关于特殊贡献奖的具体方案
[特殊贡献奖管理办法] 特殊贡献奖
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《[特殊贡献奖管理办法] 特殊贡献奖》摘要：为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法，特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖，对于获得特殊贡献奖的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖荣誉证书等精神奖励特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
学校管理岗位特殊贡献奖评选方案
学校管理岗位特殊贡献奖评选方案一、评选目的为了表彰在学校管理岗位上做出特殊贡献的个人，充分调动广大教职工的工作积极性，推动学校管理工作的发展，特设立学校管理岗位特殊贡献奖。
二、评选对象1. 全校在职在岗的管理人员；2. 在学校管理岗位上工作满一年的教职工。
三、评选条件1. 爱岗敬业，忠诚于教育事业，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 积极主动，具有较强的组织协调能力和创新精神，在学校管理工作中取得显著成绩；3. 为学校管理工作做出特殊贡献，对提高学校管理水平、促进学校发展起到积极作用；4. 在学校管理岗位上，积极参与各项工作，为学校的安全、稳定、和谐做出突出贡献。
四、评选名额根据学校实际情况，每年评选出学校管理岗位特殊贡献奖获得者若干名。
五、评选程序1. 宣传发动：学校发布评选通知，对评选目的、对象、条件、名额等进行广泛宣传，动员全校教职工积极参与；2. 自荐或推荐：教职工可自行申报，也可由部门或他人推荐，提交申报材料；3. 资格审查：学校成立评选小组，对申报人员的基本条件进行审查，确定候选人名单；4. 民主评议：组织全校教职工对候选人进行民主评议，广泛听取意见；5. 综合评定：评选小组根据申报材料、民主评议等情况，进行综合评定，确定获奖名单；6. 公示：将获奖名单在学校公示栏进行公示，接受全校师生的监督；7. 表彰：召开表彰大会，对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
六、奖励措施1. 获奖者给予一定的物质奖励；2. 获奖者在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑；3. 获奖者的事迹在全校范围内进行宣传，树立典型，发挥示范带动作用。
七、评选时间学校管理岗位特殊贡献奖评选活动每年开展一次，具体时间由学校确定。
八、其他事项1. 参评人员需提供真实、准确的申报材料，如有弄虚作假，一经查实，取消参评资格；2. 评选过程坚持公开、公平、公正原则，接受全校师生的监督；3. 学校可根据实际情况对评选方案进行调整。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种特殊的奖励措施，其目的在于感谢和表彰个人或团队在特殊领域和特殊条件下所做出的杰出贡献。
下面是一个关于特殊贡献奖的具体方案，包括奖励的范围、条件、级别、评选方式等等。
一、奖励范围特殊贡献奖的奖励范围包括但不限于以下领域：1. 科技创新：在科技创新、技术攻关、新产品研发、新工艺开发等方面，做出杰出贡献的个人或团队；2. 社会公益：在环保、慈善、扶贫、人道主义等公益领域，做出杰出贡献的个人或团队；3. 国家安全：在国防建设、反恐维稳、情报科技等领域，做出杰出贡献的个人或团队；4. 行业标杆：在自身所从事行业中，做出杰出贡献的个人或团队。
二、奖励条件特殊贡献奖的奖励条件应具备以下特点：1. 实实在在的贡献：个人或团队须在特殊领域和特殊条件下，做出非常具有可见度和卓越成果的杰出贡献。
2. 公认的价值：贡献及其成果应得到广泛认可，具有较高的社会价值。
3. 个人或团队的主观能动性：贡献者应具有较高的主观能动性，表现出克服困难和挑战的积极性和创造性。
三、奖励级别特殊贡献奖的级别应根据实际情况灵活设定，下面是一些建议：1. 重大贡献奖：表彰在特殊领域做出突出贡献的个人或团队，奖励等级为8000元/人。
2. 杰出贡献奖：表彰在特殊领域做出杰出贡献的个人或团队，奖励等级为5000元/人。
3. 优良贡献奖：表彰在特殊领域做出优良贡献的个人或团队，奖励等级为3000元/人。
四、评选方式特殊贡献奖的评选应根据实际情况采取以下方式：1. 推荐制：可由所在机构、部门或领导推荐个人或团队参评，提供请示报告和相关证明材料。
