第四章工程部管理制度
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理制度实施细则
工程部管理制度实施细则第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，根据公司的工作要求，制定本细则。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的所有工程项目的实施，包括勘察、设计、施工、监理和验收等工作。
第三条工程部负责制定工程项目的计划，组织实施，监督工程进度和质量，按时完成各项任务。
第四条工程部领导由公司领导任命，负责领导工程部的工作，制定工程部的工作规划和目标。
第五条工程部设立办公室，负责工程项目的日常管理和协调工作，办公室设立主任一名，副主任若干名。
第六条工程部根据工程项目的需要，设立项目组，负责具体工程项目的实施工作。
第七条工程部实行集体领导，实行领导班子负责制度，领导班子成员应当团结一致，共同协作，为实现公司的发展目标而努力工作。
第八条工程部的管理制度应当符合公司的相关规定和国家法律法规，做到规范、合法、透明、公正。
第九条工程部的管理制度应当与时俱进，根据公司的发展情况和市场需求做出调整和完善。
第二章组织机构第十条工程部设立总监一名，直接领导工程部的工作，负责制定工程部的工作计划和目标，分配工作任务。
第十一条工程部设立办公室，由主任领导，副主任协助，负责工程项目的日常管理和协调工作。
第十二条工程部设立项目组，按照工程项目的分类设置，由项目经理领导，根据工程项目的需要设立工程小组，由技术人员和工人组成，负责具体工程项目的实施工作。
第十三条工程部设立财务部门，由专门的财务人员负责工程项目的财务管理和审计工作。
第十四条工程部设立劳动保护部门，负责工程项目的安全管理和劳动保护工作。
第十五条工程部设立质量监督部门，负责工程项目的质量监督和检测工作。
第十六条工程部的组织机构应当合理，职责明确，各部门之间要密切合作，共同推进工程项目的进展。
第十七条工程部设立领导小组，领导小组成员应当由工程部的骨干人员组成，负责制定工程部的发展策略和方向。
第十八条工程部设立专业委员会，专业委员会由工程部的技术人员组成，根据工程项目的需要设立，负责研究和解决工程项目的技术问题。
工程部管理制度
工程部管理制度1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。
3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。
要求，安排做好必要的安全措施。
5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。
7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。
8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。
①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。
（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。
作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部内外业管理制度
工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。
根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。
第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。
第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。
第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。
第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。
第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。
第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。
第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。
第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。
第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。
第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。
第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。
第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。
第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。
第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。
第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。
第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。
第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。
第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。
第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
国企工程部管理制度
国企工程部管理制度第一章总则第一条为规范国企工程部的管理行为，提升工程部的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条国企工程部是国有企业的重要部门，负责承担企业的工程项目管理、施工管理和监督管理的职责。
第三条本管理制度适用于国企工程部的所有工作人员，为工作人员规范行为提供依据。
第二章组织管理第四条国企工程部由部长（或主管领导）领导，下设办公室、规划设计、施工管理等职能部门。
第五条部长（或主管领导）负责工程部的全面工作，对部门工作负责。
第六条各部门负责人负责本部门的日常工作管理，对本部门的工作负责。
第七条部门之间要加强协作，共同推动工程项目的顺利进行。
第八条工程部应定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时制定解决方案。
