外派管理人员管理规定
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司员工外派管理规定
公司员工外派管理规定1. 目的和适用范围为规范公司员工的外派管理，优化人力资源配置，提高工作效率，订立本规定。
本规定适用于公司内部外派员工和参加外派项目的相关员工。
2. 定义和术语解释•外派：指公司内部员工依据工作需要，短时间调动到外部单位或地方工作的行为。
•外派员工：指被公司派遣至外部单位或地方工作的员工。
•外派项目：指公司与外部单位或客户签订的具体工作项目。
•外派人员名单：指被公司选派参加外派项目的员工名单。
3. 外派申请与批准3.1 外派申请流程—员工向所在部门经理提出外派申请，供应认真的外派计划、工作内容、工作地方、工期等信息。
—部门经理审核外派申请，并将申请提交至人力资源部门。
—人力资源部门评估外派申请的可行性，包含员工的本领、外派项目的需求等因素。
—若外派申请符合公司政策和项目需求，则由人力资源部门提交给公司高层领导审批。
3.2 外派申请审批—公司高层领导审批外派申请，对外派项目的决策具有最终的权威。
—外派申请审批结果将由人力资源部门通知申请人和所在部门。
4. 外派合同与安全事项4.1 外派合同—外派员工在外派期间需签订外派合同，明确双方权益和责任。
—外派合同应包含但不限于以下内容：工作期限、工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作时间、保险和福利待遇等。
—外派员工应阅读并遵守外派合同的相关规定。
4.2 安全事项—外派员工应加强安全意识，确保个人和项目安全。
—外派员工应依据所在地的安全规定，配备必需的安全装备和防护工具。
—外派员工需定期向所在部门报告工作进展和安全情况。
5. 外派费用与福利待遇5.1 外派费用—公司负责支出外派员工在外派期间的交通费、留宿费和出差补贴等费用。
—外派员工应依照公司规定的流程报销相关费用，并供应有效的费用凭证。
5.2 福利待遇—外派员工在外派期间享受与常驻员工同等的福利待遇，包含但不限于医疗保险、年假、节假日福利等。
—具体福利待遇依照公司政策执行。
6. 外派工作考核与奖惩措施6.1 外派工作考核—外派员工的工作成绩和表现将依照公司的绩效考核制度进行评估。
机关外派人员管理制度
第一章总则第一条为规范机关外派人员管理，确保外派工作的顺利进行，提高外派人员的工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派到其他地区、单位或项目的人员。
第三条外派人员应具备良好的政治素质、业务能力和道德品质，服从组织安排，积极履行外派职责。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，采取民主推荐、组织考察等方式进行。
第五条外派人员的任免由派出机关根据工作需要和人员情况决定，并报上级机关备案。
第六条外派人员应具备以下条件：（一）政治立场坚定，忠诚于党和人民的事业；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（三）具有良好的职业道德和敬业精神；（四）身体健康，能够适应外派工作环境。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级机关的决策部署；（二）了解和掌握派驻地区、单位或项目的实际情况，提出工作意见和建议；（三）协助派驻地区、单位或项目开展各项工作，推动项目进展；（四）维护派出机关的声誉，加强与派驻地区、单位或项目的沟通与协调；（五）及时向上级机关报告工作情况，反映问题，提出建议。
第八条外派人员应完成以下任务：（一）按照派驻地区、单位或项目的工作计划，完成工作任务；（二）参与派驻地区、单位或项目的重大决策，提出合理化建议；（三）协助派驻地区、单位或项目开展调查研究，为决策提供依据；（四）加强与派驻地区、单位或项目工作人员的交流与合作，促进共同进步；（五）严格执行派驻地区、单位或项目的各项规章制度，维护良好的工作秩序。
第四章外派人员管理与考核第九条派出机关应建立健全外派人员管理制度，加强对外派人员的日常管理。
第十条派出机关应定期对外派人员进行考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、工作成效等方面。
第十一条外派人员的考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员享有国家规定的工资、津贴、补贴等福利待遇。
机关外派人员管理制度规定
第一章总则第一条为加强机关外派人员管理，规范外派人员行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派人员，包括派驻外单位、异地执行任务等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、党的纪律和机关规章制度，忠诚党的事业，勤勉工作，廉洁自律。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开选拔、竞争上岗等方式进行。
第五条外派人员的任免由机关人事部门负责，根据工作需要和人员情况，提出任免建议，报请机关领导批准。
第六条外派人员任职期间，如因工作需要、个人原因或其他原因，需调整外派岗位或提前结束外派任务的，应按照规定程序办理相关手续。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行下列职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和机关工作部署；（二）加强与外派单位的沟通协调，协助完成工作任务；（三）严格遵守外派单位的规章制度，维护机关形象；（四）关心外派单位职工，积极参与外派单位工作；（五）加强自身学习，提高业务水平。
第八条外派人员享有下列权利：（一）按照规定享受工资、福利待遇；（二）有权向上级机关反映工作情况和问题；（三）有权要求机关解决外派期间遇到的实际困难；（四）有权要求机关对其工作进行考核、评价。
第四章外派人员管理第九条外派人员应按照规定参加外派单位组织的各项活动，服从组织安排。
第十条外派人员应严格遵守外派单位的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条外派人员应严格遵守廉洁自律规定，不得收受礼品、礼金、有价证券等。
第十二条外派人员在外派期间，应定期向机关报告工作情况，接受机关的监督检查。