2. 自荐制：个人或团队可以主动申请参评，提供申请材料和相关证明材料。
3. 审定制：特别设立审定委员会，由相关专家、学者和领导组成，负责对参评个人或团队进行审定，确定获奖名单和奖励等级。
以上是一个关于特殊贡献奖的具体方案。
特殊贡献奖是一种重要的表彰措施，能够激励人们在特殊领域中作出更为卓越的贡献，在进一步促进社会进步和发展的同时，也为我们提供了一个优秀人才的示范。
科室奖励方案
科室奖励方案为了更好地激发医院科室内部的工作热情和积极性，提高医疗服务质量及效率，促进医疗事业的健康发展，在医院管理委员会的领导下，特制定本奖励方案。
奖励内容个人奖励1.最佳员工奖：对于在科室内挑战难题、创新工作元素、不断提高工作业绩、完成额外任务、在工作中表现突出、提供卓越病例等方面具有出色表现的员工，给予“最佳员工奖”，奖金为每季度500元。
2.优秀新手奖：对于科室内新晋员工，成功完成工作任务、在临床实践中取得卓越表现、受到病人家属反馈极佳等方面具有出色表现的员工，给予“优秀新手奖”，奖金为每月200元。
3.资深人员奖：对于达到特定时间内在科室内工作并表现卓越的员工，给予“资深人员奖”，奖金为每年1000元。
4.特殊贡献奖：对于在科室内有重大贡献、工作成果、发明创造、技术特长、对科室内工作开展有重大影响等方面作出杰出贡献的员工，给予“特殊贡献奖”，奖金为每年2000元。
小组奖励1.科研创新奖：对于组内在科研创新、现场救治技术等方面有出色表现、为科室及医院事业发展贡献良多或取得了杰出成果的团队，给予“科研创新奖”，团队成员均分奖金，每年最高不超过5000元。
2.服务突破奖：对于组内在服务热情、技术水平、服务效率等方面表现突出、赢得病人与家属的高度认可，提升科室整体服务能力的团队，给予“服务突破奖”，团队成员均分奖金，每年最高不超过5000元。
评选标准1.最佳员工奖、优秀新手奖、资深人员奖、特殊贡献奖评选标准如下：–工作业绩：完成团队及上级交付的任务、工作质量量化评估、及时整理汇报以及工作中分析、总结经验等。
–知识技能：熟练掌握所担任工作的业务知识、技术、法律法规等，认真参加学习及培训、注重技能提高。
–工作态度：树立感恩精神、以客户为中心，及时回应客户需要，团队协作。
2.科研创新奖、服务突破奖，评选标准如下：–能力素质：团队配合能力、跨科室、多学科合作能力。
–业务质量：工作设想、研发策略创新、最终确认决策实施方案，与市场最合适。
特别贡献奖
特别贡献奖特别贡献奖是对个人、机构或团队在特定领域做出杰出贡献的一种荣誉表彰。
无论是在科学研究、技术创新、环境保护还是公益事业方面，特别贡献奖都是对那些突破困难、产生深远影响的重大贡献的认可和鼓励。
特别贡献奖的设立是为了表彰那些对社会、行业或领域产生积极影响的特殊成就。
这些特殊成就可以是某种创新的发现、某个理论的突破或技术的革新，也可以是某个社会问题的解决方案、某项公共服务的改进或某个社会群体的帮助和支持。
特别贡献奖的评选标准通常包括创新性、影响力、可持续性、社会效益等方面的考量。
特别贡献奖的设立旨在鼓励更多人在各个领域中做出积极贡献，并为社会创造更多的价值。
通过表彰优秀个人、机构或团队的特殊贡献，可激发更多人的创新思维、积极投入和努力奋斗的动力，推动社会的进步和发展。
特别贡献奖的获得者通常是那些在某个领域具有卓越实力和影响力的人士或机构。
获得特别贡献奖的人或团队往往经历了长期的探索、努力与耐心，并具备非凡的毅力和才能。
他们以其杰出的成绩和超凡的才能引领行业、改变世界、推动社会的进步。
特别贡献奖的颁发一般通过庄重的仪式来进行，以彰显对获奖者的尊重和崇高敬意。
颁奖仪式通常是一个公共活动，吸引了大量关注者和参与者。
除了将特别贡献奖授予获奖者，颁奖仪式还常常包括获奖者的事迹介绍、演讲演示、获奖感言等环节，旨在让更多人了解并受到鼓舞，进而为社会的发展贡献更多力量。
特别贡献奖的颁发具有一定的权威性和示范性，一方面是对获奖者个人或机构的认可和鼓励，另一方面也是对整个社会、行业或领域的引领和推动。
特别贡献奖的获得者不仅享有荣耀与自豪感，更需要以此作为起点，继续努力并培养更多的优秀人才，为社会、行业或领域做出更多更好的贡献。
特别贡献奖的设立和颁发对于社会的发展有着积极的促进作用。
通过向优秀人才示范并推广他们的特殊贡献，可以激发更多人的积极性、创造力和创新能力，进而推动社会的整体发展。
特别贡献奖的设立不仅是对获奖者的肯定和鼓励，更是对整个社会发展进步的推动和助力。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交中报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议中报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
