2020年饲料厂年终工作总结
饲料公司年度工作总结7篇
饲料公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我公司在饲料生产与销售领域取得了显著的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结公司年度工作，分析行业发展趋势，明确未来发展方向和目标。
二、公司年度工作回顾1. 销售业绩本年度，我公司在饲料市场的竞争中取得了良好的业绩。
产品销售量稳步上升，市场占有率有所提高。
特别是在农村市场，我们的产品因其质量稳定、营养丰富而深受养殖户的青睐。
2. 产品研发与创新产品研发是公司的核心竞争力之一。
本年度，我们成功推出多款新型饲料产品，满足不同养殖需求。
同时，我们加强了与科研机构的合作，优化产品配方，提高饲料转化率。
3. 生产线改造与升级为提升产品质量和生产效率，我们对生产线进行了改造和升级。
引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了产能和产品质量。
4. 市场营销策略本年度，我们加强市场营销策略的研究与实施。
通过深入市场调研，了解客户需求，制定精准的市场营销策略。
同时，加大宣传力度，提高品牌知名度。
5. 客户服务与售后我们重视客户反馈，加强客户服务与售后支持。
建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、行业发展趋势分析1. 绿色环保随着环保意识的提高，饲料行业将越来越注重绿色环保。
我们将加大环保投入，推广环保型饲料产品。
2. 智能化养殖智能化养殖是未来养殖业的发展趋势。
我们将加强与科技企业的合作，研发智能化饲料产品，满足智能化养殖的需求。
3. 多元化需求随着养殖业的多样化发展，饲料需求也将呈现多元化趋势。
我们将继续加大产品研发力度，推出更多满足不同养殖需求的新型饲料产品。
四、未来发展方向和目标1. 提高自主创新能力我们将继续加大研发投入，提高自主创新能力，推出更多具有市场竞争力的新型饲料产品。
2. 加强产学研合作我们将加强与科研机构和高校的合作，引进先进技术，提高饲料生产技术水平。
3. 拓展国内外市场我们将积极拓展国内外市场，提高市场占有率。
同时，加强品牌推广，提高品牌知名度。
饲料工作总结9篇
饲料工作总结9篇第1篇示例：饲料工作总结一、工作内容我的工作内容主要包括饲料原料的采购、储存管理、配比生产、质量检验以及销售服务等多个方面。
在采购环节，我需要根据需求和质量标准进行原料的选择和采购，确保原料的质量和数量符合要求。
在储存管理方面，我要对原料进行合理的储存和保管，确保原料的品质不受影响。
在配比生产环节，我要根据畜禽的不同生长阶段和需求，制定合理的配方，并进行生产。
质量检验是保证饲料质量的关键环节，我要对生产出的饲料进行严格的检验，并对不合格品进行处理。
销售服务是对客户提供技术支持和问题解答，确保客户的使用顺利。
二、工作经验在工作中，我积累了一些经验。
首先是对饲料原料的了解，不同原料有不同的性质和营养成分，熟悉这些可以帮助我更好地进行配比生产。
其次是对饲料生产工艺的熟悉，不同畜禽的生长需求不同，掌握好生产工艺可以提高饲料的质量。
再次是对质量管理的重视，只有严格把控质量，才能生产出安全可靠的饲料。
最后是对客户服务的重视，及时解决客户的问题，可以建立良好的信誉和口碑。
三、工作收获饲料工作是一项重要而有挑战性的工作，需要我们不断学习和提升自己，才能更好地为畜牧业的发展贡献自己的力量。
希望通过我的工作总结，能够对正在从事或将要从事饲料工作的人员有所启发和帮助，共同为畜牧业的繁荣发展努力奋斗！第2篇示例：饲料工作总结饲料工作是农业生产中不可或缺的一环，它直接关系到养殖业的健康发展与生产效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了饲料生产的工作，积累了一些经验和体会。
在此，我将对这段经历进行总结，并分享给大家。
一、工作内容在饲料工作中，我主要负责饲料配方设计、原料采购、生产管理等工作。
通过对配方的不断调整和优化，我不断提高了饲料的营养价值和成本效益，使其更适应不同阶段动物的需求。
在原料采购方面，我学会了与供应商的有效沟通，把握市场行情，确保原料的质量和价格。
在生产管理中，我加强了对生产过程的监控和调度，提高了生产效率和产品质量。
饲料厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，饲料产业作为农业产业链中的重要一环，肩负着保障国家粮食安全、促进畜牧业健康发展的重要使命。
在过去的一年里，我国饲料产业在政策扶持、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成效。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供有益借鉴。
二、工作回顾1. 生产运营（1）生产设备：本年度，我厂不断优化生产设备，提高了生产效率。
针对设备老化、故障频发等问题，我们及时进行维修、更换，确保生产线的稳定运行。
（2）产品质量：我们严格执行国家饲料质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量合格率达到100%。
同时，积极开展产品质量检测，确保产品符合市场需求。
（3）产量：本年度，我厂饲料产量同比增长10%，产量达到XX万吨，创历史新高。
2. 市场拓展（1）市场占有率：通过加大市场宣传力度，我厂饲料产品在国内外市场占有率稳步提升，市场份额达到XX%。
（2）销售网络：我们不断完善销售网络，加强与代理商、经销商的合作，扩大产品销售渠道。
（3）产品销售：本年度，我厂饲料产品销售额同比增长15%，销售额达到XX亿元。
3. 技术创新（1）研发投入：本年度，我厂加大研发投入，设立专项研发基金，用于支持新产品、新技术研发。
（2）技术成果：成功研发出XX个新产品，申请专利XX项，获得科技成果转化奖XX项。
（3）技术培训：组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。
4. 企业管理（1）制度完善：进一步完善公司管理制度，提高管理水平。
