How Google Works 54页PPT,中英对照

然后按照企业文化中的标语说的那样那样生 存下去。
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关 系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一 份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变 化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都 必定在某些至关重要的方面是错的。
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员 的团队，你需要给他们一个放养的环境，让 他们可以自由成长。
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可 以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。 如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决 策能够达成共识，但他们不理解什么是“共 识”。
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定 律已经应验，科技正在失控。
Hale Waihona Puke Baidu
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们 抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款 低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可 能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的 产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而 真实。在今天，优质的产品才能获胜。
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌 注有时候比小赌注更容易实现。
因为它们可以吸引到最优秀的人。
你准备好了吗？
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小 团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造 出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新 开始，最后成功获得全球市场。
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪 明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产 品人。如果你把当今的科技工具放到他们手 中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一 种出奇的速度，创造出奇的产品。
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已 经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越 快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信 息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以 随时随地联系任何人。云计算将一个超级计 算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现 存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
并不是每个人都同意就能称之为“共识”， “共识”意味着每个人都能发声，每个人的 意见都能被听到，最终大家团结地站在最好 的决策那一边。
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大 多数领导者都认为自己很擅长交流，当然， 他们大多数都错了。
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一 些，信息的声量更大一些，让更多人能参与 进去。
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独 特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是 利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但 不随同。
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切 记，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给 人事相关人员。每个人，每！一！个！人！ 都要在招聘环节上肯花费精力。
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅 槃，获得巨大变革。
但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO （首席创新官）。创新不能被拥有或任命， 它需要被允许。命令创意人员让他们进行创 新，这不一定有效，正确的方式是放任他们 去做。
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮 地失败。
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空 谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的 PPT。
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候， 我们以为自己已经知道了关于成功经营的所 有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错 得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司 在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总 结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现 在和之前有什么区别？
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高 科技事业有效。机会到处都是，创意人员到 处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争 取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们 其实很有可能发生。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化， 而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却 没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏 三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决 策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太 缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工， 并为他们创造出开放式成长的环境，事业才 能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他 们可不容易糊弄。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工 作的环境。
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你 在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这 些都要考虑并梳理成文档。
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心， 一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一 个产品中就有这样一份计划。拉里· 佩奇 （Google 现任 CEO）说那份计划看起来很 蠢。）
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而 应该以策略为基础。你可以有计划，但要心 里有数，这份计划可能会有很大变动。计划 是可变的，策略却很稳定。