煤矿掘进现场管理
煤矿掘进现场管理 PPT课件
机掘掘进工艺
1、工艺流程： 检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→割煤→进行临时支护 →出煤、矸→退出掘进机→永久支护（打锚杆）→清理、整理工 程。 2、工艺要求： 先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚 杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用 合适的截割方式进行截割作业，放出巷道断面后，及时安设临时 支护，确认安全可靠后，使用掘进机出煤、矸，出煤矸完成后， 退出掘进机，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，清理巷道 后，按照循环进度要求循环向前掘进。
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掘进安全质量标准化标准
——工程质量部分
内在质量： 1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组 观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土的强 度符合设计要求,基础深度不小于设计值的90%。 2.光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%、中硬岩不应小于 50%、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠) 挖不超过3处(直径大于500mm,深度:顶大于250mm、帮大 于200mm)。
3、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠；
4、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m， 深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐； 材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规 范；掘进工作面的温度不应超过26℃。
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：
掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版
掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版掘进工作面是煤矿、矿山等地下工程中重要的作业环节，其安全确认管理制度对于确保作业人员的生命安全和作业效率具有重要意义。
以下是一份掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版。
一、目的和适用范围1.1 目的：确保掘进工作面现场作业安全，保障作业人员的生命安全和财产安全。
1.2 适用范围：本管理制度适用于所有掘进工作面现场作业，包括煤矿、矿山等地下工程。
二、术语和定义2.1 掘进工作面：指进行地下开采作业的区域。
2.2 安全确认：指在作业前对工作面的安全情况进行确认，包括检查作业环境、清理隐患等。
2.3 作业人员：指参与掘进工作面现场作业的人员。
三、安全确认的程序和要求3.1 安全确认的程序：（1）作业人员到达工作面前，应根据现场情况选择安全路线进入，注意避让有可能造成伤害的危险物品。
（2）进入工作面后，首先进行仔细观察，确认工作面的整体情况，包括地质情况、气体情况等。
（3）检查工作面的支护设施，确保其完好，并清理可能造成危险的物体。
（4）确认自身安全装备的完好，并正确佩戴。
（5）在作业前进行安全交底，确保作业人员对作业流程、安全要求等有清晰的理解。
3.2 安全确认的要求：（1）作业人员应具备相应的安全知识和技能，并定期接受安全培训。
（2）作业人员应正确使用个人防护装备，并做好个人防护。
（3）作业人员应遵守操作规程，严禁违规操作。
（4）作业人员应定期对工作面周围环境进行巡查，及时发现和处理隐患。
（5）作业人员应配合安全检查和测试，不得私自更改安全设施。
（6）作业人员应及时上报工作面的安全问题和事故风险，并参与事故调查和处理。
四、安全确认的管理和监督4.1 管理责任：（1）工作面负责人应对工作面的现场作业安全负责，并做好安全确认的组织和指导工作。
（2）安全管理部门应定期对工作面的安全确认工作进行监督和检查，并提出改进意见和措施。
4.2 监督措施：（1）通过定期检查和随机抽查，对作业人员的安全确认工作进行评估。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度一、前言掘进工作面是煤矿生产中的关键节点之一，其安全生产直接影响整个煤矿生产的顺当开展。
为了提高掘进工作面的管理水平，维护工人安全和产品质量，煤矿应建立科学的现场管理制度。
二、掘进工作面现场管理范围掘进工作面现场管理规范是以掘进工作面为重要范围的管理规范，包括生产、技术、安全、质量四个方面，并依照实际生产需要适时分解细化。
1. 生产管理(1) 生产指标。
掘进工作面的生产指标应参照煤矿生产计划进行订立，依据实际情况进行适当调整和弹性变化。
(2) 生产计划。
