项目经理选拔考试试题(含答案)
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
详细的项目经理面试题目与答案
详细的项目经理面试题目与答案1. 请简要介绍一下您自己。
{content}2. 您能解释一下项目管理的基本流程吗？{content}3. 请解释PMBOK指南中的五大过程组。
{content}4. 什么是项目范围？如何管理和控制项目范围？{content}5. 请解释项目时间管理的重要性以及如何有效地管理项目时间。
{content}6. 成本管理在项目管理中的作用是什么？请提供一些成本管理的策略。
{content}7. 请解释项目质量管理的重要性以及如何确保项目质量。
{content}8. 请描述项目风险管理的过程，并解释其重要性。
{content}9. 什么是项目沟通管理？请提供一些有效的沟通策略。
{content}10. 请解释项目干系人管理的重要性以及如何识别和管理项目干系人。
{content}11. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个挑战，并说明您是如何克服这个挑战的。
{content}12. 请解释敏捷项目管理方法与传统项目管理方法的主要区别。
{content}13. 请描述您在以往的项目管理经验中成功运用的一个敏捷实践，并解释其效果。
{content}14. 请解释项目整合管理的重要性以及如何有效地进行项目整合。
{content}15. 请描述您在以往的项目管理经验中使用的一个项目管理工具，并解释其优势和局限性。
{content}16. 请解释项目可持续性管理的重要性以及如何在项目中实现可持续性。
{content}17. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个变更请求，并说明您是如何处理这个变更请求的。
{content}18. 请解释项目收尾的重要性以及如何确保项目顺利收尾。
{content}19. 请描述您在以往的项目管理经验中的一次项目评估和审计经验，并说明您从中学到了什么。
{content}20. 请解释项目经理在项目成功中的角色和责任。
{content}。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年
2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。
则该工作的持续时间为（）个月。
A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
项目经理选拔考试试题(含答案)
工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)
项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)
招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一个过程组强调了项目的可交付成果以及这些成果如何被验收？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、一个项目正在经历范围蔓延的问题，项目经理最应该采取以下哪种措施？A. 立即停止所有项目活动直到范围得到控制B. 增加资源以满足扩大后的项目范围要求C. 提交变更请求给变更控制委员会审批D. 与团队成员开会讨论如何改进效率以适应新的需求3、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目潜在风险？A. 风险登记册B. 敏捷迭代C. 威胁评估矩阵D. 甘特图4、以下哪项是项目管理计划的核心组成部分？A. 范围说明书B. 范围管理计划C. 项目章程D. 项目管理计划5、某项目在实施过程中，项目团队遇到了严重的进度延误，项目经理决定采取以下哪项措施来解决问题？A. 增加项目预算B. 延长项目截止日期C. 调整项目范围，删除非关键功能D. 增派资源到项目团队6、在一个项目沟通管理计划中，以下哪项内容不是必须包含的？A. 沟通渠道的选择B. 沟通频率的设定C. 沟通内容的审批流程D. 项目文档的存档要求7、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围控制D. 风险管理8、以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 活动列表B. 沟通管理计划C. 风险应对策略D. 项目团队结构9、以下哪项不是项目经理在项目实施过程中应关注的关键绩效指标（KPI）？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目质量D. 项目团队士气 10、在项目风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的步骤？A. 确定风险来源B. 识别风险事件C. 分析风险影响D. 制定风险应对策略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能是项目经理在项目执行阶段需要重点关注的？（）A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目成本管理D、项目质量管理F、项目风险管理2、以下关于项目进度控制的描述，正确的是？（）A、项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。
项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是项目经理在项目规划阶段的主要任务？A、确定项目目标B、制定项目范围C、撰写项目预算D、进行项目风险管理2、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目中的关键路径？A、甘特图B、PERT（项目评估与审查技术）C、网络图D、挣值分析（EVM）3、以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险评估C、风险应对规划D、风险转移4、在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A、项目的预算超支B、项目的进度延迟C、未经控制的项目工作范围扩张D、项目资源的过度使用5、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制6、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于确定项目关键路径？A.PERT图表B.甘特图C.挣值分析D.网络图7、在项目管理中，哪一项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 固定不变的计划D. 有效的风险管理8、在项目团队建设中，以下哪个阶段是团队成员开始相互信任并有效协作的标志？A. 形成期B. 震荡期C. 规范期D. 