方案投标书评审表
标书评审表【范本模板】
招标书评审表
表号：DFSC/TXB—01
编号：
第 页
共2页
工程名称
工程地点
工程质量
发包人
承包方式
实际做
标书时间
项目范围
投标书
内容要求
序号
标书评审内容
销售部初审意见
1
投标时间要求
明确□ 不明确□
2
投标范围
明确□ 不明确□
3
建筑图纸
完善□ 不完善□
4
工程质量要求
明确□ 不明确□
5
生产部长、
生产副总
评审意见：
签字：
年 月 日
技术部长、总工程师
评审意见：
签字：
年 月 日
行政部(财务、资信)
评审意见:
签字：
年 月 日
总经理审核
评审意见:
签字：
年 月 日
董事长批准
审批意见：
签字：
年 月 日
备注：1、此表作为是否参与投标的评审依据,当董事长未批准时,不参加该项目投标。
2、各部门评审时，需阅读招标文件相关内容，表明本部门是否同意投标的意见，如不同意时，列明理由。
工程工期要求
明确□ 不明确□
6
报价要求
明确□ 不明确□
7
设计要求
明确□ 不明确□
8
材料要求
明确□ 不明确□
9
投标保证金
明确□ 不明确□
10
付款方式
明确□ 不明确□
11
环境及安全要求
明确□ 不明确□
12
材料样品
提供□ 不提供□
13
材料样品展板
制作□ 不制作□
招投标文件评审表简版
招投标文件评审表招投标文件评审表1. 项目基本信息项目名称： [填写项目名称]项目编号： [填写项目编号]项目类型： [填写项目类型]采购方式： [填写采购方式]采购单位： [填写采购单位名称]2. 投标人信息2.1 投标人基本信息投标人名称： [填写投标人名称]投标人地址： [填写投标人地址]联系人： [填写联系人姓名][填写联系人方式]2.2 开标会出席人员名单[填写开标会出席人员名单，包括姓名、职务、等]3. 招标文件评审内容3.1 完整性和规范性- 招标文件是否齐全（包括招标公告、投标函、技术方案、商业报价、招标文件修改通知等）：[填写评审结果]- 招标文件是否符合规范要求（格式、编号、页码等）：[填写评审结果]- 招标文件是否存在修改遗漏或错误：[填写评审结果]3.2 技术方案评审- 技术方案是否符合招标文件要求：[填写评审结果]- 技术方案是否具备可行性和可实施性：[填写评审结果]- 技术方案是否具备创新性：[填写评审结果]3.3 商业报价评审- 商业报价是否符合招标文件要求：[填写评审结果]- 商业报价的合理性和合规性：[填写评审结果]- 商业报价是否存在明显的低报价或高报价：[填写评审结果]3.4 投标文件其他评审事项[填写其他需要评审的事项和评审结果]4. 综合评审结果4.1 总体评审意见[填写总体评审意见，对投标人的招标文件进行综合评价]4.2 推荐或不推荐中标单位[填写最终评审结果，推荐或不推荐中标单位]4.3 建议或要求[填写评审人对投标人的建议或要求]5. 评审人员签字评审负责人： [评审负责人签名]评审人员： [评审人员签名]日期： [填写评审日期]以上是招投标文件评审表，请评审人员根据实际情况对每个评审内容进行评价，并填写相应的评审结果。
评审表填写完毕后，请评审负责人核对并签字确认。
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
投标方案评分表完整版
节能与环保（2分）
与周边环境的关系（2分）
2
主要技术经济指标
（10％）
容积率（2分）
建筑密度（2分）
绿化率（2分）
户型配比（2分）
停车配置（2分）
3
单体设计
（10％）
户型平面
（5分）
布局形式 （1分）
得房率（1分）
景观利用 （1分）
增值空间 （1分）
朝向 （1分）
立面意向
城市形象（3分）
规划要点及规范（2分）
交通系统
（10分）
路网形式、分级模式及出入口规划（3分）
人车方式（3分）
停车规划（2分）
步行系统（2分）
公建及配套
（10分）
商业对整体开发的作用（3分）
商业业态（3分）
商业布局（3分）
公共服务设施配置（2分）
基础设施的利用（2分）
环境景观网络（10分）
对现有自然资源的保护与利用（4分）
（3分）
楼型
（2分）
4
成本控制
（10％）
（10分）
5
主题立意
（10％）
（10分）
6
定位契合
（10％）
（10分）
综合评分（100%）
评审意见
签名： 日期：
部门
审核意见
签名： 日期：
投标方案评分表
编号：
（一）模糊综合评价表
项目名称
方案编号/设计单位
编
产品策划和主题概念
2
创意和文化
3
新生活方式概念
4
项目运作的可行性
（二）规划设计详细评分表
编号
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标书评审记录表
8
自报质量
一次性验收合格
其他承诺
9
标书综合说明
10
投标书整体情况
11
其他情况
财务部评审意见
经营部评审意见
年 月 日
年 月 日
评审结论：
副总经理签名：年月日
招标文件评审记录表
编号：SY/R7.2№01共2页第1页
工程名称
报建编号
招标单位
代理单位
备案单位
评审日期
序号
招标文件项目
分部分项工程量清单
措施项目清单
其他项目清单
零星项目清单
4
工程量清单内容
钢材、商品砼符合报价规定要求
暂定单价符合报价规定要求
要求提供单价符合报价规定要求
报价合理，无重大偏差
其他
5
措施项目清单
与施工组织设计相符
报价合理
安全文明施工措施费符合有关要求报价完整情况
6
总用工数
总用工数
预计外来从业人员人数
7
施工工期（日历天）
年 月 日
评审结论：
副总经理签名：年 月 日
投标书评审记录表（商务标部分）
编号：SY/R7.2 №02第 页
工程名称
建筑规模
建设单位
工程地址
序
评审项目
投标书内容
评审结果
1
投标函
符合招标文件要求的格式
总价或工期与投标文件相符
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投标标书情况汇总表
符合招标文件要求的格式
主要内容与投标文件相符
主要说明
3
工程造价
投标书评审记录表（技术标部分）
编号：SY/R7.2№02第 页
