论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
浅论中小企业文化建设
浅论中小企业文化建设[论文关键词] 中小企业；企业文化；必要性；可能性[论文摘要] 目前，我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强，其中一个重要原因是不重视企业文化建设。
无论是从解决中小企业发展面临的困境来看，还是从入世后我国中小企业所面临的压力来看，无论是从企业各类资源的结构看，还是从管理层级管理幅度看，无论是从中小企业所处的市场形势看，还是从未来发展看，中小企业建设企业文化都是非常必要的，而且也是完全有可能的。
在中小企业管理水平较低的诸多原因中，不重视企业文化建设是其中重要原因之一。
不少中小企业认为，企业文化建设是大企业的事，我们在挣扎中求生存，无暇顾及。
本文针对此种情况，对中小企业建设企业文化的必要性和可能性作初步的分析。
一、中小企业建设企业文化的必要性1．从中小企业发展所面临的困境看，中小企业建设企业文化的必要性。
我国中小企业近年虽获得长足的发展，但面临的问题也不少，总的来说是寿命短、质量低。
据2005年的一项调查，我国中小企业的68%寿命不超过5年(《劳动报》2005年4月3日)，中国中小企业平均寿命只有2．9年。
中国中小企业寿命如此之短，和企业主不重视企业文化建设有密切的关系。
中小企业的长处就是具有灵活性，而灵活性也同时带来临时性的问题，而临时性就带来企业寿命短，对产品和方向不作认真调查研究，不作长远规则，没有企业战略，没有坚定的信念，凭感觉办事，一遇风浪和困难就转向，转来转去，企业就无以为继了。
甚至有的已经发展得相当规模的中小企业也是凭感觉办事。
浙江一位民企老板在回答记者所提出的“产品过两年市场不好了怎么办”的问题时，不假思索地回答：“市场不好了就转向”。
这种不重视企业战略，不重视企业长远发展方向和目标，没有长远计划和规划的现象是中小企业寿命短的主要原因，而解决这个问题就要靠建设企业文化。
因为企业文化就是要解决企业的观念性、长存性、坚定性问题。
国外的调查多次证实，那些长寿的企业大多是那些有企业文化的企业。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设的重要性一：引言随着经济全球化的发展，中小企业在国家经济发展中扮演着不可或缺的角色。
然而，由于中小企业的规模相对较小，资源有限，文化建设往往被忽视。
本文将讨论中小企业文化建设的重要性，并提出相关策略和建议。
二：中小企业文化建设的意义1. 促进企业发展中小企业文化建设是确保企业长期发展的基础。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作积极性和效率，进而推动企业业绩的提升。
2. 塑造企业形象中小企业文化建设是塑造企业形象和品牌的关键因素之一。
企业文化可以反映企业的价值观、使命和愿景，从而赢得客户的信任和赞誉。
3. 增强企业竞争力优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的竞争形象，并从竞争中脱颖而出。
通过建立与企业理念相符的价值体系和行为规范，中小企业可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
三：中小企业文化建设的策略1. 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化的精髓，对于中小企业来说相当重要。
企业应通过深入分析和内部讨论，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业各个环节和活动中。
2. 建立积极的工作氛围中小企业应努力营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新、合作与学习。
这可以通过定期举办团队建设活动、开展员工培训和提供晋升机会来实现。
3. 健全企业制度中小企业应建立健全的企业制度，包括明确的组织结构、工作流程和沟通渠道。
制度的健全可以提高工作效率、规范员工行为，有助于营造一个良好的工作环境。
四：法律名词及注释1. 劳动法劳动法是调整劳动关系的法律法规，包括了劳动合同、劳动纠纷解决、劳动保护等内容。
2. 商标法商标法是保护商标权益的法律法规，规定了商标的注册、使用、转让等事项。
3. 企业法人登记管理条例企业法人登记管理条例是规定企业注册登记的法律法规，包括了企业名称、注册资金、股权变更等规定。
五：结论中小企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观、建立积极的工作氛围和健全的企业制度，中小企业可以提升企业竞争力，塑造良好的企业形象，并取得长期发展。
论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性
引言
中小企业文化建设的定义
中小企业文化建设是指企业在组织和管理中注重营造良好工作氛围和价值观，培育并传承企业特有的文化。
中小企业文化建设的重要性
1. 增强企业凝聚力：中小企业文化建设可以为企业营造共同目标意识和价值观，促进员工的集体认同和凝聚力，增强企业内部的团结和合作精神。
2. 增强企业竞争力：良好的中小企业文化有助于提升企业形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，并留住核心人才。
这将为企业带来持续创新和持续发展的动力，提高企业的竞争力。
3. 塑造企业品牌：中小企业文化建设是企业品牌塑造的重要一环。
通过明确企业核心价值观和文化特色，企业可以树立与众不同的品牌形象，获得市场认可度和消费者忠诚度的提升。
4. 增加员工满意度：中小企业文化建设注重提供良好的工作环
境和积极人性化的企业氛围，员工在这种环境中感受到尊重和关怀，从而提高员工满意度和工作积极性。
结论
中小企业文化建设在企业发展中具有重要的地位和作用。
通过
建设良好的中小企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得持续发展的优势。
中小企业应重视文化建设，积极投入资源，
创造积极向上、和谐发展的企业文化环境。
浅析中小企业企业文化建设