（2）人才培养：加强人才队伍建设，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着饲料产业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大压力。
2. 产品同质化严重：部分产品存在同质化现象，缺乏特色。
3. 原材料价格波动：受国内外市场影响，原材料价格波动较大，对企业经营造成一定影响。
饲料公司年度工作总结5篇
饲料公司年度工作总结5篇第1篇示例：饲料公司年度工作总结随着社会经济的不断发展，养殖业在我国的农业生产中占据着重要地位，而饲料作为养殖业的重要配套产业，也承担着重要的责任。
我们饲料公司在过去的一年中，团结奋进，开拓创新，取得了一系列阶段性成绩，现将该公司的年度工作进行总结如下：一、销售业绩在过去的一年中，公司销售业绩稳步增长，与客户建立了更为紧密的合作关系，扩大了市场份额。
公司积极拓展销售渠道，开发新客户，不断提高市场竞争力，取得了可喜的成绩。
未来公司将继续保持良好的市场形象，提高产品质量，拓展市场空间，促进销售业绩的稳步增长。
二、产品质量公司一向重视产品质量，坚持以科技创新为动力，以质量为生命，不断加大技术投入，提高产品质量。
在过去的一年中，公司产品质量得到了客户广泛认可，产品竞争力不断提升。
公司将持续加强研发实力，不断完善产品品质，确保产品质量始终走在行业前列。
三、服务体系公司在服务方面一直力求做到更好更周到，设立了专业的售后服务团队，保障客户的需求得到及时解决。
在过去的一年中，公司不断改进服务体系，提高服务质量，不断优化客户体验。
明年公司将进一步提升服务水平，为客户提供更全面更优质的服务，努力塑造良好的企业形象。
四、成本控制公司在过去的一年中，不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
公司管理精细，财务状况良好，有效控制了企业的各项支出，保障了经营稳健。
未来公司将继续加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业的可持续发展。
五、团队建设公司一直重视员工队伍的建设，注重员工的职业发展和个人素质的提升。
在过去的一年中，公司不断加大团队建设力度，加强员工培训和技能提升，提高员工工作积极性和创造力。
未来公司将继续加强人才队伍建设，激励员工奋发向上，共同为公司的发展做出更大贡献。
过去的一年是公司稳步发展的一年，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
未来，我们将继续以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨，不断创新，不断进步，全力以赴，为公司的发展和进步而努力！感谢所有员工的支持和合作，谢谢！第2篇示例：饲料公司年度工作总结一、工作概况饲料公司作为本市知名的专业饲料生产企业，一直致力于提供优质、安全的饲料产品。
年度工作总结饲料(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国饲料行业在国内外市场需求、政策支持以及技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
以下是本人在饲料行业一年来的工作总结。
二、工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我积极参与市场调研，了解国内外饲料市场动态，为公司的市场拓展提供有力支持。
通过与客户沟通，成功拓展了多个新市场，提高了公司的市场占有率。
2. 产品研发为了满足市场需求，我主动参与产品研发工作，针对不同客户需求，研发出多款具有竞争力的饲料产品。
在产品研发过程中，注重技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
3. 营销策略结合市场情况和客户需求，我制定了一系列营销策略，包括线上线下推广、品牌宣传、促销活动等。
通过这些策略的实施，提高了公司的品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队精神和协作能力。
通过开展团队活动、培训等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
5. 客户服务针对客户反馈的问题，我及时跟进，确保问题得到有效解决。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 成功拓展多个新市场，为公司创造了一定的经济效益。
2. 研发出多款具有竞争力的饲料产品，提高了公司的市场竞争力。
3. 通过团队协作，实现了公司业绩的稳步增长。
4. 提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 在市场拓展方面，对部分客户需求了解不够深入，导致产品定位不够精准。
今后，我将加强市场调研，提高对客户需求的把握能力。
2. 在产品研发方面，对部分产品的生产工艺和成本控制仍有待提高。
今后，我将加强与研发团队的沟通，优化生产工艺，降低生产成本。
3. 在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致团队整体素质有待提高。
今后，我将加强团队培训，提高团队成员的专业技能。
五、展望未来展望未来，我国饲料行业将继续保持稳定增长态势。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
饲料厂的年终总结8篇
饲料厂的年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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饲料厂工作总结8篇
饲料厂工作总结8篇第1篇示例：饲料厂是农业生产中非常重要的一环，生产出来的饲料直接关系到畜禽的生长发育和产出效益。
作为饲料厂的一名工作人员，我深知工作的重要性和责任。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，并对未来工作做出规划和期望。
一、工作总结1. 生产操作：在过去的工作中，我认真负责，严格遵守操作规程，确保生产过程中的安全和质量。
在操作生产设备时，我严格按照操作手册的要求进行操作，确保饲料的质量和安全。