（二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出中请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制: 审核:。
特殊贡献奖评选办法
公司特殊贡献奖评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：1、工作业绩表现特别突出；2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日附件：特殊贡献奖申报批表特殊贡献奖申报表。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
特殊贡献奖管理办法某年则
特殊贡献奖管理办法某年则特殊贡献奖是企业或组织为了奖励某个或某些个人做出杰出贡献而设立的一种奖项。
在企业的管理和运营过程中，特殊贡献奖具有重要的意义。
它能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作热情和工作效率，为企业的良性发展提供重要支持。
本文将从“特殊贡献奖管理办法”入手，探讨其在某年的管理和实施情况。
一、背景介绍特殊贡献奖作为企业奖励优秀员工的一种重要方式，已经广泛应用于企业管理过程中。
在某一年，本公司也对其进行了管理和实施。
该奖项由公司高管团队制定评选标准和流程，并调动员工参与其中。
在此次评选过程中，公司意识到特殊贡献奖的作用和管理方式的重要性，便加紧了特殊贡献奖管理办法的制定和完善。
二、特殊贡献奖的管理标准和流程在特殊贡献奖的管理中，公司做出了一系列标准和流程。
包括：1.明确评选对象：评选对象为公司员工。
2.评选方式：采用网上投票方式，让公司员工自主评选。
3.奖项设置：奖项包括年度特殊贡献奖和季度特殊贡献奖，奖项设置不超过10个。
4.评选标准：评选标准是根据员工工作成果、工作态度、工作贡献等因素来综合考评。
5.奖金设置：奖金金额根据公司实际情况和预算经费进行确定。
6.颁发形式：采取表彰仪式的形式颁发。
在公司进行特殊贡献奖的管理中，以上流程都得到了充分落实，公司员工反应良好，有效增强了企业的凝聚力。
三、特殊贡献奖实施情况在某一年的特殊贡献奖评选过程中，公司得到了非常好的反馈。
员工积极参与，并提出了很多优秀人选。
网上投票方式也得到了普遍认可，使投票更加方便、快捷。
公司考核着重评价了员工的工作贡献，确保了最终的评选结果公正、合理。
此外，公司还对获取奖项的员工进行了深入采访和报道，希望能为这些优秀人才树立榜样，激励其他员工在工作中更加努力。
四、结语特殊贡献奖在企业的管理和运营过程中具有重要的意义，是一种重要的绩效管理方式。
而特殊贡献奖管理办法的制定和实施是必不可少的。
在某年，公司对特殊贡献奖进行了精细化管理，设计了评选标准和流程，采用网上投票方式等方法，使得评选过程更加公开、公正、公平。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种用于表彰个人或团队在一些领域中做出特殊贡献的奖励机制。
它旨在激发员工的积极性和创造性，鼓励他们为组织的成功做出更大的贡献。
特殊贡献奖的具体方案要考虑以下几个方面：奖励目标、奖励条件、奖励形式和奖励标准。
首先，特殊贡献奖的奖励目标应该明确。
具体来说，可以设定以下几个目标：提高员工的工作动力和幸福感，激发员工的创新和创造力，促进团队合作和共同奋斗，提高组织的整体绩效。
其次，特殊贡献奖的奖励条件需要具体明确。
这可以通过设定一系列具体的评价指标来实现。
比如，针对个人可以考虑工作业绩、职业素养、员工关系和创新能力等方面的评估；而针对团队可以考虑协作能力、团队目标达成情况、团队合作氛围和团队成员之间的互动情况等方面的评估。
通过明确的评价指标，可以更公正地评估员工和团队的贡献情况。
第三，特殊贡献奖的奖励形式是特殊贡献奖的重要组成部分。
在选择奖励形式时，可以参考以下几个因素：个人或团队的喜好、奖励的实质性价值以及奖励的形象性和仪式感。
奖励的形式可以选择为奖金、物质奖励、学习进修机会、晋升机会、畅游或旅游机会、表彰证书、公开表彰等。
这些奖励形式可以根据员工和团队的不同需求和期望来进行灵活调整。
最后，特殊贡献奖的奖励标准需要具体明确。
这可以通过将评估结果与特定的标准进行对比来实现。
这些标准可以包括个人或团队的行业排名、市场份额、客户满意度、产品或服务质量以及参与项目或活动的贡献度等。
通过与标准进行对比，可以更客观地评估员工和团队的特殊贡献。
特殊贡献奖方案的执行过程需要遵循几个步骤。
