浅析建筑工程管理的现状及控制措施 李顺胜
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的全过程管理。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的重要性也越来越凸显。
在实际中存在一些问题和挑战，需要进行现状分析并采取相应的控制措施。
建筑工程管理存在项目周期长、投资规模大、风险因素多的特点。
建筑工程项目往往需要长时间的建设过程，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
建筑工程项目风险因素多样化，包括设计风险、施工风险、合同风险等。
建筑工程管理需要加强对项目的规划和预测，并采取相应的风险控制措施。
建筑工程管理存在信息流通不畅和沟通不足的问题。
建筑工程项目涉及到大量的合作单位和人员，信息流通和沟通是项目顺利进行的基础。
在实际中存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致项目进度延误和成本超支。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要建立高效的信息传递和沟通机制，加强各方之间的协作和配合。
建筑工程管理存在人员素质不高和管理水平不统一的问题。
建筑工程项目需要各个环节的专业人员进行管理和操作，而人才素质的高低直接影响到项目的质量和效率。
在实际中存在人员素质不高、技术水平不稳定的情况。
建筑工程管理的管理水平也存在不统一的问题，导致各个环节的管理难以统一。
为了提高建筑工程管理的水平，需要加强人员培训和管理规范，提高管理的科学性和专业性。
建筑工程管理存在环境保护和可持续发展的问题。
建筑工程项目往往会产生大量的废弃物和对环境造成污染。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要加强对环境的保护和资源的利用，推动建筑工程的可持续发展。
为了解决上述问题，建筑工程管理可以采取如下控制措施：1. 加强项目规划和风险管理。
在项目启动前进行全面的项目规划和风险评估，制定合理的项目计划和风险控制措施，提高项目的可控性和风险抵御能力。
2. 建立高效的信息传递和沟通机制。
建筑工程管理可以借助现代信息技术，建立信息平台和沟通平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强各方之间的沟通和协作。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
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浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节，通过科学、规范、有效的管理方式，使工程能够按照预期的时间、质量、成本、安全等要求完成的一系列过程。
建筑工程管理对于工程的开展具有至关重要的作用，可以保证工程实施的有序性、安全性和质量性。
然而，当前建筑工程管理存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。
一、人员素质不高建筑工程管理需要涵盖多方面的知识和技能，例如钢筋混凝土结构、施工工艺、工程造价预算等等。
但是，在目前的建筑工程管理中，存在很大的一部分人员，其专业知识和技能不够突出，对于建筑工程管理的细节和特点不够了解和掌握，造成了建筑工程管理团队的素质整体偏低。
二、管理手段不足建筑工程管理需要通过各种手段，对整个工程进行全面监督和管理。
科学的管理方式可以有效地控制建筑工程的时间、成本、质量等方面的参数，但是在当前，建筑工程管理团队的管理手段不足，无法达到预期的效果，劣化了建筑工程的建设质量。
三、合作意识淡薄建筑工程管理需要各方面的配合和支持，必须各个环节紧密配合才能保证工程的顺利开展。
但是，目前建筑工程管理团队的合作意识不足，难以形成有效的协作机制，造成了建筑工程管理上的合作困难。
四、工作量大建筑工程管理需要承担大量的工作量，涉及到多个阶段、多个环节和多个关键节点，需要建筑工程管理人员在很短的时间内完成许多的工作和任务，导致建筑工程管理人员的压力大，并且容易出现失误和疏漏。
针对以上问题，针对建筑工程管理的现状，应该采取若干控制措施，以改善建筑工程管理的质量、效率和管理能力。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理的人才素质对于建筑工程的质量和效率具有至关重要的作用，应该注重人员的培训和管理，提高整个团队的素质。
除了进行专业课程的培训以外，建筑工程管理团队应该注重团队协作和精神文化建设，增强团队的向心力和凝聚力。
二、增加管理手段和科技工具的使用管理手段和科技工具的使用，可以对建筑工程管理进行全方位的监督和管理，并及时处理工程中出现的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段，通过科学、合理的组织管理，保证工程质量、工程进度和工程成本等方面达到既定的目标。
建筑工程管理的现状及控制措施对于建筑行业的健康发展和工程项目的成功实施至关重要。
从现有的情况来看，建筑工程管理存在一些问题，需要采取相应的控制措施加以解决。
下面对建筑工程管理的现状及控制措施进行浅析。
一、建筑工程管理的现状1. 技术落后在建筑工程管理中，很多工程项目仍然采用传统的施工方法和管理模式，技术设备落后，无法满足工程质量和安全的要求，导致施工效率较低，质量难以保障。
