风险价值培训课件
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信用风险管理培训课件(PPT 31页)
• 一、信用风险监测概述 • 1.监测指标与风险预警 • 风险监测指标体系通常包括潜在指标和显现
指标两大类,前者主要用于对潜在因素或征 兆(zhēngzhào)信息的定量分析,后者则用 于显现因素或现状信息的定量化。
第二十五页,共30页。
2、风险(fēngxiǎn)预警
• (1)风险预警程序(chéngxù) • ①信用信息的收集和传递。收集信息包括信贷人员
第十页,共30页。
(2)KMV的Credit Monitor模型 (móxíng)
• 该模型使用了两个关系:其一,企业股权市
值(shì zhí)与它的资产市值(shì zhí)之间的 结构性关系;其二,企业资产市值(shì zhí) 波动程度和企业股权市值(shì zhí)的变动程 度之间关系。
第十一页,共30页。
第二十页,共30页。
四、国家风险(fēngxiǎn)主权评级
• 国际风险(fēngxiǎn)是指经济主体在与非本
国居民进行国际经贸与金融往来时,由于别 国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损 失的风险(fēngxiǎn)。
第二十一页,共30页。
五、《巴塞尔新资本协议》的标准法与内部(nèibù) 评级法
• 1、标准(biāozhǔn)法 • 2、内部评级法
第二十二页,共30页。
1、标准(biāozhǔn)法
• ①商业银行的信贷资产分为对主权国家的债权、对一般商业银行的
债权、对公司的债权、包括在监管零售资产中的债权、以居民房产 抵押的债权、表外债权等13类;
• ②对主权、商业银行、公司的债权等非零售类信贷资产,根据债务
①市场价值法。通过市场上类似资产的信 用(xìnyòng)价差(Credit Spread)和违约概率 推算违约损失率,其假设前提是市场能及时 有效反映债券发行企业的信用(xìnyòng)风 险变化,主要适用于已经在市场上发行并且 可交易的大企业、政府、银行债券。 ②回收现金法。根据违约历史清收情况,预 测违约贷款在清收过程中的现金流,并计算 出LGD,即LGD=1-回收率=1-(回收金额-回 收成本)/违约风险暴露。
指标两大类,前者主要用于对潜在因素或征 兆(zhēngzhào)信息的定量分析,后者则用 于显现因素或现状信息的定量化。
第二十五页,共30页。
2、风险(fēngxiǎn)预警
• (1)风险预警程序(chéngxù) • ①信用信息的收集和传递。收集信息包括信贷人员
第十页,共30页。
(2)KMV的Credit Monitor模型 (móxíng)
• 该模型使用了两个关系:其一,企业股权市
值(shì zhí)与它的资产市值(shì zhí)之间的 结构性关系;其二,企业资产市值(shì zhí) 波动程度和企业股权市值(shì zhí)的变动程 度之间关系。
第十一页,共30页。
第二十页,共30页。
四、国家风险(fēngxiǎn)主权评级
• 国际风险(fēngxiǎn)是指经济主体在与非本
国居民进行国际经贸与金融往来时,由于别 国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损 失的风险(fēngxiǎn)。
第二十一页,共30页。
五、《巴塞尔新资本协议》的标准法与内部(nèibù) 评级法
• 1、标准(biāozhǔn)法 • 2、内部评级法
第二十二页,共30页。
1、标准(biāozhǔn)法
• ①商业银行的信贷资产分为对主权国家的债权、对一般商业银行的
债权、对公司的债权、包括在监管零售资产中的债权、以居民房产 抵押的债权、表外债权等13类;
• ②对主权、商业银行、公司的债权等非零售类信贷资产,根据债务
①市场价值法。通过市场上类似资产的信 用(xìnyòng)价差(Credit Spread)和违约概率 推算违约损失率,其假设前提是市场能及时 有效反映债券发行企业的信用(xìnyòng)风 险变化,主要适用于已经在市场上发行并且 可交易的大企业、政府、银行债券。 ②回收现金法。根据违约历史清收情况,预 测违约贷款在清收过程中的现金流,并计算 出LGD,即LGD=1-回收率=1-(回收金额-回 收成本)/违约风险暴露。
风险管理体系介绍及分公司风险管理落地培训PPT课件(最新,通用版本)
常规审计 专项审计 内控自评估 ……
季度风险监控报告 风险评估报告 风险提示函 ……
5
风险管理体系介绍:制度体系
公司建立了18大分类、3个层级 的内部制度管理体系。风险管理 类制度与其他各大类制度相互补 充,相互渗透。
制度分类
公司治理 行政管理 人力资源管理 销售管理 业务管理 财务管理 发展企划管理 再保险管理 资产管理 精算管理 客户服务管理 信息技术管理 风险管理 合规管理 法律事务管理 内部控制管理 内部审计管理 监督检查管理 总计
关键风险限额指标分布表
大类风险 子类风险
一级限额指标 二级限额指标 监测指标 总计
保险风险 保费风险
7
7
6
20
保险风险 准备金风险
4
3
7
保险风险 巨灾风险
3
2
2
7
市场风险 资产配置集中度风险
4
1
6
11
市场风险 权益价格风险
2
24Βιβλιοθήκη 市场风险 房地产价格风险1
1
市场风险 境外资产市场价格风险
2
2
信用风险 投资产品信用风险
聘请德勤咨询公司建立公司的内控 矩阵
建立了风险监控报告体系 探索用EXCEL建立风险监控指标体
系、操作风险损失事件库
2015
蓄力 阶段
2016
聘请普华永道咨询公司协助建 成了公司的风险偏好管理体系、 风险管理信息系统 自上而下、自下而上的风 险偏好传导体系 覆盖主要风险领域和经营 环节的风险限额体系 建立了行业领先的风险管 理信息系统
我们在进步、同业在进步,监管对风险管理的要求也在提升!!!
