材料物资管理
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、背景作为材料员，我在物资管理岗位上已经工作了一段时间，负责协调、组织、管理各项物资工作。
在此，我将对这段时间的工作进行总结，以期能够更好地为公司的生产和发展做出贡献。
二、工作内容1. 物资计划与采购在这段时间里，我主导了物资计划的编制和采购工作。
根据公司的生产计划，我仔细分析了各项物资的需求，制定了合理的采购计划，确保了生产所需的原材料、辅助材料及时到位。
同时，我与供应商建立了良好的沟通关系，保证了采购过程中的顺利沟通，及时解决了物资供应中的问题。
2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我注重库存的合理性，避免了过多库存导致的资金占用和浪费。
我建立了物资的进出库管理制度，确保物资的入库、出库都有明确的记录。
同时，我定期对库存进行盘点，及时发现和处理积压物资，优化了库存结构。
3. 物资供应与调配在物资供应和调配方面，我根据生产计划和实际生产情况，及时调整物资的供应计划。
我积极与生产部门沟通，了解生产进度和物资需求的变化，确保物资能够及时、准确地供应到生产现场。
同时，我也注重物资的调配，避免了物资的浪费和损失。
4. 物资质量管理与成本控制在物资质量管理方面，我严格把关物资的采购质量，与供应商建立了质量保障机制，确保采购的物资符合质量要求。
在成本控制方面，我注重物资采购的价格控制，通过比价采购和谈判采购等方式，降低了物资采购成本。
同时，我也注重物资使用过程中的成本控制，避免了物资的浪费和损失。
三、工作成效1. 提高了物资供应的及时性和准确性通过制定合理的采购计划和及时的沟通，我成功提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的生产提供了有力的支持。
2. 优化了库存结构，降低了库存成本通过建立物资的进出库管理制度和定期盘点，我成功优化了库存结构，降低了库存成本，提高了公司的资金使用效率。
3. 提高了物资质量管理水平通过严格把关物资采购质量，我与供应商建立了质量保障机制，成功提高了物资质量管理水平，确保了公司生产的质量要求。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
材料物资存储保管管理制度
材料物资存储保管管理制度1. 引言在现代企业和组织中，材料物资存储保管是一个重要的环节。
合理的管理和保管可以确保材料物资的安全、减少资源浪费，并提高工作效率。
本制度旨在规范材料物资的存储保管管理工作，确保材料物资的安全、有效管理。
2. 适用范围本制度适用于所有企业和组织的材料物资存储保管工作。
3. 材料物资管理责任3.1 材料物资管理员应负责材料物资的管理工作，包括存储、保管和出库等。
3.2 部门负责人应对本部门的材料物资存储保管工作负责，并确保材料物资的准确性和完整性。
4. 材料物资存储要求4.1 存储环境要求 4.1.1 存储场所应具备良好的通风和防潮设施，以保证材料物资的质量。
4.1.2 存储场所应保持干净整洁，防止灰尘和异味对材料物资造成污染。
4.1.3 存储场所的温度、湿度应符合材料物资的要求，防止材料物资受潮、变质。
4.2 存储方式要求 4.2.1 材料物资应按照规定的分类和编号进行存放，方便取用和管理。
4.2.2 存储区域应设有标识，清晰标示存放材料物资的名称、数量和存放日期等信息。
4.2.3 材料物资应采取防护措施，如包装、密封等，以防止损坏和污染。
5. 材料物资保管要求5.1 入库管理 5.1.1 入库前应进行验收，确保材料物资的品质和数量符合要求，验收结果应记录在接收记录表中。
5.1.2 入库后，应及时将材料物资的信息录入物资管理系统，包括分类、编号、名称、数量、供应商等。
5.2 库存监控5.2.1 库存数量应及时更新，确保库存数量的准确性。
5.2.2 库存监控应定期进行，发现异常情况应及时处理，并记录在异常处理记录表中。
5.3 出库管理 5.3.1 出库前应填写出库申请单，包括材料物资的名称、数量、用途等信息，并经相关责任人审批后方可出库。
5.3.2 出库后，应及时更新库存数量，并记录在领料记录表中，以便核对和统计。
5.4 盘点管理5.4.1 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为材料员，负责物资管理工作。
通过这段时间的工作，我深刻认识到物资管理的重要性，同时也获得了不少宝贵的经验。
以下是我对这段时间物资管理工作的总结。
二、物资管理的主要任务和目标在物资管理过程中，我的主要任务是确保物资的供应、存储、使用和报废等环节的有序进行。
目标是提高物资管理的效率，降低物资成本，确保生产活动的顺利进行。
三、物资管理的具体措施和方法1. 优化物资采购计划：根据生产需求和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应，同时避免过度采购造成的资金浪费。
2. 加强库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
根据生产需求和采购周期，合理确定库存周转率，降低库存成本。
3. 推行物资消耗定额管理：根据生产实际情况，制定各类物资的消耗定额，严格控制物资消耗，提高物资使用效率。
4. 加强废旧物资管理：建立废旧物资回收和处理制度，对废旧物资进行分类、清洗和处理，实现资源的再利用，降低生产成本。
四、物资管理中的难点和问题在物资管理过程中，我遇到了一些难点和问题。
首先，物资采购计划的制定需要充分考虑市场需求和生产计划的变化，这增加了计划的难度和不确定性。
其次，库存管理需要定期进行盘点和调整，工作量较大，容易出现误差。
此外，废旧物资的处理和再利用也面临一定的技术和市场风险。
