生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制调度指挥中心是企业生产运营的核心枢纽，负责协调和管理生产过程中的各个环节。
为了确保安全生产，调度指挥中心必须建立健全的责任制度，明确各级人员的职责和义务，并加强安全生产管理。
首先，调度指挥中心要明确安全生产的总体责任。
安全生产是企业的第一要务，调度指挥中心作为企业安全生产管理的核心机构，必须承担起安全生产的总体责任，确保企业安全生产的顺利进行。
其次，调度指挥中心要建立健全各级人员的安全生产责任制。
各级管理人员要切实履行安全生产的职责，确保安全生产的落实和执行。
同时，要建立健全安全生产责任追究制度，对于安全事故的发生，要进行及时调查和追责，以防止类似事故再次发生。
另外，调度指挥中心要加强对生产作业过程中的风险管理。
针对生产作业过程中可能存在的各种风险，调度指挥中心要制定相应的安全措施和应急预案，并组织开展培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
调度指挥中心还要密切关注安全生产的动态情况，定期开展安全生产检查和评估。
对于存在的安全隐患和问题，要及时进行整改，防止事故的发生。
同时，要加强与相关部门的沟通和协调，共同推进企业的安全生产工作。
调度指挥中心还要加强安全生产信息的管理和共享。
要建立健全安全生产信息管理系统，及时收集、整理和传递安全生产相关的信息，做到信息的及时、准确和全面。
同时，要加强对相关信息的分析和研究，提出针对性的安全生产措施和改进意见。
最后，调度指挥中心要加强对安全生产工作效果的评估和监督。
要建立健全安全生产的绩效考核制度，对于工作不到位或者存在问题的要进行追责和整改。
同时，要加强对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产措施的有效实施和执行。
总之，调度指挥中心是保障企业安全生产的关键部门，必须建立健全的责任制度，明确各级人员的职责和义务。
只有通过科学管理和有效的措施，才能确保企业安全生产的顺利进行，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制调度指挥中心是企业生产运营的核心，也是企业安全生产的紧要构成部分。
为了保障调度指挥中心的安全运营，需要建立科学的安全生产责任制，让每一个岗位、每一位员工都能清楚本身的安全生产职责和义务，形成全员安全生产意识。
一、调度指挥中心安全生产责任制的必要性安全生产责任制是一项管理机制和制度化的安全管理工作。
它能够全面订立企业规章制度，建立岗位职责体系，规范安全生产行为，形成全员安全生产责任体系。
对于调度指挥中心这样的核心部门，建立科学的安全生产责任制具有以下必要性：1.保障员工的人身安全调度指挥中心作为企业的核心部门，其员工的安全意识和素养往往直接关系到整个企业的安全生产水平。
建立科学的安全生产责任制，能够让员工充分认得到自身的安全责任，提升安全素养，保障自身的人身安全。
2.保障生产设备的安全运行调度指挥中心是企业生产的核心，其运转直接关系到企业的生产运营。
在运转过程中，生产设备的安全运行至关紧要。
假如发生设备故障或安全事故，不仅可能造成人员伤亡，还可能导致生产停滞，严重影响企业的经济效益。
建立科学的安全生产责任制，能够让员工把握设备安全运行的学问，严格执行操作规程，避开设备故障和安全事故的发生。
3.建立和谐稳定的企业环境安全生产责任制是组织和管理安全生产工作的一种方法和制度，通过建立明确、切实可行的安全生产责任体系，强化全员安全生产意识，有效规范安全生产行为，形成全员参加的安全管理体系，从而营造和谐稳定的企业环境，提升企业形象和声誉。
二、调度指挥中心安全生产责任体系调度指挥中心的安全生产责任体系包括四个方面：安全生产管理制度、安全检查、安全培训和安全监控。
1.安全生产管理制度建立完善的安全生产管理制度是调度指挥中心安全生产责任体系的基础。
该制度应由企业内部专业人员和政府监管部门共同订立，包括安全管理规定、安全生产标准、应急预案、事故处理程序等内容。
在订立时需充分考虑调度指挥中心的实际情况，确保其切实可行。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度一、引言为了进一步加强生产指挥中心的安全调度管理工作，确保生产指挥中心的安全运行和顺当生产，订立本安全调度管理制度。
二、管理目标本制度的管理目标是建立一套科学合理的生产指挥中心安全调度管理制度，明确安全调度的职责和权限，规范安全调度的操作流程，提高生产指挥中心的安全管理水平，确保人员和设备的安全。
三、安全调度的职责和权限1.生产指挥中心的负责人负责组织和实施安全调度工作，订立并下发调度任务。
2.安全调度员负责实在的安全调度工作，包括布置和协调相关人员的工作布置，做好设备的运行监控等工作。
3.其他相关人员要依照调度员的指示和布置进行工作，保障安全调度的顺当进行。
四、安全调度的操作流程1.安全调度的前期准备–调度员要提前了解生产指挥中心的生产情况和设备运行情况，做好相关资料的收集和整理。
–依据实际情况，订立合理的调度方案，明确调度目标和调度任务。
2.安全调度的实施–调度员依据调度方案，布置和协调相关人员的工作，确保生产指挥中心的正常运行。
–调度员要适时把握生产指挥中心的运行情况，随时调整调度方案，保障生产的安全和正常进行。
