护士长的管理艺术(5).pptx
合集下载
护士长领导方法与艺术课件
合理分配
根据团队成员能力和特长,合理分配 任务。
高效执行
鼓励团队高效执行,减少不必要的耗 时和浪费。
决策过程与问题解决
科学决策
民主参与
收集充分信息,运用科学方法进行决策。
鼓励团队成员积极参与决策过程,提高决 策质量。
问题解决策略
经验总结
针对不同问题,采用合适的问题解决策略 。
对决策过程和问题解决策略进行经验总结 ,不断提高领导能力。
2023
PART 04
护士团队管理与激励
REPORTING
护士团队组建与培训
组建高效团队
选拔具备专业素养、协作精神的 护士,形成互补性强的团队。
明确岗位职责
设定清晰、具体的岗位职责,确保 团队成员明确工作方向。
培训与提升
定期组织专业培训和技能提升课程 ,提高团队整体素质和业务水平。
护士团队考核与评价体系
学习方法
分享有效的学习方法,如主题阅读、在线课程学习、实践应用等 ,促进新知识的消化和吸收。
长远职业规划制定及实施步骤
目标设定
根据个人兴趣、能力和行业趋势,制定长远的职业规划,如晋升 为护士长、护理部主任等。
实施步骤
将长远目标分解为短期和中期目标,制定相应的实施步骤和时间表 。
跟踪调整
在实施过程中,定期评估进展情况,根据实际情况对规划进行适时 调整和优化。
作技能、增强团队协作能力等。
提升途径
03
选择合适的提升途径,如参加专业培训课程、阅读相关书籍、
向优秀同行请教等。
行业动态关注及新知识学习方法分享
信息来源
通过多种渠道(如行业会议、专业期刊、社交媒体等)了解护理 行业的最新动态和发展趋势。
护士长的管理艺术课件(PPT35页).pptx
怎样做好对护士的人文关怀
• 10.创造和谐、快乐的工作氛围,护士长不 光要重视患者的感受,也要重视护士的感 受,充分认识到快乐工作才能对患者提供 良好的服务,快乐工作才能提高病人的满 意度,快乐工作才能实现工作的成功。
怎样做好对护士的人文关怀
• 11.学会因人而异的管理方式,护士长要 学会观察护士,了解护士,发现每一个 护士不同的性格特点,发挥个人长处, 做到人尽其才,才尽其用。
护士长的管理艺术
----浅谈护士长的人文关怀
护士长工作的重要性
• 直接影响到护理队伍的稳定 一 性、护理团队的凝聚力;
• 直接影响护理质量和病人的 二 满意度;
• 直接影响医院的社会效益和 三 经济效益。
护士长人文关怀
• 提高护士长的管理水平,达到事半功倍的作用。
一
• 提高患者满意度
二
三 • 稳定护理队伍,减少人才流失 • 促进医患关系和谐发展
怎样做好对护士的人文关怀
• 其实其本质就是关心护士,从思想上、 生活上和工作上关心护士,让护士体会 到护士长对自己的关心;
• 同时护士长要不断的学习,提高自己的 管理艺术。
怎样做好对护士的人文关怀
• 1.用赏识的目光发现每个护士身上的长 处,不断肯定护士的优点并加以利用, 协助年轻护士制定人生目标。
• 大多是80后的独生子女,和60、70后有很大的不同
• 经济条件较好 • 从小接受父母的过分宠爱
• 缺少锻炼,较少接受挫折
• 护士工作辛苦、压力大
• 工作常年面临业务考核、职称晋升、家庭等多种影响。
缺少人文关怀
• 护士工作热情降低 • 工作目标不明确 • 病人满意度下降
最终将降低医院效益, 导致护士流失。
《护士长的管理艺术》PPT课件
他说:“我一口洋葱也吃不 下了,你们还是鞭打我吧。”
关于决策的小故事
可是,在被鞭打了几十下之后,他再也受不了了, 在地上翻滚着躲避皮鞭。
他哭喊道:“不能再打了,我愿意交罚金。” 后来,这个人成了全城人的笑柄,因为他本来只需
要接受一种惩罚的,却将三种惩罚都尝遍了。
启示:其实,生活中我们许多人都有过这样的经历,由于我们
做到言之有物 力求以理服人 注意条理清晰,不能信口开河 注意通情达理 要有新意,要有幽默感
“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”
--邓小平
护士长的管理艺术
激励的艺术
以人为本 “零成本”激励 激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、
竞赛激励、关怀激励、精神激励、物质激励等 以精神激励为主,以物质激励为辅
---黑格尔
护士长的管理艺术
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。世界上没有完全相 同的两片叶子,同样也没有完全相同的两个人,也就没有完全相同的领导者 和领导模式。
护士长的管理艺术
用人的艺术
端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的 人干好事
