新店筹建期薪酬方案
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
新店电商运营薪酬制度范本
新店电商运营薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的电商运营薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极投身工作，提升新店电商运营的整体绩效。
第二条本薪酬制度适用于新店电商运营团队的全体员工。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、补贴和福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为几个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第五条员工入职后，根据公司规定和员工实际情况，确定员工的基本工资等级。
基本工资等级的调整根据员工的工作表现和公司政策进行。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和团队目标完成情况等因素进行考核的奖励。
第七条绩效奖金的考核周期为一个月。
每月末，部门经理根据员工的绩效表现进行评估，并按照评估结果发放绩效奖金。
第八条绩效奖金的发放标准根据公司政策和员工绩效表现进行调整。
四、加班费第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班费率支付加班费。
第十条加班费的支付按照实际加班时间和公司政策进行。
五、补贴第十一条公司为员工提供一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
第十二条补贴的发放标准根据公司政策和员工实际情况进行调整。
六、福利第十三条公司为员工提供一系列福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十四条福利的具体内容和标准根据公司政策和法律法规进行调整。
七、其他第十五条公司有权根据业务发展和市场状况调整薪酬制度。
第十六条本薪酬制度的解释权归公司所有。
八、生效时间第十七条本薪酬制度自发布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
店铺薪资方案
店铺薪资方案1. 简介店铺薪资方案是指在零售行业中，为店铺员工制定的薪资制度。
合理的薪资方案能够提高员工的工作积极性和满意度，进而促进店铺的发展和增加销售额。
2. 薪资结构店铺薪资方案一般由基本工资、绩效奖金、津贴等多个部分组成，具体的薪资结构可根据店铺的需求和实际情况进行调整。
以下是典型的薪资结构示例：2.1 基本工资基本工资是店铺薪资方案中最基础的部分，是员工每个工作周期（如每月）必定可以得到的固定工资。
基本工资的金额可以根据员工的职位级别、工作经验和工作时间等因素进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的奖金。
店铺可以根据员工的销售业绩、客户满意度、出勤情况等指标来评估员工的工作绩效，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金可以根据店铺的实际情况设定不同的比例或额度，以激励员工的积极性。
2.3 津贴店铺可以根据员工的特殊情况或职位需求发放相应的津贴。
津贴可以包括餐补、交通补贴、加班补贴等。
津贴的金额和发放方式可以根据店铺的需求和员工的实际情况进行灵活调整。
3. 薪资调整机制店铺薪资方案应当设定合理的薪资调整机制，以保证员工的薪资水平与市场竞争力的匹配，并激励员工的长期发展和提高。
以下是常见的薪资调整机制：3.1 年度调薪店铺可以每年进行一次全员的薪资调整，根据员工的工作表现、岗位要求和市场情况等因素来确定薪资调整幅度。
年度调薪可以帮助员工感受到店铺对他们辛勤工作的认可，并激励他们在接下来的工作中更加努力。
3.2 晋升加薪店铺可以根据员工的工作表现和能力增长情况，给予晋升加薪的机会。
当员工在岗位上取得良好的业绩并展示出较强的能力时，店铺可以考虑将其晋升到更高级别的职位，并相应增加其薪资待遇。
3.3 培训提高薪资店铺可以设立培训提高薪资的机制，鼓励员工参加各种形式的培训，提升自己的技能和知识水平。
当员工完成相关培训并取得相应证书或成绩时，店铺可以给予相应的薪资提高作为奖励，同时也提高了员工的工作能力和绩效水平。
门店薪酬方案
门店薪酬方案门店作为零售行业的重要一环，在公司的运营中起着至关重要的作用。
门店薪酬方案是保证门店员工工作积极性和提高工作效率的重要手段之一。
本文将就门店薪酬方案的设计、实施和优化等方面进行探讨。
一、薪酬方案设计1.1 岗位评价在制定门店薪酬方案之前，公司需要对门店岗位进行评价。
岗位评价是对岗位内容、工作环境和要求的系统化、科学化分析。
通过岗位评价，可以对门店各岗位的工作负荷、责任和重要性进行量化，为制定薪酬方案提供依据。
1.2 工资结构设计工资结构的设计要根据门店不同岗位的特点和员工的工作成果进行合理分配。
一般而言，门店薪酬方案通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面。
基本工资是门店员工固定的月薪，主要反映员工的基本工作能力和经验。
绩效奖金是根据员工个人的业绩和团队表现进行考核和发放，既能激励员工的工作积极性，又可以帮助公司实现业绩目标。
