房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

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房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

房地产信托业务尽职调查工作指引(草稿)第一章总则第一条为进一步规房地产信托业务的操作规程,提高房地产信托项目尽职调查工作的准确性、有效性和全面性,防和控制业务风险,根据《中华人民国公司法》、《中华人民国信托法》和《信托公司管理办法》以及中国银监会和其他有关政府部门的规定,特制定本指引。

第二条尽职调查是指业务人员遵循审慎稳健、实事的原则,通过实地考察、查看、查询等方法,对申请立项的房地产信托项目之影响业务安全性的因素进行全面调查,并确认借款人、担保人等交易合作方(下称“交易对手”)提供信息真实性的过程。

第三条业务人员应按照本指引的要求,认真履行尽职调查职责,并坚持独立调查原则。

如认为必要时,可附加本指引以外的其他方法对相关事项进行调查。

第四条本指引为公司立项项目尽职调查的一般要求,业务人员应根据项目的具体特点和实际情况予以增减。

第二章基本要求第五条房地产项目尽职调查实行项目小组制,须为2人以上。

项目小组成员应具备法律、财务、房地产行业等方面的相关知识。

项目小组亦可根据需要外聘会计师事务所、律师事务所等中介机构一同参与尽职调查。

第六条项目小组对拟投资的房地产开发项目(下称“目标项目”)调查和交易对手资料的验证应以实地直接调查为主,间接调查为辅。

尽职调查工作方式包括但不限于现场核查、法律文件审查、财务凭证审验、函证、人员询问笔录、网络查询以及审核第三方会计师、律师和评估师出具的报告或意见书等。

具体形式包括:(一)与交易对手管理层(包括董事、监事及高级管理人员,下同)座谈;(二)查阅交易对手之工商登记资料、重要会议记录、重要合同、账簿、审计报告、凭证等;(三)实地察看重要实物资产;(四)通过比较、重新计算等方法对财务数据进行分析,从中发现问题,并掌握发生这些问题的原因;(五)询问交易对手相关人员;(六)与会计师事务所、律师事务所等中介机构合作,充分听取专业人士的意见;(七)以面谈、发函询证等方式向包括交易对手之客户、债权人、行业主管部门、同业其他公司及金融机构等在的第三方就有关问题进行查询;(八)网络、报刊、电台等社会公开信息查询;(九)其他可以采用的方式和措施。

房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

房地产项目尽职调查工作指引(草稿)以下为房地产项目尽职调查工作指引的草稿:一、前言为保障投资对象安全,控制投资风险,进行房地产项目投资前一定要进行充分的尽职调查。

我将具体介绍房地产项目尽职调查的工作指引,帮助投资者更好地进行尽职调查。

二、项目立项在确定投资标的后,投资者应该先了解项目的基础情况,包括项目的开发过程、开发商的实力、项目规划、市场概况、土地权证等方面。

三、资质审查投资者应该了解开发商的资质、信誉和业绩等信息,必须进行资质审查,并建议从国家工商、税务、信用记录等多个角度出发进行了解。

此外,开发商的企业文化、组织结构、内部控制体系等方面也需要仔细了解。

四、项目立项风险评估针对项目立项的风险,需要开展风险评估,包括评估项目立项风险、法律集体诉讼风险、市场风险等,并建议采用专业机构进行评估。

五、市场调查报告撰写根据项目规划、项目竞争情况和区域市场概况等方面进行调查,并撰写成调查报告。

六、项目建设进度在尽职调查的过程中,需要了解项目建设进度、项目资金使用情况、政策等信息,并结合实地考察情况进行分析。

七、环保审核环保审核是尽职调查工作的关键环节。

投资者必须全面了解项目的环境保护要求、环保验收情况、环保法规遵从情况等,并建议从环保部门获取具体的环评及验收情况。

八、土地权证及拆迁安置了解项目所涉土地使用权证、土地权利人及权益转移等方面内容,并结合实地考察情况进行评估。

需要了解拆迁安置、拆迁补偿、违法拆迁等方面的情况,并建议采用具有行业经验的专业机构进行尽职调查。

九、项目财务及会计审计在进行尽职调查时,需要对项目的财务状况、资产负债表、利润表、现金流量表、净资产收益率、资金使用效率等进行审计,并建议采用具有行业经验的专业机构进行审计。

十、结论对所涉项目进行全面审查,并根据尽职调查结果进行评估和分析,包括项目的客观情况、潜在的风险、市场表现,最终达成投资决策。

以上为房地产项目尽职调查工作指引的草稿,投资者在进行尽职调查时必须详细了解各方面情况,并结合实地考察情况进行分析。

房地产项目法律尽职调查报告

房地产项目法律尽职调查报告

房地产项目法律尽职调查报告房地产项目法律尽职调查报告一、引言本报告旨在对于所提供的房地产项目进行全面的法律尽职调查,以确保投资者的利益,避免潜在的法律风险和纠纷。