对于掘进工作面的生产计划应分类别订立，明确生产过程中的各个节点和关键步骤，并分析生产的可能风险和技术难点，做好应对准备。
2. 技术管理(1) 设备使用。
掘进工作面的设备使用有着特别紧要的作用，需要订立科学的管理制度，包括设备的数量、运行状态、维护制度等，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
(2) 掘进质量。
对于掘进工作面的掘进质量需要订立严格的考核标准，明确质量指标和检测方法，订立管理措施，提升掘进质量。
3. 安全管理(1) 安全防范。
对于掘进工作面的安全防范措施应综合考虑各种安全因素，建立完善的安全制度，明确工人在掘进工作面中的安全责任，为工人们供给良好的工作环境。
(2) 安全教育。
掘进工作面的安全教育是业主的紧要部分，为此，需要订立科学的教育计划，让全部工人都能学会灭火、应对紧急情形等基本学问。
4. 质量管理(1) 质量标准。
对于掘进工作面的产品质量需要订立严格的考核标准，并订立相应的检测方法，确保产品的质量符合规定标准。
(2) 反馈机制。
对于掘进工作面的产品质量，应建立质量反馈机制，适时了解质量问题，并加以整改和改进。
三、现场管理制度的实施流程现场管理制度的实施流程特别关键，实在分为以下几个步骤：1. 管理制度订立。
组建专门订立掘进工作面现场管理制度的小组，进行相关讨论和订立。
2. 管理制度宣扬。
对订立好的现场管理制度进行宣扬和推广，让工人们都能理解和把握相关措施。
煤矿掘进过程中安全管理措施分析
煤矿掘进过程中安全管理措施分析煤矿掘进过程中安全管理措施是确保煤矿生产安全的重要环节。
以下是对煤矿掘进过程中安全管理措施的分析。
一、前期准备阶段1. 安全策划：煤矿掘进前，需要制定详细的安全生产策划，确定矿井的安全生产目标、任务和措施，明确各工作环节的安全要求和责任。
2. 安全检查：在掘进前，进行全面的安全检查，确保矿井、设备以及作业场所符合安全生产要求，如检查支护、通风、瓦斯抽采等系统的运行情况，并及时修复和维护。
二、掘进过程中的安全管理措施1. 严格执行作业规程：煤矿应建立完备的作业规程，规定掘进作业的具体步骤和安全操作要求，并确保所有作业人员严格执行，防止人为操作导致的事故发生。
2. 安全教育培训：煤矿应加强对作业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保作业人员了解和掌握相关安全规定和操作规程。
3. 安全交底制度：在掘进前，负责人员应对作业人员进行安全交底，明确作业的重点、难点和安全注意事项，保证作业人员对任务和工作条件的全面了解。
4. 管理人员参与：煤矿管理人员应加强巡查监督，及时发现和解决工作现场的安全隐患，在掘进过程中与作业人员保持密切联系，及时解决作业中出现的问题。
5. 安全设施配备：煤矿应配备完善的安全设施，如安全防护罩、出口标识、应急照明设施等，为作业人员提供良好的工作环境和紧急情况下的安全出口。
6. 定期检修和保养设备：对掘进过程中的设备进行定期维护和保养，确保其正常运行，减少设备故障和事故发生的可能性。
7. 瓦斯管理：加强矿井瓦斯的检测和抽采工作，确保矿井的瓦斯浓度在安全范围内，并采取有效的措施防止瓦斯爆炸事故的发生。
8. 通风管理：加强矿井通风系统的管理，保证矿井通风畅通，有效地排除有害气体和煤尘，提高作业环境的安全性。
三、事故应急管理1. 应急队伍建设：建立煤矿事故应急队伍，培养专业的事故应急人员，定期开展事故应急演练，提高应急处置能力。
2. 应急演练：定期组织应急演练，模拟各种事故场景，检验各类救援设备和人员的应急响应能力，发现问题并及时改进。
巷道掘进现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强巷道掘进现场管理，确保施工安全、文明、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我矿所有巷道掘进工程，包括巷道掘进、支护、通风、排水、供电、运输等作业环节。
第三条巷道掘进现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规程；（三）强化现场作业人员的安全教育和培训；（四）建立健全巷道掘进现场管理制度，明确各级人员职责。
第二章组织机构及职责第四条我矿成立巷道掘进现场管理领导小组，负责巷道掘进现场管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条巷道掘进现场管理领导小组职责：（一）组织制定巷道掘进现场管理制度；（二）负责巷道掘进现场安全管理工作的组织实施；（三）对巷道掘进现场安全管理工作进行检查、考核；（四）协调解决巷道掘进现场安全管理工作中遇到的问题。
第六条巷道掘进现场管理人员职责：（一）施工负责人：负责巷道掘进工程的施工组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（二）安全员：负责巷道掘进现场的安全监督检查，发现安全隐患及时制止并报告；（三）技术员：负责巷道掘进工程的技术指导和监督，确保施工质量；（四）施工班组长：负责本班组施工的组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（五）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章施工准备第七条施工前，施工负责人应组织施工人员对施工图纸、施工方案、安全技术措施等进行学习，确保施工人员掌握施工内容、施工工艺和安全注意事项。