五、解决措施和建议针对以上难点和问题，我提出以下解决措施和建议：1. 加强市场调研和需求分析，提高物资采购计划的准确性和前瞻性。
2. 引入先进的库存管理系统和技术手段，提高库存管理的效率和准确性。
3. 加强废旧物资的处理和再利用技术研究，提高废旧物资的利用价值和市场竞争力。
六、工作总结和展望总体来说，我在物资管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
未来，我将继续加强学习和实践，提高自身的专业素养和管理能力，为企业的物资管理工作贡献更多的智慧和力量。
材料员物资管理个人总结5篇
材料员物资管理个人总结5篇第1篇示例：作为材料员，在管理物资时一定要做好材料清单的记录和更新。
每天要及时清点库存，记录进出货情况，并随时更新清单。
这样不仅能够及时了解物资的存量和使用情况，还能够避免因为管理不当而导致的物资短缺或过剩的情况，从而保证工程的顺利进行。
要做好物资的分类管理。
将物资按照种类、规格等分类摆放，采取合理的仓储方式，确保每一种物资都有自己的位置，并做好标识。
这样可以提高工作效率，减少人为错误，同时也能够方便查找和盘点。
在处理特殊物资时，要做到特殊管理，严格按照规定的方式进行存放和使用，确保安全。
要加强与供应商和工地相关单位的沟通和协调。
作为材料员，要与供应商建立良好的合作关系，及时了解供货情况和价格变动，并做好进货计划。
要与工地其他相关单位密切配合，随时掌握工地需要的物资情况，保证物资供应的及时性和准确性。
要加强自身的学习和提高。
作为材料员，要不断学习相关法规政策和管理知识，不断提高自身综合素质和工作技能。
只有不断学习和提高，才能适应工程建设的不断变化和发展，更好地完成物资管理工作。
第2篇示例：我认为一个材料员应该具备细心和耐心的品质。
物资管理工作往往需要我们一遍又一遍地盘点、记录和核对物资，这需要极大的细心和耐心，细心确保每一件物资都能被准确无误地记录，耐心则是在繁琐的操作中保持高效率。
在我处理物资时，我常常会花费大量时间和精力来仔细检查每一项物资的数量和状态，以确保库存信息的准确性和完整性。
高效的组织和规划能力也是一名材料员不可或缺的品质。
物资管理工作通常会面临大量物资的进出库和调配，如果没有良好的组织和规划能力，很容易出现物资遗漏、过期等问题。
在我实际工作中，我会根据物资的特性和需求制定详细的物资管理计划，合理安排物资的存放位置和使用顺序，确保物资的流转和调配高效有序。
沟通和协作能力也是一名材料员必备的素质。
物资管理工作不是一个孤立的环节，而是需要与其他部门、供应商等多方面进行密切的沟通和协作。
材料物资管理制度内容
材料物资管理制度内容一、材料物资管理制度的概念和内容1、材料物资管理制度的概念材料物资管理制度是指企业对材料和物资资源的采购、储存、使用和清理等全过程的管理规范和制度。
其目的是确保企业的材料和物资资源得以充分利用，提高生产效率和降低成本。
2、材料物资管理制度的内容（1）采购管理企业应建立完善的采购管理机制，包括设定采购指标、寻找合适供应商、签订采购合同等。
同时，要进行供应商的评估和选择，以确保采购材料的质量和价格。
（2）储存管理材料和物资的储存管理是保障其品质和数量的重要环节。
企业应建立合理的储存管理制度，包括设定储存标准、定期盘点、防火防潮措施等，以确保材料的安全和稳定。
（3）使用管理企业应建立材料和物资的使用管理制度，合理安排使用顺序和数量，杜绝浪费和滥用。
同时，要建立合理的结算制度，确保材料使用的账目清晰和准确。
（4）清理处理企业应建立材料和物资的清理处理规范，包括破损材料的淘汰、废旧物资的回收等。
同时，要设立专门的清理处理部门，确保清理工作的及时和有效。
二、材料物资管理制度的制定与实施1、制定材料物资管理制度企业应按照自身的实际情况，制定适合的材料物资管理制度，以确保其有效性和可操作性。
制定材料物资管理制度需要考虑以下几个方面：（1）制度的明确性材料物资管理制度应明确规定各个环节的责任和权限，避免管理漏洞和责任推诿。
（2）制度的详细性材料物资管理制度应具体明确各项管理事项的操作步骤和要求，避免管理模糊和误解。
（3）制度的灵活性材料物资管理制度应具有一定的灵活性，能够根据不同情况进行调整和变化，以适应企业的新情况和需求。
2、实施材料物资管理制度企业在实施材料物资管理制度时，应注重以下几个方面：（1）员工的培训企业应对员工进行相关的培训和教育，提高其对材料物资管理制度的理解和执行能力，确保制度的有效实施。
（2）监督检查企业应建立相应的监督和检查机制，对材料物资管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
材料物资库存管理制度
材料物资库存管理制度一、总则为了规范和加强材料物资库存管理工作，提高材料物资利用效率，确保项目施工进度，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、应用范围本制度适用于工程项目部门内的各类材料物资库存管理工作。
三、职责分工1. 项目经理：负责全面监督和管理材料物资库存管理工作，制定库存管理工作计划，并对执行情况进行检查和评估。
2. 采购部门：负责材料物资的采购工作，按照项目需求和计划，合理安排采购时间和数量，确保材料物资的及时供应。
3. 物资管理员：负责具体的材料物资库存管理工作，包括材料物资的入库、出库、清点、记录等工作。
四、具体措施1. 库存管理计划根据项目的具体情况和实际需要，制定材料物资的库存管理计划，明确材料物资的种类、数量、规格以及库存管理的控制措施。
2. 入库管理采购部门负责材料物资的采购工作，并向物资管理员提供采购清单和相关信息。
物资管理员按照采购清单对材料物资进行验收、清点和入库，并做好入库记录。
3. 出库管理根据工程需要，项目经理下达出库指令，物资管理员按照指令对材料物资进行出库，做好出库记录，确保出库的材料物资和数量符合实际需求。