2. 成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往存在着成本超支的现象，主要是由于材料价格上涨、人工费用增加、设备维护等原因导致成本失控，严重影响了工程项目的经济效益。
3. 管理混乱在建筑工程管理中，存在着管理混乱的现象，例如施工现场秩序混乱、施工人员管理不当、工程进度安排紊乱等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的障碍。
4. 安全风险大建筑工程施工中存在着安全事故的风险，主要是由于施工现场的环境复杂、作业人员的安全意识薄弱等原因引起，安全问题成为制约工程项目顺利开展的重要因素。
1. 推行新技术为了提高建筑工程管理的水平，应该加强新技术的推广和应用，如建筑信息模型（BIM）、无人机监测、物联网技术等，以提高施工效率和管理水平。
2. 加强成本管理通过加强成本核算和控制，建立完善的成本管理体系，明确成本控制的责任和流程，严格执行成本预算，及时发现和解决成本超支的问题，从根源上控制工程项目的成本。
3. 强化管理监督采取有效的管理措施，加强现场管理和监督，强化对施工人员和施工现场的管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程项目的实施效率。
4. 安全管理加强安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理体系，加强现场安全监督，及时发现和消除安全隐患，确保工程项目的安全生产。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目从立项到竣工全过程进行科学、合理的组织、协调、管理和控制的活动。
在建筑工程管理中，需要不断针对工程的特点和现状进行有效的控制措施，以确保项目的高效、安全、质量和成本控制。
本文将探讨建筑工程管理的现状及相应的控制措施。
建筑工程管理的现状：1. 项目管理方式不规范：在建筑工程管理中，部分企业采用传统的管理方式，缺乏科学合理的项目管理技术，导致项目进度难以控制，成本高涨，影响了项目的整体效益。
2. 施工管理缺乏有效手段：部分施工单位在施工管理中缺乏有效的专业技术和手段，导致施工现场难以保持安全、整洁和高效。
3. 资金监管不到位：建筑工程项目经常因为资金监管不到位，导致施工单位盲目扩张规模，投资过度，造成项目的资金断裂。
4. 质量管理存在问题：一些建筑工程管理单位在施工过程中存在质量管理不到位的问题，导致工程质量无法得到保障。
控制措施：1. 推广项目管理技术：培养和推广先进的项目管理技术，如敏捷项目管理、精益项目管理等，以提高项目管理的科学性和效率。
2. 完善施工管理手段：加大对施工管理技术的研究和应用力度，提高施工现场管理的水平，确保施工现场的安全和高效。
3. 加强资金管控：建立健全的资金监管制度，加大对资金使用的管理和监督力度，防止项目资金挪用和浪费。
4. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和管理，确保工程质量得到保障。
5. 提高管理人员素质：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和实践能力，以适应建筑工程管理的发展要求。
在当前建筑工程管理的现状下，需要不断采取有效的控制措施，不断提升建筑工程管理的科学性和效率，确保项目的顺利实施。
建筑工程管理的相关部门和企业也需要树立现代化的管理观念，注重技术创新和人才培养，促进建筑工程管理的可持续发展。
【建筑工程管理的现状及控制措施】。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施【摘要】建筑工程管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，其良好的管理能力直接影响着工程项目的成功与否。
本文旨在分析目前建筑工程管理的现状，揭示存在的问题并提出相应的控制措施和改进策略。
通过对建筑工程管理的现状进行深入剖析，不仅可以总结出管理中存在的瓶颈和障碍，还能为未来的管理工作提供有效的改进方向。
展望未来，建筑工程管理将借助技术的发展和管理经验的积累迎来新的发展机遇。
建筑工程管理需要不断深化改革，提高管理水平，以满足社会对于建筑工程质量和效率的不断提升的需求。
通过本文的分析与展望，可以更好地认识和把握建筑工程管理的现状，促进其稳步发展。
【关键词】建筑工程管理、现状分析、问题、控制措施、改进策略、发展、展望、重要性、研究目的、总结。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑施工过程中的重要环节，它的高效运作直接决定了整个项目的进度、质量和成本。
建筑工程管理可以协调各个施工单位之间的工作，确保施工计划的顺利执行，提高施工效率，并最大程度地减少工程延误和浪费。
建筑工程管理还能够有效地监控施工现场的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑工程管理还可以协调项目的设计与施工，确保项目达到设计要求，并在质量上得到有效控制。
建筑工程管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色，它不仅可以提高施工效率、降低成本，还可以保障施工安全、质量和质量。
对建筑工程管理的重要性有清晰的认识，并加强对建筑工程管理的研究和实践，对于提升建筑工程质量、效率和安全具有十分重要的意义。
