第七章-库存管理
生产企业存货管理制度
生产企业存货管理制度第一章总则为规范公司存货的管理，提高存货周转率，避免因存货过多或过少而造成企业经营的困难。
本制度规定了存货的采购、入库、出库、盘点等流程，以及存货的分类管理、库存管理和资产报废处理等相关内容。
第二章存货采购管理1. 采购需求确定根据生产计划和市场需求，经销售部门与生产部门确定存货的采购需求，并填写存货采购申请。
2. 供应商审核采购部门根据公司规定的供应商审核程序，对潜在的供应商进行审核，并确定合格的供应商名单。
3. 询价比价采购部门根据采购需求，向已审核并确定的供应商发出询价，并进行比价分析，确定最优的供应商。
4. 采购合同签订从中选定的供应商签订采购合同，明确货物名称、规格、数量、价格、发货期限、付款条件等相关内容。
5. 货物验收采购部门接收供货方提供的货物，并进行验收，对货物的数量、质量等进行检查，填写验收记录。
第三章入库管理1. 入库登记验收合格的货物由仓库管理员进行入库登记，填写入库单据，包括货物名称、规格、数量等信息。
2. 存储位置根据存货的属性和存储条件，仓库管理员确定合适的存储位置，并进行标记。
3. 货物归档将入库单据归档存档，确保信息的完整性和可追溯性。
第四章出库管理1. 出库申请生产部门或销售部门根据需要填写出库申请单，并交由仓库管理员审核。
2. 出库审批仓库管理员对出库申请进行审核，确认出库的合理性，并签字批准。
3. 装车发货仓库管理员按照出库申请，在系统中进行出库操作，将货物装车发运，并记录货物的出库信息。
第五章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员按照公司规定的盘点周期进行存货盘点，及时发现与账面不符的存货情况。
2. 盘点处理发现存货的数量、质量与账面不符的情况，仓库管理员及时调查处理，填写盘点处理记录。
3. 盘点报告将盘点结果进行统计分析，并形成盘点报告，上报给相关部门进行处理。
第六章存货分类管理1. 存货分类标准根据存货的性质、用途、原则进行存货分类，确定分类标准。
第七章 供应链库存管理
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。
公司库存管理办法
公司库存管理制度为了规范公司库存管理工作，避免公司资产在出入库管理及库存管理等方面因管理不规范而导致的资产损失，特制定本文件。
第一章仓储管理岗位职责及责任划分1、库台主任1.1负责所有库房的物资库存管理，包括异常库存（临期、过期或不合格）、库房卫生、温度等；若有异常情况，及时反馈给相关部门。
1.2负责库房人员的日常管理工作，熟练使用库存系统，与财务销管对接时确保三方数据一致。
1.3负责协调库房物资的保管、验收、入库、出库等工作。
1.4负责协调库管人员安排物资在仓库内的存放，按物资种类、规格、等级、生产日期等进行分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
1.5对库房入出库单、备货单等原始资料、记录进行收集、核对、整理和建档工作。
1.6交接制度，因休班、调动、离职等原因，某些岗位需要轮换或者调整。
轮换或者调整双方需详细交接。
接班人应主动询问不明事宜。
保管休班因交班人交接不明造成损失，交班人负主要责任；若交班人已经交接清楚，接班人负全部责任。
1.7库房钥匙设置双锁管理，由库台主任及保管各负责一把锁，双锁同时打开才能开启库房门，其余人员不得私自持有库房钥匙开锁进入库房。
2、库管员2.1库管员是物资保管的直接责任人，负责对物资入库验收、出库复检和日常保管。
做好物资在流转过程中的储存、保管、发运工作。
严格执行库房管理制度，执行公司入出库手续；保障物资出库符合先入先出或先期先出。
2.2加强库内管理，所有的入出库物资做到认真核对，仔细清点，数量准确。
严格做到收有凭、发有据，及时入账，手续清楚，做到帐物相符。
2.3日常工作中随时注意异常库存情况（临期、过期或不合格），每日检查，每月盘点；同时对库存物资质量情况进行检查，包括包装破损、码垛情况、虫鼠啃咬等，定期统计异常库存和异常质量情况并反馈给相关人员。
2.4日常工作中对于销管、财务、生产、安全质量等部门提出的协助要求，积极予以配合。
2.5根据物资到货入库或成品出库需求，安排并监督，装卸人员进行搬运工作；并根据实际需求调整装货或卸货车辆安排，保证装卸物资的速度与质量。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
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反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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《物流学第七章仓储》PPT课件
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44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法
图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1）订货点的确定 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 （1）在需求和订货提前期确定的情况下， 不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。 订货点=订货提前期（L）×全年需求量 （D）÷365 （7-1）
3. 定期订货法的优缺点
2）缺点 （1）保险周期T+Tk较长，因而安全库存
量设置得较大；
（2）每次订货的批量不固定，无法制定
经济订货批量，因而营运成本比较高，经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围（见图7-12）。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
