动作经济的四条基本原则
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则的四项基本原则动作经济原则的四项基本原则动作经济原则是指在生产过程中，采取一系列的经济措施，以达到节约成本、提高效率的目的。
在现代企业管理中，动作经济原则被广泛应用，并形成了一套完整的理论体系。
其中，最为核心和基础的是四项基本原则。
一、简化流程简化流程是指对生产过程中繁琐、重复、无效的环节进行优化和精简，以达到提高效率和降低成本的目标。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 削减不必要的环节：去掉那些没有必要存在或者可以合并、简化的环节。
2. 优化流程：在保证质量和效率不受影响的前提下，调整工序顺序或者改变工艺流程。
3. 引入自动化设备：采用机器人等自动化设备来替代部分人工操作。
二、标准化操作标准化操作是指制定统一规范的操作程序和标准，以保证生产过程中每个环节都能按照既定要求进行。
这样可以避免因为人为因素导致生产出现差错，提高生产效率和产品质量。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定操作规范：对每个环节的操作过程和要求进行详细说明和规定。
2. 培训员工：使员工能够熟练掌握操作规范，并能够按照要求进行操作。
3. 定期检查：对生产过程中的每个环节进行定期检查和评估，以确保操作符合标准。
三、实行精益生产精益生产是指在保证产品质量的前提下，尽可能地消除浪费、减少库存、降低成本。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 消除浪费：去掉那些没有必要存在或者没有价值的环节。
2. 减少库存：避免过多的原材料、半成品和成品库存，以降低资金占用成本。
3. 降低成本：采用更为经济高效的生产方式和技术手段，以降低生产成本。
四、持续改进持续改进是指不断地对生产过程进行优化和改进，以适应市场变化和技术发展的需要。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定改进计划：对生产过程中存在的问题进行分析和总结，制定具体的改进计划。
2. 实施改进措施：按照改进计划，采取相应的措施进行改进。
3. 监测效果：对改进后的生产过程进行监测和评估，以确保达到预期效果。
动作经济的四条基本原则
动作经济的四条基本原则在这个快节奏的时代，动作经济可真是个不得不提的话题。
别看名字听起来有点高大上，其实说白了就是怎样把我们的行动变得更有效率。
咱们常说，时间就是金钱，没错！在这里，咱们就聊聊动作经济的四条基本原则，让你在生活和工作中事半功倍。
咱们得说说“选择性”。
哎，你有没有发现，有时候一忙起来，脑子就像开了高速公路，什么都想做，却反而把事情搞得一团糟。
选择性就是要你把注意力集中在最重要的事情上。
你想，早上起床时，洗漱、吃饭、出门，这每一步都需要时间对吧？可是，有时候我们却在琐事上浪费太多时间。
比如，洗漱的时候，想着这件事情、那件事情，结果等到出门的时候，发现自己竟然没吃早饭！这就是选择性的缺失。
试试把重点放在你今天最想完成的任务上，别让那些小事拖累了你，效率自然就上来了。
然后，咱们要提的就是“简化”。
这真是个好东西，简化就是把复杂的事情简单化。
你知道吗，有时候我们自己给自己设了好多条无形的枷锁，让事情变得复杂得像个大麻烦。
就像你准备做一顿大餐，结果搞得厨房一团糟，最后却发现其实就一碗面条就解决问题了。
简化就是把过程中的步骤删减，把时间和精力用在刀刃上。
试试用一些小工具，比如待办事项清单，帮助你理清思路，做事情也会顺畅得多。
再来聊聊“集中”。
这个原则可真重要，大家都知道分心有多可怕。
在这个信息爆炸的时代，手机、电脑、各种社交媒体不断在我们耳边响起，真是让人眼花缭乱。
集中注意力，像个牛顿坐在苹果树下，专心致志。
你想啊，当你专心做一件事的时候，那种心流的状态有多美妙！想象一下，正在写报告，突然手机响了，嘿，那一瞬间你就被打断了思路，得再花时间找回状态。
试着在一个固定的时间段里，把那些“干扰因素”关掉，给自己留个空间，这样你的工作效率能蹭蹭往上涨。
我们不能忽视“反馈”。
有句话说得好，条条大路通罗马，但哪条路更快、效果更好，得靠反馈来判断。
反馈就像是你走路时的指南针，让你随时知道自己走的对不对。
有时候我们可能做了很多事情，但回头一看，却发现没什么实质性的进展。
动作经济原则
动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。
②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。
比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。
③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。
“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。
④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。
而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。
也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
2．动作经济的16原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。
动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。
①关于人体动作方面（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。
