生产管理题库含答案
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。
下列哪项不是生产管理的特点?A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案:C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法?A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案:D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法?A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案:D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案:A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法?A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案:C二、判断题(每题2分,共20分)1. 生产管理是一个动态的过程,需要持续不断地进行改进。
答案:正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法,通过计算材料需求量进行生产排程安排。
答案:正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产,减少库存。
答案:正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率,降低事故风险。
答案:正确5. CPM是一种项目网络图分析方法,用于确定项目的最短工期和关键路径。
答案:正确三、解答题(每题10分,共40分)1. 简述生产计划的重要性,并列举两种常见的生产计划方法。
解答:生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。
它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源,指导生产线的安排,协调各个环节之间的关系,确保生产的顺利进行,提高生产效率和质量。
常见的生产计划方法包括以下两种:1) MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划):基于需求的生产计划方法,通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。
安全生产管理人员练习题库(含答案)
安全生产管理人员练习题库(含答案)一、单选题(共30题,每题1分,共30分)1、独头掘进水平巷道发生火灾时,最难处理的是()。
A、入口火灾B、中部火灾C、迎头火灾正确答案:B2、综采工作面煤壁、刮板输送机、支架必须保持()。
A、垂直B、曲线C、直线正确答案:C3、检查煤仓、溜煤(矸)眼和处理堵塞时,必须制定安全措施,()人员从下方进入。
A、允许B、不准C、严禁正确答案:C4、井下每一移动式和手持式电气设备至局部接地极之间的保护接地用的电缆芯线和接地连接导线的电阻值,不得超过()Ω。
A、2B、1C、3正确答案:B5、提升钢丝绳、罐道钢丝绳必须()检查1次。
A、每天B、1个月C、每季正确答案:A6、煤矿必须为从业人员提供符合()的劳动防护用品。
A、国际质量标准B、国家标准或者行业标准C、企业质量标准正确答案:B7、薄煤层的厚度为()m。
A、小于1.3B、1.3-3.5C、2.0-4.5正确答案:A8、工作和备用水泵的总能力,应能在20h内排出矿井()h的最大涌水量。
A、36B、24C、48正确答案:B9、煤矿常用的防治煤炭自燃火灾措施有灌注泥浆、充填砂石或粉煤灰、均压、喷洒阻化剂、注入惰性气体等,()是应用最广的措施。
A、充填砂石或粉煤灰B、喷洒阻化剂C、灌注泥浆正确答案:C10、新井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定,以后每()年至少测定1次。
A、2B、1C、3正确答案:C11、职业危害申报以煤矿为单位,每年申报一次,煤矿企业应于每年()前完成上一年度申报工作。
A、1月31日B、2月28日C、3月31日正确答案:C12、井下电气设备保护接地的主接地极应在()各埋设1块。
A、主、副水仓中B、水沟、潮湿处C、水仓、水沟中正确答案:A13、采煤工作面上、下安全出口与巷道连接处()m及超前压力影响范围内,必须加强支护。
A、15B、20C、10正确答案:B14、生产经营单位对重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定(),告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是()。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案:D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能?()。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案:D3. 在生产过程中,()是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案:B4. JIT(准时制生产)的核心理念是()。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案:A5. MRP(物料需求计划)系统的主要作用是()。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案:C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节,使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案:平衡2. 为了实现生产过程的自动化,通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案:自动化控制3. 在生产管理中,5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养,这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案:整理4. TPM(全面生产维护)的目的是通过预防性维护和持续改进活动,实现设备的__________。
答案:最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案:执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答:生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤:首先,进行市场需求预测和分析,确定生产目标;其次,根据生产目标和现有资源情况,制定初步的生产计划;然后,对初步计划进行评估和优化,确保计划的可行性;最后,将计划细化为具体的生产任务,并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答:生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种:一是实施首件检验,确保生产开始时的产品质量符合标准;二是进行过程检验,对生产过程中的关键节点进行监控,及时发现并解决问题;三是采用统计过程控制(SPC)技术,通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性;四是实施全面质量管理(TQM),鼓励全员参与质量管理,持续改进产品质量。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于?A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT(及时生产)的主要优点是什么?A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么?A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题(每题1分,共10分)6. 生产管理只关注生产过程的效率。
()7. 质量管理是生产管理的一部分。
()8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
()9. JIT生产方式可以完全消除库存。
()10. 5S管理法不适用于办公室环境。
