料及自备的办公用品，时间定于每月5号、20号由专业进行申报，项目部汇总，统一购买，如需采购架手架架管、扣件及生产用非常规性物资，作为专项采购申报。

2、关于紧急物资采购，不经项目部同意，采购后不予报销，非特急物品，项目部会考虑集中采购，避免车辆的重复出车。

3、物品采购之前，专业要到仓库核对确认没有库存后，才能填写采购单，避免物资的积压浪费。

4、专业根据工作需要，认真填写物资采购单，按照要求逐项填写，经项目副经理审核，项目经理审批后，递交给项目采购员。

5、项目采购员根据审批后的采购单，遵循物美价廉、节约成本的原则，货比三家，保质保量，逐项进行采购。

6、项目采购员根据采购清单上物资，进行比价，单项价格超出300元以上的物品，要求及时向项目部反馈，特别是非常规性物资采购方面，不能自行做主，要结合现场需求原则，择优选择。

、采购回来的物资，按照采购清单，与仓库保管员进行逐项数量、7．质量接收签字，并由仓库保管员在入库存物资登记台账上登记。

8、采购单的数量要与物资发票或收据保持一致，否则不予签字报销。

9、报销单据签字时，要携带采购清单，分类粘贴收据或票据，单项核对后进行签字。

10、单据报销原则三天一次，便于票据及账目的管理，特殊情况除外。

五、仓库管理1、仓库重地严禁烟火，发现在仓库内抽烟者，考核现金500元。

2、采购物资到库后，经签字接收后，应分类存放，小件上架，大件垫高，堆放整齐，排列成行，紧急物资及时通知专业领用。

物资出入库管理制度范文

物资出入库管理制度范文一、总则1.为了规范公司的物资出入库管理，提高物资管理的效率和准确性，制定本物资出入库管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工在物资出入库管理中的操作和行为。

二、物资出库管理1.审批程序（1）申请人填写《物资出库申请表》，并签字。

（2）申请人将《物资出库申请表》交给所属部门负责人审批。

（3）所属部门负责人对申请进行审批，并在《物资出库申请表》上签字。

（4）被批准的申请交给仓库管理员进行出库操作。

2.仓库管理员的职责（1）根据批准的出库申请，核对物资的种类、数量和规格等信息。

（2）确认并记录出库物资的实际数量，并填写《物资出库记录表》。

（3）对出库物资进行核对和装车操作，并记录在《装车记录表》中。

（4）通知相关人员，确认出库操作完成。

3.其他相关要求（1）所有出库物资必须在仓库管理系统中进行记录和更新。

（2）出库物资必须按照规定的出库通道和出库时间进行操作。

（3）出库物资必须经过严格的验收和检查，确保质量和数量符合要求。

（4）对于特殊物资的出库，必须经过上级主管部门的批准。

三、物资入库管理1.审批程序（1）供应商或其他采购渠道提供的物资必须经过公司采购部门的审批和验收。

（2）采购部门确认物资的品质和数量，并填写《物资入库验收表》。

（3）采购部门将验收完毕的物资入库通知仓库管理员。

2.仓库管理员的职责（1）接收采购部门通知，确认物资入库日期和时间。

（2）按照《物资入库验收表》的记录，核对物资的种类、数量和规格等信息。

（3）将入库物资在仓库管理系统中进行登记和记录。

（4）对入库物资进行仓库位置的安排和整理。

3.其他相关要求（1）入库物资必须经过严格的验收和检查，确保质量和数量符合要求。

（2）入库物资必须按照规定的入库通道和入库时间进行操作。

（3）对于特殊物资的入库，必须经过上级主管部门的批准和验收。

四、物资盘点管理1.盘点频率（1）对于高值物资，每年至少进行一次全面盘点。

（2）对于一般物资，每年至少进行一次抽样盘点。