从业人员聘用及管理制度
医院聘用人员管理制度
聘用人员管理制度（试行）第一章总则第一条为适应医院进展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，依据《医疗机构从业人员行为法律规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。
其次条适用范围：全体聘用人员。
本制度所称聘用人员，是指依据我国有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、护、医技、会计、工勤及其他类别）。
第三条在院领导的领导下，医院人事科负责聘请、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条除遵照我国、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依据本制度规定进行管理。
其次章人事管理权限第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。
第六条人事科工作职责为:（-）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。
（二）负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。
（三）负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（五）帮助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。
（六）组织医院平常考核及年终考核工作。
（七）办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。
（A）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
（九）依据医院的工作方案、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。
（十）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门人员需求方案，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。
第三章人员需求第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的《人才需求方案表》发放给各部门，部门主管依据下一年度的人才需求实际状况, 仔细填写《人才需求方案表》，上报院领导审批。
第九条人事科依据各部门所上报的人数，以及医院的年度方案、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源方案。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
从业人员管理制度
从业人员管理制度为了不断加强我办学机构教师培训工作，提高教师教育教学教学能力，提高培训工作有效果，收集、积累教育教学教研经验资料，使我培训机构教师培养、教师培训工作走上制度化、规范化、科学化途径，特制定本制度。
一、指导思想和原则依据“充实队伍、优化结构、提高素质”的指导思想，坚持以提高教师队伍素质为中心，中青年骨干教师为培训重点，按需培训、学用一致、注重实效、多种形式并举的培训原则。
二、对象及范围重点培养在教学实际中涌现出来的优秀教师，全体教师应当树立终身教育的观念，不断提高业务水平，且自觉接受定期或不定期的教师培训。
1、每位在职人员须积极参加师培工作的有关的学习及会议，按要求认真学习，做到不迟到，不早退，认真做笔记，积极参加座谈及交流。
2、对培训机构内组织的业务学习，基本功训练，现代信息技术培训等工作及时参加并完成培训机构交给的各项任务。
3、为骨干教师培训创造有利的条件，保证他们能定期参加学习和各项活动，争当优秀学员。
三、培训目标：1、每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
2、进一步提高每个教师的职业道德素养。
3、进一步提高每个教师的教育、教学能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平。
4、初步掌握多媒体教学应用技术，提高课堂教学效益。
5、在培训中建立健全本培训机构的培训制度，使培训机构培训工作科学化、规范化、系列化。
四、培训内容：1、新的最前沿的涉及到培训机构、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
2、与教育教学密切相关的教育理论知识。
3、有利于促进培训机构课程改革、教师课堂教学改革的提高，培训机构办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
4、学科业务知识，专业知识及专业基本功。
5、师德师风建设。
6、现代教育理论与实践。
7、教育教学实践能力。
8、计算机应用技术。
五、培训要求1、外出学习、培训根据上级有关部门的通知、文件由培训机构批示，教务处安排，全体教师必须服从大局，珍惜每次学习机会，教务处检查并记录教师出勤情况。
从业人员资格管理制度范本