招投标文件评审表
招投标文件评审表招投标文件评审表1.项目基本信息1.1 项目名称：________1.2 项目编号：________1.3 招标方：________1.4 评审日期：________2.评审人员信息2.1 评审组成员：________2.2 评审组长：________2.3 评审专家：________3.文件完整性评审3.1 投标文件递交情况：________●是否按要求递交投标文件：________●是否包含所有必需的文件：________●是否有任何缺失或错误的文件：________4.技术能力评审4.1 技术方案：________●投标方的技术方案是否满足招标文件的要求：________●是否有创新性的解决方案：________●是否具备项目所需的技术和能力：________5.经济实力评审5.1 投标报价：________●投标方的报价是否合理：________●是否具备足够的经济实力完成项目：________●是否考虑了风险管理和利润预期：________6.经验参考评审6.1 类似项目经验：________●投标方是否有类似项目的成功经验：________●是否提供相关的项目案例：________7.售后服务评审7.1 技术支持和培训：________●投标方是否提供充分的技术支持和培训计划：________●是否提供售后服务的承诺：________8.评审结果8.1 综合评审：________●根据以上评审项目，综合评价投标方：________8.2 结果确认：________●确定是否符合招标要求：________●确定是否能够顺利完成项目：________附件：________●招标文件●投标方的技术方案●投标方的报价单●相关项目案例●其他相关文件法律名词及注释：________●招标：________指向外界公开宣布需求，以供供应商竞标的过程。
●评审：________对投标文件进行全面、客观、细致的审核和分析的过程。
招标文件评审表(最新版)
是□否□
黄
结算尾款支付时间
是否合理
是□否□
黄
变更、洽商、签证价款支付时间
是否合理
是□否□
黄
保修款支付
是否合理
是□否□
黄
预付款担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
履约担保
担保额度是否超过企业规定指标
是□否□
红
是否要求用现金担保
是□否□
农民工工资支付担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
风险综合评价
招标文件评审表
表格编号
4/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
审计询
单位
（造价公司）
价格条件
是否合理
是□否□
红
计价方式
是否描述清楚
是□否□
黄
工程量确定方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
人工材料价格调整方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
价格中包含的风险范围
是否描述清楚
是□否□
黄
黄
工期顺延条件
是否合理
是□否□
工期延误的处罚
是否合理
是□否□
黄
工程质量缺陷责任的承担
是否合理
是□否□
黄
竣工验收日期的定义
是否合理
是□否□
黄
总承包管理的内容
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
保修期
是否描述清楚
是□否□
黄
(完整word版)投标项目评审表
市场营销部
负责人
经营管理部
负责人
财务部
负责人
工程管理部
负责人
公司领导审批:
投标项目评审表
项目名称
投标时间
主管部室
市场开发部
负责人
一、招标人社会信誉:
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
36.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9。工程报价方式
10.付款方式
11。质保期
12.计税形式
13。投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15。投标文件份数
16.电子版:
17.投标文件提交地点及截止日期
18。履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期）、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部
负责人
市场开发部
工程招标评审表
技术部分（40分）
项目经理
（4分）
项目经理资格与业绩、信誉
7
技术负责人 （4分）
1、技术负责人为工程及相关专业高级职称（4分） 2、技术负责人为工程及相关专业中级职称（3分）
3、技术负责人初级职称及初级职称以下的（1分）
8
施工方案与技术措施（25分）
有施工技术措施方案且合理可行
9
质量管理 (2分)
质量承诺满足招标文件且有具体的的违约责任承诺，对工程质量保证措施有阐述且有针对性、切实可行
10
安全管理 （2分）
有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
11
环保管理
（1分）
投标书中有具体、完整、可行的环境管理体系实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
工程招标评审表
评委签字: 招标编号：
序号
项目
××公司得分
1
商务部分
投标报价
（1）投标报价：计划投资为基准价，分值60分；报价每低于基准价1%加2分。报价高于计划投资或报价低于计划投资20%视为废标。
2
其他评分因素
企业信誉（1分）
3
企业业绩（1分）
4
HSE管理体系认证（1分）
5
工程进度计划（1分）
施工进度计划安排合理
13
工期承诺及保证措施（1分）