第五章外派人员考核与奖惩第十三条机关对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括政治素质、业务能力、工作表现等方面。
第十四条对表现优秀的外派人员，机关给予表彰和奖励；对表现较差的外派人员，机关给予批评教育或相应的处理。
第十五条外派人员考核结果作为干部选拔任用、晋升的重要依据。
国企外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我国国有企业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业外派人员，包括驻外机构工作人员、驻外项目负责人、驻外专家等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、规范操作；（三）严格考核、奖优罚劣；（四）关爱外派、保障权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。
第五条外派人员选拔应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（三）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（四）身心健康，能够适应外派工作环境。
第六条外派人员派遣由企业人力资源部门负责，按照企业内部相关规定和程序进行。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（二）认真执行企业工作计划和任务，确保外派工作顺利开展；（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质；（四）关心爱护外派团队，维护团队团结；（五）保守企业商业秘密，不得泄露国家秘密。
第八条外派人员享有以下权利：（一）获得企业提供的培训和晋升机会；（二）获得与外派工作相适应的薪酬待遇；（三）依法享受休假、福利待遇；（四）对企业工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）外派人员的人事管理；（二）外派人员的考勤管理；（三）外派人员的工资福利管理；（四）外派人员的培训和考核；（五）外派人员的纪律约束。
第十条外派人员的人事管理包括：（一）外派人员的聘用、选拔、任用和考核；（二）外派人员的晋升、调动和辞职；（三）外派人员的离职手续办理。
第十一条外派人员的考勤管理包括：（一）外派人员应按照企业规定的时间、地点参加考勤；（二）外派人员因特殊原因不能参加考勤的，应提前向企业报告。
外派人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强外派人员安全管理，保障外派人员的生命财产安全，提高外派工作效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外派人员，包括但不限于长期外派、短期外派、出差等。
第三条外派人员安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保外派人员在外期间的安全。
第二章外派前准备第四条外派前，外派人员应参加单位组织的安全教育培训，了解并掌握相关安全知识和技能。
第五条外派前，外派人员应了解并熟悉外派地的基本情况，包括但不限于政治、经济、文化、交通、气候、民俗等。
第六条外派前，外派人员应向单位提交外派申请，包括外派原因、时间、地点、任务、预算等。
第七条外派前，外派人员应办理相关手续，包括但不限于护照、签证、通行证、保险等。
第八条外派前，外派人员应携带必要的安全防护用品，如防暑降温用品、防寒保暖用品、个人防护用品等。
第三章外派期间管理第九条外派期间，外派人员应遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，维护国家形象。
第十条外派期间，外派人员应按照任务要求，按时、按质、按量完成工作任务。
第十一条外派期间，外派人员应保持与单位的联系，定期向单位汇报工作进展、安全状况等。
第十二条外派期间，外派人员应关注外派地的安全形势，遇到紧急情况时，应立即采取应对措施，并及时向单位汇报。
第十三条外派期间，外派人员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十四条外派期间，外派人员应遵守住宿、餐饮等规定，确保生活安全。
第十五条外派期间，外派人员应加强个人财务管理，防止财务风险。
第四章应急处理第十六条发生安全事故时，外派人员应立即采取措施，控制事态发展，并及时向单位报告。
第十七条单位接到外派人员的安全事故报告后，应立即启动应急预案，组织力量进行救援。
第十八条外派人员在外派期间发生意外事故，单位应按照国家法律法规和单位相关规定，妥善处理。
第五章奖励与处罚第十九条对在外派期间表现突出、安全意识强的外派人员，单位给予表彰和奖励。
外派员工使用管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的使用管理，提高外派员工的工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派员工。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在公司内部和外部的合法权益。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 能够适应外派工作环境，具备较强的心理素质；4. 年龄、性别、民族等条件应符合国家相关法律法规。
第五条外派员工选拔程序：1. 部门提出外派需求，经公司领导批准；2. 人力资源部门发布外派招聘信息；3. 符合条件的员工报名参加选拔；4. 人力资源部门组织面试、笔试、体检等环节；5. 根据选拔结果，确定外派员工名单。
第六条外派员工派遣程序：1. 人力资源部门与外派员工签订外派协议，明确双方权利和义务；2. 外派员工所在部门负责办理外派手续，包括办理签证、工作许可等；3. 外派员工所在部门与外派员工保持密切联系，及时了解外派员工在外的工作情况。
第三章外派员工管理第七条外派员工在外期间，应遵守当地法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条外派员工所在部门应定期了解外派员工在外的工作、生活情况，提供必要的支持和帮助。
第九条外派员工在外期间，如遇特殊情况，应及时向所在部门报告，并按照公司规定进行处理。
第十条外派员工在外期间，如因个人原因导致无法继续工作，应提前向所在部门报告，并按照公司规定办理相关手续。