福利待遇是指公司为员工提供的各种福利，例如健康保险、休假制度、礼品和绩效奖品等。
通过合理设计工资结构，可以激发门店员工的工作热情和创造力。
1.3 薪酬福利制度公平性制定合理的薪酬方案需要注重公平性。
公平的薪酬方案能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
为了确保公平，公司可以根据熟练程度、绩效、岗位要求等因素来确定薪酬水平，避免因私下协商产生的不公平现象。
二、薪酬方案实施2.1 员工参与在实施门店薪酬方案时，员工的参与是至关重要的。
公司可以通过征求员工的意见和建议，了解员工对薪酬方案的期望和需求。
透明、公开地与员工沟通薪酬安排，可以增加员工的工作满意度和认同感。
2.2 培训和激励薪酬方案的实施还需要配套的培训和激励措施。
公司可以为门店员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，以适应不断变化的市场需求。
此外，公司还可以设立一些激励机制，如员工优秀奖、晋升机会等，以鼓励员工积极工作和进一步发展。
三、薪酬方案优化3.1 不断调整薪酬结构随着市场环境和公司策略的变化，门店薪酬方案需要及时进行优化和调整。
零售店铺薪资方案
直营店薪酬方案一、薪酬结构：薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴注：遇大环境不景气或整体市场环境下滑时，则根据商场排名计算薪水，方案如下：总原则为：以往年商场年终排名为基数，数据来源为商场至公司正式函件；（附：直营店铺排名基数明细）升迁、降职规定：店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级；店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级；降级后再升级规定：店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请；店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请；以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级；保险补助规定：凡在公司购买社保的员工，购买保险流程按国家规定执行；二．薪酬结构附则：1．假期结构2．假期结构、加班及情况说明：假期期间薪资：按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资)；加班：特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)；员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资；休息：店铺员工当月休假未休，公司将默认为其放弃休假且不予补薪，并不可以调至次月休息；3．商场促销活动期间的规定：商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺；三．岗位晋升/降级的执行标准：见习导购→正式导购：1）试用期2-3个月；2）试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的；3）由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度；4）若达标合格予以晋级为正式导购；正式导购→资深导购：1）工作满12个月以上；2）能独立完成相应销售工作，并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上；3）由店长、主管，经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧；4）若达标合格予以晋级为资深导购，不达标则降为试用员工；资深导购→正式店长：1）工作满18个月以上；2）累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上；3）由主管，经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力4）能独立带领3名店内员工（试用导购/正式导购）的晋级；5）若达标可晋级为见习店长，若不达标则降为资深导购；6）三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平；7）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；8）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平；9）对本品牌有深入了解和深厚感情；见习店长→正式店长1）试用期2-3个月；2）所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上；3）所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平，并且两个月内人员无降级；4）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；5）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