最新保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下，房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。
经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。
房地产企业需要不断调整和改进运营思路，以应对市场变化，创造更多的价值。
本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路，并提出相关的建议。
一、精准定位，抓住市场机遇在当前经济下行的情况下，房地产企业需要更加精确地定位市场，找准自己的定位和发展方向。
可以通过市场调研，了解目标客户的需求和购房意向，制定针对性的销售策略，以满足市场需求。
抓住市场机遇，及时调整产品结构和开发策略，跟进市场变化，灵活应对市场需求，提高企业的竞争力。
二、精细化管理，提高效率在当前经济形势下，房地产企业需要加强精细化管理，提高运营效率。
可以通过信息化技术，建立全面的信息系统，实现生产、营销、财务等方面的一体化管理，提高工作效率，减少人力成本，降低企业运营风险。
建立完善的绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业整体运营效率。
三、创新发展，拓展新业务领域在当前经济形势下，房地产企业需要积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。
可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展新的业务领域，降低企业风险，实现资源优化配置。
提升企业的研发创新能力，不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
四、品牌营销，提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下，房地产企业需要加强品牌营销，提升企业形象。
可以通过多种营销手段，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
加强客户服务，提高客户满意度，提升企业口碑，实现品牌效应，促进企业的良性发展。
五、风险防范，保障企业稳定发展在当前经济形势下，房地产企业需要加强风险防范，保障企业稳定发展。
可以通过建立完善的风险管理体系，提前识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
积极应对市场变化，灵活调整企业战略，降低市场风险，实现企业的可持续发展。
养老战略目标
有关“养老”的战略目标
有关“养老”的战略目标如下：
1.提供高质量的养老服务：养老机构应以提供高质量的养老服务为核心目标，满足老年
人在生活照料、医疗护理、精神慰藉等方面的需求，提高老年人的生活质量。
2.实现可持续发展：养老机构应注重自身的可持续发展，通过优化服务流程、提高运营
效率、降低成本等方式，实现经济效益和社会效益的平衡。
3.建立品牌形象：养老机构应注重品牌形象的塑造，通过提供优质服务、加强宣传推广
等方式，树立良好的口碑和形象，增强市场竞争力。
4.创新发展模式：养老机构应积极探索和创新发展模式，结合市场需求和自身实际情
况，开发具有特色的服务项目和产品，满足不同老年人群体的需求。
5.加强人才培养：养老机构应重视人才培养和队伍建设，提高服务人员的专业素质和技
能水平，为机构的发展提供有力的人才保障。
6.推动行业健康发展：养老机构应关注整个养老行业的发展，积极参与相关政策制定和
行业标准制定，推动行业健康发展。
从开发运营角度阐述养老地产的九大要诀
从开发运营角度阐述养老地产的九大要诀本文重点从开发运营角度，重点阐述养老地产的九大要诀。
1老年不是人生的终结，而是人生新的转折和开始，是生命和生活体验的新的发展期。
老年人群蕴藏着巨大的发展潜能和价值潜能，他们不仅是社会发展的受益者，更应该是未来社会发展的参与者。
中国传统的尊老文化将老年人群单方面地定位在“受照顾的”的角色上，即只将老年人看作被关注、被照顾的对象，却忽视了老年人群身上存在的能动性、积极性和创造性。
但在崇尚代际平等和代际和谐的当今社会却显出了自己的缺陷。
与我们将老年人看作被关注、被照顾的对象相反，法国、英国等国家将老年人群称作“第三年龄”，“第三年龄”不只是一个简单的说法转变，更多是一种独立不依、积极健康的老年价值观的直观体现，值得我们思考和借鉴。
现代老年人不仅老有所居、老有所养，还要“老有所学”、“老有所乐”、“老有所为”、“老有所用”、“老有所成”。
因此，养老地产不能局限于老年住宅和养老护理，还要树立现代养老理念，努力实现一种让老人快乐、幸福，活得有尊严的全新生活。
2从国内养老项目的经验来看，目前市场中的养老项目面对客群较为多元，如北京太阳城、东方太阳城不仅面向老年群体，更兼顾中青年群体，温都水城老年公寓在满足老年客户自住需求的同时，兼顾投资客群。
而上海亲和源等一些项目客群范围过窄，且定位过于高端。
老年人集居区缺乏生机，老人不喜欢在特定年龄层之别的住区居住。
3养老地产与传统的住宅地产有着本质的区别，传统地产选址比较宽泛，而养老地产的选址要相对要严格得多。
理想区位——城市近郊或成熟旅游度假区养老项目不适合选址在市中心区，因为中心城区杂乱、噪音大、车流多，老人喜欢清静，不像年轻人那么爱凑热闹，但又必须有比较完善的医疗和生活配套。
因此，选择在有一定城市配套及交通条件的近郊地区，或者综合生活配套较完善的大型旅游度假区，为老人创造一种融于社区、融于社会、融入以往熟悉的城市生活的活力社区。