从业人员资格管理制度范本一、总则本制度是为规范从业人员资格管理，提高从业人员的专业素质和业务水平而制定，以保障从业人员的权益，促进行业良性发展。
二、适用范围本制度适用于本企业及其子公司的从业人员资格管理，包括招聘、培训、考核及评优等环节。
三、招聘1. 招聘对象应具备相关专业知识和技能，并符合国家有关法规规定的资格要求。
2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵循人才竞争的原则。
3. 招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，应根据具体岗位要求进行不同形式和方式的测试。
4. 招聘人员应出具详细的考核意见和建议，供上级审核决策。
四、培训1. 从业人员入职后，应进行入职培训，包括岗位职责、企业文化、安全规范等内容。
2. 定期组织内部培训和外部培训，以提高从业人员的专业素质和技能。
3. 培训内容应根据不同岗位的要求，针对性地开展，并结合实际案例进行教学。
4. 培训成果应进行考核，合格后方可颁发培训证书。
五、考核1. 考核分为定期考核和不定期考核，目的是评估从业人员的工作表现和专业水平。
2. 定期考核应根据岗位要求和考核计划，明确考核内容和标准。
3. 考核结果应实事求是，客观公正，以促进从业人员的成长和发展。
4. 根据考核结果，进行奖励和惩罚，以激励优秀人员，同时纠正不足和提醒改进。
六、评优1. 在岗位工作表现优秀的从业人员，应进行评优和奖励。
2. 评优应根据岗位要求和考核结果，综合考虑工作态度、专业能力、团队合作等因素。
3. 评优结果应公示并通知相关人员，并在企业内部进行表彰。
七、责任和权益保障1. 从业人员有权享受平等的招聘机会和公正的考核评优。
2. 从业人员有权获得相应的培训和提升机会，以不断提高专业素质和能力。
3. 从业人员有义务遵守公司的规章制度，保护企业的利益和声誉。
4. 从业人员如有违反规定或者严重失职的行为，将受到相应的纪律处分。
八、监督与改进1. 本制度的执行由公司人力资源部门负责，定期进行监督和检查。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
从业人员聘用及管理制度[2]
![从业人员聘用及管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4652835b4531b90d6c85ec3a87c24028915f85c2.png)
从业人员聘用及管理制度一、聘用流程1.聘请需求确认企业应当依据业务需求和部门规划等订立用工计划，确定聘请需求。
2.岗位描述及职位要求订立在聘请前，需要明确所聘请职位的实在职责职位要求，包括工作内容、职位资格和性别要求等。
3.求职者筛选和面试企业依据应聘者的简历，筛选出符合要求的求职者进行初步面试，并依据面试情况决议进入下一轮的面试，以筛选出最合适的候选人。
4.录用决策企业需要考虑候选人的背景和履历，并组织有关方面进行评估和咨询，最后，由企业决策层通过磋商确定。
5.录入系统录用后，企业需要对新员工进行档案管理，包括个人资料、工作经过、学历等。
二、职务与职责1.工作描述在员工进入职业的第一天，企业应当为其供给认真的工作描述，明确他们的职责，任务和权利等。
2.岗位职责确定每个岗位的职责，让员工清楚他们的责任范围，为岗位职责订立引导方针和流程，以达到统一标准的目的。
三、员工权利保障1.薪酬制度订立合理的薪酬制度，考虑员工的工作阅历和本领等方面的因素，并为相关人员开展薪酬测评。
2.职业培训企业应当为员工定期供给职业培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素养和专业本领。
3.员工保险为员工供给社会保险、商业保险等相关保险，确保员工在工作期间受到损失或意外时得到保障。
4.工作生活平衡为员工供给合理的休假、调休等权益，建立良好的工作生活平衡制度，提高员工工作积极性和充足度。
四、员工纪律1.考勤制度企业可以通过打卡记录、假期管理、外勤管理等方式掌控员工的出勤情况和劳动时间。
2.违纪惩罚制度建立明确的违纪惩罚制度，对员工在工作期间所犯的违法行为、工作失误等作出相应的处理。
3.工作流程为员工订立明确的工作流程，并监督员工依照流程运作，以确保工作质量和效率。
以上为从业人员聘用及管理制度的相关内容，企业应当依据实际情况订立和完善聘用和管理制度，以保障员工权益同时提高企业企业运营效率和竞争力。
从业人员管理制度及主要职责
从业人员管理制度及主要职责第一章总则第一条为规范从业人员的行为，提高从业人员的管理水平，加强对从业人员的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有从业人员。
第三条从业人员应依法取得相应的资质证书，且证书应与其从业职责相符合。
第四条从业人员应遵守国家法律法规、企业章程以及本管理制度的规定，严格履行职责，维护公司利益和形象。
第五条本公司将定期进行从业人员管理制度的培训和考核，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章从业人员分类第六条本公司的从业人员按岗位分为以下几类：销售人员、客户服务人员、技术支持人员、财务人员、人力资源管理人员等。
第七条各类从业人员的主要职责如下：一、销售人员主要职责：1. 充分了解公司产品或服务的特点、优势和销售策略，推广和销售公司的产品或服务；2. 建立并维护与客户的良好关系，开拓新客户，提高销售业绩；3. 完成上级下达的销售任务，达到销售指标；4. 及时向上级汇报销售情况，参与销售活动的策划和执行。
