电子厂仓库管理制度范本
电子厂仓库管理制度范本
一、总则1. 为加强电子厂仓库管理，确保物资安全、准确、高效地服务于生产，特制定本制度。
2. 本制度适用于电子厂所有仓库及其工作人员。
3. 仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。
二、仓库管理职责1. 仓库主管负责全面管理仓库，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
2. 仓管员负责具体实施仓库管理，包括物资接收、验收、存放、发放、维护等。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保产品质量。
4. 保管员负责物资的保管、维护和盘点工作。
三、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）供应商应提供完整的送货单，包括品名、规格、数量、单价等信息。
（2）仓管员接收物资时，应核对送货单与实物是否一致，确认无误后进行入库。
（3）入库物资需按照规定的分类、分区存放，确保物资整齐有序。
2. 物资出库管理（1）出库物资需按照生产需求进行，由生产部门填写领料单。
（2）仓管员根据领料单核对物资信息，确认无误后进行出库。
（3）出库物资需按照规定进行包装、搬运，确保物资安全。
3. 物资盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资准确。
（2）盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并向主管报告。
（3）盘点完成后，填写盘点报告，提交给主管审核。
4. 物资保养管理（1）仓库内保持通风、干燥，避免潮湿、高温、腐蚀等不良环境。
（2）对易损耗、易损坏的物资，加强日常保养和维护。
（3）定期对仓库设施进行检查、维修，确保设施正常运行。
四、安全管理制度1. 仓库内严禁烟火，禁止携带易燃易爆物品。
2. 仓库内不得存放与生产无关的物品，确保仓库整洁。
3. 仓库内设置消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。
4. 仓库内设置安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
五、奖惩制度1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对重大事故责任者，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由电子厂仓库管理部负责解释。
电子厂仓库仓位管理制度
一、总则1. 为加强电子厂仓库管理，确保物料存储安全、有序，提高仓库作业效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于电子厂仓库所有物料的存储、领用、盘点等管理工作。
二、仓库布局与分区1. 仓库应按照物料类型、特性进行合理分区，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 仓库内应设置明确的标识，包括区域名称、物料类别、存储位置等。
三、仓位管理1. 仓位编号：每个仓位应有一个唯一的编号，以便于管理和查询。
2. 仓位容量：根据物料的存储特性，合理确定每个仓位的容量。
3. 仓位分配：按照物料种类、特性、需求等因素，将物料分配到相应的仓位。
4. 仓位维护：定期对仓位进行检查和维护，确保仓位的整洁、安全。
四、物料存储1. 物料入库：入库时，应检查物料的规格、型号、数量等是否符合要求，并填写入库单。
2. 物料摆放：按照物料特性，将物料摆放整齐，留出通道，方便取用。
3. 物料标识：对入库物料进行标识，包括物料名称、规格、型号、数量、入库日期等。
4. 物料堆放：遵循“先进先出”原则，确保物料的新鲜度和使用效率。
五、物料领用1. 领用申请：领用物料前，需填写领用单，经相关部门审批后，方可领用。
2. 领用手续：领用物料时，需出示相关证件，如工作证、领用单等。
3. 领用记录：对领用物料进行登记，包括领用日期、领用人、领用数量等。
六、盘点管理1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 不定期盘点：根据需要，可进行不定期盘点，如临时盘点、年度盘点等。
3. 盘点流程：盘点时，应严格按照盘点计划进行，确保盘点数据的准确性。
七、安全与环保1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
2. 仓库内应配备消防设施，确保消防安全。
3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物料受潮、霉变。
八、奖惩1. 对仓库管理人员和操作人员进行定期考核，对表现优秀者给予奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、安全事故等行为，给予相应的处罚。
电子仓库管理制度(合集6篇)
电子仓库管理制度（合集6篇）电子仓库管理制度第1篇1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。
2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。
3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。
4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。
6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。
无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。
如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。
保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。
