团队责任心与执行力ppt
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完整版责任心与执行力PPT专题课件
第二位女孩一进来，也遇到相同的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买
02 烟，因为钞票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真
钞，为老板买了一包烟，还把找回来的钱，全交给了老板。
3.5.1桩的钢筋骨架，应紧按在混凝土灌注前，整体放入孔内。 所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。
讲师：xxx
时间：2022.X.X
确定本方案设计水平年防治目标为建设施工期目标值，确定了本工程防治目标标准采用试运行期目标值，具体为：扰动土地整治率达到95%以上，水土流失总治理度达到85%以上，土壤流失控制比达0.7
爪臂与水平夹角偏差
15'
态度
目标
责任
行动
C
O
N
T
E
N
T
S
01 什么是责任心
WHAT IS RESPONSIBILITY
责任心互动问题
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有 幸参加复试。 复试由老板亲自主持. 复试的问题是: 老板便丢一张百元假钞票给复试者，并命令她到楼下买包 香烟。 （前提是事先你不知道，老板也没说是假的）
思考的问题：针对以上面试问题，你的对策是什么？
对于以弃渣流失为主的区域，用流弃比法预测，其表达式如下： 弃土弃渣动态监测主要监测弃渣量、岩土类型、弃土弃渣堆放情况(面积、堆渣高度、坡长、坡度)、防护措施及拦渣率。
为了降低施工期间排水的泥砂含量，考虑在临时排水沟出口处布设沉砂池，本方案设计在排水沟出口处分别布设了1口沉砂池，采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑，沉砂池尺寸为1.0m×1.0m×1.0m (bw = 800,1000)；
态度
02 烟，因为钞票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真
钞，为老板买了一包烟，还把找回来的钱，全交给了老板。
3.5.1桩的钢筋骨架，应紧按在混凝土灌注前，整体放入孔内。 所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。
讲师：xxx
时间：2022.X.X
确定本方案设计水平年防治目标为建设施工期目标值，确定了本工程防治目标标准采用试运行期目标值，具体为：扰动土地整治率达到95%以上，水土流失总治理度达到85%以上，土壤流失控制比达0.7
爪臂与水平夹角偏差
15'
态度
目标
责任
行动
C
O
N
T
E
N
T
S
01 什么是责任心
WHAT IS RESPONSIBILITY
责任心互动问题
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有 幸参加复试。 复试由老板亲自主持. 复试的问题是: 老板便丢一张百元假钞票给复试者，并命令她到楼下买包 香烟。 （前提是事先你不知道，老板也没说是假的）
思考的问题：针对以上面试问题，你的对策是什么？
对于以弃渣流失为主的区域，用流弃比法预测，其表达式如下： 弃土弃渣动态监测主要监测弃渣量、岩土类型、弃土弃渣堆放情况(面积、堆渣高度、坡长、坡度)、防护措施及拦渣率。
为了降低施工期间排水的泥砂含量，考虑在临时排水沟出口处布设沉砂池，本方案设计在排水沟出口处分别布设了1口沉砂池，采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑，沉砂池尺寸为1.0m×1.0m×1.0m (bw = 800,1000)；
态度
完整版责任心与执行力全文PPT
6.2.7劲性混凝土柱钢筋绑扎： （5）注重防治措施的时效性原则。
、玻璃注胶要力度均匀，注意先打横向缝再打纵向缝，纵向缝自上而下进行，胶缝应饱满平滑，接头过度要自然一致。
云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）x来自xx第9章 水土保持监测
1、人防工程施工所采用的模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确；模板的接缝不应漏浆；模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾倒的临时固定设施。 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
本xxxx规划总用地面积为408410㎡，总建筑面积约为275195.40m2，主要建设6栋31F~32F高层住宅、1栋18F公寓大楼、1栋3F物管用房、5栋商业裙楼（2栋 2F （4） 卷材防水层的基层要牢固，表面洁净平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，冷底子油涂布均匀，卷材铺贴方法和搭接收头应符合施工规范的规定，粘结牢固紧密，接缝封严，无损伤；保护层与防水层结合必须紧密；
浇筑前先用水湿润模板及施工缝，再用与砼同配比的水泥砂浆铺约5cm的引浆。 验收合格的钢筋严格按照同批号、同等级、同规格、品牌分类堆放并标识。
（2）高处作业人员须穿软底轻质鞋，所需材料事先准备齐全，工具事先放在工具袋内，拴稳挂牢。 4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方案。
当采用法兰连接时，法兰面应平整，并应有密封槽；法兰之间应衬垫耐热胶垫。 柱砼分层浇筑，分层振捣密实，每50cm为一层，振上层砼时振动棒应插入下层5cm，以消除两层间隙缝，在柱混凝土浇筑过程中，要由专人用橡皮锤敲击模板面，特别是阴阳角部位，以保证混凝土密实。
4.5.3在切断过程中，发现钢筋有劈裂、缩头或弯头等，必须切除。 误后打钢带再次加以固定。
企业员工培训课件：责任心与执行力全文
责任心
责任心
责任胜于能力！
英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。
三分能力,七分责任。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之 。
责任心
不患无策，只怕无心…
责任心
正确对待工作
第
二部Biblioteka 分你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
努力工作，不止为了公司
正确对待工作
