园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案

园林公司员工绩效考核管理办法

**园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。

园林绿化部员工考评考核细则（五篇）

园林绿化部员工考评考核细则（五篇）第一篇：园林绿化部员工考评考核细则园林绿化部员工考评考核细则为建设一支纪律严、技能强、思想正、管理规范的高素质队伍，更好的做好本职工作，全方位为业主提供最优质服务，严格贯彻执行公司“用心做得更好”的服务宗旨。

特制定《员工考评考核细则》。

本细则实行周记月评的考核方式：根据员工的日常工作表现情况进行加、减分。

分值每加、减1分就在当月浮动工资中加、减人民币5元。

如连续两个月减分值都超过20分，本部门将报公司领导给予处分；如连续三个月减分值都超过20分，本部门报公司领导将其退回人力资源部。

记分方法：根据员工表现进行公开、公正记录加减分情况，每月30日前在部门工作会上总评，填写《员工考评考核表》呈公司领导审批，递送人力资源部备案执行。

考评考核（加分）细则1.有下列表现的给予加1……5分。

1.1 工作主动积极，热情服务，尽心尽职的干好各项工作。

1.2 爱护公共财物，严格按照管理规定使用和保养各种机具。

1.3 主动及时配合其他部门作好突击性工作。

1.4 讲团结、识大体、顾大局、讲实话勇于开展批评与自我批评，敢与不良行为作斗争。

1.5 积极参加各项培训学习，不断提高工作业务技能。

1.6 集思广益，在工作中提出合理化建议且能达到相应效果。

1.7 服装整洁，精神面貌佳，敬业心强。

考评考核（减分）细则1.违反下列细则之一者给予批评，并减分1……5分：1.1在上班期间每迟到一次。

1.2在上班期间每早退一次。

1.3在上班期间每矿工半天。

1.4在上班期间不假外出（30分钟以内）。

1.5在上班期间不按规定统一着装，衣冠不整，不佩带工作牌；下班后不及时更换工作服。

1.6工作期间不主动及时，未按时完成工作任务。

1.7工作交接不清，巡查不到位，记录不仔细。

1.8纪律松散，自由散漫，不严于律己。

1.9在工作岗位上抽烟，吃零食或在草坪上坐、卧、躺等不规范行为。

1.10上班期间在寝室睡觉或在岗位上长时间与他人闲聊。

(园林工程)园林公司绩效考核办法

（园林工程）园林公司绩效考核办法第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。

薪酬考核管理委员会承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。

(二)直接受理中层管理人员的考核申诉。

(三)处理一般员工的考核申诉。

(四)综合权衡及调节整体考核结果。

同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。

第七条公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：(一)修订各部门及员工考核管理办法。

(二)对各项考核工作进行培训与指导。

(三)对考核过程进行监督与检查。

(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。

(五)协调、处理考核，申诉的具体工作。

(六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。

(七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第八条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织实施。

(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。

(三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。

园林绿化部员工绩效考评

园林绿化部员工绩效考评目的规程园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。

绩。

能、勤。

2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。

3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。

3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、；绿化工的周检工作。

3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

3.4 分管副总经理（总经理助理）负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。

4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。

4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。

4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。

4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。

4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。

4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。

4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。

4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。

4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。

园林公司员工绩效考核管理办法

潞腾园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章:适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准.第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则.第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则.第四章:考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业(技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含:技术负责人、技术员、现场资料员等）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。

小区物业绿化项目部绩效工资管理制度

小区物业绿化项目部绩效工资管理制度一、目的为充分调动绿化项目部员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司相关规定，结合绿化项目部的实际工作特点，特制定本绩效工资管理制度。

二、适用范围本制度适用于绿化项目部所有在岗员工。

三、绩效工资构成1. 绩效工资构成：绩效工资由基本工资、奖金、津贴和加班费等部分组成。

2. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。

3. 奖金：根据绿化项目部的整体业绩及个人贡献度等因素分配。

4. 津贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司相关规定和绿化项目部实际情况确定。

5. 加班费：根据国家有关劳动法规和公司相关规定，员工加班按照实际情况支付加班费。

四、绩效考核指标1. 工作质量：包括绿化工作质量、绿化植物养护情况、绿化环境维护等。

2. 工作量：包括绿化项目部的项目进度、工作任务完成情况等。

3. 团队协作：包括员工之间的沟通协作、团队氛围建设、团队活动参与度等。

4. 学习与成长：包括员工的专业技能提升、业务知识学习、个人成长计划等。

5. 考勤：包括员工出勤情况、请假制度遵守、加班情况等。

五、绩效考核流程1. 每月末，绿化项目部负责人组织对本月员工进行绩效考核。

2. 考核过程中，要充分听取员工自我评价、同事评价和上级评价。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金和晋升机会。

