物业项目接管验收规程
某地产新建物业接管验收标准
某地产新建物业接管验收标准1. 引言本文档旨在规定某地产公司在新建物业接管验收过程中的标准和要求。
准确的验收过程可以确保新建物业的质量，满足客户的需求，并实现公司的商业目标。
本文档适用于整个新建物业项目的验收和交付阶段。
2. 验收准备阶段在新建物业接管验收过程中，为了准备充分，确保验收过程顺利进行，以下工作应在验收前完成：•建立项目验收小组，并明确各成员的职责和任务；•验收人员培训，确保他们熟悉验收的各项标准、规范和流程；•确认验收所需的文件和资料，并组织归档；•验收现场准备，包括准备必要的验收设备和工具；•与承包商进行沟通，确保他们了解验收标准，并完善相关的整改工作。
3. 验收标准3.1 设备和设施验收标准在验收设备和设施方面，以下标准应被满足：•设备和设施的安装是否符合相关的规范和要求；•设备和设施的性能是否正常；•设备和设施的运行是否稳定，并能够正常地交互和协同工作；•设备和设施的材料是否符合质量标准；•设备和设施的外观是否整洁、无损伤；•设备和设施的操作手册和保养手册是否齐全并易于理解。
3.2 工程施工验收标准在验收工程施工方面，以下标准应被满足：•建筑物结构是否符合相关的设计要求；•墙体、地板和屋顶是否牢固且无渗漏；•给排水系统是否正常运行；•电气系统是否符合安全标准；•楼梯和通道是否合乎人身安全要求；•建筑物外墙和窗户是否密封良好；•消防系统是否完善并符合相关规范。
3.3 室内装修验收标准在验收室内装修方面，以下标准应被满足：•室内装修材料是否符合环保标准；•墙壁、天花板和地面是否平整、无明显破损；•门窗框是否牢固、无变形；•空调、照明和水电设备是否正常运行；•家具和装饰品是否符合设计要求；•室内装修是否符合相关的规范和要求。
4. 验收流程4.1 验收准备在开始验收之前，验收小组应确保以下准备工作已完成：•收集项目相关文件和资料，包括设计图纸、合同、施工进度报告等；•核对各项设备、设施和工程施工的验收标准；•与承包商进行沟通，确保他们了解验收的要求和标准；•确定验收的时间和地点，并准备好必要的验收设备和工具。
校园项目物业接管验收规程
校园项目物业接管验收规程1. 引言校园项目的物业接管验收是确保建筑物和设施能够正常运作并满足相关标准的重要环节。
本文档旨在制定一套完整的物业接管验收规程，以确保校园项目的物业交接顺利进行，并确保物业使用方能正常使用和维护校园项目。
本规程将明确验收期限、验收标准以及验收程序，为校园项目的物业接管提供明确的指导。
2. 验收期限校园项目物业接管的验收期限应在建设方完成相关工程的前提下，由建设方和物业使用方在合同中明确约定。
通常情况下，验收期限不得少于30日，并应充分考虑到项目的规模、场地的复杂性和物业设施的数量。
3. 验收标准3.1 建筑物验收标准校园项目的建筑物验收标准应基于国家相关建筑标准和本地区的规定，并根据具体项目的要求进行补充。
以下是一些常见的建筑物验收标准要点：•建筑物外墙：墙体是否平整、美观，是否存在破损或渗漏现象。
•建筑物屋顶：屋顶是否平整、无渗漏，排水系统是否完善。
•建筑物门窗：门窗是否完好，密封性能是否良好。
•建筑物室内空气质量：通风系统是否正常运行，室内空气是否符合相关标准。
•建筑物电气设施：是否符合电气安全标准，线路是否正常、接地是否可靠。
•建筑物照明系统：照明是否明亮均匀，照明设备是否正常工作。
•建筑物消防设施：消防设施是否齐全、完好，是否符合消防标准。
•建筑物维修和保养：建筑物维修和保养是否到位，设备是否正常运行。
3.2 环境设施验收标准校园项目的环境设施包括绿化、道路、停车场等。
验收环境设施应考虑以下标准要点：•绿化：绿化区域植物是否健康、绿化率是否满足要求。
•道路：道路平整度是否符合要求，是否存在裂缝或漏洞。
•停车场：停车位数量是否足够，停车位标线是否清晰，停车位布局是否合理。
•公共区域：公共区域是否清洁、整洁，垃圾处理设施是否到位。
•污水处理：污水处理设施是否正常运行，是否符合环保要求。
3.3 功能设施验收标准校园项目的功能设施包括电梯、供暖、供水、供电等。
验收功能设施应考虑以下标准要点：•电梯：电梯是否符合国家相关标准，运行是否平稳、安全可靠。
物业验收管理制度
物业验收管理制度引言概述：物业验收是指在物业项目竣工后，由业主委托的监理单位对物业项目进行检查和验收的过程。
物业验收管理制度是为了确保物业项目的质量和安全，保障业主的权益而制定的一套规范和程序。
一、验收前的准备工作1.1 确定验收标准：在物业项目开工之初，业主和开辟商应明确物业项目的验收标准，包括建造结构、装修装饰、设备设施等方面的要求。
这些标准应符合相关法律法规和行业规范，并通过合同或者协议明确约定。
1.2 确定验收程序：验收程序应包括验收时间、地点、参预人员等方面的安排。
普通来说，物业项目竣工后应由开辟商通知业主进行验收，验收过程应有监理单位、业主代表等相关人员参预，并按照一定的程序进行。
1.3 提前准备相关文件：在验收前，业主应准备好相关文件，如竣工图纸、施工合同、装修合同、设备设施购买合同等，以便在验收过程中进行比对和核对。
二、验收过程中的注意事项2.1 检查建造结构：在验收过程中，应子细检查物业项目的建造结构，包括外墙、屋顶、地基等部份。
检查时应注意是否存在裂缝、渗漏等问题，并与验收标准进行比对，确保建造结构的安全和稳定。
2.2 检查装修装饰：物业项目的装修装饰应符合相关法律法规和行业规范的要求。
在验收过程中，应检查装修装饰材料的质量、施工工艺的合理性以及装修效果的符合程度。
同时，还应检查是否存在安全隐患，如电路是否合规、消防设施是否完善等。
2.3 检查设备设施：物业项目的设备设施是保障业主生活便利和安全的重要组成部份。
在验收过程中，应检查设备设施的安装质量、运行状况和使用效果，如电梯是否正常运行、供暖系统是否正常等。
同时，还应检查设备设施的保养和维修情况，确保其能够正常使用和维护。
三、验收后的处理措施3.1 缺陷整改：在验收过程中，如果发现物业项目存在质量问题或者不符合验收标准的情况，应及时向开辟商提出整改要求。
开辟商应按照约定的时间和要求进行整改，确保物业项目的质量和安全。