理想环境——较好的景观资源、特殊的避暑避寒气候、富硒/温泉/长寿等健康资源老人对环境的要求和依赖比年轻人要高，尤其是健康老人，通常都是以养生度假为首选，养老项目通常要求有较好的自然环境，比如山、水、林等自然资源都是较好的资源，特殊的避暑或避寒气候，或富氧富硒、疗养温泉、长寿文化等特殊的健康环境资源，也是开发养老地产项目比较理想的选址。
【大健康】【养老】养老地产发展思路——以万科、保利、远洋、绿城、复星案例
养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。
产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
养老行业市场营销策划方案
养老行业市场营销策划方案一、市场调研分析1.市场概况与发展趋势养老行业市场规模庞大，伴随着人口老龄化的加速，养老需求呈现出明显增长态势。
根据相关数据统计，目前我国老年人口已超过2.4亿人，年均增长率超过了3%，成为全球老年人口最多的国家。
随着人口老龄化趋势的不断深化，养老服务的市场需求将迅速增长。
2.竞争对手分析在养老服务行业中，已经初步形成了以养老院、健康管理机构、居家养老服务机构等为主体的市场竞争格局。
养老院以提供住宿、餐饮、健康护理等服务为主，服务对象主要是行动不便、较为独立的老年人；健康管理机构注重提供老年人的健康检测、康复训练等服务；居家养老服务机构以提供家庭护理、生活照料、健康指导等服务为主。
针对竞争对手的不同特点，制定针对性的市场营销策略。
3.目标市场分析根据调研数据统计，我国老年人口集中在大中城市，尤其是一线城市。
在这些城市中，老年人口数量众多，养老服务需求旺盛，市场潜力巨大。
因此，本策划方案选择在一线城市中进行针对性的市场开发。
二、市场定位1.产品定位在养老行业中，产品定位是关键。
本方案将养老服务产品定位为“综合性养老服务中心”，旨在提供一站式的养老服务解决方案，包括居家养老服务、医疗服务、健康管理、康复训练等。
2.目标消费群体定位针对市场需求，本方案将目标消费群体定位为60岁以上的老年人及其子女。
其中，老年人是主要消费对象，子女是决策参与者。
三、市场推广策略1.品牌建设（1）品牌名称：为了体现专业性和可靠性，品牌名称命名为“家福养老服务中心”。
（2）品牌形象塑造：通过线上和线下的多渠道宣传推广，塑造品牌形象。
例如，在养老院、社区活动场所等地设立展览信息牌，展示产品和服务详情；通过社交媒体平台定期发布养老知识和健康建议。
2.市场推广渠道选择（1）线上渠道：建立官方网站、微信公众号等，提供产品介绍、在线预约等功能。
（2）线下渠道：通过在社区、医院等地设立展示点和咨询点，直接接触目标消费群体，提供咨询和服务。
远洋地产 养老地产的困难
远洋加速布局养老地产李明：还有很多难关要过2013-4-29月22日下午，远洋地产总裁李明与美国Emeritus集团董事局主席DAN BATY进行会晤，就中国养老市场行业现状及战略合作进行深度沟通。
李明称，远洋地产进入养老业务领域的决心是非常坚定的，强大的市场需求指导着公司的战略发展方向，未来10年当中，远洋养老地产板块的发展规模将呈几何倍扩大，并成为公司的全新核心业务增长极。
万科、绿城、首创、远洋等房企巨头纷纷探索养老地产，然而养老地产在我国现阶段的形势下看，无论在运营模式还是融资方面都缺乏一定经验。
“在这个行业还并未成熟、盈利模式并未清晰的时候，竞争就已经异常激烈，快速推进是赢得主动权的唯一武器。
”李明表示。
中国房地产研究会人居环境委员会副主任、中国房地产业协会老年住区委员会特别顾问开彦在接受新华网记者电话采访时表示，这些龙头房企进军养老地产起到很好的带头作用，它们有条件、有能力去做这件事。
但前提是必须要研究老年开发模式、经营模式、运作模式、盈利模式，想好了才做，如果没想好就去做很有可能是“挂羊头卖狗肉”。
布局“如今远洋已经有了正在筹备建设中的实体落地项目，在未来的两三年，公司的养老地产示范项目将接连开业，接受市场的检验。
”在此次会晤中，李明谈及公司在养老地产方面的进展如此表示。
在太古地产和远洋地产共同投资的北京颐堤港开幕的第二天（9月21日），李明面对媒体称，远洋终于推翻过去两年的“三座大山”，最难过的日子过去了。
紧接着第二天，在和美国Emeritus集团董事局主席DAN BATY就养老地产进行会晤时，他坦言，养老产业运营的最高境界是实现养老业务实业运营与地产金融的良性互动。
二者良性互动的前提是业务规模必须足够大，以便降低成本，分散风险。
扩大规模的前提是运营效率提升，一个项目的运营成功，往往塑造很好的品牌，从而能带来更多的项目和资本。
在行业初期快速发展，成为行业领袖，往往能带来运营效率上的更大优势。
养老策划方案及思路
养老策划方案及思路随着人口老龄化进程的加速，养老问题成为社会关注的热点之一。
如何保证老年人的生活质量，如何减轻家庭负担，如何实现自身养老计划的稳定运行，这些都是需要考虑的问题。
为此，个人及家庭需要展开养老策划，制定相应的方案及思路。
资金策划养老最基本的问题是资金，只有资金足够，老年人的基本生活保障才得以保障。
因此，资金策划是养老策划的基础。
资金来源有多个方面，包括家庭储蓄、保险、养老金、投资等。
家庭储蓄应当成为养老规划的主要来源之一，定期开展长期储蓄计划。
保险是金融业发展到一定程度的产物，对于寿险、意外险、健康险等保险要选择保险公司信誉度高的保险公司，兼顾保费费率和保障范围。
同时，建议加入企业和个人养老金等。
最后，还可以适量进行投资，投资范围包括银行理财、基金、股票等，不可过度投资。