()#### 三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图,并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题(共40分)15. 假设你是一家制造企业的生产经理,公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响,并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×(生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面)7. √8. ×(批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境)9. ×(JIT旨在减少库存,但不能完全消除)10. ×(5S管理法适用于所有工作环境)#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1.工业企业是( )。
.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业 D.经济实体2.项目管理是( )。
A.对工程进度的管理 B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。
A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4.企业生产的目的是( )。
A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。
A.A类物资 B.B类物资C.C类物资 D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。
A.企业管理 B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。
A.管理层、领导 B.执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。
A.人、材、物 B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。
A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。
A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A.田口环B.朱兰环C.戴明环 D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。
A.设计标准 B.制造标准C.环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。
生产管理练习题答案
一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)1. 某产品的季度产量为200台,每件产品的年平均库存保管费为60元,设备的每次调整费为15元,则经济批量下的费用为()元(A) 300(B) 600(C) 1200(D) 2400正确答案:C解答参考:2. 5零件在2台设备上流水生产,工序时间见下表,则根据约翰逊法则得到的最(A) 18(B) 19(C) 20(D) 21你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:C解答参考:3. 作业排序时,为使最大交货拖期量最小,应按()准则进行(A) SOT准则(B) EDD准则(C) EDD准则约束下的SOT准则(D) FCFS准则你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:B解答参考:二、判断题(判断正误,共7道小题)4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:说法正确解答参考:5.大量大批生产单位,各基本生产车间有依次提供半成品的关系,因此编制生产作业计划时,采用在制品定额法,按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。
正确答案:说法错误解答参考:6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
正确答案:说法正确解答参考:7.在零件的移动方式中,平行顺序移动方式的生产周期最短。
正确答案:说法错误解答参考:8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
正确答案:说法错误解答参考:9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
正确答案:说法正确解答参考:10.不论其规模大小,只要是汽车制造厂,其生产系统就是一样的。
正确答案:说法错误解答参考:(注意:若有主观题目,请按照题目,离线完成,完成后纸质上交学习中心,记录成绩。
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)三、主观题(共10道小题)11.连续观测方式的定量库存控制,是固定的,是变动的。
参考答案:定货数量、定货周期12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、。
生产管理试题答案
生产管理试题答案一、填空题(每空1.5分,共69分)1、生产管理是产品各项技术标准及(管理标准)在生产过程中的具体实施,是保健食品质量保证体系中的关键环节。
通过生产管理各项措施的实施,确保生产过程中使用的物料经过严格(检验和确认),符合(预定规格标准),并由经过培训、符合上岗标准的人员一丝不苟地按照生产部下达的(生产指令)、批记录系统及(标准操作规程)中规定的各种指令来从事保健食品生产,确保生产出的产品质量符合规定标准,安全有效。
2、生产管理的技术标准依据有(工艺规程)、批生产指令、(批包装指令)、批记录、(标准操作规程)。
3、生产管理是贯穿于生产活动全过程的一项(动态)管理过程,包括(生产准备)和(生产过程)的各个方面。
因而,必须建立健全保健食品生产管理系统,保证保健食品生产的全过程在符合(GMP)的良好生产秩序下进行,从而杜绝差错及混淆,防止(微生物的污染)。
4、车间生产前物料准备:生产部调度员根据生产计划按(主配方)开具(“限额领料单”),经(QA 监控员)复核后交车间,由车间交仓库备料。
5、操作人员在生产过程中严格按照(岗位操作规程)操作。
认真、及时填写(批记录),不得漏项、缺项,不得(随意涂改),错误处划“——”,旁边写上正确内容并(签字)。
6、生产过程、物料、待包装品都必须受(QA监控员)监控,监控后发“流转证”、(清场合格证)及(准许生产证),此凭证要贴于批记录背面。
生产过程的各关键工序要严格进行(物料平衡)计算,符合规定的范围方可递交下工序。
生产中发现异常情况要严格执行(生产过程偏差处理管理规程)并履行审批手续。
7、各工序的操作人员及(复核人)要分别确认某项操作已经完成,分别签字,注明日期,不允许(代签)。
各工序批生产记录及批生产指令(批包装记录及批包装指令)在生产操作结束后,经(QA)复核签字。
本批次产品生产结束,经班组长收集、清点,确无遗漏后,交(车间主任)审核签字。
然后上交质量管理部门汇入(批记录),由质量管理部门进行(批审核),决定产品是否放行。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案:C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分?A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案:D3. 精益生产的核心理念是什么?A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案:A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的?A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案:C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案:A...(此处省略其他选择题,以保持总字数约1000字)二、判断题(每题1分,共10分)1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。
(错误)2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
(正确)3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
(错误)4. 六西格玛是一种质量管理方法,与生产管理无关。