二、客户服务人员主要职责：1. 接听与处理客户的询问、投诉和建议，提供专业的解答和咨询服务；2. 维护客户关系，提高客户的满意度，解决客户问题；3. 分析客户反馈问题，向相关部门提供改进建议；4. 完成上级下达的客户服务任务，做好服务记录和统计。
三、技术支持人员主要职责：1. 负责公司产品或服务的安装、调试和维护工作；2. 提供技术咨询和培训，解答客户和同事的技术问题；3. 及时跟踪产品或服务的使用情况，收集用户反馈意见，改进产品或服务；4. 完成上级下达的技术支持任务，参与新产品或服务的测试和推广工作。
四、财务人员主要职责：1. 负责公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作；2. 组织和监督公司各部门的资金使用，及时进行财务分析和风险评估；3. 按照公司要求，编制各类财务报表和统计数据；4. 参与公司财务决策和风险控制工作，保证公司财务稳定和合规运营。
五、人力资源管理人员主要职责：1. 负责招聘、培训、考核、薪酬管理等工作；2. 组织和实施员工的绩效管理和职业发展规划；3. 解决员工的纠纷和困难，维护公司的员工关系；4. 监督和指导各部门的人力资源工作，提供相关政策和流程咨询。
餐饮从业人员招聘用工详细方案
餐饮从业人员招聘用工详细方案1 人资部招聘职责（1）制订公司中长期人力资源规划；（2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
（3）核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；（4）分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；（5）决定获取候选人的形式和渠道；（6）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（7）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；（8）定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；（9）提供各类招聘数据统计及分析。
2 员工招募管理制度（一）总则1.1 目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2 适用范围适用于公司员工的招聘管理。
1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
（二）部门权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。
2.2 高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），劳资科负责协助。
2.3 用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
（三）招聘计划1.1 各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》，并报总经理批准。
1.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
1.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。
1.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。
1.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
1.2 劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。
从业人员管理制度
从业人员管理制度从业人员管理制度1一、食堂从业人员由学校聘用并按合同规定的条款进行严格管理；二、食堂从业人员必须具备下述两项条件方可上岗：按规定参加由主管部门组织的卫生培训，领取培训合格证，每年定期参加健康检查，领取健康证。
三、食堂从业人员必须政治思想好，心理素质好，有健康的身体，责任心强、服务态度好。
四、食堂从业人员一旦患上传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性成渗性皮肤病等）不得从事伙食堂食品加工和销售工作。
五、从业人员个人卫生应做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服，保持良好的个人卫生习惯。
六、从业人员不能穿拖鞋上岗，不能戴首饰上岗。
七、从业人员要服从学校卫生管理员的.卫生工作及服务态度方面的监督。
八、食堂从业人员花名册报送学校备案，若有人员变更，要及时通知学校管理部门。
从业人员管理制度2为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务许可管理办法》、《浙江省食品经营许可实施细则（实行）》等法律、法规及规章，制定本管理制度。
一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员均应遵守本管理制度。