4. 考核结果经绿化项目部负责人审批后，由人力资源部门进行工资核算。

5. 员工对考核结果有异议时，可在接到考核结果后3个工作日内向绿化项目部负责人提出申诉，绿化项目部负责人应在接到申诉后5个工作日内给予答复。

六、绩效工资支付1. 绩效工资支付时间为每月工资发放日。

2. 绩效工资支付标准按照公司相关规定和绿化项目部绩效考核结果确定。

3. 员工离职、试用期结束或岗位调整等特殊情况，按照公司相关规定和劳动合同约定执行。

七、附则1. 本制度解释权归绿化项目部所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

园林公司绩效考核办法

园林公司绩效考核办法一、前言随着市场竞争的激烈化，现代企业越来越注重绩效考核，企业管理者需要一种科学的、有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和企业整体的运营状况。

对于园林公司来说，建立一个符合自身特点和要求的绩效考核制度，对于提高员工积极性、工作效率和企业绩效具有非常重要的意义。

本文旨在研究园林公司绩效考核的相关问题，为企业管理者提供借鉴和启示。

二、绩效考核的内容绩效考核是企业管理的一种重要手段，该手段主要包括目标制定、绩效评估和绩效激励三个环节。

1. 目标制定目标制定环节是绩效考核的第一步，包括明确企业发展战略、制定业务目标和职责范围等方面的内容。

对于园林公司来说，目标制定的过程中需要考虑以下几个方面。

（1）明确企业发展战略。

园林公司的主要业务是园林维护和建设，在目标制定过程中需要明确企业发展战略，确定企业的发展方向和重点任务。

（2）制定业务目标。

园林公司的业务目标包括业务量、业务质量、客户满意度等方面，需要根据企业实际情况设定。

（3）明确职责范围。

在目标制定过程中，需要明确各部门、各岗位的职责范围，确定各级别员工的工作内容和工作目标。

2. 绩效评估绩效评估是园林公司绩效考核的核心环节，评估内容包括三个方面，即业绩、行为和能力。

在评估过程中，需要考虑以下几个问题。

（1）评估指标的选择。

评估指标应根据企业实际情况选定，如业务量、客户满意度、完成时间等。

（2）绩效评定标准的制定。

绩效评定标准应该是切实可行的，具有公正性和客观性。

（3）评估过程的管理。

园林公司应定期进行评估，评估结果应该及时反馈给员工，以便员工针对自身的问题及时进行调整和改进。

3. 绩效激励绩效激励是企业领导者用来鼓励优秀员工和激励其它员工的手段，主要包括物质奖励、职务升迁、晋升机会等方面。

制定绩效激励机制需要考虑以下几个问题。

（1）激励方式的选择。

园林公司可以采取多种激励方式，如提高工资、按业绩发放奖金、晋升机会等。

（2）激励指标的选择。

园林公司绩效考核方案

园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。

第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。

(二)以提高各部门及员工绩效为导向。

(三)定性与定量考核相结合。

(四)多角度考核。

(五)公平、公正、公开。

(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。

(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

园林工程部的绩效考核方案

园林工程部的绩效考核方案一、前言园林工程部作为公司的重要部门，其绩效考核对于企业的发展至关重要。

因此，建立科学合理的绩效考核方案，对于激励员工，促进部门发展，提高工作效率和质量有着重要的意义。

本文旨在通过制定一套完善的园林工程部绩效考核方案，促进园林工程部的高效运转和员工的健康发展。

二、绩效考核的基本理念1. 以目标为导向：绩效考核需要以部门的工作目标和企业的战略目标为导向，将绩效考核与园林工程部的整体发展紧密结合。

2. 以结果为导向：尽量避免主观评价，更加注重客观评价，以结果为导向，真实反映员工的工作业绩。

3. 公平、公正、公开：确保绩效考核的公平、公正和公开，杜绝一刀切，鼓励员工根据自身实际情况进行工作，并给予适当评价。

4. 激励和惩戒并重：对于工作表现优异的员工给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工予以相应的惩戒。

三、员工绩效考核指标体系1. 工作质量：包括工作成果和质量、工作态度和精神状态、工作流程和方法的合理性、工作中的创新能力等方面。

通过细致的工作质量考核，确保员工的工作质量始终保持在一个较高水平。

2. 工作效率：包括工作完成速度、时间利用效率、资源利用效率、工作的主动性和积极性等方面，通过有效的工作效率考核，提高员工的工作效率。

3. 团队合作：包括团队协作精神、团队合作能力、团队成员间的协调与配合等方面，通过团队合作考核，提高团队成员间的协作能力。

4. 专业能力：包括专业技术水平、行业知识更新和专业技能培训、自身素质的提升、工作能力的提高等方面，通过专业能力考核，提升员工的专业素养。

5. 公司利益：包括企业财务利益、企业形象维护、企业发展推动等方面，通过企业利益考核，保障企业的整体利益。

四、绩效考核的工具和方法1. 360度绩效评估：通过360度绩效评估，将员工的工作表现纳入多方评价，包括领导、同事、下属以及客户等多方评价的绩效考核方法，以达到全面、客观的评价。

2. 绩效合同：通过和员工签订绩效合同，明确标准和指标，约定绩效考核的具体内容、类别、标准和指标、考核方式、考核时间和考核结果等。

园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]

