某公司外派人员相关福利管理办法
公司外派员工薪酬福利管理办法
公司外派员工薪酬福利管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范XXXX公司（以下简称公司）外派员工管理，发挥薪酬福利在外派员工管理中的激励约束作用，根据国家有关收入分配政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部、全资子公司和比照全资子公司管理的控股子公司（以下统称派出单位）。
第三条本办法所称外派员工，是指与派出单位保持劳动关系，因工作需要被派往公司境内不执行《XXXX公司薪酬制度》的分支机构或投资企业（以下统称派驻单位）担任专职职务的派出单位员工。
第四条本办法所称薪酬，包括固定工资、绩效奖金、各项奖励、纳入工资总额管理的津贴、补贴等。
第五条本办法所称福利，包括社会基本保险、补充保险、住房福利、生活福利、工会福利、职务消费及其他福利。
第六条本办法所称职务消费，包括公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等与履行职责相关的消费项目。
第二章薪酬管理第七条外派员工在派出单位领取薪酬。
其薪酬标准（税前）按如下确定：(一)员工薪酬：根据本人在派出单位所受聘的岗位、职级，按照《XXXX公司薪酬制度》执行。
(二)外派生活津贴：派驻单位在北京市内城六区以外地区，给予外派生活津贴 1000 元/月；派驻单位在北京市以外的，给予外派生活津贴 3000 元/月。
其中，外派新疆地区的，外派生活津贴为 6000 元/月；外派其他艰苦地区的，外派生活津贴为 4000 元/月。
外派生活津贴根据外派员工在派驻单位的实际工作时间核定，按月发放。
(三)外派特别奖励：根据派驻单位所在地区、行业性质、管理规模、经营难度及本人承担的工作责任，结合派出单位对其年度考核情况综合确定，一次性发放。
外派特别奖励上限原则上为本人绩效奖金预付标准的 100%，其中，派驻单位为新疆地区企业或金融控股企业的，外派特别奖励上限为本人绩效奖金预付标准的 200%。
外派特别奖励确定原则详见附件。
对于长期外派担任派驻单位主要负责人且企业影响力较大、经营业绩连续提升的，经公司批准可适当提高奖励。
某公司外派人员管理方案
精品文档精心整理中国**投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。
为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。
第三条劳动关系。
凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在公司本部。
经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。
第四条档案管理。
公司本部外派人员的档案管理依照《中国**投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。
第五条住宿问题。
工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。
第六条薪酬发放。
外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。
如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。
如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。
第七条异地工作补贴。
工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。
第八条福利。
外派人员所享受的福利依照《中国**投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。
第九条考核1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。
2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国**投资集团有限公司员工考核办法》进行考核。
第十条奖惩1、公司本部依照《中国**投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人员进行奖惩。
2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。