4. 质量控制对入库和出库的材料物资进行质量检查和控制，确保材料物资的质量符合标准要求。
5. 库存盘点定期对材料物资库存进行盘点，确保库存的准确性和真实性，及时发现和解决库存管理中的漏洞和问题。
6. 借还管理对材料物资的借还行为进行登记和管理，避免材料物资的滥用和浪费。
7. 废弃处理对废弃的材料物资进行分类、处理和清理，做好相关记录，确保废弃材料物资的安全和环保处理。
五、惩罚措施对违反本制度规定的行为，根据实际情况给予相应的惩罚，包括批评教育、纪律处分等。
六、附则本制度自发布之日起生效，由项目部门负责解释和修改。
总结：材料物资库存管理是工程项目中重要的管理工作，合理规范的管理制度能够有效提高工程项目的运作效率和管理质量。
希望项目部门全体员工认真执行本制度，加强材料物资库存管理工作，确保项目顺利推进，取得良好的经济效益和社会效益。
材料物资管理规定
材料物资管理规定材料物资管理是企业中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的生产经营和效益。
为了规范材料物资的采购、领用、调拨、入库、出库和报废等管理工作，提高材料物资的利用率和管理效率，制定了材料物资管理规定。
下面是一份1200字以上的范例：第一章总则第一条为规范材料物资管理，提高材料物资的利用率和管理效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工的材料物资管理工作。
第三条材料物资管理的目标是确保材料物资的科学采购、合理保管、合理配备和妥善使用，以达到提高企业经济效益的目的。
第四条材料物资的采购要坚持公开、公平、公正的原则，根据实际需要确定供应商，并签订材料物资采购合同。
第五条公司要建立材料物资管理系统，明确权责关系，确保材料物资的合理分配和使用。
第二章材料物资的管理第六条公司要合理规划材料物资的种类和数量，根据实际需要进行科学配备。
第七条公司要定期进行材料物资盘点，确保库存数量的准确性，并及时核实差异。
第八条材料物资的保管人员要认真履行保管职责，做好材料物资的分类、摆放和保护工作。
第九条公司要建立材料物资的出入库登记制度，确保材料物资的安全和及时性。
第十条对于材料物资的报废，必须进行严格审核，经过相关部门批准后方可进行处理，并做好相应记录。
第十一条公司要加强对材料物资的信息管理，建立完善的数据库，包括材料物资的名称、型号、供应商、库存量、使用情况等信息。
第三章材料物资的使用第十二条公司要建立严格的材料物资使用制度，确保材料物资的合理利用和节约使用。
第十三条材料物资使用申请必须经过相应部门审批，确保使用的合理性和必要性。
第十四条公司要加强对材料物资的使用情况的监督和检查，及时发现和纠正不合理使用的情况。
第十五条对于自有材料物资的使用，必须按照规定的方式和程序进行，严禁私自挪用。
第十六条公司要加强对外租借材料物资的管理，确保租借的合理性和安全性。
第四章材料物资的结算第十七条公司要建立材料物资的结算制度，明确材料物资的采购、领用、报废和入库、出库等环节的结算方式。
材料物资管理制度办法
材料物资管理制度办法一、总则为了加强对公司材料物资管理工作的规范和管理，更好地利用和保护公司的材料物资资源，提高公司的经济效益和社会效益，确保公司业务的正常运转，制定本办法。
二、管理责任1. 公司领导负责公司材料物资管理工作的指导和监督，明确相关部门的管理责任。
2. 相关部门负责实施公司材料物资管理相关制度的执行和监督，协助公司领导做好材料物资管理工作。
3. 每个员工都有责任遵守公司的材料物资管理制度，积极配合相关部门做好材料物资管理工作。
三、物资采购管理1. 公司根据业务需求和采购计划，明确采购目标和规范采购流程。
2. 采购人员应主动了解市场行情，选择信誉良好的供应商进行采购，确保货源充足、价格合理、质量可靠。
3. 采购人员在采购过程中要严格执行公司的采购制度，确保采购行为合法合规、透明公开。
四、物资存储管理1. 公司应建立健全的物资存储管理制度，确保物资存放安全、整洁、有序。
2. 物资存储人员要严格遵守存储管理规定，实行分类存储、标识管理、清点盘点，确保物资信息准确无误。
3. 物资存储人员要掌握物资的使用情况和库存情况，及时调整存储方案，避免过期、损坏等情况发生。
五、物资领用管理1. 公司应建立健全的物资领用管理制度，规范领用流程，确保领用行为合理合法。
2. 领用人员需按照规定的程序和数量领取物资，如有特殊情况需提供相关证明材料；不得私自挪用或滥用公司物资。
3. 领用人员需及时向相关部门归还或报废使用完毕的物资，并做好相关记录。
六、物资维护管理1. 公司应建立健全的维护管理制度，定期检查、维护公司物资设备，确保其正常运转。
2. 维护人员应定期对公司物资设备进行检查和保养，发现问题及时修复，确保设备性能稳定。
3. 维护人员要做好设备使用说明和维护记录，形成档案备查，以备日后参考。
七、盘点管理1. 公司应定期对公司的物资进行盘点，确保物资的准确性和完整性。
2. 盘点人员应按照规定流程进行盘点工作，及时核对财务和实物库存，如有差异需及时调整。
公司物资材料管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资材料的管理，确保物资材料的合理使用、节约和有效利用，提高物资材料的采购、储存、发放和使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资材料的采购、储存、发放和使用过程。
第三条物资材料管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理采购，减少浪费，提高物资材料的使用效率；2. 保障原则：确保生产、科研、办公等各项活动的正常进行；3. 透明原则：物资材料的采购、储存、发放和使用过程应公开透明；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，强化责任意识。