2. 协作能力：在工作中，我与同事之间的协作能力得到了锻炼和提高。
我们相互协助，共同解决生产中遇到的各种问题，保证了生产的正常进行。
3. 安全管理：在工作中，我十分重视安全管理工作，时刻关注生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
二、存在的问题1. 知识储备：饲料生产工作需要一定的知识储备和技能，我在一些专业知识和技能上还存在一定的不足。
对于一些较为复杂的设备操作和维护，我需要更多的学习和积累经验。
2. 沟通能力：在工作中，良好的沟通能力对于团队的协作至关重要。
在与同事和上级的沟通中，我希望自己能够更加自信和清晰地表达自己的意见和想法，提高沟通的效率和质量。
三、未来的规划和期望1. 学习提升：在未来的工作中，我将更加努力地学习和提升自己的专业知识和技能，不断充实自己的知识储备。
通过学习和实践，提高自己在生产操作和设备维护方面的能力。
2. 沟通表达：未来我将更加注重自己的表达能力和沟通能力的提升，学习如何与同事和上级有效地沟通，更好地协作，解决工作中的问题，提高团队的整体工作效率。
3. 安全管理：在未来的工作中，我将继续重视安全管理工作，时刻关注生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
过去的工作中，我努力工作，认真对待。
我也意识到自己存在的不足和需要提高的地方。
在未来的工作中，我将更加努力地学习和提升自己，争取为饲料厂的生产贡献自己的力量，为畜禽生产做出更大的贡献。
饲料厂年终工作总结2篇
饲料厂年终工作总结 (2)饲料厂年终工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、教师、同事们：大家好！在这个即将过去的一年中，我们饲料厂全体员工团结协作，努力工作，获得了一定的成绩。
在年终总结中，我以我们饲料厂的工作为根底，结合个人工作情况，向大家汇报一下我在过去一年中所获得的成绩和存在的问题。
一、工作成绩：1. 消费质量提升：通过加大对消费过程的监控和质量把控，我们成功进步了饲料的质量，产品合格率得到明显进步。
2. 消费效率提升：通过优化消费流程和技术创新，我们成功进步了消费效率，降低了消费本钱，提升了市场竞争力。
3. 平安消费：我们注重平安消费工作，加强了平安意识，无重大事故发生，为厂区的稳定运行提供了有力保障。
4. 团队协作：我们饲料厂建立了良好的团队气氛，团结协作，互相支持，共同克制了工作中的各种困难。
二、存在的问题：1. 员工培训和技能提升有待加强：由于我们饲料厂技术更新较快，员工的技能需要不断提升，因此我们要加大培训力度，进步员工的工作技能和综合素质。
2. 资浪费问题：我们在消费过程中仍存在一定的资浪费现象，需要进一步加强管理，减少浪费，进步资利用率。
3. 与供给商合作有待改良：在采购和合作方面，我们需要加强与供给商的沟通和合作，争取更有竞争力的价格和更好的效劳。
三、对将来的展望和方案：1. 提升产品品质：我们将进一步加强质量管理，进步产品品质，满足市场需求，赢得客户的信赖。
2. 加强团队建立：我们将继续加强团队建立，深化员工之间的交流和合作，进步团队整体素质。
3. 强化平安意识：我们将加强平安消费教育和培训，持续改良平安管理工作，确保厂区平安稳定运行。
4. 开展技能培训：我们将增加员工的技能培训时机，进步员工技能程度，为企业开展提供人力支持。
总结来说，过去一年，我们饲料厂在各方面工作获得了一定的成绩，但也存在一些问题需要进一步改良和完善。
将来，我们将继续努力，以更饱满的热情和更高的目的迎接新的一年，为实现企业的长远开展目的而奋斗！谢谢大家！饲料厂年终工作总结 (2)精选2篇（二）饲料厂年终工作总结尊敬的领导，各位同事：大家好！我是饲料厂的质检部经理，今天我非常荣幸地站在这里，为大家总结一年的工作。
饲料厂年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已经过去，我们饲料厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）产量完成情况：本年度，我厂共生产饲料XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
（2）产品质量：在全体员工的共同努力下，我厂饲料产品质量稳定，合格率达到了XX%，客户满意度不断提高。
（3）生产设备：本年度，我厂加大了生产设备的投入和改造力度，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 市场销售方面（1）市场份额：本年度，我厂饲料产品在市场上的占有率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（2）销售网络：我厂进一步拓展了销售网络，在全国范围内建立了XX家销售分公司，销售渠道更加完善。
（3）客户满意度：通过持续优化产品和服务，我厂客户满意度得到了显著提升，客户流失率同比下降XX%。
3. 质量管理方面（1）质量体系：我厂持续完善质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证。
（2）质量控制：加强原材料采购、生产过程、产品出厂等环节的质量控制，确保产品质量稳定。
（3）质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4. 安全生产方面（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门和员工的安全生产责任，层层落实。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改消除安全隐患。
（3）安全生产培训：加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 节能减排方面（1）节能减排措施：加大节能减排投入，实施清洁生产，降低能耗。
（2）能源消耗：本年度，我厂能源消耗同比下降XX%，节能减排效果显著。
（3）废弃物处理：加强对生产过程中废弃物的处理，实现无害化处理。
三、存在的问题1. 生产成本较高：受原材料价格上涨等因素影响，我厂生产成本较高，盈利能力有待提高。