第十一条培训。
派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。
第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
派驻境外企业人员薪酬福利管理办法第一章总则第一条为深入推进公司国际化，推动国内外业务一体化，加快国际化人才的培养和流动，规范派驻境外企业人员的薪酬福利体系，实现人员“派得出、留得住、回得来”，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司派往各境外企业的经营班子、管理人员和工作人员（以下简称外派人员）。
第三条公司规范健全外派人员薪酬福利体系，坚持以下原则：（一）建立国内外薪酬体系有效衔接，外派人员薪酬体系采用国内薪酬加外派补贴模式建立，即以派出国薪酬为基础，以派驻岗位价值为依据，规范外派人员薪酬体系。
（二）强化业绩导向，避免高水平大锅饭，避免固定人工成本与业绩不匹配的情形发生。
（三）向业务一线人员倾斜，向派驻艰苦地区的人员倾斜。
第四条公司按照分级分类原则实施外派人员薪酬福利管理。
（一）中组部、国资委选聘的公司经营班子成员，由公司按照中央企业负责人薪酬管理的相关政策进行薪酬福利管理。
（二）派往公下设境外机构的外派人员，由公司人力资源部按照本办法规定进行薪酬福利核定，由境外企业进行日常管理。
（三）其它境外企业的外派人员，由各公司参照本办法制定相关制度进行管理。
第二章外派人员薪酬体系第五条长期外派人员的薪酬构成主要包括年薪（包括基本工资和绩效奖金）和外派补贴以及中长期激励。
长期派驻人员（以下简称长派人员），是指派往境外企业关键岗位的工作人员，工作时间一般超过1年。
第六条年薪标准的确定是在派驻岗位的薪级所对应的国内薪酬标准基础上上浮30%，再通过各地生活成本指数转换、还原税收和社会保险等扣除率进行折算后的各派驻国年度薪酬，以保证同岗位人员派往境外工作仍保持与国内同等的购买力和生活水准。
（一）在国内薪酬标准的基础上上浮，是对外派人员赴陌生环境工作生活而给予的补偿，以激发人才积极投身国际化事业。
（二）年薪转换中所采用的生活成本指数均取自市场权威数据。
考虑身处海外工作生活的难度，生活成本指数低于北京的国家或地区，按北京的指数进行修正调整。
外派人员福利管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员福利管理，保障外派人员合法权益，提高外派人员工作积极性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各分支机构、合作伙伴单位及项目现场的人员。
第三条本制度旨在规范外派人员福利待遇，保障外派人员生活、工作、健康等方面的权益。
第二章福利待遇第四条外派人员福利待遇包括以下方面：1. 工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据外派地点、岗位、业绩等因素进行调整。
2. 社会保险：外派人员需按照国家规定参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金：外派人员需按照国家规定缴纳住房公积金，并根据外派地点、岗位等因素进行调整。
4. 假期待遇：外派人员享有国家法定节假日、年休假、探亲假、病假等假期待遇。
5. 资助待遇：外派人员在海外工作期间，公司提供以下资助：（1）住宿资助：根据外派地点、住宿条件等因素，给予一定标准的住宿补贴。
（2）交通资助：根据外派地点、交通条件等因素，给予一定标准的交通补贴。
（3）通讯资助：根据外派地点、通讯条件等因素，给予一定标准的通讯补贴。
（4）差旅费报销：外派人员在执行工作任务过程中产生的差旅费，按照公司规定予以报销。
6. 保险福利：外派人员在海外工作期间，公司为其购买以下保险：（1）意外伤害保险：保障外派人员在海外工作期间发生意外伤害事故的医疗费用。
（2）医疗保险：保障外派人员在海外工作期间发生的医疗费用。
（3）人身意外险：保障外派人员在海外工作期间的人身安全。
第三章福利管理第七条公司设立福利管理部门，负责外派人员福利管理工作。
第八条福利管理部门应建立健全外派人员福利管理制度，明确福利待遇标准、申请流程、审批权限等。
第九条外派人员福利待遇的申请、审批和发放，应按照以下流程进行：1. 外派人员向福利管理部门提交福利待遇申请。
2. 福利管理部门对申请进行审核，符合条件者予以批准。