职场上很多人都会有这样的思考：你在为谁工作？
而答案通常是两种：一种认为是在为公司工作，另一种认为是在为自己工作。
态度
目标
责任
行动
目录
什么是责任心
第
一
部
分
责任心
责任心
责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核心。
能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。
没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长久。
责任产生使命，责任创造卓越。
古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”
回顾
提高执行力
第
四
部
分
一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
致加西亚的一封信
安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
责任心
责任胜于能力！
英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。
三分能力,七分责任。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之 。
责任心
不患无策，只怕无心…
责任心
正确对待工作
第
二部Biblioteka 分你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
努力工作，不止为了公司
正确对待工作
职场上很多人都会有这样的思考：你在为谁工作？
而答案通常是两种：一种认为是在为公司工作，另一种认为是在为自己工作。
态度
目标
责任
行动
目录
什么是责任心
第
一
部
分
责任心
责任心
责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核心。
能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。
没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长久。
责任产生使命，责任创造卓越。
古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”
回顾
提高执行力
第
四
部
分
一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
致加西亚的一封信
安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
责任心与执行力培训教材(完整版) PPT
能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
5.12大地震中，被称 为“跑得比兔子还快的” 教师范美忠，其言行引起 社会和媒体关注。
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
范跑跑语录
我是一个追求自由和公正的 人，却不是先人后己勇于牺牲 自我的人！在这种生死抉择的 瞬间，只有为了我的女儿我才 可能考虑牺牲自我，其他的人， 哪怕是我的母亲，在这种情况 下我也不会管的。
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
生命中有太多的如果．．．．． 值得庆幸的是我们不是这里的如果． 所以我们是何其的幸福, 要珍惜一切，用心生活
1、把车缓缓停在马路边 2、将发动机熄火 3、打开车门让乘客安全下车
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
临死前的职业操守（吴斌）
新华社2012年6月2日电（记者周竟）以每小时90公里的速度 行驶在高速路上，一块数斤重的铁片从天而降，在击碎挡风玻璃 后直接刺入大巴司机吴斌的腹部，导致其整个肝脏破裂、多根肋 骨折断。 虽剧痛难忍，吴斌却仍完成了靠边 停车、拉手刹、打开双闪灯等保 障安全的动作，最后还挣扎着站起 来对乘客说：“别乱跑，注意安 全。”
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者还在调查中发现，事实上患者看病 的同时带了很多问题，比如有的患者希望知道医生如何给自己用 药，希望医生解释一下化验结果，而不是简单地说“没事”、 “没什么大问题”； 有的患者希望了解疾病的整个发展过程 和可能采取的治疗方案；还有的患者希望医生告诉他们“这病到 底能不能治好”，恢复的程度如何等等。
5.12大地震中，被称 为“跑得比兔子还快的” 教师范美忠，其言行引起 社会和媒体关注。
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
范跑跑语录
我是一个追求自由和公正的 人，却不是先人后己勇于牺牲 自我的人！在这种生死抉择的 瞬间，只有为了我的女儿我才 可能考虑牺牲自我，其他的人， 哪怕是我的母亲，在这种情况 下我也不会管的。
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
看到这些图片我们有何感想？
生命中有太多的如果．．．．． 值得庆幸的是我们不是这里的如果． 所以我们是何其的幸福, 要珍惜一切，用心生活
1、把车缓缓停在马路边 2、将发动机熄火 3、打开车门让乘客安全下车
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
临死前的职业操守（吴斌）
新华社2012年6月2日电（记者周竟）以每小时90公里的速度 行驶在高速路上，一块数斤重的铁片从天而降，在击碎挡风玻璃 后直接刺入大巴司机吴斌的腹部，导致其整个肝脏破裂、多根肋 骨折断。 虽剧痛难忍，吴斌却仍完成了靠边 停车、拉手刹、打开双闪灯等保 障安全的动作，最后还挣扎着站起 来对乘客说：“别乱跑，注意安 全。”
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者还在调查中发现，事实上患者看病 的同时带了很多问题，比如有的患者希望知道医生如何给自己用 药，希望医生解释一下化验结果，而不是简单地说“没事”、 “没什么大问题”； 有的患者希望了解疾病的整个发展过程 和可能采取的治疗方案；还有的患者希望医生告诉他们“这病到 底能不能治好”，恢复的程度如何等等。
执行力和团队意识培训课件(PPT 42张)
执行力和团队意识
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