(错误)5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
(正确)...(此处省略其他判断题)三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案:瓶颈是指在生产过程中,由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序,导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率,增加生产周期,可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案:生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤:首先,根据市场需求预测确定生产量;其次,分析现有生产能力和资源,确定是否需要增加投入;然后,制定详细的生产进度计划,包括各个工序的开始和结束时间;最后,监控生产进度,及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的主要目标是()。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案:A2. 以下哪项不是生产计划的内容?()A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D3. 批量生产的优势不包括()。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案:B4. 精益生产的核心理念是()。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案:A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是()。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案:C二、判断题(每题1分,共10分)1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售。
()答案:错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
()答案:错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
()答案:正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
()答案:正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
()答案:错误三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产计划的重要性。
答案:生产计划是企业生产活动的指导性文件,它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用,减少浪费,提高生产效率,满足市场需求,从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案:精益生产中的“七大浪费”包括:过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加,精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案:生产过程中的质量控制措施包括:制定严格的质量标准,进行原材料检验,实施过程控制,进行产品检验和测试,以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外,还需要对员工进行质量意识培训,确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题(每题15分,共30分)1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降,分析可能的原因并提出改进措施。
生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1.工业企业是( )。
.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业D.经济实体2.项目管理是( )。
A.对工程进度的管理B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D.对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。
A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D.先进先出4.企业生产的目的是( )。
A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。
A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。
A.企业管理B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D.广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。
A.管理层、领导B.执行层、中间位置C.决策层、核心D.领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。
A.人、材、物B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。
A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。
A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A.田口环B.朱兰环C.戴明环D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。
A.设计标准B.制造标准C.环保标准D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。
生产管理岗位考试题目和答案
生产管理岗位考试题目和答案一、选择题(每题5分,共25分)1. 以下哪项是生产管理中最重要的环节?()A. 生产计划B. 原材料采购C. 产品设计D. 生产组织答案: A. 生产计划2. 在生产管理中,以下哪种方法可以有效地提高生产效率?()A. 精益生产B. 大规模生产C. 批量生产D. 定制生产答案: A. 精益生产3. 以下哪项是生产进度控制的主要目标?()A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 按时完成生产任务答案: D. 按时完成生产任务4. 在生产管理中,以下哪种方法可以有效地降低库存成本?()A. 物料需求计划(MRP)B. 制造资源计划(MRPII)C. 企业资源计划(ERP)D. 准时制生产(JIT)答案: D. 准时制生产(JIT)5. 以下哪种指标可以衡量生产管理的有效性?()A. 生产量B. 生产效率C. 生产成本D. 产品质量答案: B. 生产效率二、填空题(每题5分,共25分)1. 生产管理的最终目标是实现企业的_________。
答案:生产目标2. 生产计划是生产管理中的重要环节,主要包括_________。
答案:生产计划的制定、执行和控制3. 生产进度控制主要包括_________。
答案:生产进度的跟踪、监控和调整4. 库存管理是生产管理中的重要环节,主要包括_________。
答案:库存的规划、控制和优化5. 生产管理的有效性能通过以下哪些指标来衡量_________。
答案:生产效率、产品质量、生产成本等三、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述生产管理的定义和目标。
答案:生产管理是指在生产过程中,通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,实现生产目标的过程。
生产管理的最终目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量,以及提高客户满意度。
2. 请简述生产计划的主要内容和作用。
答案:生产计划主要包括生产目标的制定、生产任务的分配、生产进度的安排和生产资源的配置等。
生产管理题库及答案详解
