全过程造价咨询的职责

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工程造价咨询岗位职责

工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责：
1. 进行项目评估：评估客户的项目，包括项目的需求、范围和
预算等，帮助客户确定项目实施的可行性，提出优化建议并确定实
施方案。

2. 进行预算和定价：依据项目需求和实施方案，制定项目预算
和定价计划，确保预算和价格的合理性和准确性。

3. 参与投标：参与项目投标，提供报价及相关的技术方案，制
定竞争策略，与客户进行沟通和交流，并能够分析竞争对手情况，
帮助客户赢得项目。

4. 进行风险分析：分析项目中的风险，并提供合理的风险控制
方案，确保项目能够按质按量按时完成。

5. 进行变更管理：根据客户需求和项目情况变化，及时调整项
目预算和定价计划，并制定相应的变更管理计划，确保项目进度和
成本的控制。

6. 进行财务管理：对项目的成本进行管理和控制，及时更新项
目进度和成本数据，跟踪项目的收支情况，确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。

7. 提供咨询服务：为客户提供专业的工程造价咨询服务，建立
良好的客户关系，帮助客户解决工程造价方面的问题和难题，提升
客户的满意度和信任度。

总之，工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位，需要具备丰富的工程项目经验和专业知识，具有良好的沟通能力和
团队合作能力，能够灵活应对各种复杂情况，以不断提升客户价值为目标，为客户提供高品质的工程造价咨询服务。

造价咨询公司岗位职责

造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责根据具体岗位的要求和公司的需求有所差异，但一般包括以下几项：
1. 项目分析与评估：根据客户需求，对项目进行分析和评估，包括项目预算、成本控制以及风险评估等。

2. 造价咨询：为客户提供有关建筑、土木工程和基础设施等方面的造价咨询服务，包括成本估算、招标文件准备、合同谈判和签订等。

3. 预算编制：根据项目需求和客户要求，制定项目预算，包括各项费用的估算和预算编报工作。

4. 成本控制：监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提出成本控制建议。

5. 合同管理：负责项目合同管理工作，包括合同的起草、审查、谈判和签订，同时监督合同履行情况。

6. 投标策划：参与项目的投标工作，包括对投标文件的编制、评估和策划，以确保公司在竞争中具备竞争力。

7. 建立关系：与客户、供应商和承包商等利益相关方进行沟通和合作，建立和维护良好的合作关系。

8. 技术支持：为项目团队提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题和困难。

9. 数据分析与报告：收集、整理和分析项目数据，撰写项目报告，并向上级汇报项目进展情况。

10. 风险管理：对项目中可能面临的风险进行识别和评估，并提出相应的风险管理措施和建议。

以上仅为一般性的岗位职责，具体岗位职责根据公司的需求和工作职位的要求有所不同。

建设项目全过程工程咨询管理职责分工

14. 项目后评价阶段，组织对勘察、设计工作进行总结，对勘察设计
管理绩效开展后评价工作。
15. 负责对全过程 BIM 应用进行管理。
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
3. 进行招标策划，协助委托人选择招标方式、设定投标条件、合理划
分标段等工作。
招标采购管理部
协助委托人完成项目建设全过程中各类招采工作
7. 负责办理建设用地许可证、建设工程规划许可证，施工许可证报建。
8. 负责办理工程开工前必须完成的各前期工作，如项目登记、用地、
消防、园林绿化、环保、市政、质量监督等工程开工前的全部手续。
分工工作部
管理工作分工
主要管理工作内容
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
管理工作分工
主要管理工作内容
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
3. 对监理工作进行全面管理，监督其落实监理职责。
4. 做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定
位桩、标高及四通一平）和施工组织准备。
5. 对承包人、指定分包单位及承包人分包单位的资质管理、人员资格
5. 项目缺陷责任期的管理。
工程施工监造管理部
负责对工程监理及施工过程的各项工作进行监督和管理
管理及诚信守约管理。 6. 对整个项目的实施过程中的投资、进度、质量、环境、健康、安全进行管理，并采取措施，以确保这些目标的实现。 7. 参加重要部位的工程质量验收。
8. 协助组织工程竣工验收及备案工作。
9. 协助组织项目移交工作。
7. 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议 8. 施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理。 9. 负责组织预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作；把

造价咨询单位岗位职责

造价咨询单位岗位职责造价咨询单位是为建设项目提供相关咨询服务的机构，其主要职责是通过研究项目的成本、进度及质量等方面的信息，为项目的所有方提供相关决策支持和意见建议。