；正式店长→资深店长1）工作满24个月以上；2）累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上；并且完全达到公司综合要求（业绩、人员的稳定和晋升）；3）能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议；4）对同类型竞争品牌有一定了解，并且高度关注及时反馈有效信息；5）由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；非正常晋升1）当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%；2）店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上；3）符合以上条件者，导购由店长、部门主管报批，公司同意后予以晋升；店长由部门主管、经理报批，公司同意后予以晋升；4）报批手续包括：《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》；直营店铺奖励方案一、折扣提升奖(活动期间除外)：二、推荐款奖励：按每件6元奖励，具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺；三、 VIP开发奖每开发1个VIP客户按5元奖励；四、连带销售奖：销售2件-3件/单/6折或以上，每件奖励6元；销售4件以上/单/6折或以上，每件奖励10元；五、楼层排名奖：楼层月销售排名前5名，奖励200元/店；楼层月销售排名前3名，奖励500元/店；楼层月销售排名第1名，奖励800元/店；六、店铺排名提升奖（与商场年终排名基数比）：楼层月销售排名上升10名或以上，奖励800元/店；楼层月销售排名上升5名或以上，奖励500元/店；楼层月销售排名上升1名或以上，奖励200元/店；七、店铺业绩提升奖（与往年同期比）：与往年业绩同期比（除商场活动外）提升30%或以上，奖励500元/店；八、当日销售突破奖（除商场活动外）：九、发放时间：每月10日发放，发放程序按工资发放程序执行；深圳市荣子服饰有限公司2009-4-15。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
门店薪酬方案
门店薪酬方案一、引言门店是企业与顾客之间的桥梁，员工是门店运营的核心。
为了激励员工的积极性与创造力，合理的门店薪酬方案是至关重要的。
本文将讨论如何设计一套公平、激励且可持续的门店薪酬方案。
二、薪酬策略1. 绩效为导向：门店薪酬方案应与员工的工作表现相匹配。
鼓励和奖励高绩效员工，可以通过设置绩效评估指标，并将节假日、业绩提成等作为奖励的一部分。
2. 内外平衡：门店薪酬方案应与外部市场的薪酬水平相适应，以保持员工的稳定性和满意度。
同时，内部员工之间的薪酬也要保持相对公平，避免出现不公正待遇的情况。
3. 职级与待遇：不同的职级对应着不同的工作职责和岗位要求，门店薪酬方案应该根据职级设置相应的薪资范围。
职级晋升后，相应的薪资也应有所提高，以激励员工的发展和进步。
4. 综合福利：除了基本工资外，门店薪酬方案应包括一些综合福利，如养老保险、医疗保险、员工培训、假期福利等，以提升员工对企业的归属感和福利感。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资是员工工作的最基本报酬，应根据员工的工作经验、学历、技能等因素进行设定。
同工不同酬的原则要在基本工资中得到体现。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据员工个人的绩效评估结果给予相应的奖金。
3. 销售提成：对于门店销售类岗位的员工，可以设置销售提成作为额外激励措施，以鼓励员工积极销售和提升业绩。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，应设立相应的加班补贴制度，以保障员工的权益和合理劳动报酬。
5. 职务津贴：对于担任特定职务或有重要工作职责的员工，可以设置职务津贴作为额外福利，以提升员工的职业满意度和积极性。
四、沟通与反馈1. 透明公开：门店薪酬方案应该是透明公开的，员工要清楚了解薪酬方案的制定与调整，避免造成不必要的猜测和误解。
2. 定期调整：薪酬方案需要根据市场情况和企业发展进行定期调整，以保持薪酬与员工价值的匹配性。
调整时要与员工进行充分的沟通和解释，增加员工对薪酬调整的理解和接受度。
美容院新店薪资方案
美容院新店薪资方案一、引言随着人们对美容养生的需求不断增长，美容院行业发展迅速，逐渐形成了一个庞大的市场。
为了吸引优秀的员工加入新店，制定一个合理且有竞争力的薪资方案显得尤为重要。
本文将针对美容院新店的薪资方案进行论述，以满足员工的需求，提高员工的积极性和整体服务质量。
二、提出薪资方案的目标制定薪资方案的首要目标是确保员工的薪资合理、公平，能够激励员工持续地提供高质量的服务。
同时，薪资方案也应能够吸引和留住高素质的员工，确保美容院新店的可持续发展。
三、薪资结构设计1. 基本工资美容院新店薪资方案的基础是一个具有竞争力的基本工资。
基本工资应根据员工的资历、职位和工作经验进行合理的评估和调整。
通过对基本工资的设定，可以保障员工的工作稳定性，增加他们在日常工作中的归属感和认同感。