1.2 研究目的建筑工程管理是建筑行业如今非常重要的一环，其管理水平的高低直接关系到建筑工程质量、进度和成本的控制。
本文旨在通过对建筑工程管理的现状分析，探讨目前存在的问题，并提出有效的控制措施及改进策略，以期能够为建筑工程管理提供有益的参考和借鉴。
我们希望通过本研究，能够深入了解当前建筑工程管理存在的挑战和机遇，为行业的发展与提升贡献力量。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程中的各项任务进行组织、协调和控制，以确保工程能够按时、按质、按量完成的管理活动。
建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 项目管理能力不足。
由于建筑工程的复杂性和综合性，需要建筑工程管理者具备全面的项目管理知识和技能。
但目前市场上的建筑工程管理人才相对较少，且大部分缺乏综合能力，导致项目管理水平不高，容易出现延期、超支等问题。
2. 信息化水平不高。
建筑工程管理需要对项目的各项信息进行收集、分析和处理。
目前很多建筑企业的信息化水平相对较低，管理过程中缺乏有效的信息支撑，无法做到实时监控和追踪，导致管理效率低下。
3. 监理机构监管不到位。
建筑工程监理是对工程建设过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查的机构，但目前监理机构的监管措施还不够完善，存在监督力度不够、监督方式单一等问题。
这会导致建筑企业在工程管理中可能存在侥幸心理，不够严格执行要求。
为了改善建筑工程管理的现状，可以采取以下措施：1. 加强人才培养。
建筑工程管理人员需要具备全面的项目管理知识和技能，建筑企业应注重人才培养，加强员工的培训和学习，提高管理人员的综合能力。
2. 提高信息化水平。
建筑企业应加大投入，提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现对项目各项信息的实时监控和追踪，提高管理效率和决策能力。
3. 完善监理机构监管。
政府应加大对监理机构的监管力度，并提供相应的政策和资金支持，建立有利于监理机构发展的环境，提高监理机构的监督能力和专业水平。
4. 引入先进的管理方法和技术。
建筑企业应引入先进的管理方法和技术，如BIM技术、敏捷项目管理等，提高管理效率和质量水平，减少工程风险。
5. 加强项目合作与沟通。
建筑工程涉及众多参与方，需要各方之间的良好沟通和合作。
建筑企业应加强与业主、设计师、施工队等各方的沟通与协作，确保项目顺利进行。
建筑工程管理的现状存在人才短缺、信息化水平低、监管不到位等问题，但通过加强人才培养、提高信息化水平、完善监管措施、引入先进方法和加强项目合作等措施，可以改善建筑工程管理的现状，提高管理水平和工程质量。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行组织、协调、控制和监督的活动，它直接影响着建筑工程的质量、进度和安全。
随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目越来越多，工程管理的难度也越来越大。
在这样的背景下，建筑工程管理的现状分析及控制措施成为了一个值得关注的问题。
一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题在当前建筑工程管理领域，存在着诸多问题。
建筑工程管理的信息化水平相对较低，工程管理人员仍然倚重传统的纸质文档和手工记录，难以及时准确地获取和分析工程数据。
建筑工程管理中缺乏足够的标准化和规范化，导致每个项目的管理方式和标准都各不相同，难以形成统一的管理模式。
建筑工程管理现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致管理混乱和工程质量问题。
建筑工程管理所面临的挑战主要来自于工程规模和复杂度的增加、资源的日益紧张和环境的不确定性。
随着城市化进程的加快，建筑工程项目规模越来越大，复杂度也越来越高，需要更加高效和精细化的管理手段。
建筑工程所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，都面临着日趋紧张的局面，需要更加科学合理地进行资源调配和管理。
建筑工程项目所处的环境变化多端，市场、政策、技术等因素的不确定性对工程管理提出了更高的要求。
二、控制措施1. 推进信息化建设建筑工程管理应大力推进信息化建设，采用先进的管理信息系统、协同办公平台等工具，实现工程数据的集中管理、快速传递和准确分析。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程全过程的实时监控和精细化管理，提升管理效率和质量。
2. 规范管理行为建筑工程管理需要加强标准化和规范化建设，制定统一的管理标准和程序，确保每一个环节都有明确的管理要求和操作规范。
建筑工程管理人员需要不断提升自身素质，不断学习新知识、新技能，提高专业管理水平。
3. 强化风险管理建筑工程管理需要重视风险管理，在项目初期就要进行风险评估和规划，建立风险管控机制，预防和应对各类风险。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施 李顺胜