住房策划住房策划与养老问题息息相关。
有业内专家指出，住房问题是影响老年人是否快乐、安全养老的最重要问题。
因此，需在青壮年时期顺应社会发展趋势，逐渐购房置业。
同时，建议在购房中多考虑老年人居住的环境，考虑到其生活、交通、医疗配套等问题。
另外，选择合适的养老院、社区设施也是养老过程中需要考虑到的问题。
健康策划只有身体健康，才能养老有余并享受晚年生活。
因此健康策划也不可忽视，包括定期体检、药物预防、运动锻炼、定时就医等。
此外，需要注重营养均衡，午后小睡、音乐调节，减少压力，积极参与社会活动，合理安排时间等也是重要的健康策略。
心理策划养老策划除了重视物资保障，还需要培养老年人的心理素质，提高心理承受力，使其能够积极面对自己的人生，塑造良好的心态，从而更好地享受晚年生活。
在心理方面，建议加强与家人、朋友、社区等的沟通交流，寻找生活偶像、共享休闲生活等，避免沉迷于虚幻的网络生活，加强社会服务等。
结语综上所述，养老策划不仅仅关乎金钱，还需要考虑的问题甚多。
让我们在生活中，充分认识到老年人生活的尊严和意义，做好养老规划，让老年人享受健康、快乐和安全的晚年生活。
康养地产运营及盈利模式研究
康养地产运营及盈利模式研究康养地产是指以健康为核心，融合居住、医疗、养老等功能，为人们提供养生、康养的特色地产项目。
随着人们健康意识的提升，康养地产市场潜力巨大。
本文将就康养地产的运营及盈利模式展开研究。
一、康养地产运营模式1. 整合资源：康养地产的运营模式需要整合各类资源，包括医疗资源、养老资源、文化教育资源等。
通过与医院、养老院、健身中心、教育机构等合作，形成资源共享与互补，提供全方位的康养服务。
2. 打造特色：康养地产需要有独特的特色，可以是自然环境的优势，比如山水环境或温泉资源；也可以是文化底蕴的特色，比如历史建筑或传统文化；还可以是医疗养生的特色，比如引进国内外优秀医疗团队和设备。
通过特色打造，提高项目的吸引力和竞争力。
3. 提供综合服务：康养地产需要提供综合的服务，包括居住、医疗、养老、健康管理等。
通过引进优秀的医疗团队提供医疗服务，提供长期照护和养老服务，以及提供健康管理服务，满足不同人群的需求。
4. 运营管理：康养地产需要建立完善的运营管理体系，包括市场营销、项目运营、客户管理等。
通过市场调研，确定目标人群，并通过有效的推广手段吸引客户。
项目运营方面，需要进行全面的规划和设计，包括建筑布局、服务设施等。
客户管理方面，需要建立良好的沟通渠道，及时解决客户的问题。
二、康养地产盈利模式1. 住宅销售：康养地产的主要盈利来源之一是住宅销售。
通过打造优质的居住环境和提供全方位的康养服务，吸引购房者购买住宅。
康养地产的住宅通常具备高品质生活配套，因此具有较高的销售价格和溢价空间。
2. 养老服务：康养地产中的养老服务也是一个重要的盈利模式。
通过提供长期照护、健康管理、养老护理等服务，为老年人提供全面的养老服务。
通过定价合理并持续提供优质服务，可以实现养老服务的盈利。
3. 健康管理：康养地产可以提供健康管理服务，通过提供体检、居民健康档案管理、健康培训等服务，提高居民的健康水平。
通过会员制和健康管理服务的收费，实现健康管理的盈利。
养老地产商业计划书
养老地产商业计划书一、项目背景和概述当前，我国老龄化趋势明显，养老产业迎来了巨大的发展机遇。
本项目旨在建立一座现代化、全方位的养老地产，致力于为老年人提供高品质、个性化的养老服务，打造一个温馨、舒适、安全的居住和社区生活环境。
二、市场分析1. 养老需求持续增加：随着人口老龄化程度的加深，老年人口增长速度明显高于其他人口群体。
他们对于养老服务的需求也越来越多样化，包括医疗保健、社交活动、娱乐休闲等方面。
2. 养老地产市场潜力巨大：目前我国养老地产市场相对不成熟，存在巨大的发展空间。
随着老年人消费观念的转变，他们越来越倾向于选择高品质、高服务水平的养老社区。
3. 优质养老服务的需求：老年人对于养老服务提出了更高的要求，希望能够在舒适的环境中享受到个性化的服务。
因此，提供具备高品质、多元化的养老服务将成为市场竞争的关键。
三、项目目标及规划1. 目标：建设一座综合性的养老地产项目，提供全方位的养老服务，为老年人打造一个幸福、健康、安全的居住和生活环境。
2. 规划：- 地理位置：选择在生态环境优美、交通便利的地段建设，使老年人能够享受到清新的自然风光，并方便家人和亲友的探访。
- 建筑设计：采用现代化建筑设计理念，注重空间布局合理、设施齐全，并结合智能化科技手段，提高老年人生活的便利性和舒适度。
- 养老服务：提供医疗保健、心理咨询、健康管理等全方位的专业养老服务，满足老年人不同层次的需求。
四、市场定位和竞争优势1. 市场定位：以高端养老服务为核心，定位为高品质、个性化的养老地产项目。
面向有一定经济实力的老年人，并注重社交、娱乐等方面的需求。
2. 竞争优势：- 专业团队：引入资深的养老服务机构，构建高效的管理团队，确保服务的专业性和可持续性。
- 售后服务：提供全天候的售后服务，包括维修、保养、急救等，全方位保障老年人的生活品质。
- 多元化服务：结合社区卫生服务中心、康复中心、休闲娱乐设施等，满足老年人各个方面的需求。
养老地产：六大盈利模式及案例
养老地产：六大盈利模式及案例1、旅游度假型养老酒店这个应该是未来非常重要的发展方向，50后的老人，55年以后的老人、60后的老人，他们肯定不会待在家里去养老，很多人希望到处旅游，一边旅游、一边养老。
刚才提到了现在正在做养老养生的产业联盟，会制定一定的标准，如果符合这样标准的项目，你当地的老人买了你的产权或者使用权，可以获得这个联盟里面其他项目的使用权，这个未来是一个非常大的趋势，现在的旅游人口当中，40%的老人比例可能还会再增加，老人旅游的消费能力还会增加，所以我们应该去参考悦榕庄精品酒店的方式，很好的结合温泉、康复、理疗、营养、膳食等功能。