该调查基于公开可获取的信息和数据进行,并依据相关的法律法规和政策。

二、调查范围和方法本次调查的范围包括项目的土地使用权、建设许可、规划许可、环保评估、税务合规、劳动关系等方面。

调查方法包括但不限于文献查阅、现场调查、访谈和问卷调查等。

三、调查结果与分析1、土地使用权根据调查,该项目所使用的土地已取得国有土地使用权证,土地用途为商业和住宅。

土地使用权证载明了一系列权利和限制,如使用年限、用途、容积率等。

投资者在购买房产时需注意这些限制,以避免可能的纠纷。

2、建设许可项目已获得建设工程规划许可证,证载信息包括建设规模、建筑方案等。

此外,项目还获得了建筑工程施工许可证,意味着项目在建设过程中遵循了相关法规和政策。

3、规划许可项目已获得相关规划部门的规划批准,规划用途为商业和住宅。

规划批准书载明了一系列规划条件,如用地规模、建筑高度、建筑密度等。

投资者需关注这些规划条件,以便了解项目的基本情况和潜在的投资风险。

4、环保评估项目已通过环保部门的环保评估,评估结果表明项目在环保方面符合相关法规和政策。

投资者在投资该项目时,可以相对放心项目在环保方面的合规性。

5、税务合规项目的税务合规情况良好,已按照相关税法规定缴纳了各项税费。

投资者在购买房产时可以安心,避免了潜在的税务风险。

6、劳动关系项目的员工均已签订劳动合同,并按照规定缴纳了各项社会保险费用。

这意味着项目的劳动关系相对稳定,投资者无需担心员工的劳动纠纷问题。

四、结论与建议根据上述调查结果,该房地产项目在土地使用权、建设许可、规划许可、环保评估、税务合规和劳动关系等方面均符合相关法规和政策。

投资者在购买该项目时可以相对放心,但仍然需要注意项目的具体情况和潜在风险。

建议投资者在购买前仔细阅读相关文件,了解项目的各项规定,以确保自身的合法权益。

【参考文档】房地产项目尽职调查报告写作指导书 (500字)-优秀word范文 (16页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 房地产项目尽职调查报告写作指导书 (500字)房地产项目尽职调查报告作业指导书11.目的本文件规定了美益投资公司房地产开发类贷款尽职调查的基本流程和操作要求,旨在加强房地产贷款管理,规范房地产贷款评估工作,防范和化解信贷风险。

2.适用范围本文件适用于美益投资公司房地产开发、房地产开发企业流动资金贷款的尽职调查业务。

3.定义、缩写和分类房地产贷款尽职调查(以下简称“尽职调查”)是指在房地产贷款决策之前,在借款人取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》,完成项目立项、策划、项目可行性研究的基础上,对借款人的盈利水平、偿债能力和拟开发项目的建设条件、市场销售等各种因素进行调查、预测、评价的工作过程。

4.职责与权限5.政策1) 房地产尽职调查应当审慎调查、材料完整、核实清晰,分析透彻、判断合理。

2) 房地产尽职调查应当遵循操作与审核分开的原则。

3) 尽职调查应当遵循客观、公正、科学的原则。

6.流程描述与控制要求流程包括收集组织材料、评估、撰写和审核评估报告三个阶段。

流程的输入为经办 2行项目人员收集材料,流程的输出为房地产尽职调查的审核,流程的主要风险是不真实的客户基本资料;调查评估失误。

关键控制环节为收集组织材料、评估。

具体流程、控制要求如下:345678910111213141516171819207、记录记录一:《借款人应提交的材料清单》记录二:《房地产贷款尽职调查报告》记录二表1《项目总投资估算表》21记录二表2《土地费用估算表》记录二表3《建筑安装工程费用估算表》记录二表4《其他费用估算表》记录二表5《投资计划与资金筹措表》记录二表6《开发产品成本归集估算表》记录二表7《开发产品成本分摊估算表》记录二表8《项目经营收入与经营税金及附加估算表》记录二表9《项目损益表》记录二表10《项目全部投资现金流量表》记录二表11《项目贷款偿还期计算表》记录二表12《企业综合贷款偿还期计算表》记录二表13《项目敏感性分析表》记录三:《房地产贷款项目简要评估参考格式》记录三附表1《借款人财务情况表》记录三附表2《项目租售预测表》记录三附表3《项目租售预测表》记录三附表4《项目损益表》记录三附表5《项目资金来源及运用表》记录一《借款人应提交的材料清单》22记录二房地产贷款尽职调查报告》评估报告编号:项目代码:借款人代码:(项目名称)房地产贷款尽职调查报告参考格式(评估报告完成日期:年月日)23直接评估人(评估小组成员)姓名: 所在单位:职称: 姓名: 所在单位:职称: ?评估审查人姓名: 所在单位:职务: 职称: ??评估审定人姓名: 所在单位:职务: 职称: ??(本页姓名打印)24声明与保证我们在此声明与保证:此报告是按照《美益投资公司房地产贷款尽职调查暂行办法》和有关规定,根据贷款申请人提供的和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。

房地产项目法律尽职调查

房地产项目法律尽职调查

房地产项目法律尽职调查一、背景介绍本文档旨在对房地产项目进行法律尽职调查,以确保项目在法律合规的基础上进行。

以下为具体的调查内容和章节细化。

二、项目信息1.项目名称:_____________________2.项目地点:_____________________3.开发商信息:●公司名称:_____________________●法定代表人:_____________________●注册资本:_____________________●经营范围:_____________________●公司股权结构:_____________________三、土地法律尽职调查1.土地使用权证状况:●证书编号:_____________________●土地面积:_____________________●公告用地规划:_____________________●是否存在土地纠纷:_____________________2.土地出让合同:●合同编号:_____________________●约定用途:_____________________●土地出让金支付情况:_____________________●是否存在合同争议:_____________________3.征地补偿与安置:●征地补偿金额与支付情况:_____________________●安置房分配与使用情况:_____________________四、规划与建设许可证调查1.规划许可证状况:●许可证编号:_____________________●是否符合城市规划:_____________________●是否存在规划争议:_____________________2.建设工程规划许可证状况:●许可证编号:_____________________●是否符合建设工程规划:_______________●是否存在建设工程争议:_____________________五、环境与安全调查1.环境影响评价:●环评报告编号:_____________________●环评报告批复:_____________________●是否符合环保要求:_____________________2.安全生产许可证:●许可证编号:_____________________●是否符合安全要求:_____________________●是否存在安全事故记录:_____________________六、合同与销售调查1.售楼合同:●合同编号:_____________________●合同条款与约定:_____________________●是否涉及违约情况:_____________________2.商品房预售许可证:●许可证编号:_____________________●是否符合预售要求:_____________________●是否存在违规销售行为:_____________________七、公司法律调查1.公司股权结构调查:●股东列表:_____________________●是否存在股权纠纷:_____________________2.公司合同调查:●关键合同清单:_____________________●是否存在合同争议:_____________________八、附件1.土地使用权证复印件2.土地出让合同复印件3.规划许可证复印件4.建设工程规划许可证复印件5.环境影响评价报告复印件6.安全生产许可证复印件7.售楼合同复印件8.商品房预售许可证复印件9.公司股权结构及合同复印件九、法律名词及注释1.土地使用权证:土地使用权的法律凭证,证明土地使用权人享有土地使用权。

