供应商绩效评估表
食材供应商绩效评价表
食材供应商绩效评价表一、绩效评价目的食材供应商绩效评价是为了对供应商的食材质量、供货能力、交期准确性、服务质量等方面进行定性和定量的评估，以确保供应链的稳定和产品质量的保证。
通过绩效评价，可以为企业选择合适的供应商提供依据，并指导供应商改进和提升服务水平。
二、评价指标说明1. 食材质量：从供应商提供的食材质量角度评估，包括新鲜度、口感、营养价值等方面。
食材质量：从供应商提供的食材质量角度评估，包括新鲜度、口感、营养价值等方面。
2. 供货能力：评估供应商的供货能力，包括供应稳定性、供货周期、对特殊需求的响应能力等。
供货能力：评估供应商的供货能力，包括供应稳定性、供货周期、对特殊需求的响应能力等。
3. 交期准确性：评估供应商按照合同约定的交期是否准确履行，包括提前交货、延迟交货的情况。
交期准确性：评估供应商按照合同约定的交期是否准确履行，包括提前交货、延迟交货的情况。
4. 服务质量：评估供应商的售前、售中、售后服务情况，包括服务态度、及时响应、问题处理能力等。
服务质量：评估供应商的售前、售中、售后服务情况，包括服务态度、及时响应、问题处理能力等。
5. 价格合理性：评估供应商的价格与市场相比是否合理，包括质量与价格之间的关系。
价格合理性：评估供应商的价格与市场相比是否合理，包括质量与价格之间的关系。
三、评价方法和流程1. 数据收集：根据与供应商合作的具体需求，收集相关数据，包括供应商质量报告、交货记录、服务评价等。
数据收集：根据与供应商合作的具体需求，收集相关数据，包括供应商质量报告、交货记录、服务评价等。
2. 评分量化：根据指标说明，对收集的数据进行定性和定量的评价，并评分量化，以便进行综合比较和排序。
评分量化：根据指标说明，对收集的数据进行定性和定量的评价，并评分量化，以便进行综合比较和排序。
3. 绩效评级：根据评分结果，对供应商绩效进行评级，例如"A 级：优秀"、"B级：良好"、"C级：一般"、"D级：不合格"等。
供应商评估表范本
供应商评估表范本对于企业而言，供应商是其运营过程中至关重要的一环。
选择合适的供应商不仅能够保证企业的生产和经营稳定，还能够为企业提供竞争优势。
为了确保供应商的资质和能力与企业需求相匹配，供应商评估表成为了一种常用的工具和方式。
本文将介绍供应商评估表的范本，旨在帮助企业更好地进行供应商评估，并选择适合的合作伙伴。
一、供应商基本信息供应商评估表的第一部分是供应商的基本信息，该信息将提供有关供应商身份和背景的详细情况。
这些信息可能包括供应商名称、注册地址、联系方式、经营范围、成立时间等。
通过这些信息，企业可以初步了解供应商的规模和行业背景。
二、合规性评估在选择供应商时，确保其合规性是至关重要的。
合规性评估主要涵盖供应商人员资质、许可证和证书的合法性和有效性。
例如，企业可以要求供应商提供其员工的资格证书、产品的质量认证等相关证明文件，以验证供应商是否符合相关法规和标准的要求。
三、能力和经验评估供应商的能力和经验直接关系到其是否能够满足企业的需求。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的能力和经验。
例如，可以评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。
同时，还可以了解供应商是否有类似项目的经验，以及过去合作的客户对其的评价。
四、质量管理评估质量管理是企业供应链中的重要环节，而供应商的质量管理能力直接关系到最终产品或服务的质量。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的质量管理能力。
例如，可以评估供应商的质量控制措施、质量检测设备和方法、不良品处理流程等。
此外，还可以了解供应商是否有被认证的质量管理体系，如ISO 9001等。
五、供应商绩效评估供应商的绩效评估可以反映其在合作过程中的表现和交付能力。
在评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的交付准时率、产品符合度、售后服务等。
同时，可以邀请过去合作过的企业对供应商进行评价，并将其反馈纳入评估体系中。
六、风险评估供应商评估中的风险评估是必不可少的一步。
开发供应商考核表
开发供应商考核表模板开发供应商考核表是用于评估供应商在产品开发过程中的绩效和能力的工具。
以下是一个简化的供应商考核表示例，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