第四章外派员工待遇与保障第十一条外派员工待遇按照公司相关规定执行，包括工资、奖金、福利等。
第十二条外派员工在外期间，公司应为其购买意外伤害保险，保障其人身安全。
第十三条外派员工在外期间，如遇突发疾病、意外事故等，公司应提供必要的医疗救治和生活保障。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
公司外派人员管理规定
公司外派人员管理规定Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司外派人员管理制度第一条外派人员指受集团公司委派,代表集团公司权益,出席集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司董事会、监事会的人员,包括外派董事含董事长、副董事长、外派监事含监事会召集人;第二条外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免;外派董事、监事由集团公司高管或经营管理部人员出任;第三条外派人员的劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利等接受集团公司统一管理;第四条外派人员必须依据法律和集团章程行使权力,认真履行工作职责;第五条外派人员应及时将派驻企业的经营状况和重大事项向集团公司总经理和有关职能部门报告,并适时提出建设性意见和建议;第六条在派驻企业董事会、监事会会议召开之前,外派人员要在调查研究,充分掌握第一手信息资料的基础上,根据董事会、监事会会议议题,征求、收集有关职能部门意见和建议,研究提出拟发表意见,提交集团公司总经理办公会审定;第七条在派驻企业董事会、监事会会议上,外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见,行使职权;如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时,应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定,不能擅自做主;第八条在派驻企业董事会、监事会会议结束后,集团公司外派人员要及时将会议情况及资料向集团公司总经理和有关职能部门报告,并将会议资料妥善保管归档;第九条外派人员的任期由集团公司章程规定,但每届任期不得超过三年;任期届满,经考核合格可以继任;第十条外派人员履行董事、监事的职责和贯彻集团公司的意图要作为其业绩考核的重要内容;第十一条外派人员为集团公司经营管理做出突出贡献的,由组织人事部提出建议,报总经理办公会给与表彰和奖励；对不能很好履行职责的,应及时予以更换;第十二条外派人员违反集团公司有关规定或因工作失职给集团公司利益带来重大损失的,视情节予以更换、处分、直至追究经济法律责任;第十三条本制度由集团公司组织人事部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十五条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
外派人员管理规定
外派人员管理规定外派人员管理规定第一章总则为了加强对公司外派人员的管理，明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。
本规定适用于公司总部派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。
外派人员，是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司任职的所有工作人员。
必须同时满足以下三个条件：一）拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的（以分公司管辖区域为单位）；二）拟外派工作地为家庭常驻地以外的（家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地）；三）外派时间连续一个月以上并办理相关异动手续。
外派时间连续一个月以内的依出差手续办理。
不属于外派人员的情形：一）轮岗研究人员不属于外派，工资仍在原派出公司核算发放，考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。
二）外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。
第二章外派流程原则上普通岗位，公司不提倡外派，可以在当地招募的岗位，应以当地招募为主。
需要人才支持时，由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》（详见附件一），呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。
经审批同意的外派人员，人力资源中心应在派出前组织相应的培训，并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》（详见附件二），一式三份，分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。
总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》（详见附件三）、《职位说明书》，同时抄送给原用人单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。
外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。
原则上，公司主管级以上岗位的人员才考虑外派。
派往各分子公司的人员，接受派驻公司的统一管理。
一）外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》（附件四）并完成交接方可实施外派。
外派劳务人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外派劳务人员的管理，保障外派劳务人员的合法权益，提高外派劳务人员的工作效率和综合素质，根据国家有关法律法规，结合我国外派劳务工作的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有外派劳务人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、普通工人等。