我也知道很多朋友手里有旅游风景区的用地，如何跟养老结合，如何争取旅游养老的老年人群，这个也需要深入的做很好的定位和规划设计。
2、城市型养老公寓这也是一种共识，老人都不愿意离开城市到郊外去，但是城内的土地非常少，我们只能到城乡结合部去做开发，也会引导一批未来的老人，如果你创造了这样全新的生活方式，你会引导一批老人去远郊或者城乡结合部。
但是有大量的老人都是生活在城市环境里面，他们不愿意离开自己熟悉的环境，所以创造一个城市型的养老公寓，在竖向上把健康老人和失能、半失能老人做一个区分，这是一个很重要的发展方向。
它的盈利模式会员制和产权销售都是可以的。
日本木下介护的福原君给我们讲过，他们增加了一个养老服务的领域，就是由他创办的，在日本2000年介护保险制度实行之前，他们这五年的时间是通过商业化的发展已经可以盈利了，当时他们在公司内部有一个争论，选址到底是去富士山脚下还是城市里面，后来他们选择了在城市里面，现在在东京都周围他们一共服务了3000多名中高端的老人。
3、CCC持续照料亲情社区CCC把R去掉了，CCC可以跟第二代、第三代共同生活的，养老服务配套都跟上了，这个也比较符合中国人养老的习惯。
在美国的老人跟中国的老人也是有同样的需求，我们听盖勒普先生介绍，他收购了太阳城以后，创建了太阳城牧场系列，这里面就有专门为年轻人设计的住宅，年轻人跟老年人在同一个社区里面，所以美国也在发展，美国的太阳城也不是一成不变的。
养老房产销售方案
一、方案背景随着我国人口老龄化程度的不断加深，养老产业逐渐成为社会关注的焦点。
养老房产作为一种新型的房产类型，旨在为老年人提供舒适、便捷、安全的居住环境，满足老年人对居住品质的需求。
为抓住这一市场机遇，提高养老房产的销售业绩，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 提高养老房产的市场占有率，实现销售额的稳步增长。
2. 塑造养老房产品牌形象，提升消费者对养老房产的认知度和认可度。
3. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
三、销售策略1. 产品策略（1）产品定位：针对不同年龄段、不同需求的老年人，推出多种类型的养老房产，如独立居住、合住、护理型等。
（2）产品特点：注重居住舒适度、安全性、便利性，如智能家居系统、紧急呼叫按钮、无障碍设施等。
2. 价格策略（1）实行分区域定价，根据不同地区的市场情况和消费水平制定合理的价格。
（2）针对不同客户群体，推出优惠政策，如团购优惠、分期付款等。
3. 推广策略（1）线上线下相结合，充分利用网络、电视、报纸、户外广告等媒体进行宣传。
（2）举办养老房产展会、论坛等活动，提高品牌知名度和影响力。
（3）与社区、养老机构等合作，开展养老房产推介会，吸引潜在客户。
4. 销售渠道（1）设立销售中心，为客户提供一站式购房服务。
（2）发展代理商、经销商，拓宽销售渠道。
（3）建立客户数据库，定期推送养老房产资讯，提高客户粘性。
四、销售实施1. 销售人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高销售团队的整体素质。
2. 销售现场布置：营造温馨、舒适的售楼环境，设置体验区、展示区等，让客户充分了解产品特点。
3. 客户关系维护：建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提供个性化服务。
4. 营销活动策划：举办各类促销活动，如抽奖、团购、限时优惠等，刺激客户购买欲望。
五、效果评估1. 销售业绩：每月对销售数据进行统计和分析，评估销售目标的达成情况。
2. 品牌知名度：通过市场调研，了解消费者对养老房产品牌的认知度和认可度。
养老服务的发展战略与创新方案
养老服务的发展战略与创新方案随着人口老龄化的加剧和社会经济的不断发展，养老服务已经成为了一个全球性的问题。
随之而来的是，对养老服务的需求不断增加和多样化，使得养老服务不再仅仅是一个简单的问题，而是需要制定相应的发展战略和创新方案来解决。
本文将探讨如何制定养老服务的发展战略和创新方案，并分析其中的机遇和挑战。
一、养老服务的发展战略当前，国内的养老服务市场已经逐渐形成了相对完整的服务模式与体系。
但同时，由于人口老龄化速度的加快，养老服务也面临着不少问题。
为了应对这些问题，我们应该制定养老服务的发展战略，以满足人民群众对优质养老服务的需求。
1、加强养老服务标准的制定和实施目前，我国的养老服务标准尚不完善，因此需要加强标准的制定和实施。
这包括规范服务标准，完善服务流程，保障服务质量等方面。
只有通过加强标准的制定和实施，才能提升养老服务的整体水平，满足人民群众对高质量养老服务的需求。
2、依托互联网技术发展智慧养老服务随着移动互联网和物联网技术的不断发展和普及，智慧养老服务成为了一种新型养老服务模式。
这种服务模式结合了互联网和物联网技术，可以实现养老服务的智能化、可视化和信息化等特点。
因此，发展智慧养老服务是未来养老服务的方向之一。
3、提高社区养老服务的覆盖率和质量由于我国城市化的加快和居民社区化的发展，社区养老服务也日益受到人们的关注。
目前，大多数社区的养老服务存在服务内容和服务质量差异的问题。
要解决这些问题，需要政府和社区机构共同合作，提高社区养老服务的覆盖率和质量，为老人提供更好的养老生活。
二、创新方案的实施除了制定养老服务的发展战略，还需要实施创新方案，以满足老年人的个性化需求和不同阶层的服务需求。