3.2 签署验收报告：验收结束后，应由相关人员共同签署验收报告，明确物业项目的验收结果和存在的问题。
物业接管验收标准检验办法
物业接管验收标准检验办法一、背景在房地产行业中，物业配套服务是不可或缺的一部分。
物业接管验收是确认物业服务商完成工作内容的过程，关系着整个小区或楼宇的日后服务质量。
为了保证验收结果的公正性和准确性，制定物业接管验收标准检验办法就显得尤为必要。
二、验收标准1. 安全性物业服务商要确保小区或楼宇的安全保障体系完善、设备完好、运行正常。
验收时要检查消防设备及安全出口是否完备，通道是否畅通，住宅门锁、公共区域门锁等设备是否完好。
2. 卫生环境小区或楼宇的卫生环境直接影响着居民的生活品质。
物业服务商应当保证小区或楼宇内部和周边环境的卫生清洁。
在验收时需要检查小区或楼宇内道路是否清洁，垃圾桶是否定时清理，公共区域、庭院、花池是否干净等。
3. 设备设施物业服务商必须确保小区或楼宇内的设备设施均处于良好的工作状态，包括水电燃气等基础设施，小区或楼宇内的电梯、门禁、监控、照明等系统，其他活动设施如游泳池、健身房等设施是否可以正常使用等。
4. 人员服务物业服务商应聘请专业人员提供居民所需要的服务，如接待客户，处理投诉，安检等。
验收时需要评估物业服务商的服务态度、服务质量和响应速度等。
三、验收方法1.分段验收为了更好地进行验收，可以将验收分为第一阶段验收和第二阶段验收。
第一阶段验收主要是对物业服务商提交的验收材料进行审核，如设备设施、物业人员配备、管理制度等；第二阶段验收则是在物业服务商提供服务时进行的实地检查，如对楼道、垃圾桶、环境、设备设施等进行确实的检查。
2.多方参与为了确保验收的公正性和准确性，验收机构应当由多个组成，其中既应包括业主代表，也应包括小区物业管理部门代表等。
不同利益相关方的参与可以确保综合考虑了各种利益，提高了验收的公正性。
3.评分制度建立明确的评分制度可以更加客观地对物业服务商的表现进行评估。
可以根据不同的验收项目设定不同的得分扣分标准，最终根据得分来评估物业服务商的整体表现。
四、结论物业接管验收是及时确认物业服务商完成工作内容的重要过程，制定物业接管验收标准检验办法对于提高小区或楼宇的服务质量和居民的生活品质有着重要作用。
物业接管验收项目及标准
物业接管验收项目及标准1 验收项目：◆基础设施，机电设施（空调、电梯、强电、消防、给排水、弱电智能化系统）；◆屋面；◆消防设施，水池、水箱；◆垃圾箱◆车库◆沙井、检查井和化粪池◆明暗沟；◆挡土墙；◆踏步、台阶；2 验收标准：《房屋接管验收标准》及达到设计要求。
2.1 新建房屋的接管验收标准2.1.1 主体结构2.1.1.1梁、柱、板主体按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。
2.1.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值，无钢筋外露。
2.1.1.3木结构应结点牢固，支撑系统可靠、无蚁害，其构件的自动检索须符合结构工程施工及验收规范规定。
2.1.1.4砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。
2.1.2外墙不得渗水2.12.1外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。
2.1.2.1抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍。
2.1.2.2块料（如瓷砖）面层A．粘贴牢固，无缺棱掉角。
B．面层无裂纹、损伤、色泽一致。
C．对逢砂浆饱满，线条顺直。
2.1.3 屋面2.1.3.1各类屋面必须符合屋面工程施工及验收规范的规定，抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮，无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍；排水畅通，无积水，不渗漏。
2.1.3.2平屋面应有隔热措施，三层以上房屋在公用部位设置屋面检修孔。
2.1.3.3阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水，出水口、沟、落水管应牢固，接口严密，不渗漏。
2.1.4 楼地面2.1.4.1毛地面平整，无裂纹，水泥砂浆面层抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起泡等缺陷。
2.1.4.2块料面层应表面平正，对逢砂浆饱满，接缝均匀顺直，无缺棱掉角；面层与基层必须粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，色泽一致，不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。
三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。
2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。
3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。
4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。
四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。
2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。
3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。
五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。
2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。
3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。