生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案:D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案:D3. JIT(及时生产)的核心理念是什么?A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案:A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率?A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案:A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案:A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。
()答案:错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分,可以有效降低生产成本。
()答案:正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。
答案:生产管理的基本原则包括:以客户需求为导向,以提高效率和降低成本为目标,注重质量管理,持续改进生产流程,以及实现资源的合理配置和利用。
2. 什么是生产流程再造?其目的是什么?答案:生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计,以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。
其目的是通过优化流程,消除浪费,提高生产系统的灵活性和响应速度。
五、案例分析题案例:某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重,导致成本居高不下。
请分析可能的原因,并提出改进措施。
答案:可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。
改进措施可以包括:优化原材料采购流程,确保原材料质量和数量;制定精确的生产计划,减少原材料的浪费;加强员工培训,提高操作技能;引入先进的生产技术和设备,提高原材料利用率。
六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件,单件产品成本为10元,若通过改进工艺,每件产品成本降低到9元,计算改进后每日节省的成本。
《生产管理》试题及答案
《生产管理》试题及答案一、判断题1、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。
×2、制造型生产多是资本密集型的,而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。
√3、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。
√4、供应链的基本特征包括可行性。
×5、供应链的基本思想包括分工的思想。
×6、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。
√7、大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于成本最低。
×8、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。
×9、主生产计划需求的来源一般有预测和订单. √10、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。
×11、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。
√12、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。
×13、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。
×14、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. ×15、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。
√16、在大规模定制中,低成本主要是通过规模经济实现的。
×17、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
√18、与大量生产方式相比,准时生产是一种资源节约型的生产方式。
√19、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。
×20、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。
√21、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。
×22、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。
×23、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。
√24、在再造后的企业中,流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。
√25、企业流程再造的对象是企业的组织结构。
×26、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
生产管理培训试题及答案
生产管理GMP培训试题()姓名: ________________分数: ______________一、单选题(每3分,共45分)1、下述活动应当有相应的操作规程,其过程和结果应当有记录(D )。
A.确认和验证B.厂房和设备的维护、清洁和消毒C环境监测和变更控制 D.以上都是2、生产批记录应当至少保存至药品有效期后( D )年。
A. 4B. 3C.23、改变原辅料、与药品直接接触的包装材料、生产工艺、主要生产设备以及其他影响药品质量的主要因素时,还应当对变更实施后最初至少( B )个批次的药品质量进行验证。
A. 2B. 3C. 4D.以上都不是4、下列哪一项不是实施GMP的目标要素:(D )。
A.将人为的差错控制在最低的限度B.防止对药品的污染、交叉污染以及混淆、差错等风险C.建立严格的质量保证体系,确保产品质量D.与国际药品市场全面接轨5、制药用水应当适合其用途,至少应当采用( B )A.自来水B.饮用水C纯化水 D.注射用水6物料必须从( C )批准的供应商处采购A供应管理部门B生产管理部门C质量管理部门 D.财务管理部门7、因质量原因退货和收回的药品,应当:( A )A.销毁B.返包C退还药品经销商 D.上交药品行政管理部门8、现有一批待检的成品,因市场需货,仓库( C )A.可以发放B.审核批生产记录无误后,即可发放C检验合格、审核批生产记录无误后,方可发放D.检验合格即可发放9、每批药品均应当由(D )签名批准放行。
A.仓库负责人B.财务负责人C.企业负责人D.质量受权10、药品生产的岗位操作记录应由( C )。
A.监控员填写B.车间技术人员填写C岗位操作人员填写 D.班长填写11、密封,指将容器或器具用适宜的方式封闭,以防止外部(B )侵入。
A微生物B水分C粉尘 D.空气12、质量标准、工艺规程、操作规程、稳定性考察、确认、验证、变更等其他重要文件保存期限应当是( D )。
A.保存药品有效期后一年B.三年C五年 D.长期保存13、生产厂房日常清洁、消毒时,每班生产结束后,先完成( C )操作,然后按清洁程序进行环境清洁操作。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是()。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案:A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分?()。
A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案:D3. 精益生产的核心理念是()。
A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案:A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具?()。
A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案:D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法?()。
A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案:D6. 以下哪项不是生产计划的依据?()。