目前，创新方案主要分为以下几个方面：1、提供多样化的养老服务产品老年人的需求差异很大，因此我们需要提供多样化的养老服务产品来满足不同人群的需求。
例如，提供不同风格的社区养老服务、不同类型的日间照料服务等。
养老地产的主要模式及市场投资主体
养老地产的主要模式及市场投资主体一、养老地产的主要模式类型模式：第一类，与社区共同建设按；第二类，与相关设施并设；第三类，与旅游产业结合；第四类，与国际品牌接轨；第五类，以其他方式转型。
第一类：与社区共同建设开发模式1——专门建设养老社区（健康型、连续照护型）；北京太阳城是民办企业开发的养老社区，这里面种类就比较多，有点儿像国外的连续照护。
既有普通的老年住宅，也有专门的养老公寓等等，配套当中有老年大学、老年娱乐设施、商业中心、会议中心等等，还有服务管理中心，二期也有很多专门的老年住宅，这样的社区是非常受欢迎的。
老年到这种社区有集体生活，有人照顾，也不感觉孤独。
还有政府帮助投资建设的老人社区，也是一种专门的老人社区，比如说有五院合一，包括了敬老院、残障院、孤儿院、光荣院，这种社区政府帮助投资一部分，将来有一部分让私人管理，这样是有可能的，这种类型在国外也非常多。
开发模式2：新建居住区中同时开发养老社区。
地产开发企业转向新的客户群，走差异化路线。
开发当中有一些困难，受到一些限定，客户群在慢慢的转变。
很多老人也需要房地产，或者说需要这样的住宅。
普通社区中专门分出一块儿做养老地产也是非常合适的。
如果专门建立一个老年城，对配套服务会有很大需求，那么多老人生活在一起也不会特别的愉快。
开发模式3：普通社区中配建各类养老产品普通社区中可配建老少户、老人专用户型、老人日托中心、老人公寓。
老少户是一梯两户，一套中一套小的结合，就很容易呈现老少户，总面积不是很大，一家人就近居住可能很方便。
专门的户型是拿一部分做成专用的，因为有一些老人残障，在这里做成无障碍，厕所做大一点儿，厨房可以转圈。
如果都做成这样的房子很浪费，一般家庭没有必要，所以只要做一部分专用的老人户型就可以了。
一层比较方便，有坡道，室内做的比较适合他的生活就可以了。
老人日托中心，在社区里面就应该加上一定的日托中心，白天的时候他们会利用这样的场地和建筑，老年中心放在一栋楼里非常合适，排队的人可以稍微少一点儿可以共同管理，老人和儿童特别愿意接近，愿意在一块儿玩儿很高兴，接送老人和儿童可以是同一时间，同一条路，非常方便。
养老地产的六个经营模式
养老地产的六个经营模式养老地产是指专门为老年人提供居住、生活、医疗、养老等服务的地产项目，随着老龄化社会的不断发展，养老地产的经营模式也在不断创新和发展。
下面将介绍养老地产的六个经营模式。
1.长期护理模式：这种模式针对高度失能老年人提供日常生活照料、医疗护理、康复服务等，为老年人提供一个安全舒适的居住环境。
项目设有医疗保健中心，配备专业的医护人员和高质量的医疗设施，满足老年人日常护理和医疗需求。
2.独立生活模式：这种模式适用于老年人身体较好，独立生活能力强的群体。
养老地产以社区为单位，提供独立的居住空间，配备完善的便利设施和社交活动场所，为老年人提供社区支持和社交交流的机会。
3.综合养老模式：这种模式将长期护理和独立生活结合起来，通过建设多功能综合养老社区，为老年人提供全方位的服务。
社区内设有医疗保健中心、活动中心、养生馆等设施，满足老年人的各种生活需求。
同时，社区还提供社交活动和文化娱乐等服务，增加老年人的社交互动。
4.康复疗养模式：这种模式主要针对需要短期康复和疗养的老年人。
养老地产建设有康复疗养中心，提供康复治疗、药物康复、体育运动等服务。
老年人可以在这里得到专业的医生和护理人员的帮助和照顾，加速康复过程。
6.科技养老模式：这种模式将科技与养老结合起来，通过引入智能设备和互联网技术，为老年人提供更便利、智能化的服务。
例如，智能家居设备可以帮助老年人自动打开和关闭家电设备，智能健康监测设备可以实时监测老年人的身体状况并提供相应的服务和预警。
总之，随着老年人口的增加和需求的多样化，养老地产的经营模式也在不断创新和发展。
以上介绍的六个模式只是其中的一部分，未来还有更多的模式将会被开发和应用。
无论是哪种模式，都旨在为老年人提供更好的居住环境和养老服务，提高老年人的生活质量。
养老地产发展现状及未来趋势
养老地产发展现状及未来趋势一、养老地产的定义和背景养老地产是指专门为老年人提供居住、医疗、保健、文化娱乐等服务的房地产产品，是以老年人为主要服务对象的特殊房地产形态。
随着我国人口老龄化加剧，养老问题日益凸显，养老地产成为了一个备受关注的领域。
二、养老地产发展现状1.市场规模不断扩大随着我国人口结构的变化，老年人口数量不断增加，对于养老服务需求也逐渐增加。
据统计，目前我国60岁以上人口已经达到2.4亿，其中65岁及以上人口占比超过11%。
这样庞大的市场需求促使了养老地产市场规模不断扩大。
2.产品类型丰富多样随着消费者对于养老生活质量要求的提高，养老地产产品也呈现出多样化趋势。
除了传统的敬老院和安置型养老社区之外，还涌现出了以“健康+”、“文化+”、“旅游+”等方式融合多种元素的新型产品。
3.行业竞争激烈随着市场规模的扩大和产品类型的丰富，养老地产行业竞争也越来越激烈。
除了传统的房地产开发商之外，还涌现出了众多专业的养老地产企业。
同时，一些大型企业也开始将其主营业务延伸到养老地产领域。
三、养老地产未来发展趋势1.政策环境将更加有利随着我国人口老龄化问题不断加剧，政府对于养老事业的重视程度也逐渐提高。
未来，政策环境将更加有利于养老地产行业的发展。
例如，国家已经出台了一系列鼓励和支持养老地产发展的政策措施。
2.产品创新将成为重点随着用户需求不断变化，产品创新将成为养老地产企业未来发展的重点。
