对公司管理的建议定稿版
给企业合理化管理的建议书5篇
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
公司企业工作管理建议书(三篇)
公司企业工作管理建议书（三篇）公司企业工作管理建议书 1一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立__的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评__，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理__与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从__和流程开始，只有在员工对公司__达到完全理解与认同的情况下，公司__才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训__。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训__。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
对公司管理制度的建议
对公司管理制度的建议
目录
1. 公司管理制度的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 维护公司秩序
2. 管理制度的建立与完善
2.1 制度的明确性
2.2 制度的执行力
公司管理制度的重要性
公司管理制度在组织运作中扮演着非常重要的角色。
首先，管理
制度可以帮助有效提高工作效率。
通过明确规定各部门的职责和权限，员工在工作中能够更加明确自己的任务目标，避免出现工作任务交叉
或者错漏。
其次，管理制度可以维护公司的秩序。
有了明确的制度，
可以预防员工之间的矛盾和纠纷，保持公司内部的稳定和和谐。
管理制度的建立与完善
为了确保管理制度的有效实施，公司需要建立清晰明确的制度。
首先，制度的明确性至关重要。
制度应当包括具体的规定，避免模糊
不清或者解释不一致的问题。
其次，制度的执行力也是关键。
制度的
颁布只是第一步，更重要的是要确保员工能够全面理解并严格执行制度，管理层需要加强对制度的宣传和培训，确保每位员工都能够遵守。
结语
公司管理制度的建立和完善是公司运作的基础，只有健全的管理
制度才能确保公司的高效运转和持续发展。
管理层需要认识到管理制
度的重要性，不断优化和完善制度，真正将制度落实到每个员工的工
作中，才能实现公司的长远发展目标。
对公司管理制度的建议
对公司管理制度的建议对公司管理制度的建议现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的对公司管理制度的建议，欢迎大家分享。
对公司管理制度的建议1随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。
在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。
它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。
下面就如何加强制度化管理提几点建议：1、必须维护公司规章制度的尊严。
公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。
制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。
公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。
那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
2、必须逐步完善公司的制度体系。
目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。
3、必须严肃规章，尊章行使。
经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。
一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。
任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
4、加强制度的学习。
制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。
特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。
对公司管理制度的建议文案
【正文】：尊敬的公司领导及全体员工：随着市场竞争的日益激烈，企业的发展离不开科学、高效的管理制度。
为进一步提升公司整体运营效率，激发员工潜能，提高企业核心竞争力，现就公司管理制度提出以下建议：一、明确组织架构，优化部门职能1. 明确公司组织架构，确保各部门职责分明，权责一致。
2. 优化部门职能，使各部门工作协同高效，避免重复劳动。
3. 建立部门间沟通机制，加强信息共享，提高决策效率。
二、完善绩效考核体系，激发员工积极性1. 建立科学合理的绩效考核体系，确保考核指标与公司战略目标相一致。
2. 采用多元化考核方式，关注员工综合素质和业务能力提升。
3. 定期对员工进行绩效评估，及时调整薪酬待遇，激发员工工作积极性。
三、加强人才梯队建设，提升员工能力1. 制定人才发展计划，为员工提供培训、晋升等发展机会。
2. 建立导师制度，让经验丰富的员工传授新员工，促进知识传承。
3. 定期开展技能培训，提升员工业务能力和综合素质。
四、优化工作流程，提高工作效率1. 优化工作流程，简化审批环节，提高工作效率。
2. 建立项目管理机制，确保项目按时完成，降低成本。
3. 利用信息化手段，实现工作流程自动化，提高工作效率。
五、强化安全管理，保障企业稳定发展1. 制定完善的安全管理制度，加强安全生产宣传教育。
2. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、加强企业文化建设，提升企业凝聚力1. 积极开展企业文化活动，增强员工归属感。
2. 倡导诚信、敬业、团结、创新的企业精神，树立良好的企业形象。
3. 营造公平、公正、公开的工作氛围，提高员工满意度。
总之，优化公司管理制度是企业发展的关键。
我们相信，在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，公司必将迎来更加美好的明天。
在此，我们期待公司领导对以上建议给予高度重视，并付诸实践，为我国企业发展贡献力量。
【结语】：公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出，让我们携手共进，为实现公司目标而努力拼搏。
对公司管理意见和建议
对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议（通用5篇）建议是个人或团体,对整体发展或某项工作,向组织提出具体建议时使用的一种提议。
下面是小编精心整理的对公司管理意见和建议，希望对你有帮助！对公司管理意见和建议篇1为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
对公司管理意见和建议篇2进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议
一、健全公司体制
首先，要建立起完备的公司体制，以便使公司的运作更加有序和有效。
1)实行分级管理，各级管理人员担负责任，互相配合。
2)建立决策机制，
保证决策既科学又及时，并依据决策结果认真落实；3）制定和规范各部
门的工作流程，指导员工和部门间的合作，减少工作不必要的重复；4）
建立规范的绩效评估制度，分层考核，以保证每位员工的工作积极性，使
公司更好地实现发展目标。
二、建立科学的薪酬和职位管理制度
其次，要建立科学的薪酬和职位管理制度，以吸引和留住优秀的人才。
1）根据员工的能力和贡献，合理安排薪酬，使员工收入达到他们的期望值；2）充分调动员工的积极性，重视员工的发展，定期评估员工的工作
表现，并根据表现提升和调整职位；3）实行职级制，以更好地实现职业
