建筑分公司物资管理制度
建筑企业分公司管理制度（4篇）
建筑企业分公司管理制度建筑企业的分公司管理制度是为了统一分公司的管理标准和规范操作，确保分公司在运营过程中能够顺利、高效地开展工作。
下面是一个建筑企业分公司管理制度的示例：1. 组织架构和职责分工：- 确定分公司的组织结构，包括分管领导、部门设置等。
- 明确各职能部门的职责，确保各个部门协调配合、高效运作。
2. 人员管理：- 确定分公司的人员需求和招聘标准。
- 制定员工岗位职责，建立绩效考核和奖惩制度。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质。
3. 项目管理：- 设立项目管理部门，负责项目的组织、落地和执行。
- 制定项目管理流程和规范，确保项目进度和质量的控制。
- 配置项目资源，包括人力、物资、设备等。
4. 财务管理：- 设立财务部门，负责分公司的财务收支管理。
- 制定财务管理制度，包括制定预算、核算成本、审计等。
- 定期报表和财务分析，及时发现和解决财务问题。
5. 品质管理：- 建立品质管理部门，负责品质控制和质量改善。
- 制定质量管理制度和流程，严格执行施工标准和技术规范。
- 建立质量反馈机制，收集客户反馈并及时处理。
6. 安全管理：- 设立安全部门，负责分公司的安全管理。
- 制定安全管理制度和应急预案，确保安全生产。
- 开展安全培训和检查，提高员工的安全意识和技能。
7. 经营管理：- 确定分公司的经营目标和发展战略。
- 制定市场营销策略，拓展项目和客户资源。
- 建立合同管理和风险控制机制，防范合同纠纷和经营风险。
8. 内部沟通和协作：- 建立分公司内部沟通和协作机制。
- 定期召开会议，分享信息和协调问题。
- 鼓励团队合作和知识共享，提高工作效率。
以上是一个建筑企业分公司管理制度的基本框架，具体的制度内容需要根据企业的实际情况和需求进行具体设计和完善。
建筑企业分公司管理制度（二）第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
工程部物资使用制度
工程部物资使用制度
一、物资采购管理
1. 物资需求计划应由项目经理或指定负责人提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门负责根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应详细列明物资规格、数量、交货时间、质量要求及售后服务等条款。
4. 到货的物资必须经过严格的质量检验，不合格物资应及时退回供应商并记录在案。
二、物资入库管理
1. 所有物资入库前应进行清点，与采购单相符后由仓库管理员登记入库。
2. 物资应按类别、规格分区存放，确保易于识别和取用。
3. 仓库环境应保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮生锈或损坏。
4. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
三、物资领用与回收
1. 物资领用需填写领料单，并由相关责任人审批。
2. 领用物资时应遵循“先进先出”的原则，以减少物资滞存风险。
3. 对于易耗品，应根据实际使用情况合理控制领用数量，避免浪费。
4. 项目结束后，未用完的物资应回收清理，可重复使用的物资应妥善保管以备后续使用。
四、物资维护与报废
1. 对于特殊设备和工具，应制定维护保养计划，定期进行检查和维修。
2. 发现物资损坏或功能异常时，应立即停用并报告相关负责人处理。
3. 报废物资应按照公司规定流程进行处理，确保环保和安全。
五、责任与监督
1. 各级管理人员应加强对物资使用情况的监督检查，确保制度得到有效执行。
2. 违反物资使用制度的行为将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
3. 鼓励员工提出物资管理改进建议，优化物资使用流程。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
电力建设公司工程物质管理制度
关于物资需用计划审批、物资采购的规定编号：G-WZ-0011审批程序1.1将物资分为以下几类：1.1.1办公自动化设备，计算机软件、配件；1.1.2现场办公家具、日常办公用品；1.1.3劳动保护用品；1.1.4消防器材；1.1.5安全防护用品、用具；1.1.6直接用于工程的主要材料、施工和生活临建所需物资以及费用需分公司支出的其它物资；1.1.7直接或间接用于工程的消耗性材料、工器具等其它物资；1.2“物资需用计划”的审批签字由以下及部分组成：1.2.1属1.1.1条物资由分公司经理批准，二级机构由专业分公司领导批准，如属固定资产，按公司固定资产采购程序办理。
1.2.2属1.1.2条用品由使用部门负责人审核，办公室主任批准。
1.2.3属1.1.3条用品由经营部劳资组审核（是否符合国家规定的劳动保护要求），分公司分管领导批准。
1.2.4消防器材由保卫部门审核，分公司分管领导批准。
1.2.5属1.1.5条用品由安保部审核（是否满足安全和文明施工及环境要求），分公司分管领导批准。