2. 市场竞争激烈：饲料行业竞争日益激烈，我厂在市场份额和品牌影响力方面仍有待提升。
2024年饲料厂年终工作总结（2篇）
2024年饲料厂年终工作总结____年饲料厂年终工作总结一、工作概述____年是我厂饲料生产与销售的重要年份。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列重要的成绩，实现了较好的工作效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、生产工作总结1. 生产规模稳步增长：____年，我厂饲料生产规模得到了进一步扩大，总产量较去年增长了10%。
同时，我们加强了生产装备的维护和改进，提高了生产效率，保证了饲料的质量和稳定供应。
2. 新品研发取得突破：我们注重产品创新，今年共研发出五个新品种的饲料，并成功投放市场。
新品牌的推出为我厂打开了更广阔的销售市场，也得到了客户的认可和好评。
3. 品质管理不断提升：我们坚持高质量的生产标准，加强了原料的质量控制和加工过程的监管，确保了所生产饲料的质量安全。
通过严格的质量管理，我们成功通过了市场监督检查，并获得了“质量信得过单位”荣誉称号。
三、销售工作总结1. 销售市场拓展：今年，我们积极寻找新的销售渠道，开拓了一批新的客户。
与此同时，我们加强了与老客户的沟通和合作，提高了客户的满意度和忠诚度。
销售额较去年增长了20%，创下历史新高。
2. 销售团队建设：我们加强了销售团队的培训和提升，提高了销售人员的专业素质和销售技巧。
在销售过程中，我们注重与客户的沟通和理解，不断优化销售流程，提高销售效率。
3. 市场推广效果明显：我们注重品牌推广，扩大了广告宣传的覆盖面，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们参加了多个行业展览和交流会，与市场同行进行了广泛的交流和合作，有效促进了销售业绩的提升。
四、质量管理总结1. 质量管理体系建设：我们加强了质量管理体系的建设和推行，在生产、质检、采购等环节全面推行了ISO质量管理体系，并通过了认证。
质量管理的规范化运作，提高了产品质量和员工的质量意识。
2. 严格的质检流程：我们注重原料的质量控制和产品的质检工作，建立了一套严格的质量检测流程和标准。
每批饲料都经过多道质检流程的把关，确保了产品的合格率和稳定性。
饲料年终工作总结5篇
饲料年终工作总结饲料年终工作总结5篇饲料年终工作总结1霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。
过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。
通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。
从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。
将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。
面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。
以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。
同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。
促进了管理水平和产品质量的提高。
xx年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。
基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。
因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。
回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。
现就具体工作总结如下：一、生产经营情况：二、所做的工作：1.以质量为中心，稳步提升生产成绩。
在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。
随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。
同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。
要保证产品质量首先是要抓好源头质量。
针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。
饲料厂年终总结（通用7篇）
饲料厂年终总结饲料厂年终总结（通用7篇）饲料厂年终总结篇120xx年x月x号，是我正式参加工作的第一天，转眼间短短一年的时间如白驹过隙一般，在这一年的时间里虽然公司一切都在有条不紊的进行着，但是对于我来说，确实短暂而又充实的一年，对于我这样一个刚刚从校园走出来的“新人”是一节不可或缺的重要课程。
当然这其中不乏我的领导和同事们对我的帮助与指导。
特别是x厂长，x 副厂长和x科长对于我都给予耐心的指导和宝贵的建议。
在这期间，在实习阶段，我听从领导和工人师傅们的建议，现对饲料厂内的各种设施加以了解，并亲自动手参加一些饲料的生产，在实习初期我还是以理论为主导实践相辅导的教学方式，在学习理论知识的我们学到了很多学校不曾注意和很少留意的东西，让我受益匪浅。
而在初期我们学到了很多，现在向大家介绍一下，也希望领导与同事给予指点。
一、饲料生产工艺的简述投料→原料处理→粉碎→配料混合→制粒→包装⒈原料处理系统：就是把原料中的杂质去除掉或是进行分级处理。
如石块，秸杆，铁钉，螺母，绳头，纸屑等。
原料处理系统的设备：分级筛、单层初清筛、永磁筒等。
原料处理的作用：保证成品质量和后续生产设备的安全。
⒉粉碎系统：就是将不能直接用饲料生产的粗质原料和颗粒原料粉碎成生产所需要的半成品原料。
粉碎系统的设备：喂料器、粉碎机、除尘器、螺旋输送机。
粉碎的作用：粉碎不易消化的大颗粒原料和感官较差的饲料原料，提高畜禽对饲料的消化吸收率和转化率，避免畜禽挑食，达到均衡营养。
⒊饲料混合系统：合格的饲料原料及微量元素按配方要求骤个秤量混合在一体并搅拌均匀达到成品或半成品。
混合系统设备：计量秤、混合机。
