目标成本考核管理办法
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
成本管理考核细则
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
项目经营目标管理考核办法
项目经营目标管理考核办法一、目标１、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求,对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划,必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。
１.1工期目标：制订应科学合理,且不得大于合同中的工期目标,并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。
1．2成本目标:根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种:1.2.１针对20００定额１目标成本=200０定额【工料，机】×【1±-%成本降低率】+动态调整２目标成本=2000定额【工料，机】×动态调整×【1±－％成本降低率】1.2．2针对2005定额和2０11定额:1目标成本＝2005定额、2011定额【工料，机＋技术措施费】×【1±-%成本降低率】2目标成本=2００5定额、2011定额【工料,机】×动态调整×【1±-%成本降低率】注：⑴其中人工费执行政策调整.材差执行签订承包合同前一期材差，项目部承担５％以内涨跌风险,超过部分依据同期指导价调整。
⑵“１.2.2”条款技术措施费中的脚手架项目可参照山西省2０00年预算定额执行，特殊建筑另订。
⑶动态调整是指合同中约定的人工、材料、机械费用调整。
1.2.3 项目责任成本支出统一为:人工费,材料费，机械费，劳务管理费。
1.3安全及文明施工目标,由分公司与项目部人员根据工程本身以及对公司的影响情况，签订针对安全及文明施工目标的合同。
1.4 质量目标：根据工程实际、建设单位要求及对公司的影响进行确定。
1.5 其它目标(如新技术应用、人才培养等)由分公司根据情况另订。
二权利和义务1 分公司权利及责任:１.1工程开工前,分公司相关科室应做《建筑合同》签订，提供图纸等技术数据。
做好合同交底，分公司和项目部共同负责编制和审核标后现场造价。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
工程成本考核制度
工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。
考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。
二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。
三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。
2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。
3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。
4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。
四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。
2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。
3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。
五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。
七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。
成本考核方案
成本考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，成本是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要因素。
成本考核作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展和经济效益具有重要影响。
通过合理的成本考核方案，可以有效地掌握企业的成本状况，实现成本管理的最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、客观、公正的成本考核方案，以实现成本的控制和降低，同时提高企业整体利润水平。
2. 原则：a. 确定性原则：成本考核方案应该有明确的规定和计算方式，避免任意性和主观性。
b. 公正原则：成本考核应该公正公平，避免利益的偏颇和不公平竞争。
c. 科学性原则：成本考核方案应基于科学的原理和方法，具备可操作性和可度量性。
d. 鼓励原则：成本考核方案应激励员工积极参与成本控制和降低，增加其成就感和自我价值感。
三、考核指标根据企业的特点和需求，可以考虑以下几个方面的指标来进行成本考核：1. 生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
可以根据产品的特点和生产工艺设置不同的考核指标，以实现生产成本的控制和优化。
2. 销售成本：包括销售人员工资、市场推广费用和物流费用等。
通过合理设定销售成本指标，鼓励销售团队提高销售效益和市场占有率。
3. 管理成本：包括行政人员工资、管理费用和办公设备费用等。
通过压缩管理成本，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 研发成本：包括研发人员工资、研发设备费用和研发项目投入等。
通过加强研发成本的监控和考核，提高企业的创新能力和市场竞争力。
四、考核方式为了实现成本考核的科学性和可操作性，可以采用以下几种方式来进行考核：1. 固定成本考核：根据企业的固定成本费用，如租金、折旧和人员工资等，按照事先约定的指标进行考核。