第二章物资材料采购管理第四条物资材料采购应按照以下程序进行：1. 需求计划：各部门根据实际需求，编制物资材料需求计划，经相关部门审核后报采购部门；2. 供应商选择：采购部门根据需求计划，选择合格的供应商，进行比价谈判；3. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款；4. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织实施采购；5. 采购验收：采购部门对采购的物资材料进行验收，确保其符合合同约定。
第五条物资材料采购应遵循以下要求：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商；3. 采购价格合理，质量可靠；4. 采购过程公开透明，防止利益输送。
第三章物资材料储存管理第六条物资材料储存应按照以下要求进行：1. 建立健全仓库管理制度，明确仓库管理职责；2. 仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫、防尘等条件；3. 物资材料应分类存放，标识清晰，便于查找；4. 定期对仓库进行盘点，确保物资材料数量准确；5. 对过期、损坏、失效的物资材料进行及时处理。
第四章物资材料发放管理第七条物资材料发放应按照以下程序进行：1. 需求申请：各部门根据实际需求，填写物资材料申请单；2. 验收确认：采购部门对申请单进行审核，确认物资材料数量、规格、型号等；3. 发放：仓库根据确认的申请单，将物资材料发放给申请人；4. 验收：申请人验收物资材料，确认无误后签字。
材料库物资储存管理制度
材料库物资储存管理制度第一章总则第一条为了规范材料库物资储存管理，确保材料库物资的安全、有序、高效管理，提高物资利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位材料库物资的储存管理工作。
第三条材料库物资储存管理应坚持科学管理、规范操作、便捷服务的原则。
第四条材料库物资储存管理工作应当遵循节约资源、减少浪费的原则，合理利用空间和设备，提高物资利用率。
第二章组织领导第五条本单位应建立健全材料库物资储存管理领导体制，明确职责分工，确保管理层有关人员对储存管理工作负主要领导责任。
第六条材料库物资储存管理工作由行政主管部门负总责，由库管人员具体操作管理。
第七条行政主管部门应当根据材料库物资的特点和管理工作的需要，确定库存管理人员的数量和职责。
第八条行政主管部门应当建立健全材料库物资储存管理工作的协调机制，强化各相关部门之间的沟通和协作，加强业务流程的衔接，确保储存管理工作的顺利进行。
第三章质量管理第九条材料库物资储存管理工作应当严格按照现行国家相关法律法规和规章制度要求进行。
第十条储存管理工作应该遵循国家相关标准和业务流程要求，确保物资储存管理工作的合法合规。
第十一条库存物资的收、发和保管环节，应当严格按照规范程序和操作要求进行，避免因操作失误导致物资损失。
第十二条库存物资的采购、检验、验收、入库工作应当根据实际情况，建立科学、规范的检验、验收、入库流程，确保采购物资的合规合格。
第四章安全管理第十三条材料库物资储存管理工作应当遵循安全第一的原则，确保物资储存环境的安全可靠。
第十四条储存管理工作应当建立健全安全生产责任制，由行政主管部门负总责，由库存管理人员具体负责安全生产。
第十五条库存环境的卫生、通风、防潮、防火等设施设备应当定期检查，确保储存环境的安全可靠。
第十六条库存管理人员应当定期接受安全生产培训，增强安全防范意识，掌握应急处理能力，做好防火、防爆、防汛等工作。
第五章资源利用第十七条库存管理人员应当合理规划库房空间，合理配置储物设备，提高储物空间的利用率。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。
其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。
1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。
每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。
2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。
3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。
4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。
领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。
5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。
同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。
6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。
对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。
7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。
8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。
通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。
材料物资存储保管管理制度
