Project软件与建筑工程项目管理
如何使用project进行项目质量管理
如何使用project进行项目质量管理项目质量管理是项目管理中至关重要的一环。
通过合理运用Project软件，可以帮助项目团队更高效地进行项目质量管理。
本文将介绍如何运用Project软件来进行项目质量管理的方法与技巧。
一、项目质量管理概述项目质量管理是指在项目生命周期中，通过制定和执行相应的策略和方法，以达到建设项目符合相关标准和要求，满足项目利益相关方需求的目标。
项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个方面。
二、项目质量管理的步骤项目质量管理包括以下几个步骤：1. 质量规划质量规划是项目质量管理的第一步。
在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，其中包括质量目标、质量控制活动、质量保证活动和质量管理职责等内容。
运用Project软件中的任务管理功能，可以将质量目标转化为具体的任务，并为每个任务设置负责人和截止日期等信息。
2. 质量保证质量保证是项目质量管理的重要环节。
通过实施质量保证措施，确保项目在整个过程中始终符合质量标准和要求。
在Project软件中，可以使用资源管理功能，将相关的质量保证活动分配给合适的团队成员，并监控其完成情况。
3. 质量控制质量控制是项目质量管理的最后一步。
通过监控和测量项目执行过程中的质量绩效，及时发现并纠正存在的问题，确保项目交付的质量达到预期。
Project软件中的进度跟踪功能可以帮助团队实时了解项目执行情况，及时采取措施解决质量问题。
三、Project软件的应用技巧除了以上的项目质量管理步骤，Project软件还提供了一些实用的功能和技巧，能够帮助项目团队更好地进行项目质量管理。
1. 设置关键路径关键路径是指项目中时间最长的路径，直接影响项目的总工期。
通过Project软件的网络图功能，可以清晰地显示项目的关键路径，有助于团队合理安排工期，保证项目按时完成。
2. 制定任务清单在Project软件中，可以制定任务清单，明确列出需要完成的各项任务。
通过具体的任务清单，可以帮助团队成员更好地掌握项目进展，及时解决问题，提升项目质量。
Project在工程项目进度管理中的应用与研究
Project 在工程项目进度管理中的应用与研究随着现代社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
因此，项目进度管理成为了保障项目顺利进行和保证项目成功的重要手段。
Project 软件作为一种广泛应用的项目管理工具，被越来越多的企业和机构所采用。
本文将从工程项目进度管理的角度，探讨Project 在应用和研究方面的一些主要问题。
一、Project 在工程项目进度管理中的应用Project 软件是一种基于PC 的工程项目管理软件，可以在计划、执行和监控工程项目时提供工具和方法。
Project 软件具有以下几个方面的应用：1.项目进度计划制定在项目启动阶段，计划制定非常重要。
利用Project 软件的功能，可以对整个项目进行逐步分解，将项目不同的部分带入项目进度计划中，形成项目的整体进度计划。
这样，可以更好地掌握项目的整体进展情况，并及时采取措施以保证项目的进度和质量。
2.任务分配和工作量分配在制定进度计划之后，需要分配任务给不同的团队和个人，分配工作量。
Project 软件可以帮助管理人员更好地了解每个成员的任务分配和工作量分配情况，并及时调整工作分配以适应项目进度变化。
3.任务优先级管理在实际工程项目中，有些任务比其他任务更为重要。
在进行项目进度管理时，项目管理人员必须注意优先处理这些任务，以确保项目进展顺利。
利用Project 软件的功能可以设置任务优先级和相关的标志，确保项目管理人员可以及时处理最为关键的任务，最大限度地保障项目的进度和质量。
4.项目进度跟踪和监控在实际工程项目中，需要随时了解项目进展情况，并及时调整项目进度计划。
Project 软件可以帮助管理人员及时跟踪项目进展情况，若出现问题可以及时调整计划，确保项目进展顺利。
二、Project 在工程项目进度管理研究中的应用Project 软件的广泛应用，受到了学术界的广泛关注。
在工程项目进度管理方面的研究中，Project 的应用主要体现在以下几个方面：1.项目进度计划算法研究工程项目进度计划算法是一种主要研究方向。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
project软件项目管理
软件工程实验报告实验名称：Poject软件项目管理学号：姓名：实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作；2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况，可以对最终的成本进行估算。
具体数据如下所示：3、输入工作数据、建立工作数据库；具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示：4、编制基本日历与资源日历；日历记录了个工作人员的工作情况，通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。
资源日历如下所示：基本日历如下所示：5、 调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。