用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互 补
要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛” 善于用人所变
护士长的管理艺术
决策的艺术
决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误, 对医院就意味着损失。对自己就意味着失职。这 就要求管理者要强化决策意识,尽快提高决策水 平,尽量减少各种决策性浪费
决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓 落实
关于决策的小故事
很久以前,一个人偷了一 袋洋葱,被人捉住后送到法官面前。
法官提出了三个惩罚方案 让这个人自行选择: 一、一次性吃掉所有的洋葱; 二、鞭打一百下; 三、交纳罚金。
关于决策的小故事
可是,在被鞭打了几十下之后,他再也受不了了, 在地上翻滚着躲避皮鞭。
他哭喊道:“不能再打了,我愿意交罚金。” 后来,这个人成了全城人的笑柄,因为他本来只需
要接受一种惩罚的,却将三种惩罚都尝遍了。
启示:其实,生活中我们许多人都有过这样的经历,由于我们
做到言之有物 力求以理服人 注意条理清晰,不能信口开河 注意通情达理 要有新意,要有幽默感
“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”
--邓小平
护士长的管理艺术
激励的艺术
以人为本 “零成本”激励 激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、
竞赛激励、关怀激励、精神激励、物质激励等 以精神激励为主,以物质激励为辅
---黑格尔
护士长的管理艺术
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。世界上没有完全相 同的两片叶子,同样也没有完全相同的两个人,也就没有完全相同的领导者 和领导模式。
护士长的管理艺术
用人的艺术
端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的 人干好事
用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互 补
要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛” 善于用人所变
护士长的管理艺术
决策的艺术
决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误, 对医院就意味着损失。对自己就意味着失职。这 就要求管理者要强化决策意识,尽快提高决策水 平,尽量减少各种决策性浪费
决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓 落实
关于决策的小故事
很久以前,一个人偷了一 袋洋葱,被人捉住后送到法官面前。
法官提出了三个惩罚方案 让这个人自行选择: 一、一次性吃掉所有的洋葱; 二、鞭打一百下; 三、交纳罚金。
护士长的管理艺术PPT课件
只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者
的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,
并协调他们之间的合作。
26
关于换位思考的小故事
一对夫妇坐车去游山,半途中下车。听说后来车上其余的乘客 没有走多远,就遇到了小山崩塌,结果全部丧命。
女人说:咱们真幸运,下车下得及时。
男人说:不,是由于咱们的下车,车子停留,耽误了他们的行 程。不然,就不会在那个时刻恰巧经过山崩的地点了……
·在布置工作任务时,护士长应采用讨论的方式,让 护士充分发表自己的意见和看法,最终根据讨论 的结果形成具体的工作方法和步骤。
护士长的作用是组织讨论,参与讨论。
11
R4—授权
·给予宽松的工作环境,放手让护士发挥聪明才智, 同时可以授权一部分护理管理工作。
·在布置工作任务时,可以告诉护士要做什么事,要 求是什么,护士长不需要参与具体操作过程。充 分发挥护理骨干的作用。
直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面 的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这 个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:“看,这不就干净了 吗?”