二、新参加或临时参加工作的`人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。
餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。
三、凡患有痢疾、伤寒、甲型和戊型病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。
四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。
五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。
六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。
校外培训机构从业人员管理制度
从业人员管理制度为规范机构的办学行为、健全机构各项规章制度，根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国民办教育促进法》及学校实际情况，特制定本管理制度。
第一、用人条件本校系小学艺术类教育层次的教育培训机构，聘用人员必须有较高整体素质。
条件如下：1、必须坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论，不断提高政治思想水平；2、教师必须具有符合国家有关规定的任职资格证书和专业技术资格证书；3、管理人员必须具有一定文化程度，熟悉教学业务，有一定的组织管理能力，工作认真负责，作风正派，身体健康；4、对于新聘用的从业人员，应提高安全意识，切实做好安全管理工作。
有关教职工要建立良好的教学秩序，制定完善的教学行为，做好安全措施，确保学生安全；5、对于新聘用的管理人员，要有一定的试用期，经综合考察合格后方可录用；6、对于新聘用的从业人员，应加强宣传和传播，以正确的价值观引导学生，激发学生的积极性，引导学生建立广泛的知识网络，培养学生动手实践能力；7、对于新聘用的从业人员，也应内化法律和政策，全面了解招生和教学管理有关规定，形成法律意识和道德意识，为促进教育质量做出贡献。
二、聘用程序1、根据用人需要，登记应聘人员基本情况（包括姓名、性别、年龄、政治面貌、学历、资格证书类别、工作经历、从事专业、从教年限、职称、人事关系所在单位、主要优缺点、部门使用意见等），建立有效的通讯联系方式；2、根据应聘人员基本情况由校长面试审核、试讲最后确定录用与否，凡录用人员一般试用期三个月，合格者签发聘书；三、人员管理与考核1、按奖惩条件中的各项规定，管理人员由校长负责，教师由主管部门负责；2、教职工每学年根据学校要求写出工作总结，作为考核基础；3、学校所有人员必须提前30分钟到岗，开教室门窗通风，挂年级标牌；人热爱教育事业，教书育人，言传身教，为人师表，既要管教，又要管学、管思想、管作风，努力培养社会主义事业的建设者和接班人；接待家长态度和善，做到百问不烦；按学校统一规定给予耐心的解答；5、做好门岗，家长、外单位人员无故一律不得进校，上学、放学在门外等候；6、熟悉所任课程的教学大纲和教材，根据同期学校进度，合理安排培训课程进度，全面兼顾教学的各个环节，保证教学质量；7、依据教学要求和学生的特点，认真备课，不断总结改进教学方法，突出重点，因材施教，不满堂灌，不照本宣科；8、要重视讲练结合，贯彻精讲多练，分析题型、题式，认真批改作业，做好错题分析；9、经常了解学生在校、在家、在培训机构的听课、自学和作业情况，征求学生和家长意见，改进教学方法，提高教学成果；10、遵守学校有关教学工作的规定，上课不迟到，不早退，不随便请假，不随意情人代课；11、课前、课间要在学生活动现场管理好学生课间活动，学生不得在楼梯跑闹，严防事故。
从业人员聘用及管理制度
从业人员聘用及管理制度背景随着经济的发展，企业越来越重视人才的招聘和聘用，尤其是对于核心的从业人员更需要加强管理，以保障企业的稳定和长期的发展。
因此，制定一套完善的从业人员聘用及管理制度对于企业的发展至关重要。
从业人员聘用制度招聘流程从业人员招聘流程应当包括岗位需求分析、发布招聘信息、筛选应聘者、面试、通知录用等步骤。
在招聘过程中应当注重合法合规，遵循平等、公正、公开的原则。
同时，要成立专职招聘人员负责招聘工作，保证招聘程序的严谨性。
招聘要求招聘职位要求应当合法、合理、明确，符合相关法律法规。
同时，应当依据工作需要和岗位绩效指标来制定具体要求，保证能够招聘到适合的人才。
入职流程入职流程应当包括提交资料、人事档案建立、完成入职手续、分配工作岗位等步骤。
在入职过程中应当严格遵守合同法和劳动法的规定，确保合同签订和入职流程的合法性。
从业人员管理制度考勤制度考勤制度是从业人员管理制度中比较重要的一部分，它可以保证员工的工作纪律性和工作效率。
考勤方式可以根据企业的具体情况来选择，如刷卡考勤、指纹考勤、考勤软件等。
同时，应当对迟到早退、缺勤和旷工等行为进行管理，以保障工作的顺利开展。
岗位职责岗位职责是企业内部员工权利和责任的关键所在。
应当在入职时建立工作岗位，确定岗位职责，并在工作过程中进行监管和考评。
这样有利于员工自我认知和提高工作效率。
奖惩机制奖惩机制有助于员工的士气维持和工作表现的改进。
奖励方式可以包括工资奖金、晋升职位等，惩罚方式可以包括口头警告、书面警告、停职等。
同时，企业应该规定明确的奖惩机制，保证管理的公正性和透明性。
结论从业人员聘用及管理制度是企业管理的基石，可以有效地维护从业人员权利和企业自身利益。
