物业管理绩效考核指标

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物业管理绩效考核标准

物业管理绩效考核标准

物业管理绩效考核标准
1、主营业务指标:物业管理费收缴率、二次加压费收缴率、电梯费收缴率
2、次要业务指标:装修费、垃圾清运费、出入证工本费、临时停车费、多种经营费、临时场地占用费
3、品质管理指标:业主满意度指标(保洁、绿化、工程、客服、经营、社区文化、精神文明建设等分项指标满意度)
4、安全管理指标:每年重大安全事故发生率为零、消防安全事故为零;
5、房屋完好率;
6、设备设施完好率;
7、社区文化开展次数;
8、员工流失率;
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物业管理绩效考核方案

物业管理绩效考核方案

物业管理绩效考核方案一、绩效考核的背景随着城市化进程的加快,物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

为了提高物业管理的效率和服务质量,对物业管理人员的绩效进行考核是必要的。

本方案旨在建立一套科学有效的物业管理绩效考核体系,以促进物业管理人员提高工作质量和专业水平,提高物业管理服务水平,满足业主和居民的需求。

二、绩效考核的目标1.提高物业管理人员的工作效率和执行力,减少管理成本,实现资源最优化配置2.增强物业管理人员的专业能力和服务意识,提高物业管理服务质量3.激励物业管理人员积极上进,不断提升自身的专业知识和技能水平4.增强业主和居民对物业管理工作的满意度,建立良好的社区管理形象三、绩效考核的指标体系1.工作效率类指标(1)工作完成率:根据物业管理人员的工作任务和要求,统计其工作完成的数量和质量。

(2)工单处理时效:统计物业管理人员处理工单的时效,包括接收工单的时间、处理工单的时间以及工单的关闭时间。

(3)投诉解决率:统计物业管理人员解决投诉事项的数量和比例,包括投诉件数、受理率和解决率等指标。

2.服务质量类指标(1)客户满意度:通过随机抽查业主和居民的意见和反馈,统计物业管理服务的满意度和满意度指数。

(2)公共设施维护:检查和记录物业管理人员对公共设施的维护和保养情况,如卫生清洁、绿化养护等。

3.业务素质类指标(1)法律法规知识掌握情况:考核物业管理人员对相关法律法规的掌握程度,如物业管理法、消防安全法等。

(2)业务能力提升:考核物业管理人员参加相关培训和学习的情况,以及他们通过考试获得的相关证书。

四、绩效考核的具体步骤1.制定评分权重和标准根据物业管理的重要性和指标的重要性,制定不同指标的权重比例,以及评分标准和等级划分。

2.收集评估数据通过线下调研、问卷调查等方式收集评估数据,并对数据进行整理和统计。

3.评估打分和排名根据评估数据,按照评分权重和标准进行评估打分,计算绩效得分,并对物业管理人员进行排名。

物业管理关键绩效考核指标

物业管理关键绩效考核指标
物业管理的规范性
提供后勤支持
因物业管理不善而被投诉的次数不超过[ ]次
对租户服务的及时性、到位性
提高租户的满意度
分户管理记录要全面,因服务不到位而遭到投诉的次数不超过[ ]次,因管理不善而给租户或公司造成损失的次数不超过[ ]次
楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性
保持一个清晰、卫生的办公环境
公共场所垃圾、杂物未及时清理的次数不超[ ]次,楼梯厕所未按时得到清扫的次数不超过[ ]次
物业管理关键绩效考核指标
KPI考核目的ຫໍສະໝຸດ 绩效标准设备、设施检修维护的及时性
保证公司设备、设施的正常运转
设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过[ ]次,因未能及时维修而影响办公的次数不超过[ ]次
对非生产用固定资产登记、盘点的经常性、准确性
防止非生产性固定资产的流失
非生产性固定资产错登、漏登的次数超过[ ]次

物业公司绩效考核标准

物业公司绩效考核标准

物业公司绩效考核标准一、考核目标。

物业公司绩效考核的目标是通过科学、合理的考核标准,评估物业公司的管理水平、服务质量和经营绩效,促进物业公司持续健康发展,提升服务水平,满足业主和客户的需求,增强物业公司的竞争力。

二、考核内容。

1. 管理水平。

组织架构和人员配备是否合理。

决策执行是否及时有效。

内部管理制度是否健全。

安全管理和应急预案的执行情况。

2. 服务质量。

物业维修和保养工作的及时性和质量。

业主和客户投诉处理情况。

公共设施和环境卫生的维护情况。

安全保障和消防设施的运行情况。

3. 经营绩效。

财务收支情况及资金使用效率。

物业项目的租金收入和物业费收缴情况。

物业项目的市场推广和客户满意度。

资产管理和财务风险控制情况。

三、考核标准。

1. 管理水平。

组织架构和人员配备,符合物业项目规模和管理需求,人员素质和能力与岗位要求相匹配。

决策执行,决策及时、准确,执行到位,能够有效推动工作落实。

内部管理制度,各项管理制度健全完善,执行到位,能够有效规范管理行为。

安全管理和应急预案执行,安全管理措施到位,应急预案得到有效执行,能够有效保障业主和客户的生命财产安全。

2. 服务质量。

物业维修和保养工作,维修保养工作及时、质量可靠,能够有效延长设施使用寿命,提高业主和客户满意度。

投诉处理情况,能够及时有效地处理业主和客户的投诉,解决问题,提升服务质量。

公共设施和环境卫生,公共设施整洁、环境卫生良好,能够营造良好的居住和工作环境。

安全保障和消防设施运行,安全设施齐全,消防设施运行正常,能够有效应对突发事件,保障人员生命财产安全。

3. 经营绩效。

财务收支情况及资金使用效率,财务收支合理,资金使用效率高,能够有效保障物业项目的正常运转。

物业项目的租金收入和物业费收缴情况,租金收入稳定,物业费收缴率高,能够有效提升项目经济效益。

物业项目的市场推广和客户满意度,市场推广措施得当,客户满意度高,能够有效提升项目知名度和美誉度。

资产管理和财务风险控制情况,资产管理规范,财务风险得到有效控制,能够有效保障项目资产安全。

物业管理公司员工绩效考核办法

物业管理公司员工绩效考核办法

物业管理公司员工绩效考核办法为了更好地激励员工的工作积极性,确保服务目标的实现,我们制订了物业管理公司员工绩效考核办法,具体内容如下:一、考核对象考核对象为公司全体员工,包括外聘外包人员。

二、考核内容及计分标准一)客户服务中心考核内容:1、客户服务中心考核内容共分五项:1)物业理费收取,标准分40分。

完成月度收费任务且无业主投诉记满分,未完成任务按完成任务比例计分。

2)小区(大厦)清洁卫生,标准分20分。

无业主投诉记满分,每有一次投诉扣5分,未按基本要求做事发生一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。

