房地产项目总控三级节点计划编制模板
房地产项目三级计划管理体系(包含完整各条线部门)
★ ●7
物业服务内容明细表 开盘预售
物业公司\营销部
编制、审核、批准、 执行、知情、动态控 制与调整的计划管理 机制
计划名称
开盘前营销作业计划
部门/职能
编制
事
成本部
业
项目部
临时售楼处人员招聘
临时售楼处人员培训
样板房人员招聘
样板房人员培训
样板段体验区人员招聘
样板段体验区人员培训
会所售楼处人员招聘
会所售楼处人员培训
前期物管招投标
营销部 集团营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部
行政人事部 行政人事部 营销部 营销部 营销部 设计部 设计部 设计部 配套部 设计部 设计部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 法务部 营销部 营销部 营销部 营销部
房地产市场现状
竞品市调及分析
房地产基础知识
建筑与文化
建筑设计理念及详解
景观设计理念及详解
市政配套及规划
建材及配套设施
户型特点分析与比较
答客问
模型说辞
样板房带看流程及说辞
样板段及体验区说辞
业务操作流程
天诺系统使用方法
合同及法律知识
开盘模拟演练
服务意识及客户维护
销售技巧
客户心理及谈判技巧
6
物业配合
物业服务需求表
动态控制
计划调 整
√ √
√
临时售楼处硬装及软装
设计部
临时售楼处包装
设计部
分期及组团模型 道路指示系统 户外广告看板
房地产开发三级节点计划报表
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
宝龙地产项目三级开发管控计划模版(20200706125337)
开始时间完成时间12签署投资协议投资发展中心23项目负责人确定人力资源管理中心33项目管理班子到岗人力资源管理中心42预可研（含概念定位）投资发展中心53编制概念设计任务书规划设计中心62概念设计单位确定成本控制中心72概念设计规划设计中心82概念设计文本（政府审核）地产公司93工程条件调查地产公司103地勘设计任务书技术管理中心113地勘单位确定成本控制中心123地勘初勘报告地产公司132土地摘牌投资发展中心143交地地产公司153地产公司注册地产公司163发布推广广告地产公司173奠基典礼地产公司183国有土地使用权证地产公司193开发资质办理地产公司203项目立项地产公司213招商策划推广方案商业集团222主力业态（初步）设计条件商业集团232三点一线方案营销管理中心242业态规划商业集团252目标成本成本控制中心262合约规划成本控制中心271初步定位投资发展中心XXX 业态XX 项目三级管控计划序号级别计划节点主责单位283编制方案设计任务书规划设计中心292方案设计单位确定成本控制中心303编制扩初、施工图任务书技术管理中心312扩初、施工图设计单位确定成本控制中心323编制景观设计任务书技术管理中心332景观设计单位确定成本控制中心342方案设计规划设计中心352确定基础选型及试桩要求技术管理中心363试桩单位确定成本控制中心373工程试桩及检测地产公司381方案批复地产公司393方案设计向施工图设计交底规划设计中心403前期调查报告地产公司412深化定位投资发展中心421项目开发大纲地产公司433设计计划技术管理中心443销售计划营销管理中心453整体营销策划营销管理中心463详勘布点图技术管理中心473地勘正式报告地产公司483基坑支护设计单位确定地产公司493幕墙、门窗深化设计单位确定地产公司503编制装饰装修设计任务书技术管理中心512装饰装修设计单位确定成本控制中心523编制酒店专项设计任务书（18项）技术管理中心533酒店专项设计单位确定成本控制中心543编制泛光设计任务书技术管理中心553泛光设计单位确定成本控制中心563弱电深化设计单位确定成本控制中心573编制导向标识设计任务书技术管理中心583导向标识设计单位确定成本控制中心593建设用地规划许可证地产公司603人防设计单位确定地产公司612酒店品牌确定及设计条件企业发展中心623扩初设计技术管理中心633扩初设计报批地产公司642三点一