市场部绩效考核表

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市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年月日部门考核项目市场部分姓名考 100% 80% 绩 60% 等岗位名称第说明 40%活动主管自评复评 80%（A、 C 三项共占 90%）值 B、0分20%1、活动的方案、预 15 主动及时提交活动方案等能够及时提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期算、手册、总结等前期准备和后期总结资料准备和后期总结资料，质准备和后期总结资料，遗准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏质量较高，无遗漏延误，量较高，无遗漏延误，有漏或延误 1 次，方案总结或延误 2 次，方案总结质量或延误 3 次，方案总结质独特建议，活动>3 次/月独特建议，活动>2 次/月质量一般，活动>1 次/月差，活动>1 次/月，无较大量差，活动>1 次/月，出失误现较大失误A．资料的提交工作效率与执行力 50 %2、市场活动的执行 10 根据活动方案，主动合理根据活动方案，主动合理安排能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活未能根据安排参与市场活质量地沟通好各部人员，执行地沟通好各部人员，执行动执行工作，工作有拖延动执行工作，工作有拖延动执行工作，导致活动出环节衔接紧密，工作积极环节衔接紧密，活动质量推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误热情，无抱怨，活动质量高，成效好高，成效好3、各类活动的计划 10 能够根据公司当前状况，能够及时做好本职开展安排与策划团队出现部分抱怨团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作，出现 1 次错误能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类主动策划展会、活动、会展会、活动、会议等市场场各类活动计划、策划无误，出项 2 次以上计划发布活动计划，发布、策划、议等市场活动，做到计划活动，计划安排与策划，重大失误，出现 1 次计划延误或活动组织脱节现象执行组织工作差，不满足期提前发布，策划目的明做到计划定期提前发布，发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。

确、创新可行，效果优效果明显现象，效果一般。

能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成较差，未按照流程执行安职位要求。

4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完成能够及时按照要求完成料等活动后续工作安排协调会、物料的整理提交协调会、物料的整理，环节，质量高、协作部门作部门无抱怨无抱怨 5、部门协调、沟通 5 能力活动协调会、物料的整理在安排协调会、物料整理排，造成活动执行效果差随意堆放在办公场所或物料整理未入库，堆放紊乱，无延误现象，有 PDCA 无延误现象，质量高、协质量好，但偶有拖延，或时有拖延，导致无时效性，形成不良影响善用人际关系主动地与其能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作，但时不善与其它部门相处，它部门进行工作沟通和合进行工作沟通和协调，按工作要求，质量一般，偶有纠葛发生，质量较差作，衔接顺畅，无不良反时完成工作，及时解决出有冲突发生馈。

现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺，无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展B．1、配合度与向心力 5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守 20 %C．2、工作态度与责任 5 感3、自动自发精神 5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常4、对公司规章制度 5 的遵守情形 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如进修本职潜能 20 %具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才3、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付5非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对下才能完成非常不熟悉设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及品时不时会想起保养一费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保下，对其操作熟悉度一般其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%员工签名：（+（）*20% +（）*80%=（ *80%=（）分直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上；□A：90 分（含）以上；）～90 不含）□B：80 分（含）～90 分（不含）；）～80 不含）□C：70 分（含）～80 分（不含）；）～70 不含）□D：60 分（含）～70 分（不含）；不含）以下；□E：60 分（不含）以下；人资主管签核：10%（，不得进入 D．考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含）不得进入 A 等），事假旷工考勤小计（分）迟到早退除功过相抵） E．管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵）管理（受记过处分，大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（±）（±）（±）分分分考核总成绩（A+B+C+D）考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年月日部门考核项目市场部分姓名考 100% 80% 绩岗位名称等 60% 第说明展会专员自评复评 80%（A、 C 三项共占 90%）值 B、40%0分20%1、展会的搜集、筛 15 主动及时地做好展会资料选、报批、执行、与评估按要求及时做好展会资料做好展会资料的搜集、筛做好展会资料的搜集、展会的资料整理比较混筛展会选择质量较差，资料的有效进行，无评估，时的搜集、筛选、报批、执行、的搜集、筛选、报批、执选、报批、执行、与评估，报批、选、执行、与评估，乱，无条理性，影响展会与评估，展会选择符合销售行、与评估，展会选择符展会选择较符合销售重理性，提前定期发布计划提前定期发布计划重点，资料整理成册、有条合重点，资料整理成册、点，资料整理规范、定期比较混乱，并有拖延现象有有拖延现象A．发布计划，出现拖延 1 次 2 次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员工作效率与执行力 50%2、展会的执行以及 10 主动及时地做好每月展会后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)3、公司展会计划安 10 展会计划做到有条理性，排、预告发布及时地做好每月展会的仪能够做好每月展会的仪的仪器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项的器、物料、人员等事项的展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节的安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展等事项的安排，督促业务情况，影响展会的进行，会效果反馈及时监测评估，会效果监测及反馈处理，会效果监测及反馈处理，员做好展会效果监测及执行效果非常好执行效果较好，无遗漏、执行效果较好，出现遗漏反馈处理，执行效果较延误或延误 1 次效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误 2 次以好，出现遗漏或延误 2 次上，或质量较差展会计划安排的比较充展会计划安排不合理，导大抱怨，月展会少于 1 次 /月，预告发布缺失展会计划安排合理，准备展会计划安排的比较充A\B\C 三类展会互有搭配，工作完善，按时发布预告分，准备工作比较完备，分，准备工作比较完备，致展会工作延误，引起较各行业主次分明。