第三章工作职责第九条工程部的主要职责包括招标工作、规划设计、施工管理等。
第十条招标工作是工程部的第一步工作，负责组织招标活动，确保工程项目的顺利进行。
第十一条规划设计是工程部的核心工作，负责编制工程项目的施工图纸和设计方案。
第十二条施工管理是工程部的重要工作，负责对工程项目的施工过程进行管理和监督。
第四章工作流程第十三条工程部应按照规定的工作流程进行工作，确保工程项目的质量和进度。
第十四条招标工作流程包括项目立项、招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节。
第十五条规划设计工作流程包括方案设计、施工图纸编制、设计方案评审等环节。
第十六条施工管理工作流程包括施工组织设计、施工过程管理、安全质量检查等环节。
第五章工作规范第十七条工程部的工作人员应遵守国家法律法规，严格执行企业制度。
第十八条工程部的工作人员应加强学习和提升自身技能，提高工作水平。
第十九条工程部的工作人员应保护企业利益，维护企业形象，为企业发展贡献力量。
第六章工作纪律第二十条工程部的工作人员应遵守工作纪律，服从领导安排，不得违反工作纪律。
第二十一条工程部的工作人员应遵守工作时间，不得迟到早退，不得随意请假。
第二十二条工程部的工作人员应保护企业的机密信息，不得泄露企业内部的重要信息。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条：本制度根据公司的运营需要，为规范工程部门的管理，保障公司在工程项目中的合法权益，制定实施。
第二条：本制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于土建工程、机电工程、装修工程等。
第三条：工程部门应遵守中国法律法规和公司内部政策规定，认真履行职责，保障工程项目的安全、质量、环保等方面的要求。
第四条：工程部门应当加强协作、互相支持，提高工程项目的效率、质量和竞争力。
同时，应该切实保护工程人员的合法权益，维护工程部门的形象和声誉。
第二章职责和权利第五条：工程部门应当完成公司安排的工程项目计划并保障项目的质量和安全，严格按照工程合同约定的规定执行工作任务。
第六条：工程部门应当切实保障工程项目的安全和环境保护，及时发现并报告可能存在的风险和问题。
第七条：工程部门应当认真开展人员培训和管理工作，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保工程项目的顺利实施。
第八条：工程部门应当及时反馈工程项目的进展情况，并且与其他部门保持及时沟通，确保工程项目的协调推进。
第九条：工程部门负责工程安全、质量等方面的监督和管理工作，及时发现并处理现场的问题和矛盾。
第十条：工程部门具有组织处理工程变更、索赔、政府审批等事项的权利和责任。
第三章劳动保障第十一条：工程部门应当严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，创造良好的劳动环境，在确保员工合法权益的基础上，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第十二条：工程部门应当严格遵守《劳动保障监察条例》等相关法律法规，做好员工的劳动保障工作，保护员工的劳动权益和利益。
第十三条：工程部门应当加强员工培训和安全教育，提高员工的安全防范和应急处置能力，确保员工在工作中的安全和健康。
第十四条：工程部门应当加强职业病防治工作，定期进行职业病体检和职业病防护用品的发放工作。
第四章制度实施第十五条：工程部门应当建立健全内部管理制度和工作流程，确保制度实施和执行的有效性和可操作性。
公司工程部人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部人员的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有在职人员，包括项目经理、技术负责人、工程师、施工员等。
第三条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从上级领导和工作安排。
第二章人员选拔与培训第四条工程部人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考试等方式进行。
第五条新员工入职前，应进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面的培训。
第六条工程部人员应定期参加公司组织的专业技能培训，提升自身业务能力。
第三章工作职责与权限第七条工程部人员应明确自己的工作职责和权限，严格按照职责范围开展工作。
第八条项目经理负责整个项目的管理工作，包括项目进度、质量、成本、安全等。
第九条技术负责人负责项目的技术指导和质量控制，确保项目技术方案的正确实施。
第十条工程师负责项目的技术设计、施工图纸的编制、技术交底等工作。
第十一条施工员负责施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。
第四章工作流程与规范第十二条工程部人员应严格按照公司规定的流程进行工作，确保工作质量。
第十三条项目立项、设计、施工、验收等各阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行。
第十四条工程部人员应做好项目资料的管理工作，确保资料完整、准确。
第十五条工程部人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时上报并整改。
第五章工作考核与奖惩第十六条公司对工程部人员实行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十八条对工作失误、违反公司规章制度或给公司造成损失的员工，公司将进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
公司工程部管理规章制度
公司工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理工作，加强内部管理和协调，提高工程部的工作效率和绩效，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和监理等工作。
工程部全体员工必须遵守本规章制度的各项规定，加强管理，保证工作顺利进行。
第三条工程部领导班子要严格遵守公司的决策部署，履行好领导职责，保证工程部各项工作的正常运行。
第四条工程部要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动公司各项工作的顺利进行。
第五条工程部要建立健全工作制度，严格按照规章制度的要求开展工作，确保工程质量和安全。
第二章工作原则第六条工程部工作应遵循科学、严谨、务实的原则，确保工程质量和安全。
第七条工程部各项工作要符合国家相关法律法规的规定，坚决杜绝违法违规行为。
第八条工程部要加强技术创新，提高工作效率，保证工程质量。
第九条工程部要关注员工的安全和健康，建立健康的工作环境，保障员工的权益。