线（售楼处）施工图技术管理中心652结构限额指标审核技术管理中心662桩基施工图技术管理中心673基坑支护设计地产公司682完成主力店招商商业集团693主力业态（正式）设计条件商业集团702全套施工图技术管理中心713专项委托设计地产公司723融资可研报告地产公司732建设工程规划许可证地产公司743材料设备选型定板（建筑）规划设计中心752责任成本确定成本控制中心763幕墙、门窗施工图技术管理中心772室内公共区域装修施工图（酒店包含客房）技术管理中心782三点一线内装施工图技术管理中心792三点一线景观施工图技术管理中心803材料设备选型定板（装修）技术管理中心813室外景观施工图技术管理中心823材料设备选型定板（景观）技术管理中心833泛光施工图技术管理中心843弱电施工图技术管理中心853导向标识施工图技术管理中心863酒店专项设计图（18项）技术管理中心873室外综合管网图地产公司883施工图审查批准书地产公司893人防审查意见地产公司902消防审查意见地产公司913供电方案获批地产公司923超限审查意见地产公司933桩基单位确定成本控制中心942桩基开工地产公司952工法样板间地产公司962总包单位确定成本控制中心973总包单位合同签订地产公司983施工/监理招投标手续地产公司993施工图会审及交底地产公司1002施工许可证地产公司1011总包开工地产公司1023酒店样板房施工招标成本控制中心1033土方工程地产公司1043基坑支护工程地产公司1053规划验线地产公司1063地下室±0.00完成地产公司1073基础工程验收地产公司1082酒店样板房施工、验收、定案地产公司1091融资放款开始下款地产公司1103房屋预售面积测量地产公司1113招商政策及租金方案商业集团1123商业经营公司注册商业集团1133物业公司注册商业集团1143物业收费标准商业集团1153物业管理权招投标地产公司1161三点一线开放地产公司1173交房标准确定营销管理中心1183销售价格确定营销管理中心1193预售方案及预登记地产公司1203返租策略确定商业集团1211预售许可证地产公司1222试盘、开盘地产公司1233主、次主力店工程交付对接商业集团1243幕墙、门窗施工单位确定成本控制中心1253裙楼封顶地产公司1263内装施工单位确定成本控制中心1272主体封顶地产公司1283景观施工单确定成本控制中心1292中小型店招商完成60%商业集团1303二次砌筑地产公司1313通风空调工程地产公司1322消防工程地产公司1333电梯安装地产公司1343智能化工程地产公司1353室内公共区域装饰工程地产公司1363超市商家进场装修施工商业集团1373百货商家进场装修施工商业集团1383影院商家进场装修施工商业集团1393KTV商家进场装修施工商业集团1403餐饮商家进场装修施工商业集团1413电器类商家进场装修施工商业集团1422外立面完成地产公司1433其他商家进场装修施工商业集团1443室外泛光工程地产公司1453导向标识工程地产公司1463给水工程地产公司1473电力工程地产公司1483热力工程地产公司1493燃气工程地产公司1503机电调试（MALL、酒店、写字楼）地产公司1513室外园林景观工程地产公司1523分户验收地产公司1532竣工地产公司1542一房一验及整改地产公司1552正式供电地产公司1563正式供水地产公司1573燃气开通地产公司1583人防验收地产公司1593建筑节能验收地产公司1602政府消防验收地产公司1613酒店管理公司消防验收地产公司1623竣工面积测量审核地产公司1632规划验收地产公司1642质检验收地产公司1653城建档案验收地产公司1661竣工备案完成（综合验收完成）地产公司1673物业接管商业集团/企业发展中心1682交房地产公司1693问题房整改地产公司1703保洁拓荒地产公司1713试营业商业集团/企业发展中心1721开业商业集团/企业发展中心1733工程竣工结算成本控制中心1742项目后评估营运管理中心1752大产权证地产公司1762MALL（酒店）的移交地产公司1773项目整体移交完成地产公司计划节点共控计划XXX业态XXX业态开始时间完成时间开始时间完成时间。