A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案:C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法?()。
A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案:C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法?()。
A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案:C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容?()。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案:D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容?()。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 生产管理的主要职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案:ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容?()。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案:ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法?()。
A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案:BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式?()。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 所有以上选项答案:D2. 以下哪个不是生产计划的主要步骤?A. 需求预测B. 资源分配C. 质量控制D. 成本分析答案:C3. 在生产过程中,5S管理法的目的是什么?A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 优化工作环境D. 所有以上选项答案:D4. JIT(准时制生产)的核心理念是什么?A. 存货最大化B. 生产多样化C. 减少库存D. 增加生产时间答案:C5. TPM(全面生产维护)强调的是什么?A. 设备的定期维护B. 生产线的持续运行C. 员工的全面参与D. 质量的严格控制答案:B二、填空题1. 生产管理中的“四则运算”包括______、______、______和______。
答案:计划、组织、指挥、协调2. 在生产过程中,为了确保产品质量,通常需要遵循______标准。
答案:ISO 90013. MRP(物料需求计划)是一种______生产计划方法。
答案:基于需求的4. 生产线平衡的目的是实现______和______之间的最佳匹配。
答案:工作站、产品需求5. 看板系统是一种视觉管理工具,用于控制和______生产流程。
答案:优化三、简答题1. 请简述生产管理中的“精益生产”概念及其主要原则。
答:精益生产是一种旨在减少浪费、提高生产效率和质量的管理理念。
其主要原则包括最大化价值、确定价值流、实现流动、建立拉动生产和追求完美。
通过持续改进和员工参与,精益生产致力于创造更高效、更灵活的生产环境。
2. 描述生产计划与控制的基本原则。
答:生产计划与控制的基本原则包括需求预测、资源分配、优先级设置、生产调度和监控。
需求预测涉及对未来市场需求的估计;资源分配确保有足够的人力、物料和设备来满足生产需求;优先级设置根据订单的重要性和紧急性来安排生产任务;生产调度涉及制定详细的生产计划和时间表;监控则是跟踪生产进度并及时调整计划以应对变化。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D3. 精益生产的核心理念是什么?A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案:B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。
()答案:错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法,主要用于提高工作效率。
()答案:正确3. 质量管理在生产管理中是次要的,可以忽略不计。
()答案:错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
生产计划是企业生产活动的指导性文件,它确保生产活动有序进行,合理分配资源,提高生产效率,降低成本,保证产品质量,满足市场需求。
2. 描述5S管理的具体内容。
5S管理包括:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
这五个方面共同作用,提高生产现场的整洁度和工作效率。
四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题,分析可能的原因并提出改进措施。
答案示例:可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。
改进措施可以是重新设计生产流程,引入先进的生产设备,加强员工培训,实施精益生产等。
五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。
答案示例:生产管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产管理,企业能够及时响应市场变化,满足客户需求,实现可持续发展。
生产管理学——考试题库及答案
生产管理学单选1.MRPII是一种() A. 库存管理技术B. 计算技术C. 生产组织方式D. 生产计划技术正确答案:C2.下列哪项是企业维持库存的原因() A. 防止供应商改变设计B. 防止员工工资的增加C. 满足需求波动D. 给员工提供安全感正确答案: C3.生产系统的生产能力往往取决于() A. 关键设备的生产能力B. 装配能力C. 瓶颈环节的生产能力D. A类设备的生产能力正确答案: C4.下列哪项不是EOQ模型的假设条件() A. 有数量折扣B. 年需求为已知常量C. 不允许缺货D.提前期已知且固定正确答案:A5.下列哪项是项目的特点() A. 一次性B. 标准产出C. 重复D. 风险小正确答案:A6.下列哪个行业最适合应用MRP() A. 机床厂B. 造纸厂C. 炼油厂D. 医院正确答案:A7.下列哪种流程用来生产高度标准化的产品() A. 间歇流程B. 项目型生产C. 连续流程D. 批量生产正确答案: C8.假定产品是() A. 不存在的产品B. 正在生产的产品之一C. 理想的产品D. 具有代表性的产品正确答案:A9.绿色产品是指() A. B和C B. 节能产品C. 可回收产品D. 产品外观是绿色正确答案:A10.PERT的时间是() A. 不确定的B. 确定的C. 任意的D. 有限制正确答案:A11.在确定库存量时,不考虑哪项费用() A. 调整准备费 B. 订货费C. 库存维持费D. 固定成本正确答案:D12.CPM的时间是() A. 随机的B. 不确定的C. 无限制D. 确定的正确答案:D13.预测能帮助经理() A. 对生产系统进行规划 B. 对生产进行计划 C. 以上都不是 D. 预期未来正确答案:D14.选址择决策是() A. 一次性B. 频繁的C. 重复性D. 不重要的正确答案:A15.瓶颈的加工批量应该() A. 与后工序相同B. 最大C. 最小D. 与前工序相同正确答案:B16.时间序列数据可能表现为() A. 季节波动B. 周期波动C. 不规则波动D. 趋势正确答案:A17.并行工程的设计周期比串行工程的() A. 长B. 一样C. 短D. 变化不大正确答案:C18.对某种零件的总需求量由哪项决定() A. 净需求量B. 现有数C. 上层元件的计划发出订货量D.上层元件的总需求量正确答案: C19.OPT中“绳子”的作用是() A. 控制输入量B. 控制输出量C. 控制同步生产的节奏D. 控制库存正确答案:D20.瓶颈是指() A. 生产率低的机器B. 能力小于负荷的资源C. 生产率高的机器D. 负荷小于能力的资源正确答案:B21.JIT的实践表明,在多品种生产中实现小批量的关键是() A. 缩短提前期B. 均衡化C. 缩短设备调整时间D. 提高质量正确答案:C22.有关生产作业控制正确的说法是() A. 扰动因素不影响作业计划的执行B. 作业计划不一定准确C. 作业计划执行时始终需要控制D. 作业计划发生偏离应重新编制正确答案:B23.MTS的需求管理的核心是() A. 争取订单B. 督促生产C. 进行产品决策D. 优化产品库存正确答案:D24.