外派中方员工薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范外派中方员工薪酬福利管理，保障外派员工权益，提高员工工作积极性，促进公司海外业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派中方员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在为公司外派员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第二章薪酬体系第四条外派中方员工薪酬由基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分构成。
第五条基本薪酬：根据外派员工所在岗位、职级及公司薪酬体系确定，参照国内岗位薪酬水平进行调整。
第六条绩效奖金：以员工绩效考核结果为依据，激励员工提升工作业绩。
第七条津贴：（一）海外岗位津贴：根据外派员工所在国家或地区的艰苦程度、离家距离等因素，设定相应标准。
（二）国别补贴：根据外派员工所在国家或地区的经济发展水平、生活成本等因素，设定相应标准。
第八条福利：（一）社会保险：按照国家规定，为外派员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为外派员工缴纳住房公积金。
（三）带薪休假：外派员工享有带薪年休假、探亲假等福利。
第三章薪酬福利发放第九条公司按照国家规定和本制度要求，按时足额发放外派员工薪酬福利。
第十条外派员工薪酬福利发放应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）及时、准确；（三）保密。
第四章薪酬福利调整第十一条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整外派员工薪酬福利。
第十二条薪酬福利调整程序如下：（一）人力资源部收集相关数据和资料；（二）提出薪酬福利调整方案；（三）经公司领导批准后实施。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
外派人员薪酬管理办法
外派人员薪酬管理办法外派人员指的是公司内部从本国派遣到海外工作的员工。
外派人员薪酬管理办法是为了保障外派人员的权益和确保他们在海外工作期间薪酬的公平合理而设立的。
下面将从薪酬计算、支付周期、福利待遇以及绩效考核等方面论述外派人员薪酬管理办法。
薪酬计算外派人员的薪酬应根据其在海外工作期间的实际工作内容、工作地点和工作时长来确定。
公司在制定薪酬计算方式时需考虑海外工作地的物价水平、税务政策以及人力成本等因素，以确保薪酬能够保持合理的竞争力。
此外，还应考虑外派人员的岗位级别、工作经验等因素，适量给予薪资调整。
支付周期外派人员的薪酬支付周期应与公司内部员工保持一致，通常为月薪制。
公司应在每个支付周期结束后的特定日期内将外派人员的薪酬支付到其指定的银行账户。
为确保薪酬的及时支付，公司应提前告知外派人员薪酬支付日期，并及时处理薪酬支付所需的相关手续。
福利待遇外派人员在海外工作期间，公司应依法为其提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：1.住房补贴：根据外派人员所在地的住房租金水平，提供相应的住房补贴。
2.交通津贴：根据外派人员工作地点的交通情况，提供适当的交通津贴。
3.生活津贴：考虑到海外生活成本的差异，公司应提供适当的生活津贴，以保证外派人员在海外能够维持基本的生活水准。
4.医疗保险：外派人员应享有公司提供的医疗保险，以保障其在海外期间的医疗需求。
5.子女教育：对于有子女随行的外派人员，公司应提供相应的子女教育津贴或协助解决子女教育问题。
绩效考核外派人员的薪酬晋升和奖金发放应与其绩效考核结果相关联。
公司可以根据外派人员在海外的工作表现、工作成果以及与本地员工的协作情况对其进行绩效考核。
评估结果将作为调整薪酬和发放奖金的依据，以激励外派人员在海外工作中取得更好的成绩。
总结外派人员薪酬管理办法的合理制定对于公司与外派人员的双方都至关重要。
通过制定明确的薪酬计算、支付周期和福利待遇等规定，可以确保外派人员的权益和薪酬公平；而通过建立绩效考核机制，可以激励外派人员在海外工作中不断提升自己的能力和表现。
外派人员管理制度福利
一、前言外派人员作为企业拓展市场、开拓业务的重要力量，其在工作中的付出和贡献不容忽视。
为激励外派人员更好地为企业服务，提高外派人员的福利待遇，特制定本制度。