第十条工程部要加强团队协作，形成良好的工作氛围，共同完成工作目标。
第三章组织管理第十一条工程部设立部门负责人，负责部门的日常管理工作，并向上级部门汇报工作。
第十二条工程部设立各类工作小组，根据工作需要组织人员，合理分工，共同完成工作任务。
第十三条工程部设立专业职能部门，按照职责分工，负责工程设计、施工和监理等相关工作。
第十四条工程部要建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第十五条工程部要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估，激励和奖惩合理。
第四章工程规范第十六条工程部要严格按照国家相关技术标准和规范进行设计、施工和监理工作。
第十七条工程部要加强工程质量管理，加强监督和检查，确保工程质量。
第十八条工程部要注重环境保护，遵守环境法律法规，减少对环境的污染。
第十九条工程部要注重安全生产，加强安全管理，做好事故预防和应急处理工作。
第二十条工程部要加强材料管理，建立完善的材料采购和库存管理体系，确保工程施工进度。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工程部的安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强工程部的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程部所有员工及承包商、供应商等相关人员。
第三条工程部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制度第四条工程部主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对本单位安全生产工作负直接领导责任。
第五条各岗位员工应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第六条工程部设立安全生产管理机构，负责安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产教育培训第七条工程部对新员工进行岗前安全生产教育培训，使其了解安全生产知识，掌握操作技能。
第八条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条加强安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等方面的学习，提高员工的安全素质。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条定期组织安全生产检查，对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，发现问题及时整改。
第十一条对发现的隐患，建立隐患排查治理台账，落实整改责任人、整改措施、整改期限。
第十二条对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
第五章事故报告与处理第十三条发生安全生产事故，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，保护事故现场。
第十四条及时报告事故，按规定进行事故调查处理。
第十五条对事故责任人和有关责任人依法依规追究责任。
第六章安全生产考核与奖惩第十六条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第十八条对安全生产责任不落实、事故频发的单位和个人，进行通报批评，严肃处理。
第七章附则第十九条本制度由工程部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
工程部管理制度 运行机制
工程部管理制度运行机制第一章总则第一条为了加强对工程部的管理，明确各项工作任务，规范工作流程，提升工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责承担公司项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
工程部的工作是公司经营发展的重要支撑。
第三条工程部负责制定项目计划、组织施工、监督进度、控制质量和成本，确保项目按时交付、达到客户要求。
第四条工程部负责对项目的勘察、设计、开发、施工等各个环节进行全面管理，确保项目进度计划和质量标准。
第五条工程部负责每个项目的组织协调和资源调配，保障项目的顺利进行和圆满完成。
第六条工程部要建立和完善各项管理制度和规范，确保工作按程序和规章执行，文明施工，安全生产。
第七条工程部要不断学习、积累经验，提高管理水平和技术能力，不断提升工程质量和服务水平。
第八条工程部全体员工要服从公司领导，团结协作，积极进取，为公司的发展贡献力量。
第二章组织管理第九条工程部设立专门领导岗位，负责部门的日常管理工作，统一决策，协调各部门合作。
第十条工程部设置项目经理岗位，负责项目的全过程管理工作，追踪项目进度，控制项目成本和质量。
第十一条工程部设立技术岗位，负责项目的设计和施工技术支持，提供专业指导和技术支撑。
第十二条工程部设立安全岗位，负责项目的安全管理工作，保障施工现场的安全生产。
第十三条工程部设立质量岗位，负责项目的质量管理工作，实施质量管控措施，确保项目质量。
第十四条工程部设立进度岗位，负责项目的进度管理工作，监督施工进度，提报项目进展情况。
第十五条工程部设立成本岗位，负责项目的成本管理工作，核算项目开支，控制项目成本。
第十六条工程部设立协调岗位，负责项目各方面的协调工作，解决项目中遇到的问题和困难。
第十七条工程部设立文秘岗位，负责文件管理和资料整理，协助各岗位开展工作。
第十八条工程部设立维修保养岗位，负责项目竣工后的维护工作，保证项目使用寿命。
第十九条工程部设立人力资源管理岗位，负责员工招聘、培训、考核、激励等工作。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司核心部门之一，负责公司所有工程项目的设计、施工、监督管理等工作。
第三条工程部部门负责人要落实公司方针政策，认真执行公司的管理制度，确保工程部工作有序进行。
第四条工程部员工要服从领导的工作安排，密切配合，积极协作，完成工作任务。
第五条工程部员工要严格按照规章制度开展工作，不得违反规定，否则将受到相应处罚。
第二章岗位设置第六条工程部设置项目经理、设计师、施工员等岗位，每个岗位要明确职责和权限。
第七条项目经理负责工程项目的整体策划、组织实施、监督管理等工作。
第八条设计师负责工程项目的设计工作，要按照规定的标准和要求完成设计任务。
第九条施工员负责工程项目的实施和施工管理工作，要保证工程质量、安全和进度。
第十条工程部每个岗位要配备足够的人员，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，要按照流程开展相关工作。
第十二条项目经理要组织相关人员进行前期调研和规划，制定详细的工作计划。