单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。
从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。
另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
例1：双手同时插件在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。
（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
下表是几种不同的双手运动方式，便可了解双手对称反向原则的道理。
（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。
而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。
例2：使用自动焊枪减少焊接动作一般电子工厂都有基板补焊的作业，使用一般的烙铁和自动焊枪就会有很大的区别具体如下表所示例3：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。
动作经济原则-作业改善教育资料
4.9
4.3
5.2
4.8
5.5
5.4
5.8
5.9
6.1
6.5
6.5
7.1
6.8
7.7
7.1
8.2
7.4
8.8
7.7
9.4
8.0
9.9
8.8 11.4
9.6 12.8
10.4 14.2
11.2 15.7
12.0 17.1
12.8 18.5
13.5 19.9
14.3 21.4
15.1 22.8
15.9 24.2
8.1 10.5 11.9 9.7
8.5 11.1 12.5 10.2
8.8 11.7 13.0 10.7
9.2 12.2 13.6 11.2
9.5 12.8 14.1 11.7
10.4 14.2 15.5 12.9
11.3 15.6 16.8 14.1
12.1 17.0 18.2 15.3
13.0 18.4 19.6 16.5
基本原则Ⅳ—轻松工作
动作方法的相关 —动作不要受限制，轻松作业—
（×）
位置调整恰好的作业“运动方向的调整”，“注意”，“停止”为目的不要存
在，使其动作不受限制，很轻松的进行作业。另外还要考虑部品，治工具
的重量或电阻等不要有过多的干涉。
（○）
倒角
作业场所的相关 —作业位置的高度要最适当—
作业台的高度因作业内容不同而异。需要用力的工作，只用手腕，手指进行 的工作，根据目的的不同而分别进行考虑。材料和部品在地面上放置时， 拿取上会增加疲劳度，增加浪费时间。
1）作业点的高度要最适合 2）地面不要呈斜面作业
【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则
【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则动作经济原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则”动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善的地方，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
动作经济原则不仅适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善，还适用于生活上个人及家庭内的工作改善。
通过这些动作经济原则可以在不增加操作人员的疲劳甚至减少作业人员疲劳的前提下，实现缩短操作人员的操作时间、提高工作的效率的目的。
动作经济原则包括四个基本原则：基本原则一、减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。
即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。
基本原则二、同时使用身体各个部位我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。
要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。
基本原则三、缩短动作距离通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。
尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。
基本原则四、尽量使动作轻松舒适对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。
为了实现动作经济四大原则，我们通过三大方向的20个小项进行动作改善。
肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。
工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。
作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与环境。
动作经济的16项原则
2、对称反向的原则：双手或双臂运动的动作如能保持反向对 称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
3、排除合并的原则：如：电焊面罩、零件定量计数、滚筒印 刷等
4、降低动作等级的原则：动作等级越低越不容易疲劳
13、适当位置的原则：工作台或机器上将工具一线排开放 置使用，这是不正确的方式，因为工作人员在工作台上的动 作范围及路径是呈圆弧的状态而非直线的关态。