就我国当前的建筑施工管理形势来看，相关的管理人员的管理意识淡薄，在需要管理的方面，管理人员未履行自己的责任，对管理工作不够认真负责，且专业素养也达不到时代的要求，对于技术方面也无法做到严谨、科学，有时甚至为追求经济利益而忽视技术指标。这就导致我国的建筑工程管理不科学、松懈，轻则影响工程质量，重则危害到人们的生命和财产安全。
正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
3.3调整人力资源配置
建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配性。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
伴随着我国经济的飞速发展，中国经济日益成为世界经济的重要组成部分，建筑工程已经取得了巨大的成果。近年来，我国建筑安全问题日渐被社会所关注，因此对建筑的工程管理的反思不断推进，文章将就我国现阶段建筑管理问题提出部分针对性的解决措施。
1建筑工程管理的意义
首先，提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力。建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，加大各个方面的监督力度，切实有效的降低工程成本。其次，高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加
浅析建筑工程监理施工阶段质量控制 李顺
浅析建筑工程监理施工阶段质量控制李顺发表时间：2018-04-08T10:50:36.050Z 来源：《建筑科技》2018年第1期作者：李顺[导读] 本文分析了建筑施工现场质量监理的重要性，结合建筑施工内容，论述了建筑施工准备阶段的质量监理、施工阶段的质量监理以及强化监理的措施，以便提高建筑施工的质量水平。
李顺身份证号：1330251980****6791摘要：监理对建筑工程作用突出体现在提高建设工程投资决策管理化科学水平、规范工程建设各方参建行为、促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、有利于实现建设工程投资效益最大化。
监理工作的科学有效开展，是保证工程质量的先决条件。
本文分析了建筑施工现场质量监理的重要性，结合建筑施工内容，论述了建筑施工准备阶段的质量监理、施工阶段的质量监理以及强化监理的措施，以便提高建筑施工的质量水平。
关键词：建筑工程监理；施工阶段；质量控制建筑工程施工中，监理工作是否落实到位，直接关系着施工质量以及建筑工程各项功能的充分发挥，因此，监理单位应提高认识，结合建筑工程实际，积极采取有效监理质量控制措施，保证监理工作认真落实。
1建筑工程施工阶段质量监理意义在建筑工程这一整个运行系统中，施工工程是建筑工程中的顶梁柱，它直接决定着建筑工程质量的好坏，而在施工过程中监理工程又直接影响着施工过程的安全进度，施工阶段的质量监理主要内容包括对施工前期的准备工作进行检验，对施工过程中的进程进行监督和控制，在施工阶段后期对工程进行一系列的验收，从而保证施工过程整个运行阶段的安全。
施工阶段质量监理不仅保障了施工阶段的安全与质量，而且还保证了施工人员的生命安全和财产安全，施工阶段质量监理可以随时发现施工阶段存在的一些隐患问题，可以保证及时处理施工阶段出现的各种问题，还可以提醒施工人员采取正确的操作流程，严格的控制了施工人员的规范操作，从而有效的保证了施工人员的生命及财产安全，提高了工程的施工质量。
浅谈建筑工程施工安全管理问题及对策 李顺照
浅谈建筑工程施工安全管理问题及对策李顺照摘要：近年来，在施工安全管理方面，仍然存在各种各样的问题和漏洞，导致安全事故时有发生。
本文通过对目前建筑施工过程中存在的问题进行梳理和原因分析，制定并提出针对性的合理对策与建议，促进建筑工程施工安全管理过程逐步趋向规范化、合理化、科学化。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；对策一、建筑工程施工安全管理的地位和作用施工安全管理，主要包含三方面的内容，一是促进每个施工环节的顺利进行，二是保证施工人员的生命健康和安全，三是保证工程建设的整体质量，从而确保施工过程的整体安全。
施工安全管理不是孤立存在，而是运行在整个工程建设施工过程中，包含了各个施工步骤和工序，在进行具体施工安全管理时，需要保证每个施工细节均被认真对待。
完善重大危险源台账，加强高支模、深基坑、超高外架、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理等各项施工环节安全有效的进行，才能保证建筑工程的有效推进。
施工安全管理是施工管理过程中的重要内容，只有不断提高施工安全管理水平，才能将施工过程中的风险降到最低，促进建筑工程的顺利施工。
二、建筑工程在施工中存在的安全问题及原因（一）施工企业安全管理体系参差不齐。
施工企业，特别是本地中小型民营施工企业，其安全管理体系参差不齐，是造成安全管理问题的最重要原因。
建筑施工企业取得安全生产许可证，本应具备完善的各级安全生产责任制和安全生产规章制度，以及根据本企业业务特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发部位、环节及有针对性和可操作性的控制措施和应急预案、生产安全事故应急救援预案。
然而，企业往往制度执行流于表面，得不到真正贯彻，使安全管理工作缺乏有效指导；安全责任制空泛，未结合公司实际情况编制，导致职责界定不清晰，责任落实不到位。
2019年，中山市住建局对存在安全生产违规行为的在建工程发出动态扣分通知书共1544份。