第八条施工前，施工负责人应组织对施工场地进行勘察，了解地质条件、水文条件、通风条件等，为施工提供依据。
第九条施工前，施工负责人应组织对施工设备、工具、材料进行检查，确保其完好、适用。
第十条施工前，施工负责人应组织对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
煤矿掘进管理制度
煤矿掘进管理制度第一章煤矿掘进管理概述第一条为规范煤矿掘进工作，提高煤矿生产安全和效益，保障煤矿安全生产，根据《煤矿安全规定》等法律法规，结合国家和行业相关标准，制定本规程。
第二条本规程适用于煤矿掘进工作的管理。
其中，煤矿掘进工作是指对煤矿地下进行开采的作业，包括矿井掘进、支护、矿柱保护、瓦斯抽放以及相关设备的维护和管理等。
第三条煤矿掘进管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对生产设备、作业人员、现场环境的管理和监控，不断提高煤矿生产的安全性和效益。
第二章煤矿掘进管理的组织机构第四条煤矿掘进管理的组织机构分为煤矿领导班子、掘进作业单位和相关部门。
（一）煤矿领导班子是负责煤矿整体管理的领导机构，对煤矿掘进工作承担最终责任。
（二）掘进作业单位是煤矿掘进活动的最基层单位，负责具体的作业和现场管理。
（三）相关部门包括人力资源部门、安全监测部门、设备管理部门等，负责对煤矿掘进工作的支持和监督。
第五条煤矿领导班子应当定期召开煤矿生产会议，审议煤矿掘进工作的总体规划和安排，确保生产的顺利进行。
第六条掘进作业单位应当建立健全掘进作业班子，明确各级负责人的职责和权限，保障掘进作业的安全和效率。
第七条相关部门应当在管理和监督范围内，落实好各项责任和措施，确保煤矿掘进工作的顺利进行。
第三章煤矿掘进管理的安全制度第八条煤矿掘进工作所需安全设施、标志和警示牌等必须符合国家标准，达到相应的安全要求。
第九条煤矿掘进工作必须在专业人员的指导和监督下进行，严格按照安全操作规程操作。
第十条煤矿掘进作业人员必须通过煤矿安全培训，并掌握相关安全知识和技能，取得相应的从业资格证书。
第十一条煤矿掘进作业人员必须按照作业规程进行作业，不得擅自更改、违反作业规程。
第十二条煤矿掘进作业人员必须严格执行安全操作规程，严禁违章操作，确保工作现场的安全。
第四章煤矿掘进管理的质量制度第十三条煤矿掘进作业必须按照煤矿规划和设计要求进行，保障煤矿的资源开采充分、利用合理。
煤矿掘进现场安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿掘进现场安全管理，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有掘进作业现场，包括掘进工作面、掘进巷道、临时支护点等。
第三条煤矿掘进现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织与管理第四条成立煤矿掘进现场安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查掘进现场安全管理工作。
第五条矿长对本矿掘进现场安全工作全面负责，分管领导对分管范围的掘进现场安全工作负直接责任。
第六条各部门、各岗位要明确安全责任，建立健全安全生产责任制，确保责任落实到人。
第三章安全措施第七条掘进工作面及巷道必须按照设计要求进行施工，严禁擅自改变施工工艺和设计。
第八条掘进工作面必须设置安全出口，并保持畅通，确保人员安全撤离。
第九条掘进工作面必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业区域和禁止区域。
第十条掘进工作面必须设置安全防护设施，如安全网、安全梯、防护栏杆等，并定期检查、维护。
第十一条掘进工作面必须进行瓦斯检测，发现瓦斯超限立即停工，及时排除隐患。
第十二条掘进工作面必须进行顶板管理，及时处理危石、裂隙等，确保顶板安全。
第十三条掘进工作面必须进行通风管理，保持空气流通，确保作业环境良好。
第十四条掘进工作面必须进行设备管理，定期检查、维护设备，确保设备安全运行。
第四章作业规范第十五条掘进作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十六条掘进作业人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
第十七条掘进作业人员必须遵守操作规程，不得违章作业。
第十八条掘进作业人员必须严格执行班前会、班后会制度，做好安全检查和总结。
第五章隐患排查与治理第十九条定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
第二十条对重大隐患实行挂牌督办，跟踪治理，确保治理措施落实。
第二十一条对整改不力的，追究相关责任人的责任。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准一、概述煤炭资源的开采是我国经济发展的重要基础，但同时也伴随着极高的安全风险和环境污染。
为了确保煤矿工作面的安全生产和环境保护，提高生产效率和质量，必须建立一套科学的、行之有效的文明生产管理标准。
二、安全管理1. 岩巷支护：确保工作面周围岩巷的坚固和稳定，采用合适的支护材料和支护方式，设立合理的支护密度和支护强度。