14、安全可靠的原则：应确保作业现场的一应设施、材料、 布置、作业方法不会存在安全隐患。
15、照明通风的原则：作业场所的灯光应保持适当的亮度 和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的 准确度也能有所保证。
改变次序
3
重排 改用其他方法
改用别的东西
①把检查工程移到前面 ②用台车搬运代替徒手搬运 ③更换材料
连接更合理
4
简化 使之更简单
去除多余动作
①改变布置，使作业环境更顺畅 ②使机器操作更简单 ③使零件标准化，减少材料种类。
5、减少动作限制的原则：如摆放零件的容器容易倾倒，则取 零件的动作效率必大受影响。
6、避免动作突变的原则：安排动作时应使动作路线尽量保持 为直线或圆滑曲线
7、保持轻松节奏的原则：动作也必须保持轻松的节奏，动辄 必须停下来进行判断的作业，会影响作业速度。
8、利用惯性的原则：如果能利用惯性、重力、弹力等进行动 作，就会提高动作效率。
16、高度适当的原则：作业场所的工作台面、桌椅的高度 应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳的状态下进行 作业。
动作改善四原则
序号 改善原则
目的
动作经济四原则
动作经济四原则引言动作经济是指在日常生活中，通过优化决策和行为来达到经济效益最大化的一种方法。
动作经济的核心在于理解并应用经济学原理来指导我们的行动。
在本文中，我们将介绍动作经济的四个基本原则，帮助你在日常生活中做出更有效的决策，以实现经济效益的最大化。
原则一：机会成本机会成本是指我们所放弃的最好的替代选择。
在做决策时，我们需要考虑放弃某个选择会带来的机会成本。
采取动作经济的角度，我们应该比较不同选择的机会成本，并选择机会成本最低的选项。
举个例子，假设你计划购买一台新手机。
你面临的选择是购买一台价格较高但功能齐全的手机，或购买一台价格较低但功能较少的手机。
在这种情况下，你需要权衡价格和功能之间的关系，并考虑到购买价格较低手机的机会成本。
如果你更注重价格，可以选择购买价格较低但功能较少的手机，这样你可以将剩下的钱用于其他方面。
原则二：边际效益递减边际效益递减原则指的是随着我们增加某种资源或行为的量，其每单位增加所带来的效益逐渐减少。
这里的边际效益指的是当我们增加一单位资源或行为时所获得的额外收益。
举个例子，假设你是一家餐馆的经营者，你拥有20名员工。
你决定再雇佣一名员工来提高服务质量。
最初增加一名员工可能会带来明显的效益，例如减少客户等待时间、提高烹饪效率等。
然而，当你雇佣更多员工时，每多雇佣一人所带来的效益就会递减。
因此，在雇佣新员工时，你需要权衡雇佣该员工所带来的收益与成本。
原则三：边际成本边际成本是指增加一单位某种资源或行为所付出的成本。
在做决策时，我们需要考虑边际成本是否超过边际效益。
如果边际成本高于边际效益，那么该决策可能并不划算。
继续上面的例子，假设你决定再雇佣一名员工。
你需要考虑雇佣该员工的成本，包括薪水、培训费用等，然后再与雇佣该员工所带来的收益进行比较。
如果雇佣员工的成本高于其带来的收益，那么这个决策就不划算。
原则四：激励激励是指通过奖励或惩罚来影响人们的行为。
在动作经济中，我们可以利用激励来改变自己或他人的行为，以实现经济效益的最大化。
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则的四项基本原则引言动作经济原则是一套用于经济学研究和政策制定的基本原则，其目的是通过理性行动来实现经济发展和效益最大化。
本文将就动作经济原则的四项基本原则进行探讨，并阐述其在实际应用中的重要性和局限性。
一、激励原则1.1 激励机制的作用激励机制是激发个体主动追求利益最大化的重要手段。
经济主体在作出决策时，通常会考虑到个人目标和利益，激励机制通过奖励和惩罚来引导个体行为，使其符合整体经济的利益。
1.2 契约理论的应用契约理论是研究合同和决策的一种方法，通过明确个体之间的权利和义务，为经济行为提供基本框架。
通过合理设计契约，可以激发个体最大的工作动力，提高整体经济效益。
1.3 激励相容性的要求激励相容性是指经济体制和政策在激励个体追求自身利益的同时，也能够促进整体经济的发展和效益最大化。
实现激励相容性需要合理设计利益分配和监管机制，避免利益冲突和资源的浪费。
二、机会成本原则2.1 机会成本的概念机会成本是指由于选择某种决策而放弃的最优替代选择的成本。
它反映了资源的稀缺性和经济决策的代价，是作出合理经济决策的基本依据。
2.2 机会成本与资源分配在资源有限的情况下，个体或集体必须面对不同选择，机会成本的概念能帮助我们更好地理解资源分配的机制和效率。
通过比较机会成本，可以找到最佳的资源配置方式，实现经济效益最大化。
2.3 机会成本与生产要素配置机会成本的概念也适用于生产要素的配置。
在生产过程中，不同生产要素之间的选择和组合会产生机会成本，通过比较机会成本可以确定最佳的生产要素配置方案，提高生产效率。
三、边际分析原则3.1 边际收益与边际成本边际收益是指增加一单位产出或消费所带来的额外收益，边际成本是指增加一单位产出或消费所需要付出的额外成本。
边际分析原则通过比较边际收益和边际成本，来决策是否进行某项活动。
3.2 最优决策的边际原则最优决策是指在已知条件下，使得边际收益等于边际成本的决策。
经济主体应该继续进行某项活动，直到边际收益等于边际成本时停止，以实现效益最大化。
10、动作经济原则
1、动作经济原则的作用
✓1）回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不 符和动作经济原则之处，把握作业动作上存在的问题； ✓2）用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、 夹具和机器，把握改善的要点。
2、应用动作经济原则的目的