启示:每个团队都会有像这样的下属或管理者 习惯带这样的“有色眼镜”看待下属,必须试着 认清自己,试着认真而深刻地反省自己。
24
护士长的管理艺术
人 管理的重点 财 以财生财,财尽其力 物 物尽其用 时间 最稀有、最特殊资源 信息 快速获取信息为管理服务
4
护士长角色
是护理管理系统中的基层管理者,起着沟 通上下信息的桥梁作用
协调科室内外关系,担负者科室以及所属 病房管理和专科护理业务技术直接指导的 任务
为提高医院整体护理水平起着重要作用。
一天,富翁问厨子:“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?” 厨子回答说:“鸭子本来就只有一只腿嘛!” “胡说!鸭子明明是两只腿啊!” 厨子就推开窗子,水塘边有群鸭子,正缩起了一只 腿伫立打盹儿。说:“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!” 富翁用力鼓掌,鸭子被掌声惊醒,动了起来。 富翁得意地说:“你看,每一只鸭子都有两只腿啊!” 厨子听了:“对嘛!如果您在吃美味的烤鸭时, 也能鼓掌称赞一下,烤鸭就会有两只腿了。”
2018年护士长的管理艺术-PPT(精)
关于决策的小故事
可是,在被鞭打了几十下之后,他再也受不了了,在地 上翻滚着躲避皮鞭。
他哭喊道:“不能再打了,我愿意交罚金。” 后来,这个人成了全城人的笑柄,因为他本来只需要接 受一种惩罚的,却将三种惩罚都尝遍了。
启示:其实,生活中我们许多人都有过这样经历,由于我们对自己的能力缺乏足够的了解,导致决策失误, 而尝到了许多不必要的苦头。
培养护士的竞争意识
※当今社会是一个竞争的社会,只有勇于参与竞争才能赢得 优势,要使护士们具有竞争意识就要不断提升护士的目标, 以刺激她们去追求更高的绩效. ※给护士们创造一个良好的竞争环境,提倡良好的内部竞争, 竞争带来的是活力。
在竞争中找到快乐 在竞争中找到差距
6、经济管理能力
• 作为护士长必须具有一定的谋略、一定的 经济头脑,要有竞争意识和经营意识。一 方面精打细算,进行成本核算,尽可能降 低卫生资源等无谓的消耗和浪费;另一方 面要以合理的收费来吸引病人,杜绝乱开 药、乱收费等现象,努力提高医院的声誉 ,从而提高社会效益和经济效益,一句话 就是尽力做到病人、员工、医院“三赢” 。
护士长的管理艺术
运用时间的艺术
• 要善于把握好自己的时间 “这事值不值得做?” “是不是现在必须做?” “是不是必须自己做?” • 不随便浪费别人的时间 • 养成惜时习惯
能站着说的事情就不要坐着说,能站着说完的事 情就不要进会议室去说,能写个便条的东西就不要写 成文件。
---比尔、盖茨
护士长的管理艺术
护士长的管理艺术
协调的艺术
• 对上请示沟通平时要主动多向领导请示汇报工作,若在工 作中有意或无意得罪了上级领导,靠“顶”和“躲”是不 行的。理智的办法是要主动沟通 • 错了的要大胆承认,误会了的要解释清楚,以求得到领导 的谅解 • 对下沟通协调 。对能解决的问题一定要尽快解决,一时 解决不了的问题,也要向人家说清原因,千万不能以“打 哈哈”的方式去对待人或糊弄人。注重换位思考
护士长的管理艺术
护士长的管理艺术
1、交谈艺术
护士长角色的多样性和特殊性决定了护士长必须有一定的沟通交流能力。
交谈是人际之间的交往方式,具有一定的感情色彩。
护士长的交谈有正式和非正式两种。
谈话时护士长必须注意自己的语调、态度、眼神、方式,谈话的场合与分寸,交谈中善于注意倾听,适当地插话给予鼓励,以示尊重,要善于激发下属的谈话愿望,讲出自己的心里话,作为管理者表达意见应谨慎客观,使对方易于接受。
2、协调艺术
护理管理活动中,在协调科内外、护士之间及其他成员之间的人际关系,扮演着十分重要的角色。
护士长要善于与各种人打交道,平等待人。
在护理工作中,使人与人之间感情融洽、关系密切、相互理解、消除不必要的误会,引导他人朝着积极的人际关系发展,反对庸俗的"关系学”,决不滥用职权,损害他人利益。
3、激励艺术
激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向既有个人需要,又有组织需要而奋进的心理活动过程。
