中投公司组织结构图

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公司北京分公司组织结构图与职务说明书

4、处理交割申请；
5、开展套期保值业务的申请；
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的管理；
3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；
4、监督日常交易，处理交易风险；
5、接待来访客户；
6、领导交办的其他工作。
职务说明书
职务说明书内容说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。
直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。
营业部前台秘书职务说明书86
营业部风险控制员职务说明书90
营业部财务人员职务说明书94
营业部经纪人职务说明书98
中期公司北京分公司组织结构图
中期公司北京分公司机构岗位设置表
高管层
交易部
岗位名称
总经理
常务副总经理
副总经理
经理
主管
经纪人
定员
1111来自不定编不定编交易运作部
结算财务部
岗位名称
主管
交易员
经理
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责
教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。（空白框为备选框，涂黑表示选中）
经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。
个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1.doc

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

投资管理公司组织架构

投资管理公司组织架构部门一《技术分析交易部》部门前期所需部门经理一名部门小组组长一名兼职风控人员部门交易员3-5名该部门所需风险10%-20%，年收益率30%-50%，该部门主要以对市场有着深厚理解和分析的部门经理带队，对于A 股/股指期货/外汇等金融衍生品进行技术分析，控制风险进行交易。

我对该部门抱有很高的期望值。

风险和收益并存的原理加上该部门拥有超过5年以上交易经验，并曾经在东北有着最大投资公司之称的交易部经理带队，该部门对于公司创造的利润值得期待。

部门操作策略及流程一、交易环境：正规做市商和ECN都可以，平台稳定不掉线。

a)要求点差尽可能低，EUR/USD成本控制在1左右.b)隔夜利息合理二、交易货币：EUR/USD、AUD/USD、USD/CHF、GBP/USD、USD/JPY （直盘或交叉盘）三、账户资金额度：四、操作周期：五、交易策略：中长线复合加仓为主，短线为辅。

·交易指标：主指标：21、45、154、250辅助指标：双线MACD、通道和趋势线·交易周期：大周期：4小时或日线（此周期确定交易方向和战略计划）中周期：30分钟或一小时（用来确定开仓区域）小周期：5分钟或者15分钟（用来寻找入仓点位）行情由此3个周期来划分为趋势、区域、点位。

我们所需要做的是由大周期判断方向和趋势，如果是上涨趋势，在中周期下跌的时候寻找建仓区域，开仓时结合小周期及各个周期的关系来过滤虚假突破，行情一旦按照计划发展，行情将进入拉升期，最后进入逼空期（出货期）。

部门二《对冲套利交易部门》部门前期所需部门经理一名部门组长一名兼职风控人员部门交易员5-8名该部门所需风险5%，年收益率20%-35%，该部门主要以我们所研发的外汇对冲套利模型和股指期货现有的套利模型交易为主。

对冲原理在金融发达国家已经被运用几十年。

但在中国还是不多见的，该模型经过我团队长期研发最终成型。

属于避险盈利的主要手段之一。

投资部组织结构与责权

投资部组织结构与责权
部门
投资部
部门负责人投资部经理
直属领导
财务总监部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责企业投资项目的搜寻与可行性研究 2．负责投资项目的立项审批与评审等管理工作 3．负责组织投资项目的经济分析论证等工作 4．负责投资项目的融资管理工作
5．负责投资与融资相关文档资料的管理工作权力 1．有对投资项目的建议权
2．有对投资计划、投资方案的审核权 3．有要求相关部门配合的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员编制日期
审核日期
批准日期
投资部经理
项目开发主管
调研主管
调研专员
经理助理
项目管理主管
项目管理专员
投资分析专员统计分析专员
融资主管
融资分析专员。

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书页

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

投资公司管理架构说明

(附件2) 古德投资公司管理架构说明1．管理结构图（见上图）投资公司的管理架构总体上分为产权层和行政管理层两个层面，按管理结构划分又分为董事会工作（董事会办公室）、行政管理工作（行政管理中心）和财务资金管理工作（财务管理中心）三个部分。

1.1 董事会办公室是产权层的办事机构，董事会办公室由董事会秘书主持。

主要完成董事会安排的各项工作，同时也完成股东会和监事会委托的各项工作。

1.2 行政管理中心由中心经理主持，行政管理中心通过它的职能部门完成公司对各职能公司和项目公司的管理工作。

1.3 财务管理中心由财务总监主持，财务管理中心通过它的职能部门完成公司（集团）的会计核算、资金调配和财务管理工作。

2．董事会办公室定置说明2.1 功能董事会办公室是产权层的办事机构，其完成的主要工作有：2.1.1 董事会的日常事务工作：①招集董事会；②董事会的事务性组织工作；③董事会财务工作；2.1.2 董事会的职责性事务工作：①董事会工作报告的起草；②董事会决议的起草；③董事会记录；④董事会交办事件的组织和实施⑤公司信息收集和反馈。