第十三条设计师要根据项目要求进行设计方案的制定，并征求相关部门的意见。
第十四条施工员要根据设计方案制定施工计划，并组织实施施工工作。
第十五条工程部要定期召开工作会议，及时总结工作经验，解决工作中的问题。
第四章工作纪律第十六条工程部员工要遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退。
第十七条工程部员工要保持良好的工作态度，积极主动，不得懒散敷衍。
第十八条工程部员工要保守公司的商业机密，不得泄露相关信息。
第十九条工程部员工要严格按照规定的程序和要求开展工作，不得违反相关规定。
第二十条工程部员工要保护公司的财产和资源，不得私自挪用或浪费。
第五章奖惩制度第二十一条工程部员工出色完成工作任务的，可给予表扬奖励。
第二十二条工程部员工工作出现失误或违纪行为的，将受到相应的处罚和纠正。
第六章附则第二十三条本规章制度经工程部负责人批准后实施，并定期进行检查和更新。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
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工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM设备的管理是工程部的主要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的 好坏将直接影响该部门和酒店的经营状况，因此特制定了《工程部设备管理制度》1、工程部是酒店设备管理的职能部门， 大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行 管理和维护保养，由工程部全权负责。
2、 其它部门使用的设备，如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地维修保养和 随时性维修，使用部门负责日常维护保养。
3、 设备使用部门有责任爱护和管理自己使用的设备， 若因使用者责任心不强或不遵 守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。
4、 工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程， 进行操作前培训，建立管理和 维修保养制度。
5、 对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备， 将操作规程和日常必须的保养工 作定成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。
6、 使用部门领导负责督促本部门员工正确的使用，维护好设备。
7、 工程部应与设备使用部门保持经常联系， 负责进行技术指导，做好设备的管理与 维修保养工作。
8、 设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程序、使用单位和人名填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有部门讲明，双方若有意见分歧， 则由双方写出事故分析报告上交部总监室处理，不准影响设备维修和影响正常工作 9、 制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证酒店 10、 凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访，工程部要对设备进行特别的技术检 查，做到万无一失。
11、 对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员 要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评12、工程部是酒店设备管理的技术部门，有责任保证酒店设备处于完好的技术状工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管理好、用好设备，设备档案应收以下档案资料：1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料，具体内容是：（1）设备的名称、型号、编号。
（2）设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。
（3）设备的借应商、设备价格。
（4）设备原始技术数据和运行技术数据，维修保养要求等2、设备的定期维护保养记录，它包括：（1）设备维修部位、更换的零部件。
（2）维修保养后设备的运行与技术状况。
（3）设备维修保养的日期及维修者3、设备在使用过程中发生的故障，故障前的先兆和现象，修理的部位，所更换的零部件，修理日期和维修者等。
4、设备技术档案其它管理资料：（1 ）酒店施工竣工验收的整套档案资料。
（2）设备的规范、标准、各项制度。
（3）设备新技术信息及资料。
（4）职工技术考核标准及燃料。
5、设备事故分析档案资料：设备因非常原因造成损坏，易影响酒店的正常营业，在对设备事故三不放过的同时（原因没查清不放过，肇事者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过） 还必须建立设备事故档案资料，主要资料为：（1 ）发生经过及损坏情况： a 事故报告人、设备事故当事人。
b 、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。
（2）设备事故原因分析：a 设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。
b 、 设备是否未近期检修，有无忽视安全措施，检修质量是否有问题。
c 、 设备是否先天不足。
（3）防止设备事故措施及处理意见。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。
2、 经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则不允许拍照和摄 像，除非总监室特批，方允许进行。
3、 值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、手快、眼尖、耳灵、脑活，及 时发现和处理隐患。
4、 要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁 止的是食品。
6、 在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批 准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、 保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 接班人员必须提前15分钟做好接班的准备及穿好工作服， 佩戴好名牌，正点交 接班。