（1）定期订货法平均库存较大，以防在盘点期T发 生缺货，定量订货法没有盘点期； （2）因为定量订货法的平均库存量较低，所以该方 法适合用于贵重物资库存控制； （3）对于重要的物资如关键维修零件，定量订货法 将更适用，因为该方法对库存的监控更加密切，这样可 以对潜在的缺货更快地作出反应； （4）由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出 库都要进行记录，因而用它进行库存控制时需要花费的 时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
（1）所储物资（存货）具备进行连续 检查的条件；
（2）价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资； （3）市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化（见 图7-11）。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 管理； 2 能操作几种常见的库存控制系统。
仓储管理作业 第七章 货仓商品的保管与储存范文
（1）选择题：
单项选择题（下列每题有4个小选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内）
第1题( )是影响储存商品质量变化的主要因素。A．商品自身的结构、成分和性质
B．仓库保管人员的业务素质、作业技巧
C．保管场地的环境条件
D．仓库湿度的控制
第2题商品到达仓库后，仓库人员首先应检验( )。A．提单
原告诉称：1985年9月19日，中国化工建材公司广州化工供应站向黄浦港集装箱公司（被告）办理85-3249号货物入库凭单，将船运来的货物23400包乙烯-醋酸乙烯共聚物（亦称胶珠）贮存在被告的仓库里。入库时，经被告点数核对，货物的唛头、包装、件数与船运提单所载内容相符。
同年9月25日至10月11日，供应站凭85-3249号货物出库凭单到被告仓库分批提货。在提货时，被告短交419包胶珠，原告作为其货物的保险人按照保险合同的规定，于1987年2月21日赔付供应站交货款27101.32元人民币，取得权益转让证书后，曾多次向被告索赔，均遭拒绝。因此诉至法院。
思考题:
1.结合案例分析在库房中，商品保管包括那几方面的任务？
2.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？
3.影响商品质量变化的因素有哪些？
答案:
1.商品在库房中的保管是要求根据商品的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，保证库存商品数量正确、质量完好。
商品在库房中的保管任务包括：（1）制定储存规划。（2）提供适宜的保管环境。（3）提供仓库商品的信息。
本案在审理过程中，原、被告双方在庭外和解，达成赔偿协议，原告遂向法院申请撤诉。
三、实例分析
赤湾港的散装化肥的流通加工
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
三、定量与定期库存控制法的优缺点
n定量库存控制法的优缺点
（1）优点
①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺 货。
②保险储备量较少。
③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货 搬运和保管作业。
第七章库存控制与管理方法
四、MRP基本运算逻辑
n 1、产品结构与零件分解，如下图:
第七章库存控制与管理方法
2、计算各个产品及相应部件的需求量
第七章库存控制与管理方法
第五节 JIT库存控制方法
一、JIT简介
JIT为Just In Time的缩写，直译为“正好准时” 。将
其与库存管理和生产管理联系起来，则为“准时到
第七章库存控制与管理方法
自行车产品的物料清单
•注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 第七章库存控制与管理方法
三、MRP基本构成
n （3）库存信息 n 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在
制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP 系统中，将产品、零部件、在制品、原材料 甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。 为便于计算机识别，必须对物料进行编码。 物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识
第一节 定量与定期库存控制方法
订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险 储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用 量）×订购提前期日数
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订 购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日 正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨， 订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。
第七章 库存控制
费 用
总费用曲线
库存持有成本 （是库存量的线性函数）
0
Q0
订货成本 订货批量
库存量
订货数量Q （最大库存量）
最小库存量
0
使用率
平均库 存Q/2
时间
Q 2DS H
年总成本 年订货成本 年存货持有成本
TC D S Q H Q2
TC 年总成本 D 该存货项目的年需求量 Q 最佳订货批量 S 每次生产准备或订货成本 H 单位产品的年平均持有成本
成品产出
转换过程：半成品产出
投入环节
成品
市 场
总装 工序
用户对零
件的需求
部件 部装 工序
零件
加工 工序