首先，组织需要明确奖励目标和评估指标，并与员工和团队共享这些信息。
其次，评估委员会或相关人员应该通过定期的评估活动，对员工和团队进行全面、公正和客观的评估。
然后，评估结果应该及时向员工和团队进行反馈，并根据评估结果进行奖励的确定。
最后，组织应该及时执行奖励，并向员工和团队进行公开表彰，以激励和鼓励员工和团队的更多特殊贡献。
文艺特别突出贡献奖励方案
文艺特别突出贡献奖励方案背景文艺工作者在社会文化领域发挥着重要的作用，他们通过艺术作品向大众传递社会价值观、情感体验和思想启示。
为了激励和表彰那些在文艺领域有特别突出贡献的个人和团体，制定了本奖励方案。
目的本奖励方案的目的是：1. 鼓励文艺工作者创作出更多具有社会价值的作品；2. 表彰那些在文艺领域有杰出贡献的个人和团体；3. 推动文艺事业的进步和发展。
奖励标准个人奖项个人奖项将根据以下标准评选：1. 艺术创作质量：作品的艺术性、创新性和表现力；2. 社会影响力：作品对社会的影响和共鸣；3. 行业声誉：艺术家在行业内的认可和声誉。
团体奖项团体奖项将根据以下标准评选：1. 集体创作质量：团队作品的艺术性、创新性和表现力；2. 社会影响力：团队作品对社会的影响和共鸣；3. 行业声誉：团队在行业内的认可和声誉。
奖励设置个人奖项1. 特别突出贡献奖：每年评选1名，奖励金额100,000元人民币。
2. 杰出贡献奖：每年评选3名，奖励金额50,000元人民币。
团体奖项1. 特别突出贡献奖：每年评选1个团队，奖励金额200,000元人民币。
2. 杰出贡献奖：每年评选3个团队，奖励金额100,000元人民币。
评选流程1. 提名阶段：通过行业内专家的推荐和公众的提名，确定候选人或团队。
2. 评审阶段：由评审委员会对候选人或团队进行评审。
3. 决定阶段：评审委员会根据评审结果，确定获奖者。
4. 颁奖阶段：在相关文艺活动中举办颁奖仪式，并向获奖者颁发奖励证书和奖金。
奖励效果本奖励方案的实施将达到以下效果：1. 激励文艺工作者创作出更多具有社会价值的作品；2. 提升文艺工作者的创作动力和声誉；3. 倡导社会对文艺事业的关注和支持。
结论文艺特别突出贡献奖励方案的制定旨在鼓励和表彰那些在文艺领域有特别突出贡献的个人和团体，并推动文艺事业的进步和发展。
通过奖励的设置和评选流程的规范，我们相信该方案将有效地激励和推动文艺工作者创作，为社会文化进步做出更大贡献。
(完整版)关于特殊贡献奖方案
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖” 一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人 才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命 为公司利润提升带来的推动作用
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案t主管初步判断t总经办审查t总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断t总经办决议t奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，米纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建 议需建议人与总经办继续调整
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖疋义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设奖项分类及奖励 形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贝献或赢得重大 荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
1关于特殊贡献奖方案特殊贡献奖定义员工为企业各方面作出了特殊贡献为企业增加利润或为企业减少损失设立目的充分调动教职员工工作积极性激励大家在本职岗位上建功立业a类在技术研发工作上有重大突破为公司做出重大贡献或赢得重大10000元奖金礼物荣誉b类在经营方面起到核心作用给工作领域带来巨大效益业绩突出在5000元奖金礼物c类管理理念模式上带来全新变化使工作领域有了明显提升奖项分类及奖励形式d类员工参与公司人才引进工作及时补充岗位人员缺口提升企业人才竞争力人资部员工不享受此奖励e类员工发散思维积极创新在设备保养改造上因节能延长寿命为公司利润提升带来的推动作用f类100
关于特殊贡献奖方案