2、 接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况， 对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要3、 交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设 备运行动态，双方要办签字手续。
4、 如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接 班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告总监室，征得同意后交班人员方可 离去，交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。
5、 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷 工处理，发生的一切问题由交班负责。
接班者不按时接班，值班室总监要追查原因, 视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间公布表扬。
6、 接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告值班室, 总监统筹安排。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 酒店设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、 无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、 各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年工作的安排， 是 工程部最具权威的指令性文件。
4、 技工要严格按照预防性维修计划执行。
5、 管理层要严格按照预防性维修计划检查。
ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取。
2、 未经部门总监批准，不可将领用的材料和工具用于店外。
3、 凡出店的材料及工具均应有部门总监签署的出入证，交保安检验，方可出店。
4、 较大型的专业工具应随用随借，当日归还，并进行登记手续。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、 多余材料应及时退库。
7、 有回收价值的备件应以旧换新。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 凡24小时值班的机房，钥匙交工程部统一保管。
2、 凡不是24小时值班的机房，钥匙交行政保安部统一保管。
3、 不允许私配机房钥匙。
4、 无关人员不得借用机房钥匙。
5、 机房钥匙一但遗失必须立即申报。
6、 无人值班的机房，借用钥匙时需进行登记。
7、饮用水水库、水箱的钥匙只允许少数专人领用工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM2、无关人员不得借阅档案资料。
3、未经批准，不得将酒店的有关档案资料借出。
4、酒店重要的档案资料应保管原件，原件通常不予借阅，以复印件的版本外借。
5、档案资料借阅要履行借阅手续。
6、每次限借1本，经工程总监批准后才可变通。
7、所借出档案资料，借阅人不得画画涂涂，保持版面清洁。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、酒店录像带、录音带、影碟等未经批准，一律不得外借。
2、酒店录像带、录音带、影碟等未经批准，一律不得复制。
3、定期检查录像带、录音带、影碟等对不清楚的带子、影碟应及时上报，予以更换。
4、最新添置的音像制品应严格审查把关，确保音像制品内容的文明健康。
5、音像制品要妥善保管，录音带、录像带要定期翻转，防止霉变。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM酒店里用水场所很多，如锅炉、采暖器用水，还有生活用水等，因为水是一种很好的溶剂，所以自然界中并无真正的纯水，而各种场所的用水，为对人体和设备有利，均规定了各种用水的水质标准，为此酒店必须进行水质化验。
水质化验制度如下：1、 水质化验和水质处理是一项技术性强的工作，化验时应认真，数据要准确。
2、 要爱护所有的化验仪器及化验药品，努力节约，降低成本。
3、 水质化验工作是每天需要进行的，如水质达不到标准，要努力使水处理运行正 常，如通过努力，仍存在问题，应及时上报工程部，以便取得社会上水处理部门的协助。
4、要负责水质化验场所的清洁卫生5、 不允许吸烟和吃零食。
6、 某些药品是有毒的，操作时应注意安全工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 工程部机房卫生是搞好设备管理的前提，没有一家机器脏得很，而设备管理好 的酒店，全体技工均应为卫生的机器、卫生的机房而努力工作。
2、 要严格规定，每天对机房和机器设备进行 1次卫生工作，每月1次大扫除。
3、 工程部地域及各机房不准悬挂和晾晒衣物。
4、只允许在规定的场所吸烟，烟头不得乱丢，且不允许烟缸中堆满烟头，要提倡 文明。
5、 技工着装要清洁，领子、袖口均应干净，不得留长发及留胡须。
6、 工作场所要清洁、整齐，不允许乱堆杂物。
7、 讲话语言要规范，不得满口脏话和大声喧哗。
工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM1、 对技工定期进行技术考试，对成绩优良者给予奖惩。
2、 定期评定工作成绩，衡量工作效率，对成绩突出者给予奖励。
3、 对遵守劳动纪律、出满勤的技工给予奖励。
4、对能一专多能的技工给予奖励。
5、对某一个方面表现突出的给予奖励。
6、奖励办法：分口头表扬、部门通报嘉奖、发先进证书、上光荣榜、加发奖金、奖励旅游、优先安排国内外受训、上浮工资、晋级。
7、惩罚办法：分口头批评、部门通报批评、签发过失通知单、扣罚奖金、下降工资、工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SY STEM电梯属国家规定的危险性较大的特种设备，是酒店主要的交通工具，为了保证电梯正常运行，更好地为业主服务，特制订以下几条：1、有电梯维修保养相适应的各种机具、设备、仪表、仪器和调试、检测手段，要有具体的质量保证体系。
2、电梯队维修技术人员须有高中以上文化，并经市劳动局培训取证后方可上岗。
3、电梯任何设备非电梯维修人员禁止操作（主要部件不得随意调动）。
4、各电梯要严格实行值班制度，要求电梯工做到随叫随应，从电梯故障反映时起值班人员不得超过8分钟到场。
5、如电梯发生困人故障，大堂总监应首先用大堂至电梯轿厢内的对讲机安慰乘客不要惊慌，利用摄像系统观察轿厢内乘客的行动并尽快通知电梯维修工前往救援乘客。
6、电梯工应每日对电梯进行巡视、检查、填写记录，对不能解决的问题应及时书面报告电梯队研究解决。