7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。
电子仓库管理制度第2篇一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚101元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
电子厂仓库规章制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的所有工作人员，包括仓库管理员、协调员等相关人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、高效服务”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；2. 负责仓库的日常维护和保养，确保仓库设施完好；3. 定期检查仓库物资，防止过期、损坏、丢失等情况；4. 做好仓库的清洁卫生工作。
第五条仓库协调员职责：1. 负责物料装卸、搬运、包装等工作；2. 协助仓库管理员进行物资的收发、盘点等工作；3. 维护仓库的秩序，确保仓库安全。
第三章入库与验收第六条入库须知：1. 物资入库前，需提供相关单据，包括采购订单、入库单等；2. 入库物资应按照规格、型号、数量进行核对，确保无误；3. 入库物资需经过检验，合格后方可入库；4. 入库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放。
第七条验收程序：1. 仓库管理员收到入库单据后，应进行核对，确保单据与实物相符；2. 检验人员对入库物资进行质量检验，合格后方可入库；3. 仓库管理员及时签收入库单，经采购负责人、质检员确认签字后，库管员、质检员各持一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。
第四章出库与发料第八条出库须知：1. 发料前，需提供相关单据，包括领料单、出库单等；2. 出库物资应按照规格、型号、数量进行核对，确保无误；3. 出库物资需经仓库管理员签字确认后方可出库；4. 出库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放。
第九条发料程序：1. 仓库管理员收到领料单后，应进行核对，确保单据与实物相符；2. 检验人员对出库物资进行质量检验，合格后方可发料；3. 仓库管理员及时签发出库单，经领料人签字确认后，库管员、领料人各持一联做帐。
第五章安全管理第十条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品；2. 仓库内应配备灭火器、消防器材等消防设施，并定期检查；3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变；4. 仓库内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
电子产品仓库管理制度范本（精选10篇）
电子产品仓库管理制度范本电子产品仓库管理制度范本管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
电子产品仓库管理制度范本（精选10篇）在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的电子产品仓库管理制度范本（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电子产品仓库管理制度1一、按财产的性质、用途分别设立消耗品、非消耗品两大帐册，并按其性质、用途进行帐目归类。
二、物品进仓必须验收，并有进仓记录，领、借、还需有手续，每月盘点库存物资，做到帐物相符。
对固定资产报损报废必须向固定资产专管员上报，由专管员向园领导汇报，经园领导核实批准，并到上级主管部门办理相关手续后方可处理并销帐。
三、按物品的性质、用途进行分类摆放，并贴上相应的标签，归类整洁有序。
四、严格执行领物制度，领用物品必须有领用人签字、部门领导审核方可领用，并有相应的出仓记录和库存结余记录。
电子厂仓库日常管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库的管理，确保物资的合理使用和储存安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的所有物资管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效便捷”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理负责人负责仓库的整体管理工作，包括制定仓库管理制度、组织仓库管理培训、监督仓库管理执行等。
第五条仓库保管员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库安全员负责仓库的安全管理工作，包括消防安全、防盗安全、用电安全等。
第三章仓库物资管理第七条物资入库1. 仓库保管员应严格按照入库单进行验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应退回供应商。
3. 入库物资应按照分类、规格、型号等进行整齐摆放，便于查找。
第八条物资出库1. 仓库保管员应根据领料单进行出库，核对领料单上的物资名称、规格、数量等。
2. 出库物资应确保质量，不得混入不合格品。
3. 出库物资应做好记录，包括出库时间、出库数量、领用人等。
第九条物资盘点1. 仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点时应严格按照账目进行核对，发现差异应及时查明原因并处理。
3. 盘点结束后，应将盘点结果报仓库管理负责人审核。
第四章仓库安全管理第十条消防安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
2. 仓库应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