3.安全调度的后期整理–调度员要对安全调度工作进行总结和分析，适时发觉问题并实行措施解决。
–依据调度的效果，对调度方案进行评估和调整，不断提高安全调度的水平。
五、安全调度的管理措施1.生产指挥中心要配备符合安全要求的设备和工具，确保调度工作的顺当进行。
2.调度员要经过专业培训和考核合格后才能上岗，严格依照制度进行操作。
3.生产指挥中心要定期组织安全演练，提高安全意识和应急处置本领。
4.对于安全问题和隐患，要适时报告上级主管部门并实行措施处理。
六、安全调度的监督和检查上级主管部门要定期对生产指挥中心的安全调度工作进行监督和检查，发觉问题要适时引导和整改。
七、附则本制度自发布之日起生效，对于违反本制度的行为要依据有关规定进行处理。
八、总结通过订立和实施生产指挥中心安全调度管理制度，能够加强对生产指挥中心的安全调度工作的管理和掌控，提高生产指挥中心的安全管理水平，确保生产指挥中心的安全运行和顺当生产。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
铁路安全生产指挥中心管理制度
一、总则为加强铁路安全生产指挥中心（以下简称“指挥中心”）的管理，确保铁路运输安全、高效、稳定，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国铁路安全生产实际，制定本制度。
二、职责1. 指挥中心负责铁路安全生产的全面指挥、调度和协调，确保铁路运输安全。
2. 指挥中心负责组织、指导、协调铁路安全生产各项工作的开展，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。
3. 指挥中心负责对铁路安全生产事故进行调查、分析、处理，提出防范措施。
4. 指挥中心负责组织铁路安全生产培训和宣传教育工作。
三、组织机构1. 指挥中心设立主任、副主任和各职能科室。
2. 主任负责全面领导指挥中心工作，副主任协助主任工作。
3. 各职能科室根据职责分工，负责具体工作。
四、管理制度1. 人员管理：指挥中心工作人员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德，经考核合格后方可上岗。
2. 工作制度：指挥中心工作人员应严格遵守工作纪律，按时到岗，认真履行职责。
3. 信息管理：指挥中心应建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、安全。
4. 应急管理：指挥中心应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产检查：指挥中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 事故处理：指挥中心应建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度，确保事故得到及时、妥善处理。
7. 档案管理：指挥中心应建立健全档案管理制度，确保档案完整、规范、安全。
五、奖惩1. 对在铁路安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或不良影响的，给予通报批评、警告、记过、降职、撤职等处分。
六、附则1. 本制度由铁路安全生产指挥中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度一、引言生产指挥中心是企业生产调度的重要组织机构，其安全调度管理制度的建立和实施对于保障生产安全、优化生产效率具有重要意义。
本文将从安全调度管理制度的建立和执行两个方面进行论述。
二、安全调度管理制度的建立1. 目标与原则（1）目标：建立科学、规范的安全调度管理制度，确保生产过程中的安全能得到有效管理和控制。
（2）原则：注重预防为主，强化责任追究，加强培训和宣传，持续改进、完善制度。
2. 权责分明（1）明确调度责任部门和人员的职责，划定权限范围，并加强监督与考核。
（2）建立健全调度责任人员的绩效评估机制，激励其积极履职，提高管理水平。
3. 安全风险评估（1）制定安全风险评估和应急预案制度，确保生产过程中风险可控。
（2）建立分级管理的安全风险评估机制，根据风险等级采取相应的管理措施。
4. 信息化建设（1）引入先进的信息化技术，建立健全生产指挥中心的信息管理系统。
（2）确保生产数据实时监控、及时传输和准确分析，为决策提供科学依据。
5. 资源保障（1）建立健全调度设备和设施的维护保养机制，保证设备设施的正常运行。
（2）合理配置人力、物力和财力资源，以满足生产指挥中心的工作需求。
三、安全调度管理制度的执行1. 培训与考核（1）组织调度人员进行相关培训，提高他们的管理能力和应对突发事件的能力。
（2）建立考核制度，对调度人员的执行情况进行定期检查和评估，以评估其工作效果。
2. 安全监测与警示（1）建立健全生产过程的实时监测机制，及时发现和处理安全隐患。
（2）建立警示机制，对于生产过程中的安全风险和异常情况，及时发出警示，并采取相应的应急措施。
3. 信息共享与传递（1）建立健全信息共享和传递机制，确保各部门之间的信息畅通和协同工作。
（2）及时传递重要信息和指令，保证调度工作的高效和安全。
4. 整改与改进（1）建立问题反馈和整改机制，对生产指挥中心工作中存在的问题进行及时整改。
