施工组织人员架构及岗位职责
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
施工项目部组织架构及岗位职责
施工项目部组织架构及岗位职责说起我们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那可真是麻雀虽小，五脏俱全。
咱们这个项目，就像是一个大家庭，每个人都有自己的角色和使命，大家齐心协力，才能让这个“家”蒸蒸日上。
首先啊，咱们得有个大家长，那就是项目经理。
项目经理那可是咱们的领头雁，每天西装革履，精神抖擞，一看就特有范儿。
他负责整个项目的规划、协调、监督，啥都得管，啥都得操心。
有时候，看他忙得团团转，我都替他累得慌。
但人家就是厉害，啥事儿都能安排得井井有条，真是让人佩服。
再来说说咱们的技术总工吧，那可是个技术大牛，戴着一副眼镜，文质彬彬的，但一提到技术问题，那眼睛立马就亮了。
他负责整个项目的技术方案、质量把控，啥图纸啊、规范啊，他都能倒背如流。
有时候，我们遇到啥技术难题，找他一咨询，他三言两语就能给咱指点迷津，真是让人佩服得五体投地。
然后啊，就是咱们的生产经理了。
他呀，那可是个实干家，天天穿着工作服，在工地上跑来跑去，跟个陀螺似的。
他负责现场的施工安排、进度控制，啥都得盯紧了。
有时候，为了赶工期，他真是连轴转，连口水都顾不上喝。
但人家就是有责任心，啥事儿都能给咱办得漂漂亮亮的。
还有啊，咱们的项目部里，还有一群可爱的“小兵”——施工员、安全员、质量员、资料员等等。
他们虽然职位不高，但作用可大了去了。
施工员得天天在工地上盯着，确保施工质量和进度；安全员得时刻警惕着，确保大家的安全；质量员得严把质量关，啥都得检查到位；资料员呢，得把各种资料整理得井井有条，随时准备迎接检查。
就说那次吧，工地上突然停电了，大家伙儿都慌了神。
这时候，咱们的安全员可不含糊，立马拿出应急方案，组织大家有序撤离。
还有咱们的生产经理，也是第一时间联系供电局，协调抢修事宜。
最后啊，经过大家的共同努力，问题很快就解决了，真是有惊无险啊。
所以啊，咱们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那真是缺一不可。
大家伙儿就像是一颗颗螺丝钉，紧紧地拧在一起，才能让这个大家庭正常运转。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建造公司组织架构与岗位职责建造公司组织架构与岗位职责一、公司简介建造公司作为一个专业从事建造项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建造公司的组织架构和每一个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建造公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每一个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和商议，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持密切的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的采集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每一个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建造法：指中华人民共和国建造法，主要规定了建造项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位，还需要与其他人员密切合作，确保工作的高效完成。
在施工现场，各个人员的职责是协调一致的，每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是施工现场的主要负责人，负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划，组织，监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通，并确保项目按时完成，符合预算和质量要求。
2. 工程师：工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题，并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度，进行现场检查，进行质量控制，并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师：建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作，确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题，并进行现场检查，以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长：施工队长是施工现场的领导者，负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动，确保施工进度，负责现场安全，并与其他人员合作，解决现场问题。
5. 施工工人：施工工人是施工现场的基层员工，负责手工劳动，如挖掘，搬运材料，组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作，并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管：安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求，并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查，并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员：质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准，并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果，并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师：监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员，负责监督承包商的工作，并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查，审查施工进度和质量，并向业主提供项目进展报告。
装修工程施工组织人员
装修工程施工组织人员一、施工组织人员的分类及职责1. 项目经理：项目经理作为整个施工团队的核心人物，承担着全面协调、管理和控制整个施工过程的责任。
项目经理需要具备较强的综合协调、组织管理能力以及良好的沟通能力。
其主要职责包括：- 制定施工组织设计及施工方案；- 负责组织工程施工和安全管理；- 负责协调各相关单位和部门之间的沟通和协调工作；- 负责工程进度、质量和成本的控制和管理；- 负责工程设计变更的处理和调整；- 负责工程竣工验收及交付。