偿二代二期工程已经启动 资产负债匹配管理全面实施
季度风险监控报告 风险评估报告 风险提示函 ……
5
风险管理体系介绍:制度体系
公司建立了18大分类、3个层级 的内部制度管理体系。风险管理 类制度与其他各大类制度相互补 充,相互渗透。
制度分类
公司治理 行政管理 人力资源管理 销售管理 业务管理 财务管理 发展企划管理 再保险管理 资产管理 精算管理 客户服务管理 信息技术管理 风险管理 合规管理 法律事务管理 内部控制管理 内部审计管理 监督检查管理 总计
关键风险限额指标分布表
大类风险 子类风险
一级限额指标 二级限额指标 监测指标 总计
保险风险 保费风险
7
7
6
20
保险风险 准备金风险
4
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7
保险风险 巨灾风险
3
2
2
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市场风险 资产配置集中度风险
4
1
6
11
市场风险 权益价格风险
2
24Βιβλιοθήκη 市场风险 房地产价格风险1
1
市场风险 境外资产市场价格风险
2
2
信用风险 投资产品信用风险
聘请德勤咨询公司建立公司的内控 矩阵
建立了风险监控报告体系 探索用EXCEL建立风险监控指标体
系、操作风险损失事件库
2015
蓄力 阶段
2016
聘请普华永道咨询公司协助建 成了公司的风险偏好管理体系、 风险管理信息系统 自上而下、自下而上的风 险偏好传导体系 覆盖主要风险领域和经营 环节的风险限额体系 建立了行业领先的风险管 理信息系统
我们在进步、同业在进步,监管对风险管理的要求也在提升!!!
偿二代二期工程已经启动 资产负债匹配管理全面实施
风险与机遇控制知识培训课件
03
机遇控制知识
机遇识别和评估
明确目标
在识别和评估机遇时, 需要明确业务目标,确 定与目标相关的关键因
素。
收集信息
广泛收集市场、行业、 技术等各方面的信息, 了解最新的发展趋势和
机会。
分析潜力
运用SWOT分析、PEST 分析等方法,分析机遇
的潜力和风险。
评估风险收益
对机遇的风险和收益进 行量化和比较,确定是
案例描述
该公司在投资过程中,通过对投资项目进行全面的风险评估,包括市场风险、信用风险 等方面,成功规避了投资过程中的风险,实现了投资收益的最大化。
案例总结
投资风险管理是企业在投资过程中必须重视的环节,需要注重风险识别和评估,以确保 投资的安全和收益。
业务风险管理案例
案例标题
某金融机构业务风险管理实践
风险与机遇控制知识培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 风险与机遇概述 • 风险控制知识 • 机遇控制知识 • 风险与机遇的平衡和优化 • 风险与机遇控制实践案例 • 总结和展望
01
风险与机遇概述
风险与机遇的定义
风险
指在特定情况下,某一事件或行 动可能导致的不确定结果。这些 结果可能对个人、组织或社会产 生负面影响。
风险与机遇的管理
风险管理
制定并实施一系列措施,以降低风险事件发生的可能性、减轻其影响程度,并 确保组织的安全和稳定。
机遇管理
制定并实施一系列措施,以抓住市场机会、扩大市场份额和提高盈利能力,促 进组织的可持续发展。
02
风险控制知识
风险评估方法
01
02
03
风险识别
识别潜在的风险因素,包 括市场风险、技术风险、 财务风险等。
全面风险管理ppt课件
精选ppt课件
30
如何构建一个有利风险管理的公司治理结构 ?➢ 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构
➢ 订立企业的目标和战略,包括企业的风险政策和极限
➢ 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
精选ppt课件
31
第一道防线:业务单位防线
➢ 业务单位包含了企业大部分的资产和业务,它们在日 常工作中面对各类的风险,是企业的前线
调查发现:
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
精选ppt课件
10
案例五:香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代,百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下,百富勤在短短一年内出现入不敷出,
至1999年月1月宣布破产
调查发现:
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
精选ppt课件
9
案例四:日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代,八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月,八百伴宣布破产,向法院申请“公司更生法
”保护,当时八百伴的负债额达1,613亿日元,是日本战 后最大的一宗企业破产案
精选ppt课件
12
调查发现:
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清 楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行 性研究的各种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信 誉和偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件 提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为 关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况 。
医疗安全风险防控培训课件
均水平的医疗服务; 四是医务人员在实施医疗过程中不受到意外伤害。
主要内容
医疗安全防范的分级 医疗安全事件的处理 医疗安全防范的工具 医疗安全的PDCA管理
医疗安全事件的分级
医
医
疗
疗
损安Βιβλιοθήκη 害全 不与 严
医疗纠纷
伤医事件
良
重
事
并
件
发
症
医疗事故发生的模型 环环相扣
减少风险与控制损失模型
.