2. 变动成本考核：根据企业的变动成本费用，如原材料采购费用、能源费用和销售费用等，按照发生的实际情况进行考核。
3. 绩效成本考核：通过对企业绩效的评估，将成本考核与绩效考核相结合，形成全面的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
全面预算成本核算管理办法
ZHANGDAOMING集团第五工程DAOMING集团财务制度指南第6号项目全面预算成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部成本管理，推行全面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化发展，增加公司积累，根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司所有中（议）标工程，组成项目部后，都必须依照本办法进行全面预算成本管理。
第三条全面预算成本控制管理是以制定目标收入预算和目标成本预算为基点，通过建立部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定期比较与考核，实现责任和利益的统一的过程。
全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析、业绩考核及差异纠正提供依据。
成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。
成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等容，其息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。
定期比较与考核要求建立约束激励机制，实现管理目的。
成本控制的最终目的是"双赢"，即项目成本的最小化和职工收入最大化的双丰收。
第四条公司全面预算成本管理原则：必须坚持全面性、合理性、目标一致性、责权利相结合的原则。
全面性是指公司的全面预算成本管理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持之以恒；合理性就是对各预算承担者和部门的划定是实事、相对合理；目标一致性，就是把各项目预算单位成本管理目标与公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现，彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件，是保证，利是激励、是动力。
第五条项目全面预算成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、监督、核算、分析和考核，反映项目部的生产经营结果，挖掘降低工程成本的潜力，努力降低成本。
第二章组织机构及主要职责第六条全面预算成本管理工作实行统一领导、分级管理的管理体制。
目标成本考核管理办法
目标成本考核管理办法为定量的反映有关部门和目标成本的执行情况，使责任成本管理落到实处，特制定本管理办法。
一、目标成本的考核范围：1、季度/年度考核范围为目标成本除土地和税金以外的全部成本。
2、项目最终目标成本考核范围为本项目所有成本。
二、目标成本考核指标1、过程中目标成本变动率指标季度/年度动态目标成本变动率(A)：A=（每个季度/年度已完成招标的项目合同金额+已发生的变更+预计发生的变更+预计发生的索赔费用或结算金额汇总-对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用））/对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用）汇总最终目标成本变动率（A）：A=（项目所有成本项目结算金额汇总-项目总目标成本）/项目的总目标成本说明：计算季度/年度变动率时，不包含土地成本。
三、考核目标的确定1、按照已经批准的责任成本总金额，上(下)浮动百分比作为项目的考核目标。
2、考核指标按照责任管理办法，按部门分别制定责任范围和责任主体。
四、目标成本的考核1、考核小组：（1）组长：集团总裁（2）副组长：成本部总（副）经理（3）参与部门：运营部、成本控制部、财务部。
2、考核程序：目标成本考核按季度、年度、最终结算后的成本三个阶段进行考核。
2.1 项目公司每个季度、年度结束前20日内主动上报考核申请。
最终结算后的成本在结算完成后的10个工作日内上报考核申请，由集团运营部牵头，召集考核小组成员进行考核。
2.2 考核小组在收到项目公司上报的考核申请后于5个工作日内完成考核，考核结果由集团运营管理部统一发布。
2.3 如果项目公司不主动提交考核申请，本季度/年度目标成本考核分数为0，并于考核节点后最晚10日内上报集团运营管理部审核，超过10日的本季度/年度绩效全部扣除。
五、项目公司目标成本考核办法1、目标成本考核分数满分为10分，具体考核评分办法见下表：目标成本变动率（A）（不含不可预见费）（季度、年度、最终结算成本）评估标准：一发布。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。
二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。
（2）发布考核方案，告知参与考核人员。
2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。
（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。
3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。
（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。
（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。
四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。
3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。