房地产尽职调查

房地产尽职调查

房地产尽职调查房地产行业作为国民经济中的重要支柱产业,在促进经济发展、增加就业机会、提高城市化水平等方面起到了重要的作用。

然而,随着社会的不断发展和人们对居住环境要求的不断提高,房地产市场的发展也面临着一些问题和挑战。

为了保证市场的稳定、投资者的权益以及社会的和谐发展,对房地产项目进行尽职调查变得尤为重要。

一、尽职调查的概念与目的1.1 尽职调查的概念房地产尽职调查是指在进行房地产项目投资或交易前,通过对项目的全面调查与分析,获取与项目相关的重要信息,评估项目的市场前景、经济效益、风险水平等,以便做出明智的投资决策的过程。

1.2 尽职调查的目的尽职调查的目的是为了获取项目的真实情况,明确项目的优劣势,预测项目的风险和回报,从而为投资者提供科学、明智的决策依据。

同时,还能够帮助投资者了解项目对环境、社会和当地居民的影响,从而为社会的和谐发展做出贡献。

二、尽职调查的内容和方法2.1 尽职调查的内容(1)项目背景和规划:包括项目所处的地理位置、规划环境、市场潜力、政策支持等方面的情况。

通过了解项目的背景,可以评估项目的发展潜力和投资价值。

(2)开发商实力和信誉:通过对开发商的资质、业绩、信誉等方面的调查,判断开发商的实力和信誉是否能够保证项目的顺利进行。

(3)土地情况和权属:调查项目所用土地的权属、土地性质、土地开发条件等情况,判断项目土地的合法性和可行性。

(4)工程建设和品质:对项目规划、建设设计、施工队伍和施工资质等方面进行调查,以确保项目的建设质量和安全性。

(5)市场需求和竞争分析:对项目所在区域的市场需求和竞争格局进行全面分析,评估项目的市场前景和潜在风险。

(6)法律法规和政策环境:了解项目所处的法律法规和政策环境,以评估项目的合规性和风险程度。

2.2 尽职调查的方法尽职调查应采用多种方法进行,包括但不限于以下几种:(1)文件调查:通过搜集相关文件资料,包括市政规划、土地所有权证书、开发商资质等,了解项目的基本情况。

房地产企业尽职调查

房地产企业尽职调查

房地产企业尽职调查引言房地产行业在当今社会经济中扮演着重要角色,是许多投资者和消费者的首要选择。

然而,由于行业的复杂性和风险性,投资者在决定与某家房地产企业合作之前,需要进行尽职调查以确保自己做出明智的决策。

本文将介绍房地产企业尽职调查的基本概念、重要内容和步骤,并通过Markdown文本格式提供一种清晰、简洁的输出方式。

什么是房地产企业尽职调查房地产企业尽职调查是指投资者或买家对房地产企业的核查和评估程序。

通过尽职调查,投资者可以了解企业的财务状况、管理团队能力、市场竞争力以及法律合规情况等关键信息,从而减少投资风险,保障自身权益。

房地产企业尽职调查的重要内容1. 财务状况分析了解房地产企业的财务状况是投资者进行尽职调查的首要任务。

通过获取财务报表,并进行分析,可以评估企业的盈利能力、偿债能力和资产负债情况。

重要的财务指标包括营业收入、净利润、资产负债率、现金流等。

2. 管理团队背景调查企业的管理团队是决定企业发展前景和经营能力的关键因素之一。

在尽职调查过程中,投资者需要对管理团队的背景进行调查,包括其从业经历、学术背景和专业资质等。

这有助于评估企业是否有稳定、专业的管理团队来推动其业务发展。

3. 市场竞争力评估房地产行业竞争激烈,了解房地产企业在市场上的竞争力十分重要。

尽职调查需要评估企业在特定地区或特定领域的市场份额、产品质量和品牌声誉等因素,以确定其竞争地位和发展潜力。

4. 法律合规情况审查房地产行业涉及大量法律法规,企业需要遵守相关法规以避免风险。

在尽职调查过程中,投资者需要仔细审查企业的法律合规情况,包括土地使用权、建筑许可证和销售合同等方面的合规性。

这有助于评估企业是否存在潜在的法律诉讼风险。

房地产企业尽职调查步骤1.收集基本信息:开始尽职调查前,需要收集房地产企业的基本信息,包括企业名称、注册地、工商信息等。

2.获取财务报表:与房地产企业沟通,获取其财务报表,包括利润表、资产负债表和现金流量表。

房地产项目尽职调查工作指引草稿范文

房地产项目尽职调查工作指引草稿范文

房地产项目尽职调查工作指引草稿1房地产信托业务尽职调查工作指引(草稿)第一章总则第一条为进一步规范房地产信托业务的操作规程,提高房地产信托项目尽职调查工作的准确性、有效性和全面性,防范和控制业务风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国信托法》和《信托公司管理办法》以及中国银监会和其它有关政府部门的规定,特制定本指引。

第二条尽职调查是指业务人员遵循审慎稳健、实事求是的原则,经过实地考察、查看、查询等方法,对申请立项的房地产信托项目之影响业务安全性的因素进行全面调查,并确认借款人、担保人等交易合作方(下称“交易对手”)提供信息真实性的过程。

第三条业务人员应按照本指引的要求,认真履行尽职调查职责,并坚持独立调查原则。

如认为必要时,可附加本指引以外的其它方法对相关事项进行调查。

第四条本指引为公司立项项目尽职调查的一般要求,业务人员应根据项目的具体特点和实际情况予以增减。

第二章基本要求第五条房地产项目尽职调查实行项目小组制,须为2人以上。

项目小组成员应具备法律、财务、房地产行业等方面的相关知识。

项目小组亦可根据需要外聘会计师事务所、律师事务所等中介机构一同参与尽职调查。

第六条项目小组对拟投资的房地产开发项目(下称“目标项目”)调查和交易对手资料的验证应以实地直接调查为主,间接调查为辅。

尽职调查工作方式包括但不限于现场核查、法律文件审查、财务凭证审验、函证、人员询问笔录、网络查询以及审核第三方会计师、律师和评估师出具的报告或意见书等。

具体形式包括:(一)与交易对手管理层(包括董事、监事及高级管理人员,下同)座谈;(二)查阅交易对手之工商登记资料、重要会议记录、重要合同、账簿、审计报告、凭证等;(三)实地察看重要实物资产;(四)经过比较、重新计算等方法对财务数据进行分析,从中发现问题,并掌握发生这些问题的原因;(五)询问交易对手相关人员;(六)与会计师事务所、律师事务所等中介机构合作,充分听取专业人士的意见;(七)以面谈、发函询证等方式向包括交易对手之客户、债权人、行业主管部门、同业其它公司及金融机构等在内的第三方就有关问题进行查询;(八)网络、报刊、电台等社会公开信息查询;(九)其它能够采用的方式和措施。