1
伤亡
29
轻微事故
医疗安全事件的讨论制度
• 至少四级讨论 • 科内讨论 • 院内专家讨论 • 医疗质量与安全委员会讨论 • 科室质量与安全管理小组讨论 • 医院职业道德评定委员会讨论 • ……
医疗安全防范的工具
• 医疗核心制度:更新、督查 • 患者安全目标:细化、检查 • 依法执业与值晚夜班:查岗 • 侵权责任法与知情同意权:培训、监督 • 高风险病例录音录像谈话制度:推广 • 医学人文关怀:安全文化 • 充分利用现代管理工具:不良事件数据库及分析
• 迅速、高效、绝对权威 • 关口前移:不良事件、纠纷苗头、二次手
术、住院时间超过30天、重大手术 • 根本原因分析:直接原因、根本原因、整
改措施、效果评价
医疗安全事件的处理
• 医疗安全不良事件的处理
– 术中突发意外事件(损伤血管、神经等) – 突发病情变化的抢救 – 急诊多发伤的危重患者抢救 – 严重并发症的处理 – 涉及医院感染、药物不良反应、传染病等特殊
医疗安全文化
• 价值:安全、有效、方便、价廉 • 态度:如临深渊、如履薄冰 • 传承:公勇勤慎、诚爱谦廉 • 人文关怀:
– To Cure Sometimes 有时去治愈 – To Relieve Often 常常去帮助 – To Comfort Always 总是去安慰
主要内容
医疗安全防范的分级 医疗安全事件的处理 医疗安全防范的工具 医疗安全的PDCA管理
医疗安全事件的分级
医
医
疗
疗
损安Βιβλιοθήκη 害全 不与 严
医疗纠纷
伤医事件
良
重
事
并
件
发
症
医疗事故发生的模型 环环相扣
减少风险与控制损失模型
.
1
伤亡
29
轻微事故
医疗安全事件的讨论制度
• 至少四级讨论 • 科内讨论 • 院内专家讨论 • 医疗质量与安全委员会讨论 • 科室质量与安全管理小组讨论 • 医院职业道德评定委员会讨论 • ……
医疗安全防范的工具
• 医疗核心制度:更新、督查 • 患者安全目标:细化、检查 • 依法执业与值晚夜班:查岗 • 侵权责任法与知情同意权:培训、监督 • 高风险病例录音录像谈话制度:推广 • 医学人文关怀:安全文化 • 充分利用现代管理工具:不良事件数据库及分析
• 迅速、高效、绝对权威 • 关口前移:不良事件、纠纷苗头、二次手
术、住院时间超过30天、重大手术 • 根本原因分析:直接原因、根本原因、整
改措施、效果评价
医疗安全事件的处理
• 医疗安全不良事件的处理
– 术中突发意外事件(损伤血管、神经等) – 突发病情变化的抢救 – 急诊多发伤的危重患者抢救 – 严重并发症的处理 – 涉及医院感染、药物不良反应、传染病等特殊
医疗安全文化
• 价值:安全、有效、方便、价廉 • 态度:如临深渊、如履薄冰 • 传承:公勇勤慎、诚爱谦廉 • 人文关怀:
– To Cure Sometimes 有时去治愈 – To Relieve Often 常常去帮助 – To Comfort Always 总是去安慰
风险分析与安全评价PPT课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例,展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾,帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议,以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合,拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性,鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇,激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析,找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估,确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果,采取相应的 措施来降低或消除风险,包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控,并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三:建筑项目风险控制
总结词:全程管理
详细描述:该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理,通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段,有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点,包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一:化工企业安全评价
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例,展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾,帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议,以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合,拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性,鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇,激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析,找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估,确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果,采取相应的 措施来降低或消除风险,包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控,并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三:建筑项目风险控制
总结词:全程管理
详细描述:该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理,通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段,有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点,包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一:化工企业安全评价