供应商考核表供应商信息-供应商名称：_________________-联系人：_________________-联系电话：_________________-考核日期：_________________考核维度与评分标准1. 质量管理（满分：20分）-产品合格率：-优秀（≥98%）：20分-良好（95%-97%）：15分-一般（90%-94%）：10分-较差（<90%）：5分-质量改进计划与实施：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分2. 交付能力（满分：20分）-准时交货率：-优秀（≥95%）：20分-良好（90%-94%）：15分-一般（85%-89%）：10分-较差（<85%）：5分-订单响应速度：-非常迅速（≤24小时）：5分-迅速（24-48小时）：3分-一般（>48小时）：1分3. 技术能力（满分：20分）-技术水平与创新：-领先行业水平，持续创新：20分-达到行业水平，有创新能力：15分-达到基本要求，创新能力一般：10分-技术水平较低，缺乏创新：5分-技术支持与问题解决：-响应迅速，解决有效：5分-响应一般，解决较慢：3分-响应迟缓，解决不力：0分4. 价格竞争力（满分：20分）-价格水平：-非常具有竞争力：20分-具有一定竞争力：15分-价格一般：10分-价格较高：5分-成本降低计划：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分5. 服务与合作（满分：20分）-售后服务与支持：-非常满意：10分-满意：7分-一般：5分-不满意：0分-沟通与合作意愿：-沟通顺畅，合作意愿强：10分-沟通一般，合作意愿一般：5分-沟通困难，合作意愿差：0分考核总分-总分（满分100分）：_________________考核结论与建议-考核结论：-优秀（≥90分）-良好（80-89分）-一般（70-79分）-较差（<70分）-建议与改进措施：- _________________- _________________- _________________请注意，这只是一个示例考核表，您可以根据实际情况调整考核维度、评分标准和权重。
供应商考核表模板
供应商考核表模板供应商考核表模板是一种用于对供应商进行绩效评估的工具。
通过使用供应商考核表模板，企业可以对供应商的各项关键指标进行定量评估，并据此对供应商的绩效进行排名和评级。
一般来说，供应商考核表模板包括以下几个关键方面：1.供应商基本信息：这部分包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息。
这些信息在后续对供应商进行考核和评估时会起到重要的作用。
2.交货准时率：这部分主要评估供应商的交付能力。
通过统计供应商按时交付货物或完成服务的比例，评估其交货准时率。
准时交付对于企业的生产和运营至关重要，所以交货准时率是考核供应商绩效的重要指标之一。
3.产品质量：这部分评估供应商提供的产品或服务的质量水平。
通过考察产品的合格率、退货率等指标来评估供应商的产品质量。
高质量的产品对于企业提高客户满意度和竞争力至关重要，所以产品质量是供应商考核的重要指标之一。
4.响应速度：这部分评估供应商对于企业需求的响应速度。
通过考察供应商对于询价、订单确认、问题解决等方面的响应速度来评估供应商的响应能力。
及时响应可以帮助企业提高生产效率和客户满意度，所以响应速度是供应商考核的重要指标之一。
5.协助能力：这部分评估供应商在解决问题和提供技术支持方面的能力。
通过考察供应商在产品使用过程中的技术支持能力、问题解决能力等指标来评估供应商的协助能力。
供应商的协助能力对于企业的生产运营和客户满意度至关重要，所以协助能力是供应商考核的重要指标之一。
以上是一个简单的供应商考核表模板的内容。
企业可以根据自身的需求和实际情况，对各个指标的权重进行调整，并根据评估结果对供应商的绩效进行排名和评级。
通过供应商考核表模板的使用，企业可以更好地管理和评估供应商，提高供应链的效率和质量水平。
供应商现场考核评估表
评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不 合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”； 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用
供应商HSSE评分分项表
制定有针对 重大 HSE 隐患 的环境计划， 例如：泄漏、 废气排放、污 染预防和废物 管理
制定有全面的环 境计划，涵盖与 公司活动相关的 环境隐患。
C 列，以及 对所有可预 见的隐患进 行定期监 测，并应用 于所有操作
充分，整测 区测试液、 钣金车间磷 化液泄露没 有处理措 施，钣金车 间废水检测
C 0.02 6
1
理体系不包括 行风险评估的 括评估基于 患进行风险 划，新仓库已建 风险评估程 必要性，但没 任务和特定 评估的技 成使用，但未重
水平？
序。
有实现风险评 HSE 主体风险 术，并后续 新识别；钣金车
估的技术。
的技术。 跟进实施的 间安装了激光切
控制措施的 割机、环保设备
有效性。 后没有重新识别
2
HSSE 政策和战略目标
贵公司是否制定了 HSE 政策
a) 文件？如果有，请附上副
本。
b)
贵公司 HSE 的总体和最终责 任由谁承担?