2. 防尘措施：采取有效的防尘措施，包括湿法喷雾、覆盖防尘、通风降尘等方法，保证工作面煤尘浓度不超过国家要求的安全限值。
3. 瓦斯抽采：严格按照瓦斯抽采规程进行操作，确保工作面瓦斯浓度控制在安全范围内，采取必要的防爆措施。
4. 维修保养：定期对工作面设备进行维修保养，确保设备正常运转，消除潜在的安全隐患。
5. 废弃物处理：合理处理废弃物，包括煤矸石、煤尘等，避免造成地下水和土壤污染。
三、环境管理1. 水源保护：严格按照规定的标准和要求进行井下水源的保护工作，防止水源受到矿井开采活动的污染。
2. 废水处理：建立合理的废水处理系统，确保矿井排放的废水符合国家环保标准，减少对地下水和周边水源的污染。
3. 噪音控制：采取相应的措施减少井下设备工作时的噪音，保护地下工作人员的听力健康。
4. 绿化美化：在矿区内进行绿化美化工作，种植适应地下环境的植物，改善地下环境质量，减少环境污染。
5. 环境监测：建立科学的环境监测系统，定期监测矿区内空气质量、水质和噪音等指标，及时发现和解决环境问题。
四、生产管理1. 生产计划：根据矿井的实际情况制定科学合理的生产计划，确保生产过程稳定、高效、安全。
2. 作业制度：建立完善的作业制度，对工作面生产过程中的各项工作进行规范，明确工作责任和权限。
3. 能源管理：合理使用能源资源，提高能源利用效率，减少能源浪费。
4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量达标，减少次品率。
5. 人员培训：加强对岗位人员的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准第一条为了规范掘进施工现场管理，提升区队管理水平和员工素养，提升施工现场平安状态，削减重复投入，特制定本标准。
其次条巷道中设固定料场，原则上设在车场内或巷道较宽地段，有专兼职人员管理，负责材料、工具的看管、发放、回收及料场文明卫生管理。
第三条料场管理标准：(一)动态保持无积尘、积水、淤泥、杂物，洁净干净。
(二)牌板齐全、洁净，吊挂整齐。
(三)管线平直、洁净。
(四)水沟保持无淤泥、杂物。
(五)支护材料、机电类材料及设备工具分区集中码放。
(六)各类材料顺巷帮码放，不易码放的小料、小件装箱集中码放。
(七)各类物料码放高度不超过1.3m，电缆侧距电缆钩下沿不小于0.1m，料垛稳定坚固。
(八)长材一律顺帮码放，外端齐。
(九)易受潮材料在底部垫一层道木，高度为0.15～0.2m，道木整齐划一。
(十)全部材料存放保持外沿齐、平直成线。
距道不少于0.5m，无道时保持人行道不少于0.8m宽。
(十一)料场设置衣服架，衣服架挂钩20个。
第四条料场材料存放标准：(一)支护材料：1.锚杆：不同类锚杆分类码放，两端一反一正靠紧，用方木条（宽0.06m、厚0.05m）整齐垫起分层码放。
2.铁托盘：不同类的铁托盘分开垛放整齐，呈规章长方体。
3.锚固剂：整箱交叉码放，呈规章长方体。
4.W（M）钢带：成捆钢带顺帮垛放整齐，散开钢带顺帮用方木条垫开分层叠放整齐，两端齐。
5.网片：大眼网、钢筋网、双抗网平坦叠放，钢卷网用方木条垫起分层码放整齐。
6.锚索：加工挂钩沿巷帮挂放（斜巷时固定坚固），可以集中挂在非料场位置。
7.炮泥：用铁板加工的专用护栏（高0.8m，长2m）存放，用后恢复上表面平整。
8.水泥：用一层道木（道木间距0.8m）和0.05m木板垫起，垫底高度0.15-0.2m，码放整齐后用双抗网或风筒布盖好，垫底道木、木板整齐划一。
9.圆木（半圆木）：用方木条分层隔开码放，一端齐。
10.钢棚：梁、腿分开、分规格、分层码放，方向全都，层间用方木条隔开，两端齐。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进工作面现场作业安全确认管理制度
掘进工作面现场作业安全确认管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，确保掘进工作面现场作业的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿掘进工作面现场作业的安全确认管理工作。
第三条掘进工作面现场作业安全确认管理工作，必须坚持安全第一、预防为主的方针，实行企业负责、职工参与、科学管理、依法监督的原则。
第四条煤矿企业是掘进工作面现场作业安全确认管理工作的责任主体，应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、工程技术人员和职工的安全职责。
第五条掘进工作面现场作业安全确认管理工作，应当依靠科技进步，推广应用先进的安全技术和工艺，提高安全生产水平。
第六条煤矿企业应当对职工进行安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能。
第七条煤矿企业应当加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
第二章安全确认管理组织第八条煤矿企业应当设立安全生产管理机构，负责组织、协调和监督掘进工作面现场作业的安全确认管理工作。
第九条煤矿企业应当配备足够的安全生产管理人员和工程技术人员，具体负责掘进工作面现场作业的安全确认管理工作。
第十条掘进工作面现场应当设立安全生产领导小组，由工作面负责人、工程技术人员、安全管理人员和职工代表组成，负责工作面的安全生产管理工作。
第十一条掘进工作面现场应当设立安全确认小组，由工作面负责人、工程技术人员、安全管理人员和职工代表组成，负责工作面的安全确认管理工作。