2017年上（下）半年申请学士学位毕业设计（论文）封面学生姓名：曾文妍论文题目：浅谈中小企业文化建设教学单位：河南高等教育自学考试办公室河南科技大学继续教育学院2017年3月摘要文化是企业经营发展的一种重要的手段，也是企业发展的一种基本理念。
在现代经济发展越来越快的今天，所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。
那么如何在这样激烈的竞争中获得有利的竞争位置，那就看谁能在企业文化建设中做的更好，更科学。
纵观我国成功的企业，像阿里巴巴，腾讯，海尔，华润等企业都有着自己的成功的企业文化。
而非常优秀的企业文化能够让一个企业拥有很强的凝聚力，能让员工有很强烈的归属感和忠诚度。
能够把企业与员工紧密的相连在一起，拥有共同的目标，并为之奋斗。
这样的企业文化可以为企业的发展带来巨大的推动力,使企业能够在竞争中获得更好的经济效益。
但是中小企业很多就是在企业文化建设的缺失，他们不同于大型的企业，在资源、人员各个方面都会低于大型企业。
因此，中小企业要从企业战略上制定与实施，使企业从上级到下级不断的提升自己的文化竞争力，从而提高企业的文化建设。
关键词：中小企业；企业文化；企业文化建设AbstractNterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept of enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise culture, more scientific. Throughout China's successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and loyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and medium-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3国内研究现状 (2)1.4研究方法 (2)1.4.1比较法 (3)1.4.2调查法 (3)1.4.3文献分析法 (3)第二章企业文化的理论基础 (4)2.1企业文化的概念 (4)2.2企业文化的特点 (4)2.2.1企业文化是现今非常先进的一种管理理念 (4)2.2.2企业文化是企业的宝贵财富 (4)2.2.3企业文化是一种相对稳定的概念 (5)第三章企业文化建设的作用 (6)3.1企业文化具有指导作用 (6)3.2企业文化具有激励员工的作用 (6)3.3企业文化具有约束的功能 (6)3.4企业文化具有凝聚的作用 (7)第四章中小企业文化建设存在的问题与原因 (8)4.1中小企业文化建设过程中存在的问题 (8)4.1.1企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化 (8)4.1.2企业目光短浅，没有长期的战略计划 (8)4.1.3企业文化建设太过于形式化 (9)4.2中小企业文化建设存在问题的的原因分析 (9)4.2.1企业家的文化上限限制了企业的发展 (9)4.2.2缺少正确的理论指导 (10)4.2.3企业文化建设不能及时作出调整 (10)第五章企业文文化发展的对策与建议 (11)5.1要能正确的理解和认识企业文化的战略 (11)5.2要注重以人为本 (11)5.3制定合理可行的企业文化战略目标 (11)5.4实施企业文化战略 (12)参考文献 (13)毕业设计小结 (13)第一章绪论1.1研究背景与意义最近几年以来，经济全球化趋势日益加强，全球的企业经济在大幅度的提升，各国的企业竞争也是愈演愈烈。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
中小企业文化建设探索
中小企业文化建设探索引言中小企业是国家经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、创造就业机会和促进创新方面发挥着重要作用。
然而，中小企业文化建设一直以来都是一个被忽视的领域。
本文将探讨中小企业文化建设的重要性，并提出一些实用的建议，以帮助中小企业建立积极和健康的文化氛围，进一步提升企业绩效和员工满意度。
中小企业文化的定义中小企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、工作方式和行为准则等方面的集合。
它是企业核心价值观和公司使命的具体呈现，能够塑造企业的形象和声誉，影响员工的行为习惯和决策方式。
中小企业文化与大型企业文化存在一些不同之处。
由于中小企业规模相对较小，公司结构相对简单，文化建设更容易实施和推广。
中小企业文化通常更加灵活和创新，能够更好地适应市场变化和企业发展的需要。
中小企业文化建设的重要性增强员工归属感和凝聚力中小企业文化可以帮助员工树立对企业的认同感，增强归属感，并提高员工的凝聚力。
当员工对企业有强烈的归属感时，能够更好地理解和支持企业的目标，积极投入工作，为企业创造更大的价值。
培养创新与协作精神中小企业文化应该倡导创新和协作。
通过营造一种鼓励员工创新思维和协作合作的文化氛围，可以激发员工的创造力，促进团队合作，提高企业的创新能力。
建立良好的企业形象和声誉中小企业文化的塑造有助于建立良好的企业形象和声誉。
通过强调企业核心价值观和行为准则，中小企业能够树立起一种积极向上的形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信任和认可。
提升企业绩效和员工满意度中小企业文化建设可以提升企业的绩效和员工的满意度。
当员工与企业文化保持一致时，可以更好地理解和支持企业的战略规划，增强团队协作和效率，从而提高企业的绩效水平。
同时，积极和健康的企业文化可以提升员工的工作满意度和幸福感，增加员工的忠诚度和留存率。
中小企业文化建设的实践建议建立明确的企业核心价值观和使命企业核心价值观是指企业最重要的原则和信仰，是企业文化建设的基石。
浅析中小企业文化建设
浅析中小企业文化建设中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的部分，这些企业包括各种类型的公司，如制造商、服务提供商、零售商等等。
这些公司往往规模较小，员工数量不多，经济实力也一般。
在发展过程中，文化建设对中小企业至关重要。