材料物资存储保管管理制度一、总则1.本制度的制定目的是规范材料物资的存储保管管理工作，确保材料物资安全、有效地保管和使用。
2.本制度适用于该公司所有涉及材料物资存储保管工作的部门和人员。
二、材料物资的分类1.按照材料的性质和用途，将材料物资分为易腐、易损、易燃、危险品、常规物品等不同类别。
2.根据材料物资的特点，制定不同的存储保管措施和要求。
三、材料物资的存储保管1.材料物资必须存放在专门的仓库或存储室内，严禁将材料物资存放在走道、地面或其他不符合安全要求的地方。
2.材料物资的存储位置应按照类别和品种进行划分，并进行标识，方便查找、管理和统计。
3.存储区域应保持干燥、通风，并且远离易燃、易爆等危险物品，防止意外事故的发生。
4.储存区域内应配备防火、防爆设备，并定期检查和维护。
5.所有材料物资在入库时必须进行验收，验收人员要认真核对材料物资的数量、质量和规格，并填写相应的入库记录。
四、材料物资的领用管理1.材料物资的领用必须填写领用单，并经有权审批人员审批后方可领取。
2.领用人员必须经过培训和授权，确保其了解领用流程和规定。
3.领用人员应按照领用单上的数量和规格领取物资，并在领用单上签字确认。
4.领用人员领取的物资必须按照规定的用途和方法使用，并不得擅自转借、转让或私自使用。
五、材料物资的定期盘点1.定期盘点是对材料物资数量和质量的核实，是保证材料物资存储和使用的重要手段。
2.定期盘点的频次应根据材料物资的重要性和规模进行，一般不得超过半年一次。
3.盘点工作应由专门人员组织，确保盘点的准确性和完整性。
4.盘点结果应及时更新存储记录，并上报有关部门进行审核。
六、材料物资的报废处理1.已经过期或失效的材料物资必须及时报废，并填写报废单据。
2.报废物资应进行分类处理，清理、销毁或退还给供货商，并在报废记录中进行详细说明。
七、责任与制度的执行1.仓库管理员负责材料物资的存储保管，并负责每月的库存盘点工作。
材料物资进出库管理办法
材料物资进出库管理办法第一章总则第一条为了规范材料物资的进出库管理工作，保障材料物资的安全、准确和高效，提高运营效率，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内所有材料物资的进出库管理，包括原材料、成品、半成品等。
第三条材料物资的进出库管理应符合国家法律法规和公司的相关规定，遵守安全、准确、高效的原则。
第二章进库管理第四条进库是指将材料物资从供应商处或其他部门移入公司库存的过程。
第五条进库应按照采购计划和合同约定执行，确保进库数量、品质、规格等与采购要求一致。
第六条进库前，必须对材料物资进行验收。
验收包括数量、质量的检查，检验合格后方可进库。
第七条进库记录应包括进库日期、材料物资名称、规格、数量、质量要求、供应商、进库人员等信息。
第八条进库记录应及时录入电子系统，并由仓库管理员签字确认。
第九条进库后，应及时将材料物资存放在仓库指定的位置，并进行标记、分类、编号等操作。
第十条对于特殊材料物资（如易腐、易燃、易爆等），应按照特殊规定进行存放和管理，确保安全。
第三章出库管理第十一条出库是指将库存的材料物资移交给公司内部部门或外部单位使用或销售的过程。
第十二条出库应按照领用计划或销售合同执行，确保出库数量、品质、规格等与需求一致。
第十三条出库前，必须进行材料物资的核对和确认，保证出库的准确性和完整性。
第十四条出库记录应包括出库日期、材料物资名称、规格、数量、使用部门或销售单位、出库人员等信息。
第十五条出库记录应及时录入电子系统，并由仓库管理员签字确认。
第十六条出库后，要及时更新库存记录，并对库存进行盘点，确保库存与实际一致。
第十七条对于特殊材料物资，应按照特殊规定进行出库和使用，保证安全和合规。
第四章监管和安全措施第十八条仓库管理员应具备相关的专业知识和操作技能，严格遵守操作规程，保证进出库操作的准确性和可追溯性。
第十九条仓库应设置合理的仓库布局，确保材料物资的存放有序、便于管理。
第二十条仓库应配备合适的存储设备和工具，如货架、叉车等，确保材料物资的安全和有效存储。
物资材料管理
物资材料管理物资材料管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
良好的物资材料管理可以保障企业的生产运营顺利进行，提高企业的竞争力。
本文将从物资材料管理的定义、重要性、流程和方法等方面进行详细介绍，希望能够为各位读者提供一些有益的参考和帮助。
首先，物资材料管理是指企业对生产过程中所需的各种原材料、零部件、半成品、成品以及相关辅助物资进行统一的计划、采购、储存、运输、配送和控制的一系列管理活动。
它的核心目标是通过科学的管理手段，实现物资的合理利用和最优化配置，以满足企业生产经营的需要。
其次，物资材料管理的重要性不言而喻。
首先，它直接关系到企业的生产成本。
通过合理的物资材料管理，可以有效控制原材料的采购成本、库存成本和运输成本，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
其次，良好的物资材料管理可以保障企业的生产计划得以顺利执行，避免因为物资短缺或过剩而导致的生产中断或浪费。
此外，物资材料管理还可以提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
物资材料管理的流程包括，物资需求分析、采购计划编制、供应商选择与评估、采购谈判与合同签订、物资采购、入库管理、库存控制、物资配送、物资使用和报废处理等环节。
在这一系列流程中，每个环节都需要严格执行，确保物资的准确供应和有效利用。
为了实现良好的物资材料管理，企业可以采取一系列有效的方法。
首先，建立科学的物资管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保物资的准确控制和监管。
其次，利用信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的全程跟踪和监控，提高管理的科学性和精确性。