第三章安全确认管理内容第十二条掘进工作面现场作业前，应当进行现场勘察，了解工作面的地质条件、通风情况、瓦斯情况、水文情况等，制定有针对性的安全措施。
第十三条掘进工作面现场作业过程中，应当严格执行安全规程和操作规程，做到有计划、有措施、有检查、有总结。
第十四条掘进工作面现场作业过程中，应当加强通风管理，确保风流稳定，防止瓦斯积聚和煤尘爆炸。
第十五条掘进工作面现场作业过程中，应当加强支护管理，确保工作面稳定，防止顶板事故和片帮事故。
掘进工作面现场作业安全确认管理制度范文
掘进工作面现场作业安全确认管理制度范文一、综述掘进工作面是煤矿生产的重要环节之一，作业安全是保障矿工生命安全和煤矿生产稳定的关键。
为了确保掘进工作面的作业安全，制定并执行掘进工作面现场作业安全确认管理制度十分重要。
二、目的和依据本制度的目的在于规范掘进工作面现场作业安全确认的流程和方法，保证掘进工作面作业人员的安全，并提高掘进工作面现场作业的效率。
本制度的依据主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿安全法》等相关法律法规，以及煤矿公司和煤矿工会的相关规范和标准。
三、适用范围本制度适用于所有煤矿掘进工作面现场作业。
四、定义1. 掘进工作面：煤矿中进行矿石开采的区域。
2. 作业安全确认：指掘进工作面作业人员在进入工作面前，通过检查和确认现场的安全状况，确保作业人员的安全。
3. 现场作业人员：指进入掘进工作面进行作业的矿工。
五、作业安全确认程序1. 掘进工作面现场作业安全确认应由责任人统筹安排和组织完成。
责任人应具备相应的安全管理能力和责任心。
2. 作业安全确认应在每个作业班次开始前进行。
确认过程应记录并留存相关资料。
3. 作业安全确认包括以下步骤：(一) 现场勘查：责任人应率先进入作业现场进行勘查，包括探索进风巷道、观察通风和排水情况等，确保无明显安全隐患。
(二) 通风检测：现场作业人员应进行通风检测，包括氧气浓度、可燃气体浓度、温度和湿度等参数的测量，确保通风系统正常运行。
(三) 机械设备检查：现场作业人员应检查和确认掘进机械设备的运行状态和安全性能，如刀盘、液压系统、防爆装置等。
(四) 电气设备检查：现场作业人员应检查和确认掘进工作面的电气设备，包括电动机、开关箱、电缆等是否完好无损。
(五) 煤尘和瓦斯检测：现场作业人员应进行煤尘和瓦斯检测，确保矿井内气体浓度在安全范围内。
(六) 预警装置检查：现场作业人员应检查和确认现场的火灾、瓦斯和煤尘等预警装置是否正常工作。
(七) 个人防护装备检查：现场作业人员应检查和确认自己和他人的个人防护装备是否齐全和合格，包括安全帽、防护眼镜、防火服、防毒面具等。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度第一章总则第一条为加强掘进工作面现场管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作面的现场管理，包括人员配置、工作流程、安全措施等内容。
第三条掘进工作面现场管理应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，保障职工的生命安全和身体健康。
第四条掘进工作面现场管理贯穿于整个掘进作业过程，包括前期准备、施工阶段、后期整改等环节。
第五条各级管理人员应严格执行本制度，确保现场管理工作落实到位。
第二章人员配置第六条掘进工作面应根据工作任务和人员数量，合理配置人员。
第七条掘进工作面人员配置包括作业人员、安全监督员、机械操作员等。
第八条作业人员应具备相应的技术资格和作业证书，严格按照操作规程进行工作。
第九条安全监督员应具有相关安全管理经验，负责现场安全检查和警示工作。
第十条机械操作员应熟悉机械设备的操作方法和维护常识，确保设备正常运行。
第三章工作流程第十一条掘进工作面工作流程包括作业准备、作业施工、作业完工、作业整改等环节。
第十二条作业准备阶段，应进行现场安全检查和人员分工，确保作业前的准备工作完成。
第十三条作业施工阶段，应严格按照作业计划和作业程序开展工作，确保作业进度和质量。
第十四条作业完工阶段，应进行作业检查和评估，确保作业达到要求。
第十五条作业整改阶段，应及时处理作业中存在的问题和隐患，确保下次作业安全进行。
第四章安全措施第十六条掘进工作面应采取必要的安全措施，确保作业安全进行。
第十七条作业人员应佩戴必要的安全防护用具，严格按照操作规程进行工作。
第十八条作业现场应设置安全警示标识，禁止无关人员进入作业区域。
第十九条作业设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
第二十条遇有突发事件时，应立即采取紧急措施，并报告上级主管部门。
第五章管理制度第二十一条掘进工作面现场管理应建立健全的管理制度，包括管理程序、工作流程、责任分工等内容。
第二十二条管理人员应定期进行现场督导和检查，发现问题及时整改。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度一、引言现场管理在任何工程项目中都起着至关重要的作用，对于掘进工作面也不例外。
掘进工作面是地下煤矿开采中的关键环节，管理不善可能会引发安全事故和生产障碍。
因此，制定一套科学有效的掘进工作面现场管理制度是十分必要的。
二、工作面现场管理制度的目的与原则1. 目的（1）确保掘进工作面的安全生产，预防事故发生。