3)小区(大厦)管理有序,标准分20分。

大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分,如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分,车辆通道无指示牌、停放无序发现一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。

4)服务过程规范,标准分10分。

严格按照各自岗位职责、服务工作流程做事,人性化服务到位记满分,业主投诉一次扣5分,如有违反工作流程、不按岗位职责做事,违反一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。

5)内控制度执行,标准分10分。

严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分,如有违反一次扣1-2分,直至标准分扣完为止。

2、客服处考核内容共分三项:1)物业管理费收取,标准分60分。

完成月度收费任务且无业主投诉记满分,未完成任务按完成任务比例计分。

2)服务过程规范,标准分20分。

计分方法与客户服务中心相同。

3)内控制度执行,标准分20分。

计分方法与客户服务中心相同。

3、环境处考核内容共分三项:1)小区(大厦)清洁卫生,标准分60分。

无业主投诉记满分,每有一次投诉扣5分,未按基本要求做事发生一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。

2)服务过程规范,标准分20分。

计分方法与客服处相同。

3)内控制度执行,标准分20分。

计分方法与客服处相同。

4、安全处考核内容共分三项:(删除该段落,因为没有具体内容)以上是我们物业管理公司员工绩效考核办法的具体内容和计分标准,希望全体员工能够认真执行,不断提高工作质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

物业管理运行绩效考核方案

物业管理运行绩效考核方案

物业管理运行绩效考核方案一、绩效考核指标1. 客户满意度:对住户进行定期满意度调查,包括物业服务、设施设备、社区环境等方面的满意度评价。

2. 物业运营状况:有关物业经营和管理的数据指标,如收入情况、支出比率、设施维护保养情况等。

3. 安全管理:社区安全情况、火灾事故处理能力等方面的绩效指标。

4. 环境治理:社区环境卫生、绿化、垃圾处理等方面的管理绩效。

5. 服务水平:物业服务效率、服务态度、服务质量等方面的考核指标。

6. 财务管理绩效:财务预算执行情况、财务风险管理等方面的绩效指标。

7. 公共关系管理:物业与业主、住户、政府部门等各方关系维护情况。

8. 人力资源管理:物业员工培训、绩效评估、员工福利等方面的绩效。

二、绩效考核流程1. 制定绩效目标:根据实际情况,确定物业管理的绩效目标和考核指标。

2. 数据收集:通过日常监测、调研、问卷调查等方式,收集相关数据。

3. 数据分析:对收集到的数据进行分析和汇总,形成绩效评估报告。

4. 绩效评定:根据评估报告,对各项指标进行评定,确定绩效等级。

5. 绩效奖惩:根据绩效等级,给予相应的奖励或处罚。

6. 绩效反馈:将绩效评定结果及时反馈给相关部门和员工,指导他们改进工作。

7. 绩效改进:根据评估结果,及时调整工作方向,改进管理方法,提高物业管理绩效。

三、考核依据1. 业主委员会意见:物业管理是为业主服务的,重点考虑业主委员会的意见和建议。

2. 住户满意度调查:定期进行住户满意度调查,了解住户需求和意见。

3. 数据指标分析:根据实际数据,结合行业标准,对绩效指标进行评估。

4. 外部评估:可以委托第三方机构或专业评估机构对物业管理进行评估。

四、考核权责1. 物业管理公司:负责物业管理绩效考核的具体工作,提出改进建议并落实。

2. 业主委员会:负责监督和评价物业管理绩效,与物业公司进行沟通和协调。

3. 住户:参与满意度调查,提出意见和建议,监督物业管理工作。

5. 监管部门:对物业管理公司进行考核和监督,确保其合法合规运行。

物业管理团队绩效考核标准

物业管理团队绩效考核标准

物业管理团队绩效考核标准物业管理团队是一个重要的组织机构,它负责管理和维护物业的日常运营。

为了确保物业管理团队能够高效、专业地履行职责,需要建立一套科学合理的绩效考核标准。

本文将就物业管理团队绩效考核标准进行探讨和论述。

一、考核指标1. 日常维修管理能力物业管理团队应具备高效解决物业维修问题的能力,包括快速响应、有效沟通、协调相关人员。

考核指标可以包括维修工单响应时间、维修工单完成率等。

2. 客户满意度物业管理团队的服务质量直接影响到业主的满意度。

考核指标可以包括投诉处理速度、服务态度、投诉解决率等。

3. 定期巡检管理物业管理团队应定期巡检物业设施设备,及时发现和解决问题,确保物业设施设备的正常运行。

考核指标可以包括巡检频率、问题解决率等。

4. 物业费用管理能力物业管理团队应具备合理安排物业费用的能力,包括费用预算、费用使用和费用监控等。

考核指标可以包括费用预算执行率、费用使用效益等。

5. 安全管理能力物业管理团队应具备有效的安全管理措施,确保物业的安全。

考核指标可以包括事故发生率、应急响应情况等。

6. 收入管理能力物业管理团队应具备有效的收入管理能力,包括租金收缴、物业销售等。

考核指标可以包括收费周期、收费率等。

7. 管理团队协作能力物业管理团队是一个协作性极强的组织,考核指标可以包括团队合作情况、工作分配和协调能力等。

二、考核方法1. 考核评分制度根据每个考核指标的重要性和权重,建立相应的评分制度。

对于每个考核指标,根据团队的表现进行评分,最终得出整体绩效评分。

2. 系统化数据收集建立一套系统化数据收集机制,对每个考核指标有明确而完整的数据。

数据可以通过工单系统、投诉统计、巡检记录等进行收集和分析。

3. 考核周期与频率确定考核周期和频率,一般可以按季度或半年进行考核。

考核可分为定期考核和临时考核,确保对团队的绩效进行及时跟踪和指导。

4. 反馈和奖惩机制及时向团队反馈评估结果,鼓励优秀团队,激励团队成员的积极性。

物业管家年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来 工作思路

物业管家年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来 工作思路

物业管家年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来工作思路
一、年度绩效考核指标
1.服务质量:保证所辖物业的设施设备运行良好,及时解决业主
报修和投诉。