混合的作用：使得各种营养成分均匀分布、达到畜禽以最小的食粮获取最全的营养，提高饲料效率。
⒋饲料制粒：就是将细碎的、易扬尘的、不适口和难于装运的饲料，利用热、水分和压力制成较大的颗粒。
制粒系统设备：制粒机、冷器、分级筛等。
制粒作用：增大密度、增大饲料的摄入量、提高消化率、有效防止饲料原料成分混合不均。
饲料工作年终总结（通用5篇）
饲料工作年终总结（通用5篇）饲料工作年终总结（通用5篇）不知不觉间一年就快结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的饲料工作年终总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
饲料工作年终总结1饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。
以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。
20xx年计划销售生产饲料1000吨。
主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。
具体实施细节如下：一、增加产品系列20xx年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。
根据市场需求计划在20xx年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。
充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂20xx年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。
饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。
重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。
20xx年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
饲料厂年终总结及下部工作计划
饲料厂年终总结及下部工作计划饲料厂年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表饲料厂全体员工，向大家致以最真挚的问候和最诚挚的感谢！在过去的一年里，饲料厂全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的重要成果，我们万分自豪！在这里，我对饲料厂的发展进行了一份年终总结，并制定了下一年的工作计划，借此机会与大家分享。
一、年终总结1. 前进的脚步不停歇过去的一年，饲料厂在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
我们成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并顺利打入了市场，为公司的业绩贡献了不可替代的力量。
同时，我们不断加强内部管理，提高了生产效率和质量控制水平，为饲料厂的良好运营奠定了坚实基础。
2. 团结协作是成功的关键饲料厂重视团队思维和协作精神。
过去的一年，我们将团队建设作为重要任务，大力倡导员工之间的相互帮助和支持。
通过定期组织团队活动和培训，我们增强了团队凝聚力和向心力，使每个员工都感到自己是公司发展的重要一环。
团结协作成为我们战胜困难、取得胜利的强大动力。
3. 客户至上是我们的追求在饲料厂，我们始终坚持“客户至上”的原则。
过去一年，我们积极主动与客户沟通，关注他们的需求和反馈，并不断优化我们的产品和服务。
我们的客户满意度连续两年达到了90%，并以良好的口碑在市场上赢得了广泛赞誉。
我们将继续提高服务质量，满足客户的需求，为他们创造更大的价值。
4. 持续创新是我们的发展动力饲料行业竞争激烈，创新是我们立于不败之地的关键。
过去的一年，我们鼓励员工提出创新思路，并通过设立创新奖励制度，激励他们积极进取。
我们推出了多款符合市场需求的新产品，并在生产工艺上进行了创新，降低了成本，提高了效益。
同时，我们加强与科研机构的合作，积极引进新技术新设备，保持了饲料厂在行业内的领先地位。
二、下一年工作计划1. 提升生产效率通过进一步优化生产工艺和管理流程，提高设备利用率，降低能耗和原材料损耗，努力提高生产效率。
年度总结饲料厂样本(3篇)
第1篇摘要：201X年，在全体员工的共同努力下，我厂圆满完成了各项生产任务，产品质量稳步提升，市场占有率持续增长。
现将本年度工作总结如下：一、生产管理1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
本年度，我厂生产饲料总量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强原材料采购管理，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，从源头上把控产品质量。
二、质量控制1. 严格执行国家标准，确保产品质量。
本年度，我厂产品质量合格率达到了XX%，较去年提高了XX个百分点。
2. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制。
对生产过程中的关键环节进行严格把关，确保产品质量。
3. 定期对产品进行抽检，及时发现并解决质量问题。
本年度，共发现并整改质量问题XX项。
三、市场营销1. 深入市场调研，了解客户需求。
根据市场变化，调整产品结构，满足客户需求。
2. 加强品牌宣传，提升品牌知名度。
通过参加行业展会、发布广告等多种渠道，扩大品牌影响力。
3. 拓展销售渠道，提高市场占有率。
本年度，我厂产品销售网络覆盖全国XX个省市，同比增长XX%。
四、团队建设1. 举办各类培训活动，提高员工综合素质。
本年度，共举办培训活动XX场，参训人数达XX人。
2. 营造良好的工作氛围，激发员工积极性。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
根据员工表现，给予相应的奖励和晋升机会。
五、工作不足与改进措施1. 生产过程中，部分设备出现故障，影响了生产进度。