2. 绩效奖金为了激励员工提供更好的服务和表现，必须设立相应的绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据员工的个人表现和团队业绩来评定。
通过设立明确的绩效指标，可以促使员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 个人提成除了基本工资和绩效奖金之外，个人提成也是一种激励手段。
通过设定一定的提成比例，能够激励员工积极推销产品和服务，提高美容院新店的业绩。
同时，提成制度还能够让员工感受到自己的付出与取得的成果之间的直接联系，从而更加有动力地投入工作。
4. 职务津贴对于担任某些特殊职务的员工，可以根据其职位的特殊性给予一定的职务津贴。
这不仅可以激励员工承担更多责任，还能够向其他员工传递积极的信号，增强整体团队的向心力。
四、薪资福利除了薪资结构，美容院新店还可以提供其他福利以吸引和留住优秀的员工。
例如：1. 健康保险为员工提供符合当地标准的健康保险，以确保他们在工作中的身体健康和生活质量。
2. 带薪休假给予员工一定数量的带薪休假，让他们能够充分地放松和调整状态，更好地投入工作。
3. 培训和发展机会美容行业不断发展，员工的专业知识和技能更新换代迅速。
为了提供良好的职业发展机会，美容院新店可以进行定期的技能培训，帮助员工不断提升自己的专业素质。
新开公司员工薪酬制度范本
新开公司员工薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条公司严格执行国家相关法律法规，保障员工享有法定节假日、社会保险、福利等权益。
二、薪酬原则第四条公平原则：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第五条竞争原则：使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
第六条激励原则：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第七条经济原则：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第八条合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬结构第九条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等组成。
第十条基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第十一条岗位工资：根据岗位职责、工作难度、技能要求等因素设定，体现员工在岗位上的价值。
第十二条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务情况等因素确定，体现员工的贡献程度。
第十三条奖金：根据公司经营状况、员工绩效等因素，给予员工一定的奖金激励。
第十四条福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月给予员工相应的补贴。
四、薪酬管理第十五条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十六条薪酬管理实行透明化，公司定期向员工公布薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平等信息。
第十七条公司每年对薪酬体系进行一次全面评估，根据市场状况、公司经营状况等因素进行调整。
五、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬委员会决定。
第十九条本制度的解释权归公司薪酬委员会所有。
店铺薪酬管理激励方案薪酬管理制度
店铺薪酬管理激励方案薪酬管理制度咱们得明确一个道理：薪酬管理不是简单的发工资，而是一门艺术，一门激发员工潜能、提升团队凝聚力的艺术。
那么，咱们就一起探讨一下这门艺术的核心内容。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是薪酬体系的基础，它保障了员工的基本生活。
基本工资的设定要考虑行业平均水平、公司经营状况和员工个人能力等因素。
基本原则是：不低于行业平均水平，体现公司对员工的尊重和认可。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作业绩的奖励，它体现了员工的付出与回报。
绩效工资的发放要依据公司制定的绩效考核标准，既要合理激励，又要防止过度竞争。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的奖励，它包括年终奖、项目奖、全勤奖等。
奖金的发放要注重公平、公正、公开，让员工感受到公司的关爱。
4.福利福利是公司为员工提供的额外待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
福利的设置要充分考虑员工需求，提高员工的幸福感和归属感。
二、薪酬激励制度1.岗位晋升设立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前景。
晋升标准要公平、公正，让员工有动力去提升自己的能力。
2.职称评定职称评定是对员工专业能力的认可，它有助于提高员工的工作积极性。
职称评定的标准要合理，让员工有信心去争取。
3.培训发展提供丰富的培训资源，让员工不断提升自己的技能。
培训发展要注重实效，让员工在实际工作中受益。