展会的每，无重大失误，效果较好在提醒下准时发布预告，预告发布缺失 2 次月和全年计划衔接流畅，做，物料的回收无延误，协协调部门有抱怨现象，物到定时发布，及时回收物料作部门无抱怨，月展会少料回收延误或入库不及时与各部沟通、配合顺畅于 2 次/月预告发布缺失 1 次在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事4、部门内工作的配 5 合、协调能力主动的参与到公司内、外部能积极的参与到公司内、能在同事的请求下参与到在同事的多次请求下参活动中，在活动协调会中提外部活动中，在活动协调公司内、外部活动中，协与到公司内、外部活动助处理好相关工作，完成效问题，协助处理好相关工效果一般果优秀作，完成效果较好能够按照与其它部门进行尚能与其它部门合作抱怨现象明显对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动稍能与其它部门合作比较怠慢、拖延出很好的问题解决方案，协会中共同协商解决遇到的助处理好相关工作，完成中，协助处理相关工作时物处理中5、部门协调、沟通 10 善用人际关系主动地与其能力它部门进行工作沟通和合不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展毫无配合度及向心力工作意愿缺乏沟通和协调，按时完成安达成工作要求，协作部门但时有纠葛发生作，及时解决问题，无抱怨排，及时解决问题B．1、配合度与向心力 5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守 20%2、工作态度与责任 5 感3、自动自发精神 5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度 5 的遵守情形非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常丰富，在工作中应用自如尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C．1、专业知识及运用 5 程度2、具管理倾向 5虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力正常状况毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是本职潜能 20%具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品时不时会想起保养一用品基本从来未想起保的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱非常不熟悉下，对其操作熟悉度一般养，对其操作要在其他人惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%员工签名：（+（）*20% +（）*80%=（ *80%=（）分直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上；□A：90 分（含）以上；）～90 不含）□B：80 分（含）～90 分（不含）；）～80 不含）□C：70 分（含）～80 分（不含）；）～70 不含）□D：60 分（含）～70 分（不含）；不含）以下；□E：60 分（不含）以下；人资主管签核：10%（，不得进入 D．考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含）不得进入 A 等），事假旷工考勤小计（分）迟到早退除功过相抵） E．管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵）管理（受记过处分大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（±）（±）（±）分分分考核总成绩（A+B+C+D）考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年月日部门市场部分姓名岗位名称考绩活动专员等第说明 40% 0分自评 20% 复评 80%考核项目（A、 C 三项共占 90%）值 B、100%方案等前期准备和总结延误80%60%1、公司内部活动的 10 主动及时地对批准活动方案、预算、手册、按计划提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结资料，质量较好，无遗漏资料，质量较好，出现遗资料，质量较好，出现遗资料，出现遗漏或延误 2 漏或延误 1 次漏或延误 2 次次以上，或质量较差A．总结等资料的提交资料，质量较高，无遗漏延误、工作效率与执行力 50 %2、公司内部活动的 10 主动合理地安排好市场组织、执行质量热情，质量高，成效好能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活能够参与市场活动执行工作未能参与市场活动执行工作情，无推诿延误现象、活但出现过 1 次错误或延误动执行无过失活动执行工作，工作积极动执行工作，工作积极热动执行工作，完成职责，，出现过2 次错误或延误，出现过3 次错误或延误3、部门内工作的配 15 主动的参与到公司展会、能积极的参与到公司展合、协调能力好的问题解决方案，协助执行中共同协商解决遇果优秀 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完料等活动后续工作安排 5、部门协调、沟通 5 能力交，质量高、有条理善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通良反馈。