以下是造价咨询单位岗位职责的详细说明：1. 项目成本估算和预算编制：负责对建设项目的各个阶段进行成本估算和预算编制。

该岗位要求具备良好的构思能力和数据分析能力，能够熟练运用相关软件和工具进行成本估算和预算编制，同时要熟悉项目的设计方案和施工流程，以保证预算准确。

2. 成本管理和控制：负责项目的成本管理和控制，主要包括成本核算、预算执行情况的监控和成本控制措施的实施。

该岗位要求了解项目的各个环节和成本分项，能够分析成本波动的原因，并提出相应的控制建议，以保证项目的成本控制在合理范围内。

3. 工期计划和进度管理：负责建设项目的工期计划和进度管理，包括编制工期计划、监控工期进度和对工期延误进行分析和处理。

该岗位要求掌握项目管理的理论和方法，具备良好的时间管理能力和沟通协调能力，以确保项目能够按时进行。

4. 质量控制和验收管理：负责建设项目的质量控制和验收管理，包括制定质量控制计划、进行现场质量检查和组织相关验收工作。

该岗位要求了解项目的相关质量标准和要求，并能够跟进现场的质量问题，提出解决方案和改进措施，以确保项目的质量达到预期要求。

5. 监理和咨询服务：为建设项目的所有方提供监理和咨询服务，包括对工程质量、造价和进度等方面进行监督和咨询。

该岗位要求具备相关的法律法规和技术知识，能够及时发现和解决项目中的问题，并为项目所有方提供专业的建议和决策支持。

6. 合同管理和风险控制：负责建设项目的合同管理和风险控制，包括合同的签订、履约和索赔等事宜，以及对项目存在的风险进行分析和评估，并提出相应的控制措施。

该岗位要求具备良好的合同意识和风险管理能力，能够在合同履约的过程中遇到问题时，及时发现和解决，并能够为项目的风险控制提供相关建议和方案。

综上所述，造价咨询单位岗位职责主要包括项目成本估算和预算编制、成本管理和控制、工期计划和进度管理、质量控制和验收管理、监理和咨询服务，以及合同管理和风险控制等方面。

全过程造价咨询的职责图文稿

全过程造价咨询的职责文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段：1、该阶段分为以下几个职责：明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。

建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。

协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。

参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。

参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。

审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。

实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。

实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。

实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。

实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。

建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。

在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。

在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。

2、重点需要关注：2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。

2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。

2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。

造价咨询部职责

造价咨询部职责
组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规定。

1、接到图纸后，立即按专业分工，布置任务，按招标文件规定确定各自分工标底完成时间，提出答疑问题，参加答疑会议，对“答疑记录”做最后审定，标底编制完成后负责汇总并进行内部审定工作，最后确定标底，并对标底的准确性负责。

2、负责开标时必要的标底复核工作，发现错误立即修改，以使开标工作顺利进行。

3、负责施工方案招标工程的造价审定工作，与中标单位核对工程量及价格，确定中标价。

4、标底编制的根据是招标文件，图纸资料，答疑记录，以及招标文件中指定的计算依据，定额和文件，编标人应认真细致，详细周到的做好标底，并对其负责。

5、保密责任，编标人不得透漏一切计算数据或暗示任何内容，如由此发现泄密现象当事人应负法律责任。

6、加强对编制标底人员职业道德教育，充分利用微机，不断提高工作效率。

7、及时广泛搜集市场信息，跟踪市场信息，搜集工程代理业务信息，联系建设单位，主动出击，广泛承揽招标代理业务。

8、定期召开部门工作会议，安排检查部门工作，检查督促建立
标底档案。

9、填制工程造价标底基本数据表。

每月一次，报经理和公司综合部各一份。

万科全过程造价咨询管理岗位职责

万科全过程造价咨询管理岗位职责
“全过程造价咨询管理”指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨询管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。此合作模式下，造价咨询公司的职责如下：
参与概念设计阶段产品组合、停车布置、小区路网、土方工程等经济性分析
负责根据甲方提供的月度设计出图计划，编制涉及建筑、结构、安装、景观方案测算优化和室内五个专业不同阶段的方案优化工作计划
负责以各阶段性设计图纸为基准，以标准表格形式完成算量、指标统计、估价及优化建议等工作
招标管理
负责根据甲方提供的月度招标计划，编制招标工作计划负责接收图纸，建立图纸台帐，完成图纸审核负责将图纸审核结果以电子或书面形式提交成本管理部参与审核招标文件及合同经济条款并反馈建议负责招标清单及报价要求编制，发标前与投标单位完成清单工程量核对负责招标内容对应的市场参考价编制测算参与招标答疑工作，有针对性的补充或澄清招标文件的经济条款参与经济标评标文件的编制参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈
施工过程管理
负责设计变更、现场签证造价估算，参与见证、核实现场实测用量负责建立项目变更签证台帐，每双周（含每月）反馈变更签证执行状况负责指令单发放；负责设计变更、签证结算，一月一结；负责建立项目奖励、扣款（含违约金、质保金）、水电费台帐，每月与项目部进行核对并反馈执行情况负责每月核对非合同付款台账负责对无效成本及责任扣款进行登记、测算与每月反馈参与施工方案的经济性测算比较负责项目所需要的材料、设备等价格信息的搜集、反馈参与工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算负责建立甲供材登记台账，每月与项目部进行核对并反馈情况负责每月7日及22日两次合同管理