从省、市安全检查通报、创优情况总结以及安全生产活动月的观摩情况来看，安全管理体系健全、安全生产责任制落实到位的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律法规，遇到问题会积极采取措施，安全事故就会减少；反之，就会职责不清，使安全管理工作无人负责，无法进行，造成不同程度的安全隐患。
建筑工程管理的现状分析及控制措施 李川
建筑工程管理的现状分析及控制措施李川摘要：市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。
但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施1建筑工程管理的作用1.1能够有效降低建筑工程成本在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。
在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。
因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。
正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。
建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
建筑工程管理的现状分析及控制措施 李锦叨
建筑工程管理的现状分析及控制措施李锦叨摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。
因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议随着我国的城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前来说，在我国的国民经济中已经占据了非常重要的地位，对于社会的发展也有着重要的影响。
对于建筑工程来说，其管理模式以及管理方法对于建筑工程行业的发展有着重要的作用和意义。
建筑工程管理是一项复杂而系统的工程管理工作，涉及到很多方面，而且直接关系到建筑工程的工程质量。
目前来说，建筑工程管理还存在很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑工程行业的发展。
针对这些问题，我们必须给予足够的重视，采取科学合理的措施来进行解决，从而促进建筑工程行业的发展。
1.建筑工程管理现状分析缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在:建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。
先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。
2.目前建筑工程管理中存在的问题及其原因2.1在管理方面存在的问题现在建筑建筑工程管理首要存在的是人员建筑工程管理问题、安全建筑工程管理问题和建筑工程管理技能问题。
小议建筑工程施工管理要点李顺
小议建筑工程施工管理要点李顺发布时间：2021-08-31T08:09:59.224Z 来源：《新型城镇化》2021年12期作者：李顺[导读] 建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
身份证号码：45070219910831XXXX 摘要：近年来，我国的基础设施建设的发展迅速，随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。
但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。
建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工管理建筑工程的质量和安全直接影响到建筑企业的利益，也关系到使用者的切身权益。
在以往的施工中，由于现场管理手段简单、粗放，一些不规范的施工行为频繁发生，制约了施工质量和安全，造成了施工进度的延误，给施工企业带来了非常不利的影响。
提高建设工程水平，加强质量安全控制，必须抓住施工重点，提高现场施工管理力度，发挥监理组织作用，有效控制风险，确保建设工程顺利竣工。
建筑工程施工管理要点软土地基处理施工要点软土地基是建筑工程地基施工中比较常见的施工情况，软土基地会降低建筑工程主体结构的稳定性与承载力，给建筑工程施工的整体质量和安全带来不利影响。
针对这一问题，需要在建筑工程施工中把握软土地基处理的施工要点，结合建筑工程施工的具体技术要求和施工区域的土壤土质情况，采取适合的软土地基加固技术。
通过化学加固、回填置换、排水加固等方法有效提高建筑工程地基结构的稳定性，为后续施工的顺利开展打好基础，维护建筑工程施工的质量和安全。
建筑工程管理的现状分析及控制措施_6
建筑工程管理的现状分析及控制措施发布时间：2021-07-02T07:33:56.660Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：李荣芳[导读] 建筑施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。
广州励丰文化科技股份有限公司 510663摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