4.企业文化营造积极向上的企业文化，让员工感受到公司的温暖。
企业文化要深入人心，成为员工的精神支柱。
三、薪酬管理流程1.薪酬调查定期进行薪酬调查，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬竞争力。
调查结果要作为薪酬调整的依据。
2.薪酬预算根据公司经营状况和薪酬调查结果，制定合理的薪酬预算。
预算要充分考虑员工需求，确保薪酬的合理分配。
3.薪酬发放严格按照薪酬管理制度，及时、准确地发放员工薪酬。
发放过程中要注重保密，避免引起不必要的纠纷。
4.薪酬调整根据公司发展和员工表现，适时调整薪酬。
调整要公开、公正，让员工感受到公司的关爱。
店面薪资待遇方案
店面薪资待遇方案1.店面经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金的考核：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，不享受绩效奖金；当月完成店面综合产值任务50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、部门综合提成的考核：部门综合提成以店面完成业绩为考核指标，当月店面实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.1%；当月店面实际综合产值达到任务指标的50%（含）～80%，提成比例为0.5%；当月店面实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上，提成比例为0.8%。
2.店面前台1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+签单奖金2、绩效奖金的考核：(绩效工资为底薪的20%）绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、签单奖金：按店面签订合同数，每个合同发放50元奖金（店面设两个前台的，每个签单奖金不重复核算，奖金分配办法由店长核定）。
3.业务经理业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。
1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
门店薪酬方案
门店薪酬方案1. 引言门店薪酬方案是指为门店员工制定的薪酬计划和政策。
薪酬方案的设计对于门店的运营和员工的激励非常重要。
合理的薪酬方案可以提高员工的工作积极性和归属感，促进门店的业绩增长。
本文将介绍门店薪酬方案的设计原则和要素，以及一些常见的门店薪酬方案类型和实施方法。
2. 设计原则和要素2.1 公平性公平性是一个有效的薪酬方案的基本要求。
员工应该感到他们的薪酬与自己的工作贡献和能力相匹配。
在设计薪酬方案时，要考虑员工的职位、工作内容、绩效及市场行情等因素，确保薪酬分配的公平性。
2.2 激励性薪酬方案应该具有一定的激励作用，能够激发员工的工作热情和积极性。
合理设置绩效奖金、提成等激励机制，能够有效地激励员工为门店的业绩做出更多的贡献。
2.3 可行性薪酬方案的制定应考虑到门店的经济实际情况和可负担性。
过高的薪酬方案可能会给门店造成经济压力，过低的薪酬方案可能会导致员工流失和业绩下降。
因此，在设计薪酬方案时要综合考虑门店的财务状况和员工的期望，确保方案的可行性。
3. 门店薪酬方案类型3.1 固定工资制固定工资制是指门店员工根据其职位和工作内容确定一个固定的月薪，不考虑业绩和绩效。
这种薪酬方案适用于一些基础性岗位，如门店店员和收银员。
固定工资制的优点是简单明确，适用于一些工作内容相对固定的职位。
但是，这种薪酬方案可能会缺乏激励作用，不利于员工的工作积极性和业绩提升。
3.2 绩效工资制绩效工资制是根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平的一种方案。
员工的绩效评估可以根据一些指标来进行，如销售额、客户满意度等。
绩效工资制的优点是能够激发员工的工作积极性和竞争力，对于提高门店的业绩非常有帮助。
但是，绩效工资制的缺点是评估标准的制定可能存在主观性和不公平的问题，需要注意评估的公正性和客观性。
3.3 奖励制度奖励制度是指根据员工的工作贡献和表现，给予一定的奖励和福利。
奖励可以以奖金、提成、股权等形式给予，鼓励员工为门店的发展做出更多的贡献。
美容院新店薪资方案
美容院新店薪资方案XXX专业美容——友好店薪资方案为了激励XXX专业美容的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。
美容师薪资结构包括底薪、实操提成和销售提成。
底薪部分以美容师每月实操总数为依据。
新的美容师前三个月以保底1500元计算，包含底薪、提成和实操。
每月净实操额1.5万以上的美容师可获得100元满勤奖、200元补助、500元保险和200元底薪，总计1000元/月。
随着净实操额的增加，底薪也逐渐增加，最高可达1800元/月。
实操提成部分分为多个项目，包括脱毛项目、护理项目和护理特别项目。
不同项目的指定客和非指定客提成标准不同。
此外，每月至少3000元以上，每低于1000元减0.5%点，新员工半年内不减。
销售提成要求每月销售3000元产品，初级美容师一张2980元卡，中级美容师5980元一张卡，高级美容师元一张美容卡。
