第七章-库存管理

客户服务水 平如何决定?
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库存的地点---一个相对较新的话题
• 在供应链的什么地方设置库存
供应商处
本企业
仓储中心
在物流系统内
客户处
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第二节 库存问题分类
• 据库存在生产过程中所处的状态分：
• 原材料（Raw material ）
在制品（Work-in-Process (WIP)） 产成品（Finished Goods ） 备品备件及办公耗材（MRO）
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） （固定间隔期系统）
3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Order Quantity Q
R （RL）
Reorder Level
再订货点
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Q
R
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
LT:订货提前期：从发出订货 至到货的时间
特点
连续性检查 定量不定期 管理费用高，但库存量得到严密控制。 适用于需求量大，缺货费用较高、价值较高的物资。
库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进 行，又使流动资金的占用达到最小。
库存决 策内容
库存检查周期 订货量 订货点
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第三节 库存控制的基本方式 • 二库存控制的基本方式
• 11 连连续续检检查查库存库控存制控系制统系（统（（Q,R（策Q略,R）策）略）） • （（固固定定量量系系统统））
按物品需求的相关性分类
独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品
按库存问题的参数是否确定
确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量
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第三节 库存控制的基本方式
一 库存控制的目标
• 据库存的作用分：
周转库存（ Cycle Inventory） 安全库存（Safety Inventory） 调节库存（Seasonal Inventory）
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7.2 库存问题分类
按物品是否重复订货
单周期库存：库存物品不能重复订货:报童、圣诞树等 多周期库存：库存物品可以重复订货
• (t, S) 策略
特点
周期性检查 定期不定量
周期性订货，简化了管理，节省了订货费用
不很重要和使用量不大的物资
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略） • (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略） • (s, S) 策略
特点
周期性检查，不定量不定期地订货。 克服了（T,S)系统每次订货的缺点。 适用于不重要的物资和订货费较高的物资。
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
• (T, S) 策略
Time
S tock Level
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） • (T, S) 策略
T S
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
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? 这些库存控制策略属于什么策略
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略 P系统
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略P系统
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略
P系统
Q
双箱系统
ROP 订货点
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三 库存重点控制方法－ ABC分类
A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左
右的物资
B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%
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第七章 库存管理
1 库存的作用
3 经济订货批量基 本模型
5 非均匀需求库存 订货决策
2 库存控制目标和 决策内容
4 随机库存问题
6 单周期库存订货 决策
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第一节 引言
一 企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
123
…
成品 N
分销中心
用 户
用 户
在制品
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用பைடு நூலகம்
分销中心
户
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二 库存的含义（INVENTORY）
• 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的，有 经济价值的资源。 资源闲置就是库存，与所放的位置和所处 状态无关。
• 为什么要持有库存
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刘总应该如何存储海鲜
• 刘总在海滨城市经营一家海鲜酒店。海鲜的一个 重要“风味”就体现在“鲜”字上，于是刘总酒 店中摆设了许多海鲜饲养池，饲养海鲜。但问题 是在酒店存储的海鲜数量是有限的，而且占用大 量资金和营业面积，还要高薪聘请饲养员。如果 进货过多，占用资金就多，而且一时卖不掉的海 鲜还有损耗，这样就造成了 很大的库存费用。 反之，进货过少，又会失去很多生意。刘总迫切 需要掌握顾客具体的需求品种和需求量，用来制 定相应的库存策略以降低运营成本，从而应对激 烈的市场竞争。
为什么要持有库存
• 1避免缺货，缩短供应周期。 • 2 通过库存吸收季节性需求波动，使生产
过程平稳。 • 3 分摊订货费用。 • 4防止短缺。 • 5工序间在制品库存维持生产过程的连续性，
防止生产的中断。
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•
订货数量?
库存决策
什么时候订货?
在供应链何 处设置库存?