项目尽职调查工作指引

项目尽职调查工作指引

项目尽职调查工作指引目录第一章总则 (1)第二章尽职调查的管理程序 (2)第三章尽职调查的范围 (3)第四章附则 (10)第一章总则第一条制定目的为做好控股公司投资项目尽职调查,提高尽职调查效率,充分排查风险,规范尽职调查流程,准确评估项目投资价值,特制定本办法。

第二条职责与分工(一)经营管理中心:牵头组织各类投资项目的尽职调查工作,负责根据项目实际情况成立尽调小组,协调目标单位确定尽职调查时间和方式,安排调查行程,分配调查任务;负责商业模式评估、市场行情调研、行业发展调研。

(二)审计稽查部:根据财务历史数据作出合理预测, 以发现目标企业的价值及评估市场风险、运营管理风险和资金风险;现场尽调完成后负责尽职调查报告内容的收集和撰写。

(三)资金管理中心:负责融资可行性调研、资金风险评估、投资资金计划制定。

(四)成本合约部:负责项目成本与造价核算、合同审查。

(五)工程技术部:负责工程进度、质量、安全的审核,施工计划制定与评估。

如需分子公司或其它部门参与的,根据实际情况由尽调小组商讨分配尽调任务。

第三条尽职调查的目标(一)发现目标项目的投资价值。

(二)发现目标项目的战略、管理及其他运营的不足,为投资项目决策作支持。

(三)制定投资方案。

第四条尽职调查的原则(一)实事求是原则。

以客观公正的立场对目标公司进行调查,如实反映目标公司的真实情况;(二)重要性原则。

尽职调查不能事无巨细,面面俱到,应将主要精力集中于和调查目的密切相关的重要信息上;针对不同行业、不同企业要依照风险侧重点和风险水平重点调查;(三)证伪原则。

站在“中立偏疑”的立场,循着“问题-怀疑-取证”思路展开尽职调查,用经验和事实来发现目标公司的投资价值。

第二章尽职调查的管理程序第五条尽职调查的流程项目投资的流程需经历以下流程:投资项目的发现--初步考察和筛选--项目初审立项--现场项目尽调--撰写调查报告—商务谈判—立项评审决策--项目投资实施/进入项目资料库(放弃)。

房地产项目法律尽职调查指引附件01-资料清单

房地产项目法律尽职调查指引附件01-资料清单

法律尽职调查资料清单敬告公司:本初步法律尽职调查材料清单(“本清单”)由公司(“本公司”)为进行项目(以下简称“本项目”)法律尽职调查之目的而编制。

本清单明确了调查对象(包括公司及其各级子公司)须提供法律尽职调查文件及有关信息的具体范围。

调查对象应当真实、准确、完整地回答本清单所列载的问题并提供有关文件和信息。

调查对象应对其所提供文件和信息的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

在根据本清单收集、提供有关文件和信息时,调查对象应当遵守如下要求:1.除非特别标明需要提供原件或为本次法律尽职调查而出具的情况说明外,调查对象只需提供相关文件的复印件。

在提供有关信息的书面说明或填写表格时,请一并提供该书面说明或表格的电子版一份。

2.除本清单另有说明,各调查对象均应当按充分反映公司目前法律状况的标准提供相关文件和信息。

3.调查对象应当对其提供的文件和信息编制一份文件目录(包括纸质文本和电子文档各一份),在该目录中按照本清单的编号顺序列明是否存在本清单所列举的文件、信息,以及已提供的文件和信息的准确名称(要求是全称)、文号和发文(或签署)日期。

如果本清单中所列举的某项文件不适用于调查对象,请在目录中注明“无”或“不适用”,并简要说明不适用的理由。

4.本清单中的“公司”或“子公司”应做最广泛的理解,包括有限责任公司、股份有限公司、外商投资公司、全民所有制公司、集体所有制公司、股份合作制公司、事业单位、联营公司等法律规定的各类具有独立法人资格的企事业单位或其它组织。

5.本清单之附表,是本清单的组成部分,请调查对象按要求填写,作为文件目录的一部分纳入调查对象提交的文件目录。

6.如有本清单未涉及的其他文件及信息,而调查对象认为该等文件及信息对本项目有重要影响,也请调查对象及时提供有关文件或对有关信息作出书面说明。

7. 若调查对象对本清单所列文件及问题有疑问,请直接与我们联系,我们将给予解释及答复。

法律尽职调查将是一个持续、渐进的过程,随着调查的深入,我们会视需要出具补充材料清单,并要求调查对象提供其他文件及信息。

房地产项目的法律尽职调查

房地产项目的法律尽职调查
实践中存在未缴足土地出让金就取得土地使用权证的情况。
五、房地产项目尽职调查的主要关注要点 (一)土地 3.土地出让合同、招拍挂等文件中对项目的限制性约定
1 限制某种类型的物业建设 2 要求某种物业的持有比例和年限 3 不得整体或分割转让 4 受让人的出资比例、股权结构、实际控制人不得改变
4.关于开发达到投资总额的25
四、尽职调查的材料清单(详见清单) (一)公司层面 11. 税务
可抵扣票据情况 12. 诉讼、仲裁与行政处罚 13. 公司财务 14. 保险
四、尽职调查的材料清单(详见清单) (二)项目层面 1.土地出让文件 2.规划、设计文件 3.报建手续 4.施工 5.项目销售 6.竣工验收及初始登记
五、房地产项目尽职调查的主要关注要点 (一)土地 1.土地出让合同的签署主体
三、尽职调查的主要流程 4.出具补充资料清单 5.签署说明披露函 6.起草法律尽职调查报告
结合资料收集和分析情况,发现和分析项目、目标公司、交易对手等存在 的法律问题和风险,提出解决方案:
①交易价款的确定方法与调整机制 ②付款先决条件的设置 ③交易对手的合同义务 ④陈述和保证 ⑤违约责任
四、尽职调查的材料清单(详见清单) (一)公司层面 1.公司基本证照文件
二.尽职调查的主要分类 1.法律尽调 2.财务尽调 3.专业尽调(工程尽调、环境尽调)
三、尽职调查的主要流程 1.了解交易背景
了解项目情况,初步沟通交易方式(股权并购、资产并购等),项目商业 需求,交易对手情况
2.前期基本信息查询,了解基本行业操作流程 1 在中国裁判文书网 、广东法院网 、无讼案例 、聚法案例等网站 查询 公司主体的涉诉信息 2 在全国法院被执行人信息查询、失信被执行人网页查询公司主体的 执行 情况 3 在国家企业信用信息公示系统 、深圳市市场和质量监督管理委员 会、 企查查 、启信宝 、天眼查、税务部门、国土部门、建设部门、人力资 源 部门等网站查询股权权利限制、行政处罚情况