项目工程三 四级计划节点
正式送水
189 4
单元热力立管安装
190 3
换热站土建施工验收
191 3
换热站设备安装
192 4 193 4
热力系统 室外热力管安装及回填 热力外线接入及回填
194 3
户表安装及管线保温
195 2
热力工程验收
196 2
正式送热
197 4
户内燃气立管安装
198 4 配套工
挂表及表后管安装
199 4
程
室外燃气管安装及回填
230 4
程
地貌整形及放线 园林管线敷设
231 4
小区道路路基施工
232 4
小区道路施工
233 4
园林景观 景观结构施工
234 4
景观装饰施工
235 4
园林种植
236 4
路灯及景观安装
237 3
园林工程验收
238 3
竣工清理
239 3
竣工预验收
240 2
弱电检测
241 2
空气检测
242 2 243 2
公共部位吊顶 公共墙面 公共部位一遍腻子
100 4
公共部位二遍腻子
101 4
管井腻子
102 4
公共涂料
103 4 104 4
小三间防水找平层施工 防水 小三间防水施工
105 4
小三间防水保护层施工
106 4 装饰工
室内墙面镶贴
107 4
程
镶贴 公共墙面镶贴
108 4
室内地面镶贴
109 4
公共地面镶贴
110 4
室内水泥地面施工
111 4 112 4
地面 公共水泥地面施工 地下室水泥地面施工
某公司地产开发3级进计划模板
3 第一、二轮户型调整
建 4 第三、四轮户型调整 筑 5 立面设计（效果图）
设 6 单体报批及调整 计 7 扩初设计
8 扩初成果报批
9 施工图设计
10 施工图审查及总图公示
1 设计任务书编制 勘 察 2 设计单位选择及合同谈判 设 3 勘察报告成果递交 计
1 设计任务书编制
2 设计单位选择及合同谈判
1 外墙装饰材料定样
2 门窗颜色及型材定样
室外 装饰 及构 件
3 阳台栏杆定样 4 楼梯栏杆定样 5 空调百叶做法定样 6 小区围墙方案 7 单元入户门确定
8 单元入口装饰方案确定
开 1 销售总体模型
盘 前
2 户型模型
销 3 户型面积计算及复核
售 准
4
销售效果图制作、销售单页制作（配合）合同 户型附页制作
1 市政管线条件提供（含水电气电讯及相关工 程）
2 设计任务书编制
3 设计单位选择及合同谈判
4 合同签订
综 5 总体概念设计 合 6 总体概念设计评审 管 线 7 方案设计 设 8 方案评审 计 9 扩初设计
10 扩初评审
11 分期施工图设计
12 施工图评审
1 招标文件编制
2 选择竞标单位
智 3 发标书 能 4 收集投标成果（含设计方案及报价） 化 5 开标 评标（综合各家方案提出最优方案） 设 6 选择优秀单位第二轮招标 计
3 概念设计及修改
4 概念设计评审
景 5 方案设计 观 设 6 方案评审 计 7 扩初设计
8 扩初评审
9 施工图设计
10 样板区景观设计（含方案及施工图）
后期手续工作3级节点
2005年
＊＊项目前期-设计管理3级节点
房地产项目营销节点计划管控模板(含1.2.3级详细节点)
3.8
考察制作公司
3.9
合同谈判与签约
3.10
制作验收
3.11
户型图设计
确定户型图制作要求和所需资料
3.12
广告公司设计修改
3.13
印刷验收
3.14
模型
考察制作公司
3.15
合同谈判与签约
3.16
制作验收与安装验收
3.17
影视片
考察制作公司
3.18
合同谈判与签约
3.19
制作验收
3.20
影片投放
3.40
客户积累
3.41
销控与价格策略报告确定
均价与价格、销控策略提交讨论
3.42
销售指标分解与回款计划
3.43
付款方式确定
3ห้องสมุดไป่ตู้44
优惠折扣的条件与方式
3.45
各级销售人员的让价空间和权责范围
3.46
价格、销控策略确定
3.47
底价价目表、面价价目表提交确认并签发执行
3.48
开售
拟定开盘具体执行计划
3.49
营销专项工作
一、二、三级节点内容参考模板
说明:以下节点内容仅供参考；
具体内容的调整与增减必须视项目的实际需求与总的开发要求来界定。
项目名称
项目分区/栋号
交地时间
年月日
建筑层数
地上层
地下层
开工时间
年月日
建筑面积（m2）