HSE 政策文件
贵公司对在公司经营场所和 员工工作现场执行的 HSE 政 2.1 c) 策承担责任的最高级管理人 员是谁？请提供姓名和职 务。
d)
贵公司用哪些方法令员工重 视政策声明？请逐条列出。
了 HSE 政 策。
对 HSE 政策 做出了承 诺，针对 HSE 政策与
所有员工进 行了有效沟 通，在工作
HSE 管理政策文 件仅在 OA 上发 布，没有与所有 员工进行有效沟 通，并且在工作 场所不能见到
HSE 政策
场所可见
HSE 政策
A 0.05 0
2
没有经高级管 理层核准的书 面 HSE 战略目
建立有个人 的 HSE 能力 领导层的绩效评
供应商供货情况评估表
供应商供货情况评估表评估表概述此评估表旨在对供应商的供货情况进行全面评估，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
评估表涵盖了多个关键方面，包括供货可靠性、交货准时性、产品质量和售后服务等。
通过填写和分析这份评估表，我们能够从多个维度评估供应商的绩效，并作出相应的决策和改进。
评估指标1. 供货可靠性- 根据供应商提供的数据，评估供货可靠性的指标包括：- 供应商的生产能力和资源情况- 供应商是否有备份计划以应对紧急情况- 供应商的现货货源和库存状况2. 交货准时性- 根据订单记录和交货日期，评估供应商的交货准时性的指标包括：- 交货日期的准确性和延迟情况- 供应商是否提前通知延迟交货的情况- 供应商采取的纠正措施，如加快生产进度或寻找替代供应渠道3. 产品质量- 根据产品检验结果和客户反馈，评估供应商的产品质量的指标包括：- 产品符合规格和标准的比例- 产品的外观质量和性能表现- 退货率和客户投诉率4. 售后服务- 根据客户反馈和投诉记录，评估供应商的售后服务的指标包括：- 售后服务响应时间和处理效率- 供应商的售后服务态度和解决问题的能力- 客户满意度和忠诚度使用方法1. 将供应商的供货情况数据填写在相应的评估指标栏目中。
2. 根据每个评估指标的权重和得分，计算供应商在各个方面的综合评分。
3. 分析评估结果，识别供应商的优势和改进点，并根据需要制定相应的改善措施。
4. 与供应商进行反馈和沟通，共同制定改进计划，并监控改进的效果。
5. 定期进行评估，以确保供应商的绩效得到持续优化。
结论供应商供货情况评估表是一个有力的工具，可帮助我们全面了解供应商的绩效，并采取相应的措施以确保供应链的高效和产品质量的稳定。
通过不断优化供应商的供货情况，我们能够提高客户满意度，增强市场竞争力，并实现可持续发展的目标。
请将此评估表应用于我们的供应商评估过程中，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以达到最佳效果。
供应商考核表
供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。
本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。
一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。
通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。
供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。
二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。
2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。
3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。
4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。
三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。
供应商评估报告(模板)
雨润集团供应商评估审核表供应商：评审日期：评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果：Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类D DNⅠ类原料物资Ⅱ类辅料包材Ⅲ类其他物资D 对雨润有重大影响物资DN 对雨润有次影响物资二、供应商绩效考核范围：1、生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；2、质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；3、价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；4、持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；5、后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；6、员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；7、创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持；三、供应商考核计分标准1、质量水平 Q项目权重分值标准A送货环节（按批次统计）：被拒绝与不一致65％4 没有发生过被拒绝或不一致的送货3 不一致的送货不超过5％2 不一致的送货5％～10％1 不一致的送货〉10％～15％0 不一致的送货〉15％B使用过程（按数量统计）：发生质量投诉35％4 发生质量投诉的数量不超过1％3 发生质量投诉的数量〉1％～3％2 发生质量投诉的数量〉3％～5％1 