二、福利待遇1. 工资待遇（1）外派人员工资按照公司统一标准执行，并根据外派地区、工作性质等因素进行适当调整。
（2）外派人员享有与国内员工相同的工资增长机制，每年根据公司业绩和员工个人表现进行调薪。
2. 考勤及加班待遇（1）外派人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
（2）外派人员在执行工作任务期间，因工作需要加班的，按照公司加班管理制度执行，加班工资不低于工资的150%。
3. 住宿及交通补贴（1）外派人员在派驻地的住宿费用，按照公司规定的标准予以报销。
（2）外派人员因工作需要往返派驻地与原工作地或家属所在地，产生的交通费用，按照公司规定的标准予以报销。
4. 通讯费补贴（1）外派人员在派驻地的通讯费用，按照公司规定的标准予以报销。
（2）外派人员因工作需要，需使用个人手机、电脑等通讯工具的，公司按照规定标准予以报销。
5. 体检及医疗待遇（1）外派人员享有公司组织的定期体检待遇。
（2）外派人员在派驻地的医疗费用，按照公司规定的标准予以报销。
6. 培训与发展（1）公司为外派人员提供各类培训机会，帮助其提升个人能力。
（2）外派人员可根据自身需求，申请参加公司组织的各类专业培训。
7. 离职待遇（1）外派人员在合同期内离职，按照合同约定享受相应的离职待遇。
（2）外派人员在合同期满后离职，按照公司规定享受离职待遇。
三、福利待遇的调整1. 根据国家政策、公司发展战略及市场行情，公司有权对福利待遇进行调整。
2. 调整福利待遇时，公司将充分考虑员工的意见，确保调整方案的合理性和公正性。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，旨在提高外派人员的福利待遇，激发外派人员的工作积极性，为公司的发展贡献力量。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
外派人员福利与待遇制度
外派人员福利与待遇制度第一章总则第一条目的和适用范围1.为了规范外派人员福利与待遇，在公平、公正、公开的原则下确保外派人员的权益，订立本制度。
2.本制度适用于公司外派人员，涵盖各类外派岗位和外派地区。
第二条定义1.外派人员：指被公司派遣到国内外分支机构、合作伙伴或其他外派地区从事工作的员工。
2.外派地区：指公司指派员工去往的工作地方，包含国内和国际各地。
第三条外派人员福利与待遇原则1.平等原则：外派人员享有与本地员工同等的福利与待遇。
2.公平原则：依据外派地区的特殊情况和人力本钱水平，适当调整外派人员的福利与待遇。
3.奖惩分明原则：外派人员依据绩效评估结果获得相应的嘉奖和惩罚。
4.离职福利原则：外派人员在合同结束后享有合理的离职福利待遇。
第二章外派人员福利第四条基本工资与津贴1.外派人员的基本工资依照公司规定的薪酬体系进行核定，并依据外派地区的人力本钱水平进行适当调整。
2.外派人员可以享受相关的津贴，包含但不限于住房津贴、交通津贴、餐饮津贴等，依照公司和外派地区的规定发放。
第五条工作时间1.外派人员的工作时间与本地员工全都，一般为每周40小时，具体布置由派遣地的工作时间规定并与外派人员协商确定。
2.在特殊情况下需要外派人员超时工作的，依照公司和派遣地规定的加班制度进行布置，并支出相应的加班费。
第六条年假和带薪休假1.外派人员享有公司规定的年假和带薪休假制度，具体假期天数依照外派地区的法律法规和公司规定执行。
2.外派人员需要请假的，应提前与公司和外派地的上级主管进行沟通，并依照规定的程序进行申请。
第七条保险和福利1.公司将为外派人员购买适当的商业保险，包含但不限于意外保险、医疗保险等，以保障外派人员的人身和资产安全。
2.外派人员在外派期间享受与本地员工相同的福利待遇，包含但不限于员工活动、节日福利、健康体检等。
第三章外派人员待遇第八条交通和留宿1.公司将为外派人员供应合理的交通和留宿布置，包含但不限于供应交通工具、预订合适的住处等。
对外派遣员工薪酬管理制度
对外派遣员工薪酬管理规定第一条为规范公司对外派遣员工的薪资福利管理，保障员工的工作及生活，调动工作积极性，特制定本规定。
第二条对外派遣员工指：因工作需要由公司正式派遣（以《异地工作派遣通知书》为准），前往原工作所在地以外、非家庭所在地工作，时间在三个月以上，与公司签订劳动合同或协议的正式员工。
第三条家庭所在地和原工作所在地：1、已婚员工的配偶或未成年（指未满十八周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准；2、未婚或其他单身员工，以其原工作所在地，即前往异地工作前生活时间一年以上的城市为准；3、特殊情况以公司核定地为准。