✓1）发现作业动作中不满足动作经济原则之处，取消 动作中存在的不合理、不稳定和无用的动作； ✓2）取消作业中容易造成疲劳和失误的因素，使操作 者保持良好的状态，有节奏的进行作业； ✓3）掌握动作经济原则，提高动作意识、问题意识和 改善意识，经常构思和运用高效的作业分析。
✓例图：人体最佳动作顺序
人体动作应尽量以最低级而能满足结果为妥；
一级:手指动作; 二级:手指、手腕动作; 三级:手指、腕及小臂动作； 四级：手指、腕、小臂及大臂动作； 五级：手指、腕、小臂、大臂及身体动作； 级别越低，动作越迅速，消耗能量越少！
2、用最短的距离进行动作
✓ 动作的距离几乎都由作业现场布置 所决定。因此， 必须根据适当的作业范围布置作业现场。
✓ 通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业
三、基本原则3：缩短动作距离
（一）关于动作方法 （二）关于作业现场布置 （三）关于工夹具和机器
（一）关于动作方法 ✓1、便于用最适当的人体部位动作 ✓2、用最短的距离进行动作
1、便于用最适当的人体部位动作
✓为完成规定的作业，把人体的活动部位限制到最 小的范围，工作效率最高，同时也不容易疲劳。
✓实例10 利用夹钳的放置筒取消“改变夹钳握 持方式”的动作
✓实例11 通过改变作业现场的布置取消 “变换工件方向”的动作
✓实例12 按便于作业的顺序布置工具
（三）关于工夹具与机器
✓1、利用便于抓取工具、物料的物料箱 ✓2、把两个及以上的工具合并成一个 ✓3、利用快动夹紧机构 ✓4、用一个动作操作机器
动作经济原则
第一条原则：双手动作应同时而对称
第二条原则：手的动作应尽可能用最低等级且又能获得满意结果的动作完成
第三条原则：尽可能利用物体的动能，曲线运动比方向突变的直线运动要好，弹道式运动比受控制的运动轻快，动作尽可能使之有轻松节奏
第四条原则：工具、物料应置于固定处所及工作者前面，并依最佳的工作顺序排列
第五条原则：零件、物料应尽量利用其重力势能堕送至工作者前面近处
第六条原则：应有适当的照明设备，工作台和坐椅的式样与高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜
第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏代替
第八条原则：可能时，应将两种或两种以上工具合并为一
第九条原则：工具及物料应尽可能预放在工作位置
第十条原则：
手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配；
手柄的设计，应尽可能与手的接触大；
机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势
右手:左手＝10:9
本能顺序：右手食指、右手中指、左手食指、右手无名指、左手中指、右手小指、左手无名指、左手小指。
动作经济原则
动作经济的四条基本原则 原则一：减少动作数量
动作数越多，作业时间越长。因此，要避免不必要的动 作，物料和工具的放置要便于使用，尽量减少动作数，或一
次 完成 2 个以上的动作。
4
动作经济的四条基本原则 原则二：双手同时作业
人们经常用一只手代替万用夹钳等夹持住工件，结果造成 动作浪费。因此有必要经常注意到同时使用双手动作，同时
3.3、合并两种工装为一个
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动作经济原则应用
3.4、利用快动夹减少作业动作
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动作经济原则应用
3.5、设计便于操作的治具，降低动作等级
26
27
动作经济原则
2020.3整理
目录
动作经济原则的定义 动作经济的四条基本原则 动作经济原则应用 实践操作
1
动作经济原则的定义
身体动作等级划分
2
动作经济原则的定义 动作经济原则：以最少的劳力得到最大的工作效果的 经济法则。 目的：减少操作人员的疲劳 、缩短操作人员的操作 时间 、提高工作效率 。
3
1.4、动作姿势稳定 身体尽可能减Hale Waihona Puke 较长时间的重心偏移及起坐动作，通过改
善机器及部件的布局，使作业者能够在身体整体相对稳定的 情
况下更轻松的工作，这样才能够提高工作效率。
11
动作经济原则应用
1.5、连续圆滑的曲线动作 人体各部分的运动是在运动中枢的指挥下通过收缩与伸展
各部分肌肉进行的。激剧改变手的运动方向，违反惯性，显 著
增加人体疲劳。
12
动作经济原则应用
1.6、利用物体惯性
13
动作经济原则应用
1.7、减少动作注意力 （1）测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力 判断过程； （2）放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳。
动作经济原则
动作经济原则动作经济四原则：1）减少动作的次数；2）减少动作的距离；3）双手并用；4）保持轻松愉快的作业节奏；一、定义所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。
动作经济原则二、肢体使用原则1.双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2.双手的动作应对称反向进行双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。