执行期9、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目评估 10、在以下哪个阶段，项目经理需要确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目章程的主要作用是什么？A、定义项目的可交付成果和所需进行的工作B、授权项目经理使用组织资源开展项目活动C、确定项目的预算分配以及成本基准D、明确项目的质量标准和质量管理计划E、记录干系人的需求并作为项目范围的基础2、下列哪一项是项目风险评估的一部分？A、识别可能影响项目的不确定因素B、量化分析这些不确定因素的影响程度C、制定应对策略来减轻风险影响D、确保所有项目团队成员都了解风险的存在E、记录风险并在整个项目生命周期中监控风险状态3、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、制定项目章程B、组建项目团队C、进行项目范围管理D、编写项目进度计划4、以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？（）A、项目成本节约率B、项目团队满意度C、项目进度偏差D、项目质量缺陷率5、项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险监控E. 风险转移6、在项目管理中，关于项目团队建设的重要性，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 良好的团队建设有助于提高成员之间的沟通效率B. 团队建设活动能够增加团队成员之间的信任感C. 强有力的团队可以提高项目的成功率D. 团队建设对于项目的结果没有显著影响E. 团队建设有助于减少项目中的冲突7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键活动？（）A. 风险管理B. 范围管理C. 时间管理D. 成本管理E. 质量管理8、以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 会议B. 报告C. 建模D. 知识管理系统E. 调查问卷9、以下哪些是项目经理在项目实施阶段需要关注的重点？（）A. 风险管理B. 进度管理C. 范围管理D. 质量管理E. 成本管理 10、以下关于敏捷开发方法的描述，正确的是哪些？（）A. 敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整B. 敏捷开发方法适用于所有类型的项目C. 敏捷开发方法强调团队协作和沟通D. 敏捷开发方法关注于产品的快速交付E. 敏捷开发方法不关注文档编制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)
招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的WBS指的是什么？A、工作分解结构B、工作任务总结C、工作流程图D、工作任务安排2、在项目管理知识体系中，被称为“黄金三角”的是哪三个要素？A、范围、时间和成本B、质量、风险和沟通C、采购、整合和人力D、干系人、价值和计划3、在项目实施过程中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要任务？A. 确定项目干系人B. 建立沟通渠道C. 撰写项目报告D. 项目团队建设4、以下哪一项不是项目进度控制的关键活动？A. 制定项目进度计划B. 监督项目活动执行C. 执行项目变更管理D. 完成项目收尾工作5、在项目管理过程中，变更控制程序的主要目的是：A. 确保所有变更都被记录并通知给项目干系人。
B. 防止项目范围蔓延，并确保任何变更都经过适当的批准。
C. 允许项目团队在必要时随意更改项目计划。
D. 确保项目能够提前完成。
6、下列哪一项是项目风险管理的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险监控7、以下哪个选项不属于项目管理中的关键成功因素？A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、优质的项目沟通D、快速的项目验收8、以下哪项不是项目管理计划的一部分？A、范围管理计划B、进度管理计划C、成本管理计划D、质量保证计划9、在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？A. 定义项目的范围B. 明确项目团队成员的责任C. 提供项目成本估算的基础D. 指导资源分配和时间规划 10、在风险管理过程中，“风险识别”阶段的主要目标是什么？A. 制定应对策略B. 评估风险的影响程度C. 发现可能影响项目的各种风险因素D. 监控已识别的风险二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目执行过程中需要关注的关键因素？（）A、项目成本B、项目进度C、项目质量D、项目团队管理E、项目沟通2、在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？（）A、专家调查法B、头脑风暴法C、SWOT分析D、故障树分析法E、历史数据分析3、以下哪些因素是项目经理在项目实施过程中需要重点关注的？（）A、项目成本B、项目进度C、项目质量D、项目风险E、项目沟通F、项目团队管理4、在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险接受E、风险监测F、风险增加5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中必须关注的关键因素？（）A、项目进度B、项目成本C、项目质量D、项目风险E、项目沟通F、项目团队建设6、在项目管理中，以下哪些方法或工具可以帮助项目经理提高项目绩效？（）A、关键路径法（Critical Path Method, CPM）B、挣值管理（Earned Value Management, EVM）C、敏捷开发方法D、风险管理矩阵E、项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）F、六西格玛（Six Sigma）7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A、项目进度B、项目成本C、项目质量D、项目沟通E、项目风险管理8、关于项目团队建设，以下哪些说法是正确的？（）A、团队成员应该具备与项目相关的专业技能B、团队建设活动应该有助于增强团队成员之间的信任和合作C、项目经理应该确保团队成员在项目中的角色和责任清晰D、团队成员的背景和个性多样性可能会增加团队冲突E、项目经理应该定期评估团队的表现并采取相应的调整措施9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键绩效指标（KPI）？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险E. 项目团队满意度 10、在项目管理中，以下哪些方法或工具可以帮助项目经理进行有效的时间管理？