4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。
5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。
6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。
六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。
2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。
3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。
4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。
5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。
七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。
2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。
楼宇交接验收办法【范本模板】
目录第一章物业交接验收条件———————-----——-——-—---—--—2第二章交接验收程序-—————------——-—---————-——--7第三章承接查验—-—-—------——-—-——--——---—-————--9第四章物业代管项目管理规定—--———-—-—--—-———-—---18第五章交接验收主要依据的标准和规程---——-—-——-——-20为了更好地管理中心物业的交接工作，保证中心物业的施工质量,明确各部门在交接工作中的责任,特制定此办法。
本办法所指物业是中心所属的物业，对外销售的商品住宅、写字楼、商业楼等商品。
第一章物业交接验收条件中心物业在交接验收前，各部门需要完成以下工作。
第一条交楼标准1、工程全部竣工且验收合格,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；以及当地政府规定应取得的验收文件。
2、保证通水、通电、通气、通暖、通邮、电视信号,通讯及网络；供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具。
完成小区的道路,地面的硬化、绿化，雨水系统、排污系统等环境配套工程。
并经过五方（勘察、设计、施工、建设、监理）验收合格，完成报备。
3、室内装修工程全部竣工，验收合格。
4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统、燃气系统等共用设施设备取得使用合格证书；5、所有楼层、营业区域、设备间、管道井等须具备清楚标识牌；所有设备、设施标识正确、完备、清晰。
6、钥匙齐备并清楚编号;7、屋面、卫生间、厨房、地下室等有防水要求的部位不渗不漏。
8、交楼范围区域、楼内环境卫生达到整洁标准。
9、交楼区域与施工区域进行有效分割，并基本实行围蔽。
第二条安防方面接收条件：1、施工区域与非施工区域需进行有效及美化的临时封挡;2、保安监控系统具备正常运作的条件；3、楼宇灭火器材依“法规”配齐，质量标准依“消防规范"执行；4、安防设备资料齐备（包括:设备使用说明书、烟/温感点位图、监控器点位图隐蔽图纸等);5、各安防设备厂家专业技术人员须对值班保安员进行相关的专业培训;6、各安防设备厂家技术人员须提供技术支持保驾服务。
物业管理服务项目的接管、进驻方案
物业管理服务项目的接管、进驻方案接管物业服务项目的方案旨在确保提供一个洁净、舒适、优美、安全的研究环境，以完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的。
为了规范接管工作，制定了科学严谨的接管方案，以确保接管物业的质量合格。
接管小组将指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，以确保物业按时顺利交接，平稳过渡。
该方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。
项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案资料等技术检验资料的验收。
验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备进行验收。
主要验收内容包括运行系统验收、供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。
项目经理将跟之前物业公司办理物业管理接管手续。
接管验收的准备工作包括接管前的准备和确定接管验收方式。
接管验收小组应与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等。
派出先头技术人员了解现场情况，协商并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法。
准备好接管验收记录表格，包括安全岗接管表、技防系统设备接管表、公共设施设备接管验收表、资料接管登记表、绿化项目接管验收表、仓库接管登记表和接管问题整改建议表。
确定接管验收方式，包括与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法；环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录。
1）接管准备阶段在接管前，我们需要进行以下准备工作：对基地内相关问题进行严格检查，将验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；更新标识及电话通讯，建立服务热线；制定接管时间安排计划；配置现场物业管理人员，并根据物业现场和《物业服务项目招标文件》要求进行具体配备；做好物业管理物资工具的配备，并补充备品备件；进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《物业服务项目招标文件》相关达标准备、岗位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等；落实员工生活安排及其他事宜。