在没有更改之前，成本统计：工时统计：总体数据统计：通过增加设计人员（费用不变），增进项目开发的进度：成本变化：工时变化：总体数据统计：通过比较发现，当增加了工作人员之后，项目的完成有了有效地提高，总体成本有所减少，不可避免的人工成本增加了，但是总体的完成时间没有得到改变。
分析：由于原本存在项目延期，其原因可能是工作人员的不足，通过增加工作人员，只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成，因此对总的工期没有影响；若进度进行近乎完全，怎通过增加工作人员可能会缩短工期。
五．思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何？还有哪些不足之处？Project对于项目的开发有一定的评测作用，可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态，记录项目开发中的情况变化，对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制项目管理是现代企业管理中的重要一环，而项目周期管理和控制是项目管理中的核心内容之一。
在项目管理过程中，为了确保项目按照计划和预期目标顺利进行，需要通过项目周期管理和控制来实现项目的有效执行和监督。
而Project软件作为一款专业的项目管理工具，能够帮助项目经理实现对项目周期的管理和控制。
本文将介绍如何利用Project软件进行项目周期管理和控制。
一、项目周期管理的重要性项目周期管理指的是在整个项目的生命周期中，对项目进行全程管控和跟踪，并及时调整和优化项目计划，确保项目按照预期目标高效运行。
项目周期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效规划：项目周期管理能够帮助项目经理在项目开始前进行合理规划，明确项目的目标和阶段性任务，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 资源管理：通过项目周期管理，项目经理可以对项目所需资源进行合理的调配和管理，确保项目各项资源的充分利用，提高项目效率。
3. 进度控制：项目周期管理可以对项目进度进行全程跟踪和控制，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目周期管理可以对项目成本进行有效控制，及时进行成本预警和调整，避免项目超预算。
5. 风险管理：项目周期管理可以对项目风险进行全面识别和评估，并采取相应措施进行风险应对和控制，减少项目风险带来的影响。
二、Project软件的介绍Project是由微软公司开发的一款专业的项目管理软件，提供了丰富的功能和工具，专门用于项目的规划、执行、监控和控制。
Project软件的主要功能包括：1. 项目计划：可以制定项目的时间表、任务分配和资源调度，为项目的顺利执行提供依据。
2. 任务分配：可以将项目的任务分派给不同的团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。
3. 资源调度：可以对项目所需的资源进行管理和调度，确保资源的充分利用和合理配置。
4. 进度跟踪：可以全程跟踪项目的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制项目周期管理和控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在这个过程中，利用Project软件可以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目管理和控制，提高项目的效率和成功率。
本文将介绍如何利用Project软件进行项目周期管理和控制。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、资源、进度和风险等，并制定相应的计划。
利用Project软件可以帮助项目经理进行项目计划的编制和管理。
1. 创建项目计划：在Project软件中，项目经理可以创建项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配和成本估算等。
通过Project软件的图表和表格功能，可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，帮助团队成员理解项目的整体结构和进度。
2. 管理项目资源：Project软件可以帮助项目经理管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过Project软件的资源管理功能，可以对资源进行分配、调整和优化，确保项目的资源利用效率和成本控制。
3. 评估项目风险：在项目规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
利用Project软件的风险管理功能，可以识别和分析项目的风险，并制定相应的应对措施。
通过Project软件的风险分析图表和报告，可以清晰地展示项目的风险状况和应对策略。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的进度、质量和成本等，并及时调整和控制项目的执行情况。
利用Project软件可以帮助项目经理进行项目执行的监控和控制。
1. 监控项目进度：通过Project软件的进度跟踪功能，项目经理可以实时监控项目的进度情况，并及时调整项目的计划和资源分配。
项目团队成员可以通过Project软件报告自己的工作进度，项目经理可以根据这些报告进行项目进度的更新和调整。