企业风险管理培训课件)
企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动,贯穿决策、执行和监 督全过程,全员参与,不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应,并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系,合理配置资源,避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险,并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法(VaR)
衡量某一置信水平下,某一特定时期 内,某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架,能够全面系统地管理各类风险,提高 风险防范和应对能力,保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估,企业 能够识别和分析各类潜在风险,为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中,确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对,更强调从整体和系统的角度出 发,全面考虑企业面临的各种风险, 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段,降低企业面临的风险,提高 企业的稳定性和可持续发展能力,从而更好地实现企业的战略目标。
全面风险管理(培训)课件
企业风险管理框架:介 绍企业风险管理的框架 ,包括风险识别、评估 、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例 :通过具体的企业风险 管理实践案例,如风险 预警系统建设、风险指 标监控等,说明全面风 险管理在企业中的具体 应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词:金融机构风险 管理实践案例分享,旨 在介绍金融机构如何通 过全面风险管理,提高 机构的稳定性和抗风险 能力,保障客户的资产 安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管 理层和相关部门,以便及 时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
01
02
03
04
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降 低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人 。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施 来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分 析、模拟演练等多种形式,根据 不同的培训对象和需求进行选择 。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方 式,对培训效果进行评估,了解学员 掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果,及时调整培训内容和 形式,提高培训效果。同时,建立风 险管理培训的持续改进机制,不断完 善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化,全面风险管理逐渐 成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始 制定相关法规和标准,推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理 、持续改进等原则。其中,全员参与是指企业所有员 工都应该参与到风险管理过程中来;预防为主是指应 该提前预测和评估潜在风险,并采取措施来预防风险 的发生;系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理 的各个环节,形成一个完整的管理体系;持续改进是 指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法,以 适应企业发展的需要。
危险源辨识与风险控制培训ppt课件
刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等; D. 电器危害:设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、
人员触电、设备损害等; E. 人体工程危害:不适宜的作业方式、作息时间、作业环
境等引起的人体过度疲劳危害; F. 生物危害:病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
三种状态
A. 正常情况:作业活动或设备等按其 工作任务连续长时间进行工作的状 态;
16
工作安全分析(JSA)
作业活动划分:
➢ 例:按生产流程阶段划分 生产任务
凸轮轴加工
生产流程 粗车 精车 粗磨 精磨
作业活动 收料 上料
启动机床
17
工作安全分析(JSA)
作业活动划分:
➢ 例:按作业任务名称划分 作业
机床检修
作业任务 机械检修 电气检修
作业活动 液压站检修 空调检修 润滑系统检修
10
危险源辨识要素
辨识要素
人的因素 物的因素 环境因素 管理因素
辨识范围
全员参与 所有生产服务的全过程 考虑相关方活动 涉及所有进入工作场所的人员
11
危险源辨识内容
物的不安全状态
人的不安全行为
环境因素
管理缺陷
物理性
如:设备、设施缺陷, 防护缺陷,运动物危害, 高温灼伤,低温冻伤, 电危害, 噪声危害, 粉尘危害,震动危害等。
22
危险源辨识需要考虑的问题
需考虑的问题——识别关键点:
所有活动中存在的危险源。包括工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动;常规 活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如火灾等)
有工作场所的设施设备(包括外部提供的)中存在危险源,如建筑物、车辆等 有采购、使用、储存、报废的物资(包括外部提供的)中存在危险源,如食品、办公