2. 施工管理员：施工管理员是项目经理的得力助手，主要负责协助项目经理实现工程的全面管理和控制。
其主要职责包括：- 负责各专业施工队伍的协调和管理；- 负责施工现场的安全管理；- 负责施工现场的环境保护和卫生管理；- 负责施工材料及设备的调配和管理；- 协助项目经理处理各种突发事件和问题。
3. 施工队长：施工队长是各专业施工队伍的负责人，主要负责对本专业工程施工过程进行组织和控制。
其主要职责包括：- 负责本专业施工队伍的协调和管理；- 负责本专业工程施工质量的控制；- 负责本专业施工进度的管理；- 负责本专业施工安全的保障。
二、施工组织人员的安排与管理1. 合理安排施工组织人员：在装修工程施工组织人员的安排中，应根据工程的特点和规模合理确定各类岗位的人员数量和职责，确保每个岗位的职责分工明确，工作职责清晰明确，能够做到责任到人。
此外，还应充分考虑施工队伍的实际情况，确保每个岗位的人员都具备相关的专业知识和工作经验，能够胜任自己的职责。
2. 加强施工组织人员的培训和管理：施工组织人员的培训和管理是保证工程施工质量和进度的重要保障。
应该定期组织对施工组织人员进行专业知识和技能的培训，提高其工作水平和能力。
同时，要建立健全的考核制度和激励机制，积极激励施工组织人员的工作积极性和创造力，确保工程施工的顺利进行。
3. 加强施工组织人员之间的沟通与协作：施工组织人员之间的沟通与协作是保证工程施工顺利进行的关键。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。
⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。
⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。
⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。
⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。
⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。
⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。
⑻试验室——取样化验、跟踪检验。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。
⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
保证同施工进度的有效衔接。
⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。
⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。
⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。
⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
施工队伍的组织与分工
施工队伍的组织与分工在建筑施工领域中，一个高效的施工队伍的组织与分工是确保工程顺利进行并保证质量的重要因素。
本文将介绍施工队伍的组织结构以及各种不同岗位的分工，旨在帮助读者更好地理解施工队伍的运作机制。
组织结构施工队伍通常由多个不同职能的人员组成，他们一起协作完成整个工程。
一个典型的施工队伍组织结构包括以下几个层级：1.项目经理：负责整个施工项目的策划、管理和监督，是整个施工队伍的领导者。
2.项目工程师：负责项目的技术细节和工程进度的管理，负责协调各个部门之间的工作。
3.工地主管：负责具体施工现场的管理和监督，包括安全管理和协调各个施工部门的工作。
4.施工人员：包括具体的工人、技术工人、机械操作人员等，负责实际的施工工作。
各岗位分工施工队伍中的不同岗位有着各自的职责和分工，以下是常见的几个岗位及其职责：1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并符合质量标准。
2.项目工程师：负责项目的技术细节设计和工程进度管控，协调不同专业的工程设计，保证工程质量。
3.土建工程师：负责土建结构的设计和施工，监督土建工程的施工质量和进度。
4.机电工程师：负责建筑机电设备的设计和安装，确保设备的正常运行。
5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施并确保实施，预防事故的发生。
6.质量员：负责施工工艺和质量的控制，对施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合标准。
7.材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的供应充足且质量合格。
总结施工队伍的组织结构和各个岗位的分工是保证施工项目顺利进行和质量可控的关键。
项目经理作为领导者负责整个项目的策划和管理，而各个岗位的工作协同合作，确保施工工程按时交付且符合要求。
通过科学合理的组织架构和明确的分工职责，施工队伍能够高效运作，实现项目的良好效果。
以上是关于施工队伍的组织与分工的简要介绍，希望对读者有所帮助。
如有任何疑问或补充意见，欢迎留言交流。
环保工程施工现场组织机构及岗位职责
环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。
- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。
- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。
- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。
- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。
1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。
- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。
- 施工班组：包括现场工人和操作人员。
二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。
- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。
- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。
2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。
- 制定环境保护措施的方案并组织实施。
- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。
2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。
- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。
- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。
2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。
- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。
- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。
2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。
- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。
- 提供质量问题的处理和改进建议。
施工组织人员架构及岗位职责
（3）负责供应商付款账目，建立供应商付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。
（4）负责管理人员及施工班组每月工资发放，及现金平衡台帐。每月汇总于本月25日交项目部及上级公司。
（5）建立现金报账制度。
（6）负责合同变更整理及跟踪。
（1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。
（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
（4）全面负责整个项目的日常事务。
（5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。
（6）每二月对下属员工的考核
（3）负责深化设计部门的日常工作，分解深化设计的任务
（4）负责系统优化，首先确保功能性符合要求，然后解决与精装其他专业的矛盾。
（5）与业主、顾问、其他专业的协调问题。
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。
CSD图人员
（3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。
（4）负责现场成品保护。
（5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落实质量责任制。
（6）负责安全文明施工管理。
技术负责人：
（1）编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书
（2）负责项目部的深化设计和技术工作，编制深化设计计划，及深化设计进度保质保量的落实。
（7）与业主，总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、归类整理登记等工作。发业主其他单位文件存入服务器备份。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任(三篇)
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任（二）工程管理体系是一种组织架构和管理制度，用于规范工程项目的实施过程，确保项目顺利进行和完成。
在工程管理体系中，不同层级的负责人具有不同的岗位责任。
下面将以施工各级负责人为例，详细介绍其岗位责任。
一、总监/总工程师：1. 负责组织编制项目总体规划和实施方案，确保项目目标的实现。
2. 负责项目的经济管理，合理控制成本，保证项目的经济效益。
3. 负责项目的施工组织设计和施工方案的审核，确保施工方案合理可行。
4. 负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。
5. 负责工程质量的管理和控制，确保工程质量达到或超过规定标准。
6. 负责项目的安全管理，制定安全措施并监督实施，确保工程安全。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术员工四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术员工：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告- 监控资金流动和经济效益- 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核- 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织- 监督项目进展和质量控制- 协调各方资源和合作伙伴- 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。
附件中包含了相关的组织架构图和岗位描述，供参考。
本文所涉及的法律名词及注释：1. 总体规划：指企业针对未来一定时期内的目标和进行系统设计与安排的过程。
2. 审批：指上级对下级的工作、决定、计划等进行确认和同意。
3. 报告：指对已发生或发展过程中的事实、事物、问题等进行全面、详实和准确的阐述和说明。
附件：1. 组织架构图2. 岗位描述清单3. 相关法律法规参考资料2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术人员四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术人员：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告 - 监控资金流动和经济效益 - 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核 - 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织 - 监督项目进展和质量控制 - 协调各方资源和合作伙伴 - 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。
其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。
建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。
本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。
一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门：1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。
高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。
他们决策并制定公司整体发展策略。
2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。
技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。