（2）提高工作效率，优化资源利用。
（3）保护环境，促进可持续发展。
2. 原则（1）安全第一，预防为主。
（2）合理规划，科学组织。
（3）综合协调，协同作业。
（4）信息公开，透明运作。
三、工作面现场管理制度的内容1. 设备管理（1）设备台账管理：制定设备使用明细台账，记录设备的购置、使用和维修等情况，确保设备的合理使用和维护。
（2）设备保养维护：制定设备保养维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
（3）设备安全监控：安装设备安全监控系统，实时监测设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题，确保设备的安全性。
2. 人员管理（1）人员培训：对工作面人员进行专业培训，提高其安全意识和操作技能，确保人员具备适当的工作能力。
（2）作业票管理：制定作业票管理制度，确保工作面人员按照规定的程序进行作业，减少操作失误和事故风险。
（3）岗位责任明确：明确各个岗位的工作职责和权限，并建立相应的考核机制，促进责任的落实和岗位的稳定。
3. 安全管理（1）安全标识管理：设置明确的安全标识标志，指示危险区域和应急设施，确保工作人员和访客的安全。
（2）应急预案：制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施，组织演练并及时修订，提高应急响应能力。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产的顺利进行。
4. 环境管理（1）噪声控制：采取噪声控制措施，减少工作面产生的噪声对周围环境的影响，保护工作人员和周边居民的健康。
（2）污水处理：制定污水处理措施和排放标准，确保工作面产生的污水符合环境保护要求。
2024年掘进工作面现场作业安全确认管理制度
2024年掘进工作面现场作业安全确认管理制度一、概述随着矿山开采技术的发展，掘进工作面作为矿山开采的重要环节，对安全管理提出了更高的要求。
为了确保掘进工作面现场作业的安全，制定本管理制度，明确相关的作业安全确认管理要求，提高作业人员的安全意识，确保生产作业的安全和顺利进行。
二、作业安全确认的目的1. 确保掘进工作面现场作业的安全进行，防止事故发生；2. 提高作业人员的安全意识和安全素质，增强整体作业团队的安全管理能力；3. 明确作业人员的职责和义务，确保各项安全措施得到有效执行。
三、作业安全确认的管理内容1. 掘进工作面现场作业前的安全确认：（1）在每次作业前，作业负责人应组织全体作业人员进行“三检查”：即对设备设施的检查、对作业环境的检查以及对工作面安全就绪情况的检查。
（2）作业负责人应对作业区进行全面巡查，检查工作面的支护情况、通风状况、电力设备的安全使用等情况，确保作业区的安全性。
2. 作业中的安全确认：（1）作业负责人应指定专人负责对作业现场的安全和环境状况进行监控，及时发现和解决作业过程中的安全隐患。
（2）任何发现安全隐患的作业人员有权利立即停止作业，并向作业负责人汇报，待隐患消除后方能继续作业。
3. 事故发生后的安全确认：（1）在发生事故后，作业负责人应立即组织事故现场的安全抢险和救援，确保伤员的及时救治，并采取措施避免二次事故的发生。
（2）事故发生后，作业负责人应及时调查事故原因，查明责任，并及时修订安全措施和制度，防止类似事故再次发生。
四、作业人员的职责和义务1. 作业人员应服从作业负责人的指挥和安排，无条件执行作业安全确认制度的要求。
2. 作业人员应参加由公司组织的有关安全教育培训，提高自身的安全意识和安全素质。
3. 作业人员应时刻保持工作面整洁、通风良好，设备设施完好，并及时报告发现的安全隐患。
4. 作业人员对作业中发生的安全事故应积极参与事故调查，配合作业负责人的工作，提出安全改进意见。
掘进队管理制度范文（3篇）
掘进队管理制度范文煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度：1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。
3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司三违处罚规定进行处罚。
5、严禁酒后上岗，违者罚款____元，班中闹事者罚款____元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的____%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核，分值为____分，班长可上至____分，副班长____分，依次按工作贡献计，下不保底。
分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。
掘进工作面现场管理制度范本
掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)目录第1篇煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则第2篇煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制规程第3篇煤矿掘进工作面文明生产管理标准第4篇煤矿掘进管理制度煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的,每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中,未按规定采取临时支护措施的,每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的,每次罚施工单位200-1000元,罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶,•对当班班长罚款50元,工人每人罚款20元,因材料不到位造成上述情况的,罚负责人50元、技术员30元。
5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷、喷浆厚度不够,顶板破碎带未铺网护顶者,对施工单位处以30元/m罚款,每差一根锚杆罚款20元,连接不好的网每块20元(以规程、措施规定为准)。
凡将锚杆锯短或砸扁使用的,一经发现,罚款500元/根,情节严重者给予开除工作籍。
6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱,否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。
7、使用扒装机作业的掘进工作面,有下列情况时处以罚款:(1)扒装机无专用操作手把而用其它材料代替时,罚司机和当班班长各30元/次,罚负责人50元/天,直至停止使用。
(2)扒装机钢丝绳打结而继续使用时,按每个结20元累加处罚责任者。
(3)扒装机距迎头的距离超过规程规定的,对当班班长、跟班队长各罚款30元,对该区负责人罚款50元/天。
(4)扒装机运行过程中,扒斗行走区间有人逗留或工作时,罚当班班长100元。
并对耙装机司机及逗留人员分别罚款150元。
(5)耙装机导向轮拴在帮顶支护锚杆上使用的,对责任者罚款100元/次。
掘进工作面现场作业安全确认管理制度
掘进工作面现场作业安全确认管理制度一、目的和依据本管理制度的目的是为了确保掘进工作面的现场作业安全，规范作业流程，减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。
本管理制度依据《矿山安全法》、《矿山安全生产规程》等相关法律法规。
二、适用范围本管理制度适用于所有掘进工作面的现场作业。
三、安全确认的内容和要求1. 掘进工作面进场前的安全确认a) 确认掘进工作面的牢固结构，防止因掘进工作面失稳导致的事故。
b) 确认通风系统正常运行，确保作业空间内的空气质量良好。
c) 确认安全照明设施完善、正常运行。
d) 确认液压系统、电气设备等工作设施运行正常。
e) 确认安全出口畅通，并设置应急救援设备。
f) 确认掘进工作面的防尘措施和防火防爆措施符合要求。
2. 掘进工作面加工作业前的安全确认a) 确认巷道坍塌的风险，并采取相应的支护措施。
b) 确认地质条件稳定，防止地质灾害发生。
c) 确认瓦斯检测仪器的准确性和可靠性。
d) 确认掘进机械设备的正常运行，并做好设备维护工作。
e) 确认加工作业区域的安全疏散通道是否畅通。
f) 确认加工作业区域的温度、湿度等环境参数符合要求。
3. 掘进工作面作业中的安全确认a) 确认工人佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、眼镜等。
b) 确认作业区域的控制方式有效，确保作业场所的安全。
c) 确认瓦斯浓度、煤尘浓度等安全指标在允许范围内。
d) 确认机械设备运行正常，不存在安全隐患。
e) 确认作业区域的通风设备正常运行，保证空气流通。
f) 确认矿井巷道、出口、触电设备等的防护措施有效。
四、安全确认的操作流程1. 掘进工作面进场前的安全确认操作流程a) 负责人指派专人进行掘进工作面的安全确认。
b) 专人按照要求进行现场勘察和检查，填写安全确认报告。
c) 报告由负责人审核并签字确认。
d) 完成安全确认后，方可进行掘进工作面的作业。
2. 掘进工作面加工作业前的安全确认操作流程a) 负责人指派专人进行掘进工作面加工作业的安全确认。
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现场管理的常用方法
--“6S”管理在采掘现场应用
1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无 关物品。
2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方 便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面) 固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有 效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。
3 保持工作场地的有序安排
4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能
6)贯彻制造质量原则
7)根据规定开展全员生产性维修
8)争取不断改善工作场地的状况
9)参加班前班组会议
10)朝着班组共同目标努力工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
5.班组长的岗位职责
1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