此外，非指定客人归顾问，指定客人才有销售权归为个人业绩卡2%产品4%卡扣产品2%。
外来操作的大项目净全额的4%，内部操作的大项目净全额的8%（1万以上的无服务的有针剂，口服品，燕窝，sod）指定客户有美体师的并且是美容师主卖的平分为4（美容师）:3（美容顾问）：2（美体师）：1（店长）非指定客户与新客为顾问或店长8%。
产品不可低于9折，低于半价计业绩。
任何项目都不能低于9.5折，如果低于半价则不计入业绩。
脱毛项目计入50%的业绩，但大项目除外。
年终分红根据个人业绩来决定。
员工可以享受福利，例如每满三年就会加额外的社保补助400元。
每年6月1日和春节前都会发放一次。
此外，每一年的第一、二、三、四季度都会评定业绩最高者并进行奖励。
转卡率最低的员工每月至少要有1万元的业绩才能参与评比。
一年整体表现最佳的员工将获得旅游奖励和其他备注。
以下是备注内容，不包括福利部分。
1.旷工三天以上的员工将会受到惩罚。
2.不参加周会、月会和集体培训的员工年累计4次将会受到惩罚。
商铺薪酬方案
商铺薪酬方案随着市场竞争的加剧，商铺需要通过不断优化自身管理制度来吸引和留住优秀的员工，而薪资制度则是其中不可或缺的一部分。
如何制定合理的商铺薪酬方案，是每一个商铺管理者需要面对的问题。
薪资构成商铺的薪酬方案一般由基本工资、绩效奖金和福利补贴组成。
基本工资基本工资是员工稳定收入的主要来源，应在合理范围内设置，不仅考虑市场薪资水平，还需要考虑员工实际工作职责、工作性质、工作时长等因素。
绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效水平进行考核、评定，并以一定比例计入员工的工资收入中，是员工努力工作的激励措施。
商铺需要确定明确的评定标准和流程来衡量员工的绩效水平。
福利补贴福利补贴包括社会保险、住房、医疗、带薪休假等福利待遇。
这些福利待遇可以在一定程度上提高员工的生活质量，增加员工的归属感和忠诚度。
薪资方案制定商铺薪资方案的制定应该以员工的工作价值和市场薪资水平为基础，同时也需要考虑商铺的财务状况和经营战略。
具体制定步骤如下：1.了解市场薪酬水平商铺需要了解市场薪酬水平，可以通过薪酬调查等方式进行。
了解市场薪酬水平可以帮助商铺了解自身薪资待遇的优势和不足，以及吸引和留住人才的需求。
2.分析员工的工作价值商铺需要对员工的工作内容进行分析，根据工作难度、责任等因素确定员工的工作价值。
这有助于商铺制定差异化的薪资方案，激励员工在工作中表现更好。
3.根据经营策略制定薪资方案商铺需要根据经营策略制定薪资方案，例如，如果商铺追求长期稳健成长，可以通过较高的基本工资和较低的绩效奖金鼓励员工长期留下，并且稳定的工作质量和工作绩效可以保证商铺长期的成长和盈利。
4.确定员工工资调整的机制和流程商铺需要确定员工工资调整的机制和流程，例如，一年进行一次评定和调整。
打造公平公正的工资调整机制，能够增强员工的归属感和忠诚度，对于商铺的发展也是极其有益的。
薪酬方案的执行及调整商铺薪酬方案的执行及调整需要长期的监测和维护。
工资的实际发放应该与薪资方案相匹配，计算准确，合规合理。
商铺薪酬方案
商铺薪酬方案1. 薪酬方案的重要性商铺的薪酬方案涉及到员工的工资待遇，直接关系到员工的工作积极性、工作满意度、打造良好的企业形象等方面。
因此，设计一个科学合理的薪酬方案，对商铺的发展至关重要。
2. 薪酬方案制定的基本原则2.1 公平原则薪酬应该以公平为原则，相同岗位，相同工作经验的员工应该得到相同的待遇，这样可以彰显商铺的公平正义形象，激发员工更加努力的工作。
2.2 端正激励态度薪酬方案应该采取激励的形式，而不是纯粹的惩罚措施，通过激励措施，可以激发员工对于工作的热情和动力，提升他们的工作表现。
同时，激励也应该以员工的个人情况为基础，注重绩效管理和激励措施的灵活性，确保薪酬激励具有实施的可行性。
2.3 确保可持续性在制定薪酬方案时，需要注重长远规划思想，避免出现“拿钱买人”的情况，确保薪酬制度的可持续性，既能够吸引人才，又能够保证企业运作可持续、稳定发展。
2.4 精简明确打造精简、明确的薪酬制度，使员工能够快速地了解薪酬方案，减少疑惑或者因为薪酬制度不清晰导致的沟通问题。
2.5 突显差异化薪酬方案也应该具备创新、实用性，与其它公司的薪酬方案存在差异化，根据不同工作岗位，制定不同的薪酬标准，既有利于突显员工体面，又利于体现员工的成就感和激情。
3. 薪酬方案的设计3.1 基础工资根据员工的工作经验和岗位等级制定相应的基础工资，使员工得到基本的生活保障。
3.2 绩效奖金商铺可以设置不同的绩效指标，并根据员工实际工作表现给予不同的绩效奖金，通过奖金的形式激励员工以高效的方式完成工作任务和达成KPI指标，达到有效利用和激发员工潜力的效果。
3.3 职务津贴根据员工的职务等级，给予相应的职务津贴，突出员工的身份贡献和工作成绩。
3.4 福利待遇商铺可以设置丰富多彩的福利待遇，如五险一金、贷款津贴、加班补贴、节日福利、健康体检等等。
一方面，这些福利待遇可以为员工提供各种方便和保障，另外，也可以吸引和留住人才。
4. 薪酬方案的管理与监控为了确保制定的薪酬方案能够顺利实施，商铺可以考虑采取以下措施：4.1 定期评估和调整商铺需要定期评估和调整薪酬计划，尤其是定期吸纳员工反馈和建议，及时调整薪酬方案，使方案更加符合员工的个性和实际情况。
新店筹建期薪酬方案