可售面积m2
住宅
商铺
车位
预售均价（万元/ m2）
总货值量（元）
营销（专项）节点内容
序号
3.30
附件平面图完成
3.31
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
项目三级管控计划模板
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
房地产公司节点计划管理办法模版
集团南京公司节点计划管理办法一、目的为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调各部门、各环节工作，保证项目高效开发，特制定本制度。
二、适用范围集团南京公司的所有开发项目，适用本制度。
三、节点定义⏹项目节点：指项目从获取到交付及后续全生命周期的开发计划，以节点的形式体现，依其对公司战略及经营工作的影响将节点分为四类：里程碑节点：对公司战略经营及项目指标具有重要意义的节点，为集团强控节点，同时也属于一级节点。
一级节点：支持里程碑节点达成、对项目进度有重要影响的节点。
二级节点：分解至各部门的关键工作，需要密切配合才能保证一级节点完成的节点。
三级节点：是指将一、二级节点进行细化分解形成的控制各部门具体工作进度的节点。
里程碑及一级节点的根据集团模板进行管理，对于分期开发项目，以上报集团的分期为准，如内控分期比集团更多，多余部分的节点降为二级节点。
二级节点根据南京公司模板进行管理，同时月度签约及回款计划、开盘前筹备/交付前准备/示范区/售楼处/样板房/商铺等专项计划均列入二级节点管理范畴。
三级节点根据项目需要进行模板建设，并可进行阶段性调整。
⏹责任专业：指负责完成该工作节点的专业，责任专业有义务对相关配合专业或部门进行牵头协调，保证节点顺利完成。
⏹责任部门：责任专业所在部门，部门为被考核对象。
四、职责分工1.集团：负责制定里程碑、一级节点的标准、审核审批并考核里程碑及一级节点；2.南京公司：负责制定里程碑、一级、二级节点，并对结果负责；3.总经理办公室：负责制定与一级节点相匹配的二级节点模板及计划，跟踪并考核一、二、三级节点；4.工程管理部：负责根据公司的一二级节点建立三级节点的模板，并牵头制定三级节点，跟踪节点执行，定期将节点完成情况上报总经理办公室。
5.南京公司各部门：负责完成本部门的主责节点，并及时将完成材料提交总经理办公室备案；6.人力资源部：负责将节点的考核结果落实至年度责任状的评分中。
住宅项目重要节点工作计划表3
2
地勘
前
3 期 地震检测报告
4 准 环评报告
5
现场总平面布置
备
6
临电箱变施工
按时完成 2014.8.1 2014.8.20
按时完成 2014.8.5 2014.8.15
按时完成 2014.8.5 按时完成 2014.11.1
按时完成 2015.1.8
2014.8.20
2014.11.1 0
方案制定
2015.2.8
28 验 规划复核
29
收 备
竣工验收
30 案 竣工备案
按时完成 按时完成 按时完成 按时完成
2016.12.20 2016.12.15 2016.12.25 2017.2.20
2017.1.30 2016.12.2 0 2016.12.3 0 2017.2.25
按时完成 2017.1.30 2017.2.20
政合同条款及价 款审批完成
16年8月1日前合同签 订完成，队伍进场
24环境景ຫໍສະໝຸດ 工程按时完成 2016.8.1
2016.12.3 0
合同条款及价款 2016年5月20日前提供 7月1日前材料认 16年8月1日前合同签
审批完成
图纸
质认价完成 订样品确定队伍进场
25 专 消防验收
项 26 及 环保验收
27 竣 电梯验收 工
预算
签订,1月8日进场
7
施工道路及场地平 整、围墙
8
基坑土石方、支护 工程
9
桩基工程（含检 测）
按时完成 2015.3.1
2015.3.20
坐标、标高控 制点放线完成
总包合同条款及 14年11月20日前提供 价格审批完成 总包图纸
项目三级管控计划模板
18/7/15 18/4/30
《装修施工图设计成果审批表》 《示范区内装施工图设计成果审批表 《示范区景观施工》图设计成果审批表