本文将从以下几个方面浅析中小企业文化建设。
一、中小企业的文化建设背景随着经济全球化的发展，中小企业的竞争压力越来越大。
面对外部经济环境的变化，企业需要更加注重内部文化建设，不断加强自身的竞争力。
一个良好的企业文化建设能够提高企业的凝聚力，使员工更加团结，跟随企业的发展步伐，为企业的发展挥洒出更好的努力。
二、中小企业文化建设的四要素1.传统文化习惯: 传统文化习惯是中小企业文化建设的重要组成部分。
在传统文化的影响下，企业紧跟时代潮流，加强自身实力，提高企业知名度，达到优质的产品和服务。
2.企业的核心价值观: 企业的核心价值观是中小企业文化建设的基础，它是企业的灵魂。
企业应该具有自己的理念、道德观和社会责任感，体现出企业的人文关怀，为社会和员工做出贡献。
3.员工认同度: 员工的认同度可以直接影响企业的发展。
在企业文化建设中，应该注重员工的心理素质，建立员工合理的职业规划以及面对各种工作挑战的信心、勇气和热情。
4.企业的品牌形象: 在企业文化建设中，企业的品牌形象被视为是企业的门面。
企业的形象是企业长远发展的重要指针，可以帮助企业在同行业中脱颖而出。
三、中小企业文化建设的具体实施方式1.加强企业文化宣传: 加强企业文化宣传是企业文化建设的核心任务。
企业可以通过各种形式的媒介宣传，让员工了解企业文化，提升员工的认同感和士气，从而更好地服务于企业发展。
2.规范企业文化建设的制度: 分层次、分部门、分职能，制定各种规章制度和细则，将企业文化融入到规章制度之中，有利于使企业文化对组织内部相关行为和业务的方向引导作用，有力支持企业的发展建设。
3.建立企业的培训体系: 企业的培训体系是企业文化建设的重点之一。
浅议中小企业文化建设
中 小企 业 文 化 建 设 的作 用
企 业 要提 高 整 体素 质 ，内增 凝 聚 力 ，外增 竞 争 力 ，实 现企 业 发 展 战略 ，企业 文 化 的作 用就 非 常之 突 出 ，特 别 是 中小企 业 中显 得尤 为 重 要 ，甚 至起 着 不可 估 量 的作 用 。文 化 这东 西 ，看 不 见摸 不 着 ，但 又 实实 在 在 的存 在 。大 家都 知 道 有作 用 ，那 么
只 能 是经 营 现状 和 短期 利 益 ，无 暇 顾及 其他 长 远 战 略方 面 的发
展。
需要 被 社会 和 企业 所 认 可 ，并 有 一种 个 人的 成就 感 和 归属 感 ， 他 们 赖 以实 现 自己的 价值 合 乎环 境 为依 托 ，把企 业 看成 自己 的
３ 、民 营企 业 中
整体 战 略 中 ，企业 经 营 理念 涉 及企 业 使命 、宗 旨和 目标 等 内容
的规 定力度远 远 不够 。
２ 、中小 企业 相对 规模 较 小 ，资金 有限 ，企业 制 度建 设不 规 范 、不健 全 、 不完 善 ，导 致 企业 文 化推 进 力 度也 有 限 。 中小 型
企 业 由 于规 模小 、发展 时 间短 ，企 业 管理 水 平普 遍 较低 ，相 当
有 大公 司该 做的 事情 ， 是每 个公 司特 别是 中小 企业 都 应该 放在 而 首 位的课题 和 任务 。
和 个性 的企 业文 化 ，这必 将 达到 事 半功 倍 的效 果 。这 就 是为 什
Байду номын сангаас
中小 企 业 文 化 建 设 的 现状
有 很 多 中 小 企 业 的 业 主 认 为 ，我们 是 中 小 型 企 业 ，生 存
论我国中小企业文化建设
论我国中小企业文化建设论我国中小企业文化建设在新形势下，加强企业文化的建设，对我国中小企业具有十分重要的现实意义。
下面是店铺为你整理的我国中小企业文化建设论文，希望对你有帮助。
我国中小企业文化建设论文篇1【内容摘要】企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。
进入21世纪以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面。
因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。
但是，目前随着中小企业的进一步发展，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍其发展。
企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也欠缺归属感，以至于这样的企业很难在市场上长久生存。
在现代市场经济形势下，中小企业发展虽有巨大的机遇，但同时也将面临更加激烈的竞争，而加强企业文化的建设，对提高中小企业核心竞争力将起到关键作用。
企业应通过构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而赢得竞争优势。
本文将首先阐述本论文研究的背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析中小企业文化建设的现状及存在的问题，据问题提出了相应的解决对策。
在文化管理日益受到重视的今天，中小企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，增强企业文化底蕴，为企业的进一步发展提供持久的内在动力。
【关键词】中小企业企业文化文化建设一、绪论(一)本论文背景和目的中小企业在我国的地位和作用毋庸置疑的。
发展中小经济是我国不可动摇的经济政策。
据统计，全国工商注册登记的中小中小企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%以上。
改革开放30多年来，我国中小企业的迅猛发展得益于改革开放和市场经济的不断发展。
但时至今日，随着市场经济的不断发展以及加入WTO之后，国外资本的进入等各种原因，市场竞争已变得更加激烈。
我国中小企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为长寿企业，而不能成为市场经济条件下的过客。
企业文化建设浅谈论文
企业文化建设浅谈论文企业文化建设浅谈论文（通用7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设浅谈论文，希望能够帮助到大家。