新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案一、薪酬体系1. 薪酬策略由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情况下,现目前不宜采取提成方式.可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。
保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。
这样对外，可采取适度领先策略,保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下:工资=基本工资(60％）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +全勤奖。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40％）+奖金+全勤奖2。
奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50。
00元/月。
4. 试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别工资标准见附件。
三、浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级2) 考核周期:每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
如发现考核人有主观上臆断考核,则对考核人作出处罚。
门店标准化薪酬方案
门店标准化薪酬方案指导投资者的中心工作在于用人，而薪水系统对于一个团队的稳固性，凝集力，以及战斗力起到至关重要的作用，古语有云“财散人聚，财聚人散”，创业者一生所做的事情不过是分钱、分权、分名，早分好早成功，财物起与众，分于者众必胜，厚敛必亡。
没有完满的薪水系统，但有最适合，本文对于薪水设计予以的指导原则和方法，并予以部分事例共参照。
人生的薪水分三份，第一份用来解决生活的饱暖，第二份来自于自我的价值创建，第三份则是组织予以的认同和尊敬。
薪水分类：基本薪水、补助、提成、奖金、PK、分成与股份，依据不一样的实质环境进行不一样的组合运用。
一、基本薪水1、参照当地行业均匀薪水水平，略高于20%左右，最基本的薪水竞争力是招聘优异职工的基本保障；2、要设置试用期薪水，1— 3 个月，开单即转正，采纳师徒制， 3 个月的带教期，带教期内所成交业绩的30%归属师傅全部，直至出徒；3、浮动底薪，将薪水分级，基本薪水上再增添初中高三级，所对应的是月度完成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应的底薪。
二、补助薪水1、工龄补助，老职工是特别可贵的财产，工龄薪水也是对职工忠诚的认同，在前一年基本薪水的基础上增添5%— 10%；2、交通补助，职工出门做事的交通花费公司是要肩负，否则会减少职工对于外出做事的主动性，依据城市的交通标准设计，可每个月一次性予以补助，也可依据月出门次数进行补助，抑或每周的是实报实销。
三、提成薪水1、对于“合提”与“单提”，合提有益于店面团结，单提有益于对个人踊跃性的刺激，因此要灵巧加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的踊跃性，又能踊跃合作配合达成共同目标。
2、阶梯式提成能有效激发职工对业绩的冲刺，惯例阶梯式提成有两种方式：1）固定提成 Y ×目标达成率系数K ，系数 K 例：目标达成率100%—120%120%—140%140%— 160%160%以上提成系数 K 1.1 1.2 1.3 2.02）依据回款额拟订浮动提成，例：个人达成率5w 以下5w—10W10w— 15W15W 以上提成比率 1.0% 1.25% 1.5% 1.75% 3）依据不一样单值提成不一样，次提成方式比较合用于设计师，常常设计师指引决定单值大小，例：客单值1W 以下1W—2W2W— 3W3W 以上提成比率 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%4）团队整体业绩达成提成奖赏，总数均匀分派，店长是个人的 1.5 —2倍，例：销售任务标准目标冲刺眼标挑战目标任务设定基础任务×135%基础任务×150%基础任务×175%团队奖金总销售额0.5%总销售额1%总销售额 1.5% 3、对于提成阶段任务的设计要合理，不宜太高，也不宜太低，设计时参照当地提成标准，产品毛利，以及门店花费开支进出均衡点，新的提成标准设定，必定要试运转三个月，出现问题实时调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不易降。
筹备期薪酬考核办法
**公司筹备期薪酬考核办法一、前言为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。
适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准按照此办法执行。
二、目的为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。