年度内业主满意度达到90%以上。

2.费用收缴:确保物业管理费用的按时足额收缴,年度收缴率达
到98%以上。

3.现场管理:保持物业现场整洁、有序,公共区域无脏乱差现象。

4.安全管理:确保物业区域内无重大安全事故,一般事故发生率
低于行业标准。

5.团队建设:提升管家团队的服务意识和专业水平,定期开展培
训。

二、重点工作完成情况
1.完成物业设施设备的全面检查与维修保养,确保设施设备运行
正常。

2.有效处理业主投诉和报修,提高业主满意度。

3.优化物业管理费用收缴流程,提高收缴率。

4.加强物业现场管理,定期巡查,确保公共区域整洁有序。

5.完善安全管理制度,提高安全防范意识,降低安全事故发生率。

6.开展管家团队培训,提升服务质量和专业水平。

三、未来工作思路
1.持续优化服务流程,提高服务效率和质量。

2.加强与业主的沟通交流,及时了解业主需求,提升业主满意度。

3.推进智能化管理,提高物业管理的科技含量和信息化水平。

4.加强团队建设,打造专业、高效、团结的管家团队。

5.不断学习和借鉴行业先进管理经验,创新管理模式和方法。

物业公司绩效考核管理办法

物业公司绩效考核管理办法

物业公司绩效考核管理办法一、考核目的与原则物业公司绩效考核的目的是为了评估和监控物业公司的工作绩效,帮助公司合理制定目标、提高服务质量、优化管理流程,并激励员工的潜力和才能。

考核应坚持公平、公正、公开的原则,确保考核结果真实、可靠、客观。

二、考核指标与权重1. 客户满意度(权重:30%)客户满意度是衡量物业公司服务质量的重要指标。

通过定期的满意度调查,综合评估客户对于物业公司服务的满意度,并将其纳入考核指标体系。

2. 资源利用效率(权重:25%)物业公司的资源利用效率直接影响到工作效率和成本控制。

考核应关注公司在物料采购、人力资源配置等方面的操作效率,并通过绩效指标来衡量相应的成效。

3. 经济效益(权重:20%)经济效益是物业公司绩效考核的重要内容之一。

通过财务数据分析,全面评估公司在财务管理、收支情况、投资回报等方面的表现,并考虑公司规模和资源投入的因素。

4. 工作安全与环境保护(权重:15%)物业公司在工作过程中应注重员工的劳动安全和环境保护。

通过考核公司的安全管理制度、事故发生情况等方面的数据,评估公司在工作安全和环境保护方面的表现。

5. 公共关系维护(权重:10%)物业公司需要与业主、社区、政府等相关方保持良好的合作关系。

考核应关注公司对外沟通与协调能力,以及与相关方的关系维护情况,评估公司在公共关系方面的努力和成效。

三、考核流程与方法1. 考核周期物业公司绩效考核应设定明确的考核周期,通常为一年。

每年初制定年度目标和计划,并在年终对公司绩效进行全面评估。

2. 数据收集与分析物业公司应建立相应的数据收集机制,收集与考核指标相关的数据,并对数据进行分析和整理。

数据可包括客户满意度调查结果、财务报表、事故记录等。

3. 考核结果评定根据考核指标的权重,对收集到的数据进行评定和加权处理,得出最终的考核结果。

评定要客观、公正,避免主观因素的干扰。

4. 绩效反馈与激励机制物业公司应向员工反馈考核结果,并针对优秀表现的员工给予相应的激励和奖励,以鼓励员工积极参与工作,提升整体绩效水平。

物业绩效考核方案表完整版

物业绩效考核方案表完整版

物业绩效考核方案表完整版一、考核目的物业绩效考核旨在评估物业管理公司的运营状况和服务质量,对物业工作人员进行绩效评估,提高物业管理水平和客户满意度。

二、考核内容1.客户满意度–客户投诉处理及时性和解决率–客户意见反馈及时性和落实情况–客户评价满意度调查结果2.资源管理–物业设施保养与维修情况–公共区域清洁度–能源消耗管理3.人员管理–岗位责任落实情况–培训计划和执行情况–人员流动率4.财务管理–预算执行情况–公共收入与支出情况–资产负债表与利润表情况三、考核指标1.客户满意度指标–客户投诉处理及时性和解决率达到90%–客户意见反馈及时落实率达到80%–客户评价满意度达到85%以上2.资源管理指标–物业设施保养与维修情况合格率达到95%–公共区域清洁度达到95%–能源消耗管理降低10%3.人员管理指标–岗位责任落实情况达到100%–员工培训计划执行率达到90%–人员流动率低于10%4.财务管理指标–预算执行率达到90%–公共收入与支出平衡–资产负债表与利润表完整准确四、考核绩效评定根据以上考核指标,以达到指标值为满分,按照百分数评定考核结果。

•达到90%以上为优秀•达到80%以上为良好•达到70%以上为合格•未达到70%为不合格五、考核奖惩措施根据考核结果,进行相应的奖惩措施,激励优秀个人和团队,同时提醒不合格的个人和团队改进。

•优秀个人可获得奖金和荣誉证书•优秀团队可获得奖金和集体荣誉证书•不合格个人需接受惩罚和培训•不合格团队需接受改进指导和培训六、持续改进根据考核结果和反馈意见,物业管理公司应及时进行改进和优化,不断提升服务质量和管理水平。

定期评估考核方案的有效性,根据实际情况进行适当的调整和改进。

以上是物业绩效考核方案表的完整版。

通过严格的考核,提升物业管理的专业水平,提高客户满意度,进一步加强物业管理公司的竞争力。

物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核KPI指标及方案一、绩效考核KPI的重要性绩效考核是评估物业公司员工工作表现的一种管理工具,它能够帮助公司实现战略目标,提高工作效率,激励员工积极工作。

因此,建立科学合理的绩效考核KPI指标及方案对于物业公司的发展至关重要。

二、绩效考核KPI指标的设定1.客户满意度指标通过定期客户满意度调查,评估业主对于物业公司的服务满意度。

指标包括客户投诉率、客户回头率、客户推荐率等。

2.物业运营效率指标考核物业公司的运营效率,包括出入口车辆、人员流量的管理,小区环境卫生等方面。

指标包括入住率、维修响应时间、空置率等。

3.项目财务指标评估物业公司的财务状况,包括收入、成本、利润等方面。

指标包括年度收入增长率、亏损项目数量、应收账款周转率等。

4.人员管理指标考核物业公司的人力资源管理能力,包括员工培训、绩效管理等方面。

指标包括员工离职率、培训覆盖率、绩效评价结果等。

5.安全管理指标评估物业公司的安全管理措施,包括消防安全、物业设备安全等方面。

指标包括安全事故数量、消防演练频率等。

三、绩效考核KPI方案的设计1.确定权重分配根据物业公司的战略目标和重要性,对各个KPI指标进行权重分配,以便更好地衡量和评估公司的绩效。

2.设定目标值根据过去的数据和前景预测,为每个KPI指标设定合理的目标值,以便员工能够有明确的工作方向和努力目标。

3.确定评分制度设定合理的评分制度,根据实际表现对员工绩效进行评价,以便公平公正地激励员工。

4.建立奖惩机制建立奖惩机制,对于达到或超过目标的员工给予奖励,对于未达到目标的员工给予相应的处罚或培训。

5.定期考核和反馈定期进行绩效考核,并及时将结果反馈给员工,让他们了解自己的表现,从而对个人和公司的发展有更好的认识。

四、绩效考核KPI方案的实施1.培训员工在方案实施前,对所有员工进行绩效考核KPI方案的培训,使其了解各个指标的重要性和达到目标的方法。

2.激励员工在实施过程中,根据绩效考核结果,对达到或超过目标的员工给予相应的奖励,例如奖金、晋升等。

物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来 工作思路

物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来 工作思路

物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来工作思路物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来工作思路应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