物业接管验收规程
物业接管验收规程一．目的规范公司新物业楼盘的接管验收工作，确保接管物业的质量合格，明确物业项目的接管验收具体工作，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
二．适用范围适用于公司对新接物业的接管验收，与房地产开发商的交接。
三．职责1．物业项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，并同开发商具体办理物业的接管手续。
2．物业接管小组组长负责拟定物业接管验收计划并组织执行该计划。
3．区域总经理/楼盘负责人负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。
4．人事行政部、工程部、秩序维护部、环境部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。
5．物业运营中心负责对接管验收工作进行指导。
6．接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作，负责接管验收的工作质量。
四．工作程序1．承接开发商新开发物业项目的接管验收，楼盘负责人负责组织相关部门、各专业工程人员按专业分工组成若干个物业分管项目接管验收小组；若楼盘已投入使用的物业项目，由公司客户服务部直接进行后期的物业接管项目的具体操作；2．工程部组织相关部门，分别与发展商确定验收日期后，组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组。
验收记录单上应有三方人员签名，验收记录单一式三联，三方各执一份。
3．在验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。
楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
4．图纸资料的预验收图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。
负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，应予验收的图纸资料一般应包括：4.1．物业产权资料●项目开发批准报告；●规划许可证；●投资许可证；●土地使用合同；●建筑开工许可证；●用地红线图。
物业公司接管楼盘验收工作规程
1.0范围适用于各物业服务中心物业接管验收工作。
2.0内容2.1竣工验收与接管验收2.2接管验收的作用2.3物业接管验收的程序及条件2.4物业接管验收的标准3.0定义3.1竣工验收当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后，达到了该工程项目设计文件所规定的要求，具备了使用的条件，我们称之为竣工。
工程项目竣工以后，施工单位需向建设单位办理交付手续。
在办理交付手续时需经建设单位或专门组织的验收委员会（小组）对竣工项目进行查验,在人为工程合格后办理工程接受手续，把产品移交给建设单位，这一交接过程称为竣工验收。
竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志，也是对工程项目的设计质量和施工质量的检验。
3.2接管验收接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时，以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
在完成接管验收后，整个物业连同设备就应移交给物业管理公司。
之所以履行这一程序，是因为物业在完成验收后，就进入了使用阶段，而使用管理是由物业管理公司来进行的，物业管理公司早已为投入使用作了各种准备，包括制定管理规章，组织人员进行岗位培训等。
另外，在房屋产权分散的情况下，也只有由物业管理公司代为接管验收，才能保证全体业主的权益不受侵犯。
当物业管理公司向业主移交时，移交过程中还有许多与管理有关的程序需要完成，如签订管理公约、领取《用户手册》、《装修手册》等。
3.3接管验收的作用接管验收是物业管理过程中重要的一个环节。
如果物业管理公司在接管验收是马虎从事，放宽标准，最后可能自食其果。
因为一旦接管合同生效，物业管理公司就必须承担合同中规定的义务和责任。
而且物业能够长期使用，在日后使用中出现的问题必须有物业管理公司和业主来应付。
因此，物业管理公司应充分利用自己在工程验收中的权力和争取质量补偿的权力。
一方面考虑质量问题对自己日后管理的影响，另一方面还应站在业主的立场上，充分维护业主的权益。
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、总则为了确保接管物业质量合格，避免不必要的纠纷，并为以后做好物业工作打好基础，特制定本规范。
本规范适用于本公司所有住宅小区、商住楼、商铺、写字楼等物业的交接验收工作。
二、新建项目接管验收资料内容1.产权资料：包括项目批准文件、用地批准文件、建筑执照和拆迁资料。
2.技术资料：包括以下七类。
（1）竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图样。
（2）地质勘察报告，工程合同及开、竣工报告，工程预决算等。
（3）图样会审记录、工程设计变更通知及技术核定单位记录等。
（4）隐蔽工程验收签证、沉降观测记录等竣工验收证明资料。
（5）钢材、水泥等主要材料的质量保证书，新材料、构配件鉴定合格证书，水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。
（6）砂浆、混凝土试块试压报告，供水、供暖、管道燃气等的试压报告。
（7）业户姓名、位置、面积、联系电话、付款情况等。