第四条对外派遣员工薪资标准，根据员工相应职位，考虑地域、企业规模、工作难度等差异因素，按公司薪资体系的薪资级别确定。
第五条原则上员工对外派遣工作薪资标准不低于原薪资标准的120%。
第六条对外派遣员工薪资由公司统一发放，薪资、相关税金等费用由工作所在成员企业承担特殊情况必须在当地成员企业发放的，或除公司按一定标准发放的薪资，工作所在成员企业也同时按一定标准发放薪资的，必须经公司人力资源部书面批准，并每月向公司人力资源部报《对外派遣员工月薪资福利报表》和备案。
第七条对外派遣员工绩效奖金（包括月度、季度、年度奖金）必须报公司人力资源部批准后方可执行。
第八条社会保险与住房公积金对外派遣员工社会保险与住房公积金由公司统一办理，因员工户口等原因无法办理的，由公司将委托工作所在成员企业办理，有关企业缴纳费用由员工工作所在成员企业承担。
第九条宿舍配置标准建议成员企业按下列标准为对外派遣员工配置宿舍，情况特殊的，可以考虑工作所在成员企业情况，自行解决。
总监、副总经理（含）以上级：两居室套房部长级：一居室套房其他级：人均一间宿舍由所在地成员企业提供，建议考虑交通便利、市政配套设施完善等因素。
如特殊情况需将租房费用交由对外派遣员工自行租房时，需将有关费用标准的书面申请提交公司人力资源部批准后方可执行，此外不得发放任何住房方面补贴。
公司外派补贴管理制度
公司外派补贴管理制度第一章总则第一条为了规范公司外派员工的补贴管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和团队合作精神，制定本管理制度。
第二条补贴管理制度适用于公司所有外派员工，外派补贴是指公司为外派员工在国内外出差、异地工作等情况下发放的生活、交通、通讯等费用的补贴。
第三条公司外派员工管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保补贴合理、规范、透明。
第四条公司外派员工一次性外派工作时间超过30天的，均按照本管理制度执行。
第五条公司外派员工工作期间如出现违纪违规等情况，公司有权取消其相关补贴。
第六条公司外派员工一经确定外派工作地点和时间，相关补贴必须提前申请并获得公司批准。
第七条公司外派员工在外派工作期间，需遵守当地法律法规和公司规章制度，如有违反，公司有权终止其外派工作并要求其返国。
第八条公司外派员工每月须填写外派工作记录表，如实记录工作情况、出差天数、费用等，由公司人力资源部进行核实。
第九条公司外派员工若需变更外派工作地点或时间，须提前向公司人力资源部提出申请，经公司批准后方可执行。
第十条公司外派员工在外派工作结束后，须及时向公司人力资源部提交工作总结报告及相关费用报销单据。
第二章外派补贴标准第十一条公司外派员工的外派补贴包括生活费、交通费、通讯费等。
第十二条生活费标准根据外派地区的消费水平及季节变化确定，由公司财务部门制定并及时通知外派员工。
第十三条交通费包括来回往返外派地点的车、船、飞机票等费用，具体标准由公司财务部门制定。
第十四条通讯费包括电话、网络费用等，具体标准由公司财务部门制定。
第十五条公司外派员工在外派地点有正常生活用水、用电、用气等基本费用，公司不予额外补贴。
第十六条公司外派员工在外派地点的医疗费用由公司购买商业医疗保险，如发生就医情况，由员工自行支付，公司不予补贴。
第三章外派补贴申请流程第十七条公司外派员工在外派工作前，须提前向公司人力资源部提交外派补贴申请，包括外派地点、时间、费用预算等内容。
外派人员管理办法
外派人员管理办法第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员工作效率，保障外派人员的权益，根据国家相关法律法规和公司制定的外派政策，制定本办法。
第二条本办法适用于公司向国内外各单位派遣人员进行工作的情况。
外派人员是指公司派遣到外地、外国或者其他合作单位工作的人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司的员工行为准则以及外派地或单位的工作纪律，履行职责，完成任务。
第四条公司将按照“公平、公正、公开”的原则进行外派人员的选拔和使用，不得以种族、性别、宗教等不正当因素限制外派人员的权益和发展。
第五条外派人员一经派遣，即视为公司员工，享有公司员工的权益和福利。
第二章外派人员的选拔与任用第六条为了确保外派人员的专业素质与工作能力，公司将组织选拔工作，选拔合适的人员担任外派岗位。
第七条外派人员的选拔将依据岗位要求制定相应的选拔标准和程序，并公开、公正、公平地进行。