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. Time Tracking ToolsE. Project Scheduling Software三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行过程中，对项目的最终结果负有完全责任。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具可以帮助他识别项目中的关键路径？A、甘特图B、帕累托图C、鱼骨图D、PERT图2、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队内部进行信息共享？A、正式报告B、口头会议C、电子邮件D、社交媒体3、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 实施过程组D. 监控与控制过程组E. 结束过程组4、在项目风险管理中，以下哪种工具和方法用于识别项目风险？A. 质量管理计划B. 风险评估矩阵C. 专家判断D. 项目范围说明书5、以下哪项不属于项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、有效的沟通机制C、优秀的项目经理D、充足的预算6、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队识别和评估潜在风险？A、风险评估矩阵B、工作分解结构（WBS）C、甘特图D、项目管理计划7、在项目管理过程中，识别风险并制定应对措施属于哪个知识领域？A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目进度管理D、项目成本管理8、下列哪一项不是项目沟通管理的主要目标？A、确保项目信息及时准确地产生、收集、传播、存储和最终处置B、促进项目团队成员之间的有效协作C、控制成本与预算以保证项目的经济效益D、确保所有项目干系人对信息的需求得到满足9、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的核心内容？A、项目目标定义B、项目需求分析C、项目工作分解结构（WBS）D、项目变更控制 10、以下关于项目进度管理的说法，不正确的是：A、项目进度管理是确保项目按时完成的关键B、项目进度管理包括进度计划制定、进度控制、进度变更管理C、项目进度管理不需要考虑资源分配D、项目进度管理应定期进行进度评审二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、明确项目目标和范围B、组建项目团队C、制定项目管理计划D、进行项目风险评估2、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？（）A、定期召开项目会议B、使用项目管理软件进行信息共享C、编写项目报告D、个别访谈3、以下哪些是项目经理在项目管理过程中需要重点关注的方面？（多选）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目团队协调D. 产品质量控制E. 个人职业发展4、在项目管理中，关于风险管理，以下哪些说法是正确的？（多选）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对计划应在风险发生后才制定C. 风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度D. 风险监控应贯穿项目整个生命周期E. 风险接受是唯一的风险应对策略5、根据项目管理知识体系(PMBOK)，下列哪几项属于项目管理的核心知识领域？A、范围管理与质量管理B、风险管理与采购管理C、沟通管理与干系人管理D、集成管理与成本管理E、时间管理与人员管理6、在项目执行过程中，项目经理发现原定计划无法满足客户对项目交付日期的要求。
建筑项目经理招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘建筑项目经理笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题干：建筑项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具或方法最适用于项目进度计划的编制？A、网络图（PERT）B、甘特图C、平衡计分卡D、挣值分析（EVM）答案：B解析：甘特图是最常用的项目进度管理工具之一，它通过条形图的方式展示项目的任务、进度和持续时间，便于项目经理直观地了解项目的进度情况。
网络图（PERT）用于分析项目活动的依赖关系和关键路径，平衡计分卡是用于战略管理的工具，而挣值分析（EVM）是用于项目绩效评估的方法。
因此，选项B是正确的。
2、题干：在建筑项目中，以下哪项工作不属于项目经理的职责范围？A、协调项目团队B、确保项目符合法规要求C、管理项目预算D、进行市场调研答案：D解析：项目经理的主要职责包括协调项目团队、确保项目符合法规要求和管理项目预算等。
市场调研通常由公司的市场部门或者专门的调研团队负责，不属于项目经理的直接职责。
因此，选项D是正确的。
3、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的现场管理经验C、出色的技术能力D、专业的财务知识答案：D解析：建筑项目经理需要具备良好的沟通协调能力、丰富的现场管理经验和出色的技术能力，以确保项目的顺利进行。
而专业的财务知识虽然对项目经理来说也很重要，但它不属于基本素质的范畴，更多的是作为辅助技能。
因此，选项D是正确答案。
4、以下关于施工进度计划的描述，错误的是：A、施工进度计划应根据项目特点、合同要求等进行编制B、施工进度计划应包括施工进度图表、施工进度说明和施工进度管理措施C、施工进度计划应按阶段编制，确保各阶段进度目标的实现D、施工进度计划在实施过程中应保持不变，不得进行调整答案：D解析：施工进度计划在实施过程中应根据实际情况进行调整，以确保项目按计划进行。
选项D的描述是错误的，因为施工进度计划并非一成不变，而是需要根据项目进展、资源变动、外部环境等因素进行动态调整。
关于工程项目经理的招聘试题及答案
关于工程项目经理的招聘试题及答案一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、工程项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 进度控制D 成本控制答案：A解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量目标、进度目标、费用目标等。
2、以下哪项不属于项目经理的职责（）A 编制项目计划B 进行项目的竣工验收C 决定项目的资金使用D 与项目相关方进行沟通协调答案：C解析：决定项目的资金使用通常不是项目经理的职责，而是由更高层的管理部门或财务部门负责。
3、项目进度计划中，横道图的优点是（）A 逻辑关系表达清楚B 便于手工编制C 便于确定关键工作D 便于进行资源优化答案：B解析：横道图的优点是直观、简单、便于手工编制。