人员触电、设备损害等; E. 人体工程危害:不适宜的作业方式、作息时间、作业环
境等引起的人体过度疲劳危害; F. 生物危害:病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
三种状态
A. 正常情况:作业活动或设备等按其 工作任务连续长时间进行工作的状 态;
16
工作安全分析(JSA)
作业活动划分:
➢ 例:按生产流程阶段划分 生产任务
凸轮轴加工
生产流程 粗车 精车 粗磨 精磨
作业活动 收料 上料
启动机床
17
工作安全分析(JSA)
作业活动划分:
➢ 例:按作业任务名称划分 作业
机床检修
作业任务 机械检修 电气检修
作业活动 液压站检修 空调检修 润滑系统检修
10
危险源辨识要素
辨识要素
人的因素 物的因素 环境因素 管理因素
辨识范围
全员参与 所有生产服务的全过程 考虑相关方活动 涉及所有进入工作场所的人员
11
危险源辨识内容
物的不安全状态
人的不安全行为
环境因素
管理缺陷
物理性
如:设备、设施缺陷, 防护缺陷,运动物危害, 高温灼伤,低温冻伤, 电危害, 噪声危害, 粉尘危害,震动危害等。
22
危险源辨识需要考虑的问题
需考虑的问题——识别关键点:
所有活动中存在的危险源。包括工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动;常规 活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如火灾等)
有工作场所的设施设备(包括外部提供的)中存在危险源,如建筑物、车辆等 有采购、使用、储存、报废的物资(包括外部提供的)中存在危险源,如食品、办公
银行培训课件银行新员工风险意识与风险管理PPT
风险识别的方法:风险清单、专家列举 法、资产财务状况分析、情景分析法、 分解分析法、失误树分析法
风险计量与监测
计量/量化是全面风险管理、资本监督和 经济资本匹配得以有效实施的基础
风险监测包括:监测各种可量化的关键 风险指标和不可量化指标的变化及趋势 ;报告商业银行所有风险的定性/定量评 估结果,关注采取的风险管理控制措施 的实施质量和效果。
流动性风险
商业银行无力为负债减少和/或资产增加提供融 资而造成损失或者破产的风险,商业银行作为存款 人和借款人的中介,流动性极高的资产很少,挤兑 风险高,面临着较高的流动性风险。
流动性风险包括资产流动性和负债流动性,相 比前述各风险因素,形成原因更复杂,是一种综合 性风险,流动性风险管理体现了银行综合风险管理 的水平。
商业银行资本为商业银行本身提供了资金来源,可 以用来吸收和消化损失,限制商业银行过度业务 扩张和风险承担,并维持市场信心,同时为商业 银行风险管理提供最根本的驱动力。
二、监管资本与资本充足性要求
监管部门规定的商业银行应持有的同其所承 担的业务总体风险水平相匹配的资本,对银 行业务特征按照统一的风险资本计量方法得 出;
客户信用评级法(定量)
国家风险
经济主体在于非本国居民进行国际贸易或者金 融往来时,由于别国经济、政治和社会等方面的变 化而遭受损失的风险;通常由债务人所在国家的行 为引起,产生因素有结构性、货币性、政治、外部 经济、流动性因素等。
声誉风险
意外事件、日常经营活动等对银行声誉这一无形资 产造成损失的风险。
战略风险
不当的未来发展规划和战略决策对长期发展带来的 潜在风险。
1.2 商业银行风险的主要类型
信用风险 交易对手违约或者履约能力发生变化而导致
风险计量与监测
计量/量化是全面风险管理、资本监督和 经济资本匹配得以有效实施的基础
风险监测包括:监测各种可量化的关键 风险指标和不可量化指标的变化及趋势 ;报告商业银行所有风险的定性/定量评 估结果,关注采取的风险管理控制措施 的实施质量和效果。
流动性风险
商业银行无力为负债减少和/或资产增加提供融 资而造成损失或者破产的风险,商业银行作为存款 人和借款人的中介,流动性极高的资产很少,挤兑 风险高,面临着较高的流动性风险。
流动性风险包括资产流动性和负债流动性,相 比前述各风险因素,形成原因更复杂,是一种综合 性风险,流动性风险管理体现了银行综合风险管理 的水平。
商业银行资本为商业银行本身提供了资金来源,可 以用来吸收和消化损失,限制商业银行过度业务 扩张和风险承担,并维持市场信心,同时为商业 银行风险管理提供最根本的驱动力。
二、监管资本与资本充足性要求
监管部门规定的商业银行应持有的同其所承 担的业务总体风险水平相匹配的资本,对银 行业务特征按照统一的风险资本计量方法得 出;
客户信用评级法(定量)
国家风险
经济主体在于非本国居民进行国际贸易或者金 融往来时,由于别国经济、政治和社会等方面的变 化而遭受损失的风险;通常由债务人所在国家的行 为引起,产生因素有结构性、货币性、政治、外部 经济、流动性因素等。
声誉风险
意外事件、日常经营活动等对银行声誉这一无形资 产造成损失的风险。
战略风险
不当的未来发展规划和战略决策对长期发展带来的 潜在风险。
1.2 商业银行风险的主要类型
信用风险 交易对手违约或者履约能力发生变化而导致
安全生产风险管理基础培训ppt课件
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有害因素:影响人的身体健康,导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
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人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
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3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
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风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆(垛)滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
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事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
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(四)风险 ——从股市说起
股票(长期)投资风险 股票(短线)投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险,入市需谨慎