（2）持续改进和完善安全调度管理制度，以适应生产需求和提高管理水平。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度
是一个用于规范和管理生产指挥中心安全调度工作的制度文件。
其目的是确保生产指挥中心在生产过程中能够做到安全、高效、有序地进行调度，从而更好地保障生产活动的顺利进行。
生产指挥中心安全调度管理制度应包括以下内容：
1. 安全责任：明确生产指挥中心的安全管理责任和安全目标，并指定相关岗位的安全责任人。
2. 安全培训：规定对生产指挥中心的工作人员进行必要的安全培训，确保他们了解并掌握相关安全操作规程和应急处理措施。
3. 调度流程：制定生产指挥中心的调度流程，包括信息收集、分析、评估、决策和执行等环节，并明确各个环节的职责和操作要求。
4. 指挥系统：规定生产指挥中心的指挥系统的配置要求和操作规程，确保指挥中心能够及时、准确地获取和处理各种生产信息。
5. 应急管理：明确生产指挥中心的应急管理措施和应急预案，建立应急响应机制，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取必要的措施。
6. 安全监督：规定生产指挥中心的安全监督机制，包括定期进行安全检查和隐患排查，并建立健全的隐患整改和事故报告制度。
7. 安全评估：建立生产指挥中心安全调度管理的评估机制，定期对调度管理工作进行评估和改进，提出相应的改进措施。
生产指挥中心安全调度管理制度应根据实际情况进行制定和完善，确保能够适应不同类型的生产指挥中心的需求。
同时，应定期进行制度的培训和宣传，确保各方都能够正确理解和遵守制度的要求，不断提升生产指挥中心的安全调度管理水平。
生产指挥中心安全调度管理制度范本
生产指挥中心安全调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作的调度管理，保障生产运行的安全与稳定，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
第二条生产指挥中心是企业的调度指挥中心，负责生产运行的调度、指挥和管理工作。
第三条生产指挥中心应当建立健全安全调度管理制度，确保各方面的安全工作能够有序进行。
第四条生产指挥中心应当具备完善的安全设施和安全管理人员，保障生产调度工作的安全。
第五条生产指挥中心应当建立安全调度管理工作的信息化系统，保证调度管理工作的高效进行。
第二章安全调度管理程序第六条生产指挥中心应当根据企业生产情况，及时制定生产调度计划，并报经企业领导批准。
第七条生产指挥中心应当加强与各相关部门的沟通与协调，确保生产调度计划的顺利实施。
第八条生产指挥中心应当建立健全调度指挥制度，对生产运行进行统一调度。
第九条生产指挥中心应当及时了解生产运行情况，对可能影响安全生产的事件和问题进行预警和处理。
第十条生产指挥中心应当建立健全应急预案，对可能发生的突发事件进行应对和处置。
第三章安全调度管理职责第十二条生产指挥中心应当明确各岗位的安全调度管理职责，确保每个岗位的职责落实到位。
第十三条生产指挥中心主任负责全面统筹、协调生产调度工作，保证工作的顺利进行。
第十四条安全调度员负责生产调度工作的具体实施和执行，确保生产运行的安全与稳定。
第十五条安全监控员负责监控生产过程中的安全指标和数据，迅速报警并采取措施处理危险情况。
第十六条突发事件指挥员负责应急预案的制定和执行，指挥突发事件的处理工作。
第四章安全调度管理要求第十七条生产指挥中心应当建立健全安全培训制度，对安全调度管理人员进行培训和考核。
第十九条生产指挥中心应当建立健全安全文件管理制度，确保安全调度管理工作的记录和归档。
第二十条生产指挥中心应当随时调整生产调度计划，根据实际情况适时做出相应措施。
第二十一条生产指挥中心应当加强与下属单位的协作与配合，确保生产运行的协调与安全。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制背景调度指挥中心是电力、燃气、热力等行业的重要组织机构，负责协调和指挥各个工作单位的生产、运行和维护。
在这一过程中，安全生产至关重要。
调度指挥中心的安全生产责任制是确定和落实安全生产方针、监督和检查安全生产工作的制度，对于保障调度指挥中心的生产安全、维护社会安全具有重要意义。
责任分工调度指挥中心安全生产责任制的核心是划分责任，按照部门和岗位将安全生产工作划分为具体任务，并明确责任人。
一般分为以下几类：调度长调度长为调度指挥中心的最高领导，主要负责制定安全生产方针，宣传安全理念，部署和监督安全生产工作，确保各项安全措施得以落实。
同时，调度长还要对重大安全事故负责进行处置，认真汇报有关情况，研究改进措施，确保类似事故不再发生。
安全负责人安全负责人作为调度指挥中心安全生产工作的具体执行人，主要负责研究及制定安全生产工作计划，落实和执行安全生产政策，开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和处理隐患，严格落实各项安全制度，确保安全规定得以贯彻落实。
生产操作人员生产操作人员是调度指挥中心的重要基层员工，其安全责任主要是遵循安全规定，正确地操作和维护设备，预判和防范安全事故，如发现异样情况及时报告并采取措施，确保自身的安全并避免生产环境和设备受损。
安全检查与考核调度指挥中心安全生产责任制的落实需要定期进行安全检查和考核，以不断完善和提高安全生产工作。
一般来说，应该做到以下几点：•定期或不定期进行安全检查和巡视，检查内容应该覆盖安全生产各个方面，如设备安全、人员安全、消防安全等。