3. 仓库工作人员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
第十一条防盗安全1. 仓库应设置防盗报警系统，并定期检查、维护。
2. 仓库门窗应保持完好，锁具应定期更换。
3. 仓库工作人员应提高警惕，发现可疑情况应及时报告。
第十二条用电安全1. 仓库内电气设备应定期检查、维护，确保安全可靠。
2. 仓库工作人员应遵守用电规范，不得私拉乱接电线。
3. 仓库内应配备漏电保护器，确保用电安全。
第五章仓库人员管理第十三条仓库工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉仓库管理制度和操作规程。
电子厂仓库管理制度模板
一、总则1.1 为确保电子厂仓库物资安全、有序、高效地流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于电子厂所有仓库及其工作人员。
二、仓库管理原则2.1 安全第一，预防为主。
2.2 分类存放，定位管理。
2.3 定期盘点，及时补货。
2.4 严格执行出入库手续，确保物资质量。
三、职责分工3.1 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备维护、安全管理等。
3.2 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。
3.3 装卸工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。
3.4 检验员：负责物资入库前的质量检验工作。
四、入库管理4.1 供应商将货物送至仓库后，仓管员需核对送货单与实物是否一致。
4.2 检验员对货物进行质量检验，合格后方可入库。
4.3 仓管员按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
4.4 入库物资需填写入库单，并由仓管员、检验员、供应商代表共同签字确认。
五、出库管理5.1 仓库管理人员根据生产计划或领料单，审核出库申请。
5.2 仓管员核对出库物资与领料单是否一致，并做好出库记录。
5.3 出库物资需经检验员检查，确保质量。
5.4 仓管员将出库物资及时通知使用部门，确保生产需求。
六、储存管理6.1 仓库内物资应按照分类、规格、型号等进行分区存放，便于管理和查找。
6.2 仓库内应保持干燥、通风，避免潮湿、腐蚀等影响。
6.3 对易燃、易爆、有毒等危险品，需严格按照国家相关规定进行储存。
七、盘点管理7.1 仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
7.2 盘点过程中，发现差异需及时查明原因，并进行调整。
7.3 盘点结果需上报仓库主管，并形成书面报告。
八、安全管理8.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
8.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
8.3 仓库管理人员应定期检查仓库设备，确保设备正常运行。
8.4 仓库管理人员应加强自身安全意识，遵守国家相关法律法规。
电子厂仓库管理制度范本
电子厂仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强电子厂仓库管理，规范仓库作业流程，确保生产物资的安全、准确、及时供应，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、保管、盘点、搬运、防护等环节。
第三条电子厂仓库管理应遵循以下原则：（一）规范操作，确保安全；（二）分区管理，整齐有序；（三）准确计量，账物相符；（四）节约使用，降低成本；（五）信息畅通，协同高效。
第二章组织机构与职责第四条电子厂应设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
仓库管理部门负责人对仓库管理工作负总责，下属仓管员、保管员、盘点员等具体执行人员分别负责相应的工作。
第五条仓库管理部门的职责：（一）制定和完善仓库管理制度，确保仓库管理规范化；（二）组织实施仓库作业流程，确保仓库作业顺利进行；（三）负责仓库物资的安全、整齐、有序管理，保障物资质量；（四）建立健全库存管理制度，实时掌握库存动态；（五）定期进行仓库盘点，确保账物相符；（六）配合其他部门完成生产、供应等相关工作。
第六条仓管员职责：（一）负责物资的入库、出库、保管、搬运等工作；（二）负责物资的信息化管理，及时更新库存信息；（三）负责仓库的安全、卫生、防护等工作；（四）配合盘点员进行库存盘点，确保账物相符。
第七条保管员职责：（一）负责物资的存放、整理、防护等工作；（二）负责仓库区域的巡逻、安全保障等工作；（三）配合仓管员进行物资的入库、出库等工作；（四）及时向仓管员反馈库存信息，确保账物相符。
第八条盘点员职责：（一）定期进行库存盘点，确保账物相符；（二）及时处理盘点中的问题，如有不符，需查明原因并进行纠正；（三）对盘点数据进行分析，为优化库存管理提供依据；（四）配合仓管员进行物资的入库、出库等工作。
第三章仓库作业流程第九条物资入库：（一）仓管员对入库物资进行验收，确认无误后办理入库手续；（二）保管员负责将物资存放至指定位置，并做好标识；（三）仓管员及时更新库存信息，确保账物相符。
电子行业仓库管理制度
电子行业仓库管理制度•相关推荐电子行业仓库管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的电子行业仓库管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电子行业仓库管理制度1一、目的1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。
提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。
二、程序1、物品采购管理① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。
② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。
③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。
④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。
2、物品入库管理① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。
② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。
3、物品存量及库存预警机制① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。
② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。
4、物品出库及发货管理① 出库单据：物品出库单、电子发货单。
② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。
③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。
5、物流对接管理① 物流公司选择，备用物流公司。
② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。
电子厂区仓库管理制度范本
一、目的为规范电子厂区仓库管理，确保仓库安全、有序、高效运行，提高物资管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂区所有仓库及其工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，协调各部门之间的事务，执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2. 仓管员：负责仓库日常物资的收发、保管、盘点、维护等工作，确保物资安全、完整。
3. 装卸工：负责仓库物资的装卸、搬运、包装等工作，保证物资搬运过程中的安全。
4. 单证员：负责收料、送报检单，单据数量录入和录退，单据的及时审核传递保存。
四、仓储管理规定1. 物资入库（1）供应商将外协送货单交予收料人员，收料人员安排供应商将物料放置于指定的收货区/待检区内，做好防护措施。
（2）收料员严格按照外协送货单核对供应商名称、物料编码、物料规格、物料名称、送货数量等信息，确保无误。
（3）仓管员根据入库单及时上架归类，做好储存及防护工作。
2. 物资出库（1）仓管员根据出库单核对物资名称、规格、数量等信息，确保无误。
（2）出库物资应按照先入先出原则，保证物资质量。
（3）出库过程中，装卸工应确保物资搬运过程中的安全。
3. 仓库盘点（1）仓管员每月进行一次全面盘点，确保库存物资数量准确。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并向仓库主管报告。
（3）盘点结束后，仓管员应将盘点结果报仓库主管审批。
4. 仓库安全（1）仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
（2）仓库内保持通风、干燥，防止物资受潮、变质。
（3）仓库门窗应保持完好，防止盗窃、火灾等事故发生。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成损失的个人和部门，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由电子厂区仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度旨在规范电子厂区仓库管理，提高物资管理水平，确保仓库安全、有序、高效运行。
电子厂仓库安全管理制度
一、总则为确保电子厂仓库安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全责任1. 仓库主管负责仓库安全工作的全面管理，对仓库安全负总责。
2. 仓库保管员负责仓库日常安全管理工作，对所负责区域的安全生产负直接责任。
3. 各部门负责人对本部门使用仓库的安全负连带责任。
三、安全管理制度1. 仓库入口管理（1）严禁无关人员进入仓库，如需进入，需经仓库主管批准。
（2）进入仓库人员需佩戴安全帽，穿防静电鞋。
（3）禁止携带火种、易燃易爆物品进入仓库。
2. 仓库消防安全管理（1）仓库内严禁吸烟、使用明火。
（2）定期检查消防设施，确保消防器材完好有效。
（3）制定火灾应急预案，定期组织消防演练。
3. 仓库防盗安全管理（1）仓库门窗、通道等设施完好，确保仓库安全。
（2）仓库内安装监控设备，对仓库进行实时监控。
（3）加强仓库巡查，防止盗窃事件发生。
4. 仓库安全管理（1）仓库内物品堆放整齐，通道畅通。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，防止细菌滋生。
（3）加强仓库通风，确保仓库内空气质量。
5. 仓库用电安全管理（1）仓库内用电设备符合国家规定，定期检查维护。
（2）严禁私拉乱接电线，防止电气火灾发生。
（3）非专业人员不得随意操作电气设备。
四、奖惩措施1. 对在仓库安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库安全管理规定的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对造成安全事故的个人和部门，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库主管负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电子厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料存储安全、有序，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，责任到人；3. 效率优先，节约成本；4. 信息化管理，实时监控。