制造商与供应商的竞争关系是指() A. 通过制造商的竞争获取好处B. 通过供应商的竞争获取好处 C. 制造商与供应商之间的竞争D. 以上不确定正确答案:B25.生产能力是指() A. 设计产量B. 优化产量C. 最小产量D. 最大产量正确答案:D26.下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场() A. 原料易变质B. 原料笨重C. 原料运输不便D.产品运输不便正确答案: D27.下列哪项不是MRP的输入() A. 主生产计划B. 零部件出产计划C. 库存状态文件D. BOM 正确答案:B28.精益生产的核心是() A. 并行工程B. 敏捷制造C. MRP D. JIT 正确答案:D29.JIT的生产是() A. 拉动式B. 计划驱动C. 推拉结合式D. 推动式正确答案:A30.单件小批生产的好处是() A. 生产周期短B. 成本低C. 可“以不变应万变”D. 效率高正确答案:C31.服务—系统矩阵揭示了() A. 低顾客接触度降低了生产效率B. 低顾客接触度降低了销售机会C.高顾客接触度降低了销售机会D. 高顾客接触度提高了生产效率正确答案: B32.纵向一体化是指() A. 非核心业务外包B. 充分利用外部资源C. 将上下游的资源整合进来D.核心业务外包正确答案: C33.年度生产计划是指() A. 临时计划B. 中期计划C. 短期计划D. 长期计划正确答案:B34.CAD是指利用计算机帮助进行() A. 决策制定B. 质量控制C. 产品设计D. 流程控制正确答案:C35.设施布置属于生产过程的() A. 总体布置B. 时间布置C. 空间布置D. 具体布置正确答案:C36.按对象专业化原则建立生产单位的优点是() A. 管理复杂B. 柔性高C. 可使用专用高效设备D.生产周期长正确答案:C37.JIT解决了() A. 大批量生产的问题B. 单件生产的问题C. 大量生产的重复性问题D. 大量生产的多品种问题正确答案: D38.成批生产在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系为() A. 无关系B. 以上不确定C.反比D. 正比正确答案: D39.低层决策被称为() A. 操作B. 战略C. 预测D. 战术正确答案:D下列哪项不是产品开发的基本环节() A. 工艺设计B. 价值工程C. 产品构思D. 结构设计正确答案:B40.作业排序是指() A. 确定工件加工顺序 B. 作业开始时间C. 编制作业计划D. 作业结束时间正确答案:A41.供应链管理下的采购与传统采购的区别是() A. 让供应商竞争以便获利B. 与供应商是战略伙伴关系C. 为库存而采购D. 与供应商是一般买卖关系正确答案: B42.IT的U型设备布局() A. 缩短了工作地之间的运输距离B. 缩短了厂区的运输距离C. 缩短了工作地的运输距离D. 缩短了生产线的运输距离正确答案:C43.新产品开发过程分为() A. 产品构思,结构设计,工艺设计B. 程序设计,工作设计,工艺设计C. 功能设计,工艺设计,外形设计D. 产品构思,结构设计,外形设计正确答案:A44.OPT中“鼓”的作用是() A. 控制输出量B. 控制输入量C. 控制库存D. 控制同步生产的节奏正确答案:D45.产品—流程矩阵揭示了() A. 从上到下,生产效率在降低B. 偏离对角线的产品—流程匹配,能获得最佳的效益 C. 从上到下,设备柔性在提高 D. 沿对角线选择产品和配置流程可达到最好的技术经济性正确答案:D46.在OPT中批量是() A. 固定的B. 瓶颈工序的批量可以更小一些C. 瓶颈和非瓶颈工序的批量一致D. 可以变动的正确答案:D47.非瓶颈资源的利用程度应该() A. 最低B. 与输入同步C. 最高D. 与瓶颈同步正确答案:D48.厂址选择应() A. 先定位后定址B. 先定址后定位C. 局限于一个国家D. 局限于一个地区正确答案:A49.大型飞机的总装应采用() A. U型布置B. 流水线布置C. 成组单元布置D. 固定布置正确答案:D50.MTO的订单获取是() A. 以上不确定B. 重复的C. 随机的D. 确定的正确答案:C51.相关需求其本质含义是指() A. 具有确定性,企业自身不能控制的需求B. 具有不确定性,企业自身能控制的需求 C. 具有确定性,企业自身能控制的需求 D. 具有不确定性,企业自身不能控制的需求正确答案: C52.满足生产过程的要求是设施布置的() A. 首要因素B. 次要因素C. 一般因素D. 不确定正确答案:A53.与制造型生产相比,服务型生产的特点是() A. 生产率容易测定B. 不是永远可用库存调节生产C. 质量标准容易建立D. 不提供有形产品正确答案:B54.模块化设计() A. 可减少零件的变化B. 可减少产品的变化C. 会增加成本D. 对工艺提出了新的要求正确答案:A55.JIT的同步化生产就是() A. 前工序推动B. 推拉结合C. 由后工序拉动D. 以上不确定正确答案:C56.非瓶颈的加工批量应该() A. 与瓶颈工序相同B. 与前工序相同C. 最大D. 最小正确答案:D57.与加工装配式生产相比,流程式生产的特点是() A. 能源消耗较低B. 管理更复杂C. 对设备可靠性要求更高D. 对物料的协调要求更高正确答案: C58.列哪项不是相关需求() A. 在制品B. 成品C. 外购零件D. 原材料正确答案:B59.一项活动() A. 消耗一定资源,占用一定时间B. 不消耗资源,占用一定时间C. 消耗一定资源,不占用时间D. 不消耗资源,不占用时间正确答案: A60.在库存管理中,订货点是指() A. 应该提出订货时的供应量B. 应该提出订货时的需要量C. 应该提出订货时的库存量D. 以上都不对正确答案: C61.流水车间作业排序是指() A. 工件加工路线不同的排序问题B. 对流水生产线的计划问题C. 对流水生产线的排序问题D. 工件加工路线相同的排序问题正确答案: D62.三点时间估计中,哪个占的比重大() A. 乐观时间B. 最可能时间C. 最不可能时间D. 悲观时间正确答案:B63.制造商与供应商双赢关系建立的基础是() A. 及时与准确的信息交流B. 公平与长久的利益分配C. 供应商的高质量产品D. 制造商对供应商的帮助正确答案:B64.新产品是指在哪些方面发生了变化() A. 说明B. 原理C. 包装D. 加工方法正确答案:B65.哪种情况要求在城市设厂() A. 工厂规模大占地多B. 服务业C. 对环境污染大D. 有保密要求正确答案:B66.成组技术利用了() A. 设计的相似性B. 产品的相似性C. 材料的相似性D. 零件的相似性正确答案:D67.以下说法中正确的是() A. 局部成本的增加一定导致供应链总成本的增加B. 局部成本的增加不一定导致供应链总成本的增加 C. 局部成本的降低一定导致供应链总成本的降低 D. 局部效率的提高一定导致供应链总效率的提高正确答案: B68.第三方物流系统() A. 由本企业建立B. 以上不确定C. 由第三方建立D. 由客户建立正确答案:C69.流水生产的缺点是() A. 质量不稳定B. 生产率低C. 缺乏柔性D. 管理复杂正确答案:C70.哪些不属于扰动因素() A. 病假事假B. 设备故障C. 地震火灾D. 停水停电正确答案:C71.基于顾客满意的竞争突出在() A. 成本B. 质量C. 交货期D. 产品正确答案:D72.下列哪项不属于库存维持费() A. 保险费B. 被盗损失C. 库房折旧D. 物料费用正确答案:D73.OPT的物流平衡是指() A. 各工序能力与市场需求同步B. 各工序能力与瓶颈机床同步C. 各工序能力最大化D. 各工序能力同步正确答案: B74.看板是() A. 记录生产指令的卡片B. 挂在墙上的图表C. 醒目的标志D. 颜色鲜明的卡片正确答案:A75.预测以下列活动为依据() A. 制造计划B. 能力计划C. 销售数据D. 预算正确答案:C76.项目管理主要是控制() A. 质量B. 成本C. 以上都是D. 进度正确答案:D77.企业生产规模对设施布置() A. 无影响B. 以上不确定C. 影响很小D. 有影响正确答案:D78.立需求其本质含义是指() A. 具有不确定性,企业自身不能控制的需求B. 具有确定性,企业自身不能控制的需求 C. 具有不确定性,企业自身能控制的需求 D. 具有确定性,企业自身能控制的需求正确答案:A79.OPT中的缓冲库存应设在() A. 非瓶颈工序前B. 随意设置C. 瓶颈工序前D. 瓶颈工序后正确答案:C80.排序问题主要解决的是() A. 有限资源分配B. 由大到小的序列C. 由小到大的序列D. 顾客排队正确答案:A81.生产计划中的产量是指() A. 优化产量B. 最大产量C. 合格品数量D. 入库数量正确答案:C82.关于看板的正确说法是() A. 每一个存放工件的容器上都必须有看板B. 产品上也应有看板C.看板数量保持不变D. JIT就是看板系统正确答案: A83.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是() A. 设备柔性较低B. 