三、原有房屋接管验收资料1.产权资料，包括房屋所有权证，土地使用权证，有关司法、公证文书和协议，房屋分户使用清册，房屋设备及其固定附着物清册等。
2.技术资料，包括建筑竣工图样资料、全套设备设施图样资料和全套环境绿化竣工资料等。
四、梁柱、板主体标准1.梁柱：应无明显裂缝，无倾斜、扭曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。
2.板：应无明显裂缝，无翘曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。
五、墙体标准1.外墙：应无明显裂缝，无渗漏现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固，玻璃完整。
2.内墙：应无明显裂缝，无脱落、翘曲现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固。
六、楼地面标准1.地面：应平整、无裂缝、无起砂现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，砖、石材铺设牢固。
2.楼梯：应平整、无裂缝、无翘曲现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，扶手、栏杆安装牢固。
七、屋面标准1.平屋面：应平整、无裂缝、无渗漏现象，防水层厚度、材料符合规定，女儿墙、水落管、天窗等附属设施安装牢固。
工程竣工档案管理和物业接管验收管理规定
工程竣工档案管理和物业接管验收管理规定为了规范集团公司工程竣工档案管理和物业接管验收工作，现将竣工档案和物业移交中的有关事项规定如下：一、工程竣工档案管理（一）根据《XXX市建设工程档案专项验收办法》（X建发[XXXX]XX号文）的要求，所有新建、改建、扩建和大型维修的建设工程项目，都要进行档案专项验收。
1.验收内容：工程前期文件材料（由开发部提供），工程管理文件即施工技术文件材料和竣工图（由施工单位完成），竣工验收备案材料（由项目部完成）。
2.验收事项：施工单位应按合同内容完成单位工程的技术文件资料整理装订，在工程交工验收前，由项目部负责发出单位工程档案专项验收通知，会同市（区）城建档案馆（室）、监理公司进行工程档案专项验收。
验收后由市（区）城建档案馆（室）评定等级，并核发《建设工程档案验收意见书》。
3.移交时间：在竣工档案通过专项验收后，施工单位应在15日内向项目部移交，移交时应整理成四套竣工档案，由项目部向市（区）城建档案馆（室）移交一套、物业公司、施工单位各一套。
一般工程在工程竣工验收后一个月内，综合大型工程在三个月内完成向市（区）档案馆（室）移交。
4.由项目部签定的小区环境、绿化、样板房等分包工程，完成一个合同后必须接收一套竣工档案，档案中应包含竣工图和各部门签署的验收意见书。
小区建成后，该资料装订成册移交集团档案室保存。
（二）项目部在完成工程项目综合验收后，该项目所有工程管理和施工技术资料，包括政府批文、竣工图纸、设备供货合同等全部竣工蓝图和资料原件，应在向市（区）城建档案馆（室）移交后15日内，经再次清理完善，向集团档案室移交，不得有任何遗漏。
二、物业接管验收及资料移交（一）项目部向物业公司办理物业（楼盘）现场移交时，按照物业公司ISO9001：2000《标准作业规程》中的《物业接管和接管验收标准作业规程》执行。
移交物业实体时，物业公司应对楼宇主体、隐蔽工程、设备设施、管网系统、环境景观、公共区域等硬件设施进行观感验收和使用功能验收。
物业接管验收标准作业规程模版
物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节，为了规范和统一验收工作，制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。
一、准备工作1. 建立物业接管验收小组，明确各成员职责和任务；2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点，并及时通知相关参与人员；3. 收集准备接管的物业档案及相关资料，并核实是否完整。
二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查，并制定验收表进行记录；2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况，如有损坏或存在安全隐患，需进行详细描述；3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性，包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等；4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养；5. 查核前期物业管理单位的归档管理，包括档案保存情况、资料目录等；6. 对物业服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率、技能水平等；7. 验证前期物业管理单位的收费情况，包括收入、支出明细，核对账目是否准确。
三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理，编制详细的验收报告；2. 将存在的问题进行分类整理，分为紧急问题、重要问题和一般问题，并提出相应的整改要求；3. 验收小组根据验收结果，进行讨论并形成共识，确定是否接受物业接管；4. 如存在问题需要整改的，明确整改责任人，并制定整改方案和时间节点；5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实，确保完整性和准确性。
四、完善后续工作1. 接管验收结束后，及时通知业主委员会及相关部门，确保所有相关人员了解验收结果；2. 整理并归档接管验收相关文件和资料，以备后续纠纷处理使用；3. 制定物业管理计划，明确管理目标、工作任务和时间计划；4. 接管后，及时召开业主会议，向业主介绍新的物业管理单位和管理计划，征求业主意见和建议；5. 建立健全物业管理维护机制，包括定期巡检、维修保养、安全检测等，确保物业的正常运行。