工期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺、保证工期措施切实可行
技术部分评分小计（第6-13项)
合计
注：得分小数点后保留一位小数，总分可能超过100分，得分最高者为中标单位。
本表适用于投资在2万元至50万元之间的工程项目。
招标文件评审表
招标文件评审表招标文件评审表---项目背景1. 项目概述描述项目的背景信息，包括项目的目的、目标、范围等。
2. 项目需求详细说明项目的需求，包括功能要求、性能要求、技术要求等。
---招标文件评审内容1. 招标文件的完整性评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- -------- -------- 文件是否齐全 ---- [评审结果填写] ---- -------- 文件编写是否规范 ---- [评审结果填写] ------------ 文件格式是否统一 ---- [评审结果填写] ------------ 文件内容是否清晰完整 ---- [评审结果填写] ---- -------- 文件中是否缺少必要信息 ---- [评审结果填写] ---- ----2. 招标文件的技术要求评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- ---------------- 硬件要求 ---- [评审结果填写] ------------ 软件要求 ---- [评审结果填写] ------------ 数据库要求 ---- [评审结果填写] ------------ 网络要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 接口要求 ---- [评审结果填写] ---- ----3. 招标文件的商务要求评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- -------- -------- 价格要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 支付条件要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 交付要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 维护要求 ---- [评审结果填写] ---- -------评审结果1. 完整性评审结果根据招标文件的完整性评审表中的评审内容，对每一项进行评审，填写评审结果，可选项包括：合格、不合格、待定。
标书评审标书评审表
标书评审标书评审表标书评审文件编号：NP502300生效日期：受控编号：密级：秘密修改状态：总页数9正文6附录3编制：吕洪涛审核：卢朝霞、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录3.1 软件营销部门3.2 标书评审员3.3 项目管理部门3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1 招标书的初审5.2 招标书的评审5.3 投标书的制定5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩5.5 项目投标资料归档6. 质量记录标书评审记录规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。
适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。
3.1 软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。
标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。
3.3 项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。
3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
招标书的初审5.1.1 各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析^p ^p 项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施。
如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析^p ^p 表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。
总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析^p ^p 表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。
投标文件详细评审表
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
挑空处U型玻璃隔墙做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
旋转楼梯结构及装饰做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
食堂天花的施工做法（满分1分）
2.2.1（5）
同类工程业绩
（满分4分）
同类工程业绩（满分4分）
投标人近三年内完成的同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外））的业绩，每项得1分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
2.2.1（6）
述标
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
2.2.1（4）