》 《施工图审查批准书》 《消防审查意见书》（审查通过） 《定标通知单》（工程）
照片 照片 《定标通知单》（工程） 《建设工程施工许可证》 照片，《开工令》 照片 《基础工程验收表》 验收表及决策意见 第一次资金到账
16/6/13 18 16/7/1 16/6/13 18 16/7/1
35
16/7/13 60 16/9/11 16/7/13 60 16/9/11 17/11/6 60 18/1/5 16/9/12 20 16/10/2 16/9/12 20 16/10/2 18/1/5 20 18/1/25
18/1/5 10 18/1/15
样板房施工、验收、定案（包含酒 店）
127 2 融资放款开始下款
地产公司 地产公司 财务管理中心
134
1
示范区开放（内装、景观、案场准备 就绪）
地产公司
139 1 预售许可证（开盘）
地产公司
140 2 试盘
营销管理中心
145 2 主体封顶
地产公司
146 2 景观施工单位确定
成本管控中心
147 2 中小型店招商完成60%
16/12/30 15 17/1/14 18/2/10 15 18/2/25
ห้องสมุดไป่ตู้
17/9/28 90 17/12/27
17/4/20 18/3/29 30 18/4/28
17/12/28 30 18/1/27 17/4/21 30 17/5/21 18/4/29 30 18/5/29
18/1/13 30 18/2/12 18/2/24 29 18/3/25 18/4/10 35 18/5/15
项目开发标准分级计划节点完整模板
二级 精装工程招标
三级 精装单位入围考察
三级 清单编制
三级 精装工程发标
三级 回标分析
三级 精装单位定标
三级
如是精装修交付，请强化三级计 划
二级 室内初装修配套工程招标
三级 弱电定标
三级 泛光照明定标
三级 直流屏供应商定标
三级 变压器供应商定标
三级 高低压柜供应商定标
三级 变配电设备安装单位定标
设计部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
58 37
一级 红线内市政工程
59 37.0.1 三级 燃气单位定标
60 37.0.2 三级 自来水单位定标
61 37.0.3 三级 雨污水单位定标
62 37.0.4 三级 外电源施工单位定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
16
63 37.0.5 三级 中水设备供应安装（如有）
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
工程部
完成
34 35.2 35 35.2.1 36 35.2.2 37 35.2.3 38 35.2.4 39 35.2.5
40 注
41 35.3 42 35.3.1 43 35.3.2 44 35.3.3 45 35.3.4 46 35.3.5 47 35.3.6
三级计划模板—成本
序号
节点代 码
等级
节点计划名称
1 18
一级 项目经营评审会
日历工 期
成本三级计划供参考，需详细制定招标采购计划
房地产开发项目三级计划参考模板
标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》（根据项目需要） 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸） 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。
项目三级节点计划模板
124
室外雨污水管沟开挖
125
室外雨污水管网安装
126
室外雨污水井砌筑
127
室外雨污水管网闭水试验
128
室外给水工程
项目: MSProj11 日期: 2014年6月13日
任务 里程碑 摘要 总成型任务 总成型里程碑 总成型进度
工期
10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 45 个工作日? 30 个工作日? 15 个工作日?