发展，建立职称体系，使员工对公司的贡献有所回报；4）实施绩效考核，以考核员工的能力和技能，制定绩效考核标准，定期考核和评价，以保证
公司管理的有效性。
三、建立健全沟通机制
此外，公司还要建立健全的沟通机制，以促进内部的有效沟通。
公司管理合理化建议【三篇】
公司管理合理化建议【三篇】合理，一个中文词，意思是合理或合理。
刘志基的《世通·中道·在言》：反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节省的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。
2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的嘉奖和惩处。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和乐观性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的榜样，由于榜样的力气是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么'的意识阶段，而不是"我要做什么'，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。
并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。
本页是爱岗敬业的小编给大伙儿分享的5篇管理建议的相关范文，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
公司管理提升的意见或建议篇一在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。
本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。
兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。
其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。
因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。
那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。
不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。
衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。
一、公司的流程优化如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。
像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，较后又把这些环节以较快较短的时间衔接起来。
现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。
其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
关于公司管理的建议书（通用12篇）
关于公司管理的建议书（通用12篇）关于公司管理的篇1尊敬的领导：您们好!我们热爱国家、热爱党、热爱出租车行业!为了使出租车行业健康可持续发展，使出租车能更好的为市民提供安全便捷高效的个性化优质服务!为大合肥全面进步助力!全体合肥市出租车从业人员恳请，市政府和相关主管部门为保持出租车行业健康、稳定、有序发展，请严厉打击各种猖獗的黑车，加大处罚力度。
现有的打击手段和处罚力度太轻，不能让非法者付出承重的代价，导致黑车有恃无恐。
要从源头上铲除黑车生存的土壤。
行业的外部经营环境和内部的问题已严重扰乱和阻碍了出租车行业的健康发展，恳请市政府和主管部门能解决阻挡行业健康发展的障碍。
一、外部市场经营环境(1)以互联网私家车为代表的大量黑车已造成了很严重的社会问题。
如环保问题更加严峻、众所周知的堵车、市场经济的公平原则、人民生命财产安全、法律被践踏、社会稳定的局面、社会舆论的错误导向、道德的沦丧、更多的人没了判断是非的能力等等。
大量黑车使堵车更加严重，堵车时造成了出租车运力资源大量浪费、运力大幅度下降，运力下降又造成了打的困难，越堵就越打不到车。
(2)各种专车平台公然践踏现有法律，对社会稳定造成了严重影响，严重扰乱了出租车行业的`正常经营和发展。
专车平台打着改革和创新的旗号肆意践踏法律伤害国体，黑车时刻侵害着广大守法者的合法权益，让守法者生存困难，而非法者确富足有余沾沾自喜。
试问，如果社会各行各业都效仿专车平台的做法那以后谁愿意守法，法律还存在吗?社会能稳定吗?中国梦能实现吗?(3)互联网黑车已严重背离了国家交通发展的大战略，根据本国国情确立了公共交通优先发展，出租车作为公共交通的补充要有序发展。
然而资本家却打着共享经济的旗帜来实现自己的私利，目无法纪!试问，这种共享经济的做法如果延伸到社会的方方面面，那国家的法律还存在吗?在咱们国家人口数量庞大的国情下没有了法律，社会终将支离破碎，这种结果难道是每一个有良知的中华儿女愿意看到的吗?二、内部问题(1)建议对出租车服务过程中的重点问题实行零容忍监管，加大监管力度。
管理建议书模板
管理建议书模板
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议：
1. 沟通和协作，建议加强部门之间的沟通和协作，可以通过定
期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进信息流通和团队合作，提高工作效率。
2. 员工激励，建议建立完善的员工激励机制，包括薪酬福利、
晋升机会、培训发展等方面，激励员工提高工作积极性和创造力。
3. 绩效考核，建议建立科学合理的绩效考核制度，明确工作目
标和考核标准，让员工清楚自己的工作任务和责任，提高工作效率
和质量。
4. 制度规范，建议完善公司的各项管理制度和规范，包括请假
制度、加班补偿、奖惩机制等，让员工有明确的规范可依循，提高
管理效率和公平性。
5. 创新发展，建议鼓励员工提出创新性的建议和想法，促进公司的创新发展，可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与公司发展。
以上是我们针对公司管理提出的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司管理更加科学合理，员工工作更加积极高效。
谢谢！。
公司管理制度建议
一、对公司发展的建议1、公司管理的制度化与灵活性——广告公司管理的灵活性。
灵活性是因为广告公司多是创意性工作本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这一点我们公司做的非常好。
——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。
无规矩不成方圆，如果公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。
可以在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。
2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候，就必须要注意这个问题。
——成立项目组和工作分配。
在策划总监和创意总监总统筹的基础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。
在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑该人员的临时性。
各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。
——个人时间的合理规划。
每一个员工，必须要有很强的时间观念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情（不论是QQ聊天，还是网络浏览）。
能够在正常工作时间完成的工作，就不要养成留下晚上加班的恶习。
这样才可能提高工作效率，避免加班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。