房地产项目前期尽职调查业务指引

房地产项目前期尽职调查业务指引

1.目的1.1指导公司法务人员、公司委托的专职律师在房地产项目前期阶段的尽职调查工作,完成尽职调查报告,为公司决策提供参考。

1.2 指导集团公司企业发展部工作人员、项目公司前期工作人员在房地产项目前期工作中完整、全面、客观地了解投资相对方的公司或项目情况,为投资方案的设计和决策提供参考。

2.适用范围2.1 公司通过并购、吸收合并、受让股权或直接受让房地产项目等投资行为中涉及第三方的相关前期尽职调查活动。

2.2 其他投资和合资、合作活动可以参照本指引执行。

3.操作流程3.1 尽职调查的方法:3.1.1 与项目中介方、合作方交谈,听取其对项目的基本陈述;3.1.2 查询与房地产项目相关单位的工商档案,摘录其注册登记与变更登记信息;3.1.3 查询、核对房地产项目的相关审批文件、许可证件;3.1.4 查阅与房地产项目相关的重要会议记录、重要合同;3.1.5 查阅与房地产项目相关单位的财务报表、账簿、重要财务凭证;3.1.6 与公司其他职能部门、外聘专业机构密切合作,听取其专业意见;3.1.7 对与房地产相关的单位,向包括公司客户、债权人、行业主管部门、行业协会、工商部门、税务部门、同行业公司等在内的第三方就有关问题进行广泛查询(如面谈、发函询证等);3.1.8 取得项目中介方、合作方管理层出具的、表明其提交的文件内容属实且无重大遗漏的声明书等。

3.2 尽职调查的基本程序:3.2.1 公司项目拓展人员在取得项目基础资料后,应与集团法务管理人员沟通,讨论并确定项目操作的初步方案;3.2.2 确定项目前期尽职调查工作责任人,必要时,可确定多个责任人分工协作;3.2.3 尽职调查责任人应根据项目基础资料,结合项目初步操作方案,查询、熟悉相关的法律、法规、政策性文件;3.2.4 制订尽职调查提纲,对需要其他部门与人员提供协调配合的事项提出请求;3.2.5 责任人根据已确定的尽职调查提纲,利用本指引列示的各种方法展开具体工作,认为必要时,可使用本指引以外的其他方法对相关事项进行调查;3.2.6 整理尽职调查工作成果,草拟书面的尽职调查报告;3.2.7 尽职调查报告定稿后,提交公司相关领导决策参考。

【房地产项目尽职调查

【房地产项目尽职调查

【房地产项目尽职调查文 / 茅洪斌栏目 / 我是造价人第一部分、尽职调查概述1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。

尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。

因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常关键的作用,尽职调查是交易双方博弈的重要环节。

尽职调查现在已经被广泛地运用在公司并购、股权转让、项目收购、资产重组、IPO、资产买卖及其他的重大经济活动当中。

这些复杂的重大交易行为现在变得日益频繁,近期因汇率扭曲更是有大量跨国并购行为,目的是实现资产的优化配置。

商品在流通中增值,资产在重组中升值。

尽责调查技术含量高,需要很深厚的专业功底和行业阅历。

2、尽责调查流程公司的成长就是不断寻找投资机会的过程,企业也因此而发展和壮大。

投资资金对市场极敏感,公司的投资部先在市场中发现“目标”和“猎物”。

典型的尽职调查流程如下:第一步: 一旦决定出击,先确定初步交易方案及可行性分析,进行收益测算,完成项目可研报告和评审。

第二步: 然后与目标公司接触,签订意向转让协议,允许尽职调查入场,安排半个月左右时间进行排他性调查。

第三步: 一星期后尽职调查核心内容披露,分析影响测算因素。

第四步: 再与目标公司商谈收购价格及交易结构,确定大方向。

第五步: 商谈商务合同细节,如股权比例,付款方式及付款节奏等。

第六步: 商务合同走流程通过,签订正式股权收购协议。

3、如何做尽责调查在收购前对目标公司进行调查,调查必须是全方位的,需要法律、财务、成本、税务方面的团队。

房地产项目法律尽职调查

房地产项目法律尽职调查

房地产项目法律尽职调查尽职调查报告:房地产项目法律尽职调查1. 引言本尽职调查报告针对某房地产项目进行全面的法律尽职调查,以评估该项目在法律合规性方面的风险与问题。