发生质量投诉的数量〉5％～10％0 发生质量投诉的数量〉10％质量水平评分结果：Q = （A*65% + B*35%）×25；2、交付水平 D项目权重分值标准A数量50％4 数量全部正确（允差范围内）3 不正确的交付不超过5％（允差范围内）2 不正确的交付〉5％～10％（允差范围内）1 不正确的交付〉10％～15％（允差范围内）0 不正确的交付〉15％（允差范围内）B时间50％4 所有交付均准时（允差范围内）3 允差范围外的交付拖延不超过5％2 允差范围外的交付拖延〉5％～10％1 允差范围外的交付拖延〉10％～15％0 允差范围外的交付拖延〉15％交付水平评分结果：D = （A*50% + B*50%）×253、价格水平 C项目权重分值标准A价格竞争力65％4 价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标3 价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标2 价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标1 价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标0 价格不低于于市场平均水平B对涨价的消化能力35％4 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多2 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少0 在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平4、持续改进 I项目权重分值标准A改正行为65％4 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天3 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过8～14天2 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15～21天1 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22～28天0 四周内无反应B成本、提前期、批量规模的减少35％4 成本、提前期、批量规模有较大的减少2 成本、提前期、批量规模有较小的减少0 成本、提前期、批量规模无减少持续改进评分结果：I = （A*65% + B*35%）×25；5、后援服务 S项目权重分值标准A零星订货保障50％4 积极保障应急零星订货2 一般保障应急零星订货0 不能保障应急零星订货B售后服务水平50％4 能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持）2 能提供普通的售后服务0 售后服务水平较差价格水平评分结果：S = （A*50% + B*50%）×25；6、创新支持 T项目权重分值标准对客户创新行为的贡献水平100％100 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大75 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般50 能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献25 能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献0 对客户创新支持较差2）客户创新行为包括：新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等；备注：按年度创新成果来考核供应商的贡献水平7、员工流程 P项目权重分值标准A流程管理50％4 通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流程规则执行水平很好2 有质量保证体系，流程规则执行水平一般0 没有质量保证体系B员工素质50％4 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；有员工培训计划3 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；2 公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般；1 公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大；0 公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大；人员与流程评分结果：P = （A*50% + B*50%）×25；供应商绩效得分加权计算方法类别权重质量水平 Q 30％交付水平 D 20％价格水平 C 30％持续改进 I 5％后援服务 S 5％创新支持 T 5％员工流程 P 5％总得分（100分制）＝ Q*30% + D*20% + C*30% + I*5% + S*5% + T*5% + P*5%四、供应商绩效年度考核办法1、绩效得分与评价方法考核内容标准权重评分标准优良好及格不及格交付水平20％86-100 76－85 60-75 〈60质量水平30％86-100 76－85 60-75 〈60价格水平30％86-100 76－85 60-75 〈60持续改进5％86-100 76－85 60-75 〈60后援服务5％86-100 76－85 60-75 〈60创新支持5％86-100 76－85 60-75 〈60员工流程5％86-100 76－85 60-75 〈60综合绩效水平100％86-100 76－85 60-75 〈602、考核等级及发展：A级（优良86-100分）：主要供应商，加强合作与沟通，联合进一步达到与雨润建立战略合作伙伴关系；B级（好76-85分）：次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，以达到“优良”标准；C级（及格60-75分）：次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。