完成时间
二○○六年第一季度 上旬 中旬 下旬
2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2007年6月29日 2006年12月5日 2006年11月30日 2006年12月1日 2006年12月4日 2006年12月5日 2007年6月29日 2007年1月23日 2007年2月11日 2007年6月29日 2007年1月22日 2007年1月18日 2006年10月27日
91 个工作日 91 个工作日 48 个工作日 32 个工作日 11 个工作日
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
2007年1月3日 2007年2月15日
2007年3月1日 2007年3月1日 2007年1月2日 2007年2月14日 2007年3月1日
35 个工作日 10 个工作日 15 个工作日 10 个工作日 40 个工作日 10 个工作日
2021年房地产开发项目三级节点计划
市场定 位报告
开发作 1.2 业指导
书
1.3
项目预 算
用地规 1.4 划许可
证
0.1.1 0.1.2
土地摘牌 土地成交 确认书签 订
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项目立项 公司批复 项目案名 确定 定位报告 批复
1.2.1 1.2.2
开发作业 指导书编 制 开发作业 指导书批 复
1.3.1 1.3.2
10.8.5
水表及配 件安装
10.8.6
管道保温 及标识
10.9
防水材 料
10.1 室内电 0 气安装
10.1 1
室内燃 气（单 体）
10.1 电梯安 2 装工程
防水材料
10.9.1 供货合同
签订
10.9.2
防水材料 进场
闭水实验
10.9.3
完成（除 卫生间、
屋顶）
10.10.1
低压元器 件招标
10.10.2
二遍腻子 完成
10.5.6
腻子找补 完成
公共部位
10.6.1 装修方案
确定
精装修单
10.6.2 位招标完
成
10.6.3
公共部位 装修开始
10.6.4
电梯门套 安装完成
10.6.5
墙面施工 量1-6层
10.6.6
墙面施工 量7-12层
10.6.7
墙面施工 量13-18层
10.6.8
墙面施工 量19-24层
10.12.8
机房安装 完成
厅门、导
10.12.9 轨安装开
始
10.12.1 0
厅门、导 轨安装完 成
10.12.1 轿厢安装
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
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4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
5.3.5 5.3.6
5.4 5.4.1 5.4.2
6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3
7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.1.5 7.1.6 7.1.7 7.1.8 7.1.9 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4
项目开发三级节点总控计划
工期
开始时间
完成时间
完成标准
责任部门 配合部门
取得国土证 项目产品定位报告书
签订合同 形成专项报告 内部评审通过 取得地规证 取得工规证
取得批复 取得批复 取得批复 报规文本 内部评审通过 签订合同 内部评审通过 内部评审通过 取得方案审查意见书 评审通过 上会通过，取得方案审查意
见书 取得施工证
地勘报告 合同签订 内部评审通过 现场勘察施工完成 施工蓝图
备注
3.2.1 3.2.2 3.2.3
3.3 3.3.1 3.3.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5
3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5
4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9
序号
计划 级别
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2
2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1
一级 二级 三级 三级 三级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
2.3.2 三级
3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4
三级
防水保护层施工
三级
基坑回填
三级
基础分部验收
一级
销售开盘
二级
营销推广
三级
策划公司确定
三级
营销推广方案确定
三级
销售代理公司确定
三级
营销推广物料制作
三级
沙盘、模型制作
二级
销售中心开放
三级
销售中心选址
三级 销售中心（含样板间）施工图设计
三级
销售中心施工单位确定
三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
4.1.10 三级
4.2 4.2.1
二级 三级
编制设计任务书 设计单位确定