再次，加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保物资的及时供应和质量保障。
最后，加强对库存的管理和控制，避免因为过多的库存而造成资金的占用和浪费，同时也要避免因为库存不足而导致的生产中断。
综上所述，物资材料管理在企业运营中起着举足轻重的作用，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
材料物资财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料物资的管理，确保材料物资的合理使用和有效控制，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料物资的采购、验收、保管、使用、报废等环节的财务管理工作。
第三条材料物资财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法性；2. 实事求是原则：真实反映材料物资的财务状况，确保财务数据的准确性；3. 节约高效原则：合理使用材料物资，提高资金使用效率；4. 透明公开原则：财务管理工作公开透明，接受监督。
第二章材料物资采购第四条材料物资采购应严格按照采购计划进行，采购计划应结合生产需求、库存状况和预算编制。
第五条采购部门应根据市场行情和供应商报价，选择质量可靠、价格合理的供应商。
第六条采购合同应明确材料物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等条款。
第七条采购部门应将采购合同、发票、验收报告等资料及时传递给财务部门。
第三章材料物资验收第八条验收部门应严格按照采购合同和供应商提供的资料进行验收。
第九条验收过程中发现质量问题的，应立即通知采购部门，并要求供应商处理。
第十条验收合格的材料物资，验收部门应填写验收报告，并将验收报告传递给财务部门。
第四章材料物资保管第十一条保管部门应建立健全材料物资保管制度，确保材料物资的安全。
第十二条保管部门应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
第十三条保管部门应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保材料物资不受损失。
第五章材料物资使用第十四条材料物资的使用应严格按照生产计划和工艺要求进行。
第十五条使用部门应建立健全材料物资领用制度，明确领用流程和审批权限。
第十六条使用部门应做好材料物资的记录工作，确保领用、使用、报废等环节的财务可追溯。
第六章材料物资报废第十七条材料物资达到报废条件时，使用部门应及时提出报废申请。
第十八条报废申请应包括报废原因、报废物资清单、报废价值等信息。
物资材料管理方案
物资材料管理方案一、背景介绍物资材料管理是企业运行的重要环节，对保障生产经营的正常进行具有重要意义。
物资材料管理的优化能够提高企业的效率、降低成本、减少浪费，对企业的发展具有积极的作用。
本物资材料管理方案旨在针对企业的实际情况，提出一套全面、科学、可行的物资材料管理方案，以实现企业的经济效益最大化。
二、物资材料分类根据企业的具体情况，将物资材料分为直接材料、间接材料和办公用品三类。
1.直接材料：指用于生产产品的原材料和组成部分，如钢材、塑料、电子元器件等。
2.间接材料：指用于企业生产过程中辅助性的材料，如工具、劳保用品、维护保养材料等。
3.办公用品：指办公场所使用的各种用品和设备，如纸张、笔具、电脑等。
三、物资采购管理1.供应商选择：与供应商建立长期合作关系，选择稳定可靠的供应商，并实行定期考核机制。
2.采购计划：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，避免库存过多或过少。
3.采购策略：采用批量采购、集中采购的方式，以获得更好的价格和优惠条件。
4.采购流程：明确采购流程，包括需求确认、编制采购合同、供应商评估等环节，确保采购过程的规范和透明。
四、物资入库管理1.入库验收：对采购的物资进行验收，核对物料的品种、数量和质量，及时记录并建立入库档案。
2.入库分类：根据物资的性质和用途，合理分类入库，方便日后的管理和使用。
3.入库登记：对入库物资进行登记，记录入库时间、数量、质量和存放位置等信息，建立完善的入库台账。
五、物资库存管理1.库存监控：建立库存监控系统，及时掌握库存情况，避免过多或过少的库存现象。
2.定期盘点：定期对库存进行盘点，核实账面和实际库存的差异，及时进行调整。
3.安全库存：根据生产计划和供应链情况，确定合理的安全库存水平，以应对突发情况和供应延迟等问题。
4.库存周转：通过优化物资采购和生产计划，加快库存周转速度，减少库存占用资金。
六、物资领用管理1.领用审批：设立领用审批流程，对领用申请进行审核，减少非必要的物资浪费。
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1.物资分配体制：指中央、地方、部门及企业在物资分配权上的分工关系。
明确了管理范围，主要包括：物资分配目录、物资平衡调拨办法、物资的申请和分配范围。
2.物资管理体制：管理物资工作的根本制度，确定了中央、地方、部门及企业之间物资分配关系，管理权限、管理形式。
3.物资管理：对物资流通过程的计划、组织、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。
4.物资：广义上，物资是物质资料的总称，包括生产资料和生活资料。
狭义上，主要指生产资料。
5.材料消耗概算定额：指在设计资料不齐全，有较多不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额。