本报告旨在为相关利益相关方提供详尽的法律尽职调查结果,为决策提供参考依据。

2. 背景概述在本章节中,将对该房地产项目的背景进行概述,包括项目名称、位置、规划用途、项目开辟方及相关参预方的介绍。

同时,将介绍该项目的法律法规背景和行业政策等。

3. 土地使用权主要对该项目土地使用权进行调查,包括土地权属、土地取得手续、土地出让合同等方面。

详细列出土地使用权的状况并进行分析,评估是否存在土地权属纠纷或者违法违规情况。

4. 项目规划许可通过审查规划许可文件和相关法律法规,检查项目的建设规划方案是否符合国家和地方的规划要求,以及是否取得了相应的许可证件。

5. 建设用地预审评估该项目的建设用地预审材料,包括用地预审申请文件、审批意见等。

查明项目是否符合相关建设用地预审条件,是否存在未经预审或者违法违规预审的情况。

6. 国有土地使用权出让对国有土地使用权出让的合法性进行审查,包括出让方式、出让结果、出让金等。

查明土地出让过程是否合法合规,是否存在利益输送等问题。

7. 建设工程施工许可评估该项目的建设工程施工许可文件,包括审批文件、许可证件等。

查明项目是否取得了相应的建设工程施工许可,以及是否符合相关法律法规的要求。

8. 环境保护与管理对项目所在地的环境保护和管理情况进行评估,包括环境影响评价、环境保护手续等。

查明项目是否存在环境问题,是否符合环保法规的要求。

9. 用地约束及其他法律风险对该项目所涉及的其他法律风险进行分析,包括用地约束、宅基地制度、房地产开辟销售管理、不动产登记等。

评估该项目是否存在其他法律风险,以及对项目的影响程度。

10. 综合评价与建议在本章节中,对前述各个方面进行综合评价,并给出针对性的建议和风险应对措施。

基于对以上各个方面的调查结果,对该房地产项目的法律风险及影响进行全面评估与总结。

房地产投资项目现场尽职调查工作指引、现场核查指引及投后管理方案

房地产投资项目现场尽职调查工作指引、现场核查指引及投后管理方案

房地产投资项目现场尽职调查工作指引本指引应配合公司《房地产投资项目尽职调查清单》使用,业务经办部门对融资方提供的相关材料进行分析研究后,结合本指引内容及项目具体情况开展项目现场尽职调查工作。

本指引的目的:1.对投资项目可行性进行调查论证;2.对融资方提供的材料和数据的真实性及完整性进行复核。

1 项目融资方走访1.1 项目运营管理1.1.1 访谈项目公司管理层,了解项目背景情况。

包括项目取得至现状的沿革过程,重点关注是否涉及纠纷或停工等情况。

1.1.2 了解项目的股权情况,包括项目公司股东、实际控制人情况。

1.1.3 了解项目的运作模式,运营现状,未来的发展目标及预期。

1.2 项目财务管理1.2.1 访谈项目财务管理人员,了解项目的财务情况,包括财务制度、财务计划及财务测算,项目的负债情况及现金流情况。

1.2.2 查阅土地出让合同,出让金支付及完税凭证(凭证应包括合同、付款凭证及发票)。

1.2.3 查阅勘察合同、设计合同、施工合同、咨询合同、电梯购置/安装合同、公共设施供应合同及相关凭证。

1.2.4 查阅项目公司借款合同相关凭证。

1.2.5 查阅项目大额往来款项相关凭证。

1.2.6 抽查销售合同及相关凭证,了解当地资金监管政策、按揭尾款发放规定。

1.2.7 查阅项目预售网签系统及销控表。

1.3 项目工程管理1.3.1 访谈项目公司工程管理人员,了解项目建设情况,工期安排,工程成本及未来施工可能面临的重大问题。

1.3.2 访谈项目施工方(监理方),了解施工方情况,项目建设情况,工期安排,工程成本、函证工程款总额(预算)及付款情况。

1.4 项目销售管理访谈项目公司销售人员,了解项目的销售策略及销售情况,了解当地市场购买力及偏好。

2 项目调研2.1 项目现场实地踏勘2.1.1 项目区位(1)人文环境:项目所在区域经济发展情况、人口数量、人口素质、风俗习惯、当地市场认可度等。

(2)自然环境:自然景观、空气污染、绿化程度等。

房地产项目法律尽职调查指引04-法律尽职调查报告范本

房地产项目法律尽职调查指引04-法律尽职调查报告范本

房地产项目法律尽职调查指引附件04-法律尽职调查报告范本法律尽职调查报告项目名称:调查日期:调查人:1. 背景和目的本次法律尽职调查的目的是为了评估该房地产项目是否符合现行法律法规和规定,以及是否存在任何法律风险。

调查内容包括但不限于以下几个方面:项目的土地使用权、规划许可、房屋产权、建筑品质、环境保护、社会责任等方面。

2. 调查结果2.1 土地使用权该项目的土地使用权已经取得,土地性质为国有土地,并且处于可开发状态。

该项目所有相关土地使用证、规划许可证、建筑许可证等相关文件齐全,备案及审批程序也已完备。

2.2 规划许可该项目所购地块已经获得规划许可,相关规划方面的文件和图纸齐全,并已获得建设部门的审批。

2.3 房屋产权该项目所涉及的住宅均为商品住宅,房屋产权证已发证。

产权证上的权利状况清晰明确,未出现任何法律纠纷,不属于重点关注对象。

2.4 建筑品质该项目的建筑质量已经取得资格检验部门的验收,并且符合国家相关质量标准。

2.5 环境保护该项目所在地区环境优良,未曾有过环境污染事件。

项目开发过程中已经采取一系列环保措施,确保环境保护达到国家标准。

2.6 社会责任开发商在项目建设过程中注重社会责任,无人为因素导致的伤亡事故,并在公共设施建设及其他方面做出了积极贡献。

3. 法律风险评估通过对项目的法律尽职调查,我们未发现任何潜在的法律风险存在。

该项目所有法律文件和证明文件齐全,全部符合国家相关法律法规的要求。

4. 结论根据本次法律尽职调查的结果,我们认为该房地产项目的所有相关文件和证明文件齐全,符合国家相关法律法规的要求,并且没有任何潜在的法律风险存在。

该项目可以进行下一步的开发建设工作。

5. 建议建议开发商在项目建设和推广过程中,继续关注环境保护和社会责任方面的要求,注重项目的可持续性。

精品文档-房地产项目法律尽职调查指引

精品文档-房地产项目法律尽职调查指引

XX地产集团股份有限公司法律尽职调查指引第一章总则 (1)第二章调查材料与调查方法 (2)第三章尽职调查的基本分类和工作程序 (5)第四章尽职调查的内容和基本要求 (13)第五章尽职调查有关文件的存档 (22)第六章附则 (24)说明....................................... 错误!未定义书签。

第一章总则第一条【目的与性质】为指导集团、各子公司法律工作人员(下称调查人员)正确参与公司重大投资事项,切实做好法律尽职调查工作,依据《XX地产集团股份有限公司公司法律管理制度》和《XX地产集团股份有限公司合同管理制度》的相关规定,结合集团投资工作实际,制定本指引。