改进措施：加强设备维护保养，提高设备运行效率。
2. 市场竞争激烈，部分产品价格优势不明显。
改进措施：优化成本控制，提高产品性价比。
3. 员工培训力度不足，部分员工技能水平有待提高。
改进措施：加大培训投入，提高员工综合素质。
展望201Y年，我厂将继续努力，以市场为导向，以提高产品质量为核心，加强团队建设，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
饲料厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们饲料厂已走过了一年的风风雨雨，迎来了年终的时刻。
在过去的一年里，我们饲料厂全体员工团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我对饲料厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！现将本年度饲料厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）生产任务完成情况本年度，我厂共生产各类饲料产品XX万吨，同比增长XX%。
其中，浓缩饲料XX万吨，配合饲料XX万吨，预混料XX万吨。
生产任务完成情况良好，实现了年度生产目标。
（2）产品质量控制我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强生产过程中的质量控制。
通过优化生产工艺、提高设备精度、加强原材料检验等措施，确保了产品质量的稳定。
本年度，我厂饲料产品合格率达到了XX%，高于行业平均水平。
（3）生产效率提升为提高生产效率，我们加大了设备投入和改造力度。
本年度，新购进设备XX台，改造升级设备XX台，生产效率提升了XX%。
同时，通过优化生产流程、加强员工培训等措施，进一步提高了生产效率。
2. 市场营销方面（1）市场拓展本年度，我们加大了市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，市场份额得到了有效提升。
同时，加强与现有客户的合作关系，巩固了市场份额。
（2）品牌建设我们注重品牌建设，加大了品牌宣传力度。
通过参加行业展会、举办产品推介会、发布企业新闻等方式，提升了企业知名度。
本年度，我厂品牌影响力得到了进一步提高。
（3）售后服务我们高度重视售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过电话、微信、现场等多种渠道，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
3. 人力资源方面（1）员工招聘与培训本年度，我们共招聘员工XX人，其中生产人员XX人，销售人员XX人，管理人员XX人。
同时，加强了对新员工的培训，提高了员工的整体素质。
（2）薪酬福利我们不断完善薪酬福利制度，提高了员工待遇。
本年度，员工工资同比增长XX%，福利待遇得到保障。
4. 企业管理方面（1）制度建设我们加强了企业制度建设，完善了各项规章制度，提高了企业管理水平。
饲料企业的年度总结(3篇)
第1篇一、前言饲料行业作为我国农业产业链中的重要环节，对于保障国家粮食安全和畜牧业健康发展具有重要意义。
在过去的一年里，我国饲料行业在政策引导、市场需求、技术创新等方面取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后饲料企业的发展提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 市场需求分析（1）政策支持：国家出台了一系列政策，如《关于促进畜牧业高质量发展的意见》等，旨在推动饲料行业转型升级，提高饲料产品质量和养殖效益。
（2）市场需求：随着我国畜牧业规模化、集约化程度的提高，饲料市场需求持续增长。
尤其是饲料添加剂、预混料等高端产品需求旺盛。
（3）消费升级：消费者对食品安全、环保等方面的关注度不断提高，对饲料产品的品质要求越来越高。
2. 技术创新（1）产品研发：饲料企业加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高效、环保、安全的新产品。
（2）生产工艺：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（3）环保节能：加强环保设施建设，提高资源利用率，降低污染物排放。
3. 市场营销（1）品牌建设：加强品牌宣传，提升企业知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：优化销售渠道，提高市场覆盖率。
（3）客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度。
4. 企业管理（1）人才引进与培养：加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）企业文化建设：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
（3）内部控制：加强风险管理，提高企业抗风险能力。
三、存在问题及对策1. 问题（1）市场竞争加剧：随着饲料行业竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）技术创新不足：部分企业研发投入不足，产品同质化严重。
（3）环保压力：环保政策趋严，企业需加大环保设施投入。
2. 对策（1）加强技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构：调整产品结构，满足市场需求。
（3）强化环保意识：加强环保设施建设，降低污染物排放。
（4）提升品牌形象：加强品牌建设，提高企业知名度。
饲料总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言饲料行业作为我国畜牧业的重要支柱产业，近年来发展迅速。
为了更好地总结过去一年的工作，明确今后的发展方向，提高饲料企业的核心竞争力，现将本年度饲料工作总结如下。
二、工作回顾1. 市场调研与分析（1）加强市场调研，深入了解市场需求。
本年度，我们加大了对国内外市场的调研力度，对饲料原料、产品、竞争对手等方面进行了全面分析，为产品研发、市场推广和销售策略提供了有力支持。