护士长在管理活动中,要学会通过各种激励方法来激发护理人员的主观能动性,促进整体功能的发挥,提高护理工作质量与效率。
常见的激励方法有目标激励、物质激励、感情激励、
行为激励、精神激励等。
护士长的管理艺术 课件
专科建设 人才培养
批评也要讲究艺术,众多护士性格各异,思想 水平也不同,对接受护士长批评所反映出来的 态度也不同,因此,护士长应根据问题的性质 和护士的性格采取不同的批评方式。对“小” 的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表 格字迹不够工整等,护士长可以开展一些小竞 赛,通过评比提高护士素质,这类问题不必在 交班会上点名批评,但对做得好的同志可在会 上点名表扬。对“较大”的问题,应及时制止 ,对当事人个别谈话,组织讨论,查找原因, 吸取教训。
工作上必须“严”字当头,去掉“怕”字,才 有生机,才能造就人才,才能提高护理质量。 在生活上尽全力为护士排忧解难,了解她们的 需要,对她们如同慈母,如同姐妹,使她们在 科室工作中感到温暖。护士长切忌不稳定的情 绪,不要把不好的情绪带到工作中,动不动就 发脾气,肯定不能做好科护士长工作。
质量监督 保障安全
改变观念 提升服务
科护士长应当配合护理部工作,从组织上、心 理上服从护理部领导,树立局部服从整体、下 级服从上级的组织观念,执行护理部决议,原 则问题应主动向护理部请示、汇报,树立护理 部及护士长的威信,团结科室护士,与护士一 道开展科室工作,为大家排忧解难,协调好各 项工作。
落实制度 促进协调
护理部
前
言
大科护士长作为护理管理系统中的中 层管理者,起着沟通上下信息的桥 梁作用,协调科内外关系,担负着 大科内所管辖病区的护理管理和专 科护理业务技术的直接指导任务, 对提高医院整体护理水平起着重要 作用。从细节抓管理,从环节抓质 量,努力优化护理工作流程,保证 医疗护理安全。
1 改变观念 提升服务 2 落实制度 促进协调 3 质量监督 保障安全 4 专科建设 人才培养 5 科研任务 品牌建设 6 针对弱点 适时教导
护士长管理精品PPT课件
护士长的“理性”
护士长的“知性”
护士长管
理的艺术 护士长的“悟性”
性
护士长的“灵性”
护士长的“人性”
护士长的 执行力 科学性 精心创造与维护护理团队
连云港市第一人民医院
2009、11、4
第一部分 护士长管理的艺术性
连云港市第一人民医院
2009、11、4
一、 护士长管理的“感性”
连云港市第一人民医院
2009、11、4
管理如同射箭 好的弓箭不一定有好的效果
连云港市第一人民医院
2009、11、4
关键是:
靶心(艺术性) 力量(科学性) 穿透力(执行力)
箭,靠绷紧的弓的弹力把其射出,击向目标。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
“科学”涵盖的领域很广,对它的定义也 应很宽泛,既要说到自然科学的研究,也 要说到社会科学的研究;需要用到‘系统’ 和‘现象’这样的词语
④磁石般的亲和力:
连云港市第一人民医院
2009、11、4
威信建立的注意事项
外表 弓:箭梳5式什、管么善理样:的的于发衣使型服用、、影穿带什什响么么和样样策的略眼镜: 6、有等分。析它智传性力递的资给思本人与维的情是能绪初内涵:礼8仪、、自风格信、心诚强信:、修养、能力。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
三、以“知性”成为有影响的人
连云港市第一人民医院
2009、11、4
弓箭式管理:
智力
资同本管强与理5化情、绪培善资训于本,的使增协用强影管响理和能力策略: 增67强、 、业有表务达分技与析能性煽建情的设能思力维:能力: 树8立、榜自样信心强:
连云港市第一人民医院
2009、11、4
《护士长管理》ppt课件
管理的对象
高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内,做更 多的事情,充分利用时间。
信息是具有新内容、新知识的消息。信息的管理是提高 管理效能的重要部分。
PART 3 我们如何做?