在产品设计方面，应该注重满足用户多样化、个性化需求；在服务方面，则需要更加注重品质和细节。
3.资本市场将更加关注随着行业竞争激烈和市场规模不断扩大，资本市场也将更加关注养老地产行业。
未来，养老地产企业需要更加注重品牌建设和企业形象的提升，以吸引更多的资本投入。
四、结语总之，养老地产是一个具有广阔发展前景的领域。
在未来的发展过程中，养老地产企业需要注重产品创新、服务质量和品牌建设等方面，以满足用户需求并赢得市场竞争优势。
养老地产开发模式和运营模式汇总
养老地产开发模式和运营模式汇总随着市场的升温，业内对于养老地产开发模式和运营模式的讨论也日趋增多。
不过，对于刚起步的中国养老地产市场而言，固定的开发模式尚未成型，更多的尝试和探索仍在继续。
总体来说，国内养老地产的开发模式主要有四种。
第一种是专门开发的综合性养老社区。
这类养老社区通常建在市郊、环境较好，产品类型包含养老住宅、养老公寓、养老护理机构等，可以为各类身体状况的老人提供持续性生活照护。
社区中为老人配有完善的公共服务设施，如老年活动中心、老年医院、老年大学等。
北京太阳城、东方太阳城都是这类代表。
第二种是在新建普通居住区中配套开发养老住宅及相应服务设施。
如在社区中配建老年人居住组团、老年公寓、老少户套型等。
这种开发模式使老人能够居住于“混龄”社区，保持与外界的联系。
同时，老人还可与自己的子女相邻居住、互相照顾。
这类开发模式也被称为多代亲情开发模式。
万科在杭州建设的良渚文化村就是其中的代表。
第三种是结合旅游、养生资源开发的度假型养老社区。
这类社区通常可根据自身的资源特色搭配相应的养生、康复服务，例如农业采摘、温泉水疗等。
老人可以在一年当中的某个季节或时段来此居住，是一种具有时令特征的居住形式。
目前，这类养老地产项目多集中在海南、云南等具有风景特色资源的地区。
第四种是会员制医养综合体。
这种模式主要是针对高龄老人、有疾病或者慢性病康复的老人而设计。
医是指中医、康复医院、老年病医院，养是指专门的护理院。
在这类社区中，医和养配套建立、缺一不可。
如北京的太申祥和山庄。
此外，目前引起业内关注的还有一种尚无成功实践的开发模式—医疗投资小镇。
这种开发模式多以当地丰富的医疗设施资源为指引，为前来看病就医的老人提供暂时性居住服务。
这类小区多以租赁为主，主要面向特定的医疗资源需求人群。
在后期的项目运营中，国内养老地产市场也大致存在5种盈利模式。
一是投资商和运营商向开发商定制养老地产项目（养老机构或养老社区），开发商按照要求开发，风险减小，盈利有保障；二是养老地产开发商开发之后卖给有意向的投资商或运营商，获得一次性收益；三是开发商持有部分物业，以出租方式获得长期稳定的租金回报，做养老地产的房东；四是开发商在持有部分物业的同时，请运营管理团队托管，获取运营管理的部分收益；五是投资商或开发商与运营商形成战略合作，共同开发养老项目，形成一个利益集团并在项目中发挥自己优势，获得收益。
康养地产的运营及盈利模式解析
康养地产的运营及盈利模式解析导语养老与农业休闲相结合的农家寄养式异地养老，主要面向城市中高收入的活跃长者，采取将集体土地使用权出售的运营方式。
康养地产是建立在旅游产业、休闲产业、文化产业、健康产业及养老产业基础之上，以中国传统的养生的理念及方法去解决养老问题的复合型房地产开发模式。
我国健康养生养老地产正处于由第二阶段向第三阶段发展过程中：国内目前康养模式可按驱动因素分为五大养生养老模式：康疗型养生养老嫁接专业医疗资源，强调提供专业化的健康管理服务，采取会员制方式，主要面向对健康格外关注的中高端老年群体。
产品特色：用地性质：一般为非居住用地，且土地通过划拨、协议等方式取得；区位环境：依山傍水，生态资源良好功能体系：通过与专业医疗机构、康复疗养机构合作，提供全方位的健康体检、老年特色疾病的照料看护、病愈的康复疗养等专业化的健康管理服务，并辅以满足交流、学习、娱乐的活动中心针对客户：对年龄有一定限制，主要针对身体健康欠佳和对保健养生格外关注的老年人为主运营主体：以开发商为开发主体，政府、专业医疗机构协助运营方式：出租及会员制，由于受用地性质的限制，一方面依托自身养生、休闲等配套设施接待养生体验度假，另一方面并将提供医疗看护服务的老年公寓实行会员制入住，会员费加管理费，无产权典型案例：台湾长庚养生文化村、北京太申祥和山庄、北京燕达国际健康城案例链接：台湾长庚养生文化村家居型养生养老产品特色：用地性质：居住用地，一般通过市场化的出让方式获取区位环境：通常位于城郊，有一定的生态资源，空气清新自然功能体系：实质上是养老主题地产，往往以在郊区大盘中配建针对老年人的养老公寓、养老别墅的形式推出，大部分仍停留在概念面，仅为老年人提供基本的社区服务针对客户：主要针对中高收入的活跃长者，健康状况良好，充满活力运营主体：开发商运营方式：不受用地性质限制，住宅直接销售典型案例：绿地21世纪孝贤坊、万科幸福汇中的养老公寓案例链接：绿地21世纪孝贤坊异地养生养老非主流养老方式，健康且具有一定经济实力的老年人通过异地购房，异地旅游和养老相结合，灵活性强。
养老地产项目盈利模式
养老地产项目盈利模式养老地产项目是指专门为老年人提供居住、养老、医疗、康复等服务的房地产项目。
随着人口老龄化的加剧，养老地产市场前景广阔，投资养老地产项目成为了许多房地产开发商的选择。
然而，养老地产项目的盈利模式与传统的住宅开发项目存在很大的差异。
以下将介绍几种常见的养老地产项目盈利模式。
1.售卖房产养老地产项目的主要盈利方式是通过售卖房产来实现。
开发商将项目中的房产以市场价或稍高于市场价的价格售卖给老年人或其家属。
不同于传统住宅，养老地产项目通常会提供更多的服务和设施，如社区医疗、健身设施、文化娱乐活动等。