企业文化建设浅谈论文篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容：1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和创新能力的提升。
中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，中小企业应该重视文化建设，将其纳入企业发展的战略规划中。
2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
中小企业可以通过与员工的沟通和参与，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有可操作性和可测量性，能够指导员工的行为和决策。
3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作，营造积极的企业文化氛围。
同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。
文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育，以及制定相关的激励机制，促进企业文化的传承与发展。
同时，企业还应该注重文化引领，即通过企业领导者的示范和引导，引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。
5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致，能够支持和促进企业的业务发展。
中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，提高员工的工作效率和创新能力。
浅谈中小型企业(SMEs)的企业文化建设
浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。
改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。
但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。
在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。
所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。
一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。
隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。
二、中小型企业文化建设的重要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。
文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。
众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
我国中小企业文化建设论文
浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。
[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。
他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。
二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。
在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。
与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。
(二)忽视创新。
伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。
(三)缺少战略规划的依托。
很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。
(四)地方特色的负影响。
我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。
可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。
中小企业文化建设论文
1 中小企业特点中小企业的定义有很多，不同国家和地域对其界定也不一样。
中小企业通常是指企业经营规模、员工人数及营业额较小的企业。
中小企业是我国社会主义市场经济中重要的组成部分，为社会主义经济发展做出了很大贡献。
中小企业覆盖社会经济的生产、流通、消费等的各个领域，与人们的生活息息相关。
根据经营状况，中小企业主要呈现出以下特点。
11规模较小，组织机构简单中小企业的首要特点即是规模较小，组织机构简单。
中小企业往往是一家一户发展起来的，投资较少，员工数量少，组织机构简单。
中小企业主要围绕经营内容来进行人员配置，许多中小企业的老板也是员工，既是投资者又是经营管理者。
中小企业的简单组织机构决定了其人员配置效率较高，工作岗位基本是一个萝卜一个坑，与企业工作效率紧密相连，员工对企业的贡献也容易评判。
中小企业的小规模特点使其在发展经营中具有决策迅速、执行效率高、市场反馈迅速等方面的优势，但也决定了其存在经营理念受管理层素质限制、管理方式粗放、人力资源有限、忽视企业文化建设等方面的问题。
12 灵活性强，发展潜力大也正因为规模小的特点，中小企业的灵活性很强。
中小企业的经营范围、经营内容、经营场所都可以基于经营状况和市场竞争来调整，及时改善经营状况。
而灵活性强则保证了中小企业的生存能力，在与大型企业竞争和激烈的市场考验之下，经营的灵活性就非常重要。
基于中小企业的灵活性特点，中小企业的经营发展有着非常大的潜力。
许多大型企业是中小企业在经营得以迅速发展，规模扩大之后转型而来的。
浙江名企娃哈哈集团，即是一个最初只有三个人的小型校办工厂，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，成为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。
