第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目
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华美集团板材有限公司出资建设的1450mm 单机架六辊可逆冷轧机 组工程是其华美集团“三五规划”的重点工程，生产规模为生产冷硬卷20 万吨/年冷轧生产线，一次建设完成。中冶连铸采取总承包的模式承担 了本项目的建设，采用单机架可逆六辊冷轧机，轧机的工作辊设有正 负弯辊、中间辊设正弯辊和移动，配套设有预开卷机、机架的前后均 设张力卷取机、测厚仪、激光测速仪、张力计等，能实现大张力轧制 ，保证较薄规格产品高速稳定的生产。工期自2008年3月5日至2009年 2月25日，项目周期12个月，合同金额8800万元。
5
*
项目背景
华美集团鸟瞰图
6
*
项目特点
项目特点
1、技术先进，质量要求比较高。 2、公司独立运作第一个项目，拥有自主知识产权 。 3、施工难度大，施工工期紧张：甲方重视、跨年 度。 4、存在多个单位参加，施工外包，文化差异大， 沟通难度大。
5、甲方资金压力大，结算周期长。
7
*
来自百度文库
项目管理特点
项目管理特点
1、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确， 分工合作。 2、实行项目经理负责制，项目经理代表公司法人，全 权负责项目实施。 3、实行项目目标管理：包括安全、质量、进度、费用 、风险、环境及相关方满意度等。 4、注重项目管理团队建设，加强沟通与沟通，实行民 主集中制，保证项目管理氛围，积极发挥团队成员积 极性和创造性。 5、项目内部管理采用项目例会制。
果： 包
工期目标 ：
2008年3月5日至2009年2月25日
费用目标 ：
合同金额8800万元，控制目标6000万元
质量目标 保证较薄规格产品高速稳定的生产
争创安全，文明施工双优工地
安全目标 重大安全施工为零
10
*
重大质量事故为零
项目描述表
11
*
上级公司组织结构
项目组织结构形式
项目部组织结构
14
人工费用
固定费用
31
*
费用预算曲线
32
*
挣得值分析
33
*
挣得值分析
分析结果:
费用节省,工程延迟,预计完成总成本 未超预算
34
*
第五部分项目利益相关方 (汇报人：xxxx)
*35
利益相关方分析
36
*
利益相关方分析柱状图
37
*
第六部分项目风险管理 (汇报人：xxxx)
1、风险类型 2、风险识别 3、风险评估 4、风险应对措施
*38
项目的风险管理计划
39
*
第七部分项目信息、冲突、沟通问题 (汇报人：xxxxx)
1、信息收集及实 施方案 2、冲突问题及解 决方案 3、沟通图示及实 施方案
*40
信息收集及实施方案
41
*
冲突问题及解决方案
42
*
沟通图示
43
*
沟通实施方案
44
*
第四组1450mm单机架六辊 可逆冷轧机组总承包项目
团队分工与协作
项目总体框架(背景描述，目标描述，实施流程，组织机构) 工作分解分配(里程碑，工作分解，责任分配，工作关系) 项目进度管理(网络计划，进度甘特图，进度控制) 项目费用管理(资源计划，费用估算，费用预算，费用控制) 项目利益相关方分析管理 项目风险管理(风险规划，风险应对，风险报告) 项目冲突管理(冲突规划，冲突应对，冲突报告)
21
*
单代号网络图
22
*
单代号网络图
23
*
计划甘特图
24
*
第四部分项目费用管理 (汇报人：xxxx)
1、资源计划 2、费用估算 3、费用预算 4、费用控制
*25
人力资源计划表
26
*
项目人力资源分配表
27
*
人力资源计划负荷图
28
*
人力资源计划负荷图
29
*
项目费用表
30
*
项目费用饼图
*
第二部分工作分解分配 (汇报人：xxx)
1、里程碑 2、工作分解 3、责任分配 4、工作关系
*15
里程碑计划
16
*
工作分解
17
*
责任分配矩阵
18
*
项目工作关系表
19
*
第三部分项目进度管理 (汇报人：xxxx)
1、网络计划 2、进度甘特图 3、进度控制
*20
计划编制依据
❖ WBS工作分解结构 ❖ 项目工期目标、重大里程碑计划 ❖ 项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 ❖ 总工期计算 ❖ 关键工作路径确定
项目实施理念
采用了 项目经理负责制 系统工程的思想 目标管理的方式
质量 质量规划，质量保证 质量控制，PDCA循环法
进度 活动排序，时间估计 网络计划，进度控制
9
*
费用 资源规划，成本估算 成本预算，成本控制，挣值法
组织 组织设计，责任分配 团队建设，沟通管理
项目目标
项目目标
可交付成 1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组EPC总
XXX
项目经理
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
2
*
第一部分项目总体框架 (汇报人：xxx)
1、背景描述 2、目标描述 3、实施流程 4、项目实施流程 5、项目组织设计
*3
项目背景
项目地址：深圳
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项目背景
项目名称：华美集团板材有限公司1450mm 单机 架六辊可逆冷轧机组总承包项目
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项目背景
华美集团鸟瞰图
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项目特点
项目特点
1、技术先进，质量要求比较高。 2、公司独立运作第一个项目，拥有自主知识产权 。 3、施工难度大，施工工期紧张：甲方重视、跨年 度。 4、存在多个单位参加，施工外包，文化差异大， 沟通难度大。
5、甲方资金压力大，结算周期长。
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来自百度文库
项目管理特点
项目管理特点
1、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确， 分工合作。 2、实行项目经理负责制，项目经理代表公司法人，全 权负责项目实施。 3、实行项目目标管理：包括安全、质量、进度、费用 、风险、环境及相关方满意度等。 4、注重项目管理团队建设，加强沟通与沟通，实行民 主集中制，保证项目管理氛围，积极发挥团队成员积 极性和创造性。 5、项目内部管理采用项目例会制。
果： 包
工期目标 ：
2008年3月5日至2009年2月25日
费用目标 ：
合同金额8800万元，控制目标6000万元
质量目标 保证较薄规格产品高速稳定的生产
争创安全，文明施工双优工地
安全目标 重大安全施工为零
10
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重大质量事故为零
项目描述表
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上级公司组织结构