双手反向对称动作是最省力的作业方式3.身体的动作应以最低等级的动作来进行身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好人体的动作等级以下列次序递减腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作4.动作姿势稳定使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作，这样才能提高工作效率5.连续圆滑的曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力6.利用物体的惯性像使用手捶时我们所感觉的那橛，当尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力，所以利用物体惯性能节省体力提高效率7.降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝降低动作注意力例子：⑴放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；⑵需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；⑶测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；⑷利用声光等进行识别，减少注意力；8.动作应尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高熟练度改善作业节奏的方法⑴作业速度应适当，以一定的节拍规律进行⑵物品的摆放按工艺顺序放置；⑶缩小手的动作范围，保持手部适当高度；三、作业配置原则1.材料、工装的3定3定是指5s整顿中的物品摆放的基本事项，包括定点、定容、定量三原则2.材料、工装预置在小臂的工作范围内这样人可以以比较低级的动作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成工作3.简化材料、工装取放对产品及材料按下工序的取拿原则进行放置，另外对一些细小的、不便取放的零件，如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使之容易取拿4.物品的移动以水平移动最佳物品的移动应尽量避免垂直向上的移动，这种较高等级的动作使人易间生疲劳及工时的增加另外较重的物品，用水平滚轴的方式进行水平移动5.利用物品自重进行工序间传递和移动物品的取放，废脚料的收集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动6.作业高度适度以便于操作7.满足作业要求的照明工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度四、工装夹具的设计原则1.用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业2.使用专用工具生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高生产效率3.合并二种工装为一种减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。
动作经济原则的四大基本准则
动作经济原则的四大基本准则动作经济原则的四大基本准则准则一：稀缺的经济资源在动作经济学中，稀缺性是一个基本概念和准则。
稀缺性指的是经济资源数量有限，而需求却无限，因此人们不得不在有限资源之间做出选择和权衡。
这种稀缺性决定了我们在做决策时必须考虑资源的效用和成本，以及如何在有限资源下满足最大的需求。
稀缺性的存在对于经济学有着深远的影响。
它促使人们进行经济活动，寻求资源的最有效利用方式。
它也引发了供求关系，推动了市场的形成和发展。
在个人层面，稀缺性意味着我们需要有选择性地分配有限的时间、金钱和精力。
准则二：边际效用递减动作经济学的第二个基本准则是边际效用递减。
边际效用指的是增加或减少一单位资源或产品所带来的额外效用。
边际效用递减意味着当我们不断增加某种资源的使用量时，每单位增加所带来的额外效用会逐渐减少。
具体来说，当我们消费某种商品时，最初每增加一单位商品所带来的满足感较大。
然而，随着消费量的增加，边际效用逐渐减少，我们对每一单位商品的额外满足感越来越低。
这反映了人的满足感有一定的饱和点，超过这个点，进一步增加资源的消费并不会给我们带来太多的额外满足感。
准则三：成本效益分析成本效益分析是动作经济学的第三个基本准则。
它是一种通过比较某种行动的成本和效益来做出决策的方法。
成本效益分析的核心思想是，任何行动都应该使得效益大于成本，以确保资源的最佳利用。
成本效益分析可以应用在各种情境下，无论是个人的消费决策，还是企业的投资决策。
在面对多种选择时，成本效益分析可以帮助我们权衡利益和成本，做出明智的决策。
它还可以帮助政府和组织评估公共项目的价值，并决定是否值得投入资源。
准则四：机会成本机会成本是动作经济学的第四个基本准则。
它指的是当我们做出某种选择时，放弃的最有价值的替代选择所带来的成本。
简单来说，机会成本是我们为了选择某种行动而放弃的最好的选择的损失。
机会成本的概念强调了人们在做决策时需要考虑的机会损失。
当我们选择使用一种资源或追求一种机会时，我们失去了利用同样的资源或追求其他机会的可能性。
动作经济原则
人体中手、足、眼动作的最佳顺序
正常作业范围与最大作业范围
材料箱的布置
桥式操作台
伸手距离60cm，且需转
改善后伸手距离减小为
动躯体。
30cm，无需转动躯体。
作业现场布置
在不妨碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄
作业区域过宽，既要增加作业动作，又要多占据作业现场的面积。 因此应尽量缩窄作业区域以防止不合理性、不稳定性和浪费。
利用滑槽缩短工件的运送作业距离
效果：从弯腰送运距离60cm缩短为直身伸手10cm
利用倾斜货架缩短动作距离
效果：从用力抽取移动距离60cm缩短为沿
斜面滑出移动20cm。
改变机器的操作位置缩短动作距离