施工图设计 施工图审查备案 图审单位确定
施工图审查 图审意见回复
节能审查 消防审查 施工报建 施工图备案 总包单位确定 监理单位确定 质安备案 报建费缴纳 基础至±0.000施工 九通一平
大屋面（含）以下结构施工 大屋面以上结构施工 砌体结构施工 二次结构植筋施工 砌体样板层施工 砌体施工
装饰装修及安装配套施工 室内外装饰装修施工 外墙装饰施工 室内抹灰施工 保温施工 防水施工 地坪施工 门窗安装 涂料施工 公区装修施工 入户门安装 室内安装及配套施工 消防施工 给排水施工 通风及防排烟施工 强弱电施工
具备地勘及护壁降水施工条 件
按设计文件及施工方案完成 施工
合同签订
4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5
4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3
4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3
4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5
4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3
验收报告 开始向业主交房
物业公司接管 验收记录
钥匙移交与交接单 交房完成
交付计划表 核查记录 交付通知 演练照片 干净整洁 交房记录
完成权证办理 取得大产权证 取得分户不动产证 后评估会议完成 决算报告审核完成
结算完成 编制完成 形成项目开发总结成果 总结报告 总结报告 总结报告 总结报告 总结报告 总结报告
三级 三级 二级 三级 三级 一级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 一级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 许可证办理
销售方案 预售证办理资料准备 主体结构分部验收
主体结构封顶 ±0.000至预售办理条件结构施工
景观施工 消防道路基层施工
硬质景观施工 软景施工
小品、标识标牌等安装 竣工验收 分户验收 消防验收 质监验收 规划验收 专项验收 防雷验收 人防验收 市政验收
验收合格 施工完成 施工完成 正式电投运 室外配套及园林景观完成 施工蓝图 景观施工图设计任务书 签订合同 内部评审通过 取得备案表 施工完成 签订合同 施工完成 施工完成 施工完成 施工完成
三级
销售中心动工
三级 三级 三级
销售中心室内外装修（含样板间）施工 图设计
销售中心室内软装（含样板间）方案设 计
销售中心景观施工图设计
三级 销售中心室内外装修单位、供应商确定
三级
销售中心景观单位确定
三级
销售中心实体工程竣工验收
二级
销售准备
三级
人员准备
三级
面积预测
三级
商品房价格备案报批
三级
物业方案及收费标准确认
签订协议 印刷完成 取得预售许可证 内部评审通过 准备完成，不漏项 主体分部验收报告 大屋面板砼浇筑完成 实体达到预售证办理条件 大屋面板砼浇筑完成 结构（含构架）施工完成 砌体及二次结构砼浇筑完成 植筋完成 验收通过 砌体砌筑完成 各单体实体工程完成 装饰分部验收报告 施工完成 施工完成 施工完成 施工完成 施工完成 安装完成 施工完成 施工完成 安装完成 实体工程完成 达到消防验收条件 施工完成 施工完成 施工完成
景观方案设计 设计任务书编制
设计单位确定 景观方案设计
土石方施工 土石方单位确定 原始地貌抄测
土石方施工 抗浮锚杆施工 锚杆方案设计 锚杆施工单位确定 锚杆检测单位确定
锚杆施工 锚杆检测 基础验槽 基础捡底施工 砖胎模砌筑
验槽 筏板（或抗水板）施工
垫层施工 防水施工 防水保护层施工 筏板（或抗水板）钢筋施工 筏板（或抗水板）砼浇筑 地下室结构施工 负二层结构施工
砼浇筑完成 施工完成 施工完成 安装完成
取得竣工验收备案表 分户验收表
消防验收意见书 验收报告
规划验收合格证 各项验收完成 验收报告 验收报告 验收报告
9.5.4 10
10.1 10.1.1 10.1.2
10.2 10.2.1 10.2.2 10.2.3 10.2.4 10.2.5 10.2.6
11 11.1 11.2 12 12.1 12.1.1 12.1.2 12.2 12.2.1 12.2.2 12.2.3 12.2.4 12.2.5 12.2.6
一级 二级 三级 三级 三级 二级
计划内容
办理国有土地使用证 产品定位
策划公司确定 区域市场调研
概念设计 建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证
评估类报批 项目立项 项目环评 方案设计 编制设计任务书 设计单位确定 总图设计 单体方案设计 方案报批 专家评审会
规委会审查
办理施工许可证 地质勘察设计 地勘单位确定 勘察方案确定 地勘作业 施工图设计
审查通过 按设计文件施工完成 按设计文件施工完成
合同签订 方案文本 景观方案设计任务书 合同签订 内部评审通过 施工至捡底标高 签订合同 抄测成果确认 达到捡底标高 取得检测报告 图审通过 签订合同 签订合同 按设计文件施工完成 取得检测报告 质监验收通过 达到设计标高 完成砌筑 验槽记录 砼浇筑完成 按设计文件施工完成 质监验收通过 按设计文件施工完成 质监验收通过 砼浇筑完成 基础分部验收完成 负一层梁板砼浇筑完成
临电 临水 雨水 污水 天燃气 有限电视 电信 道路 热力
场地平整
支护及降水施工