公司制度优化方案设计与构想

公司制度优化方案设计与构想

一、目标与方向

优化方案以缓解和解决现阶段面临的紧急且重要的问题为目的。通过深层分析问题与漏洞根源来设计框架和确定主线，以达到方案长期有效的目标方向。

二、核心设计思想

针对问题而设计制度或规则仍然浮于表面，应从问题根源出发制作整体系统来涵盖不同时间点所需要被加入的制度。

经过思考与推敲得出结论：组织不是需要单/多项制度而是需要一个“自循环、自迭代”面对不同外部市场环境弹性较高并拥有自我特色的“生态”。

故确立以组建“生态”为核心逐步完善组成“生态”的各个模块的主要设计思想。

三、逻辑步骤

从大的方向确立到小的方面具体实施方针。碰到问题，分析问题到解决多个问题。

四、主要内容

专业化运营，利用更多的优秀人才为社会提供更优质的服务。在市场上争取更多的业务份额的同时，组织与社会必须建立深度关系①。

1、组织的框架设计方向构想

分别从战略、结构、系统和共同价值、技能、人员、风格，7个方面构建整个组织框架。

战略构想：公司最终成为面向社会输出高弹性②愿与社会深层关系的优秀人才的组织③。

共同价值构想：不以单体的物质满足为唯一目的，构建（成为）、复制（影响）对社会积极作用的协作网络

（个体）。

技能：通过不断的实践和系统组建的过程，总结和形成组织的整体能力④。

结构和系统：结构提供整个组织明晰的职责分配与独立模块划分。

系统提供高效流程和多模块协作规则，符合：稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性、测

试性因素要求（任何系统方案经得起从这六个方面推敲）。

人员：细化因组织成员阶段的不同而配合不同的成长方案。

风格：分为组织整体风格环境和管理层个人的风格和行事方式明确两个方面的确立。

2、针对现阶段具体问题的方案切入构想

①组织与社会的深层关系：我认为一个组织的生命力，不仅取决于所处的行业发展，更是因为组织与社会建立了深层关系，即因为组织的存在社会变得更好。这样战略上能达到长期的目的，因为积极的价值观更容易吸引优秀人才加入，且内部容易形成学习成长氛围使组织各方面自我迭代，从而使组织长久运营与存在。所以组织的前期战略定位尤为重要，拟定战略的层面不能拘泥于个人或小群体，要上升到社会、国家乃至国际层面。

②人才的“高弹性”：通过某一行业或事业使得组织成员在整个过程中历练高情商（社会知识、人际关系、沟通与表达），使其个人成为主动适应社会且被社会接纳的优秀人才。通过组织价值观对其的影响和同化，加上组织因各项因素产生经济效益到其个人，最终组织成员成为“主动适应社会且被社会接纳并对社会产生积极影响”的优秀人才。

③人员为什么要往外输出：很多制度设计都围绕怎样去留/锁住人达到减小公司损失的目的去设计，这是小范围盈利层面上的思想。但人员无论在哪个系统都属于不稳定状态，所以反向思维，人员积极外放，培养出更多的“高弹性”人才大面积对社会产生积极作用，从而实现组织在社会中的价值。

④比如因为能力的发挥，组织的社会影响所带来的组织其他行业的涉足或新业务（例如培训、咨询方向）的开展。