建物业项目交接查验标准
建物业项目交接查验标准一、前期准备工作。
在进行物业项目交接前，首先需要对相关资料进行整理和准备工作。
包括但不限于，项目相关文件、设备清单、维护记录、保养手册、服务合同等。
确保所有资料齐全、准确无误，并妥善保存。
二、现场查验。
1. 外部环境。
对项目外部环境进行全面的查验，包括园林绿化、道路、停车场、照明设施等。
检查是否存在损坏、污染、安全隐患等情况，并记录下来。
2. 内部设施。
对项目内部设施进行逐一检查，包括但不限于电梯、消防设施、供水供电系统、空调系统等。
检查设施是否正常运行，是否存在故障隐患，以及是否符合相关安全标准。
3. 物业管理。
对物业管理情况进行全面评估，包括收费情况、服务质量、投诉处理情况等。
确保物业管理工作符合规定，服务到位，能够满足业主需求。
4. 安全隐患。
对项目存在的安全隐患进行查验，包括但不限于消防通道是否畅通、安全出口是否完好、应急设施是否齐全等。
确保项目不存在安全隐患，保障业主和住户的生命财产安全。
三、查验结果记录。
对以上查验过程中发现的问题和存在的隐患进行详细记录，包括文字描述和图片或视频资料。
确保记录准确、全面，为后续整改提供依据。
四、整改落实。
对查验中发现的问题和存在的隐患，物业方需要及时制定整改方案，并落实整改措施。
确保问题能够得到有效解决，隐患能够及时消除。
五、交接手续。
在整改落实完毕后，进行项目交接手续。
包括但不限于，资料移交、设备交接、人员交接等。
确保交接手续合法、规范，避免后续纠纷。
六、验收确认。
最后，对整改情况进行验收确认。
确保整改措施得到有效落实，问题得到解决，隐患得到消除。
并由双方共同确认交接结果，签署相关文件。
以上即是建物业项目交接查验标准，希望各位在进行物业项目交接时，能够严格按照以上标准进行操作，确保项目交接工作顺利进行，保障业主和住户的利益。
物业接管验收规程
物业接管验收规程
1.目的
确保物业附属设备/设施、绿化等公共物业的顺利接管验收，确保验收工程质量。
2.范围
适用于公司新项目接管。
3.职责
4.定义
一、房屋：指专有产权以外的房屋。
二、设备：指供配电、消防、弱电智能化、中央空调、给排水、电梯等共用设备。
三、设施：指除公用设备以外的物业相关配套设施，如公共部分的照明、娱乐设施、休闲设施、护栏、围墙、沟渠、池、井、盖、道路、路障、室外各类照明及支持物、外墙、各种外露管道、室外休闲设施、水景设施、楼梯扶手、防火门、车场倒车杆、倒车镜、岗亭、单（摩托）车库（棚）等。
四、绿化：小区范围内的绿化植被、树木等植物。
5.方法和过程控制
一、接管前的准备
二、房屋的接管验收
按照《物业分户验收实施规范》执行。
三、设备/设施的接管验收
四、绿化工程的接管验收。
物业接管验收标准作业规程(5篇)
物业接管验收标准作业规程一、目的1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
3、完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。
是房地产从生产进入流通环节的标志。
参与人是开发商与物业管理公司。
4、是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
二、适用范围1、适用于物业公司对物业接管验收工作。
三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动与开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决:楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与开发商协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期,解决遗留问题。
7、各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。
1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成，并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。
2)道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3)本体物业接通水、电、气。
4)区内场地平整，施工现场清理完毕(在建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。
绿化、小品已经完工。
5)排水管正常使用,疏通无阻。
物业接管验收标准作业规程范本
物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序，以确保物业接管过程的顺利进行，保障业主的合法权益。
本规程适用于物业管理公司与业主委员会（或业主大会）进行物业接管验收的情况。
二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件；1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。
2. 成立验收小组2.1 业主委员会（或业主大会）成立物业接管验收小组，人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表；2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。
3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划，明确验收时间、地点等具体要求；3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司，并确保双方知晓并同意。