2. 控制项目质量：利用Project软件的质量控制功能，项目经理可以对项目的质量进行监控和评估。
Project软件在项目进度管理中的应用
然 而 ， 种科 学 的工 程 进 度计 划 编制 技 术 在 大 量 的 这
地方建筑企业 中的应用状况却并不令人 乐观。 工程进度
图 １Ｘ Ｘ机 电安装工程投标工作进度计划图
由 图 ｌ 可 以看 出 ，本 次 投 标 工 作 的关 键 路 径 是 ： 也
作。 在项 目的实践中 ， 将网络图与甘特图相结合 ， 使甘特 按照计划进度到 ５月 ６日时 ， 投标人员、 设备等组织 图得到了不断的改进和完善。 除了传统甘特图以外 ， 还有 应完成 １０ 图纸工程量计算应完成 ８ ． ％， ０ ％， ３ ３ 技术标编 ３ 带有时差 的甘特图和具有逻辑关 系的甘特 图，其具备 了 制应完成 ３ ． ７５ ％，经查看 图 ２可以清楚地知道 出了投标 甘特图的直观性 ， 又兼备了网络 图各工作的关联性 。 在利 人员 、设 备等 组 织 和 技 术 标 编制 这 两 项 工 作是 按 照 计 划 用 Ｐｏ ｃ软件进行项 目进度管理 的时候 ，所用的就是具 ｒ ｅｔ ｊ 进行的 ， 而图纸工程量计算 则落后于计 划进度 ２ ， ｄ 由于
project在项目管理中计划制定与管理
计划制定的流程
制定沟通计划
确定项目团队内部的沟通方式和频率，确保信息的及时传递 和共享。
制定预算计划
根据资源需求和进度计划，制定项目的预算计划，控制项目 的成本。
Project计划制定过
02
程
确定项目目标
明确项目目的和预期成果
在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目的、目标和预期成果，确保团队成 员对项目的方向和目标有清晰的认识。
Trello注重团队协作和任务管理，适用于敏捷开发等轻量级项目管理；而Project则适用 于更复杂、大型的项目管理需求。
Project与Oracle Primavera P…
Oracle Primavera P6在大型企业级项目管理中应用广泛，功能强大；而Project则更适 用于中小型企业和个人项目管理。
沟通协作
利用Project软件的协作功能，加强项目团队成 员之间的沟通与合作，提高工作效率。
Project软件与其他软件的比较
Microsoft Project与Excel的比较
Excel在数据处理和表格制作方面具有优势，而Project在项目管理方面功能更强大。
Project与Trello的比较
展示项目资源分配和利用情况，有助于项 目经理合理调配资源，提高资源利用率。
Project软件使用技巧
任务分解
将项目分解为若干个具体任务，明确任务负责人 和完成时间，确保项目按计划推进。
进度监控
通过Project软件的跟踪功能，实时监控项目进 度，及时发现和解决潜在问题。
ABCD
资源分配
根据任务需求合理分配人力、物力等资源，避免 资源浪费和冲突。
04
管理工具
Project软件介绍
浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用
浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用随着近年来项目管理的发展，在工程的全过程建设管理工作中，通过相关项目管理软件的信息处理，使项目工程信息数据化，以便给管理者提供科学的决策依据。
因此，对于建设单位与施工企业来说，应用掌握项目管理软件是至关重要的。
Project应用涉及的领域有建筑、公路、铁路、水利及教育等，受到了各管理范畴企业的推荐。
二.基本原理和方法项目施工阶段是工程建设重要的实施阶段，加强施工进度控制是保证工程施工目标实现和提高工程效益的关键，如何编制科学合理的施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并快速有效地进行调整，如何采取纠偏措施保证项目在总工期内完成交付，对项目进度管理人员来说并不容易。
针对施工阶段的进度控制，通过近年来，在川东北项目Project的实际应用中积攒了几点认识,供大家商榷。
通过在Project中创建项目，录入项目在施工阶段的各个工序任务，按进度总目标统筹计划各工序任务的用工时，制定搭接关系，进行优化后作为项目进度指导与基准，在施工阶段采集实际进度进行跟踪比对、调整、纠偏，对整个项目施工进度形成有效的过程控制，本文对施工阶段进度控制方面的应用步骤及方法及做出浅析，介绍了Project在施工阶段进行进度计划编制的基本原理和操作要点，阐述了Project在实际工程中的应用实例，为项目施工进度编制和控制提供了管理与运用的有效工具。
1、运用Project编制施工进度计划施工进度计划编制前，应首先明确建设工程总进度对施工工期的要求，参考相邻及类似工程项目的实际进度，再分析工程特点、难易程度并收集工程条件的落实等情况来确定施工进度控制目标。
依据目标进行工程施工进度计划的编制工作，分析影响目标实现的因素，优化任务与工期的排布，使整个计划更加科学合理。
1）创建项目，填写项目信息，选定日程排定方法和设定的日历，根据日程排定输入开始日期或完成日期；2）依照施工流程排列，将总体项目由大到小、从先至后分解成若干项施工任务，形成明确的工作分解结构（WBS），以便通过对基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。
浅谈project软件在建筑设计项目管理中的运用