原材料 外购件
独立需求
从属需求（非独立需求）
从属需求
相关需求库存管理：这种需求实际上是由成品生产所形 成的物料需求，与成品的需求之间有确定的对应关系。 其中数量关系可以用物料清单表示，说明成品所需零部 件的构成；时间关系可用生产周期、生产提前期、运输 时间等通过计算得出，这部分是生产计划所要控制的对 象，是生产计划与控制系统的一部分。
3）每次訂貨的提前期可能是變化的。订货提前期 随着订货产品品种和每种产品批量的变化而变化。
4）有最高（不变的）目标库存量。 5）库存控制的关键是确定订货间隔期。
基本区别：连续观测（定量订货）系统是“事件 驱动”，而定期观测系统是“时间驱动”。连续 观测（定量订货）系统是当库存量减少到规定的 再订货点的事件发生后，才进行订货。
一、与库存控制有关的成本 二、经济订货批量模型 三、经济生产模型 四、什么时候以经济批量再订货 五、定期订货模型
第七章 库存管理与成本控制
通过降低由于不可预期的需求或前置期的变动而造成缺货的可能性， 产成品库存可用于提高客户服务水平。
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单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 五单、击库存此作处为缓编冲器辑母版文本样式
– 第二级原 材 料 库存 • 第三级
– 第四级
» 第五级
原材料只能在一年中的特定时期获取，必须持有原材料库存。
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单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 单三击、专此业化处编辑母版文本样式
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 库第存五使级公司的每个工厂都可以在其生产
的产品上实现专业化。产成品可以运到现场 仓库，在那里将其组合，以满足客户订单。 长期生产和运输成本节约带来的经济性不只 弥补了额外作业的成本。惠尔浦公司发现通 过合并仓库可以大大节约成本，使公司的各 工厂实现专业化生产。
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单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 单四、击防止此不处确定编性辑影响母版文本样式
– 第库存二可级在需求变动或补货周期变动的情况下防止缺货。生产所需之外的
原材料•库第存三可能级源于推测而致的采购，因为管理层预测原材料价格将上涨或
供应会短缺–。第另四一级个持有原材料库存的理由是维持供应源。 » 第五级
单击此处库编存辑管母理版与标成题本控样制式
单击此处编辑母版副标题样式
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单击此处编目目辑录母版录• 第三级
– 第四级 » 第五级
基本库存管理 库存成本管理
改善库存管理的方法
案例分析
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单击此处编辑母版标题样式
库存的基本概念
库存管理优秀课件
周转期间（以月数表示）＝ 12 年间周转率
周转期间（以天数表示）＝ 365 年间周转率
（三）月平均库存旳求法
以曲线旳大约中 间部分旳库存额 为平均库存值，
也称概略法
▪ 定量订货旳简朴模型只考虑两类成本：库 存持有成本和订购成本。
成
本
总成本
最小总成本
库存持有成本
订购成本 最佳订购量
订购量
▪ 年总成本：
TC＝DP＋DC/Q＋QK/2
EOQ 2CD 或 EOQ 2CD
K
PF
P——商品旳价格 Q——经济订购批量 C——一次订货旳费用
D——年需求量 K——每年每单位商品旳保管成本 F—保管费用率
（三）配合季节变动，准备安全库存
▪ 有了需要超出生产或供给能力旳时期性变 异（例如季节性变动），就必须在较空闲 旳时期预先估计将来旳需求量，多准备某 些产品以备不时之需。
▪ 某工厂有月生产800单位旳生产能力。最多还能 增长300单位，要靠启用临时工在上班时间内增 长生产。但是当总需求超出1100单位以上时，就 必须靠加班弥补不足之数，加班旳能力也是300 单位，即不论怎样不可能在一种月之内生产1400 单位以上。由此所增长旳费用为：临时工资100 元/每单位；加班费用140/每单位；库存费用25元 /每月每个单位。
▪ CVA旳基本思想是把存货按照关键性提成3—5类，即：
▪ （1）最高优先级。这是经营旳关键性商品，不允许缺货；
▪ （2）较高优先级，这是指经营活动中旳基础性商品，但 允许偶尔缺货；
▪ （3）中档优先级。这多属于比较主要旳商品，允许合理 范围内旳缺货；
运筹学 第7章 库存理论
第七章存储论存储理论是运筹学最早成功应用的领域之一，是运筹学的重要分支。
本章将通过分析生产经营活动中常见的存储现象，展现管理科学中处理存储问题的优化理论与方法，介绍几种常见的确定型存储问题和随机存储问题的建模和求解方法。
第一节有关存储论的基本概念一、存储的与存储问题存储就是将一些物资（如原材料、外购零件、部件、在制品等等）存储起来以备将来的使用和消费。
存储的作用就是缓解供应与需求之间出现供不应求或供大于求等不协调情况的必要和有效的方法和措施。
存储现象是普遍存在的。
商店为了满足顾客的需要，必须有一定数量的库存货物来支持经营活动，若缺货就会造成营业额的损失；银行为了进行正常的交易需要储存一定数量的现金。
工厂为了生产的正常进行，必须储备一定的原材料等等。
但存储量是否越大越好呢？首先，有存储就会有费用（占用资金、维护等费用——存储费），且存储越多费用越大。
存储费是企业流动资金中的主要部分。
其次，若存储过少，就会造成供不应求，从而造成巨大的损失（失去销售机会、失去占领市场的机会、违约等）。
因此，如何最合理、最经济的制定存储策略是企业经营管理中的一个大问题。
这也是本章要研究的内容。
二、存储模型中的几个要素1．存储策略存储策略就是解决存储问题的方法，即决定多少时间补充一次以及补充多少数量的策略。