4、风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）A 专家调查法B 头脑风暴法C 蒙特卡罗模拟法D 故障树分析法答案：C解析：蒙特卡罗模拟法主要用于风险的定量分析，而不是风险识别。
5、工程质量控制中，“三检制”不包括（）A 自检B 互检C 专检D 抽检答案：D解析：“三检制”指的是自检、互检和专检。
6、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 纠偏D 检查答案：C解析：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能达到成本控制的目的。
7、合同价款调整的因素不包括（）A 法律法规变化B 工程变更C 物价上涨D 施工单位管理不善答案：D解析：施工单位管理不善导致的成本增加一般不能作为合同价款调整的因素。
8、施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在（）kW 及以上者，应编制用电组织设计。
A 30B 50C 80D 100答案：B解析：施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50kW 及以上者，应编制用电组织设计。
9、安全生产事故中，重大事故是指造成（）人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。
建筑项目经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2025年
2025年招聘建筑项目经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个项目管理的阶段是建筑项目经理负责的关键阶段？（）A、项目策划阶段B、项目设计阶段C、项目施工阶段D、项目竣工验收阶段2、在建筑项目管理中，以下哪项不属于项目经理的职责？（）A、制定项目计划B、组织项目实施C、进行项目审计D、处理项目争议3、在项目管理中，以下哪个工具是最适合用于进度计划和资源分配的？A、Excel电子表格B、甘特图（Gantt Chart）C、MS ProjectD、SWOT分析4、建筑项目管理中，项目干系人的需求识别通常采用哪种方法？A、挣值管理（EV）B、头脑风暴会议C、项目章程D、项目范围说明书5、在项目管理中，下列哪个阶段最关键，因为它直接影响到项目的总成本和总进度？A. 规划阶段B. 实施阶段C. 收尾阶段D. 监测与控制阶段6、以下哪个工具或方法可以用来分析项目中潜在的风险，并评估其可能性和影响？A. 问卷调查B. 函数评估技术（FET）C. 检查表D. 敏感性分析7、一个建筑项目的时间管理非常重要，项目经理需要确保项目按照预定的时间进度表开展。
在以下选项中，哪种方法最能有效地监控和调整项目的进度？A、每日站立会议B、瀑布模型管理C、关键路径法D、敏捷方法8、在项目初期，项目经理需要与众多相关方进行沟通，以确定项目需求和目标。
项目经理应优先考虑哪种沟通方式？A、电子邮件B、书面报告C、面对面会议D、在线文档共享9、以下哪个选项不属于建筑项目经理必须具备的基本素质？A. 团队管理能力B. 技术创新能力C. 财务管理能力D. 人际沟通能力E. 熟悉建筑行业相关政策法规 10、在项目管理中，以下哪种方法不属于项目范围管理的主要工具和技术？A. 工作分解结构（WBS）B. 投资估算C. 类似项目比较分析D. 项目范围审核二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目管理工作属于建筑项目经理的职责范围？（）A、制定项目计划B、协调设计、施工、采购等各方关系C、监督项目进度和质量D、处理合同纠纷E、项目成本控制2、以下关于建设项目管理的说法正确的是（）A、建设项目管理强调项目团队的合作与沟通B、建设项目管理注重项目全过程的监督与控制C、建设项目管理追求项目的成本、进度、质量、安全等多目标的平衡D、建设项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成E、建设项目管理不需要考虑项目的社会和环境因素3、一个有效的项目风险管理计划应该包括哪些关键要素？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对策略D、风险监控4、在施工过程中，项目经理需要重点关注哪些方面？（）A、进度管理B、质量管理C、成本控制D、人力资源管理E、安全环保管理5、以下哪些是建筑项目经理在项目管理中需要遵循的原则？（）A、时间原则B、成本原则C、质量原则D、安全原则E、协同原则6、以下哪些属于建筑项目风险管理的方法？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险规避7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中必须遵守的原则？（）A. 安全第一原则B. 质量优先原则C. 进度控制原则D. 成本效益原则E. 环保节能原则8、以下哪些措施可以帮助建筑项目经理提高团队协作效率？（）A. 定期召开团队会议B. 明确团队成员职责和权限C. 建立有效的沟通机制D. 培训团队成员的专业技能E. 设立奖励机制9、某建筑项目经理在进行成本估算时，通常会采用哪些方法来估算项目的成本？（）A、参数估计法B、类比估算法C、自下而上估算法D、三点估算法E、头脑风暴法 10、在建筑项目的施工过程中，项目经理应掌握哪些关键角色和职责，以确保项目的顺利进行？（）A、负责项目的整体规划和协调工作B、管理和监督项目团队的工作C、确保项目进度符合计划D、进行项目成本控制E、参与设计环节三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、三、判断题1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须对项目的质量、安全、进度和成本进行全面控制。
项目经理考试题库及答案
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。
项目经理选拔试题及答案
项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。
A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。
A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。
A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
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项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
A．50% B．70% C．80% D．90%12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。