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1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
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《全面风险管理培训》课件
风险的特性
风险具有不确定性、客观性、普 遍性、可变性等特性。
全面风险管理的意义
提高企业风险管理水平
提升企业价值
全面风险管理有助于企业建立完善的 风险管理体系,提高风险管理水平, 降低风险对企业经营的影响。
全面风险管理有助于企业优化资源配 置,降低成本,提高经济效益,从而 提升企业价值。
保障企业可持续发展
覆盖和协同应对。
风险管理与战略决策的融合
02
风险管理将更加紧密地融入企业战略决策中,为企业创造更大
的价值。
风险管理文化建设
03
培养员工的风险意识,建立全员参与的风险管理文化,提升企
业的整体抗风险能力。
THANKS
感谢观看
可以采用定性和定量相结 合的方法,如概率统计、 模糊数学等方法进行评估 。
风险评估的结果与报告
风险评估结果
根据风险评估标准和方法,得出企业 面临的风险水平,包括高、中、低等 不同级别。
风险报告
将风险评估结果以书面形式报告给企 业管理层,包括风险描述、影响程度 、发生可能性等内容。
03
CATALOGUE
经验教训
加强跨部门协作和资源整合 ,提高应急响应速度和效率 ,加强市民风险意识和自救 能力培训。
06
CATALOGUE
全面风险管理未来展望
风险管理技术的发展趋势
人工智能与大数据分析
随着人工智能和大数据技术的快速发展,风险管理系统将更加智 能化,能够实时监测、分析和预警企业面临的各种风险。
风险量化与模型化
风险应对计划
针对已识别的风险制定相应的 应对措施和计划,以降低风险
影响。
风险监控的流程与周期
风险识别
定期或不定期地收集和分析组 织内外部环境信息,以发现潜
风险具有不确定性、客观性、普 遍性、可变性等特性。
全面风险管理的意义
提高企业风险管理水平
提升企业价值
全面风险管理有助于企业建立完善的 风险管理体系,提高风险管理水平, 降低风险对企业经营的影响。
全面风险管理有助于企业优化资源配 置,降低成本,提高经济效益,从而 提升企业价值。
保障企业可持续发展
覆盖和协同应对。
风险管理与战略决策的融合
02
风险管理将更加紧密地融入企业战略决策中,为企业创造更大
的价值。
风险管理文化建设
03
培养员工的风险意识,建立全员参与的风险管理文化,提升企
业的整体抗风险能力。
THANKS
感谢观看
可以采用定性和定量相结 合的方法,如概率统计、 模糊数学等方法进行评估 。
风险评估的结果与报告
风险评估结果
根据风险评估标准和方法,得出企业 面临的风险水平,包括高、中、低等 不同级别。
风险报告
将风险评估结果以书面形式报告给企 业管理层,包括风险描述、影响程度 、发生可能性等内容。
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CATALOGUE
经验教训
加强跨部门协作和资源整合 ,提高应急响应速度和效率 ,加强市民风险意识和自救 能力培训。
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CATALOGUE
全面风险管理未来展望
风险管理技术的发展趋势
人工智能与大数据分析
随着人工智能和大数据技术的快速发展,风险管理系统将更加智 能化,能够实时监测、分析和预警企业面临的各种风险。
风险量化与模型化
风险应对计划
针对已识别的风险制定相应的 应对措施和计划,以降低风险
影响。
风险监控的流程与周期
风险识别
定期或不定期地收集和分析组 织内外部环境信息,以发现潜
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
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数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
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常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险与机遇控制知识培训课件ppt
风险日志
总结词
记录风险事件及其处理的文档。
详细描述
风险日志是用于记录组织在运营过程中遇到 的风险事件及其处理过程的文档。通过风险 日志,组织可以追踪风险的发生、发展及应 对措施的实施情况,为后续的风险管理提供
历史数据和经验教训。
风险数据库
要点一
总结词
集中存储和管理风险信息的系统。
要点二
详细描述
风险数据库是一个集中存储和管理组织面临的各种风险信 息的系统。通过风险数据库,组织可以对风险进行统一分 类、评估和监控,实现风险的集中化管理。此外,风险数 据库还可以与其他管理系统进行集成,提高组织的风险应 对能力。
机遇控制案例
总结词:机遇控制案例展示如何通过有 效的机会识别和把握,实现个人或组织 的发展和成功。
案例三:某投资者在市场波动中敏锐地 发现投资机会,通过合理配置资产实现 财富增长。
案例二:某企业在竞争对手失误时迅速 抢占市场份额,提升市场地位和竞争力 。
详细描述
案例一:某创业者通过市场调研和趋势 分析,抓住新兴行业的发展机遇,实现 创业成功。
案例二:一位职业人士 在职业发展过程中面临 职业规划风险、健康风 险和人际关系风险,通 过制定职业发展计划和 健康管理计划,实现职 业发展和身心健康。
案例三:一位家庭主妇 面临家庭财务风险、家 庭安全风险和子女教育 风险,通过制定家庭财 务计划、安全防范措施 和子女教育规划,保障 家庭生活安全与稳定。
风险转移
总结词
通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。
详细描述
将可能产生损失的责任或风险转移给其他实体,如购买保险、外包业务等。例如 ,企业可以将部分业务外包给其他公司,以转移生产、质量控制等方面的风险。
银行合规风险管理培训课件
6
第一讲 合规与合规风险的涵义
【分析】:这起涉及4.6亿的骗贷大案,是典型的银行内外勾结案件,作案 方法非常简单,利用虚假借款人、虚假购房合同、虚假信息、虚假担保, 频繁作案,金额巨大,从开始到案发,持续操作了两年多的时间。
这起案件不仅给该银行带来了巨额经济损失,也使其蒙受了巨大的声 誉损失,相关责任人员支行行长,副行长、主管信贷的正副经理等8人正在 接受司法机关的调查,等待他们的将是法律的严惩,该银行行董事长、行 长、分管副行长均因此被免职或改选。
13
第一讲 合规与合规风险的涵义
管理方法