第二章仓库分类与职责第四条仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第五条各类仓库职责如下：1. 原材料仓库：（1）负责原材料的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保原材料质量符合生产要求；（3）对原材料进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
2. 半成品仓库：（1）负责半成品的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保半成品质量符合生产要求；（3）对半成品进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
3. 成品仓库：（1）负责成品的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保成品质量符合销售要求；（3）对成品进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
4. 备品备件仓库：（1）负责备品备件的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保备品备件质量符合生产、维修要求；（3）对备品备件进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
第三章物料管理第六条物料入库：1. 验收：入库物料必须经仓库验收员验收，确认质量、数量、规格、型号等符合要求；2. 入库：验收合格后，填写入库单，将物料按指定区域存放；3. 标识：对入库物料进行标识，标明物料名称、规格、型号、生产日期、有效期等信息。
第七条物料出库：1. 出库：出库物料必须经仓库管理员审核，确认出库数量、用途、领用人等信息；2. 出库单：填写出库单，明确出库物料名称、规格、型号、数量、用途、领用人等信息；3. 出库记录：出库后，及时做好出库记录，以便查询。
第八条物料盘点：1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保账实相符；2. 不定期盘点：根据实际情况，进行不定期盘点，及时发现问题并处理；3. 盘点结果：盘点结束后，将盘点结果上报相关部门。
小型电子厂库房管理制度
第一章总则第一条为了加强电子厂库房的管理，确保物资的合理使用和有效控制，提高库房管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有库房及库房工作人员。
第三条库房管理应遵循安全、节约、高效、准确的原则。
第二章库房职责第四条库房负责人负责库房的整体管理工作，包括库房布局、物资存储、人员管理等。
第五条库房管理员负责具体物资的收发、保管、盘点等工作。
第三章物资管理第六条物资入库1. 采购部门将采购单、供应商送货单、物资清单提交给库房管理员。
2. 库房管理员核对物资数量、规格、型号等信息，无误后进行入库。
3. 入库时，需在物资清单上签字确认。
第七条物资出库1. 使用部门填写领料单，注明所需物资名称、规格、数量等。
2. 库房管理员核对领料单，确认无误后办理出库手续。
3. 出库时，需在领料单上签字确认。
第八条物资保管1. 库房管理员负责对入库物资进行分类存放，确保物资存放整齐、有序。
2. 物资存放需按照规定的温湿度要求，防止物资损坏。
3. 定期检查物资库存，确保物资质量。
第九条物资盘点1. 库房管理员每月至少进行一次全面盘点，确保库存数量与实际相符。
2. 发现盘点差异，及时查明原因，并进行调整。
3. 盘点结果需上报给库房负责人。
第四章人员管理第十条库房工作人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉库房管理制度和操作流程。
第十一条库房工作人员应遵守劳动纪律，按时到岗，不得擅自离岗。
第十二条库房工作人员应爱护库房设施，合理使用库房设备。
第五章安全管理第十三条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十四条库房内不得吸烟、饮酒，保持库房清洁、卫生。
第十五条库房工作人员应定期接受安全培训，提高安全意识。
第六章附则第十六条本制度由电子厂库房管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。
电子厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为确保电子厂仓库物资的安全、有效管理和合理使用，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及其相关工作人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库物资及人员安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 规范操作：严格执行仓库管理制度和操作流程，确保物资出入库准确无误。
3. 效率优先：提高仓库管理效率，确保物资供应及时，降低库存成本。
4. 保密原则：对仓库物资信息严格保密，防止泄露。
第二章职责与权限第四条仓库主管：1. 负责仓库的全面管理工作，组织实施本制度；2. 监督检查仓库工作人员的工作情况，确保制度执行；3. 定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
第五条仓库管理员：1. 负责仓库物资的入库、出库、保管、盘点等工作；2. 负责仓库物资的统计、分析，提出库存调整建议；3. 配合仓库主管做好仓库安全、消防、卫生等工作。
第六条仓库保管员：1. 负责仓库物资的日常保管，确保物资质量；2. 负责仓库物资的摆放、整理，保持仓库整洁；3. 负责仓库物资的盘点，确保账实相符。
第七条仓库装卸工：1. 负责仓库物资的装卸、搬运、包装等工作；2. 严格按照操作规程进行作业，确保作业安全。
第三章入库管理第八条物资入库前，需进行以下工作：1. 检查物资质量，确认符合要求；2. 核对物资数量、规格型号、合格证件等项目；3. 填写入库单，经仓库主管审批后办理入库手续。