第三条外派劳务人员的管理工作应当遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障外派劳务人员的合法权益，尊重外派劳务人员的意愿；3. 提高外派劳务人员的综合素质，增强外派劳务人员的国际竞争力；4. 加强对外派劳务人员的培训和教育，提高外派劳务人员的工作技能和职业素养。
第二章外派劳务人员的选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式，选拔具有相应专业技能和综合素质的人员。
第五条外派劳务人员的选拔条件应当包括：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相应的专业技能和实际工作经验；3. 具有较强的语言沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，符合外派劳务工作要求。
第六条外派劳务人员的培训内容应当包括：1. 外派劳务政策法规和业务知识；2. 外派劳务工作流程和注意事项；3. 外派劳务目的地国家的文化、风俗和法律法规；4. 外派劳务人员的权益保护和维权途径；5. 应急处理和突发事件应对能力。
第七条外派劳务人员的培训应当由具备相应资质的培训机构承担，培训时间不得少于规定学时。
第三章外派劳务人员的派遣与管理第八条外派劳务人员的派遣应当通过具有相应资质的劳务输出机构进行，派遣合同应当明确双方的权利和义务。
第九条外派劳务人员的派遣流程应当包括：1. 劳务输出机构对外派劳务人员进行选拔和培训；2. 劳务输出机构与外派劳务人员签订派遣合同；3. 劳务输出机构与外派劳务目的地国的雇主签订劳务合同；4. 劳务输出机构对外派劳务人员进行行前教育；5. 劳务输出机构对外派劳务人员进行跟踪管理和售后服务。
第十条外派劳务人员的日常管理应当包括：1. 落实外派劳务人员的权益保障措施，确保其合法权益不受侵害；2. 定期对外派劳务人员进行工作绩效评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的外派劳务人员进行批评教育，情节严重的依法进行处理；4. 加强对外派劳务人员的心理健康教育和心理疏导，关注其身心健康；5. 建立健全外派劳务人员的投诉举报机制，及时处理外派劳务人员的合理诉求。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员管理，保障公司业务顺利开展，提高外派人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括国内外派人员。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定，确保公司利益不受损害。
二、外派人员选拔与任免第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，从公司内部选拔优秀员工或通过外部招聘。
第五条外派人员任免由公司人力资源部门根据业务需要和人员素质进行审批，并报公司领导批准。
第六条外派人员任免程序如下：1. 人力资源部门提出外派人员名单及任免理由；2. 公司领导审批；3. 人力资源部门与外派人员签订外派协议。
三、外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定；2. 积极完成外派任务，确保项目顺利进行；3. 维护公司形象，加强与外派单位的沟通与合作；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第八条外派人员享有以下权限：1. 依据外派协议，在外派期间享受公司规定的待遇；2. 依据外派协议，向公司提出合理要求；3. 遇到紧急情况，有权采取必要措施，确保项目顺利进行。
四、外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：1. 考勤管理：外派人员应按照外派协议规定，按时打卡、请假、销假，不得无故缺勤；2. 工资福利管理：外派人员工资福利按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；3. 住房补贴管理：外派人员住房补贴按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；4. 通讯费管理：外派人员通讯费按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；5. 探亲假管理：外派人员探亲假按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整。
五、外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、综合素质等方面。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。
3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。
第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。
第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。
第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。
2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。
第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。
2. 外派员工培训合格后方可出发。
第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。
第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。
2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。
第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。
第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。
第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。