项目组织结构形式
项目部组织结构
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人工费用
固定费用
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费用预算曲线
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挣得值分析
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挣得值分析
分析结果:
费用节省,工程延迟,预计完成总成本 未超预算
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第五部分项目利益相关方 (汇报人：xxxx)
*35
利益相关方分析
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利益相关方分析柱状图
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第六部分项目风险管理 (汇报人：xxxx)
1、风险类型 2、风险识别 3、风险评估 4、风险应对措施
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项目的风险管理计划
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第七部分项目信息、冲突、沟通问题 (汇报人：xxxxx)
1、信息收集及实 施方案 2、冲突问题及解 决方案 3、沟通图示及实 施方案
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信息收集及实施方案
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冲突问题及解决方案
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沟通图示
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沟通实施方案
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第四组1450mm单机架六辊 可逆冷轧机组总承包项目
团队分工与协作
项目总体框架(背景描述，目标描述，实施流程，组织机构) 工作分解分配(里程碑，工作分解，责任分配，工作关系) 项目进度管理(网络计划，进度甘特图，进度控制) 项目费用管理(资源计划，费用估算，费用预算，费用控制) 项目利益相关方分析管理 项目风险管理(风险规划，风险应对，风险报告) 项目冲突管理(冲突规划，冲突应对，冲突报告)
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单代号网络图
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单代号网络图
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计划甘特图
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第四部分项目费用管理 (汇报人：xxxx)
1、资源计划 2、费用估算 3、费用预算 4、费用控制
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人力资源计划表
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项目人力资源分配表
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人力资源计划负荷图
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人力资源计划负荷图
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项目费用表
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项目费用饼图
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第二部分工作分解分配 (汇报人：xxx)
1、里程碑 2、工作分解 3、责任分配 4、工作关系
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里程碑计划
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工作分解
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责任分配矩阵
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项目工作关系表
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第三部分项目进度管理 (汇报人：xxxx)
1、网络计划 2、进度甘特图 3、进度控制
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计划编制依据
❖ WBS工作分解结构 ❖ 项目工期目标、重大里程碑计划 ❖ 项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 ❖ 总工期计算 ❖ 关键工作路径确定
项目实施理念
采用了 项目经理负责制 系统工程的思想 目标管理的方式
质量 质量规划，质量保证 质量控制，PDCA循环法
进度 活动排序，时间估计 网络计划，进度控制
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费用 资源规划，成本估算 成本预算，成本控制，挣值法
组织 组织设计，责任分配 团队建设，沟通管理
项目目标
项目目标
可交付成 1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组EPC总
XXX
项目经理
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
XXX
项目成员
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第一部分项目总体框架 (汇报人：xxx)
1、背景描述 2、目标描述 3、实施流程 4、项目实施流程 5、项目组织设计
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项目背景
项目地址：深圳
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项目背景
项目名称：华美集团板材有限公司1450mm 单机 架六辊可逆冷轧机组总承包项目