煤矿掘进现场管理
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①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、 生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、 安全的作业环境。
现场管理的常用方法
煤矿掘进班组长现场管理
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
什么是班组长
一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？
3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。 在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线 发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负 责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手 和彻底。
现场管理的常用方法
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权
B.劳动组织的调配权
C.组织实施规章制度权
D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权
穿戴个人劳 防用品(PPE)
H.维护职工合法权益权
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
6．班组在企业中的地位
1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
高层决策 中层管理 基层执行
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
7.班组长的基本能力
2类知识
3种技能
现场管理
现场的概念或定义
现场有广义和狭义之分。
广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场 所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、 实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；
狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地 点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、 车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或 站、厂、队（流程型制造企业）等。
3 保持工作场地的有序安排
4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能
6)贯彻制造质量原则
7)根据规定开展全员生产性维修
8)争取不断改善工作场地的状况
9)参加班前班组会议
10)朝着班组共同目标努力工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
5.班组长的岗位职责
1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
生产现场管理的概念
煤矿企业现场管理是指对狭义现场进 行管理，是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种要素， 通过计划、组织、控制、协调、激励等 管理手段，对生产现场的人、机、环境 等要素进行合理配置和优化，使生产现 场按预定目标，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明等的生产作业。
企业利润
2.班组长的角色
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分
有效发挥
承上:
3) 平衡:协调--公关
配合上司
企业利润
启下源自文库 指导下属
平衡: 协助同事
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
3.为什么界定岗位职责?
生产现场管理的目的
1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场 的全面优化和系统优化；
2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业 形象、企业素质、管理水平以及经济利润；
3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场 实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场 作业层面的管理是现场管理的基础和核心。
现场管理的常用方法
--“6S”管理在采掘现场应用
1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无 关物品。
2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方 便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面) 固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有 效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生 产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
8.班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
1) 让班组长的明确自己的岗位职责
2) 避免造成各人职责的混乱
3) 消除两不管区域
4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
5) 消除权力斗争
6) 促进有效的团队合作
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE
2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：
现场管理的常用方法
煤矿掘进班组长现场管理
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
什么是班组长
一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？
3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。 在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线 发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负 责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手 和彻底。
现场管理的常用方法
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权
B.劳动组织的调配权
C.组织实施规章制度权
D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权
穿戴个人劳 防用品(PPE)
H.维护职工合法权益权
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
6．班组在企业中的地位
1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
高层决策 中层管理 基层执行
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
7.班组长的基本能力
2类知识
3种技能
现场管理
现场的概念或定义
现场有广义和狭义之分。
广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场 所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、 实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；
狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地 点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、 车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或 站、厂、队（流程型制造企业）等。
3 保持工作场地的有序安排
4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能
6)贯彻制造质量原则
7)根据规定开展全员生产性维修
8)争取不断改善工作场地的状况
9)参加班前班组会议
10)朝着班组共同目标努力工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
5.班组长的岗位职责
1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
生产现场管理的概念
煤矿企业现场管理是指对狭义现场进 行管理，是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种要素， 通过计划、组织、控制、协调、激励等 管理手段，对生产现场的人、机、环境 等要素进行合理配置和优化，使生产现 场按预定目标，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明等的生产作业。
企业利润
2.班组长的角色
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分
有效发挥
承上:
3) 平衡:协调--公关
配合上司
企业利润
启下源自文库 指导下属
平衡: 协助同事
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
3.为什么界定岗位职责?
生产现场管理的目的
1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场 的全面优化和系统优化；
2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业 形象、企业素质、管理水平以及经济利润；
3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场 实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场 作业层面的管理是现场管理的基础和核心。
现场管理的常用方法
--“6S”管理在采掘现场应用
1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无 关物品。
2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方 便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面) 固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有 效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生 产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
8.班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
1) 让班组长的明确自己的岗位职责
2) 避免造成各人职责的混乱
3) 消除两不管区域
4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
5) 消除权力斗争
6) 促进有效的团队合作
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE
2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：