第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。
（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。
（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。
第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。
第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。
（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。
（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。
（二）员工自愿报名或单位推荐。
（三）组织面试、考核。
（四）确定外派人员名单。
第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。
（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。
第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。
（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。
（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。
（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。
第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。
部委外派机构人员管理制度
第一章总则第一条为规范部委外派机构人员管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于部委外派机构的所有工作人员，包括外派干部、专家、技术人员等。
第三条外派机构人员应严格遵守国家法律法规、部委规章制度以及本制度的相关规定，履行外派职责，完成工作任务。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据工作需要和岗位要求，择优选拔。
第五条外派人员选拔程序：（一）根据外派工作需求，由部委相关业务部门提出人选；（二）通过公开选拔、竞争上岗等方式，对候选人进行综合评价；（三）经部委领导批准，确定外派人员名单。
第六条外派人员任用实行任期制，任期一般为两年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家法律法规和部委政策；（二）参与外派机构的工作规划、决策和管理；（三）负责外派项目的组织实施和监督；（四）协助外派机构解决工作中的困难和问题；（五）加强与外方机构的沟通与合作。
第八条外派人员应完成以下任务：（一）根据外派机构的工作计划，制定详细的工作方案；（二）组织实施外派项目，确保项目按期完成；（三）对外派项目进行跟踪管理，及时发现问题并采取措施；（四）收集和整理外派项目相关资料，为部委提供决策依据；（五）协助外派机构完成其他工作任务。
第四章外派人员管理与考核第九条外派人员管理实行属地化管理，由部委相关业务部门负责。
第十条外派人员考核采取年度考核和任期考核相结合的方式，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条外派人员考核程序：（一）外派机构定期向上级业务部门汇报工作情况；（二）上级业务部门对外派人员的工作进行监督检查；（三）根据考核结果，对外派人员进行奖惩。
第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员待遇按照国家规定和部委相关政策执行，包括工资、津贴、住房、医疗等。
第十三条外派人员在任期内，如遇特殊情况，经批准可调整工作地点或提前结束任期。
外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强外派驻点人员的管理，确保派驻工作的顺利开展，提高派驻工作质量，根据国家有关法律法规和上级部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外派驻点人员，包括各级派驻纪检监察组、派驻审计组、派驻巡察组等。
第三条外派驻点人员管理制度应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：外派驻点人员实行统一管理，由派出单位负责日常管理和监督。
2. 严格责任原则：外派驻点人员应明确职责，履行责任，确保派驻工作取得实效。
3. 激励约束原则：对表现优秀的外派驻点人员进行奖励，对违反纪律的人员进行严肃处理。
4. 协同配合原则：外派驻点人员应与派出单位、派驻单位保持密切联系，共同推进派驻工作。
第二章外派驻点人员选拔与配备第四条外派驻点人员的选拔与配备应遵循以下要求：1. 选拔原则：坚持公开、公平、公正、择优的原则，选拔政治素质高、业务能力强、作风正派的外派驻点人员。
2. 配备要求：根据派驻单位的实际情况和工作需要，合理配备外派驻点人员。
3. 选拔程序：按照单位内部规定和程序，进行公开选拔、考察、任命。
第三章外派驻点人员职责与工作要求第五条外派驻点人员应履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和上级部门的决策部署，落实派驻工作任务。
2. 严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种违法违纪行为。
3. 严格执行派驻单位规章制度，维护派驻单位的形象和声誉。
4. 积极开展调查研究，及时发现、反映和解决问题。
5. 加强与派驻单位的沟通协作，共同推进派驻工作。
第六条外派驻点人员工作要求：1. 认真学习国家法律法规、党纪党规和业务知识，提高自身素质。
2. 严谨细致，认真负责，确保派驻工作质量。
3. 积极主动，勇于担当，敢于碰硬，善于解决问题。
4. 严守纪律，廉洁自律，树立良好形象。
第四章外派驻点人员管理与监督第七条外派驻点人员管理：1. 派出单位负责外派驻点人员的日常管理，定期进行考核和评估。
2. 外派驻点人员应按时参加派出单位组织的各项活动，接受培训。
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外派人员管理规定
1 目的