园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]第一篇：园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。

其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。

例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。

二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。

三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。

2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。

3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。

四、绩效考核原则1、2、3、集合岗位职责和流程重点与全面的原则实事求是、公正、公开的原则。

五、绩效考核内容项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值六、考核评定组人员组成组长：***组员：***七、特殊情况说明：陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日第二篇：公司中高层管理人员绩效考核方案公司中高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则● A级上下限的确定：l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分● 每一等级分数增幅的确定Ø 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% Ø 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% ● 评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

园林公司绩效考核办法

园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司以下简称××发展公司或公司的所有部门及所属人员。

第二条考核目的一基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

二建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

三通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则一与公司战略目标相匹配。

二以提高各部门及员工绩效为导向。

三定性与定量考核相结合。

四多角度考核。

五公平、公正、公开。

六实行季度考核，逐步实现月度考核。

七实行部门考核，逐步过渡到部门人员双重考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：一薪酬分配二职务晋升三岗位调动四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级部门绩效好可不必刻意寻找最低等级。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资或奖金，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除续签中止劳动合同的依据。

第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。

园林公司员工绩效考核管理办法

园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。

第二章:使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公"原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准.第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力.第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类第十条员工绩效考核共分三类.即：经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术）管理职能的员工（含:技术负责人、技术员、现场资料员等)。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含:库管、养护组长、死机等）。

园林工程绩效考核方案

园林工程绩效考核方案随着城市化进程的加速推进，园林工程的重要性日益突显。

园林工程的建设有助于改善城市环境，提升城市品位，促进人们的身心健康。

因此，对园林工程的绩效进行科学、客观的考核，对于促进园林工程的质量提升，推动城市绿化建设具有十分重要的意义。

二、绩效考核指标1. 园林工程项目进度2. 园林工程项目质量3. 园林工程项目安全4. 园林工程项目成本5. 园林工程项目效益6. 园林工程项目创新7. 园林工程项目满意度三、绩效考核方法1. 数据采集通过建立园林工程项目信息化平台，对每个园林工程项目的进度、质量、安全、成本、效益等数据进行实时监测，采集关键数据。

2. 统计分析对采集到的数据进行统计分析，制定出园林工程项目的各项指标的考核标准。

3. 定期考核每季度对园林工程项目进行一次绩效考核，对比项目考核指标与标准，确定园林工程项目的绩效得分。

4. 激励奖励对绩效考核得分优秀的园林工程项目予以激励奖励，鼓励园林工程项目团队在进度、质量、安全、成本、效益、创新、满意度等方面取得更好的成绩。

四、绩效考核问题1. 如何确定园林工程项目的进度考核标准？要确定园林工程项目的进度考核标准，需要根据园林工程项目的实际情况，明确工程进度的目标，根据项目规模、工程内容、施工条件等因素确定考核标准。

2. 如何考核园林工程项目的质量？园林工程项目的质量考核，需要根据项目建设标准和质量要求，设立相应的检测点，进行现场检查和抽样检测，确定项目的质量得分。

3. 如何确保园林工程项目的安全？园林工程项目的安全考核，需要建立健全的安全管理制度，对项目的安全生产工作进行全面监督，采取有效措施确保园林工程项目的安全。

4. 如何衡量园林工程项目的成本？园林工程项目的成本考核，需要明确项目的投资预算，对项目的成本进行全面核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 如何评估园林工程项目的效益？园林工程项目的效益评估，需要从园林工程项目的长期效益和短期效益两方面进行考核，包括为城市环境改善带来的效益、为市民提供的休闲娱乐空间带来的效益等。

园林公司工程项目部绩效考核方案

园林公司工程项目部绩效考核方案一、绩效考核的目的为了不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 职业道德良好2 )工作业绩突出3)工作能力强4 )熟悉拟晋升职务工作5 )年度考核业绩达到要求6)完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。

园林公司员工绩效考核管理办法

**园林公司员工绩效考核管理方法第一章：总那么第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛，特制定本方法。

第二章：适用围第二条本方法适用于公司全体员工。

第三章：考核原那么第三条坚持公平、公正、公开的“三公〞原那么。

要求考核者对所有考核对象一视、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原那么。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使监视权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原那么。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原那么。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业〔技能〕培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导小组〕，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导与相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业〔技术〕管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员与总部各部门经理级员工。

第十二条专业〔技术〕管理员工是指公司各项目部门负责人与在专业岗位履行业务〔技术〕管理职能的员工〔含：技术负责人、技术员、现场资料员等〕。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工〔含：库管、养护组长、司机等〕。

园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案

共享知识分享快乐陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入二基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。

其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。

例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000X0.2% =60000 元。

个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额3000060000发放比例100% 80% 20%施工期间养护期间发放标准250070% 30% 1200033600 14400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；陕西** 园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入 =基本工资 +绩效工资（月度奖金 +年度奖金） +工地补贴。

其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的 0.2％提成。