品种数较多C. 资本密集D. 有较多标准产品正确答案:B84.服务业的排序问题主要是指() A. 服务作业排序B. 人员班次安排C. 设施利用效率D. 顾客如何排队正确答案:B85.引起纵向一体化转为横向一体化的原因是() A. 提高产业的进入障碍B. 改善作业计划C. 应对不确定性D. 保证产品质量正确答案:C86.企业的三大基本职能是() A. 财务、生产、营销B. 生产、人事、采购C. 财务、人事、营销D.财务、采购、研发正确答案:A87.MRP的计算过程是() A. 从下到上,不分产品逐层处理B. 从上到下,分产品逐层处理C. 从上到下,不分产品逐层处理D. 从下到上,分产品逐层处理正确答案: C88.CAD能够有效提高产品设计的() A. 速度B. A和B C. 质量D. 不确定正确答案:B89.网络计划技术是指() A. CPM B. 甘特图C. PERT D. A和B 正确答案:D90.设施布置使用的作业相关图是指确定() A. 内部单位和外部单位的关系B. 内部单位之间的关系C. 工厂和工厂的关系D. 工厂和外部环境的关系正确答案:B91.生产作业计划是() A. 物料需求计划的输入B. 工作地负荷计划C. 物料需求计划的输出D. 能力需求计划的依据正确答案: C92.下列哪项不属于大量生产() A. 快餐B. 汽车制造C. 中小学教育D. 飞机制造正确答案:D93.MRP的主要目的之一是() A. 协调各生产阶段的活动B. 平衡生产能力C. 培训员工D. 降低劳动力需求正确答案:A94.下列哪项不是运营管理的目标() A. 灵活B. 高效C. 准时D. 清洁正确答案:D95.下列哪项不是制造业的库存() A. 库存记录B. 产成品C. 原材料D. 在制品正确答案:A96.大企业应该() A. 建立核心生产单位,发挥专业化协作效益B. 少建生产单位C. 建立和上级部门配套的单位设置D. 建立全面的生产单位正确答案:A97.关键路线是() A. 节点最多的路线B. 费用最高的路线C. 时间最长的路线D. 活动最多的路线正确答案:C98.下列哪项不是维持库存的原因() A. 减少缺货风险B. 防止短缺C. 使生产系统平稳运行D. 减少订货费正确答案:D99.MRP对相关物料需求的计算是从() A. 原材料开始B. 从零件开始C. 从产品倒推D. 以上不确定正确答案:C100.高服务水平一般会导致库存() A. 增高B. 趋于无穷大C. 缺货概率增高D. 降低正确答案:A101.运营战略不包括() A. 自制或购买B. 设施布置C. 质量D. 厂址选择正确答案:B 102.JIT认为库存是() A. 明显的浪费B. 隐性的浪费C. 不可避免的浪费D. 可容忍的浪费正确答案:B103.独立需求采用的机制是() A. 动态补充B. 随机补充C. 严格控制D. 固定补充正确答案:A 104.供应链的构成包括() A. 供应商B. 顾客C. 销售商D. 以上都是正确答案:D105.对于预测() A. 时间短的准B. 时间短的不准C. 时间长的准D. 以上不确定正确答案:A106.产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的() A. 全部加工时间B. 全部有效工作时间C.全部工序时间D. 全部日历时间正确答案:D107.产品数据管理是指() A. 面向工程技术的信息技术B. 提高设备自动化水平的技术C. 面向销售应用的信息技术D. 面向管理应用的信息技术正确答案:A108.项目管理适用于() A. 一次性工作B. 经常性工作C. 不消耗资源的工作D. 确定性工作正确答案:A109.甘特图适用于() A. 简单项目B. 大型项目C. 独立项目D. 复杂项目正确答案:A 110.供应商管理库存是说() A. 客户管理自己的库存B. 客户管理供应商的库存C. 供应商管理自己的库存D. 供应商管理客户的库存正确答案:D111.做外包决策时,公司要避免() A. 允许外包合作企业参与创新设计B. 允许雇员加入外包合作企业 C. 使外包合作企业成为竞争对手D. 取消非核心业务正确答案:C112.生产设备的布置,大多数要求按工艺原则排列,这种生产类型属于() A. 中批生产B. 大量生产C. 大批生产D. 单件小批生产正确答案:D113.对公司发展方向起作用的战略是() A. 临时的B. 中期的C. 长期的D. 短期的正确答案:C 114.按工艺专业化原则建立生产单位的优点是() A. 可使用专用高效设备B. 对品种变化的适应能力强 C. 协作关系简单D. 可缩短运输路线正确答案: B115.MRP的输出是() A. 总需求量B. 计划发出订货C. 现有数D. 净需求量正确答案:B 116.交通运输条件是厂址选择时() A. 可以考虑的因素B. 次要因素C. 必不可少的因素D. 不需考虑的因素正确答案: C117.产销率是指() A. 销售的速度B. 赚钱的速度C. 花费的速度D. 生产的速度正确答案:B 118.通过哪项活动可将生产任务落实到生产工人身上() A. 流程设计B. 作业计划C. 能力计划D.主生产计划正确答案:B119.JIT是70年代中期发展起来的一种新的管理概念,是一种() A. 人力资源管理模式B. 简单的库存管理方式C. 先进的生产管理方式D. 现代财务管理模式正确答案:C多选题1.生产调度的职能包括________ A. 作业排序 B. 调配资源 C. 安排赶工 D. 调配产品正确答案:B C2.关于两台机器流水作业排序问题正确的说法是________ A. 无最优解B. 无解C. 可有多个最优解D. 至少有一个最优解正确答案:C D3.通过影响需求的方式来处理非均匀需求,正确的做法是________ A. 提价B. 推迟交货C.降价D. 降低质量正确答案: A B C4.关于供应链管理环境下的库存问题,正确的说法是________ A. 传统库存策略不再适用B.是针对单个成员企业的C. 信息延迟会增加系统库存D. 信息共享可降低系统库存正确答案:A C D5.工艺专业化形式的缺点是________ A. 运输成本高B. 管理复杂C. 加工路线长D. 生产周期短正确答案:A B C6.生产单元形式的优点是________ A. 兼顾效率和柔性 B. 减少了运输 C. 生产周期长 D.有利于工人提高技能正确答案: A B D7.以下说法中正确的是________ A. 识别“鼓”就是找出瓶颈B. “绳子”用来拉动瓶颈的前工序的生产C. “缓冲器”是对瓶颈的缓冲D. 瓶颈的后工序不需要“绳子”正确答案:A B C D8.JIT生产指令的特点是________ A. 计划数与实际数不同B. 物流与信息流同向C. 计划数与实际数相同D. 物流与信息流反向正确答案: C D9.以下正确的说法是________ A. 供应链可有多个上游企业 B. 供应链有一个核心企业 C.核心企业不能是零售商D. 供应链可有多个上游企业正确答案:A B D10.通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是________ A. 外购B. 增减人员 C. 改变库存D. 外包E. 加班正确答案:A B C D E11.资源包括________ A. 运输工具B. 人员C. 厂房D. 机器正确答案:A B C D12.哪些因素会对生产作业计划产生影响________ A. 供应商提前供货B. 设备故障C. 增减设备D. 计划失误正确答案: B C D13.供应链管理的好处包括________ A. 降低了库存B. 消除需求放大效应C. 节省运输成本D. 专注核心业务正确答案:B D14.关于路线的正确说法是________ A. 作业时间最短的路线是关键路线B. 网络图有多条路线 C. 是从起点到终点的的路程D. 作业时间最长的路线是关键路线正确答案: B C D15.联合库存管理的特点是________ A. 销售商联合起来销售B. 协调中心对供应链各节点协调需求C. 销售商的库存由分销中心统一管理D. 用户联合起来采购正确答案: B C16.下列说法中哪些是错误的________ A. 产品越小越简单B. 产品越简单生产起来就越简单C. 产品越复杂生产起来就越复杂D. 产品越大越复杂正确答案:A C D17.新产品包括_______ A. 全新产品B. 试验产品C. 改进产品D. 换代产品正确答案:AC D18.MRPII与ERP的关系是________ A. 都包含MRP处理逻辑B. 都可用于单个企业C.MRPII继承自ERP D. ERP有更大范围的应用正确答案:A B D19.项目管理在企业中可用于________ A. 新产品开发B. 设备大修C. 单件生产D. 成批生产正确答案:A B C20.自制—外购决策应基于哪些方面的考虑________ A. 质量B. 生产技术C. 成本D. 生产能力正确答案: A B C D21.下列哪些属于运营管理的优化配置对象________ A. 人员 B. 流程 C. 工艺 D. 物料正确答案:A B D22.关于MRP,下列正确的说法是________ A. 按需要准时生产B. 