一、年度绩效考核指标年度绩效考核指标是对物业管理工作的一种全面评价和考核标准,旨在激励员工不断提高工作效率和服务质量。

以下是一些常见的年度绩效考核指标:客户满意度:客户对物业服务的满意度是衡量物业管理工作的重要指标之一。

可以通过定期调查、客户反馈等方式获取客户满意度数据,并进行分析和改进。

服务质量:服务质量是衡量物业管理工作的重要指标之一。

可以通过定期检查、客户投诉处理等方式来评估服务质量,并采取措施进行改进。

安全管理:物业安全管理是物业管理工作的重要组成部分。

可以通过定期检查、安全培训等方式来提高员工的安全意识和技能,确保物业安全。

财务管理:财务管理是物业管理工作的重要组成部分。

可以通过预算制定、成本控制、收入管理等手段来确保物业财务的稳定和可持续性。

团队建设:团队建设是物业管理工作的重要组成部分。

可以通过培训、团队活动等方式来提高员工的团队协作和沟通能力,增强团队的凝聚力和战斗力。

二、重点工作完成情况在年度绩效考核指标的基础上,物业公司需要制定具体的重点工作完成计划,以确保年度目标的实现。

以下是一些常见的重点工作完成情况:客户服务:加强客户服务,提高客户满意度,是物业公司的重要工作之一。

可以通过定期沟通、服务改进等方式来提升客户满意度。

设施设备管理:设施设备的管理和维护是物业公司的重要工作之一。

可以通过定期巡检、设备保养等方式来确保设施设备的正常运行和使用安全。

环境卫生管理:环境卫生管理是物业公司的重要工作之一。

可以通过定期清扫、垃圾分类等方式来保持环境卫生整洁和美观。

安全管理:安全管理是物业公司的重要工作之一。

可以通过安全巡查、安全培训等方式来提高员工的安全意识和技能,确保物业安全。

财务管理:财务管理是物业公司的重要工作之一。

物业绩效考核标准

物业绩效考核标准

物业绩效考核标准物业绩效考核标准是评估物业管理工作绩效的依据和指导。

下面是一个详细、可操作性强的物业绩效考核标准,其中包括了各个方面的要求和指标,以确保绩效考核的全面和准确。

一、服务质量方面:在服务质量方面,物业绩效考核标准应包括以下要求和指标:1.业主满意度:通过定期的调查问卷、业主回访等方式,评估业主对物业服务的满意度。

具体指标可以包括业主满意度调查结果,业主反馈的意见和建议等。

要求物业服务的满意度不低于80%o2 .服务响应时间:评估物业对于业主的服务请求的响应速度。

具体指标可以包括维修报修请求的响应时间、电话回复的及时性等。

要求对一般服务请求,响应时间不超过24小时;对于紧急服务请求,响应时间不超过2小时。

3 .服务准确度和效果:评估物业提供服务的准确度和效果。

具体指标可以包括服务内容的准确性、维修质量的满意度等。

要求物业提供的服务准确、高效,并能满足业主的需求和期望。

4 .公共区域管理:评估物业对公共区域的管理和维护情况。

具体指标可以包括公共区域的清洁程度、照明设施的维护情况、绿化景观的美观等。

要求公共区域整洁、设施正常运行,并能提供良好的环境。

5 .服务态度和沟通能力:评估物业人员的服务态度和沟通能力。

具体指标可以包括员工的亲切礼貌、耐心细致的服务态度,以及与业主之间的沟通效果。

要求物业人员能友好、恳切地与业主进行沟通,并能积极解决问题。

6 .投诉处理和纠纷解决:评估物业对于投诉和纠纷的处理效果。

具体指标可以包括投诉处理的响应速度、解决方案的满意度等。

要求物业能迅速响应并妥善处理投诉和纠纷,以维护良好的业主关系。

通过以上的指标和要求,可以对物业的服务质量进行全面的评估和考核。

为了增加考核的可操作性,可以制定具体的评分标准和评估方法,例如设置不同类型的问题,给予不同的分值,并对结果进行定量或定性的分析和总结。

同时,考核结果应及时反馈给相关人员,并制定改进计划和措施,以提升物业服务的质量和水平。

物业管理库管员绩效考核指标

物业管理库管员绩效考核指标

物业管理库管员绩效考核指标一、服务质量1.工作态度:考核库管员工作态度是否积极主动,与用户沟通是否友善、耐心和有效,解决问题的能力是否强;2.库存管理:考核库存的及时更新和清点,是否存在错误或遗漏,是否能确保库存量的准确性;3.物品维护:考核库管员对物品的维护和保养情况,是否定期检查和修复损坏的物品;4.申请处理:考核库管员对用户物品申请的处理速度和准确性,是否按照流程进行处理;5.仓库整洁:考核库房、仓库的整洁、物品分类和摆放是否有序,避免混乱和遗失。

二、工作效率1.出入库速度:考核库管员出入库工作的速度,是否能够高效地处理;3.效率评估:考核库管员在同等工作量下所能完成的任务数量,是否高于平均水平;4.流程改进:考核库管员是否能够提出改进仓库管理流程的建议,是否能够主动参与并推动改进措施的实施。

三、工作质量1.数据准确性:考核库管员提供的数据信息是否准确无误,是否能够及时更新和反馈;2.包装货物:考核库管员对出库货物的包装质量,是否能够确保货物的安全运输和防止损坏;3.交接记录:考核库管员与其他部门或用户的交接记录,是否详细准确,能否避免物品遗失和混乱;4.文档管理:考核库管员对库房文档的整理和归档,是否符合规范和要求,便于查阅和管理。

四、团队合作1.协作能力:考核库管员与其他部门或人员的合作能力,是否能够积极配合完成工作任务;2.沟通能力:考核库管员的沟通能力,是否能够与团队成员和用户保持良好的沟通和协调,并能够解决问题;3.互助支持:考核库管员对团队其他成员的互助和支持程度,是否能够共同进步和解决问题。

五、自我建设1.学习态度:考核库管员是否能够积极主动学习新知识和技能,提高自身的专业素养;2.问题解决能力:考核库管员处理问题的能力和方法,是否能够提出合理的解决方案;3.工作计划:考核库管员对自己工作的规划和安排,是否能够合理有效地完成工作任务;4.技能提升:考核库管员通过培训或自我学习提升自身的技能和能力,是否能够不断完善和提高。