第八条外派岗位的申请者须满足以下基本条件：1.具备岗位所要求的学历背景和相关工作经验；2.具备扎实的专业技能和较强的语言沟通能力；3.具备良好的团队合作精神和应变能力；4.无重大违法失信记录和不良信用记录。
第九条外派人员的任用将由公司的人事部门根据选拔结果进行决策，并签署外派合同和岗位津贴协议。
第三章外派人员的权益与福利第十条外派人员在外派期间享有与公司内部员工相同的基本权益和福利，包括但不限于工资、社会保险、福利待遇等。
第十一条外派人员将获得公司提供的适当培训，以提高其工作能力和适应能力。
第十二条外派人员享有调整工作地点、工作岗位以及合理休假的权利，但需要提前向公司申请并经批准。
第十三条如有特殊情况需要终止外派人员的工作，公司将提前与外派人员进行沟通，并按照相关法律法规和合同约定处理。
第四章外派人员的管理与纪律第十四条外派人员在任职期间应当严格遵守当地或单位的工作纪律，完成上级交给的任务。
第十五条外派人员应当保守公司商业秘密和客户信息，不得擅自泄露或利用。
公司外派国外员工福利管理制度
公司外派国外员工福利管理制度在如今全球化的时代，越来越多的公司将业务扩展至全球范围。
为了保持竞争力和满足客户需求，许多公司选择外派员工到海外分支机构或合作伙伴处工作。
然而，管理这些外派员工的福利已成为一项复杂的任务。
本文将探讨公司外派国外员工福利管理制度的重要性和挑战，并提出一些建议。
一、外派员工福利管理的重要性1. 管理员工关系：外派员工是公司的重要资产，他们的工作满意度和归属感对公司的绩效至关重要。
通过为外派员工提供良好的福利待遇，可以增强他们对公司的忠诚度和合作意愿，提高员工满意度和士气。
2. 法律和道德要求：不同国家和地区对员工权益保护的法律和规定各不相同。
公司需要遵守当地劳动法律，确保外派员工的福利和待遇符合法律要求。
公司也应坚持道德伦理，为员工提供公平和合理的福利。
3. 管理风险：外派员工面临来自不同文化、语言和环境的挑战，他们可能会面临孤立、适应困难等问题。
通过提供合适的福利和支持，公司可以减轻员工的压力，降低外派项目的风险。
二、外派员工福利管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区有不同的文化习俗和价值观，对福利的需求和期望也各不相同。
公司需要了解当地文化，根据员工的需求和当地情况制定符合当地习俗的福利政策。
2. 语言障碍：外派员工可能会面临语言交流的障碍，这可能会影响他们对福利政策的理解和使用。
公司可以提供语言培训和翻译服务，以帮助员工更好地了解和使用福利。
3. 复杂的福利选项：不同国家和地区的福利制度各不相同，员工可能会对各种福利选项感到困惑。
公司需要提供清晰、易于理解的福利政策和指导，帮助员工做出明智的选择。
三、改善外派员工福利管理的建议1. 定制化福利方案：根据不同国家和地区的需求和文化背景，公司应该制定个性化的福利方案。
这些方案应考虑到员工的需求、当地法律和公司政策。
2. 提供综合支持：除了基本福利，公司还应提供其他支持，如医疗保险、住房津贴、交通补贴等。
为员工提供文化培训和心理支持，帮助他们适应新的环境。
外派员工的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派员工薪酬管理，保障外派员工的合法权益，提高外派员工的工作积极性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往国内外分支机构、项目或合作伙伴单位工作的外派员工。
第二章薪酬结构第三条外派员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等部分组成。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、职级、工作经验等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
2. 绩效工资的发放周期与公司绩效考核周期一致。
第六条津贴补贴：1. 根据外派员工的工作地点、生活成本等因素，提供相应的津贴补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 津贴补贴的具体标准由公司根据当地实际情况制定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩、个人贡献等因素确定。