供应商考核表
供应商考核表摘要：1.供应商考核表的概述2.供应商考核表的内容3.供应商考核表的作用4.如何使用供应商考核表5.供应商考核表的优点和局限性正文：一、供应商考核表的概述供应商考核表是一种用于评估供应商绩效的工具，通过对供应商的质量、交货、价格、服务等方面进行量化评价，帮助企业全面了解供应商的综合实力，为企业选择合适的供应商提供依据。
二、供应商考核表的内容供应商考核表通常包括以下几个方面：1.质量：包括产品质量、质量保证体系、产品合格率等指标。
2.交货：包括交货及时率、订单完成率、交货周期等指标。
3.价格：包括产品价格、价格合理性、价格波动等指标。
4.服务：包括售前服务、售后服务、客户满意度等指标。
5.创新：包括产品创新能力、技术支持、研发能力等指标。
三、供应商考核表的作用供应商考核表对于企业来说具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.确保产品质量：通过对供应商的质量进行考核，可以确保供应商提供的产品质量可靠。
2.提高交货效率：通过对供应商的交货进行考核，可以提高供应商的交货效率，保证企业生产和销售的顺利进行。
3.降低采购成本：通过对供应商的价格进行考核，可以帮助企业选择价格合理的供应商，降低采购成本。
4.提升服务水平：通过对供应商的服务进行考核，可以提升供应商的服务水平，提高企业的客户满意度。
5.促进供应商创新：通过对供应商的创新能力进行考核，可以促进供应商的创新，提升企业的竞争力。
四、如何使用供应商考核表企业在使用供应商考核表时，应该注意以下几点：1.制定明确的考核指标和标准，确保考核的客观性和公正性。
2.定期进行考核，以便及时发现供应商的问题，及时进行改进。
3.结合企业的实际情况，对供应商进行综合评价，避免片面追求某一指标。
4.将供应商考核结果与供应商的合作进行挂钩，激励供应商提升自身绩效。
五、供应商考核表的优点和局限性供应商考核表的优点主要表现在：可以帮助企业全面了解供应商的综合实力，选择合适的供应商，提高企业的供应链管理水平。
管理咨询项目供应商评分表
1、具备丰富的指导、组织实施同类型企业类似项目的成功经验 （多元化、平台公司、绩效管理及激励），并具备严谨的项目管 15 理的方法论和高度的责任感：11-15分 2、具备丰富的组织实施绩效管理及激励项目的成功经验，并具备 体系化的项目管理方法论：0-10分
1、能够具有2名以上具有同类型企业业务经验，语言能力良好， 10 成功案例记录，能够全职参与项目：8-10分；
2、参与项目的顾问在同类型企业业务经验有欠缺者：0-7分
1、对需求理解准确；能够实现所有项目需求；与公司发展战略匹 20 配度高：15-20分；
2、对需求理解比较准确；能够满足基本项目需求：0-14分；
1、里程碑设置及工作阶段划分合理，且拥有与项目实施适应的管 理体系和管理工具，具有较完善的沟通管理机制，提供的解决方 5 案切实有效：3-5分； 2、里程碑设置及工作阶段划分基本合理，且解决方案基本满足项 目要求：0-2分；
支持服务及后续相关 服务
40
1、以此次邀标最低价者为40分； 2、核算此次报价平均数为30分，每5万为基数扣5分或加5分；
3
1、在业内有同类型企业成功案例（多元化、平台公司）：3分； 2、在类似行业领域、同类型企业的成功案例：0-2分；
3
1、国际性知名企业，行业绝对领先地位： 3分； 2、有一定国际知名度，国内知名企业：0-2分；
1、能够满足所有后续服务要求，具有完备的支持体系和支持力量
4
投入者：5分； 2、在后续服务方案有所欠缺，并无法或部分完成服务工作者酌情
扣分，直至0分
100
评分人：
评分日期：
序号 评审内容 1 商务报价 2 公司资质 3
4 顾问团队
5
6 项目建议书
供应商绩效评估表
标
准：
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请
预览后才下载，期待你的好评与关注）
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=（合格批数/总来料批
数）*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商：
物料类别：
【供应链经理】绩效考核评分表
【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表
员工信息
- 员工姓名：
- 员工工号：
- 所属部门：
考核标准
1. 目标达成情况：
- 考核指标：根据设定的目标完成情况评估，包括销售额、库存管理、交货准时率等方面。
- 评分标准：根据目标完成的百分比给予评分，100%完成得到满分，未完成则相应扣分。
2. 供应商管理：
- 考核指标：评估供应商选择、合作关系建立和维护等方面的能力。
- 评分标准：根据供应商表现、交付质量和价格等因素给予评分，评估供应链经理的供应商管理能力。
3. 团队协作：
- 考核指标：评估团队协作能力，包括沟通能力、协调能力、团队的运营和管理等方面。
- 评分标准：根据团队的工作效率、合作精神和团队目标的实现程度等因素给予评分。
评分标准
根据上述考核标准给予的评分，总分满分为100分，评分范围如下：
- 90分及以上：优秀
- 70-89分：良好
- 60-69分：合格
- 60分以下：不合格
绩效评价
请根据考核标准对该员工进行绩效评价，给出相应的分数和评价等级。
签字确认
- 评分人：- 评分日期：。
供应商合作评估表