物业公司绩效考核指标

物业公司绩效考核指标

物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的:用于衡量企业的经营成果2、指标定义:主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。

它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。

3、计算公式:主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、适用人员:物业公司高层管理人员5、考核周期:月度/季度/年度6、量化考核:(1)主营业务收入达元,该项得满分。

(2)主营业务收入高于目标值时,每高元。

加分,最多加分。

(3)主营业务收入低于目标值时,每低元。

扣分,扣完为止。

7、数据来源:(1)采集点:财务部(主营业务收入总账和明细账)。

(2)采集时间:每月日。

(3)采集方法:数据查证法。

二、物业管理费收缴率1、指标设置目的:用于衡量企业运营状况。

2、指标定义:物业管理费收缴率是指物业管理费实际收缴额占应收缴额的比重。

3、计算公式:物业管理费收缴率=(物业管理费实际收缴÷额物业管理费应收缴额)×100%4、适用范围:(1)适用部门:客服部(2)适用人员:客服部员工(含收费窗口)5、考核周期:月度/年度6、量化考核:部门(1)物业管理费收缴率≥%,该项得满分。

(2)%≤物业管理费收缴率<%,该项得~ 分。

(3)物业管理费收缴率<%,该项得~ 分。

人员(1)绩效目标值:收缴物业管理费元。

(2)物业管理费收缴额高于目标值时,按收费总额的%给予奖励。

(3)物业管理费收缴额低于目标值时,差距在元以内,扣发当月%的绩效奖金;差距在元以上,全月扣发当月绩效奖金。

7、数据来源:(1)采集点:客服部(物业费缴费明细表)(2)采集时间:考核实施前天(3)采集方法:数据查证法三、公共设施完好率1、指标设置目的:用于评估小区公共设施的完好情况。

2、计算公式:公共设施完好率=(公共设施完好数÷公共设施总数)×100%3、适用范围:(1)适用部门:工程部(2)适用人员:公共设施管理人员4、考核周期:月/季度/年度5、量化考核:部门(1)小区公共设施完好率≥%,该项得满分。

物业管理部员工考核标准

物业管理部员工考核标准

物业管理部员工考核标准1. 背景介绍物业管理部是负责管理、维护和监督物业项目的部门,员工的绩效考核对于提高工作效率和服务质量至关重要。

本文档旨在规定物业管理部员工的绩效考核标准,以促使员工提高工作能力、责任感和团队合作精神。

2. 考核指标2.1 服务质量评估员工在日常工作中对业主和租户提供的服务质量。

2.1.1 响应速度评估员工对于业主和租户的问题和需求响应的速度和及时性。

2.1.2 问题解决能力评估员工解决业主和租户问题的能力,包括解答疑问、处理投诉和协调解决各种问题的能力。

2.1.3 服务态度评估员工对业主和租户的服务态度,包括礼貌待人、热情友好和耐心细致等,以提升客户满意度。

2.2 工作效率评估员工在完成工作任务时的效率和准确性。

2.2.1 工作任务完成情况评估员工按时、准确地完成工作任务的能力,包括维修维护、巡逻检查和检修设备等。

2.2.2 时间管理能力评估员工合理安排工作时间、高效利用时间的能力,保证工作任务的按时完成。

2.3 团队合作评估员工与同事合作和协作的能力。

2.3.1 团队精神评估员工与团队成员合作的精神,包括积极参与团队活动、互相协助、分享经验和技能等。

2.3.2 沟通协调能力评估员工与团队成员沟通和协调的能力,包括清晰表达意见、倾听他人意见、协商解决问题等。

2.4 自我提升评估员工个人自我提升和学习能力。

2.4.1 技能提升评估员工通过培训、学习和实践提升职业技能的积极性和效果。

2.4.2 自我反思评估员工对工作表现进行自我反思和总结的能力,包括发现问题、改进工作方法、持续提高自身能力的能力。

3. 考核方法3.1 考核周期员工绩效考核将按照年度进行,每年进行一次全面考核。

3.2 考核方式绩效考核将通过以下方式进行:3.2.1 业主和租户评价通过业主和租户对员工服务质量的评价,采集反馈意见和建议。

3.2.2 上级评定通过领导对员工工作表现的评估和评定,考察员工在工作中的表现和能力。

物业管理人员绩效考核指标

物业管理人员绩效考核指标

物业管理人员绩效考核指标
物业管理人员的绩效考核指标可以包括以下几个方面:
1. 运营管理:评估物业管理人员对整个物业运营管理的能力,包括维修保养、设备管理、安全管理、清洁卫生等方面的表现。

2. 资源管理:评估物业管理人员对物业资源的合理利用和管理,包括物资采购、消耗品管理、能源使用、费用控制等方面的表现。

3. 客户服务:评估物业管理人员对业主和居民的服务态度和服务质量,包括及时回应投诉、解决问题、处理纠纷等方面的表现。

4. 人员管理:评估物业管理人员对下属员工的管理和团队建设能力,包括人员培训、绩效考核、工作分配等方面的表现。

5. 合规管理:评估物业管理人员对相关法律法规的了解和遵守程度,包括消防安全、环境保护、物业管理规范等方面的表现。

6. 绩效目标达成:根据物业管理人员所负责的具体任务和目标,评估其在规定时间内是否完成了预期的工作任务,并达到了相应的绩效指标。

以上是一些常见的物业管理人员绩效考核指标,实际考核指标还需要根据不同物业类型和具体情况进行调整和补充。

物业公司绩效考核指标

物业公司绩效考核指标

物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的:用于衡量企业的经营成果2、指标定义:主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。

它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。

3、计算公式:主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、合用人员:物业公司高层管理人员5、考核周期:月度/季度/年度6、量化考核:(1)主营业务收入达元,该项得满分。

(2)主营业务收入高于目标值时,每高元。

加分,最多加分。

(3)主营业务收入低于目标值时,每低元。

扣分,扣完为止。

7、数据来源:(1)采集点:财务部(主营业务收入总账和明细账)。

(2)采集时间:每月日。

(3)采集方法:数据查证法。

二、物业管理费收缴率1、指标设置目的:用于衡量企业运营状况。

2、指标定义:物业管理费收缴率是指物业管理费实际收缴额占应收缴额的比重。

3、计算公式:物业管理费收缴率=(物业管理费实际收缴÷额物业管理费应收缴额)×100%4、合用范围:(1)合用部门:客服部(2)合用人员:客服部员工(含收费窗口)5、考核周期:月度/年度6、量化考核:部门(1)物业管理费收缴率≥%,该项得满分。