在制定从业人员聘用及管理制度时，应当遵循法律法规和企业需求，确保制度的合理性和有效性。
同时，也要在执行上注重合规，遵守人力资源管理和劳动法规的规定，保证从业人员和企业都能够获得长期的稳定发展与收益。
(14)道路危险货物运输从业人员聘用和解聘管理制度
XXX物流有限公司道路危险货物运输从业人员聘用和解聘管理制度为了从源头控制危险货物运输事故的发生，提高安全管理水平，严把从业人员上岗关，根据交通部《道路运输从业人员管理规定》，特制定本制度。
本制度适用于公司管理人员、驾驶员、押运员等从业人员。
第一条经理有聘用和解聘员工的最终决定权；安全科有对各部门员工的聘用和解聘的建议权及监督权；各部门负责人有聘用和解聘该部门员工的建议权。
第二条安全科负责为员工建立公司内部人事档案并妥善保管。
正式聘用的人员可享受公司各项福利规定。
第三条聘用条件：有危险货物道路运输从业资格，驾驶证、年龄、文化程度及身体状况符合要求，业务技术（驾龄、安全行车经历等）符合要求、无违章违纪记录（三年内无重大事故）。
经岗前学习培训并考核合格后方可上岗。
第四条公司员工均有辞职的自由，但试用员工应提前15天、正式员工应提前30天提出书面辞职申请，经部门负责人签字同意后报安全科审查，视需要约见面谈，对不能挽留的经公司有关领导批准后在一周内告知应离职日期并通知相关部门办理离职手续。
未在规定的时限内辞职的，公司有权扣发其未发的工资及奖金等。
第五条员工的辞职和解聘由分管领导审查，报经理审批。
第六条员工辞职获批后，必须办理好工作交接，填写《员工离职通知单》方可正试离职。
第七条在合同期内辞职属于违约行为，公司有权扣发其工资，情节严重的，公司有权追究其法律责任。
第八条交接工作在安全科领导下进行。
确定交接人、接交人、监交人。
安全科工作人员要向三方说明交接的时间、程序及要求，尤其要向各方说明交接不清的后果及责任。
交接工作必须有三方签字的书面材料《工作交接报告》。
第九条对拒不交接或交接不清的离职人员，公司有权扣发未发的工资，对给公司造成经济损失的，公司有权追究其法律责任。
第十条辞职和解聘人员在办理完有关手续后必须马上离开公司，否则公司有权采取必要手段追索由其造成的直接或间接损失。
第十一条员工在职期间有下列情况，公司有权无偿解聘:（1）对员工在试用期的表现不满意；（2）严重违反公司的劳动纪律及各项规章制度；（3）多次不服从组织领导的指挥命令，造成恶劣影响，屡教不改者；（4）有严重欺骗行为者（5）驾驶人交通违法记满十二分、诚信考核不合格及从业资格证被吊销。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
从业人员聘用及管理制度
从业人员聘用及管理制度作为一个组织或企业，从业人员是最重要的资产之一、一个有效的聘用及管理制度对于招聘职工、维护组织机构的良好运作、激励与发展员工具有至关重要的意义。
下面我将从四个方面来谈谈从业人员聘用及管理制度。
一、招聘1.明确的职位描述在聘用一个人之前，首先要明确这个职位的岗位职责和技能要求。
这可以帮助组织更好地理解所需人员的特定技能和背景，并确保所招聘的人员能够胜任所分配的工作。
2.多渠道招聘组织可以通过多种途径来招聘人才，如招聘网站、社交媒体、员工推荐等，以扩大招聘潜力。
此外，组织还应与大学、职业培训机构等建立合作关系，以获取更多有才华的人才。
3.面试与评估面试是确定候选人是否适合组织的重要步骤。
通过面试，可以了解候选人的专业知识、技能和个人特质。
此外，组织还可以进行相关的测试和评估，以更全面地了解候选人的能力和潜力。
二、入职1.合同签订在新员工入职前，应与其签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括工作内容、薪资待遇、福利制度、工作时间、解雇程序等条款，以维护双方的权益。
2.入职培训新员工入职后，组织应为其提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，了解组织文化和价值观，掌握工作流程和规范。
3.导师制度为新员工指派导师，可以帮助他们更好地融入团队。
导师可以提供工作指导、答疑解惑，帮助新员工更快地成长和发展。
三、绩效管理1.目标设定通过为员工设定明确的工作目标，可以帮助他们明确职责和任务，并激励他们为实现目标而努力。
2.定期沟通与反馈定期与员工进行沟通和反馈，可以增强双方的合作，帮助员工了解自己的工作表现，发现并解决问题。
这也为组织提供了机会，及时调整工作计划和培训方案，以提升员工的绩效与发展。
3.奖励与承诺通过奖励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，组织可以激励员工积极地为组织做出贡献，并承诺为员工提供发展机会和福利待遇。
四、员工离职1.离职程序当员工决定离职时，应按照组织规定的离职程序进行办理。
道路危险货物运输从业人员聘用考核管理制度
道路危险货物运输从业人员聘用考核管理制度根据中华人民共和国交通部《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员聘用考核管理作如下规定特建立如下规定：一、从业人员聘用条件1．聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；2.对三年内发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记分有满分记录的，以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录的驾驶员，不得聘用其驾驶货运车辆。