供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。
VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。
- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。
供应商评估考核表
X X X 股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。
□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。
□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。
□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。
□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。
□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。
□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。
□优□良□差8组织是否对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。
□优□良□差9组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。
□优□良□差10组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。
□优□良□差11组织是否制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。
□优□良□差12组织是否制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。
□优□良□差13组织是否建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。
□优□良□差14组织是否制定生产设备保养计划和定期制度并建立设备台帐。
□优□良□差15组织是否制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。
□优□良□差16组织的生产能力能否满足采购需求。
□优□良□差17组织的作业环境是否保持清洁、整齐并做到安全文明生产。
□优□良□差18组织产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。
□优□良□差19组织是否建立售后服务机构和制度并按规定执行。
□优□良□差20组织是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。
□优□良□差评分优：5分；良好；3分；差1分。
总分值：100分实际得分分评定□1级□2级□3级调查结论采购员意见：签名/日期质量管理处长意见：签名/日期：生产部经理意见签名/日期：审核意见质量评审小组意见：签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。
供应商综合能力评估表
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。
使用Excel制作一个供应商绩效评估表
使用Excel制作一个供应商绩效评估表一、引言供应商绩效评估是企业管理中的重要环节，通过对供应商进行全面评估，可以帮助企业选择合适的供应商，实现采购成本的控制和供应链的优化。
本文将介绍如何使用Excel制作一个供应商绩效评估表，以便管理者可以方便地进行供应商的评估和比较。
二、表格设计1. 表格基本信息表格的第一部分应包含基本信息，包括供应商名称、评估日期、评估人员等。
这些信息可以帮助识别每次评估的具体情况。
2. 评估指标表格的第二部分应包含评估指标，包括价格、交货时间、产品质量、售后服务等。
每个评估指标应设定具体的标准，方便评估者进行评分。
3. 评分标准为了保证评估的公正性和准确性，表格的第三部分应包含每个评估指标的具体评分标准。
评分标准应该清晰明确，方便评估者进行评分。
4. 评估结果表格的第四部分应包含评估结果的统计和呈现。
可以使用图表或其他形式展示供应商的得分情况，便于管理者进行比较和决策。
三、表格制作步骤下面将介绍使用Excel制作供应商绩效评估表的具体步骤，以便读者能够更好地理解和应用。
1. 创建新的Excel文档打开Excel软件，选择新建文档，创建一个新的Excel工作表。
2. 设计基本信息在工作表的第一行第一列，填写供应商绩效评估表的标题，如“供应商绩效评估表”。
在表格下方，填写基本信息，如供应商名称、评估日期、评估人员等。
3. 设计评估指标在表格的第二行，填写评估指标的名称，如“价格”、“交货时间”、“产品质量”、“售后服务”等。
在每个评估指标下方，可以再添加具体评分项，如“价格合理性”、“按时交付率”、“产品符合标准”、“售后响应时间”等。
4. 设计评分标准在表格的第三行或第四行，填写每个评估指标的评分标准。
可以使用简单的等级制，如“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”，也可以使用数字表示，如“5分”、“4分”、“3分”、“2分”等。
评分标准可以根据具体需求和业务情况进行调整。
供应商绩效评估表
#### 0 0 0 0 0 0
#### 0 0 0 0 0 0
评分说 明：
序号 评分项
满分 权重
评分标准及得分计算方法
1
产品品质
100
30%
得分=（50分*验货合格率）+ (50分*（1-投诉率)) 投诉批次统计：目前以生产部的考核标准（不高于总数3%)来做统计