(2) %≤物业管理费收缴率<%,该项得分。

(3)物业管理费收缴率<%,该项得~分。

人员(1)绩效目标值:收缴物业管理费元。

(2)物业管理费收缴额高于目标值时,按收费总额的%赋予奖励。

(3)物业管理费收缴额低于目标值时,差距在元以内,扣发当月%的绩效奖金;差距在元以上,全月扣发当月绩效奖金。

7、数据来源:(1)采集点:客服部(物业费缴费明细表)(2)采集时间:考核实施前天(3)采集方法:数据查证法三、公共设施完好率1、指标设置目的:用于评估小区公共设施的完好情况。

2、计算公式:公共设施完好率= (公共设施完好数÷公共设施总数)×100%3、合用范围:(1)合用部门:工程部(2)合用人员:公共设施管理人员4、考核周期:月/季度/年度5、量化考核:部门(1)小区公共设施完好率≥%,该项得满分。

物业管理企业财务评价绩效指标与绩效管理

物业管理企业财务评价绩效指标与绩效管理

物业管理企业财务评价绩效指标与绩效管理物业管理企业是指专业管理物业资源、提供物业服务、保障业主权益的企业组织。

作为一种特殊的服务行业,物业管理企业的经营绩效往往与其财务状况息息相关。

本文将探讨物业管理企业财务评价的绩效指标以及如何进行绩效管理。

一、财务评价绩效指标物业管理企业的财务评价绩效指标主要从利润能力、偿债能力、运营能力和成长能力四个方面进行考量。

1. 利润能力利润能力是评价一个企业经营状况的重要指标之一。

在物业管理企业中,常用的利润指标包括净利润率、营业利润率和毛利润率。

净利润率反映出企业的盈利能力,越高表示企业经营越好;营业利润率则考量了企业经营活动的盈利能力,反映出企业在营业收入中创造利润的能力;毛利润率则衡量企业产品或服务的成本控制能力。

2. 偿债能力偿债能力是指企业清偿债务能力的强弱程度。

一般来说,物业管理企业的偿债能力受到资产负债率和流动比率的影响。

资产负债率反映了企业资产负债的比例,即企业的债务占总资产的比例;流动比率则表明了企业支付所有短期债务的能力。

3. 运营能力运营能力是评价企业管理效率的重要标准。

在物业管理企业中,运营能力可以通过应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等指标来衡量。

应收账款周转率可以反映企业资金流动的速度,体现了企业收回应收账款的速度;存货周转率则表明了企业存货的周转速度;总资产周转率则考量了企业利用资产的效率。

4. 成长能力成长能力是指企业未来盈利增长的潜力。

在物业管理企业中,成长能力可以通过销售收入增长率、净利润增长率和资产增长率等指标来评估。

销售收入增长率反映了企业营业收入在一定期间内的增长速度;净利润增长率则表明了企业净利润在一定期间内的增长情况;资产增长率则衡量了企业资产规模的扩张速度。

二、绩效管理绩效管理是指根据既定目标,通过制定绩效指标、考核绩效表现以及激励和奖惩措施,促使企业员工实现组织目标的过程。

物业管理企业可以通过以下步骤进行绩效管理:1. 设定目标物业管理企业应该明确制定可量化的目标,如扩大市场份额、提高客户满意度、降低运营成本等。

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项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分1经营目标完成利润 元/月92物业管理费收缴率>99%93有效投诉处理及时率100%74影响电梯正常运行的故障无75重大安全消防责任事故无76业主对物业管理服务质量的综合满意率>95%77全年非预期性的停水、停电各不超过2次68关键员工流失率流失率控制在1%以内69对下属绩效考核及时、公平、公正,做好业绩沟通610管理处内部管理本部门的规章制度规范,工作流程顺畅61向公司汇报工作及时准确22关注公司长期的发展方向及长期目标的实施非常关注,有具体的建议与措施23严守期限达成目标按期完成34遵守上级指示严格遵守、严格执行31策划力具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动,并达到预期目标的能力42协调力具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力43应变力具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力34表达力具有良好的文字写作能力,善于与人沟通35执行力具有效贯彻落实公司的各项指示及政策方针的能力36创新力具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见解,并提出可操作性方案的能力3物业管理处经理岗位绩效考核表( 月份 月份)部门:物业管理处 被考核岗位:物业管理处经理 被考核人:总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:KPI (70%)工作态度(10%)工作能力(20%)1业主报修受理及时率100%72物业管理费收缴率>98%73有效投诉处理及时率100%75业主档案完好率>100%77员工培训完成率100%69与业主、业主委员会的关系关系良好,纠纷<2次/年6考核分数达成情况55555分值7765433对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力除完成自己的本职工作,还能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。

能与下属共同营造有效工作的团队具有成功策划本部门职责范围内相关方案或活动,并达到预期目标的能力总是能给予下属必要的培训和指导处理突发事件沉着冷静、符合法律规定,获得业户满意善于总结,灵活应变,及时解决问题基准目标>95%每天对投诉与请修进行回访,回访率为100%每年至少举办6次文化活动,业主、住户能积极响应,反应良好能以客户服务为己任,始终被客户所信任以身作则,从严要求自己,起到模范及表率作用策划力培训能力应急处理能力问题解决能力协作考核项目业主对物业管理服务质量的综合满意率回访率营造社区文化氛围客户服务意识表率性敬业精神团队精神2345序号46812341项目KPI (60%)工作态度(15%)工作能力(25%)加分项1.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次,班组奖励3分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:岗位:客服主管 被考核人: 考核时期: 年 月2有效报修处理及时率100%,无因服务态度引起的投诉73维修返修率≤1%74设备设施保养计划执行率100%75影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%78消防设施完好率完好率达100%7考核分数达成情况55333555766633分值总是能给予下属必要的培训和指导处理突发事件沉着冷静、符合法律规定,获得业主满意具有经常提出可操作性建议和意见(尤其是能耗节约及新技术应用方面)的能力对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚强烈的节能意识,不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗以身作则,从严要求自己,起到模范及表率作用能以客户服务为己任,始终被客户所信任除完成自己的本职工作,能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。

能与下属共同营造有效工作的团队热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力基准目标>98%全年不超过2次,没有无故停水、停电现象1小区停电后,自动状态的发电机在5分钟内启动发电,手动状态的发电机在15分钟内启动发电物料管理账目清晰,账、物相符,符合公司物料管理规定创新力协作服务意识团队精神敬业精神计划力培训能力突发事件处理能力业主对工程服务、设备保养综合满意率非预期性的停水、停电发电机发电及时性物料管理节能降耗意识表率性考核项目5451234679123序号1项目行政主管绩效考核表( 月份 月份)岗位:工程主管 被考核人: 考核时期: 年 月1.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次,班组奖励3分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:KPI (60%)工作态度(15%)工作能力(25%)加分项6宿舍管理宿舍管理符合公司规定77管理处办公设施设备的请修请修及时,跟踪维修效果73原则性坚持原则,从严管理3考核分数达成情况355555877333分值888善于总结,灵活应变,及时解决问题对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚以身作则,从严要求自己,起到模范及表率作用任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚除完成自己的本职工作,还能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。