浅谈project软件在建筑设计项目管理中的运用【摘要】：现代项目管理必须使用先进的管理软件，Office Project 2010是微软公司最新的项目管理软件产品，该产品的功能涵盖企业项目管理的方方面面，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。
它不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
本文主要从建筑设计项目的进度管理、人力资源管理、成本管理等方面，论述了如何运用project 2010网络平台来做好设计项目管理工作。
【关键词】：Project 项目管理运用1、引言项目管理是为了完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。
要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，需要处理大量的数据。
实际上，设计项目管理完全靠人工管理常常会遇到很大的困难，而运用Microsoft Project 2010软件则可以在网络平台上来轻松高效的管理项目。
在对外经营上，我公司使用Project软件安排设计进度，与甲方进行商务谈判，设计内容和进度横道图的直观展示得到众多甲方的认可。
在公司对内项目管理上，我公司借助Project软件平台，项目经理、部门经理、工程设计主持人和专业负责人同时对在手项目的进度、人员、成本等进行有效管理。
项目设计进度管理2.1 Project软件在各设计阶段的运用建筑设计主要阶段为前期、规划方案设计、单体方案设计、初步设计、施工图和后期服务。
在前期合同谈判阶段，项目部用Project软件制定了项目个阶段的主要内容和进度节点，用甘特图直观的与甲方进行工期计划讨论，Project甘特图直观的显示了项目各阶段内容、工期、开始时间、完成时间以及任务间的相互衔接关系。
合同签订后，项目部对项目进行控制管理，项目经理组织工程设计主持人和各专业负责人对项目各阶段设计内容及进度进行分析讨论，采用头脑风暴法结合公司制定的工作流程，对项目各设计阶段进行详细的工作分解，形成本项目工作内容Project模版，上传至Project服务器平台，然后根据甲方进度需求进行进度分析和人力资源配置。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。
项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。
与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。
这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。
在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。
这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。
在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
Project 2003管理软件在建筑施工进度计划管理中的应用(建筑施工-项目管理)
Project 2003管理软件在建筑施工进度计划管理中的应用项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。
要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。
实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的Microsoft Project 2003 是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。
大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动，其中，包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。
所有项目都包括：创建计划，跟踪和管理项目，以及结束项目3 个阶段。
这3 个阶段进行得越成功，成功完成这个项目的可能性就越大。
下面就如何应用Project Professional 2003（以下简称Project 2003）软件，谈一些体会。
1、新建项目文件启动Project 2003 将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称保存。
新建的文件自动打开一个“开始工作”向导，可以利用它的提示来一步一步设置，也可以自己手工设置。
（1）在项目菜单下选择“项目信息”，打开项目信息对话框。
在对话框中的日程排定方法处选定从项目开始之日起。
（2）在开始日期下输入计划开工日期。
在Project 2003 中日程排定方法有2 种，一种是“从项目开始之日起”，此时开始日期可选，完成日期不可选，工期只能由要求的开工之日向将来顺序排。
另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。
通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。
其余选项暂时不选。
在Project 2003 中默认的工作时间为每周工作日5d：周一至周五，每天工作时间为8h，在视图（甘特图）中显示为白色；周六及周日为休息时间，在视图中非工作日显示为灰色。
基于Microsoft Project的计算机技术在建筑项目管理中的应用