这些附加的服务和设施会提高房产的价值，从而促进销售。
2.长期租赁除了售卖房产，养老地产项目还可以通过长期租赁来获取稳定的租金收入。
开发商将房产出租给老年人，老年人通过支付每月的租金来使用房产和项目提供的服务。
长期租赁模式可以使老年人免去高额的购房成本，同时也让开发商能够稳定地获取租金收益。
3.提供养老服务4.开展商业活动养老地产项目可以充分利用自身的地理位置和社区资源，开展各种商业活动来获取额外的收益。
例如，开发商可以在项目内开设超市、药店、餐厅等便民设施，也可以举办各种文化娱乐活动、培训课程、健康讲座等社区活动。
通过商业活动的开展，开发商可以增加项目的知名度和吸引力，进而提高房产的售卖和租赁率，并获得商业活动所带来的收入。
5.金融产品推广养老地产项目可以与金融机构合作，推广一些与养老金融相关的产品。
例如，开发商可以与保险公司合作，推出养老保险产品，为老年人提供长期护理、医疗费用等保障；还可以推广养老金、医疗服务预付等金融产品，为老年人提供更多财务支持。
通过金融产品的推广，开发商可以获得产品推广费用或与金融机构分享业务收益。
综上所述，养老地产项目的盈利模式主要包括售卖房产、长期租赁、提供养老服务、开展商业活动和推广金融产品。
开发商可以通过差异化的服务和产品，吸引更多的老年人选择居住于养老地产项目，并从中获取稳定的收益。
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保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
高端私人医生服务微号kgn091，专注医疗健康养老地产行业。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
据悉，近年来，房产商频频试水养老地产，但还未有明确的盈利模式，很多项目开始都以做养老资源的整合服务为宣传点，但最后由于资金压力都“一卖了之”。
业内人士指出，目前各大开发商都处于“尝试”养老开发阶段，以单个项目的建设和运营为主，没有看到可以大规模复制的成熟商业模式。
在相当长的时间内，房企的主要收入来源仍然是销售房屋，无论是房屋的营销上主打的是旅游、产业还是养老。
但即使行业还未有盈利模式，但抢夺相关客户资源以及累积经验已经是各大龙头房企的共识。
案例分析1.万科：要做养老业务而非地产作为中国房企的龙头老大，万科的一举一动都是业内的风向标。
自2010年，万科宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战略以来，万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试，但万科始终强调在养老地产上做的是服务，而非开发。
据悉，万科的养老地产业务目前集中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面。
而3月7日，万科集团董事长郁亮在出席万科2013年业绩发布会上强调，万科有兴趣在养老地产方面继续探索，但其涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性，不是地产属性。
“对于从地产角度建造养老住宅，万科兴趣不大。
”郁亮如是说。
此前，郁亮在评价万科在杭州的良渚养老项目尝试时也强调：“万科要做养老业务而不是养老地产？因为如果用养老地产这个思维想养老这个事情，那是错误的。
养老房只是一个工具，但不是最重要的部分。
”早在2010年，万科就在北京房山窦店试点了养老地产项目“万科幸福汇”，采用租售并举的模式，为其养老地产开发铺路。
此外，其还在北京的欢庆城和青岛的万科城试水，之后又在杭州的良渚文化村配建了养老地产项目，但规模都较小，郁亮说“房子卖出去了，但买的人都不是老年人”。
高端私人医生服务微号kgn091综合其他媒体消息，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆3月10日接受记者采访时明确表示目前万科正在做一次新的养老地产尝试，如今已经进展到图纸阶段。
毛大庆对记者表示，未来北京万科的每一个项目中，都将拿出一栋楼自持做养老服务，针对万科社区内的孤寡、空巢、失独老人。
在毛大庆对于万科新型养老地产的规划中，他表示：“每一个新开发的项目，留一栋楼不卖了，我们万科自己持有，租赁给老人居住，可以短租也可以长租。
”毛大庆还透露，万科新型的养老住宅已经在做设计了。
按照毛大庆的畅想，万科设计的养老住宅将要在三层楼往上就是住宅，完全按老人研究的住宅，房子不会太大，五六十平，甚至更小，集齐了老人需要用的设备。
并且一个楼里分不同的楼段，一部分重病乃至于临终关怀、一部分需要护理、一部分就是健康老人，有侍老餐厅、食物很清淡，还有老年人功能室、小电影、卡拉OK、康复健身房，和大医院的挂号平台，毛大庆透露万科正在和某大医院进行洽谈。
（医疗健康配套服务是每一个做养老地产的企业都绕不开的）对于推出社区养老的目的，毛大庆称，与社区商业的目的一样，都是为了更好的增强客户粘性，这是万科未来十年发展升级的关键点（万科的战略已升级转型成城市配套服务提供商，养老和医疗是其中的重要一块），同时也是近期万科高管走访小米、腾讯等互联网公司得出的心得。
毛大庆并未透露万科社区养老的具体定价，但他表示“一定不低端，但也不高端，针对万科客户的消费水平，但一定是经营行为，要赚钱。
” 目前，北京万科正向相关部门申请养老运营许可证，预计从今年8、9月份开始招募老人。
2.绿城集团：理想主义的养老尝试做养老项目，得有点理想主义，有点耐心，有些人文关怀。
”——绿城董事长宋卫平。