2. 年终奖的发放比例和金额由公司根据年度业绩和员工贡献确定。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据市场薪酬水平、公司业绩、员工绩效等因素综合确定。
2. 特殊情况调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等特殊情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章福利待遇第九条外派员工享受公司规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第十条外派员工在海外工作期间，公司提供必要的健康保障和紧急救援服务。
第五章管理与监督第十一条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
第十二条人力资源部门定期对薪酬制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内给予答复。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
异地派遣员工补助管理办法
驻外及出差补助管理办法为适应公司跨地域发展的需要，完善公司驻外派遣员工福利待遇，使公司员工的福利更趋合理化，依据《##集团公司人力资源管理制度》，特对驻外员工相关补助标准进行修订。
一、适应范围及定义：本办法适用于公司委派的长期驻外人员及短期出差人员。
长期驻外人员指公司委派在太原以外地区项目进行工程管理，工程监理及房屋销售等工作，一次性驻外时间超过15天以上的，不包含在当地招聘人员。
短期出差指单次出差时间不超过15天，当日出差超过8小时以上的，分省内出差和省外出差两种。
二、驻外补贴办法：驻外员工的福利包括：驻外生活补助、通讯费、交通费补贴等。
补贴方式为在驻外人员的工资中增发驻外补贴。
驻外补贴按实际驻外出勤天数核算。
驻外生活补助结合地区消费水平，公司给予外派工程管理、工程监理等驻外人员的驻外补贴标准为月工资的20%，具体核算方式为：月工资*20%/22*实际驻外天数。
其中结构工资的月工资标准=基本工资+岗位工资+各项补贴+浮动工资，协议工资的月工资标准按协议工资总额执行。
房屋销售人员实行固定的补贴标准，销售经理补贴为15元/天，外地销售项目原则上销售经理由公司委派，置业顾问等均从当地招聘。
加班费结合工作性质，考虑工地因素，驻外人员超出月出勤天数22天，每超出一天补助30元，按实报出勤天数计算。
交通费驻外人员正常上下班的交通自理，因公往返太原的往返路费实报实销。
长期驻外的员工每月可利用公休探亲一次，往返路费实报实销。
通讯费驻外人员的通讯费，根据岗位不同标准不同，经理级300~500元，中层（部门主任以上级）200~300元，一般管理人员50~100元。
特殊岗位享受主任级标准。
伙食费驻外人员的住宿及就餐由公司统一安排，就餐可在当地建灶，按公司食堂管理办法执行。
驻外人员工资标准（见附表）三、出差补贴办法：1、出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，交通费用实报实销，伙食补助按出差的日历天数计发。
3、出差期间，住宿费超标的，必须由公司主管领导签字后方可报销，否则超出限额部分自理。
XXX公司外派员工补贴方案
XXX 公司外派员工薪酬方案一、目的为了适应公司发展的需求，保证公司外派人员在外基本工作生活需要，规范公司管理，现制定此外派员工薪酬方案。
二、适应范围本办法适用于因工作需要由集团公司正式派遣，前往原工作所在地以外工作，时间在三个月以上，与集团公司签订劳动合同或协议的正式员工。
三、外派员工薪酬管理办法1、外派员工到新项目公司后，由该项目公司按照新任命的级别，参照项目公司标准发放工资，主要分为以下两种情况：（1）若按项目公司标准计算的工资低于原工资，则按原工资标准执行；（2）若按项目公司标准计算的工资高于原工资，则按项目公司标准执行；2、外派员工享受项目公司同等福利待遇；3、外派员工到新项目公司后，奖金按项目公司标准发放；4、外派员工同时按照级别的不同给予外派补贴，如员工调回原派出地工作，外派补贴将取消；5、员工外派后，其在原公司或项目公司的职务免除，由其任职的项目公司按本方案要求发放相应的工资及补贴；四、外派员工的补偿项目●外派员工的休假待遇1、可申请休假天数的规定（1）外派人员在外连续工作时间在3 个月以上6 个月以下，可申请的休假天数为 5 天；（2）外派人员在外连续工作时间在6 个月以上（含6 个月），可申请的休假天数为以 5 天为基数，每超过 1 个月增加 1 天；2、休假的申请符合条件的外派员工，以《外派员工休假申请单》形式提出申请3、休假的核实部门经理对《外派员工休假申请单》予以核实，并填写意见上报分管副总经理4、休假的批准分管副总经理对申请予以指示或批准5、从工作地到异地休假的交通费报销的规定：外派员工享受休假期间的往返路费凭相关路费凭证由单位统一报销，每次休假至多报销一次往返路费。