管 理 、 网络 信 息 安 全 。
对 于建 筑项 目来 说 ，工期 管理 是重 中之 道 图上依 筑合 同签订，也意味着竣工时 间的 用 者结 合 工 期 控 制 的 基 础 上 ，对 资源 进 行重 新
ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ２ ０ １ ０ 版的推 出 ． 使操作更为简单快捷， 个 建筑项 目从可行性研 究到项 目立项 、项 目实 而 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 良好 的动态 工期 管理 ，能够 更简 明 Ｐ
施 到 项 目竣 工 的 过 程 中 ， 还 会 出 现 许 多 的 “ 不
５ 结 束语
Ｍｉ ｃ ｒ ｏ ｓ ｏ ｆ ｔ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软件凭 借 其操 作简 单跟
踪调整方便等特点，能够大大的缩减建筑项 目
管 理 过 程 中 复 杂 与 繁 琐 的 人 工 操 作 ， 在 众 多 建 筑 工 程 企 业 得 到 了 越 来 越 广 泛 的 应 用 。 尤 其 是
１ 引 言
建筑项 目一般具有工期长 、时间跨度大 、
而 在建 筑 项 目的实 施过 程 中，可 以通过 工 作点检查等方式来查看项 目工期是 否延 误或 超 前，然 后以关键路径作为基础 ，调整后续 工
以 求达 到 整个 项 目的 工 期 依 旧 可控 。 资源众多 、项 目干 系人 众多等特征 ，同时在整 序 的 时 间 ，
的佼佼者 。
３建筑项 目资源管理
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软件 可 以将整 个 建筑 项 目的资 源 参考 文献 根据材料资源和工时资源建立 资源库 ，再通过
资源分配将人、财 、物等资源分配给各道工序 。 而对于资源的动态追踪又可 以和工期控制紧密 的联系起 来。Ｐ ｒ ｏ ｊ ｃ ｔ 分别 根据每个 任务 的工程 ［ １ 】彭 舸 ．运 用 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ对 工 程 项 目 进 行 资 源 控 制 管 理 【 Ｊ ］ ．民 营 科
建筑工程施工计划管理Project软件动态管理应用论文
建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。
建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。
本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。
关键词：工程项目建筑施工施工计划管【中图分类号】tu761.6引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。
目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。
一、建筑工程施工计划所需的各项工作（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。
编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。
（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。
在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。
（3）建立健全的施工管理制度。
一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。
谈project 软件在建筑工程项目管理重要性
Project 软件在建筑工程项目管理中的重要性摘要：由于国际贸易自由化程度的提高、经济全球化体系的加剧，国际建筑市场的竞争出现了前所未有的激烈场面。
在激烈的市场竞争中，任何一个拥有关键技术的小企业，都可以在很短时间里迅速成长为区域性的大企业，技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本，随着计算机技术的迅猛发展，应用计算机进行管理已成为必然,计算机用于工程项目施工管理已成为发展的必然趋势。
本文以国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件Project软件的介绍，分析了当前建筑工程建设中 Project 软件的应用情况，阐明了 Project 软件在建筑工程项目管理中的重要性。
一、 Project 软件在工程建设中的作用在市场经济发展日益完善的今天，建筑行业也面临着优胜劣汰的竞争选择。
当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，内容和管理过程更加的复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。
而在国内外的大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。
企业是否具备先进得项目管理技术，是否能够严格控制项目的工期和质量越来越受到企业和项目业主的重视。
好的项目管理软件的应用不但为企业提供了一个实施全方位、全过程监理的项目管理工具，而且也帮助企业与国际接轨，提高企业竞争力。