第九条物资入库后，按以下要求进行摆放：1. 按照物资类别、规格型号、用途等进行分类摆放；2. 保持仓库整洁，方便查找。
第四章出库管理第十条物资出库需凭仓库主管签发的出库单，办理出库手续。
第十一条出库时，按以下要求进行：1. 核对出库单与物资信息，确保准确无误；2. 按照出库单要求，将物资打包、装箱；3. 做好出库记录，包括出库时间、数量、用途等。
第五章保管与盘点第十二条仓库管理员负责仓库物资的保管工作，确保物资质量。
第十三条仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
电子厂仓库库存管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂仓库库存管理，确保库存物资的合理利用，提高库存管理水平，降低库存成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 保障生产：确保生产所需物资及时供应，满足生产需求。
2. 优化库存：降低库存成本，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 规范操作：严格执行库存管理制度，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 安全管理：加强仓库安全管理，确保人员、物资安全。
第二章仓库分类及职责第四条仓库分为以下几类：1. 原材料仓库：负责原材料、辅助材料的收、发、存管理。
2. 半成品仓库：负责半成品、中间产品的收、发、存管理。
3. 成品仓库：负责成品的收、发、存管理。
4. 备品备件仓库：负责备品备件的收、发、存管理。
第五条各类仓库职责如下：1. 原材料仓库：（1）负责原材料的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；（2）确保原材料质量，避免不良品入库；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
2. 半成品仓库：（1）负责半成品的入库、出库、盘点等工作；（2）确保半成品质量，避免不良品流入生产线；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
3. 成品仓库：（1）负责成品的入库、出库、盘点等工作；（2）确保成品质量，避免不合格品流出；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
4. 备品备件仓库：（1）负责备品备件的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；（2）确保备品备件质量，满足生产需求；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
第三章仓库管理流程第六条仓库管理流程如下：1. 物资采购：根据生产计划，制定采购计划，经相关部门审核后进行采购。
2. 物资验收：采购回来的物资，由仓库负责人组织验收，确保物资质量符合要求。
电子厂_仓库_管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、分类存放、方便使用”的原则。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应设置在交通便利、环境安全、通风良好的区域。
第五条仓库内部布局应合理，划分为物资存放区、办公区、消防区等。
第六条物资存放区应按照物资种类、规格、用途等进行分类存放，确保物资存放有序。
第七条办公区应设置仓库管理办公室、物资领取室、办公桌椅等。
第八条消防区应设置消防器材、消防水池等，确保仓库消防安全。
第三章仓库管理制度第九条仓库人员管理制度（一）仓库人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理制度和操作规程。
（二）仓库人员应定期参加培训，提高业务水平。
（三）仓库人员应严格遵守工作纪律，不得擅离职守。
（四）仓库人员应爱护仓库设施，不得损坏、丢失。
第十条物资入库管理制度（一）物资入库前，需填写入库单，注明物资名称、规格、数量、供应商等信息。
（二）物资入库时，需进行数量、质量检查，确保物资符合要求。
（三）物资入库后，应将入库单与实际入库情况进行核对，无误后进行登记。
第十一条物资出库管理制度（一）物资出库前，需填写出库单，注明物资名称、规格、数量、用途、领用人等信息。
（二）物资出库时，需核对出库单与实际出库情况，确保物资准确无误。
（三）物资出库后，应将出库单与实际出库情况进行核对，无误后进行登记。
第十二条物资盘点制度（一）仓库应定期进行盘点，每月至少盘点一次。
（二）盘点时，应核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保盘点准确。
（三）盘点结束后，应填写盘点报告，上报相关部门。
第十三条废弃物资处理制度（一）仓库内废弃物资应及时清理，不得长时间存放。
（二）废弃物资应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
（三）废弃物资处理过程中，应确保环境保护。
第四章仓库安全管理第十四条仓库安全管理（一）仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
电子厂五年仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料、产品、备品备件等物资的合理储存、有效利用和及时供应，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，账物相符；4. 节约资源，提高效益；5. 严格纪律，责任到人。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，包括人员调配、制度建设、物资储存、出入库管理等。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理日常工作，包括：1. 物资的收、发、存、退；2. 仓库的清洁、安全、消防；3. 物资的盘点、统计；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章物资储存管理第六条物资储存应按照分类存放、标识清晰的原则进行，确保物资的有序管理。