否则很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。
二、个人发展规划——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性？广告公司有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个问题之后，觉得自己在知识面上能够把握广告策划、媒体、设计、文案等多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据自己能力，找准定位和立基点，希望自己在策划领域能够有所建树。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是希望能够为公司的管理提出一些建议，帮助公司更好地发展和运营。
在当前竞争激烈的市场环境下，良好的管理是公司成功的关键因素之一。
以下是我对公司管理的一些建议：
1. 建立有效的沟通机制，公司内部的沟通是非常重要的，它可以帮助员工更好地理解公司的目标和愿景，从而更好地为公司的发展做出贡献。
建议公司建立起一个有效的沟通机制，包括定期的员工会议、部门间的沟通渠道等，以确保信息能够流通畅通。
2. 提升员工的培训和发展，员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接影响着公司的发展和竞争力。
建议公司加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业技能和综合素质，从而提升公司的整体竞争力。
3. 建立激励机制，激励是推动员工积极性的重要手段，建议公司建立起一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励员工更好地为公司的发展努力。
4. 加强团队建设，团队合作是公司成功的关键，建议公司加强团队建设，提升员工之间的合作意识和团队精神，从而更好地协同工作，实现公司的整体目标。
以上是我对公司管理的一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。
祝公司管理更加顺利，业绩蒸蒸日上！
谨上。
XXX 敬上。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
公司合理化的建议书。
尊敬的领导：
我们公司在不断发展壮大的过程中，也面临着一些管理上的挑战，为了更好地提高运营效率和降低成本，我特向您提出以下合理化建议：
1. 重视人力资源管理，建议公司加强对人力资源的管理，包括招聘、培训、激励和离职管理。
通过合理的人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
2. 优化生产流程，建议对公司的生产流程进行全面的审视和优化，找出存在的瓶颈和浪费，采取措施提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
3. 管理成本控制，建议公司建立完善的成本控制体系，对各项费用进行严格管理和控制，避免无效支出，提高资金利用效率。
4. 加强市场营销，建议公司加大对市场营销的投入，提高品牌知名度和产品销售量，增加公司收入，提高盈利能力。
5. 创新管理模式，建议公司不断创新管理模式，提高管理效率和灵活性，适应市场的变化和需求，保持竞争力。
希望公司能够认真考虑以上建议，在实际运营中加以落实，相信这些举措将有助于公司的持续发展和提高竞争力。
谢谢！。
对公司管理工作建议（全文5篇）
对公司管理工作建议（全文5篇）第一篇：对公司管理工作建议对公司管理工作建议对公司管理工作建议1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任？这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。
如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
个人对公司管理合理化建议
个人对公司管理合理化建议关于个人对公司管理合理化建议一个公司的管理最为重要，直接影响着未来发展。
我们可以提出自己的建议来让公司完善工作。
店铺为大家精心准备了个人怎么写对公司管理建议，欢迎大家前来阅读。
个人对公司管理建议篇一对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。
我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。
一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。
二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和性强，所用的时间会更长。
领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。
四、决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。
一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。
作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。
五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。
权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。
没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。
六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生。
给公司管理意见和建议
给公司管理意见和建议关于给公司管理意见和建议对于公司的管理来说，一定要责任到人，分工，明确对于公司的管理来说，一定要责任到人，分工，明确奖罚分明。
奖罚分明分明。
各级要互相牵制。
下面是小编整理的关于给公司管理意见和建议，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
对公司管理工作建议
对公司管理工作建议对公司管理工作建议对公司管理工作建议1公司管理规章的完善所谓没有规矩不成方圆，完备的规章制度，不仅可以帮助公司规避作业风险、减少损失，还可以扩充套件公司的无形资产（如商业祕密保护制度和智慧财产权管理制度）。
企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。
但在目前的劳动管理中，某些企业方面虽然注意制定规章制度，但不够注意规章制度制定的程式，导致规章制度在合法有效性上存在先天缺陷，现简单介绍公司规章制度的建立和完善：（一）、企业规章制度的型别（1）人事招聘与入职制度；（2）工时制度；（3）考勤制度（4）假期制度；（5）薪酬制度；（6）绩效考核制度（7）福利制度；（8）奖惩制度；（9）培训制度（10）安全制度；（11）保密制度；（12）人事辞退制度；（13）人事离职交接制度；（14）劳动合同管理制度；（15）员工着装管理规定。
（二）、制定企业规章制度的重要性《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的.，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》第87条规定：“劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。
”根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我写信是为了就公司的合理化管理提出一些建议。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断优化管理流程和资源配置，以提高效率和降低成本。
以下是我对公司合理化的建议：
1. 优化组织结构，建议公司对组织结构进行审视，合并冗余部门和职能，简化决策流程，减少层级，提高管理效率。
同时，可以考虑采用跨部门合作的方式，加强信息共享和协作，以提高整体工作效率。