常见的有以下几种类型：（1）t0循环策略即每隔t0时间补充库存，补充量为Q。
这种策略是在需求比较确定的情况下采用。
（2）（s，S）策略即当存储量为s时，立即订货，订货量为Q=S－s，即将库存量补充到S。
（3）（t，s，S）策略即每隔t时间检查库存，当库存量小等于s时，立即补充库存量到S；当库存量大于s时，可暂时不补充。
2．费用（1）订货费订货费即企业向外采购物资的费用，包括订购费和货物成本费。
订购费主要指订货过程中手续费、电信往来费用、交通费等。
与订货次数有关；货物成本费是指与所订货物数量有关的费用，如成本费、运输费等。
店铺货品管理制度
店铺货品管理制度第一章总则第一条为了规范店铺货品管理行为，提高店铺货品管理效率，保障店铺货品管理安全，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺的各类货品及相关物资的管理和使用。
第三条店铺货品管理应严格遵循国家有关法律法规，不得违法或违规经营。
第四条店铺货品管理应遵循公平、公正、公开的原则，对所有店铺货品实行统一管理。
第二章货品分类管理第五条店铺货品应按照其特性和用途进行分类管理，包括日用品、食品、服装、电子产品、家具、化妆品等。
第六条店铺货品应按照货架陈列、库房储藏等方式进行合理摆放。
第七条店铺货品管理应根据销售情况及时调整存货量，避免过多滞销货品。
第八条店铺货品管理应定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
第三章货品采购管理第九条店铺货品采购应遵循合理、公平、合法的原则，不得违法采购。
第十条店铺货品采购需明确货品的品质、规格、价格等参数，并与供应商签订相关协议。
第十一条店铺货品采购需经过经理批准，严格按照采购计划进行。
第十二条店铺货品采购需保留相关购货凭证和票据，确保采购记录的真实性和准确性。
第四章货品入库管理第十三条店铺货品入库需经过验收人员进行检验，确保货品的数量和质量符合要求。
第十四条店铺货品入库需及时登记入库记录，确保货品流转的真实性和可追溯性。
第十五条店铺货品入库需按照仓库规定进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第十六条店铺货品入库需定期清点，确保库存数据的准确性和及时性。
第五章货品销售管理第十七条店铺货品销售需遵循守信用、诚信经营的原则，不得欺骗消费者。
第十八条店铺货品销售需根据实际销售情况进行货品陈列和上新，确保货品的新鲜度和可用性。
第十九条店铺货品销售需配备专业的销售人员，提供优质的销售服务。
第二十条店铺货品销售需配备合理的收银系统，确保销售款项的安全和准确性。
第六章货品退换管理第二十一条店铺货品退换需遵循国家相关政策和法规，不得恶意拒绝退换。
第二十二条店铺货品退换需保留相关销售凭证和退换凭证，确保退换记录的真实性和可追溯性。
库存管理及仓储规划 ppt课件
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接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
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引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
运营管理课件 第7章 库存管理
0.15
当实际需求d ＜Q时每份亏20元;当实际需求d ＞ Q时，每份 赢利30元
2、期望利润最大法
需求d
0
10
20
30
40
50
概率P(d) 0.05 0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
解:
当Q=20时,
E（P 20）
=[0×30- (20-0) ×20 ]×0.05
+[10×30- (20-10) ×20 ]×0.15
CR
CH
）
CP
第二节 库存问题的基本模型
（二）经济订货批量模型
1、模型的假设条件： （1）需求率均匀且为常量（固定不变）； （2）一次订货量无最大最小限制； （3）无价格折扣； （4）订货提前期已知，且为常量； （5）订货费CR与订货批量无关； （6）维持库存费CH是库存量的线性函数； （7）不允许缺货； （8）全部订货一次交付
1、期望损失最小法
例题： 已知，每份挂历的进价为C=50元，售价P=80元。若1个月卖不 出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求商店应该进多少挂历 为好。下表是挂历的需求分布概率
需求d 0
10
20
30
40
50
概率P(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15
解：设商店买进份挂历
库存总费用CT=CH+CR+CP+ CS
与库存有关的费用
随库存量增加而减少的费用 缺生购调订 货产买整货 损管费准费 失理和备 费费加费
工 费
随库存量增加而增加的费用 税物仓资 收品储金 和变空的 保质间成 险和费本 陈用 旧
库存总费用CT
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特点
周期性检查 定期不定量
周期性订货，简化了管理，节省了订货费用
不很重要和使用量不大的物资
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策 Nhomakorabea） • (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
21 电子科技大学 ·机械电子工程学院
? 这些库存控制策略属于什么策略
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略 P系统
23 电子科技大学 ·机械电子工程学院
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略P系统
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客户服务水 平如何决定?