第七条物资存放应遵循以下要求：1. 原材料、成品、备品备件等分类存放，不得混放；2. 按照物资性质、规格、型号等分类存放；3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按规定存放，并采取必要的安全措施；4. 定期检查物资储存环境，确保干燥、通风、防潮、防尘。
第八条物资标识应清晰明了，包括：1. 物资名称、规格、型号；2. 生产日期、有效期；3. 供应商信息；4. 入库时间、出库时间。
第四章物资出入库管理第九条物资出入库应严格执行以下程序：1. 入库：验收、登记、入库；2. 出库：申请、审批、出库；3. 退库：申请、审批、退库。
第十条物资验收应做到：1. 检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求；2. 对不符合要求的物资应予以退回或更换；3. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续。
第十一条物资出库应做到：1. 按照申请单上的要求，核对物资的品种、规格、数量、质量等；2. 出库物资应办理出库手续，填写出库单；3. 出库物资应确保质量，不得随意更改规格、型号。
第五章仓库盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保账物相符。
电子厂仓库管理制度模板
一、总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料、半成品、成品的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库区域，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、规范操作、持续改进”的原则。
二、仓库组织架构及职责第四条仓库设立仓库管理员、保管员、记账员等岗位。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库的全面管理工作，组织实施本制度；2. 负责仓库人员的管理和培训；3. 负责仓库安全、消防、环保等工作；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 负责仓库的清洁卫生工作。
第六条保管员职责：1. 负责物料的收、发、存工作；2. 负责物料的盘点和账务管理；3. 负责物料的标识、包装和防护；4. 负责仓库环境的维护和改善；5. 负责执行仓库管理员的工作指令。
第七条记账员职责：1. 负责仓库账务的登记、汇总和上报；2. 负责库存数据的统计和分析；3. 负责账务的核对和调整；4. 负责仓库数据的备份和恢复；5. 负责执行仓库管理员的工作指令。
三、仓库物料管理第八条物料入库管理：1. 入库前，需对物料进行验收，确保质量符合要求；2. 入库时，填写入库单，记录物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；3. 入库后，按照物料类型和规格分区存放，确保物料整齐有序；4. 入库后，及时更新库存数据，确保库存信息准确。
第九条物料出库管理：1. 出库前，需核对出库单，确保出库物料与单据相符；2. 出库时，按照出库单要求，发放物料；3. 出库后，及时更新库存数据，确保库存信息准确。
第十条物料盘点管理：1. 定期对仓库进行盘点，确保库存与账面相符；2. 盘点时，核对物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；3. 盘点完成后，填写盘点报告，分析差异原因，提出改进措施。
四、仓库安全管理第十一条仓库安全制度：1. 仓库区域设置明显的警示标志，禁止烟火、易燃易爆物品存放；2. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通；3. 仓库内禁止穿拖鞋、赤脚等，防止滑倒；4. 仓库内禁止存放食品，防止污染。
电子厂仓库管理制度范本
电子厂仓库管理制度范本电子厂仓库管理制度范本第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，规范仓库工作流程，确保物资的安全、完好，促进物资的科学化管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的一切仓库。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理人员需具备合法资格，从业人员需熟悉仓库业务流程和各项质量标准，严格执行本制度。
第四条仓库管理职责如下：1.根据库房实际情况，领导、协调、管理。
2.认真执行新物资进库（采购）、销售下发货物、退库、库存盘点、清理及定期保养等各项工作规程，确保物资的安全、节约、高效、合理利用。
3.队员培训与管理。
第五条仓库管理员职责包括：1.根据部门的需求及时更新进库、出库、调库信息。
2.根据库存的实际情况，及时更新公司进销存系统。
3.每日清理库房及物资。
4.负责定时盘点库存，保证库存准确性。
第三章进、出库管理第六条仓库管理员必须在进、出库管理上做到严格把关，做到严格按照仓库入库、出库程序。
第七条进口物资、供应商发购物时，管理员必须仔细检查物品的质量和数量，并核对单据的真实性。
第八条所有商品进入仓库后，管理员需先进行验收，验收后确认质量、数量协调进入库房，确保信息准确、专业、安全。
第九条出库时，管理员必须确认单据真实性，并核对数量。
三次以上的异常出库，必须由仓库主管或者局领导审批确认。
第十条员工领取物资需要向管理员或工作人员出示有效证件，并签字确认。
第四章库存管理第十一条仓库管理员应针对公司的实际情况，合理地制定出库计划及需求，并保障库存量的合理性。
第十二条确保库存操作及时、准确性。
第十三条定期盘点库存，确保库存准确性，做到及时更新库存信息。