我们如何做
道德引导 理解 认同
所谓人性化管理就是一种在整个管理 尊重 过程中充分注意人性要素,以充分开 满足人的 关爱 最根本的 掘人的潜能为己任的管理模式。
因 素 民 主
优 势
4.重视人的因素,倡导 人性化管理,创造宽松 工作的环境。
5.做事公平,公正,民主。
6.充分认识每个人的优缺 点,充分发挥其优势。
我们如何做
我们如何做
我们如何做
能源 开源节流
物资 定期清点
材料 支出平衡
设备 定期维护
仪器 定期检查
我们如何做
我们如何做
充分利用
见缝插针
我们如何做
。
困扰护理工 1、是管理中心的转变, 作人员的因 由“以工作为中心”转向“以人为中心”。 心 职 素 里 业
压 2、二是管理策略的转变 , 职 力 由管理人、控制人转向鼓励人 ,发展人。 业 倦 人 3、是管理目标的转变 , 怠 力 由单纯追求管理效率转向在提高管理效率 社 资 会 的同时促进人的发展 ,实现人的最大价值。 源 舆 缺 论 乏 压 力
劳 动 负 荷 过 大 护 理 技 术 操 作 复 杂
患 者 及 以病人为中心 患 者 身 家 体 属 倦 医 怠 生 以护士为中心 和 管 理 者
观 念
认 识 精 神
1.做好护理人员的自身 素质教育,转变护理观 念。 2.提高全体护士的认识, 追求制度管理与人性化管 理的和谐结合。
3.强调团队精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
怎样做好对护士的人文关怀
• 4.培养家园文化,把科室当作自 己的家,把护士当成自己的孩子 或其他家庭成员,让每一位护士 参与科室的工作分工,体现主人 翁精神。
怎样做好对护士的人文关怀
• 5.护士长要有人格魅力,护士长在管理 中要正直、谦虚,以理服人,以情感人 ;护士长工作中必须以身作则、廉洁守 法、爱护下属、不计较个人得失、肯担 当、善于听取护士的抱怨,处理问题及 时、果断、公正。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
• 大多是80后的独生子女,和60、70后有很大的不同
• 经济条件较好 • 从小接受父母的过分宠爱
• 缺少锻炼,较少接受挫折
• 护士工作辛苦、压力大
• 工作常年面临业务考核、职称晋升、家庭等多种影响。
缺少人文关怀
• 护士工作热情降低 • 工作目标不明确 • 病人满意度下降
最终将降低医院效益, 导致护士流失。
四
什么是人文关怀?
• 就是在生活工作中,始终体现在维护人 的生存权利、价值观念、道德尊严、思 维方式和情感方式等;
• 通俗地说就是关心人的精神生活。
—— 关心人、爱护人、尊重人是社会文明、进步的标志。
自我实现 尊重需要 社交需要 安全需求 生理需求
人文关怀的对象
护士
患者及家属
现今护士的特点
• 年轻化
怎样做好患者的人文关怀
• 9.认真落实各项安全措施, 防止褥疮、跌倒以及坠床等的发生。
总结
• 护士长如果能够重视对护士 以及患者和家属的人文关怀 ,定能确保医疗安全,改善 医患关系,对医院的良性运 作和医院的发展提供良好的 保证。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
怎样做好对护士的人文关怀
• 10.创造和谐、快乐的工作氛围,护士长不 光要重视患者的感受,也要重视护士的感 受,充分认识到快乐工作才能对患者提供 良好的服务,快乐工作才能提高病人的满 意度,快乐工作才能实现工作的成功。
怎样做好对护士的人文关怀
• 11.学会因人而异的管理方式,护士长要 学会观察护士,了解护士,发现每一个 护士不同的性格特点,发挥个人长处, 做到人尽其才,才尽其用。