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库存的地点---一个相对较新的话题
• 在供应链的什么地方设置库存
供应商处
本企业
仓储中心
在物流系统内
客户处
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第二节 库存问题分类
• 据库存在生产过程中所处的状态分：
• 原材料（Raw material ）
在制品（Work-in-Process (WIP)） 产成品（Finished Goods ） 备品备件及办公耗材（MRO）
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） （固定间隔期系统）
3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Order Quantity Q
R （RL）
Reorder Level
再订货点
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
• (T, S) 策略
Time
S tock Level
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） • (T, S) 策略
T S
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
刘总应该如何存储海鲜
• 刘总在海滨城市经营一家海鲜酒店。海鲜的一个 重要“风味”就体现在“鲜”字上，于是刘总酒 店中摆设了许多海鲜饲养池，饲养海鲜。但问题 是在酒店存储的海鲜数量是有限的，而且占用大 量资金和营业面积，还要高薪聘请饲养员。如果 进货过多，占用资金就多，而且一时卖不掉的海 鲜还有损耗，这样就造成了 很大的库存费用。 反之，进货过少，又会失去很多生意。刘总迫切 需要掌握顾客具体的需求品种和需求量，用来制 定相应的库存策略以降低运营成本，从而应对激 烈的市场竞争。
1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Q
R
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
LT:订货提前期：从发出订货 至到货的时间
特点
连续性检查 定量不定期 管理费用高，但库存量得到严密控制。 适用于需求量大，缺货费用较高、价值较高的物资。
库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进 行，又使流动资金的占用达到最小。
库存决 策内容
库存检查周期 订货量 订货点
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第三节 库存控制的基本方式 • 二库存控制的基本方式
• 11 连连续续检检查查库存库控存制控系制统系（统（（Q,R（策Q略,R）策）略）） • （（固固定定量量系系统统））
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略
P系统
Q
双箱系统
ROP 订货点
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三 库存重点控制方法－ ABC分类
A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左
右的物资
B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%
按物品需求的相关性分类
独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品
按库存问题的参数是否确定
确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量
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第三节 库存控制的基本方式
一 库存控制的目标
为什么要持有库存
• 1避免缺货，缩短供应周期。 • 2 通过库存吸收季节性需求波动，使生产
过程平稳。 • 3 分摊订货费用。 • 4防止短缺。 • 5工序间在制品库存维持生产过程的连续性，
防止生产的中断。
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•
订货数量?
库存决策
什么时候订货?
在供应链何 处设置库存?
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…
成品 N
分销中心
用 户
用 户
在制品
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用
分销中心
户
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二 库存的含义（INVENTORY）
• 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的，有 经济价值的资源。 资源闲置就是库存，与所放的位置和所处 状态无关。
• 为什么要持有库存
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第七章 库存管理
1 库存的作用
3 经济订货批量基 本模型
5 非均匀需求库存 订货决策
2 库存控制目标和 决策内容
4 随机库存问题
6 单周期库存订货 决策
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第一节 引言
一 企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略） • (s, S) 策略
特点
周期性检查，不定量不定期地订货。 克服了（T,S)系统每次订货的缺点。 适用于不重要的物资和订货费较高的物资。
• 据库存的作用分：
周转库存（ Cycle Inventory） 安全库存（Safety Inventory） 调节库存（Seasonal Inventory）
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7.2 库存问题分类
按物品是否重复订货
单周期库存：库存物品不能重复订货:报童、圣诞树等 多周期库存：库存物品可以重复订货