1.2.6属1.1.6条物资使用部门要单独申报需用计划，由工程部、经营部共同审核总工程师批准（主材需用计划还要注明单位工程名称、图号）。
1.2.7属1.1.7条物资由各使用单位分管领导审核，分公司工程部审批。
2采购通过编制采购需求计划报供应部采购的物资，原则上均由供应部按公司《物资采购控制程序》采购。
物资计划管理制度编号：G-WZ-0021编制物资计划要有可靠的依据。
要严格根据使用部门提供的、经过审批的《物资需用计划》编制《物资采购计划》。
2各专业项目队应在收到施工图纸一个月内编制单项或单位工程材料计划报工程部和经营部备料，并注明使用时间。
3各专业项目队在材料使用前，提前半个月编制材料需用计划报经营部。
4各专业项目队委托经营部采购的物资应提前一星期申报需用计划。
5编制物资计划，必须坚持先平衡利库，再组织订货、采购的原则，以利加快物资周转，防止库存积压。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑企业办公用品管理制度
建筑企业办公用品管理制度建筑企业办公用品管理制度「篇一」为建设节约型机关，进一步规范办公用品采购、使用、管理，制定本制度。
一、日常办公用品的购置，由办公室内务人员负责。
采购根据工作需求向分管副秘书长报请填写购置计划表，单项费用超过300元或每月合计费用超过1000元的，报秘书长同意后执行。
购置办公用品，内务人员要将时间、商品名称、数量、单价、金额等项目详细记载，和财政公开招标确定的供应商做好按月结算工作。
单位支出完成后，当年采购办公用品费用总额表要和逐日领取签字明细表一同装订，合并归档。
二、领取办公用品要严格履行签字手续并在公告栏公示，办公室内务人员具体承办办公用品的领取登记。
三、市政协领导、办公室、各委专项设备（如电脑、传真机、打印机、计算机）的购置，按照《政协高平市委员会办公室固定资产管理制度》执行。
维修、更新配件应报告办公室，经秘书长同意，安排专人到指定地点维修和更换，并由使用人在明细表上签字。
未经批准或当事人未在明细表上签字以及自行联系购置或维修配件的，不予报销。
四、各类会标、牌匾、条幅、标语、证件等用品的制作，本着优质、节俭、实用的原则，由办公室内务和各委（室）负责人，按照制作要求，同承制方共同谈妥价格后进行制作。
各委（室）把关负责，承办人要在制作明细表上签字，一式两份，一份在公告栏公示后由内务人员留存，一份附在报销凭证后作报销用。
五、机关日常公文、文书材料的打印、复印工作，当自印无法满足需要时要到市财政公开招标确定的承印单位印制。
印制时要履行签字手续，每月结算一次。
建筑企业办公用品管理制度「篇二」一、办公用品领用需先写申请，统一由行政部购买。
二、如各分公司负责人遇到特殊情况经总经理批示后自行购买的办公用品，需在三日内报行政部建档备案，如不及时申报的将给予严重过失单处罚。
三、行政部每月统计办公用品的领用情况及申购时结存情况报总经理。
四、各分公司/部领用的拉杆夹每单只可领用一个，档案袋每单只可领用两个。
工程公司物料领用管理制度
工程公司物料领用管理制度一、目的与原则为了加强物料管理，保证工程质量和施工安全，提高物料使用效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度遵循合理领用、严格监管、防止浪费、循环利用的原则，确保每一分物料都能得到充分利用。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的物料领用管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等各类物资。
三、组织结构与职责1. 设立专门的物料管理部门，负责物料的采购、入库、保管、发放及退库工作。
2. 项目经理负责审核物料领用申请，确保物料领用符合工程需求。
3. 施工队伍负责人需对领用的物料进行现场管理和使用监督，防止物料滥用或丢失。
四、物料领用流程1. 提交领用申请：施工队伍根据施工计划，提前向物料管理部门提交物料领用申请单，明确所需物料的种类、数量及预计使用时间。
2. 审批与发放：物料管理部门在接到申请后，应及时审核申请内容，并与项目经理确认后，按照实际需要进行物料的准备和发放。
3. 签收与记录：施工队伍在领用物料时，必须由授权人员签字确认，并做好领用记录，以便日后追溯和管理。
五、物料使用与回收1. 施工队伍应严格按照施工要求和操作规程使用物料，禁止任何形式的浪费。
2. 对于剩余物料，施工队伍应及时办理退库手续，由物料管理部门统一回收处理。
六、监督检查1. 物料管理部门应定期对施工现场的物料使用情况进行监督检查，确保物料的正确使用和及时回收。
2. 对于违反领用管理制度的行为，应依据公司相关管理规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
建筑企业分公司管理制度（五篇）
建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。
(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
(3)必须设有专(兼)职财务人员。
(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。