娃哈哈集团的发展历程可以作为中小企业巨大发展潜力的典型案例。
13 数量较多，分布范围广中小企业的数量众多，且分布广泛。
中小企业是大型企业的雏形，但是数量上要比大型企业多得多。
中小企的企业文化建设
中小企的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想在市场上立足并实现可持续发展，除了具备竞争力的产品和优质的服务外，还需要注重企业文化的建设。
企业文化是一个组织内部价值观、行为规范和经验积累的综合体现，对于中小企业而言，企业文化的建设更显重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，并提供一些建议和策略。
一、认识企业文化的重要性企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉。
对于中小企业而言，良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业和员工的彼此认同，帮助企业建立良好的口碑和品牌形象，提升竞争力和市场地位。
一个有活力、有凝聚力的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的创造力和潜力，促进企业的创新和发展。
二、中小企业的企业文化建设策略1.明确核心价值观中小企业要明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念。
这些核心价值观将引导企业的发展方向，为员工提供明确的行为准则。
例如，企业的使命可以是“为客户创造价值”，愿景可以是“成为行业领先者”，价值观可以是“诚实守信、专注创新、团队合作”。
明确核心价值观不仅让员工明白企业的目标和价值观，还能够提高员工的归属感和自豪感。
2.建立良好的内部沟通机制中小企业中的沟通问题常常被忽视，而这对于企业文化建设来说至关重要。
企业可以建立定期的团队例会、内部沟通平台、员工反馈机制等，促进员工之间的互动和信息交流。
通过良好的内部沟通机制，员工能够更好地理解企业的目标和策略，并为实现这些目标贡献自己的力量。
同时，企业还可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式，增进员工之间的合作和信任，进一步凝聚企业文化。
3.重视员工的培养和发展中小企业应该注重员工的培养和发展，让员工感受到企业对他们职业生涯的关注和支持。
企业可以为员工提供培训、学习机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
此外，企业还可以制定激励机制，如员工奖励计划、晋升机制等，激励员工提升自身实力并为企业发展做出贡献。
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论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。
企业文化是一种牢固而且被企业成员广泛接受的核心价值观，是企业成员所共有的一种信念体系。
许多大的知名公司如通用电气公司，索尼公司能够长盛不衰，不仅仅是它们能够提供优质的产品和优良的服务，还在于它们有着深厚的文化底蕴作为支撑企业持续发展的基石。
“一流的企业卖文化、二流的企业卖产品、三流的企业卖产品”。
成功的企业文化对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是提升企业核心竞争力的决定性因素。
企业文化的价值性体现在三个方面：一是企业文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作。
他们没有必要就企业的工作任务是什么进行讨价还价，一个有效的文化，可以减少决策制定的成本并促使工作的专门化。
二是企业文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。
文化对员工行为的控制是基于他们对企业的目标认同，而不是被动监督。
三是企业文化促进了合作并减少讨价还价的成本。
文化影响了企业中个人的偏好，使员工趋向共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本。
二、中小企业文化建设中存在的问题改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。
但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识企业文化建设具有盲目性。
一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与中小企业关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”。
有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
现在很多的企业都意识到要树立自己的企业形象，培育有竞争力的企业文化，提高员工对企业的认同感，并且也通过各种途径来进行了工作。
但是在怎样建设上才能体现出自己的企业特色，产品性质和服务领域上却显得办法不多，缺乏创新性。
甚至有的企业是为了文化建设而文化建设，并没有从企业建立核心竞争力的角度来理解企业文化的建设。
有的企业管理者认为企业文化的建设就是喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一员工制服和公司标识，或者举办一些企业活动等。
至于企业的精神、企业的理念、企业的价值观以及创新精神等则根本无人问津。
结果只是形式上热闹内涵上空洞根本达不到实际效果。
忽视了完善内部管理机制，忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，员工对企业的认同感和企业的内部合作一点都没有提高。
2.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力我国中小企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