2. 人力资源管理，建议公司对员工的岗位设置和薪酬体系进行优化，激励员工提高工作效率和质量。
同时，可以考虑实行弹性工作制度，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 资源配置，建议公司对资源的使用进行优化，避免浪费和重复投入。
可以通过精细化管理和信息化手段，实现资源的最大化利用，降低成本。
4. 创新管理模式，建议公司引入新的管理模式和工具，如云计算、大数据分析等，提高管理效率和决策准确性。
同时，可以加强对新技术和新业务模式的研究和应用，以推动公司的创新和发展。
以上是我对公司合理化管理的建议，希望能够得到公司领导的重视和采纳。
我相信通过合理化管理，公司将能够更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
谢谢您的阅读和考虑。
此致。
敬礼。
[你的名字]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对公司管理的建议
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
新形势下对公司进一步发展的一点思考
一、公司近况和新形势
（一）公司近况
现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：
天时：
1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天；
2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。
地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。
县城开发区也正在向公司所在地全面发展。
人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。
（二）新形势
1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。
2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。
随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。
二、公司的不足
（一）企业文化建设薄弱
1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？
在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？
有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？
（二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。
（三）激励机制不明显。
（四）公司管理型，技术型人才不足。
（五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。
三、几点粗浅建议
1、继续大力引进人才
公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才确实不足。
当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。
做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。
2、加强激励机制
建好激励机制，让大家找事干，想干事。
干了有收获，不愁没人干。
3、想员工所想
让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。
为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。
另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理
想，如果一个努力，勤奋肯干的员工一直得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的东西，谁会一直这么干下去。
我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。
4、与时俱进改变资格证件管理方式
新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难：1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛盾突出；2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。
3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。
4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠（市场经济，您懂的）。
大家一致意见是：如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。
5、关于旅游
公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。
6、近期工作建议
(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可)，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。
(2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。
要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。
(3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。
上班时间禁止下载文件，禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。
例如办公室卫生制度，责任区划分。
(4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。
避免责任不清。
(5)、建造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。
(6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。
1）前面说的每个办公室的规章制度；
2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样；
3）公司基地的楼顶上是否可以做一个LED灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。
4）每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。
5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。
6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。
7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。
7、硬的更硬，软的更软
硬的：搞好公司内部建设，强身健体，在市场经济中力争上游。
软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。
无德不远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。
8、开发思路，多元经营
如机械设备租赁，建材营销，参与黄金地段开发，经营等。
建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。
（这方面我不多说，抛砖引玉）。
末尾话：所说的话，所提的建议可能不中肯，甚至有人会笑话，但这是进过认真思考说出来的，如果因此引起领导的不悦，愤怒及至引火烧身，咎由自取，无怨无悔。
谨此。