1建筑工程管理的现状1.1施工质量管理体系不健全建筑施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。
事实上，很多建筑工程施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。
正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在施工现场存在着很多的施工质量问题。
每个建筑工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
1.2水平逊色目前的施工团队，有一大批人员是没有经过专业学习的，大部分人员都是师傅带出来的。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是以科学的管理方法和技术手段，对建筑工程项目进行组织、指导、协调、监督和控制的过程。
其目的是确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从现状和控制措施两个方面进行分析。
1. 项目复杂性增加：建筑工程项目的规模不断扩大，技术要求越来越高，工程内容日益复杂，项目参与方众多，面临的风险和挑战也越来越大。
这就要求管理者在项目的策划、执行和控制等各个阶段都能够有高水平的管理能力和经验。
2. 市场竞争激烈：建筑工程管理涉及到多个相关方的利益，参与者众多，市场竞争异常激烈。
管理者需要在项目策划、投标、合同签订等环节能够把握住市场变化和趋势，制定有效的管理策略，以提高项目的竞争力和经济效益。
3. 成本管控困难：建筑工程项目经常会出现成本超支的情况，原因包括材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等。
在建筑工程管理中，成本管控困难是一个普遍存在的问题，需要制定科学的成本控制措施，严格执行预算，并及时调整和优化资源配置，以确保项目的经济效益。
4. 质量问题突出：建筑工程质量问题经常会引发重大事故和经济损失。
在建筑工程管理中，质量问题的控制是一个重要的环节。
管理者需要在项目的各个阶段加强对施工质量的监督和检查，建立科学的质量管理体系，提高工程质量和安全水平。
1. 强化项目管理：加强对建筑工程项目的计划、组织、协调、指导等各个方面的管理，制定详细的项目实施计划和进度控制，明确责任，确定工作流程，提高项目管理水平。
2. 加强合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，规范工程合同的签订、履行和验收过程，防止合同纠纷的发生，确保项目按照合同要求进行。
3. 加强成本管控：建立科学的成本控制和成本分析体系，制定详细的成本预算和成本控制方案，加强对预算执行的监督和检查，及时调整和优化资源配置，提高成本控制水平。
5. 提升人才水平：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平，增强管理者的创新能力和应变能力，以适应建筑工程管理的发展需求。
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浅析建筑工程管理的现状及控制措施李顺胜
发表时间：2018-09-12T15:41:34.183Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：李顺胜[导读] 摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，建筑行业的发展也步步高升。
山西龙腾工程监理有限公司山西太原 030001 摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，建筑行业的发展也步步高升。
而且，近年来国家一直注重利用扩大基础设施建设来拉动国内经济发展，加之建筑工程管理的引进，在很大程度上为建筑行业的发展提供了有利的条件。
但是，建筑工程管理还存在着很多问题亟待解决。
基于此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行讨论。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施伴随着我国经济的飞速发展，中国经济日益成为世界经济的重要组成部分，建筑工程已经取得了巨大的成果。
近年来，我国建筑安全问题日渐被社会所关注，因此对建筑的工程管理的反思不断推进，文章将就我国现阶段建筑管理问题提出部分针对性的解决措施。
1 建筑工程管理的意义
首先，提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力。
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。
每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，加大各个方面的监督力度，切实有效的降低工程成本。
其次，高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。
建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加
大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
再者，先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