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信 息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提 炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都 希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗 种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功 倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可 能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的 详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分 明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用 分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。
违规环节
贷前调查 贷中审批 贷后管理 担保管理 内部审计监督
商业银行法、合同法、担保法等法律
《个人住房贷款管理办法》 等规章制度
《商业银行授信工作尽职指引》、《商业 银行房地产贷款风险管理指引》等监管指 引
银行内相关制度,例如我行有《徽商银
行授信尽职调查工作规范》 《徽商银行
第一讲 合规与合规风险的涵义
【分析】:这起涉及4.6亿的骗贷大案,是典型的银行内外勾结案件,作案 方法非常简单,利用虚假借款人、虚假购房合同、虚假信息、虚假担保, 频繁作案,金额巨大,从开始到案发,持续操作了两年多的时间。
这起案件不仅给该银行带来了巨额经济损失,也使其蒙受了巨大的声 誉损失,相关责任人员支行行长,副行长、主管信贷的正副经理等8人正在 接受司法机关的调查,等待他们的将是法律的严惩,该银行行董事长、行 长、分管副行长均因此被免职或改选。
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第一讲 合规与合规风险的涵义
管理方法
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信 息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提 炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都 希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗 种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功 倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可 能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的 详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分 明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用 分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。
违规环节
贷前调查 贷中审批 贷后管理 担保管理 内部审计监督
商业银行法、合同法、担保法等法律
《个人住房贷款管理办法》 等规章制度
《商业银行授信工作尽职指引》、《商业 银行房地产贷款风险管理指引》等监管指 引
银行内相关制度,例如我行有《徽商银
行授信尽职调查工作规范》 《徽商银行
相关主题
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第五节 资本资产定价模型
一、资本资产定价模型的一般形式
二、理解资本资产定价模型需了解的基本概念
无风险资产 所谓无风险资产,是指不受外界因素影响,具有确
定收益率的资产,如政府发行的短期国库劵等。 无风险资产具有持有到期收益率为确定值的特性,
由于到期收益率不具有变异性,因此收益的方差δ2 等于零。同时,无风险资产的收益不受任何其他风 险资产收益率变化的影响,所以无风险资产收益率 与任何风险资产收益率之间不存在相关性,即协方 差(或相关系数)也为零。
二、资产组合报酬率的计算
假定投资组合P是由N种不同证券构成,其中
每种证券所占的比例为W1,W2,…,WN,N 种证券预期收益率分别为r1,r2,…,rN,那么 投资组合的预期收益率应为多少? 投资组合收益率是组合中单个证券的收益率的 加权平均值,其中每一证券的权重等于该证券 在组合中所占的投资比例。 教材43页【例3.4】
分离定理
对不同风险偏好的投资者来说,只要能以无风险利率 自由借贷,他们都会选择市场组合M,这一特性称为 分离定律。
根据分离定理,投资者个人对风险的态度仅影响借入 或贷出的资金量,而不影响最佳风险资产组合。投资 者按照个人偏好,将资金分配于无风险资产和最佳风 险资产,形成一个完整的投资组合。
由于在市场中风险资产和无风险资产同时存在,所以 理性投资者都会被动地将一个风险投资组合和一个无 风险投资组合结合,从而决定资产的最佳分布。
市场组合
通常将由所有证券以各自的总市场价值为 权数的加权平均组合,称为市场组合,常 用M来表示。
根据分离定理,在投资市场处于均衡状态 的条件下,最优风险投资组合就是市场组 合,投资者选择了市场组合就等于选择了 最优风险投资组合。
三、资本资产定价模型一般形式的导出
1、夏普引入无风险借贷,形成资本市场线
举例:教材45页【例3.5】
练习
已知 A证券收益率的标准差为0.2,B 证券收益率标准差0.5,A和B两者之 间收益率协方差0.06,则A和B两者之 间收益率的相关系数为( )
组合贝塔值
投资组合的贝塔系数的大小受到单项资产 的贝塔系数和各种资产在投资组合中所占 比重两个因素的共同影响。
举例:教材46页【例3.6】
第三节 单项资产的风险与收益
一、单项资产风险的度量 1、度量单项资产风险的单位
方差和标准离差、标准离差率、贝塔值, 其中,方差和标准离差、标准离差率是 用来测算单项资产总风险的度量单位, 单项资产的贝塔值只用来计量系统性风 险,是系统风险的衡量指标。
方差和标准离差
概率
理解随机事件 概率就是用来表示随机事件发生可能性大小
二、单项资产风险和报酬的数量关系
1、标准离差率作为度量单项资产风险的单 位所反映的风险和报酬关系
反映风险收益率、风险价值系数和标准离 差率三者之间的关系的公式
在明确了风险收益率、风险价值系数和标 准离差率三者之间关系的基础上,投资者 要求的期望报酬率的计算公式