1) 让班组长的明确自己的岗位职责
2) 避免造成各人职责的混乱
3) 消除两不管区域
4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
5) 消除权力斗争
6) 促进有效的团队合作
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE
2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地
①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、 生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、 安全的作业环境。
现场管理的常用方法
生产现场管理的概念
煤矿企业现场管理是指对狭义现场进 行管理，是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种要素， 通过计划、组织、控制、协调、激励等 管理手段，对生产现场的人、机、环境 等要素进行合理配置和优化，使生产现 场按预定目标，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明等的生产作业。
6．班组在企业中的地位
1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
高层决策 中层管理 基层执行
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
7.班组长的基本能力
2类知识
3种技能
企业利润
2.班组长的角色
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分
有效发挥
承上:
3) 平衡:协调--公关
配合上司
企业利润
启下: 指导下属
平衡: 协助同事
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
3.为什么界定岗位职责?
3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。 在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线 发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负 责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手 和彻底。
现场管理的常用方法
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
8.班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权
B.劳动组织的调配权
C.组织实施规章制度权
D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 金分配权 G.举才权
穿戴个人劳 防用品(PPE)
H.维护职工合法权益权
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
生产现场管理的目的
1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场 的全面优化和系统优化；
2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业 形象、企业素质、管理水平以及经济利润；
3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场 实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场 作业层面的管理是现场管理的基础和核心。
现场管理
现场的概念或定义
现场有广义和狭义之分。
广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场 所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、 实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；
狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地 点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、 车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或 站、厂、队（流程型制造企业）等。
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生 产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
煤矿掘进班组长现场管理
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
什么是班组长
一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？