A．7天 B．14天 C．21天 D．28天13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ ）。
A．人 B．材料 C．机械 D．方法14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。
A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。
A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-418、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
A．计划 B．实施 C．检查 D．处理19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属于合同违法二、多项选择题：(共10题，每题3分)21、施工成本控制可分为( )，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
A．主动控制 B．事中控制C．事先控制 D．被动控制 E．事后控制22、安全技术交底的主要内容包括( )。
A．本工程项目的施工作业特点和危险点 B．针对危险点的具体预防措施C．应注意的安全事项 D．相应的安全操作规程和标准E．预先设置的安全处理方法23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安全管理24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．业主对施工总承包单位的依赖较大C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目背景资料：某建筑工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础底板厚度为1．1 m，属大体积混凝土构件。
层高变化大，钢筋型号规格较一般工程多。
屋面防水为SBS卷材防水。
公司项目管理部门在过程检查中发现：(1)工程公示牌有不应公示的内容；(2)安全技术交底中，交底人对"三宝"不明确；(3)钢筋加工尺寸不准确；(4)底板混凝土局部出现裂缝；(5)屋面防水层局部起鼓，直径50～250ram，但没有出现成片串连现象。
根据背景资料，回答下列问题。
26．施工单位在现场入口处醒目位置设置的公示牌内容符合要求的有( )。
A．工程概况B．施工平面图C．项目部组织机构图D．施工合同解读E．项目成本及现金流预控计划27．施工安全管理中属于"三宝"的有( )。
A．安全绳B．安全网C．安全带D．安全帽E．安全宣传标语28．底板混凝土裂缝控制措施正确的有( )。
A．在保证混凝土设计强度等级的前提下适当降低水灰比，减少水泥用量B．及时对混凝土覆盖保温保湿材料C．控制混凝土内外温差D．提高混凝土坍落度E．进行二次抹面工作，减少表面收缩裂缝29．本工程钢筋加工中出现钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求的现象，其原因有( )。
A．下料不准确B．角度控制没有采取保证措施C．用手工弯曲时，扳距选择不当D．钢筋进场后未进行复试E．所使用的钢筋型号、规格过多30．本工程屋面卷材起鼓的质量问题，正确的处理方法有( )。
A．防水层全部铲除清理后，重新铺设B．在现有防水层上铺一层新卷材C．直径在100mm以下的鼓泡可用抽气灌胶法处理D．直径在100mm以上的鼓泡，可用刀按斜十字形割开，放气，清水：在卷材下新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大100mm)E．分片铺贴,处理顺序按屋面流水方向先上再左然后下三、问答题：（共2题，每题15分）31、某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。
经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示，假定各项工作均匀速施工。
在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开3-2天。
事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
(时间单位：月)问题：1．求出总工期是多少个月?2．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。
3．赶工期有哪些有效措施？答案：2007年真题—1、总工期为：3+4+5+4+1=17月。
2．事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。
事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。
事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。
3．（1）、在保证安全和工程质量的前提下，24小时施工，队伍分班施工。
（2）、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足，合理安排流水施工、交叉作业。
（3）、加强现场质量检查，做好关键工序施工，避免返工。
（4）、加强各方、各队伍间的协调。
（5）、编制各类赶工措施，建立奖罚制度，激励职工工作热情。
（6）采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度等等…32、某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。
首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。
施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0．25mX0．50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。
由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题:1．分析该起安全事故的原因。
2．写出该模板支架施工方案正确的审批程序。
3．何谓“四口”?本例的预留洞口应如何防护?答案：2005年真题—1．主要原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。
2．该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8m 还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。
3．“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。
楼板面等处边长为25～50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。