特别贡献奖定义建立目的奖项分类及奖赏形式对于特别贡献奖方案职工为公司各方面作出了特别贡献，为公司增添收益，或为公司减少损失充足调换教职职工工作踊跃性，激励大家在本职岗位上立功立业A 类在技术、研发工作上有重要打破，为公司做出重要贡献或博得重要10000 元奖金 / 礼品荣誉B 类在经营方面起到中心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在5000 元奖金 / 礼品C 类管理理念、模式上带来崭新变化，使工作领域有了显然提高1000 元奖金 / 礼品D 类职工参加公司人材引进工作，实时增补岗位人员缺口，提高公司人500 元奖金 / 礼品才竞争力（人资部职工不享受此奖赏）E 类职工发散思想，踊跃创新，在设施养护、改造上因节能、延伸寿命100 元奖金 / 礼品为公司收益提高带来的推进作用F 类50 元奖金 / 礼品提出流程职工提出方案→主管初步判断→总经办审察→总经办对方案答复奖赏流程总经办对方案的履行成效做出判断→总经办决策→奖赏发放1.提案设计不科学，采用价值不大，或不具备实行条件，投入风险大，建议予以否认2.提案建议很好，整体上赐予一定，但某些方面不够完美仍需调整，此状况视为基本采用，建议需建议人与总经办持续调整建议审批结果提案构想很好，但建议者缺少靠谱的论证，又无条件和能力调研，可由公司详细调研后，再3.决定能否采用4. 提案经审批确认合理、科学、有价值、原因充足、方案谨慎，予以采用实行1. 提案内容夸诞无实责问题描绘的2. 已被采用正在改良的或被审批为保存建议的不予采用的提案提案内容仅提出问题，无详细改良或举措的3.4. 无可行性提案1.提案按采用实行后，有显然的公司效益、推进作用才能参加“特别贡献奖”的评比备注2. 提案的提出能够是个人、也能够是团队3. “特别贡献奖”一般为D类。
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
中学“特殊贡献奖”评选及奖励办法（草案）2014.9为进一步激发全校教职员工热忱服务师生发展、加快实现我校教育现代化、不断提升我校办学实力和知名度的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓冒尖，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。
一、评选原则1.坚持奖励团队和个人并重、突出个人的原则；2.坚持重视过程表现和实绩、突出实绩的原则；3.坚持公开公正公平合理、突出坚持条件的原则；4.坚持领导评议和听取群众意见有机结合的原则。
二、评选对象1.学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体；2.学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工；3.学校聘请的长期临时工。
三、评选条件1.先进事迹、突出成绩、典型经验等被省级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的；2.学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到省级以上表彰的；3.在学校举办的省级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的；4.长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学校的改革和发展做出重要贡献的；5.在高考等省级、国家级重大考试中，成绩超出学校提出的最高目标的；6.在辅导学生参加省级以上由教育行政主管部门批准或由国家级媒体组织的各类竞赛、表演、展览等重大活动取得优异成绩、产生重大影响的；7.在其他省市级重大教育教学及其管理、后勤服务活动中表现突出、产生重大影响的。
四、评选办法1.特殊贡献奖每学年评选一次，评选成果的时限为上一年的9月1日，到本年度的9月1日。
2.特殊贡献奖的数量视实际情况而定，下不设底线，上不封顶。
3.学校成立特殊贡献奖评选领导组，由校长担任组长，副校长担任副组长，校工会主席和各部门负责人为领导组成员。
根据需要吸收部分教育专家和教师代表参与评选。
由党政办公室协调评选工作。
五、评选程序1.申报符合条件的个人或团队自荐申报。
申报时递交《中学特殊贡献奖申报表》（附后）；3000字以内的事迹介绍；与本次申报有关的文件通知、奖状、奖证、奖牌、媒体报道等原件、复印件或照片等佐证材料。
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
背景