2、用值度量单项资产风险所反映的风险 和收益关系
2、按惯例,一般给定的收益率是年利率,但 计息周期可能是半年、季度、月甚至日。因 此,如果以年为基本计息期,给定的年利率 就是名义利率或名义收益率。如果一年复利 计息一次,名义收益率就等于实际收益率; 如果按照短于一年的计息期计算复利,实际 收益率与名义收益率不同。
对名义收益率的不同理解
3、在存在通货膨胀的情况下,名义收 益率是实际收益率、通货膨胀补偿率 和实际收益率与通货膨胀补偿率之积 的和。
第三章 风险价值
风险价值观念的核心是反映了风险和收益 之间的关系,反映了投资者因冒风险投资 而需要获得的额外补偿。
风险价值又称风险收益、风险报酬、风险 溢价或风险溢酬,它是预期收益超过无风 险收益的部分,反映了投资者对风险资产 投资而要求的风险补偿。
风险与收益相对应的原理,否定了传统投 资将预期收益最大化作为决策准则的思想。
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20 .11.80 9:29: 3509: 29No v-208- No3509: 29:35 09:29 Sund ay, November 08, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.1 1.820. 11.80 9:29: 3509: 29:35 Nove mber 8, 2020
三、投资者的风险偏好
1、风险厌恶 2、风险中性 3、风险偏好
投资者风险偏好测试
风险厌恶者,风险回避者选择资产的态
度是:当预期收益率相同时,偏好于具有低 风险的资产;而对于具有同样风险的资产, 则钟情于具有高预期收益率的资产。
风险中性者,风险中立者通常既不回避
风险,也不主动追求风险。他们选择资产的 惟一标准是预期收益的大小,而不管风险状 况如何。
组合方差、组合标准差
组合方差和组合标准差是用来测算资产组 合总风险的度量单位。
教材44页
协方差
相关系数具有与协方差相同的特性,只是取 值范围被限定在[-1,+1] 之间。大部分证 券相关程度在0.5-0.7之间,故投资组合可 以降低风险,但不能完全消除风险。
协方差是指两个随机变量与它们均值的偏差 的乘积的概率平均数。当协方差为正值时, 表示两种资产的收益率呈同方向变动;当协 方差为负值时,表示两种资产的收益率呈相 反方向变动;当协方差为0时,表示两种资产 收益率的变动不存在相关性。
1、名义收益率 2、预期收益率 3、实际收益率 4、必要收益率 5、无风险收益率 6、风险收益率
对名义收益率的不同理解
1、认为名义收益率是票面收益率,比 如债券的票面利率、借款协议的利率、 优先股的股利率等。这时的名义收益 率是指在合同中或票面中标明的收益 率。
对名义收益率的不同理解
风险偏好者,风险追求者与风险回避者
恰恰相反,通常主动追求风险,喜欢收益的 动荡胜于喜欢收益的稳定。他们选择资产的 原则是:当预期收益相同时,选择风险大的, 因为这会给他们带来更大的效用。
四、风险价值
风险价值就是投资者冒风险投资而获得的超 过货币时间价值的额外报酬。风险价值,又 称风险收益、风险报酬、风险溢价或风险溢 酬,它是预期收益超过无风险收益的部分, 反映了投资者对风险资产投资而要求的风险 补偿。
本章主要内容概览
框架图
第一节 认识风险
一、风险的涵义 第一种观点是把风险视为机会,认为风险越
大可能获得的回报就越大,相应地可能遭受 的损失也就越大; 第二种观点是把风险视为危机,认为风险是 消极的事件,风险的发生可能产生损失; 第三种观点介于两者之间,认为风险是预期 结果的不确定性 。
的数值。 概率分布符合两个条件: 0≤Pi≤1
∑Pi=1 概率越大就表示该事件发生的可能性越大。
方差和标准离差
收益期望 随机变量的各个取值,以相应的概率为权数
的加权平均数,叫做随机变量的预期值(数学 期望或均值),它反映随机变量的平均化。 教材38页,【例3.1】
方差是用来表示随机变量与期望值之间离散 程度的一个量。
标准差也叫均方差,是方差的平方根。
举例,教材39页、40页【例3.1】
在随机变量的概率分布不能测算时,可计算 样本方差、样本标准差和样本协方差。
标准离差率
标准离差率又称变化系数、变异系数,是 以相对数反映决策方案风险程度的指标。
标准离差率是一个相对数指标,可以比较 期望收益不同的方案的风险大小。在随机 变量的概率分布已知的情况下,标准离差 率越大,风险越大;标准离差率越小,风 险越小。
二、风险的类型
1、系统性风险,也称市场风险、不可分散风险, 是指由影响所有企业的因素导致的风险,如利 率风险、通货膨胀风险、市场风险、政治风险 等均是系统性风险。
2、非系统性风险,也称公司特有风险、可分散 风险,是指发生于某个行业或个别企业的特有 事件造成的风险,如信用风险、财务风险、经 营风险等。
第二节 收益的涵义和类型
一、收益的涵义
收益,又称报酬,一般是指初始投资的价 值增量。
收益可以用利润来表示,也可以用现金净 流量来表示,这些都是绝对数指标。在实 务中,企业利用更多的是相对数指标,即 收益率或报酬率。
收益率,又称报酬率,是衡量企业收益大 小的相对数指标,是收益和投资额之比。
二、收益的类型
夏普假设 将资本市场线转换成证券市场线
教材53页、54页 课堂练习:课后自测与练习3题(教材57页)
资本市场线与证券市场线的比较
教材55页表3.3
练习
已知某风险组合的期望收益率和标准 差分别为15%和20%,无风险报酬率 为8%,假设某投资者可以按无风险利 率取得资金,将其自有资金200万元 和借入资金50万元均投资于风险组合, 则投资人的总期望报酬率和总标准差 分别为多少?
三、资产组合风险和收益的数量关系
举例:教材47页【例3.7】 以组合标准差为度量单位所揭示的任意两
两资产组合的风险和报酬的数量关系
2、以贝塔值为衡量资产组合风险的度量 单位所揭示的风险和报酬的数量关系
举例:教材48页【例3.8】
资本资产定价模型练习
资产组合收益率和资产组合标准差的计 算练习
在单个证券风险已定和投资比例已定的条件 下,决定投资组合风险大小的唯一要素就是 协方差。
组合方差、组合标准差、协方差
两种资产组合收益率方差和组合收益率标 准差不仅取决于单个资产收益率的方差或 标准差,同时也取决于反映各单个资产预 期收益之间相关程度的协方差。而且,投 资组合中包含的资产数目越大,协方差的 影响程度也越大。
本章课后作业
1、完成本章“案例分析” 2、完成“自测与练习”习题1、4
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20 .11.82 0.11. 8Sund ay, November 08, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 09:29: 3509: 29:35 09:29 11/8/ 2020 9:29:35 AM