最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。
分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。
2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。
(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。
(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。
第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。
开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
建筑行业分公司管理制度（精选16篇）
建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度（精选16篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建筑行业分公司管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑行业分公司管理制度1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
建筑企业分公司管理制度范例（三篇）
建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。
2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。
三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。
2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。
3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。
4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。
5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。
6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。
四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。
五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。
2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。
六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。
2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。
以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建筑工地库房管理制度(2篇)
建筑工地库房管理制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。
如有异常情况,要立即上报主管部门。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑企业分公司管理制度范文（4篇）
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理制度，提高分公司的运营效能和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业下设的各分公司。
第三条分公司应按照本管理制度的规定进行日常管理，确保合规运营。
第四条分公司应根据实际情况，结合本公司的要求，制定相应的分公司管理制度，并报总公司备案。
第五条分公司应严格按照本公司的运营规定进行业务操作，确保项目的顺利进行。
第六条分公司应按照公司的委托，执行各项任务和工作，确保与总公司的协调合作。
第二章组织架构和职责第七条分公司设立直属分公司董事长，下设项目管理部、财务部、市场部等部门。
第八条项目管理部负责分公司项目的统筹管理和进度控制。
第九条财务部负责分公司的财务管理和预算执行。
第十条市场部负责分公司业务的开拓和市场拓展。
第十一条分公司董事长负责分公司的全面议事，对各部门的工作进行统筹协调。
第十二条各部门负责根据公司的规定和任务，按照分工职责开展工作。
第三章岗位职责和权限第十三条分公司董事长负责分公司的管理和业务拓展，对公司内外的关系负责。
第十四条项目经理负责分公司项目的具体执行和进度控制，负责与客户的沟通和对接。
第十五条财务经理负责分公司财务管理，包括财务核算、税务申报等工作。
第十六条市场经理负责分公司市场拓展，制定市场营销计划和推广策略。