6.材料消耗预算定额：是由各地方政府主管部门统一制定，用于计算建筑商品价格的定额。
7.单位建筑面积材料消耗定额（平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料消耗的数量标准。
8.材料仓储费：是指仓库及设施的折旧、维修费，材料保管费、维修费，装卸堆码费、库存损耗，库存材料占用资金的利息支出等。
9.保险储备：是在材料不能按期到货或到货不适用，消费速率加快等情况下，为保证施工生产需要而建立的保险性材料库存。
10.经常储备：又称周转储备，是指企业在正常供应条件下两次材料到货的间隔期中，为保证生产的进行而需经常保持的材料存在。
11.季节储备：是指由于材料生产上有季节性中断，如北方冬季的砖瓦生产，为保证施工生产供应需要，在材料生产中断期内所建立的材料储备。
12.要约：是合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。
13.经济批量：在某种材料总需用量中每次采购的数量应选择各项费用综合成本量最低的批量。
14.材料定额供应方法：在实行限额领料基础上，通过建立经济责任制，签订材料定包合同，达到合理使用材料，提高经济效益的目的。
15.按单位工程限额领料：指一个工程从开工到竣工的用料实行限额，是工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。
16.直达运输：指材料从起运点直接运到目的地。
17.特殊运输：用特殊结构的车船、特殊措施、特种材料的运输。
18.混装运输：亦称杂货运输，指同一运输工具，同时装载各类包装货物的一种运输方式。
19.联合运输：简称联运，指凭一份运送凭证，由两种or两种以上运输方式or同一种运输方式的几个运输企业，遵照统一规章和协议，实行多环节，多区段的接力式运输。
20.“四就直拨方法”：即在大中城市，地区性的短途运输中采取“就厂直播，就站直播，就库直播，就船过载”的办法。
21.最低储备量：每次进货前夕的储备量。
22.平均储备量：最高和最低储备量的算术平均值。
23.经济批量法：通过经济订购批量确定经常储备定额的方法。
24.材料订购费：指采购材料的差旅费、检验费等。
25.四码定位：四号定位法是在对仓库统一规划、合理布局的基础上，进行货位管理的一种方法。
要求每一种材料用四个号码表示所在的固定货位。
26.现场材料管理：指现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管and消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到产品形成，全过程进行计划、组织、指挥、协调and控制，力求保证生产需要and材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。
27.周转材料：指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构产品实体的各种特殊材料。
1.工程施工收尾（参考P98）工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量的70%以后，即进入收尾阶段，必须做好施工转移的准备工作。
搞好工程收尾，有利于施工力量迅向新的工程转移。
当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般是材料已使用了70%以上，要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防产生剩料积压，为工程完完、场地清创造条件。
2.材料储备定额执行（参考P76）材料储备定额，是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，材料合理储备的数量标准，是确定能保证施工生产正常进行的合理储备量。
材料储备过少，不能满足施工生产需要，储备过多，会造成资金积压，不利于周转。
建立储备定额的关键在于寻求能满足施工生产需要，不过多占用资金的合理储备量。
3.钢筋检验：（1）拉伸试验（2）冷弯试验（3）反复弯曲（4）取样规格4.材料堆场：要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。
5.仓库规划：（1）仓库位置的选择（2）仓库面积的确定6.物资管理：对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调and控制，以保证生产建设的顺利进行。
7.材料限额耗用数量：根据分项、分层、分段工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，然后汇总成为单位工程材料用量，并计算出单位工程材料费。
8.材料供应方式：指材料由生产企业向需用单位流通过程中所采取的方式，包括直达供应方式、中转供应方式。
9.限额领料单验收程序：（1）限额领料单的签发（2）限额领料单的下达（3）限额领料单的检查（4）限额领料单的验收（5）限额领料单的结算（6）限额领料单的分析（4）限额领料单的验收：由工长组织有关人员进行验收；工程量由工长验收签字、统计，预算部门把关，审核工作量；工程质量由技术质量部门验收，并在任务书签署检查意见；用料情况由材料部门签署意见，验收合格后办理退料手续。
10.材料管理：分为：流通过程的管理and生产过程的管理。
意义：加强材料管理是生产的客观要求；加强材料管理是改善企业各项技术经济指标and提高经济效益的重要环节。
任务：一方面，既要保证生产需要；另一方面，又要采取有效措施，降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益。