三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料，并将其全部原件提供给验收小组进行审核：- 物业规划方案和设计图纸；- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件；- 建筑物结构安全及消防安全验收报告；- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。
2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收，重点关注以下方面：- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求；- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求；- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求；- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转；- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。
3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方，验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见，并要求其在一定期限内进行整改；整改完成后，验收小组应再次进行验收，确保问题得到解决。
四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况，编制物业接管验收报告，包括但不限于以下内容：- 验收的时间、地点、人员等基本信息；- 验收过程中发现的问题和整改情况；- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。
物业管理接管验收方案
物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。
为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。
二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。
三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。
四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。
五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。
物业绿化工程接管验收规程
物业绿化工程接管验收规程1. 引言物业绿化工程接管验收是为了确保物业绿化项目的设计、施工和维护符合相关的标准和要求，保证绿化工程的质量和可持续性发展。
本文档旨在规范物业绿化工程接管验收的流程和标准，帮助物业管理方和绿化工程承包商顺利完成工程接管和验收。
2. 术语定义•物业绿化工程：指在小区、写字楼、公园等地进行的绿化改造、建设和维护工程。
•绿化工程承包商：指承接物业绿化工程设计、施工和维护的公司或个体工匠。
•接管：指物业管理方接收绿化工程的权责，并开始进行绿化工程的维护和管理工作。
•验收：指由物业管理方对绿化工程的设计、施工和维护情况进行检查和确认。
3. 绿化工程接管验收流程3.1 提前准备在进行绿化工程接管验收之前，物业管理方和绿化工程承包商需要进行一系列的准备工作，包括但不限于：•完成绿化工程的设计图纸和施工方案，并确保符合相关法规和标准。
•配置好验收所需要的相关工具和设备。
•确定验收的时间、地点和参与人员。
3.2 绿化工程设计验收绿化工程设计是绿化工程的基础，设计的合理性和可行性将直接影响工程的质量。
在进行设计验收时，需对以下内容进行检查和确认：•设计图纸的完整性和准确性。
•设计方案是否符合绿化工程的需求和要求。
•设计方案是否遵循生态环保原则和节水原则。
3.3 绿化工程施工验收绿化工程施工是将设计方案落地的关键环节。
在进行施工验收时，需对以下内容进行检查和确认：•施工过程中是否按照设计方案进行。
•施工现场的安全及卫生措施是否到位。
•施工过程中是否符合环境保护的要求。
3.4 绿化工程维护验收绿化工程的维护决定了绿化效果的持久性和品质。
在进行维护验收时，需对以下内容进行检查和确认：•植物的成活率是否达标。
•绿化设施的完好性和可使用性。
•绿化工程是否按照维护计划进行定期养护。
4. 绿化工程接管验收标准4.1 设计验收标准•设计图纸和施工方案的内容完整、准确。
•设计方案满足绿化工程的需求和要求。
•设计方案符合相关的法规和标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．0 目的
集团建设中心或地产项目部对新建项目已通过竣工验收后，通过对物业主体结构安全和满足正常的使用功能为主要内容，对建筑、装修、配套设施、设备等方面的再次检验，确保新接管物业具备正常的使用功能。
2．0适用范围
适用于集团新建且已竣工验收后项目的再次验收和接管。
3．0接管验收机构
3．1品质管理部或工程管理部负责协助项目管理处成立接管验收工作小组。
3．2接管验收工作小组由土建、强电、弱电、园艺、智能化、护卫等专业人员组成。
3．3物业总监负责接管验收小组人员的调配。
4．0职责
4．1接管验收工作小组负责编制接管验收计划并组织实施，房屋整体接管验收计划由物业中心工程负责，单项工程的接管验收原则由物业各管理处工程主管负责，工程管理部负责复核。
4．2接管验收小组成员具体实施建筑、装修、配套设施、设备等方面的验收工作，详细填写各类接管验收表格。
4．3接管验收小组负责把接管验收中发现的问题整理归类。
4．4物业管理处负责将整理后的接管验收报告提交给集团建设中心或地产项目部，并与施工单位保持沟通，负责落实发现问题的处理结果。
4．5地产项目部与物业管理处全面移交设备设施，以及各施工单位对项目的维保监管工作,地产成本部负责移交各项目单位的施工维保合同,以及维保金清册帐目移交.