五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。
建筑企业目标考核办法
建筑企业目标考核办法
建筑企业的目标考核办法通常包括以下几个方面：
1. 项目目标考核：根据企业承接的项目进行目标设定，考核项目的进度、质量、成本等指标的完成情况。
可以采用工时、工程量、质量评估等指标来进行考核，比如项目进度完成率、项目质量评级、项目成本控制情况等。
2. 经济目标考核：考核企业的经济指标，包括营业收入、利润率、投资回报率等。
这些指标反映了企业的经营状况和财务健康程度，对企业的发展和持续稳定至关重要。
3. 客户满意度考核：建筑企业的目标是为客户提供优质的服务和产品，因此客户满意度是一个重要的考核指标。
可以通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等方式来评估客户满意度，并设定相应的目标指标。
4. 资源利用效率考核：考核企业的资源利用效率，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
可以通过生产效率、人均产值等指标来进行评估，以提高企业的资源利用效率，降低成本，提高竞争力。
5. 安全生产考核：建筑企业需要高度重视安全生产，保障员工和项目安全。
因此，安全生产是一个重要的考核内容。
可以通过事故频率、安全培训情况等指标来评估安全生产情况，并设定相应的目标要求。
以上是建筑企业目标考核的一些常用办法，具体的考核内容和指标可以根据企业的具体情况和发展目标进行制定和调整。
同时，建筑企业应该建立科学合理的目标考核体系，确保考核结果客观公正，对于企业的发展和员工的动力激励有积极的作用。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
成本管理中心绩效考核方案
成本管理中心绩效考核方案一、前言在现代企业管理中，成本管理对于企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
为了促进成本管理中心的工作效率和绩效提升，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要和重要的。
本文将详细介绍成本管理中心绩效考核方案。
二、绩效考核目标1.提高成本管理中心的整体工作效率，实现成本控制目标；2.激励员工积极工作，提高工作质量和工作积极性；3.促进成本管理中心与其他部门之间的协作和合作。
三、绩效考核指标1.成本控制方面（1）成本计划完成情况：评估成本管理中心在制定成本计划时的准确性和可行性，以及实际执行情况。
（2）成本分析能力：评估成本管理中心对企业成本情况的分析能力，包括成本结构、成本变动原因等。
（3）成本降低效果：评估成本管理中心在成本管控上的效果，即实际成本与预算成本的差距。
2.工作质量方面（1）管理报表准确性：评估成本管理中心制作管理报表的准确性和及时性。
（2）数据统计准确性：评估成本管理中心在进行数据统计和分析时的准确性和严谨性。
（3）工作纪律：评估员工的工作纪律，包括工作时间、工作安排等方面的表现。
3.自身能力方面（1）专业知识：评估员工的专业知识水平，包括成本管理、财务分析等方面的知识。
（2）沟通能力：评估员工的沟通能力，包括与其他部门和员工之间的沟通能力。
（3）团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括协作和合作能力。
1.定期考核：每季度对成本管理中心进行定期考核，以评估绩效和发现问题。
考核结果与员工的晋升和薪资调整有关。
2.现场观察：对员工的工作现场进行观察评估，包括工作效率、工作质量和工作纪律等方面。
3.问卷调查：对成本管理中心的员工进行匿名问卷调查，以了解员工对绩效考核制度的反馈和意见。
4.绩效考核委员会：成立绩效考核委员会，由成本管理中心的主管和相关部门负责人组成，进行绩效考核的综合评估和决策。
五、绩效考核结果应用1.激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整和奖金等。
自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法(讨论稿)
正方园集团自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（2018讨论稿）为了提高项目管理人员的成本管理意识, 降低项目成本, 争取项目利润最大化, 提高项目管理人员的积极性、责任感, 全面掌握公司各项主要成本控制目标, 特制订本办法。
一、适用范围: 适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。
二、主要成本指标分类: 成本指标分为以下三大类。
一类指标: 主要实体消耗材料指标, 包括: 钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率, 共4项。
二类指标: 周转材料消耗指标, 包括: 模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗, 共6项。
三类指标：费用类指标, 包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费, 共8项。
物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程, 含地下室。
其它建筑指七层以下房屋建筑工程, 如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。
三、主要成本控制指标:一类成本控制指标二类成本控制指标三类成本控制指标四、职责部门分工五: 指标节超奖罚办法:1.指标节超奖罚分两类:（1）节超奖罚提成类, 共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；（2）节超奖罚考核类, 除上述5项以外的其余13项指标。
2.指标节约奖罚原则:(1)提成类指标按节约有奖, 超额处罚原则；(2)考核类指标按节约不奖, 超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。