3.所有从业人员（含驾驶员、装卸和押运人员、安全管理人员等）年龄不超过60岁，并具有初中以上学历。
4.正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。
二、招聘程序本公司从业人员招聘由安保部组织实施，按报名、审验、面试、培训和考核的程序进行。
1、报名：应聘者报名时须提供本人身份证、安全员证、驾驶证、从业资格证及相关证件，并填写报名登记表；2、对应聘者提供的各类证件进行审验3、对初合格人员组织面试有相关测试4、组织应聘人员进行相关培训和考核5、组织相关人员参加主管部门资格考试三、录用方法对经上述招聘程序考试合格并取得相应从业资格的应聘人员，公司给予1个月试用期，经试用达到公司业务水平要求、能胜任本职工作者，公司正式录用。
四、岗前培训1、从业人员在上岗前必须学习国家道路交通安全和安全生产相关法律法规、安全行车知识、典型交通事故案例警示教育、职业道德、安全告知知识、应急处置知识、公司有关安全运营管理的规定等。
2、从业人员岗前理论培训不少于12学时，驾驶员实际驾驶操作不少于30学时，并要提前熟悉和了解货运车辆性能和货运线路情况。
五、安全教育、培训1、学习上级主管部门下发的文件，认真贯彻落实文件精神、指示，提高安全意识。
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编号：SM-ZD-93862 从业人员聘用及管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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从业人员聘用及管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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1 目的
为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。
3 责任
人员招聘工作由综合办公室负责。
4 内容与要求
4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。
4.2 聘用人员条件
4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；
4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。
4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。
4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。
遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。
4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。
4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。
并对应聘驾驶员进行
驾驶技术考核。
技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。
4.3.3 录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。
4.3.4 续聘。
公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。
根据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按驾驶员工资标准给付工资。
4.4.2 公司按照有关规定，为所聘用的人员办理社会保险。
4.4.3 按公司的安全风险规模、范围、应交纳一定的“安全风险管理金”，金额按不同车辆类型分别核定，重大型1万元，中型0.7万元，轻、微型0.5万元，安全风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任事故和违约责任全额退还。
4.5 日常管理
4.5.1 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并及时制止他人的违章作业行为。
4.5.2 严格按操作规程作业，记录准确可靠。
4.5.3 工作中发现异常及时处理，不能消除的要及时向领导反应并采取必要的安全措施，发生事故如实及时上报。
4.5.4 严格执行驾驶员、押运员的持证上岗规定，有权拒绝违章指挥作业。
险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。
4.5.5 爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。
4.5.6 参加安全活动，积极提出有关安全生产合理建议，实现安全运输。
5 相关记录
《道路危险货物运输企业从业人员台账》
《劳动合同》
《岗位责任书》
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