2.1.3股东会、监事会交办事件的组织和实施；2.1.3董事会的其它事务性工作；①董事长秘书的工作；②董事长专职驾驶员的工作。

2.2 人员配置2.2.1 董事会秘书1人；2.2.2 董事长秘书1人；2.2.3 董事长驾驶员1人；2.2.4 说明：①目前现有人员2人；②尽快配置到位，不保留空缺。

3．行政管理中心定置说明行政管理中心下设公司行政管理部、人力资源部、职能管理部、项目管理部四个部门。

初始时行政管理中心合署办公，后视公司发展情况逐渐分开。

3.1 功能3.1.1 行政管理部功能：①公司后勤服务工作（含一同办公的子公司服务）；②公司信息档案管理工作；③公司前台接待工作；④公司文件收发工作；⑤办公电话总机；⑥打印、复印、邮件收发等工作；⑦其它公司的事务性工作。

3.1.2 人力资源部功能：①公司劳动工资工作；②对体系构架内的职能公司总经理班子和项目公司总经理班子进行人力资源招聘、选拔、培训和考核工作；③体系架构内的培训管理工作；④公司人力资源储备；⑤公司薪酬体系的建立、执行和管理；⑥公司企业文化建设工作；⑦公司对外公共关系建设和管理工作；⑧公司网站信息维护。

2021年北京市国有资产经营公司组织架构和部门职能

2021年北京市国有资产经营公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党委办公室 (2)2、党委组织部（党委统战部） (3)3、党委宣传部（品牌建设部） (3)4、党委巡察办公室 (3)5、纪检监察部 (4)6、战略管理与研究发展部 (5)7、综合管理部 (5)8、人力资源部 (6)9、计划财务部 (7)10、审计部 (8)11、法律合规部 (8)12、业务部（金融与现代服务业投资部、科技与现代制造业投资部、城市功能与社会事业投资部、文化创意与体育产业投资部） (9)13、资产管理部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室公司党委发挥领导作用的综合协调部门，履行决策参谋、统筹协调、督促检查职责。

负责党的政策研究、督查落实、会议管理、公文档案管理等工作，负责公司机要保密、外事管理、国家安全等工作；履行公司党的建设工作领导机构办公室职责；牵头开展党内制度建设、党务公开工作；完成党委交办的其他工作。

2、党委组织部（党委统战部）公司党的组织工作和统一战线工作的职能部门。

负责党的基层组织建设、党员教育管理工作,负责干部的选任、培养、管理、监督及后备干部队伍管理工作，负责老干部、统战工作；牵头开展公司人才规划及干部培训工作；参与公司组织机构建设工作；完成党委交办的其他工作。

3、党委宣传部（品牌建设部）公司党的思想政治工作、宣传教育工作的职能部门，是公司企业文化建设和品牌建设的职能部门。

负责党的意识形态、思想政治理论研究、政治理论学习、政治教育、精神文明建设等工作，负责公司对外宣传、舆情管理、无形资产管理等工作；牵头开展公司企业文化规划、宣传和建设工作；牵头开展公司品牌建设工作；完成党委交办的其他工作。

4、党委巡察办公室公司党委巡察工作领导小组的专职办事机构，其职责为：向领导小组报告工作情况，传达贯彻领导小组决策部署；起草巡察工作规划、年度计划和阶段任务安排；统筹、协调、指导巡察组开展工作；会同巡察组对发现问题进行整改督办和评价；对公司党委和领导小组决定的巡察事项进行督办；协助领导小组对巡察工作人员提名、选任、培训、管理和监督；承担巡察工作制度建设等任务；办理领导小组交办的其他事项。

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1.doc

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

中投简介-职位

/resources/resources_news01.html
5.中投入股全球最大洋酒商
/node2/node27/node120/userobject1ai180032.shtml
6.中投醒来
/fenxplun/newsfx/2009-09-28/181486.shtml
管理层
董事会
姓名
职务
楼继伟
董事长兼首席执行官
高西庆
副董事长、总经理兼首席投资官
张弘力
执行董事、副总经理兼首席运营官
张晓强
非执行董事
李勇
非执行董事
傅自应
非执行董事
刘士余
非执行董事
胡晓炼
非执行董事
刘仲藜
独立董事
王春正
独立董事
李炘
职工董事
监事会
姓名
职务
金立群
监事长
令狐安
监事
王华庆
监事
范福春
监事
崔光庆
职工监事
风险控制
控制投资风险的目标是通过实施积极的风险管理，确保投资活动在可接受的风险范围内有序运作，实现股东利益最大化，包括承担和管理能够带来投资收益的风险，如市场风险和信用风险；规避和减少不能带来收益的风险，如操作风险。
中投公司根据自身投资模式的特点确定了风险偏好与风险容忍度，制定了风险预算，实行全面风险管理制度和以内控管理框架COSO标准为基础的内部控制体系。建立了包括执行委员会、风险管理委员会、首席风险官、风险管理部、法律合规部及其它有关部门在内的风险管理组织体系，以有效防范经营风险，确保公司依法、合规、稳健经营。
/include/resources/CIC2008annualreport.pdf
3.6000亿特别国债置换完成中国投资公司正式亮相