倒推相关物料的需求C.MRP的计算结果不会超出生产能力D. 早期的MRP不考虑能力约束正确答案:A B D23.下列哪些是现代产品的发展方向_______ A. 个性化 B. 节能化 C. 美学化 D. 可循环正确答案:A B C D24.属于运营战略的有________ A. 质量B. 设施布置C. 厂址选择D. 产品正确答案:AC D25.项目费用包括________ A. 人员B. 设备C. 材料D. 工时正确答案:A B C D26.看板的功能是________ A. 生产和运输的指令B. 进行目视管理的工具C. 不断改进的工具D. 防止过量生产和过量运输正确答案:A B C D27.生产类型按工艺特征可分为________ A. 备货型生产 B. 离散型生产 C. 流程式生产 D.成批生产正确答案: B C28.生产计划中表达产品产量时,常用________ A. 假定产品B. 产品组合 C. 具体产品D.代表产品正确答案: A C D29.构成网络图的元素有________ A. 事件B. 方向C. 活动D. 路线正确答案:A C D30.企业的三大职能是________ A. 开发B. 理财C. 生产D. 营销正确答案:B C D31.MRP的输入信息有________ A. 生产批量B. 产品结构信息C. 主生产计划D. 库存状态正确答案:B C D32.厂址选择不好会导致________ A. 劳动力缺乏 B. 原材料缺乏 C. 成本高 D. 税收高正确答案:A B C D33.以下关于独立需求库存模型的正确说法是________ A. 最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统 B. 再订货点是一个量,由日需求量和订货提前期决定 C. 定期补充库存系统每次的订货量可能不同,因此最高库存量可能不相等 D. 经济订货批量模型中得到的批量是最优的正确答案:A B D34.产品开发的目的是_______ A. 扩大市场份额B. 个性化定制生产C. 产品更新换代D. 提高自身的竞争力正确答案: A B C D35.PT的作业指标包含________ A. 运行费B. 库存C. 生产率D. 产销率正确答案:A BD36.企业的生产能力分为________ A. 现实能力 B. 查定能力 C. 优化能力 D. 设计能力正确答案:A B D37.确定型需求的库存控制是指________ A. 属于相关需求B. 订货费用已知且固定C. 订货总费用与批量成反比D. 库存需求已知E. 不允许缺货正确答案:B C D E38.项目进度计划方法包括________ A. 流程图B. 甘特图C. 线性规划法D. 网络计划技术正确答案:B D39.约束有下列类型________ A. 计划B. 法规C. 资源D. 市场正确答案:B C D40.产品设计原则包括________ A. 设计健壮性强的产品B. 设计用户需要的产品C. 设计绿色产品D. 方便加工的产品正确答案:A B C D41.下列哪些是厂址选择要考虑的因素________ A. 天文B. 地理C. 人文D. 扩展正确答案:B C D42.以下关于数量价格折扣正确的说法是________ A. 一般而言,数量越大价格越低B. 为获得较多的数量价格折扣,购买者乐意加大购买数量C. 以不同价格带计算出来的可行EOQ,一定有一个最优解D. 用最低价格计算出来的EOQ不一定是可行解正确答案:A C D43.关于能力需求计划,下列正确的说法是________ A. 按全部设备计算能力B. 把计划订单换算为能力需求C. 按工作中心计算能力D. MRP能自动平衡能力与负荷正确答案:B C44.下列说法中正确的是________ A. 产品和流程匹配时有较好的技术经济性B. 高顾客接触度可提高销售机会 C. 低顾客接触度可提高生产效率 D. 根据市场需求变化仅调整产品而不调整流程,往往不能达到预期的目标正确答案: A C D45.企业生产单位包括________ A. 基本生产单位B. 生产服务单位C. 辅助生产单位D. 生产技术准备单位正确答案: A B C D46.MRP的主要思想是________ A. 相关需求的计算B. 把产品制造过程看做是一系列的订货过程C. 以物料为中心D. 按需生产正确答案:A B C D47.企业中的物流包括________ A. 半成品B. 外购件C. 原材料D. 毛坯正确答案:A BC D48.生产批量相同时,计算车间出产提前期要先确定________ A. 后车间的出产提前期B. 保险期C. 后车间的投入提前期D. 本车间生产周期正确答案:B C49.下列哪些不属于服务业运作特点________ A. 无人员接触 B. 资本密集 C. 劳动密集D.入门壁垒高正确答案:A B D50.以下哪些说法是正确的________ A. 质量保证的前提是自动化B. 少人化的前提是多技能C. 批量极小化的前提是缩短设备调整时间D. 生产同步化的前提是后工序领取正确答案:A B CD51.MTO企业产品价格的确定可采用________ A. 市场导向法B. 最低价格C. 成本导向法D. 垄断价格正确答案:A C52.布置工作地时要考虑________ A. 工人作业的方便B. 面积要大C. 有足够的面积存放在制品D. 运输的方便正确答案: A C D53.JIT可应用于生产________ A. 汽车B. 面粉C. 飞机D. 家电正确答案:A D54.下列关于平行移动方式的说法中正确的是________ A. 移动次数少 B. 设备利用率低 C.可用于对象专业化车间D. 加工周期短正确答案: B C D55.下列哪些是库存的消极作用________ A. 占用生产资金B. 可产生订货费用C. 可保证生产系统的正常运行D. 可产生库存损耗和机会成本正确答案:A B D56.哪些是生产作业控制的工具________ A. 例外报告B. 输入输出报告C. 统计表D. 调度单正确答案:A B C D。
生产管理题库(含答案)
生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要求是:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种.22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型.24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心内容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图.81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______. 103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______. 104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde)a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度;d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量. 12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作内容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。
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生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要求是:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种.22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型.24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心内容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图.81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______.104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde)a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度;d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作内容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。