企业管理与经济技术分析复习

一、选择题知识点

1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。

2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。

3、管理的首要任务是制定计划。

4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。

5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。

6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。

7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。

8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。

9、管理的首要职能是计划。

10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。

12、管理的载体是组织

13、管理的主体是管理者

14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。

15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。

15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。

16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以及主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。

17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。

18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。

19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。

20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。

21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。

22、某企业为推销甲产品，预计单位产品售价为5元，单位产品可变成本为2元，每年需固定费用为3000元，盈亏平衡时产品应为1000台

23、某产品单价2元，单位变动成本1.8元，固定成本40000元，销量100000件，当前亏损达20000元，若企业拟采取提价的方法扭亏，在其他参数不变的情况下，单价的最小值应为2.2元。

24、对于研究环境不确定、可能出现不同自然状态，且每种自然状态出现的概率也无法估计的条件下所进行的决策属于非确定型决策。

25市场是人口、购买力和购买需求三个因素的统一，体现的是一个市场容量的概念。

26、1990年，美国学者劳特朋提出了4C理论，即消费者的需要与欲望、消费者愿意付出的成本、购买的便利性和与消费者沟通。

27、产品组合的关联度是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

28、产品生命周期是指产品从进入市场到被淘汰的整个发展过程，典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。

29、品牌经向政府商标局注册登记后，过的专用权，受法律保护，就称为商标。商标是法律概念，而品牌更偏重于管理概念，构成品牌资产。

30、企业在为产品定价时通常采取成本导向定价法、竞争导向定价法和需求导向定价法等三类基本的定价方法或战略。

31、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以赚取最大利润，尽快收回投资，然后伺机再降价的定价策略。

32、促销组合，又称为营销传播组合，主要由人员推销、广告、公共关系和营业推广四种传播方式或工具组成。

33、经营成本是项目运营期的主要现金流出，其构成和估算采用的表达式为：经营成本=总成本费用—折旧费—退消费—利息

34、当名义利率一定时，按半年计息时，实际利率大于名义利率。

35、内部收益率属于动态评价指标。

36、在多方案决策中，如果各个投资方案的现金流量是独立的，其中任一方案的采用与否不影响他方案是否采用，则方案之间存在的关系为独立。

37、某工程在建成后的10年经营期内，每年年末可获利250万元，年利率为10%，十年的总收益的现值为15363.1万元。

二、名词解释

1、管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

2、企业：是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和盈利，实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，具有法人资格（或自然人）的经济组织。

3、企业管理：根据企业的特性，及生产经营规律，按市场反应出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、充分利用各种资源实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。

4、管理二重性：管理具有同生产力和社会生产相联系的自然属性（管理的一般性），有具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性（管理的特殊性）。

5、管理者：管理者是管理行为过程的主体，凡是参与管理的人，都是企业管理的主体。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。

6、现代企业制度：是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成份，第一，现代企业制度是市场经济体制的基本制度，第二，公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。

7、知识管理：是信息转化为课被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。

8、虚拟组织：指两个以上独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟

9、企业战略：一个企业认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的，全局性的，长远性的，指导性的谋略。

10、SWOT分析：是一种将企业战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法，可以分为两个部分，一是优势劣势分析，主要分析内部条件，二是机会威胁分析，主要用来分析外部环境。

11、差别化战略：指企业为其产品或服务创造出于行业内其他竞争对手的产品服务所不同的