能与下属共同营造有效工作团队具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系;解决下属提出的具体困难和需要;处理好本管理处和其他部门之间的关系具有正确理解上级工作意图,有效计划实施计划的能力管理处档案完好、无遗漏;符合管理制度要求;方便查阅妥善安排会议的地点、规模、形式、需求,能确保会议按计划实施严格执行公司的相关管理流程;建立明确的固定资产及办公用品清单保证食堂采购质量,价格不高于市场平均价,财务持平或略有盈余。

食堂卫生符合标准办公环境、安全符合管理制度标准要求能以客户服务为己任,始终被客户所信任基准目标严格执行人力资源管理的各项制度团队精神表达力协调能力执行力问题解决能力协作管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理办公环境保洁、安全的监督服务意识表率性工作效率考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排12345581245序号1234加分项被考核人确认: 考核人确认:环境主管绩效考核表( 月份 月份)1.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次,班组奖励3分/次总计考核得分项目KPI (60%)工作态度(15%)工作能力(25%)秩序安全主管绩效考核表( 月份 月份)123考核分数达成情况555444355777666分值777责任体系明确,合理授权合理制订计划,定期检查,有效实施处理突发事件沉着冷静、符合法律规定,获得业主满意能独立思考,分析问题,处理问题及时有效地协调部门之间,上下级之间的工作矛盾记录保存完整队伍人员齐、素质高遵守规章、无违纪服从指挥,身先士卒坚持原则,从严管理及时汇报工作,提出改进方案100%发生次数不超过2起>98%100%每年不超过1宗/300户小于1次/月基准目标0应急处理能力问题解决能力协作纪律性服从性原则性工作汇报员工管理计划能力业主对物业安保服务质量的综合满意率治安、消防培训、演练计划实施率轻微责任的治安案件业主投诉次数安全管理文件记录的完整性护卫队伍建设考核项目重大安全、消防责任事故车辆管理费用收缴完成率年一般火灾(损失价值在500~5000元)345123412456789序号12项目本人受奖5分/次,班组奖励3分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:客户助理绩效考核表( 月份 月份)岗位:客户助理 被考核人: 考核时期: 年 月加分项岗位:秩序安全主管 被考核人: 考核时期: 年 月解决业主困难受到业主表扬3分/次处理突发事件受到业主好评5分/次KPI (60%)工作态度(15%)工作能力(25%)3123考核分数考核分数达成情况达成情况7855分值555555666555分值66基准目标积极主动完成本职工作,为实现公司目标而不懈努力任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚热情接待各种类型的客户熟练处理客户各类投诉,并令客户满意具有准确判断事物性质及状况并及时作出反应的能力具有正确理解上级指示及公司各项规章制度并执行的能力100%,及时、准确100%,及时、准确积极、主动能以客户服务为己任,始终被客户所信任没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象坚决服从上级安排,正确执行公司各项规章制度热情亲切,各类记录完整,无客户投诉现象资料100%归档办理及时、准确,热情、主动办理及时、准确,热情、主动办理及时、准确,热情、主动办理及时、准确,热情、主动基准目标客户接待技巧投诉处理技巧判断能力理解力考核项目协助收款客户服务意识出勤纪律服从性责任感工作效率客户入住手续、装修手续的办理办理车位租赁合同和办理车卡客户搬入搬出手续办理办理入住,办理水、电、管理费过户和报停、报启等手续发催款通知打印相关单据,送达住户考核项目客户服务、投诉处理资料归档完整率1234序号912345345678序号12工作能力(25%)加分项项目受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:收款员绩效考核表( 月份 月份)岗位:收款员 被考核人: 考核时期: 年 月提出合理化建议被采纳5分/次项目KPI (50%)工作态度(25%)123考核分数考核分数达成情况达成情况5555分值7667665766666分值7基准目标每一装修场所一日巡查三次,未出现消防事故,未有业主投诉任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚受同事欢迎,能与同事友好相处,互助进步按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象能正确理解上级指示及公司各项规章制度热情接待各种类型的客户熟练处理客户各类投诉,并令客户满意按规定办理相关手续,及时督促客户签订水、电管理费代收、代缴委托合同准确、无误,差错率为0接听电话、受理投诉要求热情亲切,声音清晰,态度和蔼,使用礼貌用语,杜绝出现由于自身工作(如服务态度)引起的业主投诉没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象能以客户服务为己任,始终被客户所信任总是能够积极主动、精神饱满地去工作基准目标100%完成管理处经营管理目标责任书中相应的收款指标管理处现金、发票、收据、账簿等保存得完好、正确、无遗漏,能随时查阅水、电、管理费分类清楚、明了,住户补单准确及时,无遗漏,无投诉每月25日前完成,各类财务报表无错误耐心向业主解释有关费用方面的疑问,无业主投诉学习能力理解力客户接待技巧投诉处理技巧考核项目装修巡查、监管率做好客户服务工作出勤纪律客户服务意识主动性工作效率人际关系能力建账正确率水、电、管理费收费单的分类、发放、统计、报账等工作,协助住户补单向公司财务报送各类财务报表及时性、准确性解答住户费用方面咨询客户搬入搬出手续办理住户二次装修押金收款及退款办理准确率考核项目收款指标任务的完成率2345序号1812341234567序号1项目KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)岗位:物管员 被考核人: 考核时期: 年 月项目提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:物管员绩效考核表( 月份 月份)加分项123考核分数达成情况755555分值6555557666667有有本工作范围内的安全防范技能,能冷静处理突发事件基准目标无过期文件在现场使用不断加强自我学习,不断熟悉所管物业区域的房屋、业主、使用人状况,熟悉小区内水电费、管理费收费标准及计算方法积极主动完成本职工作,为实现公司目标而不懈努力具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力能正确理解上级指示及公司各项规章制度与其他项目组及分公司职能部门、客户间保持良好沟通妥善处理客户有关投诉,令客户满意100%建账,及时、准确解答住户有关费用方面疑问,耐心、细致,不会因态度引起投诉及时处理偷水、偷电现象没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象能以服务业主为己任,始终被业主和物业使用人所信任坚决服从上级安排,正确执行公司各项规章制度每一装修场所一日巡查三次,未出现消防事故,未有业主投诉每日按规定路线、规定周期巡查,发现问题及时通知相关部门处理每日巡查,发现问题及时报告或处理100%,及时、准确,无错抄、漏抄现象100%,及时、准确收发文件表达力理解力沟通能力投诉处理能力突发事件处理能力考核项目对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感设施巡查巡查督促环境分包方(保安、保洁、园艺)抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问装修巡查、监管率12345序号8123452345671加分项项目管理处文员绩效考核表( 月份 月份)岗位:管理处文员 被考核人: 考核时期: 年 