第五章紧急处理第十四条仓库出现紧急情况后，必须立即启动紧急处理程序，并及时向领导汇报。
第十五条发现有盗窃、故意破坏等行为，需要及时报告警方，并进行调查，严肃处理相关责任人。
第六章附则第十六条本制度中未能涵盖的情况需根据公司的实际情况及电子仓库工作流程进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子厂仓库管理制度范本！
(2009-10-16 19:23:12)
转载
标签：
分类：营销天下
出库单
半成品
处理品
领料单
仓库
电子厂仓库
杂谈
仓库管理制度
一目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三内容
1. 职责
● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。
2. 入库
● 原材料、外协品、半成品的入库。
Ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。
然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
Ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
● 成品入库
Ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。
● 待处理品入库
Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3. 贮存
● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：
Ⅰ库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
Ⅱ库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
Ⅲ成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
Ⅳ原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
Ⅴ放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
4. 发放
● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。
● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。
● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。
● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
Ⅰ认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
Ⅱ发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；Ⅲ发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；
Ⅳ发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
Ⅴ同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
5. 仓库内部管理
● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。
原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。
发现问题，及时解决。
● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。
对有保质期的产品要防止失效。
发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。
距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。
若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。
● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。
冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。
仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。
消防器材不允许占压。
● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。
经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。
根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。
● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。
没有标识的应做出标识。
● 成品库负责样品的包装、发放。
样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。
样品应在生产后的三个月内发放。
若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。
● 安全事项
Ⅰ上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
Ⅱ下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
6. 本制度由生产部、销售部共同制定并解释。
7. 本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。
8. 本制度施行后，原有的类似制度自行废止。