在绿城董事长宋卫平看来，绿城未来可以有很多种发展方向，但“绿城必须要做成的就是养老产业”。
作为国内涉水养老地产较早的房企，绿城的“学院式养老”尝试收获了众多口碑，但也碰到盈利的挑战。
宋卫平说，做养老地产得有点理想主义，有点耐心。
学院养老普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件，绿城做养老地产却主打学院式，成立专门的教育公司做“老年大学”。
绿城首次试水养老地产，是2010年推出位于杭州临平的绿城蓝庭项目中的“颐养公寓”。
除健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套外，这里还组建了一所社区老年大学，这成为绿城“学院式养老”的初步探索。
绿城相信：以学校的组织方式，构成园区内老年人的日常生活形态，同时开展适合老年人身心健康的各类学习、活动，重新认识、解读老年人的精神需求。
颐乐学院2011年，绿城正式组建学院式养老运营平台——绿城颐乐教育公司，负责在十几个城市的绿城社区里开设的数十所颐乐学院的运营管理。
绿城颐乐学院以“改善并提高老人的生活品质”为办学目标，以“要健康、要快乐、还要新朋友”为办学宗旨，聘请专家老师长期授课，并固定组织集体活动来丰富大家的业余生活。
据绿城透露，截至2013年6月，绿城已在北京、上海、浙江等共15个城市和地区成立了29个校区，注册学员2000多人。
但目前仍无法盈利。
乌镇雅园位于乌镇的雅园项目，成为绿城目前“学院式养老”的最大实验场。
据悉，绿城牵手专注康复医疗和养老产业的雅达国际，共同打造包括乌镇雅园在内的乌镇国际健康生态产业园。
项目占地面积约1500亩，总投资约75亿元，将建设医疗公园、国际养老护理中心等六大功能区，为老人提供国际化、管家式、24小时贴心健康医疗与服务。
目前，绿城已与杭州师范大学签订了战略合作协议，设计出了适合中老年人的72门课程。
理想第一业内人士介绍，在相同的销售情况下，做养老地产比做纯住宅少赚30%-50%，有时候甚至还会略亏。
虽然绿城颐乐学院持续亏损，但绿城对养老地产仍痴心不改，董事长宋卫平说：“只要有微利，我们就会去做，即使少有亏损，我们也愿意去做，即使卖房子赔钱了，也会去做，因为养老地产对绿城集团的品牌形象及发展会带来一定的促进作用”。
宋卫平对绿城“学院式养老”的期望是：“五十年后，家家都以送老人去养老学院为正常之事。
”3.保利地产：“微利盈利”做养老2013年销售额达1252亿元的保利一直被视为万科最强劲的对手，几乎在万科2010年宣布进军养老地产的同时，保利也迅速杀入这一蓝海。
三年后，保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位，称未来十年要打造50个养老机构。
据保利地产集团董事长宋广菊透露，保利正处在一个企业战略转型、寻找未来新利润增长点的重要环节，而养老地产将作为企业创新升级的重要领域进行培育。
她同时指出，以普通住宅为主，适当增持商业、养老等辅助物业，将会是在城镇化发展完成过程中，保利地产长期坚持的策略。
地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目。
保利地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式，力争在保利进驻的每个城市中，实现5-6个养老地产项目。
保利地产副总经理胡在新介绍，由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式，保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本，社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。
宋广菊表示，未来养老护理机构还是可以盈利的。
保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老。
未来10年公司会在国内主要的省会城市建立这样的机构，包括在大型社区内配建5万-10万平方米的持有型养老公寓。
4.远洋地产：养老地产成四大业务之一“以居家养老为主的发展模式是符合客观规律和国人基本观念的，这一点我们必须肯定。
远洋地产最擅长的就是为客户提供适合生活的‘家’。
”——远洋地产总裁李明在多家进入养老地产的房企中，以中国人寿作为公司第一大股东的远洋地产备受关注。
去年，远洋地产正式成立了“远洋养老运营管理公司”，并创建全新养老品牌“椿萱茂”。
远洋地产董事长李明表示，预计养老产业未来将和住宅、商业地产、金融业务并列，成为公司业务的四大板块养老产业“现在很多人说是养老地产，我更愿意称为养老产业。
”远洋地产董事长李明曾对媒体表示，现在很多的养老地产项目名不副实，都是打着养老的旗号做地产，没有真正地去研究养老产业，或者说养老产业里面的运营模式。
李明称，他个人对养老产业研究了六七年，远洋公司层面则研究了三四年，“远洋的决心有多大呢？如果不是想做养老，就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东”。
盈利模式进入养老地产领域的房企几乎都发现，现阶段单纯做养老的获利空间极小。
李明表示，远洋决定操作能盈利的养老机构。
“盈利模式就是做半护理的养老服务机构”。
据李明介绍，半护理的养老服务机构规模适度，靠网点布局扩张，主要在一线城市复制。
去年亮相的位于北京亦庄的椿萱茂凯健就是这种模式。
它由远洋自持，并不出售，是一栋有89个房间的4层小楼，每月收取租金，主要以提供日常生活护理为主。