月1提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)1231维修服务满意率及时完成业主请修,满意率>98%62有效维修处理及时率100%6考核分数达成情况55555分值665555776666熟练掌握文秘知识,工作上符合或超越本物业公司的岗位职责标准基准目标总是能够积极主动、精神饱满地去工作任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力受同事欢迎,能与同事友好相处、互助进步按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象具有正确理解上级指示及公司各项规章制度的能力符合公司规定,无差错正确无误正确、无遗漏账目清楚,无违反财务规定的现象没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象能以服务业主为己任,始终被业主和物业使用人所信任无过期文件在现场使用通知传达及时、准确,无遗漏管理处档案完好、无遗漏;分类明确,标志清晰;符合ISO9000要求;能随时查阅积极主动、不推诿表达力人际关系能力学习能力理解力业务技能考核项目福利发放食堂收支账目出勤纪律服务业主意识主动性工作效率收发文件传达通知管理处文件管理协助客服主管开展社区文化活动考勤统计薪资核算准确性5序号341234567812KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)加分项被考核人确认: 考核人确认:维修班长绩效考核表( 月份 月份)岗位:维修班长 被考核人: 考核时期: 年 月项目提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分12343维修返修率≤2%6123考核分数达成情况65555分值6555555665555基准目标>98%服务时间不超过8小时,复杂维修不超过72小时高度认同公司文化,随时维护公司形象,处处维护公司利益能妥善处理好与管理处其他项目组、运行班和小区业主的关系按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象保证各维修工之间的工作协调一致,顺利完成各项工作熟练掌握岗位业务技能知识,符合或超越本物业公司的岗位职责标准有本工作范围内的安全防范技能,有突发事件的处理能力因服务态度引起的投诉为0记录完整、清晰,可追溯,符合ISO9000要求有强烈的节能意识,不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗团结协调维修工之间的关系,在工作中积极发挥模范带头作用能以客户服务为己任,始终被客户所信任任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚100%安全事故为0每月不超过2%小区停电后,自动状态的发电机在5分钟内启动发电,手动状态的发电机在15分钟内启动发电维修时间学习能力工作安排能力业务技能突发事件处理能力考核项目维修服务满意率节能降耗意识表率性服务意识工作效率忠诚度沟通协调能力设备设施保养执行率重大设备运行责任事故、安全事故影响电梯正常运行的故障率发电机发电及时性业主有效投诉率工作记录5123458912344567加分项项目总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:维修技工绩效考核表( 月份 月份)岗位:维修技工 被考核人: 考核时期: 年 月序号12提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)123考核分数达成情况分值8755555555555566655具有较强的设备故障处理能力有本工作范围内的安全防范技能,有突发事件的处理能力基准目标及时,无因失职原因造成设备运行故障而未得到修理安全事故为0总是能够积极主动、精神饱满地去工作任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚强烈的节能意识,不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应停电后,自动状态的发电机在5分钟内启动发电,手动状态的发电机在15分钟内启动发电严格按计划执行,并且有记录≤1%记录完整、清晰,可追溯没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象能以客户服务为己任,始终被客户所信任≤1%按计划日期检查,有记录,发现情况及时处理上报安全事故为0考核项目设备运行故障报修重大设备运行事故节能降耗意识人际关系能力学习能力判断能力动手能力突发事件处理能力业主投诉率工作记录出勤纪律服务意识主动性工作效率维修返修率定期检查,维护机电设备安全事故发电机发电时间设备设施保养22345序号1123451456789KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)加分项积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:设备运行班长绩效考核表( 月份 月份)岗位:运行班长 被考核人: 考核时期: 年 月项目提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次31232操作性故障次数故障次数为073安全事故次数安全事故为06考核分数达成情况分值7555555775555777具有较强的设备运行操作能力具有本工作范围内的安全防范技能,具有突发事件的处理能力基准目标及时,无因失职原因造成设备运行故障未得到修理总是能够积极主动、精神饱满地去工作任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚积极主动完成本职工作,为实现公司目标而不懈努力能妥善处理好与管理处其他项目组、维修班和小区业主的关系按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象保证各运行技工之间的工作协调一致,顺利完成各项工作24小时有人值班,夜班无脱岗、睡觉、开小差现象,消防电话畅通及时,一旦有异常情况反映迅速按规定保养,无目视性故障或损坏≤1%没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象坚决服从上级安排,正确执行公司各项规章制度记录完整,并按规定存档考核项目设备运行故障报修责任感沟通协调能力学习能力工作安排能力动手能力突发事件处理能力监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服从性主动性工作效率运行参数记录值班情况监控信息的处理2345序号112345134567项目(50%受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:运行技工绩效考核表( 月份 月份)岗位:运行技工 被考核人: 考核时期: 年 月加分项提出合理化建议被采纳5分/次KPI (50%工作态度(25%)工作能力(25%)4运行参数记录记录完整,并按规定存档6具有较强的设备运行操作能力1232保洁工作的现场管理每天巡视,有跟踪记录63业主有效投诉无64业主投诉处理与应对及时处理6考核分数达成情况5555分值65555556666保洁工之间的工作协调一致,没有工作分配不公的现象坚决服从上级安排,正确执行公司各项规章制度按时参加公司、管理处组织的培训,且培训期间无违纪现象有本工作范围内的安全防范技能,能从容地处理突发事件熟练掌握运行岗业务技能知识,工作上符合或超越本物业公司的岗位职责标准处理好与管理处其他项目组、维修技工和小区业主的关系基准目标按规定保养,无目视性故障或损坏≤1%没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象能以客户服务为己任,始终被客户所信任总是能够积极主动、精神饱满地去工作任何工作都按时保质、保量完成,且从无怨言、无牢骚在当值时间内当值,无脱岗、睡觉、开小差现象,消防电话保持畅通监视信息处理及时,异常情况反映迅速学习能力突发事件处理能力业务技能沟通协调能力考核项目保洁班工作安排出勤纪律服务意识主动性工作效率服从性动手能力值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率45序号1345123567812KPI (50%)工作态度(25%)工作能力(25%)加分项项目岗位:保洁班长 被考核人: 考核时期: 年 月(50%提出合理化建议被采纳5分/次受到公司奖励5分/次积极做好人好事,受到业主表扬2分/次总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:保洁班长绩效考核表( 月份 月份)。

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