效果：从伸手移动距离75cm缩短为伸手移
动20cm。
动作经济原则的应用
基本原则四：轻快动作
效果：将手到输
送带的距离由 50cm减小为30cm， 回到人正常作业 的范围。
案例
5：通过改变物料放置与操作台的位置缩短 动作距离
工夹具与机器
利用重力与机械动力送进、取出物料 案例 6：利用滑槽缩短工件的运送作业距离 案例 7：利用倾斜货架缩短动作距离 利用人体最适当的部位操作机器 案例 8：改变机器的操作位置缩短动作距离
案例3：利用惯性力分离工件与切屑
连续圆滑改变运动方向
人体各部位的运动是在中枢的指挥下通过收 缩与伸展各部位肌肉进行的。急剧改变手的运动方 向，违反惯性，显著增加人体疲劳。若连续圆滑的 运动，则能轻快动作，显著提高效率。
使动作不受限制轻松进行
不受限制的动作就是在作业过程中不出现运动方向 的调整、注意、停止等动作，特别在人体和手不能自由 活动，也不能自由使用工具的狭窄工作环境，无论如何 对作业动作都有限制。此时，无浪费地适当宽松环境， 减少动作的约束，轻松地动作，既能提高生产率和操作 者的效率，又能提高产品质量。
动作经济原则
動作經濟原則在动作分析时，经常需用到“动作经济原则”。
“动作经济原则”是一组指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则，它的目的是减少工作疲劳与缩短操作时间。
“动作经济原则”可划分为三大类，共22项。
第一类是关于人体的使用，第二类是关于工作场所的布置，第三类是关于工具设备的设计。
更综合地说，它可归纳为四点：（1）同时使用两手，避免一手操作一手空闲；（2）力求减少动作单位数，避免不必要的动作；（3）尽可能减少动作距离，避免出现全身性活动；（4）追求舒适的工作环境，减少动作难度，避免不合理的工作姿势或操作方式。
(1)關於人體動作1﹑雙手應用時,開始並同時完成其動作.2﹑除規定休息時間外,雙手不應同時空閒.3﹑雙臂之動作應對稱,反向並同時空閒.4﹑手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥.5﹑物體之邉邮潜M可能利用之,但如需用肌力製止時,則應將其減至最小度.6﹑連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳7﹑彈道式之變化,較受限制或受控制之變化輕快確實8﹑動作應盡可能使用輕鬆自然之節奏,因節奏能使動作流利及自然.(二) 關於操作場所佈置:9﹑工具物料應置放於固定處所.10﹑工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處.11﹑零件物料之供給,應利用其重量墜至工作者手邊.12﹑[墜送]方法應盡可能利用之.13﹑工具物料應依照最佳之工作順序排列.14﹑應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適.15﹑工作台及椅之高度,應使工作者坐立適宜.16﹑工作椅式樣及高度,應可使工作者保持良好姿勢.(三) 關於工具設備:17﹑盡量解除手之工作,而以夾具或足蹋工具代替之.18﹑可能時應將兩種工具合併為之.19﹑工具物料應盡可能預放在工作位置.20﹑手指分別工作時,其各個負荷應按照其本能,予以分配.21﹑手柄之設計,應盡可能使與手之接觸面增大.22﹑機器上槓桿,十字槓及手輸之位置,應能使工作者極少變動姿勢,且能利用機械之最大能力.動作經濟原則測試題姓名: 工號: 得分:一〃填空（每空5分,共50分）:1.動作經濟原則的創始人是2.動作經濟原則一般可分為三類:1. 关于人体的使用2. 关于工作场所的布置3. 关于工具设备的设计3.動作經濟原則的目的是1. 目的是减少工作疲劳 2.缩短操作时间4.動作經濟原則共有22 條5.雙臂動作時,應遵守, , 的原則.二〃選擇題(每題5分,共25分)︰１.當手指分別工作時,其各個負荷分配原則是 ( c )A.按十指生長順序B.按十指的熟練程度C.按十指本能2. 生產線的工具物料應放置於( a )A. 固定位置B.靠近領班的位置C.靠近管理員的位置3. 在生產過程中,動作應該保持的節奏( b )A. 緊張B.輕鬆自然C.極其放鬆4. 在操作工具時,應盡量利用( b c )A. 手B.腳踏C.夾具5. 生產線的照明燈具,應保證亮度( c )A.足夠明亮,以確保看清產品B.柔和,製造浪漫情調C.適度,使得作業者感到舒適三. 問答題(25分):在學習了動作經濟原則之後,作為一線的作業員工,你覺得在今後的工作中,如何來運用動作經濟原則?5W1H測試題姓名: 工號: 得分:一〃填空（每空4分,共42分）:1. 5W1H是指, , , , ,2.ECRS是指, , ,3.5W1H的目的是4.對於不必要的動作,我們應該將其5.在安排人員工作時,應遵循的原則二. 問答題:1.請用5W1H分析一下你所做的工作中存在的問題(28分)2.針對上一題中發現的問題,請應用ECRS原則提出您的改善建議(30分)。
动作经济原则与流程经济原则
动作经济原则与流程经济原则一、动作经济原则1.高效利用资源：企业的资源包括资金、人力、物资等，高效利用这些资源对企业的经营非常重要。
通过对资源的科学配置和合理利用，可以提高资源的效率，从而降低成本、提高竞争力。
2.精简流程：企业的运营过程中往往存在大量的流程和环节，科学地对这些流程和环节进行归纳和整理，可以减少不必要的操作和环节，提高工作效率。
3.优化管理模式：管理模式的合理设计对于提高企业的经济效益也非常关键。
优化管理模式可以通过提升企业的管理水平，优化内部组织结构，提高团队协作效果，从而提高企业的经济效益。
4.系统化的运营：将企业的各项经营活动进行系统化的规划和控制，提升整体运营效率。
通过建立有效的信息系统，实现对企业运营过程的科学监控和管理，能够更好地发现问题、解决问题，提高经济效益。
5.持续改进：动作经济的原则还包括持续改进。