投资公司组织架构和运作流程.docx

投资公司组织架构图运作流程阶段步骤目的操作事项责任部门通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、流程：渠道建立；市场分析、战略合作伙伴、股东），中介投资管理部资料初步建立；项目的寻找渠道（银行、券商、律师 / 会计事务所、其市场营销部登记申请项目表；他专业机构），品牌渠道（公司网站、客客户服务部整理项目资料；服中心）等，寻找潜在的投资项目。

登记进入项目资料库。

投资项目的选择流程：对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤缩写项目基本情况报告；掉不值得投资的项目，将可能存在投资价项目初评；项目的筛选值的项目进行立项，以深入调查。

投资管理部编写项目初步筛选报告；筛选的标准主要有：投资规模、行业、发进一步评估；展阶段、产品、管理团队、投资区域等。

立项登记。

调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/ 会计师 / 律师 / 券商、竞争对手等。

调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方面。

其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。

投资管理部对经过初步筛选保留下来的项目进行详细调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技法律事务部尽职调查的调查，并深入了解，以确定项目是否具能、加强对尽职调查的重视和参与。

财务部有投资价值。

流程：人力资源部组建项目团队；投决委员会制定尽职调查计划；内外部调查；形成调查报告初稿；投资委员会反馈意见；撰写尽职调查报告。

流程：投资管理部项目可行性报告的撰写；采取一定的方法，对投资项目价值进行评法律事务部项目风险分析及评估；项目评估估，以进一步确定目标企业是否值得投资，财务部自身实力和融资能力评估；并为融资资金量的确定奠定基础。

风控委员会风险控制委员会评估；董事会超出委员会权限的交由董事会评审。

在对投资项目进行调查评估之后，综合各流程：投资管理部投资决策方面的因素，做出最终决策，选择拟投资召开投资决策委员会会议；投决委员会的项目。

中投公司组织结构图

中投公司组织结构图公关外事部负责公司的公共关系、新闻发布、媒体关系和国际合作；分析研究宏观经济金融形势、全球公共政策和国别政策；承担国际咨询委员会秘书处工作。

法律合规部负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。

运营部负责公司的日常办公和运营；起草公司重大报告；建立和实施公司内部控制体系和运营平台；提供后勤服务；承担公司董事会、执行委员会的会务工作。

资产配置与战略研究部负责拟定和调整投资政策、战略资产配置方案，管理总体投资目标，编制风险预算；跟踪研究全球经济、金融市场、重点行业、主要经济体的发展动态；承担投资决策委员会秘书处工作。

相对收益投资部负责公开市场股票和固定收益产品传统投资业务；执行商品市场和货币市场策略；选聘、管理和考核相关的外部基金管理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。

策略投资部负责公开市场自营的资产管理业务以及绝对收益投资；选聘、考核相关的经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。

私募投资部负责以委托、有限委托、跟投等方式的私募市场投资，以及房地产各类投资；选聘、考核相关的基金经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合；参与相关投资的运作与管理。

专项投资部负责单笔投资规模较大、集中度较高且计划持有较长时间的机会型主动投资，参与相关投资的运作与管理。

风险管理部负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。

财务部负责公司会计核算，根据国家会计准则编制会计报表和年度决算报告；编制和执行公司年度财务收支预算，并提供公司经营状况财务分析报告；管理公司存量资金；负责投资交易资金的清算与结算。

中投简介-职位

中国投资有限责任公司
中国投资有限责任公司，国有大型投资公司，2007年9月29日在北京成立。是全球最大主权财富基金之一。
1.早期投资
2.策略调整
中国投资有限责任公司（China Investment Corporation，简称中投公司）于2007年9月29日在北京成
立，是经中国国务院批准设立的从事外汇资金投资管理业务的国有独资公司。该公司的注册资本金为2000亿美元，来源于中国财政部通过发行特别国债的方式筹集的15500亿元人民币，是全球最大主权财富基金之一。公司实行政企分开、自主经营、商业化运作的模式；目前业务以境外金融组合产品的投资为主，并在可接受的风险范围内，争取长期资收益最大化。
策略调整
进入2009年，中投一改此前过于偏重北美与欧洲金融市场的投资策略，主抓境外与境内新兴市场，主要投向资源、地产等更具抵抗通胀能力的非金融资产。2009年7月，中投公司耗资2.11亿英镑（约25亿元人民币），收购世界最大酒商英国帝亚吉欧约1.1%的股权，为该公司的第九大投资者[5]。9月，中投投资19亿美元，购买印尼最大煤炭生产商PT Bumi Resources公司发行的债券型工具；认购在港上市的上海恒盛地产2,000万-3,000万美元的新股，用以支持这家公司在内地开发上海、合肥及其他地区的新地产项目；以8.5亿美元、占股12.91%注资亚洲最大的农产品、大宗工业原料供应商之一——香港来宝集团；协议收购保利集团的控股地产公司保利香港2.3%的股权，价值4.09亿港元[6]。
其他管理人员
姓名
职务
杨庆蔚
副总经理兼副首席投资官
汪建熙
副总经理兼首席风险官
谢平
副总经理
梁骧
执行委员会成员、纪委书记
参考资料