二、 Project 软件特点Project作为微软的最新项目管理产品，国外项目管理的首选软件，该软件在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有很好的应用。
project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。
改进工作流程，提高工作和项目管理效率。
使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。
Project软件在湖南建工集团某项目管理中的应用分析
Value Engineering0引言项目管理是项目管理者在项目进行过程中，采用专门的知识、技术、方法和工具，让项目在有限的资源实现或者超额完成预定的目标，达到良好的经济效益和社会效益。
项目管理最早起源于美国二十世纪六十年代，并在美国的阿波罗登月项目取得非常好的效果。
在当今信息时代，信息技术广泛应用在社会各个领域，项目管理信息化已成为一种趋势。
Project 软件是美国微软公司推出的一种项目管理工具，是基于SQL 数据集成的项目管理软件，可以实现信息收集、数据分析，并对项目人员、资金、项目进度等进行实时监测，实现项目时间和空间的控制。
将Project 软件应用在项目管理过程中，可以明确项目任务分工、优化资源配置，最大限度降低项目建设成本[1]。
1Project 软件在工程项目管理的作用Project 软件是国际社会通用的项目管理工具，是基于关键路径、项目评审技术建立的项目管理网络软件。
该软件提供了一套相对完整的项目描述和计算方法，可以通过这个软件自动生成图、表或者文件，实现项目的进度、成本、资源等方面的控制与管理。
1.1快速建立项目计划Project 软件不仅可以快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理对项目进度、项目成本进行分析和预测，而且可以优化资源配置，缩短项目建设周期。
用户可以直接将Project 软件中的数据导入到excel 表格中，创建燃尽报表，燃尽报表可以实时显示项目计划工时、完成工时和剩余工时。
1.2根据项目计划表管理项目任务Project 软件可以将项目任务分解为原始计划、当前计划、实际计划和待执行计划四个部分，并对每一个阶段的计划设置了数据域，管理者可以随时查看任务阶段。
管理者只需要将采集的项目任务执行情况输入到Project 软件中，系统自动根据项目实际发生的数据调整整个项目数值，并确定的新的关系路径，对项目未来的周期和进度进行描述，可以让管理者实时了解项目进度[2]。
2Project 软件在湖南建工集团某项目管理中的应用湖南省建工集团作为湖南省建筑工程总承包特级资质企业，业务涵盖房地产开发、建筑安装、施工运营、勘察设计、对外工程承包等。
建筑行业中的项目管理软件
建筑行业中的项目管理软件项目管理在建筑行业中扮演着关键的角色，它涉及到对工期、质量、成本等方面的全面控制和管理。
为了提高项目执行效率，减少资源浪费，建筑行业逐渐引入项目管理软件。
本文将探讨建筑行业中常用的项目管理软件，并阐述其作用和优势。
一、MS ProjectMS Project是微软公司开发的一款专业的项目管理软件，已成为建筑行业中最常用的工具之一。
它具有直观的界面、丰富的功能和灵活的资源调配能力。
使用MS Project可以轻松创建项目计划、安排资源、设定里程碑和任务关系，并生成相应的甘特图和进度报告。
这使得项目经理能够更好地了解项目的执行进展，并及时调整项目计划，有效避免风险。
二、BIM模型BIM(Building Information Modeling)是一种通过3D模型来管理建筑项目的方法。
BIM模型不仅包含了建筑结构、构件、材料等基本信息，还能够集成进度安排、成本管理、施工过程等相关数据。
通过BIM模型，项目管理人员可以全方位地了解项目的各个环节，实时跟踪工程进度和成本，并在项目实施过程中处理问题和变更。
相比传统的平面图纸，BIM模型具有更直观、更详细和更准确的信息，能够提高项目管理的效率和精确度。
三、Lean建筑管理软件Lean建筑管理软件基于精益生产理念，旨在优化建筑项目的价值流程，减少浪费和冗余并提高生产效率。
这类软件通常包括了计划管理、问题解决、决策制定、可视化和协同合作等功能。
其中，计划管理模块能够实现任务分解、进度控制和资源优化；问题解决模块帮助项目团队实时解决问题和协商决策；可视化模块通过信息共享和展示，提高项目团队的协同效率。
借助Lean建筑管理软件，建筑项目可以更好地实现快速响应、高效执行和持续改进。
四、移动项目管理应用随着移动互联网的发展，移动项目管理应用逐渐得到推广和使用。
这类应用程序通常具有在线协作、实时通信和任务管理等功能，并支持多平台跨设备使用。
通过移动项目管理应用，项目团队成员可以随时随地查看项目进展、处理任务并与其他成员沟通，实现协同工作和快速决策。
建筑行业转正的项目管理软件和工具应用
建筑行业转正的项目管理软件和工具应用在建筑行业，项目管理是确保项目按照预定计划进行、工期得以遵守，并满足质量要求的关键因素。
为了提高项目管理的效率和准确性，越来越多的建筑企业开始使用各种项目管理软件和工具来辅助他们的工作。
本文将介绍一些常用的建筑行业转正的项目管理软件和工具的应用。
一、项目计划项目计划是项目管理最基础也是最重要的一步。
传统的项目计划往往需要耗费大量的时间和人力，而且容易出现计划与实际进度不符的情况。
因此，使用专业的项目管理软件可以极大地提高项目计划的编制效率和准确性。
1. Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，被广泛应用于建筑行业。