企业管理员工责任心与执行力培训PPT课件-2024鲜版
提高员工责任心和执 行力水平，增强企业 整体竞争力
营造良好的企业氛围， 促进员工个人成长和 企业发展
2024/3/27
适应市场变化和企业 发展需要，提升员工 综合素质
4
培训内容和目标
01
02
03
责任心培训
培养员工对工作的认真负 责态度，提高工作质量和 效率
2024/3/27
执行力培训
提升员工的执行力和团队 协作能力，确保工作顺利 完成
企业管理员工责任 心与执行力培训 PPT课件
2024/3/27
1
CATALOGUE
目录
2024/3/27
• 引言 • 责任心与执行力的概念及重要性 • 员工责任心培养策略 • 员工执行力提升方法 • 责任心与执行力在企业管理中的实践应用 • 总结与展望
2
01
引言
2024/3/27
3
培训目的和背景
提高员工沟通技巧
提供沟通技巧培训，帮助员工更好地表达自己的想法、倾 听他人的意见和解决问题。
2024/3/27
19
05
责任心与执行力在企 业管理中的实践应用
2024/3/27
20
案例分析：成功企业的责任心与执行力实践
01 02
案例一
某知名互联网公司注重员工责任心和执行力的培养，通过明确的岗位职 责、激励机制和完善的培训体系，成功提升了员工的责任心和执行力， 推动了公司的快速发展。
案例二
某大型制造企业通过强化员工的责任意识和执行力，实现了生产流程的 优化和产品质量的提升，有效提高了企业的竞争力和市场占有率。
2024/3/27
03
案例三
某金融服务公司注重培养员工的责任心和执行力，通过严格的风险控制
营造良好的企业氛围， 促进员工个人成长和 企业发展
2024/3/27
适应市场变化和企业 发展需要，提升员工 综合素质
4
培训内容和目标
01
02
03
责任心培训
培养员工对工作的认真负 责态度，提高工作质量和 效率
2024/3/27
执行力培训
提升员工的执行力和团队 协作能力，确保工作顺利 完成
企业管理员工责任 心与执行力培训 PPT课件
2024/3/27
1
CATALOGUE
目录
2024/3/27
• 引言 • 责任心与执行力的概念及重要性 • 员工责任心培养策略 • 员工执行力提升方法 • 责任心与执行力在企业管理中的实践应用 • 总结与展望
2
01
引言
2024/3/27
3
培训目的和背景
提高员工沟通技巧
提供沟通技巧培训，帮助员工更好地表达自己的想法、倾 听他人的意见和解决问题。
2024/3/27
19
05
责任心与执行力在企 业管理中的实践应用
2024/3/27
20
案例分析：成功企业的责任心与执行力实践
01 02
案例一
某知名互联网公司注重员工责任心和执行力的培养，通过明确的岗位职 责、激励机制和完善的培训体系，成功提升了员工的责任心和执行力， 推动了公司的快速发展。
案例二
某大型制造企业通过强化员工的责任意识和执行力，实现了生产流程的 优化和产品质量的提升，有效提高了企业的竞争力和市场占有率。
2024/3/27
03
案例三
某金融服务公司注重培养员工的责任心和执行力，通过严格的风险控制
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
企业培训课件-责任心与执行力
• 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目 标的重要性。
• 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目 标的重要性。
• 热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
责任心评级
A-1级
03
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
执行力的关键
强烈的责任心； 明确的目标； 具有执行的能力； 具有执行的能力； 健全的保障制度：流程合理、责任明确、考核有效。 良好的沟通
确定目标的5个关键步骤
➢ 目标必须是具体的; ➢ 目标必须是可以衡量的； ➢ 目标必须是可以达到的； ➢ 目标必须和其他目标具有相关性； ➢ 目标必须具有明确的截止期限；
他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手 把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！ 福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董 事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。 你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多 小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”
• 第二位女孩一进来，也遇到相同的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，因为钞 票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟， 还把找回来的钱，全交给了老板。
• 第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。
• 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目 标的重要性。
• 热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
责任心评级
A-1级
03
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
执行力的关键
强烈的责任心； 明确的目标； 具有执行的能力； 具有执行的能力； 健全的保障制度：流程合理、责任明确、考核有效。 良好的沟通
确定目标的5个关键步骤
➢ 目标必须是具体的; ➢ 目标必须是可以衡量的； ➢ 目标必须是可以达到的； ➢ 目标必须和其他目标具有相关性； ➢ 目标必须具有明确的截止期限；
他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手 把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！ 福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董 事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。 你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多 小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”
