派出所队伍建设总结

派出所队伍建设总结

××公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民

警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，

队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步

显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作

总结如下：

“三个一起”打造和谐警队

××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设

的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格

落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事

一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大

问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成

了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。

所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无

私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一

颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自

我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。

针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们

的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握

他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处

赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、

养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短

信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面

谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。

优化机制激发民警活力

“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机

制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告

诉记者。

他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦

民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细

化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、

思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老

同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的

思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的

整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既

做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分

发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。

在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。

在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。

预防在小规范日常行为

××派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。

重点岗位堵漏洞是××派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。

针对有违规违纪苗头的关爱对象，××派出所通过经常性谈话、经常性走访或电话家访，主动掌握苗头动态，以发现问题、查

找不足、纠正错误、挽救民警为目的，真心实意地帮助重点关爱对

象改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作;

针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警子女的入学、升学、家属就业等问题，真心实意地解决民警家庭生活中的实际困难，让

民警心无旁骛地投入工作，提升工作效能。