怎样做好患者的人文关怀
• 5.做好细节工作,让患者体会到真正的 尊重,保护患者的隐私,说话文明、有 礼,称呼亲切、自然,病区布置人性化。
怎样做好患者的人文关怀
• 6.重视健康教育。制定患者和护士的健康 教育手册、出院宣教单,内容详细,通俗 易懂。
怎样做好患者的人文关怀
怎样做好患者的人文关怀
• 8.建立出院患者满意度调查, 发现不足,及时纠正。
怎样做好对护士的人文关怀
• 12.做好学科带头人,护士长要有扎实的 专业知识、管理知识,还要有精湛的护 理技术,了解本专业的新进展,要学会 不断的学习,与时俱进,并带领全科护 士学习新技术、新理论,积极开展护理 科学研究。
对患者的人文关怀
• 其本质就是关爱患者,尊重患者, 学会换位思考。
• 护士长要不断的学习, 提高自己的管理艺术。
怎样做好对护士的人文关怀
• 2.关注护士个人生活,及时发现护士的 困惑或困难,并尽己所能帮助护士解决 困难,包括个人问题,让护士感受到护 士长不光是领导,更是自己的朋友。
怎样做好对护士的人文关怀
• 3.定期组织科室护士活动,如郊游、K歌、 喝茶等,不但能放松紧张的情绪,更能 增加护士凝聚力,拉近护士长与护士的 距离。
怎样做好对护士的人文关怀
• 6.作风民主,定时召开科室例会,听取 下属的意见,及时纠正工作中的失误。 要有完善的各项制度,健全的制度是有 序工作的保证。科室的制度和奖惩条例、 奖金等必须充分公正、公开。要有良好 的士的人文关怀
• 7.善于沟通和交往。护士长必 须善于沟通,善于明察秋毫, 辨明是非。理解护士,为护士 简化工作流程,变检查工作为 指导。
怎样做好患者的人文关怀
• 3.护士长必须十分熟悉危重患者以及重 点病人的病情,指导、协助护士做好护 理工作。
怎样做好患者的人文关怀
• 4.要有一颗仁爱之心,要有亲和力,护 士是白衣天使,是生命的守护神,护士 长更要以身作则,关爱患者,护士长要 成为患者或家属的知心朋友。
怎样做好患者的人文关怀
• 5.做好细节工作,让患者体会到真正的 尊重,保护患者的隐私,说话文明、有 礼,称呼亲切、自然,病区布置人性化。
怎样做好对护士的人文关怀
• 8.及时化解矛盾,及时发现护士工作中 的矛盾,分析原因,及时消除摩擦,创 造良好的工作氛围。
怎样做好对护士的人文关怀
• 9.勇于担当,护士长要勇于承担责任。 对于护理差错、事故、纠纷,要实事求 是分析原因,尽力弥补差错后果、力争 患者和家属的理解、谅解,勇于承担自 己的管理责任。
护士长的管理艺术
----浅谈护士长的人文关怀
护士长工作的重要性
• 直接影响到护理队伍的稳定 一 性、护理团队的凝聚力;
• 直接影响护理质量和病人的 二 满意度;
• 直接影响医院的社会效益和 三 经济效益。
护士长人文关怀
• 提高护士长的管理水平,达到事半功倍的作用。
一
• 提高患者满意度
二
三 • 稳定护理队伍,减少人才流失 • 促进医患关系和谐发展
怎样做好患者的人文关怀
• 1.护士长必须熟悉患者的一般情况,包 括年龄、病情、职业、家庭人员以及关 系、经济情况、医疗费用、宗教信仰等。
怎样做好对护士的人文关怀
• 2.善于和患者以及家属进行沟通,了解 他们的思想动态,特别是家属的真实想 法,学会尊重患者和家属,学会换位思 考;善于察言观色,及时发现苗头并予 以处理。
怎样做好对护士的人文关怀
• 其实其本质就是关心护士,从思想上、 生活上和工作上关心护士,让护士体会 到护士长对自己的关心;
• 同时护士长要不断的学习,提高自己的 管理艺术。
怎样做好对护士的人文关怀
• 1.用赏识的目光发现每个护士身上的长 处,不断肯定护士的优点并加以利用, 协助年轻护士制定人生目标。