企业应鼓励员工不断总结经验，找出问题，提出改进方案，从而通过不断完善和优化，实现经济效益的进一步提升。
流程经济原则是指企业管理中应以流程为核心，通过优化流程来提高效率、降低成本、提高质量。
流程经济原则主要包括以下几个方面：1.过程优化：企业经营活动中涉及的各个流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等，都需要进行优化。
通过深入了解每个流程，找出其中的瓶颈和问题，并进行改进和优化，可以提高整个流程的效率，降低成本。
2.标准化操作：流程经济强调对操作进行标准化。
通过制定和实施操作规程和流程标准，可以提高员工工作的准确性和一致性，并减少人为错误，提高工作效率。
3.流程协同：企业的不同流程之间存在关联，这些流程需要进行协同运作。
通过优化协同机制，提高各个流程之间的衔接和合作，可以提高整个流程的效率。
4.自动化与信息化：流程经济原则鼓励企业进行自动化和信息化的改进。
通过引入自动化设备和信息化系统，可以提高流程的效率和准确性，降低人力成本。
5.持续改进：流程经济原则也强调持续改进。
动作经济原则准则
基本原理 提示 减少动作次数 合并 缩短动作距离 简化动作 是否有可减少的动作 1.尽量避免使用限制性的动作； 2.尽量利用物体的重力作用； 3.尽量利用物体之惯性或反应动作 4.避免突变原则 是否有寻找，选择，换手 是否有等待，握持 的情形 的情形 是否有大量不必要 动作 1.尽量使用小运动 1.去除不必要的动作； 1.双手并用（同时开 （低等级）来完成 2.减少眼睛的移动； 始完成）； 动作 3.考虑合并两个或多个动 2.双手之动作，应反 2.作业距离尽可能 作 向对称同时完成 短
1.是设备运动方向与操作 移动同向； 设计双手并用的夹 工装设备的设计准则 2.工具能两种以上功能之 治具 合并； 3.采用简易安装的工具
Hale Waihona Puke 动作的准则1.将材料与工具置于操作 工作场所布置的材料 者的正前固定处； 沿操作者排成一列 等准则 2.安排作业中使用顺序； 3.放至易用的地方 工装准则 使用容易取放的容器和工 采用固定工装夹持 具 产品
操作者的方便第 一，材料补充或设 工作场所的高度最优化 备维修第二 对需送出的材料采 使用引导的工装控制物料的流向， 用冲力方法设计的 如导杆 工具 1.工具的把手或操作部位应做成容 设备操作需容易且 易抓取和操作； 动作次数少 2.工具应设计成易调整和可见， 如：用于定位的斜面
动作经济
动作经济原则1．能用脚或左手做的就不要用右手去做。
2．尽可能双手同时作业。
同时开始，同时结束。
3．使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相反的方向活动。
4．不要使双手同时休息，空闲时尽量让它做些其他的工作。
5．基本作业要素的数目越少越好。
排除不必要的动作，动作距离要最短。
6．把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。
7．尽可能用小的动作去完成；躯干、手臂、手腕、手指的进步。
8．手的动作越简单越好。
这样动作量就会减少。
9．为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度。
10．要想长时间地保持对象与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。
11．把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。
12．材料和工具放在伸手就能拿的地方，并按照基本作业的顺序确定适当的位置与距离。
13．要利用惯性、重力、自然力以及尽可能利用动力装置。
以上的例子说明，在大家平时司空见惯的生产作业动作和习惯中，大有文章可做。
这就是作业研究和动作分析。
尤其是动作分析，几乎不花什么成本，却能提高劳动生产率。
所以，大家的思想不要被传统或习惯所束缚。
美国的一个打工者，他十七岁进建筑公司，在工作中，发现了每个工匠工作时的操作方法都不相同。
甚至同一个工匠的操作，也不会按照一样的操作方法去操作。
于是，他观察并寻找最佳的操作方法。
经过对砌砖的分析，把原来砌砖需要的十八个动作，减少到五个动作。
从而一个人由原来一小时砌120块砖提高到了350块。
大大提高了工作效率。
动作经济原则1．能用脚或左手做的就不要用右手去做。
2．尽可能双手同时作业。
同时开始，同时结束。
3．不要使双手同时休息，空闲时尽量让它做些其他的工作。
4．尽可能用小的动作去完成，与其用躯干动作完成的要尽量使用手臂、手腕和手指的动作完成。
手的动作越简单越好。
这样动作量就会减少。
5．材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置与距离。
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运用四条基本原则的第三个原则——缩短动作距离原则： 用最短的距离动作。
动作分析
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7. 4 动作经济原则
案例5：落料工序的取料操作
符合四条基本原则的 第四个原则——轻快动作 原则： 4 动作经济原则
案例6：工件攻丝工序
符合四条基本原则的 第四个原则——轻快动作 原则：利用夹具和导轨规 定工件运动路径。
三、动作经济的四条基本原则 1、减少动作数原则
改善前
改善后
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2、双手同时进行动作原则 主要考察操作者的双手中的某一只手是否处于拿物或空闲状 态？或者双手的动作分配不均匀？
3）缩短动作距离原则 主要考察和分析操作者是否用不必要的大动作进行作业？移 动中是否存在距离浪费。另外，手的过度移动也会使人疲劳。