全过程造价咨询的职责

全过程造价咨询得职责一、项目得施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员得任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。

●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同得全过程监控管理。

●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程得造价或费用。

●参与工程建设资金得计划管理工作,协助业主加强建设资金得成本控制。

●参与材料、设备采购等经济合同得洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业得审核,并提供意见或建议。

●审核施工单位每月得工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。

●实施对施工过程中出现得设计变更事宜得造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现得现场签证事宜得造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现得索赔事宜得造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现得价格调整得确定与控制工作。

●建立投资上限(目标值)投资控制情况得动态分析与报告制度,及时报告已完工程得造价情况与偏差程度,并动态得预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出得状况,提供专业得意见或建议。

●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关得造价信息服务。

在项目得施工阶段,造价咨询机构得工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资得现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施得建议”。

2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资得现状,计算实际投资数据,了解投资得现状。

2、1、1计算实际发生得投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段得主要工作内容,它包括工程数量及价格得计算、施工过程中发生得设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款得审核等。

2、1、2 工程数量及价格得计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中得数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。

造价咨询公司岗位职责范本

造价咨询公司岗位职责范本
岗位：造价咨询员
岗位职责：
1.负责项目的造价咨询工作，包括项目估算、招标文件编制、报价工作等；
2.对项目进行全面、准确的造价评估，为设计方案提供造价控制建议；
3.参与项目前期预算工作，协助项目经理进行投资决策；
4.负责编制施工图纸的概预算和结算工作；
5.制定项目的施工进度计划，协调施工方与业主的工作；
6.对施工过程进行造价控制，及时发现和解决造价问题；
7.负责项目的结算工作，确保结算结果与实际工程相符；
8.与外部合作方进行沟通和协调，保证咨询服务的有效实施；
9.负责整理和归档项目相关资料，为公司的决策提供数据支持；
10.积极学习新的造价管理理论和方法，提升自身专业水平。

任职要求：
1.本科及以上学历，建筑工程、土木工程等相关专业背景；
2.具备较强的造价咨询经验，熟悉项目造价评估、预算编制、施工图预算和结算工作流程；
3.熟悉国家和地方相关造价管理法规政策，熟悉质量监督管理和项目管理相关知识；
4.熟悉建筑工程施工工艺，具备较强的分析和解决问题的能力；
5.熟练使用常见的办公软件和造价软件，如Excel、CAD、TIM 等；
6.具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与项目团队有效协作；
7.具备较强的责任心和工作执行能力，能够承担较大的工作压力。

以上是一个造价咨询公司岗位职责范本，可以根据实际情况进行适当调整。

总的来说，造价咨询员的主要职责是为公司的客户提供项目造价咨询服务，帮助客户控制项目成本，保证工程的造价合理和符合预期。

全过程造价咨询的职责

全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员的任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。

●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。

●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程的造价或费用。

●参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成本控制。

●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提供意见或建议。

●审核施工单位每月的工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。

●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。

●建立投资上限(目标值)投资控制情况的动态分析与报告制度,及时报告已完工程的造价情况与偏差程度,并动态的预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出的状况,提供专业的意见或建议。

●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。

在项目的施工阶段,造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资的现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施的建议”。

2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资的现状,计算实际投资数据,了解投资的现状。

2、1、1计算实际发生的投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容,它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。

2、1、2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。

2023年全过程工程造价咨询服务方案

2023年全过程工程造价咨询服务方案一、咨询服务目录本咨询服务目录旨在明确全过程工程造价咨询服务的具体内容、服务目的、服务范围、服务时间和服务方式。

以下是详细列表：1.服务目的：通过对工程造价进行全过程咨询，确保项目在预算范围内按时完成，提高项目的经济性和社会效益。

2.服务范围：包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算、施工图预算、工程量清单编制、招标控制价、工程结算等。