• 第二位女孩一进来，也遇到相同的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，因为钞 票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟， 还把找回来的钱，全交给了老板。
• 第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。
《责任心和执行力》课件
良好的沟通与协作能力有助于提高团队的执行力。
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
完整版责任心与执行力解读PPT课件
（5）直接影响区：影响面积为0.32m2，为整个工程建设和建设过程中所引起的起水土流失的区域，作为一个分区考虑。 l、镀膜玻璃色差控制：△E≤2.0(CIELAB)。
1.4防治责任范围及面积 3) 施工前，现场所有的移动工具、电源线都应进电箱漏电开关保护，过路分电箱也应有漏电保护，做到二级漏电保护。
12.2.4对监测单位的建议 五、墙体"L"型转角及""型转角钢筋锚固均应满足人防图集中构造要求（与土建有较大的区别，主要是锚固长度，L型转角每边不少于700mm等）
（2）泵送前应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、裂缝、变形和密封不严的管件。 a、建立安全生产责任制
随着水土保持方案的实施，不但能保证施工建设的弃渣得到有效拦截，工程区原地貌也将被适当改变。 安全尺的固定点，一不妨碍大车正常运行为准。
，严格按照建筑幕墙风压变形检测方法、建筑幕墙雨水渗透性能检测方法、建筑幕墙空气渗透性能检测方 4、 电缆桥架不穿过人防墙，设套管，一管一线，管道穿墙处，钢筋加强；
下属企业湖南园艺建筑集团有限公司负责相关建设及后期运行管理。 1、人防工程施工所采用的模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确；模板的接缝不应漏浆；模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾倒的临时固定设施。
• • • • •
如有焊接头，必须按图纸要求选择焊条，并且不能在雨、雪天或大雾天气下进行，重要焊缝应在环境温度-10℃以上进行。 （13）电焊机必须采用接零和漏电保护，以保证操作人员的安全；对于接焊导线及焊钳接线处，都要可靠地绝缘。
10、 防爆地漏安装顶标高低于建筑面层2~3cm； 同时在主体工程中对场地开挖边坡的处理，将有效地稳固土体，稳定边坡，促进建设的安全运行。
《责任心与执行力》PPT课件
成而田功过 圣，子1.在如。工今作她中已追是求日完本美政，府这的也邮是政工大作臣责。任她感的的名体字现叫；野
2.在工作中尽心尽责，这就是完美领导力的展示。
故事三 三个泥瓦匠
有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人 说：“砌砖。”第二个工人说：“我们正在做一项每小时80块钱 的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实告诉你，我正 在建造世界上最大的教堂。”
函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计， 设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期 服役，敬请业主注意。
启示：80年，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在 世了吧！竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一 份承诺。
洗 的邮政大臣
故事二
一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。 但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别 高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另 谋职业？
判断：被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯 定是执行出了问题。
执行力理解误区
在电视剧《汉武大帝》中，黄河发大水，北岸溃堤而广大民田 被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立 刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武 帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指 令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。可最终自己还是由于以田 鼢为首的皇亲国戚的诬陷落得个午门斩首。
想法决定做法，做法决定活法
亚洲成功学之父—— 中国中小企业教父—— 亚洲销售女神——徐
陈安之
刘一秒
鹤宁
成功的人对于成功定义各不相同，
但失败者对失败的理由总是一 致。
俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热 情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
2.在工作中尽心尽责，这就是完美领导力的展示。
故事三 三个泥瓦匠
有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人 说：“砌砖。”第二个工人说：“我们正在做一项每小时80块钱 的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实告诉你，我正 在建造世界上最大的教堂。”
函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计， 设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期 服役，敬请业主注意。