为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于外派公司，实现集团资源的有效利用，不断提升集团化管理水平，制定本规定。
2 范围
本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司（简称“外派公司”）的经营管理、财务管理及技术管理人员（以下简称“外派人员”）。
3 职责
由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。
4 定义
无
5 内容
5.1外派人员能力要求
5.1.1基本资格
（1）具备外派岗位从业经历与相应的专业素质，熟悉集团的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点。
（2）具有较强的责任心和事业心，较强的组织能力和协调能力，身体健康，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
（3）担任外派公司部门经理及高级管理人员职务者，需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格；其余管理人员需具备三年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格。
（4）如遇有特殊情况而与上述条件不相符时，须经人资与行政中心总监审批后方可派出。
5.1.2任职要求
（1）全面完成集团交办的外派任务和工作指标。
（2）维护集团整体的利益和形象。
（3）遵守职业道德，保守公司商业和技术机密。
（4）遵守外派公司各项管理规定。
5.2外派程序
5.2.1根据外派企业的需求、或集团认为需要向上述企业派遣人员时，由总裁办公会研究确定人选，或由所属人力资源管理部门在集团内部甄选或向社会招聘。
5.2.2根据拟定外派人员的不同情况，由所属人力资源管理部门组织相应的培训，并与外派公司共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《岗位说明书》。
《岗位说明书》一式两份，分别由集团和外派公司的人力资源管理部门保管。
5.2.3确认符合外派要求的人员，由所属人力资源管理部门拟定派遣函（加盖公章），外派人员持派遣函和《岗位说明书》前往外派公司报到。
5.3员工关系
5.3.1外派人员与原公司解除劳动合同，并与外派单位重新签订劳动合同。
5.3.2外派人员在外派公司一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应外派公司工作的，由集团与外派公司双方研究决定调回、交流或解聘。
5.3.3外派人员的工资由原单位根据其岗位级别确定，由外派公司发放。
因地域工资水平差异而导致的差额，外派公司高于原单位标准的，按外派公司标准发放；低于原单位标准的，按原单位标准发放。
外派人员的其他一切福利待遇及奖金，由外派公司按本企业标准执行。
5.3.4外派人员应将社会保险移至外派公司所在地缴纳，由所在人力资源管理部门按规定为其办理。
5.4外派人员工作职责
5.4.1外派人员除自觉履行外派公司的岗位职责外，应根据自身岗位特性和集团对外派人员的要求，履行其相应的职责。
5.4.2经营管理类人员工作职责
（1）企业战略规划管理
（2）经营计划管理
（3）流程制度管理
（4）借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理
下列重要事项，必须经董事会讨论通过，取得书面授权后才能办理，如有异常，需及时向集团报告：
a.外派公司经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项。
b.外派企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保。
c.资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新置）、基础建设项目（如房屋建筑物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案。
d.非生产性固定资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添置（修建）、租赁等。
5.4.3财务人员工作职责
（1）严格执行会计法规和集团财务制度的规定，严格执行集团内部会计核算标准。
（2）根据集团财务管理部门的统一要求，正确组织实施驻在企业内部收入、成本、费用、利润的核算。
（3）严格执行财务管理及内审制度，不准私设“小金库”，不准随意核销费用，不准任意减增利润或亏损等。
（4）按时向集团上报各类财务报表，及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。
5.4.4技术人员工作职责
（1）根据外派公司的生产工艺、技术路线等，形成企业的正式规范性文件，并逐步形成技术管理制度，组织贯彻执行。
（2）根据公司技术发展方向，结合外派公司的环境特点，提出外派公司技术发展战略，寻求具有产业化前景的技术研发课题。
（3）协助外派公司实施技术保密及技术人才培养工作。
（4）定期就企业的生产工艺及技术发展，提出技改方案及合理化建议。
5.6情况报告
5.6.1外派人员应定期和不定期地向集团报告个人工作情况和外派公司的经营情况，报告的形式包括书面报告和当面述职，对于经营过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。
5.6.2外派人员每年四次定期报告工作情况，具体时间应在每季度末月的二十五日前报告上季度的工作，其中一季度为报告全年工作情况。
报告的内容主要包括：外派公司的经营情况、发展前景、股东关系、经营班子工作评价、重大决策的执行情况，以及本人履行职责情况、业务活动中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该企业及其经营活动的建议等。
5.6.2 经营管理类、财务、技术类最高主管每半年需向集团所属中心事业部总经理（业务群直属外派公司直接向业务群执行总裁）当面述职。
述职由集团统一安排，相对集中
时间、集中人员、集中地点进行，结合集团化管理的相关培训活动统一组织实施。
5.7对违反本规定，工作不称职、失职或不接受集团监督管理的外派人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按集团有关管理规定处理。
6 相关文件
无
7 记录
无。