3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。
建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。
生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。
4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。
负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。
财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。
5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。
此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。
6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。
二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。
b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。
d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。
2. 技术部门a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。
工程施工单位的人员结构
工程施工单位的人员结构一、管理人员1. 总工程师：总负责工程的实施和管理，主要负责项目的总体规划、设计和监督施工过程中的技术质量，以及与业主和相关部门的沟通协调工作。
2. 项目经理：负责项目的实施和管理，主管项目部门的运作与管理，对工程进展、质量和安全负全面责任。
3. 工程管理人员：主要包括工程项目经理、技术总工程师、质量工程师等，他们负责工程施工中管理、监督和调度等工作。
4. 安全管理人员：主要包括安全主管和安全员，他们负责工程施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
5. 财务管理人员：主要包括经济师、会计和出纳等，他们负责项目经费的管理以及相关财务工作。
6. 务工管理人员：主要包括法务主管、行政主管等，他们负责处理工程施工中的法律纠纷和行政事务。
二、技术人员1. 高级工程师：主要负责工程设计和施工方案的制定，对工程技术问题进行指导和协调。
2. 工程师：主要负责工程设计、施工图纸的绘制和技术方案的实施。
3. 技术员：主要负责施工过程中的技术监督和协调，协助工程师解决技术问题。
4. 质量工程师：主要负责施工过程中的质量检测和管理，确保工程质量符合相关标准。
5. 安全工程师：主要负责施工现场的安全检测和管理，预防事故的发生。
6. 环境工程师：主要负责工程对环境的影响评估和处理方法的制定，保护环境。
三、操作人员1. 施工队长：主要负责组织和协调施工队伍，指导施工作业。
2. 施工工人：包括木工、瓦工、水电工等，根据施工计划完成具体的施工任务。
3. 机械操作工：驾驶各类建筑机械进行施工作业。
4. 接触网安装工：主要负责电气化铁路接触网的施工和维修。
5. 配线工：主要负责线路铺设和维护。
6. 隧道工：主要负责隧道开挖和支护。
7. 环保工：主要负责施工现场的环保工作，包括垃圾处理、污水处理等。
综上所述，工程施工单位的人员结构是一个复杂的组织体系，不同岗位的人员各司其职，共同协作完成工程任务。
只有各类人员合作协调，互相配合，才能保证工程按时按质完成。
施工组织人员架构及岗位职责
物资管理部：负责材料 采购、库存和物流管理， 确保施工所需的物资及 时供应。
物资管理部
部门职责：负责物资采购、存储、发放和管理工作 人员构成：物资主管、采购员、仓库管理员等 工作内容：根据项目需求制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠 与其他部门协作：与工程技术部、财务部等部门密切配合，确保项目顺利进行
质量管理部
质量管理部负责制 定和执行施工项目 的质量标准和检验 制度
质量管理部负责监 督施工过程中的质 量情况，确保符合 设计要求和规范标 准
质量管理部负责组 织质量验收工作， 对不合格的施工项 目提出整改意见并 监督实施
质量管理部负责收 集、整理和分析施 工质量信息，为施 工组织提供数据支 持
财务管理部
技术管理部
技术管理部：负责制 定施工方案、技术标 准和工艺流程，监督 施工现场的技术实施， 确保施工安全和质量。
质量管理部：负责制 定质量标准和检验计 划，对施工过程进行 质量检查和验收，确 保施工质量符合要求。
安全管理部：负责制 定安全管理制度和应 急预案，对施工现场 进行安全检查和监督， 确保施工安全。
负责项目团队的 管理和培训，提 高团队整体素质 和能力
沟通协调各方资 源，解决项目中 出现的问题和矛 盾
技术负责人职责
监督检查施工过程中的安全 技术措施的落实情况
负责制定施工组织设计方案 和安全技术措施
负责解决施工中的技术问题， 指导施工人员进行施工
负责对施工人员进行技术培 训和考核
安全员职责
负责施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全规范和法律法规。 制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
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（4）把关图面的合理性、美观性，严格遵守各图层统一的要求。
（5）对上与技术负责人及时沟通，对下与各专业绘图工程师解决图纸布局问题
深化设计部系统负责人
（分：水、电、风三大系统）
（1）在项目技术负责人及设计部负责人的领导下，负责本系统深化设计目标落实，确保本系统深化设计的总进度计划完成。
（4）负责系统优化，首先确保功能性符合要求，然后解决与精装其他专业的矛盾。
（5）与业主、顾问、其他专业的协调问题。
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。
CSD图人员
（1）确保整体图纸送审进度。
（2）对内协调各机电当日管线布置，对外主管与精装协调标高及平面空间。
（6）发现问题及与上级沟通，或与其他专业协调解决。
深化设计部
专业绘图工程师
（水、电、风三个专业）
（1）主动完成上级领导分解布置的深化图纸任务，确保深化设计设计进度不脱节。
（2）专业工程师是深化设计的具体体现，这是第一关决定了将来深化图纸的质量，所以这一关极其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心：首先确保功能性符合国家规定，业主规范，要主动善于发现问题，并在项目过程中经常与其他专业配合协调，特别是与精装单位协调配合。
（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
（4）全面负责整个项目的日常事务。
（5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。