中小企业往往由一个或几个人经过艰苦打拼才发展到一定阶段，中小企业的每一步发展无不打着创业者的烙印，企业家文化是企业文化的形成源，企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设最关键的要素。
然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。
如，只有较低层次的经济理念、经济价值观，对于企业的长远发展，企业的生存价值和社会责任等往往思考不够或根本顾及不上，不是“小富即安”，就是盲目乐观，冲动投资，没有清晰的企业发展思路。
在管理上，注重血缘和感情联系，主要以家庭情感和制度约束型企业文化来进行管理，基本没有理念引导型和境界追求型文化，这样，使得企业经营管理只有非理性特征和落后性特征。
人际关系看视亲密，实则隐藏这样那样的矛盾而得不到解决，使企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设。
这大大影响了企业的管理效率。
3.企业文化不能动态发展中小企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。
随意性是因为很多企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。
这种不稳定易导致企业的急功近利。
当然，针对具体情况对企业文化进行一定程度的修正，有利于企业的发展，否则企业文化就会僵化。
三、搞好中小企业文化建设的对策分析企业的竞争短期靠产品和营销，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
搞好中小企业文化建设的对策有：1.提高管理者素质，增强企业凝聚力企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。
管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。
对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。
企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。
将企业家文化与企业的文化建设相融合。
2.创立学习型组织，以创新促进企业发展在经济发展过程中，只有持续的创新才是其不竭的动力。
中小企业往往以模仿起步，但发展到1定阶段，简单的模仿不能让企业走的更远，企业要想生存下去就必须得有创新。
这里首先就得有企业文化建设的创新，它包括企业理念的创新、企业制度的创新，企业形象的创新。
企业只有从上到下都具备了创新意识，才能不断适应时代的需求。
21世纪是知识经济时代，知识更新加快，科技日新月异，企业的竞争实质上是人才的竞争。
要想跟上时代的发展，个人需要终身学习，企业要转化为学习型组织。
在中小企业中创建学习型企业文化，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。
处理好企业和员工的利益关系，实现企业和员工在利益上的双赢。
3．树立“诚信”理念，塑造企业形象“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。
从长远看，如果中小企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原本不大的市场。
在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。
另外，目前中小企业融资难、上市难，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。
企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。
它是企业文化对外界公众的直接表现，体现着企业的声誉，反映社会对企业的认可程度。
中小企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。
良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工积极性的“强心剂”。
4．健全和完善中小企业的政策法规为中小企业创造公平竞争的市场环境，法律是保证。
促进中小企业的健康发展，迫切需要规范和完善的法制为基础，目前《中小企业促进法》虽然促使中小企业的地位提高，但是还没有法律效应，可操作性不强，并没有提供更多的实质性措施，迫切需要有关部门制定出相应的配套法规。
只有健全和完善中小企业法律、法规，中小企业才能获得更广阔的发展空间，中小企业文化才有生根发芽的土壤。
同时，政府在制定产业政策时，要考虑中小企业的利益，尊重中小企业的地位，支持中小企业文化建设，将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。
四、结论中小企业文化的建设，就是培育企业的核心竞争能力，它是一个长期的艰苦过程，必须要有创新思路，新方法，做富有成效的工作，才能经过长期努力取得效果。
中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。
每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。
共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的参考文献:[1]茆巍:论中小企业的企业文化建设[J].科学发展论坛， 2007（4）[2]陈冬梅、彭建华:中小企业的企业文化建设构想[J].企业经济，2007(9)[3] 刘思强：中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.[4] 王成荣：企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.[5] 秦梦华：中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003（2）.[6] 张毕西：地方政府促进中小企业发展的模式研究[J].江苏商论，2004（1）.西南大学网络教育学院毕业论文（设计）评定表毕业论文致谢语时光荏苒，岁月如梭。