•对安全生产工作的落实情况进行考核，发现问题要及时责令整改。
•制定严格的安全考核制度，对个人和部门安全生产责任进行考核，评价结果作为提升安全生产工作的重要依据。
结束语调度指挥中心安全生产责任制不仅是一种机制，更是一种责任和担当。
只有划分了具体责任，明确了安全生产目标，并严格按照制度落实，才能真正做到预防为主、防范于未然，为调度指挥中心的安全稳定提供坚实的保障。
调度指挥中心安全管理制度
第一章总则第一条为确保调度指挥中心（以下简称“中心”）的安全稳定运行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中心所有工作人员及在中心工作场所内的人员。
第三条中心安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条中心设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全管理制度，组织开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查，处理安全事故。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 负责中心安全制度的制定、修订和实施；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 处理安全事故，参与事故调查和分析；5. 负责中心安全保卫工作。
第三章安全管理制度第六条安全生产责任制1. 中心负责人对本单位安全生产工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责；3. 中心工作人员对本岗位安全生产工作负责。
第七条安全教育培训1. 中心应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；3. 定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全技能。
第八条安全检查与隐患排查1. 中心应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；2. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改；3. 对重大安全隐患，应上报上级领导，并制定整改方案。
第九条安全事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查分析，制定预防措施；3. 对事故责任进行认定，依法依规进行处理。
第十条安全保卫1. 中心应加强安全保卫工作，确保中心安全；2. 严格执行门卫制度，控制人员出入；3. 加强对重点区域、重点部位的安全保卫。
第四章附则第十一条本制度由中心安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，中心将建立起一套全面、系统的安全管理体系，确保中心安全稳定运行，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度1. 总则为有效保障生产指挥中心安全调度工作，提升指挥中心安全管理和应急处理能力，本制度的出台旨在规范生产指挥中心的安全调度管理工作，防止事故的发生，保障安全生产。
2. 适用范围本制度适用于全体生产指挥中心职工和以下岗位：•指挥中心主任；•指挥中心副主任；•指挥中心调度员；•指挥中心安全员。
3. 安全调度管理体系3.1 生产指挥中心安全管理岗位职责岗位职责指挥中心主任 1. 负责指挥中心的日常管理工作；2. 负责指挥中心的安全管理工作。
1. 协助指挥中心主任工作；2. 负责指挥中心的安全管理工作。
指挥中心副主任安全调度；应急处置。
指挥中心调度员负责整个指挥中心的安全工作，监管岗位相关人员的工作。
指挥中心安全员3.2 安全调度工作流程3.2.1 安全调度前期准备工作1.制定调度计划和应急预案；2.调度员与各岗位联系确认备勤，调度员督促相关部门进行设备、通信等检查和排除隐患。
3.2.2 安全调度过程1.指挥：调度员进行调度指挥，督促各部门执行；2.监控：调度员通过监视设备、通信、软件等系统掌握情况；3.分析：调度员根据现场数据快速判断，采用科学手段进行地图分析，指挥现场处理。
3.2.3 安全调度后期工作1.按照预案组织人员实施事后调查和评估；2.汇总各方面数据汇总分析，总结经验教训；3.安全信息化平台记录、处理和分析整个调度过程、信息治理决策等结果。
3.3 应急处理流程3.3.1 应急处置前期准备1.制定应急预案；2.调度员与各岗位联系确认备勤。
3.3.2 应急处置过程1.判断事故性质，及时出具紧急通知、报告；2.组织现场搜救、远程支援、通讯相互沟通。
3.3.3 应急处置后期工作1.组织人员实施事后调查和评估；2.汇总各方面数据汇总分析，总结经验教训；3.安全信息化平台记录、处理和分析整个应急过程、信息治理决策等结果。
4. 安全管理制度4.1 员工安全意识教育1.加强员工安全意识的宣传和教育；2.加强鉴定员工安全风险意识。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为保障企业生产运营过程中的安全和效率，规范生产指挥中心的安全调度管理工作，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的生产指挥中心安全调度管理工作。