4．6管理处负责人签署正式接管物业文件。
5．0接管验收的条件
5．1 建设工程经政府部门竣工验收合格。
5．2供电、给排水、电梯、供气、供暖、消防、电视、电话、网络、卫生、道路等设备设施能正常使用。
5．3 房屋栋、户编号已经国土部门确认并批准。
6．0物业接收工程验收的依据
6．1所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。
6．2施工合同（协议）制定的标准，要求。
6．3所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。
6．4所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。
6．5隐蔽工程验收记录和中间试验记录。
6．6工程质量事故处理记录。
6．7前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。
6．8设备试压、试运行合格报告等。
7．0接管验收程序
7.1验收准备（竣工验收配合）
7.1.1物业现场验收负责人组织各专业负责人、各专业人员组成物业项目验收组，对验收小组人员组织统一学习和培训，配置验收过程中需要的工具物品。
7.1.2项目并经竣工验收后或经项目验收合格后进行物业项目验收移交，物业在项目上的验收小组全程配合项目部进行竣工验收，为了不影响项目通过政府部门的竣工验收，物业验收小组将竣工验收过程发现的问题只通过集团建设中心（风水隆置业地产）项目组要求施工单位确认并整改。
7.1.3验收组对新建成项目依据集团建设中心项目部准备好的设计图纸、合同、竣工图、设备清单、设备合格证、设备试验报告单、设备运转调试记录等文件，在集团建设中心项目部的组织下进行验收。
7.2物业的验收
7.2.1验收组分专业依据设计图纸的要求及竣工图内容、设备清单进行验收。
7.2.2验收组各专业人员依据《建筑安装工程质量检验评定标准》等国家现行标准和《物业接管验收规程》对物业的实物进行系统全面的验收。
7.2.3各专业人员对验收的单独设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中的主要技术指标。
7.2.4如检查出不符合标准的项目，提出《工程质量问题处理通知单》，交项目部联系施工单位解决存在问题，要达到所有问题基本解决的要求。
7.2.5验收要求形成综合性报告，并交与物业总监审批。
7.3物业的交接
7.3.1在物业验收《工程质量问题处理通知单》落实后，验收组各专业人员分专业进行实地验证，并将整改结果填写在《工程质量问题处理通知单》中。
所有整改项目经验证检查合格后，进行正式的物业交接。
7.3.2对移交单位移交产权资料如：项目批准文件，用地批准文件，建筑执照等，技术资料如：竣工图、地质勘探报告、工程合同及开停工报告、工程预决算、图纸会审记录、隐敝工程验收签证、沉降观察记录、设备出厂合格证、设备运行试验合格证、建筑主体合格试验报告等，进行验收并在《楼宇资料移交清单》中登记齐全。
7.3.3实物验收，作到实物与设计符合、运行及使用性能与设计要求符合、项目部/监理单位验收资料与国家现行规范要求符合。
根据验收结果填写各类物业交接验收记录表。
7.4 物业的接管
7.4.1各专业人员根据验收情况，写出单项验收报告。
验收组负责人审核同意后，根据单项工程验收报告，做出综合性验收评定，并将验收报告提交物业总监审核。
7.4.2公司物业总监审核同意后，验收组负责人代表物业验收的接收单位，同移交物业的移交单位进行正式交接。
7.4.3办理正式物业验收交接手续，新使用物业经项目管理部、施工单位、监理单位、物业管理中心签字生效，并将全部资料分类归档，存放在公司资料室。
附：接管验收流程图：
(项目部) 竣工项目必须符合图纸和合同 约定以及国家法规要求
)
项目部 成本部
主要责任人 工作要求
按照接管验收条件，与项目部沟通，
确认所需提供的各项竣工资料。
与项目部约定接管验收时间
接管验收小组会同项目部、施工单位人员对楼宇按《物业接管验收规程》进行接管验收，填写各类接管验收记录表
项目部督促建设单位对发现的问题进行整改，并再验收。
对验收合格的楼宇签署接管文件并按《物业楼宇资料移交规程》接收房屋及设施、设备等相关资料。