超出由外派地到异地休假的行程费用的部分，由本人自理。
6、外派员工休假待遇补充说明：（1）每次休假必须一次性休完，不能跨年累计；（2）员工休假期间，工资福利照常发放；（3）如外派员工因工作原因无法享受探亲假，则其家属前往探望时，可按员工享受的报销次数和标准报销 1 人的往返交通费；（4）如外派员工因工作没有休探亲假，年终按照实际应享受的休假天数计发工资给员工；计发工资=按该职员的日基本工资额× 2 × 剩余休假天数●外派员工的通讯补贴外派员工按照当地项目公司标准，并考虑到外派人员与派出地通讯联系的需要，在当地项目公司标准的基础上上浮 50%，并经人力资源部审核后，由财务部统一进行补贴发放。
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外派人员相关福利管理办法
第一章总则
第一条为适应集团公司发展的需要，调动外派人员的工作积极性，规范外派人员相关福利待遇，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司、股份公司总部及所属各子公司。
第三条外派人员是指在集团公司范围内同时具备下列条件的人员：
（一）在集团公司范围内工作满一年的；
（二）在集团公司范围内由人力资源部统一调动、调剂的；
（三）夫妻两地分居的。
第二章职责分工
第四条公司人力资源部是外派人员相关福利管理的职能部门，其主要职责如下：
（一）负责制定外派人员相关福利管理办法；
（二）负责外派人员范围的确认工作；
（三）负责指导、监督、检查各子公司外派人员相关福利待遇的落实、执行情况。
第五条各子公司人力资源管理部门为外派人员相关福利管理的具体执行部门，其主要职责是：负责具体落实外派人员相关福利待遇，建立健全外派人员享受相关福利的各种台帐。
第三章生活补贴
第六条生活补贴是考虑外派人员夫妻两地分居、对家庭照顾不周，而发给外派人员的一种补贴。
第七条筹备建设期标准
在筹备建设期间，所在公司每半个月能够提供通勤条件的，生活补贴按10元/工作日计发；不能提供通勤条件的，按20元/工作日计发。
第八条生产经营期标准
在生产经营期间，所在公司每半个月能够提供通勤条件的，生活补贴按8元/工作日计发；不能提供通勤条件的，按15元/工作日计发。
第九条外派人员生活补贴不计入工资总额。
第四章休假待遇
第十条外派人员不能利用公休日与配偶或父母团聚一个晚上或半个白天的，可按如下规定享受探亲假待遇：
（一）每满三个月可探望配偶一次，每次6天，往返路费凭票比照《差旅费管理规定》
实报实销；
（二）外派人员在探望配偶的同时，可以一并探望父母的，不再单独享受探望父母的待遇；
（三）探亲假期是指员工与配偶或父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日，不含往返路程天数。
第十一条外派人员因工作原因不能探亲，其配偶或父母（每次最多两人）前去探望外派人员的，探亲往返路费由外派人员所在公司承担，相应扣减外派人员的探亲次数及天数。
第十一条外派人员因工作原因不能探亲，其配偶或父母也不能前往探亲的，如外派人员自愿放弃休假的，每次可按外派人员探亲往返路费标准的80%给予一次性补助，同时扣减外派人员的探亲次数及天数。
第十三条外派人员在休假期间不享受生活补贴，其工资待遇按所在公司规定执行。
第十四条外派人员休探亲假必须提交书面休假申请，同时提供家属未休探亲假的证明材料，经所在单位主管领导同意，在人力资源管理部门办理请假手续后方可休假。
第十五条外派人员休探亲假期满后，应按时返回上班；对无故超期的，按旷工处理。
第十六条各公司要充分利用公休日、法定假日，合理做好外派人员的探亲假安排，保证外派人员的正常休假，但不得将其存休与探亲假一并使用。
第十七条除探亲假外，外派人员的其它休假待遇均按所在公司规定执行。
第五章附则
第十八条各公司不得以任何明目向外派人员发放除本办法之外的其它补贴。
第十九条外派人员的管理纳入子公司经营者基础管理考核部分，违反本办法的，在基础管理检查时扣减相应分值并在集团公司范围内予以通报。
第二十条本办法自2007年4月1日起执行，其它办法与本办法相抵触的，按本办法执行。
第二十一条本办法解释权归公司人力资源部。