11.编制材料计划：（1）直接计算法（2）间接计算法（3）编制程序（4）编制方法12.限额供应：也称定额供应，根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。
13.工程用料发放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。
14.材料核算管理：用货币or实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录，计算、控制、监督、分析and考核的活动。
15.周转材料：指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构产品实体的各种特殊材料。
16.材料采购成本：包括买价、运杂费、采购保管费等。
17.摊销法：包括一次摊销法、“五•五”摊销法、期限摊销法18.材料运输管理程序：（1）材料运输管理原则：遵守《货物运输规程》、及时准确、安全运输、经济合理（2）材料运输的合理化：选择合理的运输路线、直达运输、选择合理的运输方式、提高材料运输装载技术、改进材料包装，提高运输效率（3）材料运输业务：材料的托运、装卸and领取。
19.“五•五”摊销法：指投入使用时，先将其价值的一半摊入工程成本，待报废后，再将另一半价值摊入工程成本的摊销法。
1、材料消耗定额有哪些作用？材料消耗定额是编制材料计划的基础材料消耗定额是控制材料消耗的依据材料消耗定额是推行经济责任制的重要条件材料消耗定额是加强经济管理的基础材料消耗定额是提高经济管理水平的重要手段2、简述材料消耗定额的制定方法技术分析法：技术分析法是根据施工图纸、设计资料、施工规范、工艺流程、设备要求、材料品种、规格等资料，采用一定方法计算材料消耗量的方法标准实验法：标准实验法指在实验室用专门的仪器设备测定确定材料消耗量的方法统计分析法：按某分项工程实际材料消耗量与完成的实物工程量统计的数量，求出平均消耗量经验估算法:是根据有关制定定额的业务人员、操作者、技术人员的经验或已有资料，通过估算来制定材料消耗定额的方法现场测定法：是组织有经验的施工人员，技术工人、业务人员，在现场实际操作过程中完成单一产品的材料消耗进行实地观察和测定，写实记录，用于制定金额的方法3、简述材料消耗定额考核的方式材料消耗定额考核的重点是计算节约和超耗。
它可以用实物和货币两种方式考核。
某种材料节约量=定额消耗总量—实际消耗总量某种材料节约额=定额消耗总额—实际消耗总额（或=某种材料节约量⨯该种材料单价）除此之外，还有一种较普遍的考核方式，就是计算节约率。
某种材料的节约率（%）=100%⨯（或节约额）某项材料定额消耗总量节约额）某项材料节约总量（或由于材料品种繁多，除了要考核某项材料的节约率之外，还要考核许多材料综合的节约率。
材料节约率（%）=100%⨯材料定额需要总额材料总的节约额1、编制材料消耗定额需要哪些依据？应收集那些数据资料？编制材料计划应遵循综合平衡、实事求是、留有余地、严肃性和灵活性相统一的原则收集的相关资料有施工生产任务量、材料消耗定额库存材料情况、报告期材料计划执行情况、施工现场的实际情况等2、简述编制材料计划的程序、方法编制材料计划的程序1）计算需用量：需用量 =上期实际消耗量/上期实际完成工程量×本期计划工程量×增减系数2）确定供用量:供应量 = 计划需用量+计划期末储备量—计划期初库存量3）按不同渠道分类申请4）编制供应计划5）编制订货、采购计划材料计划的编制方法（一）材料需用计划的编制方法直接计算法某种材料计划需用量=计划建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额间接计算法概算定额法：利用概算定额编制需用计划的方法动态分析法：某种材料计划需用量=计划期任务量/上期完成任务量×上期该种材料消耗量×调整系数类比分析法：某种材料计划需用量 = 计划工程量×类似工程材料消耗定额×调整系数（二）材料供应计划的编制方法（1）确定供应量（2）制定供应措施 1）划分供应渠道2）确定供应进度(三)材料加工订货、采购计划的编制（1）采购计划的编制（2）材料订货计划的编制4.简述材料采购和加工订货的主要内容建筑企业采购和加工业务是有计划、有组织进行的。
其内容有计划、设计、洽谈、签订合同、验收、调运和付款等工作，其业务过程，可分为准备、谈判、成交、执行和结算五个阶段。
（一）材料采购和加工业务的准备（1）按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划。
（2）按照需要采购的材料，了解采购货源，选定供应单位，提出采购计划。
（3）选择和确定采购和加工企业（4）按照需要，编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批（二）材料采购和加工业务的谈判，材料采购人员与生产、物资和商业等部门进行具体的的协商和洽谈。
（三）材料采购加工的成交形式，包括订货形式、提货形式、现货现购、加工形式。
（四）材料采购和加工业务的执行。
主要包括交货日期、材料验收、材料交货地点、材料交货方式、材料运输（五）材料采购和加工的经济结算5.简述材料供应管理的内容1）编制材料供应计划：编制材料供应计划时应实事求是、积极可靠、统筹兼顾2）材料供应计划的实施：在执行计划过程中，要注意组织平衡调度，其方式有以下几类：会议平衡;重点工程专项平衡;巡回平衡;与建设单位协调配合搞好平衡3)材料供应情况的分析与考核4)材料供应计划完成情况的分析: 某种材料供应计划完成率 = 某种材料供实际供应量/该种材料计划供应数量×100%对材料供应的及时性分析: 分析考核材料供应的及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考察对供应材料的消耗情况进行分析:实际材料剩余量=实际供应量-实际消耗量2.简述限额领料的方式、数量的确定、程序限额领料的方式按分项工程限额领料：按工程进度进行限额。