三、筹备期薪资考核内容筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下：（一）基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、考勤结果挂勾；（二）岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪资与补贴挂勾；（三）绩效工资：是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，筹备期绩效工资考核内容规划分为部门考核，岗位考核，上属下属及部门间评定考核三项，详细参见《员工试用期工作考核表》内容。
（四）季度/年度目标奖金：即公司根据季度及年度总体赢利情况，由董事会要求给予员工季度及年度奖励；详见季度/年度目标奖金管理办法；四、薪资考核执行细则（一）考核执行组织根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为：公司各部门考核由监事会直接领导下，设立考核委员会，全权负责落实各部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下：1、组长：监事会2、副组长：管理中心总监，3、组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理4、秘书：绩效考核专员考核委员会职责：1、负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据；2、负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批；3、负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批；4、负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报公司领导审批；（二）考核执行程序：1、基本工资：由人事部经理根据考勤及绩效考核专员每月提报员工考勤、纪律处罚等相关依据执行考核；2、岗位工资：根据〈职位申请评级制度〉按最终确定的岗位级别发放。
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新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案
一、薪酬体系
1. 薪酬策略
由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情况下，现目前不宜采取提成方式。
可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。
保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。
这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，
如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +全勤奖。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+全勤奖
2. 奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
4. 试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别工资标准见附件。
三、浮动工资的考核及发放方法：
1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，
考核方式如下：
1) 考核方式：上级考核下级
2) 考核周期：每月一次
3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告
知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出
被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改
善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考
核表上签名确认。
4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致
认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行
申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
如发现考核人
有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。
5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对
公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行
为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
四、考核结果应用
1. 在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为1200元，40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资720元，即：
当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2. 优胜劣汰。