第十七条各部门负责制定岗位职责和工作流程，并提供相应的支持和配合。
第十八条分公司人员应按照岗位职责和权限进行工作，不得超越权限进行操作。
第四章绩效考核和奖惩制度第十九条分公司应按照总公司制定的绩效考核指标进行评估，以考核结果为依据进行绩效奖励。
第二十条分公司应制定相应的奖惩制度，对绩效优异和表现突出的员工给予奖励，对绩效不佳和违规行为的员工进行处罚。
第二十一条分公司应定期对部门和员工进行评估和考核，及时发现问题和培训改善。
第五章附则第二十二条分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，确保信息畅通和沟通无障碍。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
建筑工程公司库房管理制度
建筑工程公司库房管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司库房管理，提高库房物资的利用率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程公司所有库房的管理。
第三条建筑工程公司库房管理遵循合理、科学、安全、高效的原则，做到物尽其用、安全第一。
第二章库房设立第四条建筑工程公司应根据业务需要合理设立库房，具体设立地点和面积应根据物资种类和数量确定。
第五条库房的进出通道应畅通，通风条件良好，地面平整、无积水，库房内应保持干燥、无异味。
第六条库房内设有消防器材、应急灯具等相关设备，并定期进行检查和维护。
第七条库房应根据物资种类不同划分存储区域，避免混杂存放。
第八条库房应设有专门的负责人，负责库房的日常管理和监督。
第九条建筑工程公司库房应根据需要定期进行盘点，确保物资存货的准确性。
第三章物资管理第十条建筑工程公司库房应对进出物资进行严格的登记管理，建立物资台账，确保物资的来源、去向一目了然。
第十一条库房物资应按照登记号、名称分类存放，确保存储整齐、清晰。
第十二条库房物资应定期检查、保养，保持物资的完好性和干净。
第十三条库房负责人应建立物资借用、归还制度，确保物资的合理利用和及时归还。
第十四条库房应定期清点库存物资，对损坏、过期物资进行清除，做到物尽其用。
第十五条建筑工程公司库房应严格按照物资的使用频度和重要性进行分类存放，以方便取用。
第四章安全管理第十六条库房应定期检查消防设备和应急设施，确保安全防范功能完善。
第十七条库房应设有防盗、防潮、防尘的措施，确保库房内物资的安全。
第十八条库房应定期进行防火检查，不得擅自使用明火，确保库房内物资的安全。
第十九条库房应建立安全培训制度，定期对库房人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识。
第二十条库房应加强现场巡查，及时发现问题并进行处理，确保库房内物资的安全和整洁。
第五章废弃物处理第二十一条库房应建立废弃物处理制度，对废弃物品进行分类处理，做到资源循环利用。
第二十二条库房废弃物应按照相关法律法规及公司要求进行处理，不得擅自倾倒或随意处理废弃物。
工地物资部规章制度
工地物资部规章制度第一章总则第一条为规范工地物资管理行为，保障工地施工进度和质量，提高物资利用效率，促进工地物资管理的科学化、规范化、高效化，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工地物资部门及相关人员。
工地物资部门应严格遵守本规章制度的规定，加强物资管理，确保工地施工物资的准确、及时、高效供应。
第三条工地物资部应具备相应的人员、设备和基础条件，能够满足工地施工所需物资的采购、库存、保管、发放等管理工作。
第四条工地物资部负责对工地物资进行统一管理，并建立相应的档案资料，确保物资的安全监管和完整记录。
第五条工地物资部应建立健全盘点、资料记录、报表汇总等工作制度，及时反馈物资使用情况，帮助工地领导科学决策。
第六条工地物资部应遵守国家有关规定，严格执行物资采购、库存监管、资料记录等制度，确保工地施工物资管理工作合法合规。
第七条工地物资部应不断加强物资管理的科学性和规范性，提高物资管理水平，为工地施工提供优质的物资支持。
第二章物资采购管理第八条工地物资部应根据工程需要，制定物资采购计划，并按照国家相关法律法规和公司规定进行采购工作。
第九条工地物资部应选择具有资质和信誉的供应商，并签订正式的采购合同，确保采购过程公开透明、合法合规。
第十条工地物资部应严格按照采购合同约定的规定，履行采购义务，确保物资质量和数量达到合同要求。
第十一条工地物资部应建立完善的物资验收制度，对所采购的物资进行严格检查，确保物资符合质量要求并及时入库。
第十二条工地物资部应建立健全的物资供货管理制度，及时跟踪供货进度，保障工地施工物资的按时供应。
第十三条工地物资部应定期对采购合同及物资供货情况进行分析和评估，及时调整采购计划，确保工地施工物资的需求与供应的匹配。
第三章物资库存管理第十四条工地物资部应建立物资库存档案，详细记录各类物资的入库、出库、调拨等情况，确保物资信息真实可靠。
第十五条工地物资部应按照物资管理制度，对库存物资进行分类、登记、分类和标识，确保物资的有序储存，方便查找和管理。