本指引系为向公司相关人员提供法律尽职调查工作方面的指导,以便于对公司相关人员的法律尽职调查工作进行评价,集团及子公司应根据具体事项的情况遵照执行。

第二条【适用范围】适用于集团本部、各片区及公司的项目投资,包括但不限于招拍挂、并购、合资合作开发等渠道拓展的项目投资。

第三条【定义】本指引所称法律尽职调查,是指公司拟进行投资项目,如合资、重组、并购、重大资产购买等,要求调查人员对有关方(以下简称“被调查方”)的有关资料、文件、信息等从法律角度进行分析和判断,并做出尽职调查报告。

第四条【作用】法律尽职调查主要有以下作用:(一)帮助公司了解被调查方情况,用于判断拟进行的投资项目是否具备深入洽谈的可能性;(二)帮助公司决定是否调整该投资项目的价格以及确定调整价格的幅度;(三)帮助公司按照现实情况进一步合理、合法地调整投资项目有关合同的条款、结构以及决定投资项目完成的时间表;(四)帮助公司更加准确地确定该投资项目完成的前提条件和完成后的义务;(五)帮助被调查方为促使投资项目基本实现而尽早采取需要的补救措施或帮助公司在有关协议中增加被调查方的陈述和保证条款。

第五条【标准】调查人员应全面、客观、准确查明与投资决策有关的重大事实,尽到合理尽职义务。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产信托业务尽职调查工作指引(草稿)第一章总则第一条为进一步规范房地产信托业务的操作规程,提高房地产信托项目尽职调查工作的准确性、有效性和全面性,防范和控制业务风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国信托法》和《信托公司管理办法》以及中国银监会和其他有关政府部门的规定,特制定本指引。

第二条尽职调查是指业务人员遵循审慎稳健、实事求是的原则,通过实地考察、查看、查询等方法,对申请立项的房地产信托项目之影响业务安全性的因素进行全面调查,并确认借款人、担保人等交易合作方(下称“交易对手”)提供信息真实性的过程。

第三条业务人员应按照本指引的要求,认真履行尽职调查职责,并坚持独立调查原则。

如认为必要时,可附加本指引以外的其他方法对相关事项进行调查。

第四条本指引为公司立项项目尽职调查的一般要求,业务人员应根据项目的具体特点和实际情况予以增减。

第二章基本要求第五条房地产项目尽职调查实行项目小组制,须为2人以上。

项目小组成员应具备法律、财务、房地产行业等方面的相关知识。

项目小组亦可根据需要外聘会计师事务所、律师事务所等中介机构一同参与尽职调查。

第六条项目小组对拟投资的房地产开发项目(下称“目标项目”)调查和交易对手资料的验证应以实地直接调查为主,间接调查为辅。

尽职调查工作方式包括但不限于现场核查、法律文件审查、财务凭证审验、函证、人员询问笔录、网络查询以及审核第三方会计师、律师和评估师出具的报告或意见书等。

具体形式包括:(一)与交易对手管理层(包括董事、监事及高级管理人员,下同)座谈;(二)查阅交易对手之工商登记资料、重要会议记录、重要合同、账簿、审计报告、凭证等;(三)实地察看重要实物资产;(四)通过比较、重新计算等方法对财务数据进行分析,从中发现问题,并掌握发生这些问题的原因;(五)询问交易对手相关人员;(六)与会计师事务所、律师事务所等中介机构合作,充分听取专业人士的意见;(七)以面谈、发函询证等方式向包括交易对手之客户、债权人、行业主管部门、同业其他公司及金融机构等在内的第三方就有关问题进行查询;(八)网络、报刊、电台等社会公开信息查询;(九)其他可以采用的方式和措施。

第七条项目小组应根据交易对手及目标项目特点,对相关风险点进行重点调查。

第八条项目小组进行尽职调查时,应对尽职调查工作进行留痕,认真做好记录并由随行人员签字。

记录方式包括但不限于对交易对手的证照原件、主要资产进行复印、扫描、现场拍照等方式。

前述资料应作为尽职调查报告的附件。

第九条项目小组应根据尽职调查情况出具尽职调查报告。

尽职调查报告应列明尽职调查工作的内容以及结论。

第三章尽职调查主要内容和方法第一节交易对手基本情况调查第十条交易对手设立、变更情况及开发资质调查。

项目小组应通过查阅交易对手的设立批准文件、营业执照、法人机构代码证、房地产开发资质证书、公司章程(包括历次章程修正案)等文件资料,核查交易对手设立程序、合并及分立情况、工商变更登记、年度检验、房地产开发资质等级等事项,对交易对手的设立、存续、变更、经营情况的合法性做出判断。

因资料不全、不符、真伪不明,导致无法做出判断时,应到工商管理部门进行核查。

对于系非企业的或境外设立的交易对手,项目小组应调查是否依其注册地法律有效成立及存续,核实其主体资格,如该交易对手为担保人,应调查其是否具备担保资格,必要时可委托交易对手所在地律师进行调查,出具相关法律意见。

根据交易对手注册地的法律法规,项目小组还须进行其它相关的合规性调查。

第十一条交易对手发起人出资情况调查。

项目小组应通过查阅交易对手的营业执照、发起协议、验资报告、历次股东会决议、章程修正案、发起人的营业执照或身份证明文件等有关资料,核查发起人是否已足额缴纳出资、出资是否符合法律规定、是否存在抽逃资金等情况。

发起人如未足额缴纳出资的,应进一步了解未足额缴纳的原因、是否已构成违法违约。

发起人如以实物、知识产权、土地使用权等非货币资产出资的,应核查资产的产权过户情况,并查阅资产评估报告,分析资产产权的合法性及评估结果的合理性。

第十二条交易对手股权结构、下属企业及股东背景调查。

项目小组应通过查阅交易对手的营业执照、历次股东会决议、章程修正案、审计报告等资料,及与金融机构、交易对手之同行业机构、行业主管部门、法定代表人、高管进行访谈,核查交易对手的股权结构(股东名称、出资金额、出资方式、持股比例)、下属企业的情况(控股50%以上的子公司名称、注册资本、控股比例、主营业务)及股东背景,了解有关直接持股和间接持股的情况。

对于交易对手股东背景,必须追溯到交易对手的最终股东,了解最终股东对交易对手的持股状况和控制程度。

如交易对手系民营、私营或集体企业,还要关注其创业、发展和经营的历史。

第十三条交易对手团队及自然人保证人调查。

项目小组应取得交易对手实际控制人、核心管理人员(法定代表人、董事长、总经理、财务经理等)或自然人保证人的个人简历,以及中层管理人员素质结构,全部员工的概况等资料。