评分责任人
2015（现状)
未来规划
垫资 情况
合作 情况
研发 打样
售后 服务
得分
举例
贵金 属
厂家
A 93 100 98% 100 10 10% 94 100 5 95% 95
15
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
0
售后回访 5分
依据是否主动做售后回访,及回访频次酌情打 分
5
5
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
总分
95 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、最终各厂家得分为所有打分表的平均分 100 30% 3、未来要有关于个厂家退换货的详细记录（包括时效、效果、主要原因、问题分析
等)
生产部、各项目组
生产部、各项目 组
服务项详细标准及评分工具
服务项各厂家得分
服务 分项
满分
评分标准
标准解释
对应 分值
举 例
龙缘
银泉
亚银
锦元
【供应链经理】绩效考核评分表
【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表评分项目一：供应链管理能力（40%）评估供应链经理在日常工作中展现的管理能力和技巧的程度，包括但不限于以下方面：- 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商交付的产品和服务符合质量标准和交货期要求。
- 物流管理：优化物流流程，提高货物运输的效率和安全性，并最大程度降低物流成本。
- 库存管理：合理控制库存水平，确保库存能够满足产线需求，同时避免积压和过度购买的情况出现。
评分项目二：协调能力（30%）评估供应链经理在协调各部门和团队合作方面的能力，包括但不限于以下方面：- 与采购部门的协作：与采购部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，并及时解决采购方面的问题。
- 与生产部门的协作：与生产部门沟通并协调，确保生产计划能够顺利执行，并及时处理产能不足或生产异常的情况。
- 与销售部门的协作：与销售团队密切配合，了解市场需求，确保供应链能够及时满足市场需求并提供优质的产品和服务。
评分项目三：问题解决能力（20%）评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和决策能力，包括但不限于以下方面：- 问题诊断：能够准确诊断供应链问题的原因和根本因素，提出有效的解决方案。
- 决策能力：能够快速做出正确的决策，并采取有效措施解决问题，确保供应链运作的顺畅和高效。
- 创新思维：具备创新思维和改进意识，能够提出新颖的解决方案和改进措施，提高供应链的竞争力。
评分项目四：团队管理能力（10%）评估供应链经理在团队管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 领导能力：能够有效领导团队，并激励团队成员积极工作，达到团队的目标。
- 沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员保持良好的沟通和协作，及时解决团队中的问题。
- 目标达成：能够设定合理的目标，并帮助团队成员实现目标，提高整体绩效。
总结该绩效考核评分表将对供应链经理在供应链管理能力、协调能力、问题解决能力和团队管理能力等方面进行评估，并根据各项评分项目的权重计算得出最终的绩效评分。
供应商现场评估表(1)
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
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物料类别：
评分单位：
评分日期：
考核项目
权重
实际
表现
评分
单位
主要问题点
1
品质
批合格率
10
质量/ IQC
SCAR及时回复率
10
质量/ SQE
供应商质量体系
10
质量/ SQE
2
交期
及时交货率
20
采购
3
价格
30
采购
4
服务
退货处理是否及时
20
采购/SQE
紧急事件之配合度
交货时包装是否符合规定。
总得分
100
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
评分标准：
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
10
质量/ SQE
评分= SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/ SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/ SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+ SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
质量/ SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
供应商绩效评估表
附评分标准：
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/ IQC
1、批合格率=（合格批数/总来料批数）*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
2、评分=及时交货率*20
价格
30
采购
价格水准
评分
低于其它厂商平均价格10%以上
30
低于其它厂商平均价格5%以上
24
6
高于其他厂商平均价格10%以上
0
评
分
标
准：
服务
1、退货处理是否及时。
2、紧急事件之配合度。
3、交货时包装是否符合规定。
20
采购/SQE
非常满意