启示：80年，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在 世了吧！竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一 份承诺。
洗 的邮政大臣
故事二
一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。 但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别 高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另 谋职业？
判断：被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯 定是执行出了问题。
执行力理解误区
在电视剧《汉武大帝》中，黄河发大水，北岸溃堤而广大民田 被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立 刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武 帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指 令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。可最终自己还是由于以田 鼢为首的皇亲国戚的诬陷落得个午门斩首。
想法决定做法，做法决定活法
亚洲成功学之父—— 中国中小企业教父—— 亚洲销售女神——徐
陈安之
刘一秒
鹤宁
成功的人对于成功定义各不相同，
但失败者对失败的理由总是一 致。
俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热 情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
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02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
里面也就几块零散的硬币。他和我差不多大，是读书上
学的02年龄执，行可力他缺衣衫失褴原褛因，手上脸上都是灰，也许就是
因为家里而出来乞讨的。或许他也不知道我在那里。我 也没有看见他
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
脸上的表情。当他意识到有人站在他面前的时候，眼神 无意间接触，让我惊讶的是，他的脸上没有表示出什么 悲惨。他的眼里更看不见什么怨恨。他的眼里似乎只有 坚定。脸上没有表示出自己地位低微的悲哀，并没有表 示出仇恨，他的脸上只有阳光。那缕阳光让我难忘。往 那个纸篓里放一些钱转身就走了。那个男孩可作文能看
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
0 什么是执行力 见了我。他叫了一声：谢谢你。我没有注意旁人的眼光，
径直向他走了过去。他的声音真的是干净如水的，听不 出他其实是个乞
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
团队责任心与执行力ppt
旁一脸严肃的对我说;作文得不得奖状不是最重要的，
执 行 力 重要的是作文你要自己动脑去想，只有自己认真思考了，
你从中获得的知识才会被自己所用，抄来的作文对你来 说只是一些毫无意义的句子。;在妈妈的引导帮助下， 我的灵感又一点点的回来了，很快，我完成了老师布置 的这篇作文。尽管最终这篇作文没有在班级得奖，但我 仍然感到很开心，因为我有满满的成就感，自己查阅资 料动脑想出来的灵感就是不一样，自己也能从中学到好 多知识。在我成
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
目录 Content
长的道路上，妈妈就是我的良师益友。虽然她有一张严 肃的脸E，XEC但U正TIV是E A这BI张LIT严Y 肃TRA的IN脸IN在G 不断的激励着我进步。 我喜欢这张严肃的脸。难忘那张阳光的脸作文500字 吃完饭后，散步时我偶然碰见一位乞丐。也不过几十岁。
他跪01在凹什凸么不是平执地上行，力那个地方只有一个简单的篓子，
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
里面也就几块零散的硬币。他和我差不多大，是读书上
学的02年龄执，行可力他缺衣衫失褴原褛因，手上脸上都是灰，也许就是
因为家里而出来乞讨的。或许他也不知道我在那里。我 也没有看见他
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
脸上的表情。当他意识到有人站在他面前的时候，眼神 无意间接触，让我惊讶的是，他的脸上没有表示出什么 悲惨。他的眼里更看不见什么怨恨。他的眼里似乎只有 坚定。脸上没有表示出自己地位低微的悲哀，并没有表 示出仇恨，他的脸上只有阳光。那缕阳光让我难忘。往 那个纸篓里放一些钱转身就走了。那个男孩可作文能看
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
0 什么是执行力 见了我。他叫了一声：谢谢你。我没有注意旁人的眼光，
径直向他走了过去。他的声音真的是干净如水的，听不 出他其实是个乞
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
团队责任心与执行力ppt
旁一脸严肃的对我说;作文得不得奖状不是最重要的，
执 行 力 重要的是作文你要自己动脑去想，只有自己认真思考了，
你从中获得的知识才会被自己所用，抄来的作文对你来 说只是一些毫无意义的句子。;在妈妈的引导帮助下， 我的灵感又一点点的回来了，很快，我完成了老师布置 的这篇作文。尽管最终这篇作文没有在班级得奖，但我 仍然感到很开心，因为我有满满的成就感，自己查阅资 料动脑想出来的灵感就是不一样，自己也能从中学到好 多知识。在我成
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
目录 Content
长的道路上，妈妈就是我的良师益友。虽然她有一张严 肃的脸E，XEC但U正TIV是E A这BI张LIT严Y 肃TRA的IN脸IN在G 不断的激励着我进步。 我喜欢这张严肃的脸。难忘那张阳光的脸作文500字 吃完饭后，散步时我偶然碰见一位乞丐。也不过几十岁。
他跪01在凹什凸么不是平执地上行，力那个地方只有一个简单的篓子，
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。