2 建筑工程管理的现状分析
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。
但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。
下面将归纳一些建筑工程管理存在的问题。
2.1 缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2.2 施工人员管理不规范
正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。
建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。
但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。
但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
2.3 管理人员的管理意识偏低
就我国当前的建筑施工管理形势来看，相关的管理人员的管理意识淡薄，在需要管理的方面，管理人员未履行自己的责任，对管理工作不够认真负责，且专业素养也达不到时代的要求，对于技术方面也无法做到严谨、科学，有时甚至为追求经济利益而忽视技术指标。
这就导致我国的建筑工程管理不科学、松懈，轻则影响工程质量，重则危害到人们的生命和财产安全。
2.4 建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 建立完善的管理体系
建筑工程是一项极其复杂的工程项目，从投标竞价，到中标成交，再到施工前规划、再到施工阶段，到最后的竣工验收，每一个阶段都需要进行科学有效的管理。
这其中包括工程造价的预算，工程的工艺、性质和规模的确定，最终设计出最为科学、合理并且经济的施工方案；也包括建筑使用的原材料的选用，对原料的采购、验收、使用、消耗和预料回收方面都要做好严格的管理和监控，避免原料的质量问题和储存积压；在施工过程中注重施工安全问题，避免出现违章作业的情况，安排技术人员指导和监督，遇到错误及时纠正，防止出现安全问题。
另外，对于人力资源的分配问题也要加强管理，实施合理的人员流动性机制，优化人力资源的分配，可以大大增加人员分配的灵活性，同时也可以为企业节省不必要的人员开支。
3.2 改进建筑工程的管理机制
如何完善以及创新建筑工程的管理模式，是实现建筑工程管理现代化的首要要求。
一是要在管理的法律和法规上，应当明确的作出规定，这样便可以在管理的工作当中，能够轻松的做到有章可循、有理可据、有法可依，并且还能够达到提高管理的目的，这也是保证建筑工程管理的工作能够有条不紊地进行的一个先决条件。
二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理机制以及管理系统。
3.3 调整人力资源配置
建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。
因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。
科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。
相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。
3.4 加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。
因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。
另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。
从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。
执法不严，违法不究的现象常常会出现。
工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。
因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。
要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。
在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。
尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
结束语：
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。
随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。
我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。
因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献：
[1]建筑工程管理中的有效控制措施[J].刘海燕.建材与装饰.2018（04）
[2]分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].孙强锋.江西建材.2017（07）
[3]论建筑工程管理的现状及控制措施[J].刘玉连.建材与装饰.2018（04）。