对交易对手公司实际控制人、法定代表人或自然人保证人,项目小组应通过工商档案、网络、交易对手之同行业机构、行业主管部门等相关渠道查询其个人身份证明的真实性。

第二节交易对手经营状况调查第十四条交易对手管理层经营目标、经营理念调查。

项目小组可通过与公司管理层访谈,查阅股东大会、董事会、监事会、总经理办公会会议记录等方法,了解交易对手长短期经营目标、拟采取的措施及其对公司经营和财务状况的影响,考察管理层的经营理念与风险意识,关注影响公司经营的重要决策及公司战略可感知的优劣势是否与目前的市场趋势完全一致,关注交易对手管理层的行业经验及是否采取前瞻性判断及行动。

第十五条交易对手的项目运营及开发能力调查。

项目小组可通过网络、交易对手之同行业机构、行业主管部门等相关渠道,查阅交易对手的审计报告等资料,了解交易对手所开发楼盘历史情况及交易对手品牌市场效应情况,包括所开发楼盘的规模、定位、市场反映、利润率等情况以及交易对手的知名度、市场份额、美誉度等情况,以评估交易对手的项目运营水平及开发能力。

第十六条交易对手的资产质量及区域多元化调查。

项目小组可通过与公司管理层访谈、查阅相关权属资料等方法,了解交易对手的土地储备情况及构成主营业务收入(或投资收益)来源的开发项目情况,关注土地储备及项目的类型、地理位置、区域优势及增/贬值幅度,并对土地储备及构成主营业务收入(或投资收益)来源的项目按类别分析其投资回报或未来销售前景,评估交易对手资产的流动性、区域组合的有效性及获得高增值土地的能力。

第十七条交易对手的新项目开发及重大投资情况调查。

项目小组可通过查阅股东大会、董事会、监事会、总经理办公会会议记录、财务报告等方法,了解交易对手新产品(新项目)开发及重大投资情况,并与公司管理层访谈,了解交易对手对新项目开发的态度、发展战略是否基于新项目开发而制定、被执行战略是否在公司以往业绩被证实的区域或领域内完成,评估交易对手对新项目开发的投机成分、新项目开发风险是否有限、风险存在多大敞口及新项目开发失败对交易对手的财务影响。

第十八条交易对手的管理能力调查。

项目小组可通过与公司管理层访谈,查阅股东大会、董事会、监事会、总经理办公会会议记录、财务报告等方法,了解交易对手财务资金集约化管理水平及内控机制,包括公司重大决策是否经过充分科学论证并达到预期目标、管理层是否团结协作、公司组织机构是否健全及合理、信用管理体系及业务监控机制是否完备、战略收益是否高于执行的潜在成本,并着重关注交易对手有无重大决策失误、是否缺乏权力制衡机制、员工满意度是否较低、资金管理及使用是否粗放并导致浪费、主要客户是否违约并产生重大财务影响。

第十九条交易对手的行业地位调查。

项目小组可通过网络、交易对手之同行业机构、行业主管部门等相关渠道,了解交易对手所开发项目在区域行业内的竞争地位、排名,以及交易对手在所在区域或全国范围内房地产行业的综合实力排名。

第三节交易对手财务状况调查第二十条交易对手的财务数据调查。

项目小组应取得交易对手近三年及最近一期的财务报表,并关注是否经审计、审计机构名称、审计意见类型等信息。

遇交易对手不能出具审计报告时,可根据评估及决策需要,安排必要的专项审计。

如审计意见为非标准无保留意见,应要求公司董事会和监事会对审计报告涉及事项处理情况作出说明,并关注该事项对公司的影响是否重大、影响是否已经消除、违反公允性的事项是否已予纠正。

交易对手最近二年更换会计师事务所的,项目小组应通过咨询会计人员、查阅会议记录、取得公司管理层说明等方法,了解公司更换会计师事务所的原因。

对于境外设立的交易对手,必要时项目小组可聘请交易对手所在地会计师事务或其它中介机构进行财务、资产评估、审计。

第二十一条交易对手的财务指标调查。

项目小组应根据经审计的财务报告或最近时点财务报表,分析交易对手主要财务指标,调查相关财务风险:(一)计算交易对手主营业务利润率、净资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率和存货周转率等指标,分析交易对手的盈利能力、长短期偿债能力及营运能力。

各项财务指标与房地产行业平均水平相比有较大偏离的,或各项财务指标及相关会计项目有较大变动的,应要求交易对手作出说明。

(二)分析交易对手现金及现金等价物净增加额和经营活动产生的现金流量净额,重点关注经营活动创造现金的充分性和稳定性,评估交易对手是否经营正常。

(三)取得交易对手存货、应收账款和其他应收款明细资料,结合房地产行业特点,分析比较交易对手存货、应收账款和其他应收款账龄,评价存货、应收账款和其他应收款余额及其变动是否合理,了解账龄较长存货、应收款项的形成原因及交易对手采取的措施。

(四)取得交易对手短期负债和长期负债明细资料,查阅借款合同,了解各项借款的保证条款,查看银行贷款卡相关信息,分析目前交易对手的负债与资产以及在本次融资后的负债结构和总规模与总资产的配比情况,分析负债对交易对手经营和现金流量的影响。

第二十二条交易对手关联方交易及非经常性损益调查。

项目小组应通过查阅审计报告、公司管理层访谈、查阅公司股权结构图和组织结构图、重要会议记录和重要合同等方法,了解交易对手生产经营中存在的关联方交易及非经常性损益事项,了解具体方式、途径及对公司经营的影响程度,对交易对手的盈利能力做出实质性判断。

第二十三条交易对手资金结构和融资渠道调查。

项目小组应分析交易对手现金流量流入流出结构,包括交易对手经营、投资、筹资活动的现金流入比及流出比,评价交易对手融资及销售渠道是否畅通,是否存在资金缺口;了解交易对手现有资金结构、融资渠道、未来资金需求及融资计划,评估资金缺口是否可以得到解决及融资能力对公司经营的影响。

第二十四条交易对手未来营业收入调查。

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