3.服务时间：根据项目实际情况确定，包括预可研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等。

4.服务方式：采用驻场服务、定期汇报、电话沟通、网络会议等方式进行。

二、组织措施为确保全过程工程造价咨询服务的顺利进行，本方案明确了各岗位职责、工作范围和工作流程。

以下是详细说明：1.岗位职责：设立项目经理、技术负责人、造价工程师等岗位，明确各自职责，确保项目顺利进行。

2.工作范围：按照项目阶段和咨询服务内容划分工作范围，确保各项咨询服务顺利进行。

3.工作流程：制定详细的工作流程图，包括收集资料、初步预算编制、详细预算编制、审核报价、总结服务等环节。

三、工作流程以下是全过程工程造价咨询服务的工作流程：1.收集资料：了解项目基本情况，收集相关资料，包括工程图纸、施工合同、市场价格信息等。

2.初步预算编制：根据收集的资料，进行初步预算编制，包括人工费、材料费、机械使用费等。

3.详细预算编制：结合初步预算和项目实际情况，进行详细预算编制，包括各分部分项工程的工程量清单和单价分析等。

4.审核报价：对编制的预算进行内部审核和外部专家评审，确保预算的准确性和合理性。

5.总结服务：在项目结束后，进行总结评价，提出优化建议和改进措施，为类似项目提供参考。

四、质量保证为确保全过程工程造价咨询服务的优质完成，本方案采取以下质量保证措施：1.过程管理：建立完善的过程管理体系，确保每个阶段的服务质量符合要求。

2.绩效评估：对员工绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体服务质量。

工程造价咨询人员岗位职责3篇

工程造价咨询人员岗位职责3篇工程造价咨询人员岗位职责篇11、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或者财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参预投标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参预劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

工程造价咨询人员岗位职责篇21.承担普通咨询项目和PPP项目造价相关内容,负责投资估算的编制、审核及项目经济评价;2.工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审;3.工程变更及合同价款的调整和索赔费用的'计算与现场经济签证审核;4.参预施工图设计、施工方案的管理和会审,对建设项目各阶段进行工程造价控制;5.参预处理工程经济纠纷及经济诉讼;6.工程合同审核,负责造价全过程的业务咨询;7.工程预算软件的推广运用。

8.与工程造价业务有关的其他事项。

9.有团队合作精神、善于沟通,具备一定的抗压能力任职要求:1、统招全日制大学本科及以上学历,工程、给排水、暖通、空调、制冷或者建筑电气、电气自动化类相关专业;2、能独立完成水电、消防、暖通、设备安装工程量的统计、审核及预(结)算工作;3、熟练操作Word、Excel、能熟练运用各种预算软件(神机妙算、广联达),熟悉BIM软件优先;4、持全国注册造价工程师、全国注册造价员资格者优先;5、有施工现场经验优先。

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员自收到本项目的招标文件后，公司领导及造价部同仁高度重视，积极组织参与投标，为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容配备多名具有丰富工作经验的专业人员组成工程造价全过程控制组，由我公司技术负责人吕梅直接作为本项目总负责人。

配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员原则及计划：公司根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价咨询执业人员。

首先，职业道德规范要求。

再次，造价咨询执业人员只能从事其胜任的造价咨询工作。

造价咨询项目组人员的组成，需要基本的胜任能力，造价咨询组成员的知识结构应与承担的造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长是控制该项目保质保量完成的关键，造价咨询组长除应具备专业经验及核心业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协调工作，形成造价咨询组的合力。

其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性的要求。

内部造价咨询执业人员的客观性，是保证造价咨询质量的重要因素，造价咨询部门负责人不应委派那些可能有利害冲突或偏见的造价咨询执业人员参与该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、公平、公正、不偏、不倚。

项目负责人将严格按照“项目组负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。

我公司将根据有关规定与项目小组成员签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。

以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。

（一）我公司组织机构框图如下：1、公司各类职务的确定及公布原则我公司采用直线职能制的组织机构，直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。

与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

造价咨询公司工作职责

造价咨询公司工作职责
1.负责公司工程造价咨询业务的技术支持、咨询服务和工程咨询相关业务，并做好与业主的联络协调工作，协调好事务性工作，保证正式代理项目正常运作。

2.负责建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核。

3.负责建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。

4.负责建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核），合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等。

5.提供工程造价信息服务，负责工程造价经济纠纷鉴定和仲裁的咨询。

6.负责工程造价审核，进行项目投资分析、日常成本测算和工程成本控制分析，严格工程造价管理以降低造价。

7.负责招标代理业务的策划及运作。

8.完成领导交办的其他涉及造价咨询的业务。