（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚, 奖罚金额在项目例会上通报。
奖金和罚金以项目为单位发放及处罚, 由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。
其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案, 则由项目经理全额承担), 剩余50%从项目奖金池中扣除。
目标成本考核
目标成本考核
目标成本考核是指管理者根据预设目标定制的预算，然后根据实际情况进行监控与评估，以便发现偏差并采取相应的措施进行调整，以达到预期的目标成本。
目标成本考核主要依据以下几个方面进行评估：
1.成本目标的达成情况：管理者通过对实际成本与预算成本进
行比较，评估成本目标的达成情况。
如果实际成本低于预算成本，则说明目标成本得到了有效控制；如果实际成本超过预算成本，则需要分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
2.成本控制措施的实施情况：管理者需要评估成本控制措施的
实施情况，看是否能够有效地控制成本。
例如，是否有效地进行了成本分析和成本预测，是否采取了合理的成本节约措施等。
如果成本控制措施得到了有效实施，则能够更好地实现目标成本；反之，则需要进行相应的调整和改进。
3.偏差分析与处理：管理者需要对成本偏差进行分析，并采取
相应的处理措施。
例如，如果成本超出了预算，可能是因为原材料价格上涨、生产效率低下等原因导致的。
在进行偏差分析的基础上，管理者需要采取相应的措施，如重新谈判供应商价格、优化生产流程等，以降低成本。
4.绩效评估与激励机制：目标成本考核还需要进行绩效评估与
激励机制的设计。
例如，管理者根据成本控制的实际情况，对相关员工进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚。
这样能够
激励员工更好地控制成本，提高整体效率。
总之，目标成本考核是一个动态的过程，需要管理者不断进行监控与评估，并采取相应的措施进行调整。
通过目标成本考核，可以更好地实现预先设定的目标成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
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华卫集团有限公司
目标成本考核管理办法
1. 总则
为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。
2．范围
2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。
2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。
2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。
2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。
3．职责
3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。
3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。
4. 各类降本考核办法
4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）
4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2011年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变价格原则上按2011年11月份不含税价制订。
4.1.2原料消耗降本额=Σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变价格。
4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。
4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基准原料消耗-该产品新基准原料消耗）×当月该产品产量。
4.2包装物降本
4.2.1利用回收旧包装桶的降本额=回用旧桶数量×该包装桶新桶成本×10%。
4.3存货资金降低节约利息降本
4.3.1生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额由财务部制订，经公司讨论确定后，作为生产部绩效目标按月进行考核。
4.3.2存货资金降低节约利息降本额=（生产部月末在产品、半成品和产成品实际占用资金-产品、半成品和产成品占用资金定额）×0.5875%。
4.4降本奖励
4.4.1生产部各类降本额按上述计算方法分月核算，每月降本奖励金额=降本额×2%。
《月度降本考核评价表》（JX-JB-01）、4.4.2每月7日前，生产部将上月各种消耗和降本额计算过程明细表单、
降本奖金分配方案报技术部、事业部经理审核、财务部经理复核、总经理批准后，在当月工资中兑现。
4.4.3月度降本考核奖励兑现后，年底事业部降本考核中，奖励不重复计算。
4.4.4动力部降本超计划奖=降本超计划金额×2%×部门当年绩效最终得分。
降本超计划奖在部门内部进行分配，由部门负责人提出降本超计划奖的分配方案，报财务部审核、总经理批准后造册发放。
原则上，以奖励为公司降本作出较大贡献的骨干为主。
5．生产部要以降低原料、包装成本为核心，兼顾各种消耗和降低资金占用，结合自身实际，建立相应的考核细则，分解落实到各生产班组，相关考核细则报人力资源部备案。
6．生产部后加工组损耗考核办法由事业部自行制订，报公司财务部审核、总经理批准后执行，同时报人力资源部备案，考核结果可以作为生产部月度降本金额奖励。
7．表单
7.1《月度降本考核评价表》（JX-JB-01）
8．附则
8.1本办法由财务部、人力资源部共同制订，并负责解释。
8.2本办法自2012年1月1日起实施，原《成本考核实施办法》同时废止。