它可以帮助项目经理制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配等，并能够实时跟踪项目进展情况。
此外，Microsoft Project还支持将项目计划与其他团队成员共享，从而更好地协同工作。
2. Primavera P6Primavera P6是建筑行业常用的项目管理软件之一。
它具有强大的计划编制、资源管理和项目控制功能，可以帮助项目经理精确制定项目计划，并对项目进展进行实时监控。
此外，Primavera P6还支持多人协同工作、项目成本估算等功能，为建筑行业的项目管理提供了全面的解决方案。
二、项目进度跟踪项目进度跟踪是确保项目按时完成的重要环节。
通过使用合适的项目管理软件和工具，可以及时掌握项目进度，发现问题并采取相应的措施。
1. GanttProjectGanttProject是一款免费的项目进度跟踪软件，适用于小型建筑项目。
它可以创建甘特图以可视化项目进度，同时支持资源管理、任务分配等功能。
通过使用GanttProject，项目经理可以更直观地了解项目的进展情况并做出相应的调整，从而提高整体项目管理效率。
2. TrelloTrello是一款轻量级的项目管理工具，也可用于项目进度跟踪。
它采用看板式的界面，可以将项目任务划分为不同的列表和卡片，以便进行任务分配和进度监控。
用Project软件进行工程项目动态管理
用Project软件进行工程项目动态管理中国建筑第一工程局江广荣作为建筑施工单位，工程项目施工是我们的主要任务。
工程项目经理部是实施工程项目施工管理的第一线，负责工程项目施工管理的组织、协调和指导工作，需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。
因此，工程项目经理部是企业与用户交往的窗口，是企业经济效益的来源地。
企业要抓好工程项目建设，首先要从工程项目经理部开始。
随着科学技术的进步，原有的靠经验的传统手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求。
计算机用于工程项目施工管理已成为发展的必然趋势。
虽然目前国内应用面还不够广、采用计算机进行工程项目管理的工程项目经理部还不太多，但是，这只能是暂时的，究其原因是由于有些人还没有认识到这个问题的重要性，有些人还没有找到正确的方法，没有建立和制定一套完整的适应计算机管理特点的管理体制，同时也说明把计算机用于工程项目施工管理不是一个很容易的简单问题，它是一个复杂的系统工程管理问题，需要多方面基本知识和技能，需要从多方面努力，要有科学的管理体制、要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。
当然，选择什么样的工程项目管理软件也是非常重要的。
在我们十多年的探索体会中，我们深深地感到，选择一个好的管理软件，在某种程度上有抵得上千军万马的作用。
十多年来，我们采用过很多种类的管理软件，效果各不相同，最后我们感到微软的项目管理系统软件是个非常出色的、多功能的、方便实用、可操作性强的项目管理软件，它可以帮助你建立便于各领导层次相互交流的、便于跟踪、便于调整、便于随时计算的项目施工计划。
计划一经排定，不用等施工开始就可以知道工程竣工日期，就可以为你提供一系列施工中发生的工程数据，让你判断你所排定的计划是否符合甲方对你提出的施工要求，从而决定是否修改已经排定的项目施工计划，真正让你做到未卜先知。
另外，这个软件操作简单、跟踪调整方便，这对于应付工地随时发生的各种变化非常有用。
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Ｐｒｏｊｅｃｔ软件与建筑工程项目管理
作者：王志强刘松
来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期
摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。
关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配
1 Project 软件在工程建设中的作用
Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT)两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通用的肯定型网络计划软件包。
Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。
1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。
如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新算一遍。
耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。
Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。
如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。
而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。
1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。