项目管理机构（满分4分）
项目经理（满分4分）
近五年完成同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外）），有一项业绩得2分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
措施全面、有针对性、具可实施性：得3-4分
措施一般：得1-2分
没有或不合理：不得分
2.2.1（3）
主要部位施工方法（满分6分）
室内弧形结构顶吊装异形木纹铝板吊顶做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
走廊玻璃隔断的处理方法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
一般：得3-4分
差：得0-2分
以招标控制价的综合单价作为该项目综合单价基准价，对于投标综合单价高于基准价30%的，则视为该项投标报价不合理。
方案投标书评审表
方案投标书评审表方案投标书评审表1. 项目背景与需求分析1.1 项目背景介绍该项目的起因、目的、所属部门及相关背景资料。
1.2 需求分析具体描述该项目的需求、目标以及关键要求。
2. 解决方案提议2.1 方案概述简要描述所提出的解决方案的核心思想和主要要素。
2.2 技术方案详细阐述所使用的技术、方法及其优势，确保解决方案的可行性和可靠性。
2.3 实施计划逐步讲解该解决方案的实施计划，包括各个阶段、所需资源、人员安排等。
2.4 风险评估与应对措施评估可能出现的风险并制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。
3. 项目团队介绍3.1 项目经理及核心成员介绍项目团队成员的背景、资质及相关经验，确保拥有专业的人员支持。
3.2 项目组织与沟通方式阐述项目团队的组织结构和沟通方式，确保团队间有效的协作和沟通。
4. 成本估算与费用结构4.1 成本估算详细列出项目各项成本，包括硬件、软件、人工、培训等。
4.2 费用结构描述费用的结构和分配方式，确保透明度和合理性。
5. 项目实施计划5.1 时间安排5.2 里程碑及交付物确定项目的关键里程碑和交付物，便于项目进度的监控。
6. 评价指标与落地方案6.1 评价指标确定项目成果的评价指标，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
6.2 落地方案阐述具体的落地方案，包括具体的实施步骤、培训计划等。
7. 合作模式与合同条款7.1 合作模式描述双方合作的模式，包括合作方式、责任分工等。
7.2 合同条款列出合同中的主要条款，确保合同的合法性和合规性。
8. 附件（附件内容根据具体项目需求进行详细填写）附件1：技术规格书附件2：项目计划表附件3：代表作品展示9. 法律名词及注释（根据具体项目情况进行相应的法律名词和注释）。
方案投标书评审表
方案投标书评审表方案投标书评审表一、项目背景及需求分析1-1 项目背景说明项目的背景情况，包括相关的市场背景、行业现状等。
1-2 项目需求详细列出项目的功能和技术需求，对于不同的需求可以分条列出。
二、公司介绍2-1 公司概况介绍投标公司的基本情况，包括公司名称、注册地、成立年份、组织架构等。
2-2 公司实力介绍公司的经营范围，团队规模，技术实力，相关行业经验等。
2-3 项目经验公司过去类似项目的经验和成功案例。
三、解决方案3-1 费用和工期安排详细说明项目的费用估算和工期安排。
3-2 技术方案针对项目需求，提供详细的技术方案，包括系统架构、平台选择、数据库设计等。
3-3 项目风险分析对项目可能遇到的风险进行分析，并提供相应的解决方案。
四、项目实施计划4-1 项目启动阶段详细说明项目启动阶段的工作内容和时间安排。
4-2 项目执行阶段详细说明项目执行阶段的工作内容和时间安排。
4-3 项目验收阶段详细说明项目验收阶段的工作内容和时间安排。
五、服务与支持5-1 实施支持详细说明在项目实施阶段提供的支持服务，包括培训、技术支持等。
5-2 售后服务详细说明项目完成后提供的售后服务，包括维护、升级等。
六、商务条款6-1 价格及支付方式详细说明项目的报价和支付方式。
6-2 合同条款列出项目合同的具体条款和内容。
6-3 其他商务条款列出其他与项目相关的商务条款。
七、附件本文档涉及的附件，如需提供详细内容，请参考附件部分。
八、法律名词及注释在文档中出现的法律名词，根据需要逐一列出，并提供相应的注释。
附件：1-公司资质证明文件2-项目实施计划表3-技术方案详细说明书4-其他相关附件（根据实际需要补充）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．方案/投标书对客户的吸引力，
4．方案/投标书实施的人员配置是否合理可行
5．方案/投标书引用的参考文献是否准备合理
6．方案/投标书内容是否详实具体、内容是否正确
7．进度要求是否符合客户的需求
8．方案/投标书的质量条款（含准则）是否明确可行
□
□
□
□□□□□
□
□□□□□□□
编号：
XX股份有限公司
方案/投标书评审表
文档编号：
项目
名称
项目编号
评审
部门
评审事项
评审结果及本公司参加投标是否具有优势
2、方案/投标书的价格是否有竞争力
3、方案/投标书是否对知识产权的保护明确
4、如果得标是否会出现风险
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月 日
技术支持部门
1.方案/投标书是否满足客户要求。
月 日
商务部
1．可采性
2．货期
3．保修合理性
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月 日
部门总经理
1.投标书投标金额是否合理
2.效益分析是否合理
3.付款方式是否合理
4.实施周期是否合理
5.成本效益评估是否合理
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月日
财务总监
主管副总经理
月日
月日