（2）密切关注行业动态，紧跟市场发展趋势。
通过参加行业展会、研讨会等活动，及时了解行业最新动态，为公司发展提供有益借鉴。
2. 产品研发与生产（1）加大产品研发投入，提升产品竞争力。
本年度，我们成功研发了多款新型饲料产品，满足了不同客户的需求，提升了产品在市场上的竞争力。
（2）优化生产工艺，提高生产效率。
通过引进先进设备、改进生产工艺，我们实现了生产效率的稳步提升，降低了生产成本。
3. 市场推广与销售（1）拓展销售渠道，扩大市场份额。
本年度，我们成功开拓了多个新市场，进一步扩大了市场份额。
（2）加强售后服务，提升客户满意度。
我们建立了完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提升了客户满意度。
4. 企业管理（1）加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展培训、竞赛等活动，提升员工业务水平，增强团队凝聚力。
（2）优化内部管理，提高企业运营效率。
我们不断优化内部管理流程，降低运营成本，提高企业效益。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈，产品同质化严重。
在当前饲料市场，产品同质化现象较为普遍，导致企业利润空间缩小。
2. 原料价格波动较大，对企业经营带来一定压力。
受国内外市场环境影响，饲料原料价格波动较大，对企业经营带来一定压力。
3. 品牌知名度有待提高。
尽管我们在市场推广方面取得了一定成绩，但与竞争对手相比，品牌知名度仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 深入挖掘市场需求，研发差异化产品。
针对市场需求，加大产品研发力度，开发具有竞争力的差异化产品。
饲料厂总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已迎来了饲料厂的年终时刻。
在过去的一年里，我们饲料厂全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 生产方面过去的一年，我们饲料厂在生产上取得了显著的成绩。
在保证产品质量的前提下，产量稳步提升，满足了市场需求。
以下是我们在生产方面的一些亮点：（1）优化生产流程，提高生产效率。
我们通过改进设备、优化工艺，缩短了生产周期，降低了生产成本。
（2）加强原辅料管理，确保产品质量。
我们严格执行原辅料采购、检验、储存等环节，确保原辅料质量稳定。
（3）强化生产现场管理，提高员工安全意识。
我们定期开展安全生产培训，提高员工的安全操作技能，确保生产安全。
2. 市场方面在过去的一年里，我们饲料厂在市场开拓方面取得了新的突破。
以下是我们在市场方面的一些亮点：（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态。
我们密切关注行业发展趋势，及时调整市场策略。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
我们积极参加各类行业展会，扩大品牌知名度。
（3）拓宽销售渠道，提高市场份额。
我们与多家经销商建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖范围。
3. 人员方面在过去的一年里，我们饲料厂在人才培养、团队建设方面取得了显著成效。
以下是我们在人员方面的一些亮点：（1）加强员工培训，提高综合素质。
我们定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人才结构，提升团队凝聚力。
我们注重引进和培养优秀人才，优化人才结构，提升团队凝聚力。
二、展望未来，砥砺前行面对新的挑战和机遇，我们将继续努力，为实现饲料厂的新跨越而努力奋斗。
以下是我们在未来一年里的一些工作计划：1. 优化生产设备，提高生产效率。
2. 加强技术创新，提升产品质量。
3. 拓展市场渠道，提高市场份额。
4. 加强人才培养，提升团队凝聚力。
5. 深化内部管理，降低生产成本。
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饲料厂工作经验一、饲料厂主要的以为中心、以安全为保障、以降低成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。
我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。
加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。
以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
人员较多，培训工作尤为重要。
先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。
饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。
在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。
重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。
管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。
篇二：饲料厂生产过程各个岗位工作总结篇一：饲料厂生产过程各个岗位工作总结饲料厂生产过程各个岗位工作总结说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
一、原料进厂质检:在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。
原材料进厂后：第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的地，供货人，货物的名称等）。
第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。
第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。
第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。
第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。
在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
二、原料入库仓储：原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。
第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。
（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。
使用过程中先进先出）第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。
（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。
做好库存保管帐的填写。
在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。
在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
三、称料：在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量这一类原材料，以满足生产的需要。
第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。
第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。
每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。
第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁。
该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。
要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。
四、投料：这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。
第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁。
第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。
第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。
在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。
第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。
小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。
第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。
投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。
每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。
五、制粒：制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。
第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。
第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。
第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。
第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。
第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。
这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。
六、中控：这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。
第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。
第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。
同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。
第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。
在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。
第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。
这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。
篇二：饲料厂工作总结及计划宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂xx年工作总结尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂xx年年终工作总结做以下汇报：宁夏大田新天地精饲料厂于xx年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！一、饲料厂成立以来主要做的事件有：1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。