（6）每二月对下属员工的考核
项目执行经理：
（1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。
商务资料员及文秘
（1）负责业主机电合同管理，与供应商合同管理。
（2）负责每月与业主工程款预付款申请，建立业主预付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。
（3）负责供应商付款账目，建立供应商付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。
（4）负责管理人员及施工班组每月工资发放，及现金平衡台帐。每月汇总于本月25日交项目部及上级公司。
（7）对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
（8）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
（9）每二月对下属员工的考核
现场经理：
（1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作，负责施工班组的管理。
（2）编制落实施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工期如期完工。
（3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。
（3）发现对不合理处，勤提合理化建议。
（4）绘制的图面质量，要布局合理，图面美观、严格遵守图层图色符合相关要求。
（5）绘制的图纸要求与现场相符合，勤跑现场，与现场工程师及施工班组长进行日常沟通，避免纸上谈兵。
（6）工程进入中后期，当深化图纸基本完成，负责现场管理，职责范围参照现场工程师。
现场工程师
（水、电、风三个专业）
（4）负责整理技术文件及图纸，被替代、失效、报废回收，有限设计图纸的发放登记、借阅等工作。
（5）每月25日向现场工程师收取监理检查表，分专业分部分项汇总整理、归档。
（6）协助文秘打印收发文件。发业主其他单位文件存入服务器备份。
（7）资料员要妥善保管文件，防止文件丢失及损坏。
（3）有权对违反安全管理的施工班组停工，直至整改合格。
（4）负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。
（5）负责项目特殊工种作业人员的证件管理。
综合后勤人员Βιβλιοθήκη （1）员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、接待工作。
（2）管理人员、施工人员的用餐安排。
（3）劳防用品的采购与发放
材料仓库管理
负责人兼就地采购：
（2）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
（3）班组领料单要有项目经理、现场经理或技术负责人签字。
（4）仔细保管产品合格证、质保书、证明书等文件，汇总整理后于本月25日交技术资料员。
（5）认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。
（6）随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。
（7）做到现场材料分类堆放整齐，挂牌示意。
（5）建立现金报账制度。
（6）负责合同变更整理及跟踪。
（7）与业主，总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、归类整理登记等工作。发业主其他单位文件存入服务器备份。
技术资料管理员
（1）负责业主，顾问图纸收发，整理归类工作。
（2）负责深化图纸及设备选型打印送审、及业主顾问批复发放工作。
（3）负责涉及设计变更的登记及汇总，并督促专业工程师做变更帐。
（4）负责现场成品保护。
（5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落实质量责任制。
（6）负责安全文明施工管理。
技术负责人：
（1）编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书
（2）负责项目部的深化设计和技术工作，编制深化设计计划，及深化设计进度保质保量的落实。
（3）负责深化设计部门的日常工作，分解深化设计的任务
组织架构图
项目职务
工作职责范围
项目经理：
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配权:
（1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。
（1）在现场经理及现场管理班组的领导下，负责本专业现场施工、进度、施工质量。
（2）解决本专业施工现场与其他机电专业在和其他承包商问题解决与沟通。
（3）掌控本专业施工班组施工情况，掌握本专业实时动态。
（4）监督本专业安全文明施工。
（5）与深化设计部相关专业进行沟通，并反馈现场信息。
（6）协同班组向监理报监工作，做好监理检查表，每月25日整理后交技术资料管理员。
（2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。
（3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量。
（4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化。
（5）审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。
（6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。
（2）对本系统绘图工程师的日常管理，包括各楼层绘图进度，绘图质量管理。负责与项目现场工程师密切协调与沟通。
（3）首先确保功能性符合国家规定，业主规范，然后解决与精装其他专业的矛盾，再是图面的美观。
（4）落实解决与建筑、精装冲突矛盾。
（5）完成本身深化设计的任务
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）定期或不定期的向项目经理、执行经理、现场经理汇报现场情况。
（8）项目早期，主要是深化设计，职责范围参照专业绘图工程师。
安全部门人员
（1）在项目经理、执行经理领导下，全面负责现场的安全管理工作，负责现场的文明施工管理、消防管理和紧急预案管理。对大型设备吊装的现场安全管理。
（2）有权对违反安全管理要求的部门和人员进行处罚，与业主、监理、总包的安全管理部门保持密切联系，确保项目安全目标的实现。
（1）在项目经理指导下，掌握物资动态，进出台帐，每月25日上报项目部物资库存台帐，各施工班组消耗台帐。。
（2）负责现场另星、急需材料及配件、耗材的就地采购。
（3）建立严格的材料质量关，杜绝劣质产品进入现场。同时材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验。
（4）负责仓库的日常管理。
仓库材料管理员
（1）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。分班组每月汇总于本月25日交项目部。