为了鼓励员工在工作中做出特殊贡献，并激励他们持续提高工作绩效，特制定了以下的奖励分配方案。
奖励标准
1. 特殊贡献类别
特殊贡献被定义为在日常工作中，员工以非常出色的表现达到或超越他们的职责范围。
特殊贡献可以包括但不限于以下方面：
- 创新性地解决问题
- 提出有效的改进措施
- 协助团队取得重要成果
- 表现出色的服务态度
- 在紧急情况下做出卓越表现
2. 决定奖励
奖励分配由以下因素综合考虑：
- 贡献的重要性和影响力
- 贡献的持续性和稳定性
- 团队和公司的评价和反馈
- 员工的工作表现和绩效
3. 奖励类型
奖励可以包括但不限于以下形式：
- 奖金
- 奖品或礼品
- 奖状或荣誉证书
- 公司特别福利或待遇
分配程序
1. 提名阶段
员工的特殊贡献应由团队成员主动提名，并提供详细的事例和
证据支持。
2. 评审委员会
设立一个评审委员会，由高级管理人员和代表团队的成员组成，负责评估和确定每个提名的奖励。
3. 奖励通知
评审委员会将告知获得奖励的员工，并提供奖励的具体类型和
数额。
4. 奖励分配
根据评审委员会的决定，奖励将由公司负责分配给获奖员工。
执行和调整
该方案将由公司执行，并随着业务需求和员工反馈进行必要的调整和优化。
此为最新版的特殊贡献奖励分配方案，将于文档发布之日起生效。
关于特殊贡献奖方案
关于特殊贡献奖方案一、引言特殊贡献奖旨在表彰个人或团队在工作、学习或社会公益等领域中做出的与众不同的贡献，鼓励和激励个人或团队持续发展和创新。
本方案旨在建立一套全面、公正、透明的特殊贡献奖评选方案，确保特殊贡献奖真正发挥激励作用。
二、特殊贡献奖评选标准特殊贡献奖评选标准应综合考虑个人或团队在以下方面的表现：1.创新能力：个人或团队在工作或学习中提出并实施了创新思路、方法或措施，并取得显著成效。
2.效率与质量：个人或团队通过高效率的工作方式或优质的成果取得了突出的业绩。
3.协作精神：个人或团队在与他人合作中表现出卓越的沟通、协调和团队合作能力，并产生了积极的合作效果。
4.社会影响力：个人或团队通过积极参与社会公益事业或社会活动，为社会作出了突出的贡献。
5.持续学习与成长：个人或团队在持续学习和个人成长方面展现出了积极的态度和不断进取的追求。
三、特殊贡献奖评选程序特殊贡献奖评选程序应具体包括以下步骤：1.提名阶段：任何人可以提名个人或团队，提名需附上详细的说明和证明材料。
2.初评阶段：由评委会成员对提名材料进行初步评估和筛选，确保提名符合特殊贡献奖评选标准。
3.终评阶段：评委会成员根据提名材料，针对每个提名候选人或团队进行综合评估，选择出最具特殊贡献的个人或团队。
4.公示阶段：公示评选出的特殊贡献奖获奖者名单，并公布评选过程和结果。
5.颁奖仪式：组织隆重的颁奖仪式，表彰和赞扬特殊贡献奖获奖者，并向其颁发奖项和奖金。
四、特殊贡献奖激励措施为了激励个人或团队积极参与特殊贡献奖评选，可采取以下措施：1.获奖者奖金：特殊贡献奖获奖者可获得一定金额的奖金，作为对其突出贡献的认可和激励。
2.获奖证书：向特殊贡献奖获奖者颁发获奖证书，正式确认其在特定领域的卓越表现。
3.荣誉称号：特殊贡献奖获奖者可获得特殊荣誉称号，例如“特殊贡献奖优秀人才”、“特殊贡献奖创新团队”等，以彰显其突出贡献的独特性。
4.内部宣传：通过内部刊物、公司网站或企业内部通讯等方式宣传特殊贡献奖获奖者的事迹，向全体员工展示其榜样作用和激励力量。
企业特殊贡献奖管理方案
企业特殊贡献奖管理方案第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:奖励等级授奖条件建议被采纳后，对企业经营发展产生卓越贡献，特等奖年节约或创造价值10万元以上一等奖建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定奖励额度根据被采纳后为企业所产生的效益，按照2%~5%的比例给予奖励300元二等奖三等奖鼓励奖贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个集团的经营管理）建议被采纳，能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥一定作用；或能在一定范围内发挥作用（影响所在部门/分公司的经营管理）所提建议为集团经营管理、技术改造等提供了良好的思路所提建议有一定价值，但因各方面条件限制尚无法采纳或实施200元100元50元2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
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2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