第三条定义和缩写1.生产指挥中心：企业内负责生产运营调度和指挥的中枢管理机构。
2.安全调度管理：对生产指挥中心应急预案和安全操作程序的管理和执行。
3.员工：指企业内任职的员工。
4.外部人员：指未经企业正式雇佣的临时工、外包单位和访客等。
5.突发事件：指可能对生产运营造成重点影响的紧急情况，包含自然祸害、事故、火灾、停电等。
第二章生产指挥中心安全调度管理岗位职责第四条生产指挥中心主任1.负责安全调度管理工作的组织、协调和监督，及时处理和解决重点突发事件。
2.确保生产指挥中心的人员、设备和信息系统的安全运行，完善应急预案和安全操作程序。
3.组织安全演练和培训，提高员工的不安全防范和应急处理本领。
第五条生产指挥中心副主任1.帮助主任进行安全调度管理工作的组织、协调和监督。
2.负责应急预案和安全操作程序的编制和更新，定期开展应急演练和培训。
3.协调处理突发事件，保障生产指挥中心的安全运行和生产运营的顺利进行。
4.监督员工的操作行为，保证工作流程的合规执行。
第六条安全调度员1.负责实施生产指挥中心的安全调度管理工作，执行应急预案和安全操作程序。
2.及时响应和处理突发事件，向上级报告情况并协调处理。
3.监控、维护生产指挥中心的设备和信息系统，及时报修和备份关键数据。
4.参加订立和更新应急预案和安全操作程序，供应工作建议和改进看法。
第三章生产指挥中心安全调度管理制度第七条应急预案管理1.生产指挥中心应配备有效的应急预案，包含不同突发事件的应急处理措施和应急通讯方案等。
2.应急预案应定期评估、演练和修订，确保与实际情况相适应，并将修订后的内容通知相关人员。
第八条安全操作程序管理1.生产指挥中心应订立与安全调度相关的标准操作程序，并将其向员工进行明确的培训和沟通。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。
当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作生产技术科安全生产责任制一、贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范。
二、编制或修订采掘作业规程，安全技术措施和技术参数指标，必须符合安全生产要求，对作业规程、技术指标、安全措施执行情况进行检查、督促和考核。
三、负责全矿生产连续的布置和井下工程设计工作，采区工作面的布置或井下工程设计必须符合安全技术要求。
四、在制定长远安全生产发展规划，编制全矿技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目，提出或制定增产、增效措施、方案时，应符合安全技术要求。
五、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和报用时的“三同时”审查。
生产指挥中心安全调度管理制度（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
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生产指挥中心安全调度管理制度第一章安全调度职责
第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。
正常情况下，各厂（矿）
调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容
第四条安全调度的主要内容：
1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。
4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。
5、安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。
6、其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集
发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。
第三章安全调度例会
第五条为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。
规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。
特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。
例会主要内容：
1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。
2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。
例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。
各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。
公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。