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高分公司管理效能，创造良好的企业管理环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工行业的分公司，包括但不限于项目公司、地区公司等。
第三条分公司应遵守国家法律法规、企业章程及其他相关制度，维护公司和分公司的合法权益。
第四条分公司负责本地区市场开发、工程施工、项目管理等工作，依据总公司的指导和监督，独立运作。
第五条分公司应遵守公司的各项规章制度，做到诚信守法、廉洁经营。
第六条分公司应与总公司保持密切合作，加强沟通与协调，提供真实的工作汇报和经营数据。
第七条分公司管理人员应具备良好的职业道德和管理素质，严守公司机密，恪尽职守。
第二章分公司组织结构第八条分公司由总经理领导，设立经营部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第九条经营部主要负责市场开发、销售业务、合同签订等事务，落实总公司的经营战略。
第十条技术部主要负责项目设计、工程施工、质量控制等事务，确保工程质量达到要求。
第十一条财务部主要负责会计核算、资金管理、财务报表的编制等事务，确保财务合规。
第十二条人力资源部主要负责员工招聘、薪酬管理、培训发展等事务，确保员工的合理利益。
第十三条其他职能部门根据业务需求设立，协助完成分公司工作目标。
第三章分公司经营管理第十四条分公司应制定年度工作计划和预算，明确目标任务和经济指标。
第十五条分公司应制定内部管理制度，包括但不限于项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
第十六条分公司应建立完善的质量体系，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
第十七条分公司应加强成本控制，提高经济效益，做到合理利用资源，降低经营成本。
第十八条分公司应注重项目管理，加强与业主的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条分公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第四章分公司人力资源管理第二十条分公司应根据业务发展需要，制定人力资源规划，适时招聘新员工。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
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建筑分公司物资管理制度
建筑分公司物资管理制度
(一)提料人员安全装卸、搬运制度
1、装卸、搬运作业人员、认真执行安全操作规程，服从领导，听从调度指挥和有关工作人员密切配合，并做到“五懂”(懂装卸、搬运一般知识;懂箱件标记;懂器材性能;懂各种车辆负荷;懂安全操作规程);“一会”(会使用装卸机具用具)。
2、装卸、搬运器材，要按器材性能、包装情况，箱件标记进行操作，以保证货物装卸质量和人、机的安全。
凡装卸、搬运物资，都必须做到轻拿、轻放、不摔、不压、不损坏包装容器，五五化码放，整齐稳定，上盖下垫，确保工程物资不受损失。
3、搬运人员必须按标记进行装卸、搬运装卸。
4、凡装卸、搬运怕潮、怕光、怕晒的器材，必须做到上盖下垫，不损坏原包装。
5、凡装卸、搬运易碎品(水泥管、水泥电柱、高压瓷瓶)等，严禁挤、压、摔、碰的现象发生。
6、凡装卸、搬运有毒、腐蚀的物品，应备有必要的劳保用品，以防中毒、腐蚀皮肤等事故的发生。
7、凡装卸、搬运易燃、易爆等互相有影响的器材，应分开存放，不能混装。
8、配合机械作业或两人以上搬运物件，应严密组织、统一指挥、明确分工、互相协作配合，以免发生机械事故、人身事故或损坏器材事故。
9、凡属于装卸、搬运过程中造成的器材损坏、丢失应在现场记录，由事故责者签认，根据情节，按价赔偿或部分赔偿等处理。
(二)现场物资管理制度
加强施工现场的物资管理，对于减少损失和浪费，提高物资的利用律，降低工程成本有十分重要的意义，为此在施工现场要做到：
1、施工现场由项目部指派专职材料人员，负责现场的材料验收、使用、和管理等工作。
2、各项工程开工前，要求项目部生产技术部做好进料场地的平整、并有现场上料平面布置图。
3、按照生产计划，工程进度，施工项目部每月分旬提出主要大宗材料的进货计划，供物资资源部按计划、数量、时间合理组织提供施工材料。
4、现场大宗料严格按平面布置图上料堆放，防止二次倒运，做到砖成垛，砂石成方，怕潮的器材要上盖下垫。
妥善处理。
5、加强施工现场的物资器材管理，做到处处精打细算，专料专用，每天及时清理料底。
6、每月截止25日按生产进度，以完工程实际使用数量，分项办理出库手续，及时真实的反映每月生产成本。
7、凡是工程量大的工地，为加强现场的物资管理，方便生产，物资资源部在施工现场设专人进行管理及时办理各种手续。
8、材料管理人员在施工现场，发现问题及时指出，并建议及时改正。
9、工程竣工后，对于工程剩余器材及时进行清理盘点，办理退撂手续，做到工完了净场地清。
施工材料按照工程预算和实耗数，负责工程材料的核销，做到及时准确。
10、对于工程竣工后的剩余材料，由分公司统一处理回收，不允许施工项目部擅自处理。
感谢您的阅读！。