关于特殊贡献奖的具体方案
为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下：
一、人才推荐奖
为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
（2）：由工程部经理核实名单，确认资格；
（3）：办公室制定评定表格进行下发，由部门主管及本部门其他员工以匿名形式进行评分（满分100分）；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数，并对分数进行排名；
3、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为500元/人；
经理级别以上待定；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；
5、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为400——500元/人；
三、技术创新奖
1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；
主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；
部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；
4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；
5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；
二、先进员工奖
4、若出现以下任何一种情况，即可取消评定资格：
（1）、本年度出现因工作疏忽为公司带来巨大经济损失；
（2）、申请该奖项的技术创新乃抄袭本部门其它同事的技术成果；
（3）、本年度被业主投诉三次（包括三次）以上者；
本方案为草拟稿，如有未尽事宜以公司具体执行标准为准。
陕西隆基物业管理有限公司
2014年1月7日
客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；
工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；
保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；
各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；
2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；
3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：
员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊
事员）：50元/人；
（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；
（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关
系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；
办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；
3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：
（1）、已正式入职，且入职满半年以上；
（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；
（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；
（4）、绩效考核未弄虚作假；
4、奖项评定流程
（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；
2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，
积极创新。同时此奖可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
主管在年终到办公室领取申请表，完整填写后在指定日期内交回办公室；