中石化五项竞赛打造铁军精神传达

中石化西南油气田

“三基”工作现场会文件之一

股份公司“五项劳动竞赛”经验交流会和

集团公司“打造石油工程铁军”现场会

会议精神传达提纲

（2009年5月19日）

同志们：

今年以来，股份公司、集团公司油田板块先后召开了“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会、打造石油工程铁军现场会，结合我们的这次“三基”工作现场会主题，现将有关会议精神传达如下。

2009年4月1日，股份公司在北京召开了2008年度油田企业“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚同志全程参与会议并作了重要讲话。总部机关、各油田分公司共计98人参加。这次会议历时1天,包括西南油气分公司在内的10家个单位进行了工作汇报；胜利油田纯梁采油厂等6家单位，进行了精细化管理经验介绍,油田事部副主任宗铁作了工作报告。

5月14、15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原

油田召开。集团公司党组书记、总经理苏树林致信本次会议表示祝贺。集团公司党组成员、副总经理张耀仓出席并作重要讲话。油田管理部主任袁政文作了题为《总结经验持续改进，提升管理科学发展，为打造中国石化石油工程铁军而努力奋斗》的报告；中原油田副局长孙清德作了《立足中原，走出中原，发展中原，不断提升石油工程综合竞争实力》的专题汇报。总部机关有关部门、各油田企业石油工程板块的会议代表，共计200多人参加了会议。

第一部分：股份公司2008年度“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会议精神

一、油田事业部关于“五项劳动竞赛”活动的工作报告

----“五项劳动竞赛”活动取得的成效

2008年，各油田分公司围绕上游板块可持续发展的大局，紧密结合生产实际，创造性地开展“五项劳动竞赛”活动，取得了丰硕的成果。

1.有力地保障了全年各项生产经营目标的全面完成。

年初南方几家分公司遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻天气，年中西南分公司遭遇了汶川特大地震灾害，各油田遭遇了大范围限电等。面对这些困难，各油田分公司围绕增储上产、降本增效和节能减排等工作，充分利用“五项劳动竞赛”活动平台，推进理论创新、技术创新和管理创新，加强生产组织、油水井管理、

成本和能耗的分析控制等工作，各项技术指标得到不断优化，为完成油气生产经营目标起到了重要的作用。

2.有效地促进了各项管理工作迈上新台阶

在勘探管理上，不断深化新老区地质认识，坚持精查细找，优化方案部署，强化勘探管理，油气储量稳步增长；在开发管理上，紧紧围绕大幅提高储量动用率和提高采收率两个主题，积极实施勘探开发一体化，调整老区减缓递减，加快新区上产步伐，产量和剩余可采储量稳步增长，产能建设符合率逐步提高，大幅度提高采收率，开发运行质量保持了较好水平。在精细化管理上，积极推进技术创新和管理创新，努力提升经济运行质量。胜利纯梁采油厂探索实施的全方位、多层次、立体化的“系统节点”精细管理模式；中原采油五厂建立的责任与能力相匹配、绩效与收入相统一和油藏经营目标管理考核体系，等等，推动了老油田持续有效和谐发展。

3.“五项劳动竞赛”活动的组织运行取得了新的进展

一是各级领导更加重视。二是竞赛活动管理体系不断健全。三是考核体系进一步完善。四是竞赛形式更加多种多样。

----深化“五项劳动竞赛”活动的工作思路和要求

1.工作思路：以科学发展观为统领，以争储上产创效为目的，转变观念，加强领导，健全机制，完善指标，精心组织，严格考核，通过“五项劳动竞赛”活动，全面提升精细化管理水平，为

油田企业大力实施资源战略，优化结构，提升“三个能力”，实现油气勘探开发的持续稳定发展奠定基础。

2.工作要求

一是要进一步提高各级领导对深化竞赛活动重要性的认识。各级领导要正确认识和深刻领会新形势下深化“五项劳动竞赛”活动的新定位，充分认识到竞赛活动不仅仅是两年一次的评比验收活动，而是是一项在日常的工作中必须常抓不懈的基础性工作。需要结合本单位实际，统筹安排，层层落实责任，务必抓出实效。

二是要加强组织领导，落实责任。各企业的主要领导和主管领导要及时了解和掌握竞赛活动进展情况，抓好跟踪落实。各单位机关部门要负起指导推进的责任，加大对基层单位竞赛活动的指导、检查和督促的力度。

三是要进一步完善竞赛活动的目标、指标和考核体系。各企业要根据自身的特点，以生产经营指标为基础，建立“五项劳动竞赛”活动的目标体系。油田事业部将会根据新的变化，对原有的指标体系作进一步的修订和完善。

四是要持续强化竞赛活动的过程动态管理。各油田分公司要继续完善和强化已建立的“基层单位每月自查，三级单位每季检查，二级单位每半年考核，油田分公司每年验收评比”的定期分级检查考核制度，坚持做到严考核硬兑现。要准确掌握基层竞赛

活动动态，强化“五项劳动竞赛”过程管理。

五是要创新开展丰富多彩的竞赛活动。各要围绕生产经营目标、精细化管理和“三基”等工作，积极开展系统化、专业化、分层分级实施的特色单项争创活动。各企业要做好经验的总结、交流和推广，注重挖掘典型，树立标杆，发挥典型的示范和带动作用，促进和带动整体竞赛水平的提高。

六是要积极推进精细化管理。各企业要探索出适合自身特点的精细化管理模式，规范固化，加以实施和推广。同时，抓岗位责任制落实也是实现精细化管理的重要基础，希望各企业本着简洁、规范、实用的原则，扎实有效地推进基层岗位责任制的修订与宣贯，要把岗位责任制的修订延伸到机关各部门，通过机关职责和岗位责任制的修订、落实，推动机关精细化管理工作的全面展开。

七是要做好第四届五项劳动竞赛活动的总结验收准备工作。各企业充分做好自查自检工作，既要评比出好的先进典型，总结出好的经验做法，同时又要通过检查真正找到我们工作存在的短板和弱项，有利于下一步的改进。

二、王志刚高级副总裁在交流会上的重要讲话

志刚同志肯定了会议的重要性，就“五项劳动竞赛”活动提了三点意见：

（一）“五项劳动竞赛”活动对推进油田企业持续发展的重