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7. 4 动作经济原则
三、动作经济的四条基本原则 1、减少动作数原则 是否有多余的搜索、选择、思考和预定？ 是否便于抓取和装配？ 对第二、三类动作，必须考虑减少和取消的改 进措施。 对第一类动作，应探讨通过使用夹具，改变动 作顺序来缩短动作时间，轻松作业。
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7. 4 动作经济原则
运用四条基本原则的 第一个原则——减少动作 数：用压板夹紧机构代替 手柄螺旋夹紧机构减少夹 紧动作。
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案例3：工件切割后取出操作
符合四条基本原则的 第二个原则——双手同时 进行动作：按双手能同时 动作布置作业现场。
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7. 4 动作经济原则
案例4：冲压件成型工序
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综合应用案例
7. 2 动作经济原则
综合应用案例 改善点： a、使用方便对准和定位的工具 b、按双手能同时操作重新布置了工作台 物料箱对称顺序布置 采用环形布置缩短工作距离
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7. 2 动作经济原则
7. 2 动作经济原则——课堂作业
案例07：调整工件方向 案例08：工件焊接操作
7. 4 动作经济原则
四、动作经济原则的应用——案例分析 案例1：减震器帽翻边工序
运用四条基本原则的第一个原则——减少动作数：取消 不必要的动作。 遵循第二个原则 ——双手同时进行动作原 则：采用能用足进行作业的工具完成简单的作业。
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7. 2 动作经济原则
案例2：油箱口盖装配点焊工序——工件对准定位操作
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7. 4 动作经济原则
3、动作意识： 1）明白合理动作和不合理动作的区别； 2）明确动作错误的原因，判断合理动作； 3）全身心的投入动作研究，思考合理动作方法、 作业配置和工夹具。
7. 4 动作经济原则
二、动作的三要素
（1）动作方法 动作分析的目的就是根据动作经济原则，找出进行该作业 的最佳方法。 There is always a better way！ （2）作业现场布置 要改善动作，必须根据动作经济原则进行作业现场的布置。 （3）工夹具与机器 应在操作者正在从事的作业和细微动作中找出并非一定靠人 才能完成的工作，探讨是否能用工具、夹具和机器来代替。
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7. 2 动作经济原则
4）轻快动作原则 轻快动作原则主要考虑是否能减少基本动素数？操作者是否 处于难于操作的不合理姿势？操作中是否是存在需要力量的动作 等。
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人体最佳动作顺序
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明确了动作经济的四条基本原则，结合动作方法、作 业现场布置、工夹具和机器，将动作经济原则的内容归 结如下：
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复习与思考： • 1、动作经济原则的四条基本原则是什 么？ • 2 、教材 P176 页第 6 题，列举生活中违 反动作经济原则事例并提出改善意见。
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本章内容小结：
一、动作分析概述（理解动作分析的定义、掌握动作分析的 常用方法） 二、动素分析相关知识（理解动素和动素分析的概念、熟记 动素分类及其符号，掌握动素分析表的应用） 三、影像分析相关知识（了解影像分析的概念和用途，了解 慢速影像动作分析和细微动作影像分析的分析步骤） 四）动作经济原则及其应用（理解动作经济原则的定义、熟 记动作经济四条基本原则、掌握动作经济原则的应用）
第七章 动作分析（2）——动作经济原则
内容提要：动作经济原则的定义及其分析、动作经济原则的
内容及其应用。 本节重点：动作经济的四条基本原则、动作经济原则的应用。 本节难点：动作经济原则的应用。 教学目标：通过本节内容的学习，要求大家能够理解动作经 济原则的定义，了解动作三要素。熟练掌握动作经济的四 条基本原则，并能应用动作经济的基本原则分析简单的工 程实际案例，提出改善意见。
动作分析
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7. 4 动作经济原则
一、动作经济原则的定义
1、 定义 吉尔布雷斯的定义： 动作经济原则，就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效 率，寻求最合理的动作时应遵循的原则。根据这些原则，任何 人都能检查作业动作是否合理。
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7. 4 动作经济原则
2、要追求动作经济，必须观察和分析动作：
1）是否只使用右手而让左手空闲着； 2）工件是否处于难于处理的位置； 3）若使用工夹具是否减少人数也能轻松的进行作业。