它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。
比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。
这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。
当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划的重点向用户提供了极为详细的数据。
例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。
实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。
Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。
而且一旦一个任务的实际计
划生效,Project 会按实际计划自动修正当前计划。
并且据此计算和预测整个项目计划。
待执行计划是需要完成的剩余工作量,Project会根据完成情况自动计算剩余工作量。
1.3 对人员设备和资金资源进行分配 Project把在完成项目任务活动中投入的人员、机械台班设备和材料、资金等抽象化为“资源”,建立起资源库。
Project根据每个任务的资源使用情况计算整个项目的资源需求曲线,自动指出“超负荷分配”发生在那些任务上,能够帮助用户自动进行资源平衡,并能自动排出每个资源承担的任务上的日程、工作量和成本表。
1.4 提供丰富图表 Project提供了与国际上接轨的单代号网络图,中国科学院计算所在Project 配套的软件“中文伴侣”中开发了双号网络图处理系统。
Project把横道图和表结合在一起,这样既能以图形方式形象地查看任务信息,又能看到具体的数据,便于理解项目。
横道图上不仅可以显示出工序的关系线,而且工序信息也可直接显示在横道条的四周。
资源图是以反映资源使用状况为重点的信息,Project为资源分析和跟踪提供了8种图形,即:资源需求曲线图、资源工作量图、资源累计工作量图、超分配工作量图、资源已经分配的百分数图、资源当前可用工作量、成本图、累计费用图。
总之,Project提供项目各个方面信息,使项目的管理更高效有序。
无论用于项目投标、项目计划的组织施工,还是对工程项目实行监理都是一个不可多得的软件。
2 Project在建筑工程项目管理中的应用现状
近年来,建筑行业发展良好,按国家规定逐步实行了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制,使工程项目管理日趋规范化。
随着计算机技术的迅猛发展,应用计算机进行管理已成为必然。
然而,在我省大多项目管理仍延用传统的方式,依赖自己的老经验,总认为不使用计算机辅助管理,工程也照样能进行下去。
尽管绝大多数项目部都购买了计算机,但大多数单位使用它打字、制表,由人工画道改成“计算机画道”,计算机没能发挥出其强大优势。
项目施工单位用手工编制项目计划不仅要耗费大量的时间及人力,而且经常是工程已经开工,计划还没有做好,使计划管理总处于被动局面。
然而,计算机在优化进度计划方面及时、快速、准确、便捷等特点是人工无法比拟的。
针对传统管理的弊端,Project中文版为项目管理人员提供了众多有实用价值的功能,以及简单且方便的解决方法,使生产计划人员能高效地处理这些变化。
有些建筑单位选择了Project,在应用过程中普遍反映这个软件操作简单,更改、调整非常方便,确实体会到该系统在建筑项目计划的制定管理与信息交流等方面的强大功能,尝到了先进管理方式的甜头,认识到工程项目施工中开展全面的计算机应用,实在是非常必要的。
我国市场经济发展日益完善的今天,建筑施工行业也面临着优胜劣汰的竞争选择。
在激烈的市场竞争中,不允许任何企业偏安于一隅,任何一个拥有关键技术的小企业,都可以在很短时间里迅速成长为区域性的大企业,技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本。
这仅仅是一个开始,我们应在掌握原有技术、经验的基础上,利用先进的管理软件进行高效管理,这应该是建筑行业发展方向。
当然,把计算机用于建筑工程项目管理不是一个简单问题,对于选择什么样的工程项目管理软件也是非常重要的。
每项目工程都有各自的特点,Project作为微软的最新项目管理产品,国外项目管理的首选软件,在应用过程中,针对工程中的不同特点也会表现出一定的不足,但计算机用于工程项目施管理已成为发展的必然趋势。
计算机的强大功能必须得到充分发挥。
这是建筑工程项目管理的需要,也是建筑行业发展的必然趋势。
3 Project在建筑工程项目管理中应用的前景展望
目前我国采用计算机进行工程项目管理的建筑施工单位还不太多,这主要是由于有些人还没有认识到这个问题的重要性,有些人还没有找到正确的方法,没有建立和制定一套完整的适应计算机管理特点的管理体制,同时也说明把计算机用于工程施工管理不是一个简单问题,它需要多方面的基础知识和技能,需要从多方面努力。
科学技术是第一生产力,项目管理科学化是大势所趋。
Project软件凭借其在项目管理方面所起的显著作用,以及其操作简单,跟踪调整方便等特点,已在中国建筑市场占了一席之地,尤其是Project2003版的推出,使操作更为简单、快捷,人机界面更趋完善,功能更为强大,这必将推进我国的工程项目管理进行一场高科技的改革,在建筑行业高速发展的21世纪,Project在工程项目管理中应用必将为我国社会主义建设加速!
参考文献:
[1]《Project2003应用指南》第二版.机械工业出版社.2004.9.。